鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地整理項目施工方案

鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地整理項目施工方案目錄一、質(zhì)量和安全目標(biāo)（一）工程質(zhì)量保證體系（二）本工程的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)（三）整體（含關(guān)健部位）工程質(zhì)量目標(biāo)（四）工程施工安全目標(biāo)二、工程施工組織設(shè)計和工期（一）施工總進度圖和單位工程施工進度圖（二）工期保證具體措施（三）施工總體布置和施工道路布置（四）施工截排水、施工期監(jiān)測預(yù)警方案和施工期搶險預(yù)案（五）主體（含關(guān)鍵部位）施工技術(shù)措施（含四新技術(shù)的推廣和使用）（六）施工機械、人員進場計劃（七）材料進場計劃（八）資金使用計劃（九）施工過程中和移交前工程保護措施（十）安全文明施工措施及方案三、附表、（一）主要施工機械進場計劃表（二）勞動力進場計劃表（三）材料進場計劃表（四）資金使用計劃表（五）臨時用地計劃表四、圖件（一）施工總平面布置圖（二）施工進度計劃圖

一、工程質(zhì)量和安全目標(biāo)（一）工程質(zhì)量保證體系1、施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量崗位責(zé)任體系，項目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢工程師、工程班組長按相應(yīng)職責(zé)，管理權(quán)限簽訂質(zhì)量終身負(fù)責(zé)責(zé)任狀，確保質(zhì)量措施得到層層落實。2、工程質(zhì)量保證體系框圖在項目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由專職質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)本合同段質(zhì)量管理工作。各施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，各工班設(shè)兼職質(zhì)檢員。施工期間，每月組織由總工程師參加的一次質(zhì)量檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會。各施工隊及時進行施工中間檢查及完工質(zhì)量檢查，并評出質(zhì)量等級。班組堅持“三檢制”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員進行全面檢查驗收。然后由項目部質(zhì)檢工程師驗收合格，報請監(jiān)理工程師驗收簽字。發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不合格的原材料、成品和設(shè)備時，各級質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報并提出停工整頓建議。3、控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，從而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（1）以質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分部工程及分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，這個分目標(biāo)計劃應(yīng)使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。（2）在目標(biāo)計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)要求施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。（3）在實施過程中，無論是施工員、工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。（4）在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分項分部工程進行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同產(chǎn)生原因進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。4、施工質(zhì)量控制程序施工過程控制確保直接影響質(zhì)量的施工和服務(wù)過程在受控狀態(tài)下進行，確保施工和服務(wù)過程符合規(guī)范要求。5、施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證（1）項目經(jīng)理必須重視施工質(zhì)量控制體系的運轉(zhuǎn)的正常。（2）配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。（3）提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系正常運轉(zhuǎn)。（4）制定強有力的措施、制度，以保質(zhì)量體系的運轉(zhuǎn)。（5）每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。（6）施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、料、機、法、環(huán)”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，對施工過程中的五大要素質(zhì)量保證措施必須明確地落實。6、質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制，各崗位各行其責(zé)。（1）項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，應(yīng)對工程質(zhì)量管理全過程及質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)。建立質(zhì)量保證體系，確定各級人員的質(zhì)量責(zé)任。（2）項目總工程師：根據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織有關(guān)人員編制工程項目質(zhì)量計劃。審查各項施工技術(shù)方案，定期組織學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面有關(guān)規(guī)定，法規(guī)等。檢查各部門的技術(shù)方案的貫徹及落實情況，解決工程施工中的技術(shù)問題，對質(zhì)量問題審查整改方案，根據(jù)工程進行定期檢查和階段驗收。（3）項目生產(chǎn)副經(jīng)理：對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體負(fù)責(zé)貫徹落實質(zhì)量目標(biāo)及進度計劃，掌握施工過程中的質(zhì)量情況并做好記錄，針對現(xiàn)場發(fā)生的一切質(zhì)量問題進行處理和調(diào)查，并提出處理意見上報單位質(zhì)量部，協(xié)調(diào)各專業(yè)工種之間的矛盾，解決施工中的疑難問題，具體管理工作。（4）技術(shù)員：熟悉工程圖紙，解決設(shè)計圖紙中的技術(shù)問題，制定工程各工序技術(shù)施工方案，并貫徹到各專業(yè)施工操作層，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)矛盾，保證工程質(zhì)量，對質(zhì)量問題制定整改方案。負(fù)責(zé)工程項目的施工過程質(zhì)量控制，組織人員嚴(yán)格按工程設(shè)計及施工方案指揮施工。（5）質(zhì)檢員：組織施工過程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報告，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；施工過程中矛盾與問題的處理；參與工程質(zhì)量事故的處理；參加隱蔽驗收，中間結(jié)構(gòu)驗收和交接檢；參與樣板的審議、驗收、檢驗、實施與首檢；核定分部、分項工程質(zhì)量，準(zhǔn)確真實的反映工程施工質(zhì)量狀況；在分承包工程款結(jié)帳單上就工程質(zhì)量問題提出具體評價并簽字。（6）施工員：施工員為分部分項工程施工的組織者和指揮者，對單位工程質(zhì)量等級負(fù)責(zé)，要嚴(yán)格按施工方案組織施工，組織自檢、互檢和交接檢的內(nèi)部驗收。（7）各專業(yè)工長：熟悉本專業(yè)圖紙，施工規(guī)范，解決工序交叉中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)質(zhì)量交底工作，組織按圖紙、按規(guī)范施工，對違反操作規(guī)程的要進行處理，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。（8）材料員：必須保證工程需要的材料，半成品及時的供應(yīng)，并保證質(zhì)量，及時向有關(guān)技術(shù)部門提供材料的各種合格證，并對材料進行及時標(biāo)識，以免誤用。7、質(zhì)量管理措施（1）制度保證措施①、完善制度，狠抓落實制定全面質(zhì)量管理工作規(guī)劃，超前探索和解決施工中的關(guān)鍵質(zhì)量問題，消除質(zhì)量通病，開展群眾性的QC小組活動，強化全員質(zhì)量意識。用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。在施工中既做到事后檢驗，又做到事先預(yù)防，把全面質(zhì)量管理貫穿到施工生產(chǎn)的全員、全過程中去。②、質(zhì)量事故申報制度a、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)對事故部位或工點采取有效措施，搶救人員，防止事態(tài)擴大，并保護現(xiàn)場。b、建立工程質(zhì)量事故逐級報告制度。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須立即（或當(dāng)日）用電話或電傳報告單位安質(zhì)部，并通知設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主等駐現(xiàn)場有關(guān)人員。c、發(fā)生工程質(zhì)量事故后，必須在三日內(nèi)向所屬上級機關(guān)提出書面報告，并逐級上報。③、貫徹ISO9001系列國際標(biāo)準(zhǔn)，進行全過程質(zhì)量控制我單位已通過ISO9001系列質(zhì)量管理認(rèn)證體系，將本企業(yè)的質(zhì)量管理納入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，做到施工過程中每個環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有《質(zhì)量記錄》，施工全過程實現(xiàn)可追溯性。在施工中制定全面質(zhì)量管理工作規(guī)劃，超前探索和解決施工中的關(guān)鍵質(zhì)量問題，消除質(zhì)量通病，開展群眾性的QC小組活動，強化全員質(zhì)量意識。用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。在施工中既要做到事后檢驗，又要做到事先預(yù)防，把全面質(zhì)量管理的方法切實應(yīng)用到施工生產(chǎn)的全員、全過程中去。④、實行質(zhì)量責(zé)任合同制，重獎重罰。單位與項目經(jīng)理部簽訂質(zhì)保合同，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，對項目經(jīng)理及質(zhì)量有功人員進行獎勵，如達(dá)不到“目標(biāo)”則對等懲罰。⑤、實行質(zhì)量“否決權(quán)”制度，嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗收。實行“掛牌制”開展“三工序”活動和“三檢制”活動，堅持上道工序不合格，下道工序不施工的交接班制度，直到達(dá)到要求方可施工。支持質(zhì)檢人員在質(zhì)量管理工作中行使質(zhì)量否決權(quán)。以檢查評定數(shù)據(jù)作為分配及獎罰依據(jù)。⑥、實行質(zhì)量工資制，將工程質(zhì)量與職工經(jīng)濟利益掛鉤，對產(chǎn)品質(zhì)量實行獎優(yōu)罰劣。⑦、各分項工程在施工過程中實行質(zhì)量程序控制。根據(jù)設(shè)計及規(guī)范要求，結(jié)合單位現(xiàn)行管理體制，按各主要分項工程質(zhì)量控制程序進行施工和控制。⑧、下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計劃的同時，編制各分項工程質(zhì)量計劃，并明確措施。要正確處理質(zhì)量與工期、質(zhì)量與產(chǎn)值、質(zhì)量與效益的關(guān)系，走質(zhì)量效益的發(fā)展途徑。⑨、建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量信息給決策機構(gòu)（項目經(jīng)理部）。決策機構(gòu)對異常的情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構(gòu)調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個反應(yīng)迅速、暢通無阻的質(zhì)量控制體系。（2）技術(shù)管理措施①、認(rèn)真加強施工技術(shù)和質(zhì)量管理，在施工過程中，全體管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方各級政府部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行本單位制定的各項技術(shù)和質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，樹立“百年大計，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，“以質(zhì)量求信譽，以質(zhì)量求發(fā)展”的思想，樹立牢固的質(zhì)量意識。②、加強技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)真執(zhí)行圖紙會審、方案措施編制、技術(shù)變更、技術(shù)處理、竣工資料、計量等技術(shù)基礎(chǔ)工作管理制度。③、開工前，施工管理人員和質(zhì)檢員必須認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，做好技術(shù)交底，施工中必須嚴(yán)格遵照設(shè)計、規(guī)范和規(guī)程中的有關(guān)規(guī)定；各分部分項工程施工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人或施工員應(yīng)向作業(yè)工人、班組進行細(xì)致的技術(shù)交底；施工管理中，管理人員應(yīng)做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤指導(dǎo)、勤檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時整改。④、放線后，施工員應(yīng)進行認(rèn)真的自檢，然后由專職質(zhì)檢工程師對軸線標(biāo)高等進行復(fù)查，合格后方能進行施工。施工過程中，施工員應(yīng)接受專職質(zhì)檢工程師和業(yè)主及監(jiān)理現(xiàn)場代表的檢查，并作好隱蔽驗收記錄，同意后方能進行下道工序施工。人工挖孔樁灌注砼澆筑前必須由施工員、質(zhì)檢工程師和業(yè)主、監(jiān)理現(xiàn)場代表共同對鋼筋、孔徑、孔的垂直度、孔的深度等進行認(rèn)真檢查驗收，并作好記錄。施工完工后須經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位共同復(fù)查，驗收合格后方可進行下一步施工。⑤、嚴(yán)格控制標(biāo)高和垂直度，應(yīng)在適合部位設(shè)置水準(zhǔn)點作為標(biāo)高傳遞依據(jù)，并經(jīng)常校核該點的準(zhǔn)確性；用經(jīng)緯儀把各項目軸線引到施工場地指定地方，并用紅油漆作好標(biāo)記，作為放線復(fù)核的依據(jù)。同時，在施工過程中，要特別注意保護好軸線樁及標(biāo)高水準(zhǔn)點等基礎(chǔ)點。⑥、嚴(yán)格執(zhí)行各級技術(shù)交底制度，即總工程師向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員交底，施工員向班組交底，并有書面記錄。⑦、堅持執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程，各分項工程必須執(zhí)行相應(yīng)的技術(shù)操作規(guī)程，特殊情況必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。⑧、加強工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。每道工序完成后，各班組應(yīng)認(rèn)真進行自檢、互檢、交接檢，做到上不清下不接；每一個分項工程完成后應(yīng)在班組自檢基礎(chǔ)上由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢工程師、施工員和班組長對該分項進行質(zhì)量檢驗評定，再同現(xiàn)場質(zhì)檢員進行復(fù)核。⑨、加強工種間配合與銜接，施工管理人員應(yīng)事先研究制定出各分部分項之間，各道工序之間，各工種之間配合和銜接的最合理工藝流程。⑩、認(rèn)真加強計量管理工作，砂漿、砼必須經(jīng)合格的試驗單位試配并提出配合比報告，拌制時必須嚴(yán)格計量，試驗人員必須按規(guī)定及時留取試件，計量器具必須按規(guī)定校核。（3）施工質(zhì)量控制①、施工準(zhǔn)備過程中的質(zhì)量控制a、認(rèn)真抓好質(zhì)量意識教育，以“質(zhì)量是企業(yè)的生命”為題，宣講質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量意識貫徹到每個施工人員的頭腦中。b、優(yōu)化施工方案，積極采用先進的施工工藝，科學(xué)安排施工進度，合理調(diào)配勞動力，對總體計劃要有周全、細(xì)致的安排，對施工中易碰到的技術(shù)問題要有詳細(xì)的針對性措施。c、建立由單位總工程師組成的質(zhì)量檢查監(jiān)督機構(gòu)，定期對工程質(zhì)量進行檢查。d、推行全面質(zhì)量管理，建立以項目經(jīng)理部為核心的QC領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)該工程的全面質(zhì)量管理工作，各小組均應(yīng)制定自己的管理目標(biāo)，以便遵照執(zhí)行與檢查。e、材料采購力求貨比三家，擇優(yōu)選用，把好原材料的入場質(zhì)量關(guān)。凡進場材料必須具有出廠合格證或材質(zhì)證明外，還應(yīng)有相關(guān)試驗室出具的復(fù)檢合格證明文件，否則一律不準(zhǔn)使用。f、降低材料在運輸、裝卸過程中的損傷，從材料出廠至材料最終使用，其中的每一個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)加控制，保證材料完好無損地送到施工人員手中。g、正確選擇和合理調(diào)配施工機械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。②、施工過程中的質(zhì)量控制施工檢測分三級進行，“跟蹤檢測”、“復(fù)檢”、“抽檢”，分別由施工隊、項目指揮部、監(jiān)理和建設(shè)單位質(zhì)檢中心實施。a、測量放線復(fù)核工作每道工序施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織有關(guān)人員對樁軸線位置、標(biāo)高進行全面復(fù)核，確認(rèn)無誤后方能進行下一道工序施工。b、原材料、成品、半成品的驗收及檢查，水泥必須有出廠合格證，并按規(guī)定現(xiàn)場取樣，經(jīng)復(fù)核合格后方可使用。及時做好現(xiàn)場砼攪拌施工時的試塊留設(shè)、養(yǎng)護。c、嚴(yán)把關(guān)鍵工程質(zhì)量關(guān)對于新技術(shù)、新工藝更要進行技術(shù)培訓(xùn)，合格后方可上崗。對關(guān)鍵部位的施工要精心組織。d、工種協(xié)調(diào)配合要加強現(xiàn)場聯(lián)系，定期召開協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)交叉施工中的相互關(guān)系。事前以工程聯(lián)系單書面通知對方，并抄送總調(diào)度。施工期間必須遵循先后原則，后者不得強行施工。e、建立四條控制線為了實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)就需要調(diào)動每個管理人員的積極性，搞好壓力傳遞，管理人員做到目標(biāo)明確、指揮分工、管理到人。根據(jù)單位質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)，建立項目施工四條控制線。即：現(xiàn)場施工控制線、材料供應(yīng)控制線、內(nèi)業(yè)管理控制線、現(xiàn)場文明施工管理控制線。每條控制線由若干人組成，指定專人負(fù)責(zé)，并分別與項目經(jīng)理簽訂責(zé)任狀，與經(jīng)濟利益掛鉤?，F(xiàn)場質(zhì)檢工程師要及時搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機抽樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表、“五合一”記錄表開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)。追蹤“病癥”，對癥“下”藥。質(zhì)量管理小組在每月月底召開一次質(zhì)量分析會議，主要研究課題為工期工序、測量放線、土石方開挖、砼等工程?；顒舆^程嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)有秩序地開展，即按P（計劃）、D（實施）、C（檢查）、A（處理）工作程序進行。各分項工程在施工過程中，實行質(zhì)量程序控制。根據(jù)設(shè)計及規(guī)范要求，編制各主要分項工程質(zhì)量控制程序圖，并按各質(zhì)量控制程序圖進行施工。加強工種間配合與銜接，施工管理人員應(yīng)事先研究制定出各分部分項之間、各道工序之間、各工種之間配合銜接的最合理工藝流程。變形監(jiān)測：對邊坡的變形監(jiān)測，應(yīng)及時將測量數(shù)據(jù)上報監(jiān)理工程師，重大情況上報甲方及設(shè)計方，互為反饋，以及時調(diào)整施工方案，實行全過程“信息施工法”動態(tài)施工。③、工程質(zhì)量竣工驗收對單項、單位工程竣工交工層層把關(guān)。工程交工前，首先由項目經(jīng)理主持、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢工程師、施工員對工程逐一進行檢查，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)后，書面向單位申請驗收，一般由項目經(jīng)理、單位總工帶隊主持檢查驗收，經(jīng)檢查合格后，單位請業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等單位進行復(fù)查。與此同時竣工圖及其各種技術(shù)資料送檔案館評定、驗收。在各種條件具備后，向業(yè)主聯(lián)系交工事宜。（4）、成品保護措施對已施工好的工程項目在移交給業(yè)主之前派專人進行成品保護。嚴(yán)禁在成品上面作標(biāo)記、刻劃，發(fā)現(xiàn)損傷要及時修補，對成品上的標(biāo)記等物清除，確保成品外形美觀。（5）、計量管理現(xiàn)場計量工作必須嚴(yán)格遵守國家法令、法規(guī)、貫徹執(zhí)行單位質(zhì)量管理制度，根據(jù)工程施工的需要，設(shè)立相應(yīng)的計量機構(gòu)及計量人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的日常計量管理，以保證施工生產(chǎn)的順利進行。①、計量器具使用制度a、計量器具必須正確使用，精心維護，操作人員必須做到按使用說明書要求正確使用，妥善保管，按期送檢。b、非計量檢測人員不得任意拆卸、改造、檢修計量器具。c、使用中的計量器具損壞或準(zhǔn)確度、靈敏度不符合要求時，應(yīng)及時送到計量部門檢驗。特別是經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等要經(jīng)常校核，凡超過誤差規(guī)定，決不能使用。d、使用中的計量器具，必須部件齊全，完好無損，刻度清楚。②、計量檢測制度a、為確保工程質(zhì)量，提高企業(yè)管理水平，在物資管理中應(yīng)嚴(yán)格進行計量檢測工作。材料進出場時，均應(yīng)進行計量檢測，并做好臺帳。為質(zhì)量管理提供準(zhǔn)確的依據(jù)。b、施工中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行計量工作的有關(guān)規(guī)定，拌制砼時，必須按重量比，將骨料過磅，準(zhǔn)確拌和用水量，控制水灰比，未經(jīng)計量抽檢的水泥不得使用。c、各種試驗按其試驗程序及標(biāo)準(zhǔn)操作，測出的各種數(shù)據(jù)要作原始記錄，并將各種原始數(shù)據(jù)存檔。（二）本工程的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)1、質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)以下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行檢測：《工程測量規(guī)范及條文說明》（GB50026-93）《工程測量基本術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T50228-96）《土的分類標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ145-90）《土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ201-83）《建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范》（GB50330-2002）《普通混凝土拌合物性能試驗方法標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T50080-2002）《普通混凝土力學(xué)性能試驗方法標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T50081-2002）《普通混凝土長期性能和耐久性能試驗方法》（GBJ82-85）《混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ107-87）《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50203-2002）《砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T50315-2000）《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB50194-93）《普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法》(JGJ52-920《普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程》（JGJ55-2000）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（GB50301-2002）《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2001）2、本工程的主要施工機械進場計劃本工程是三峽庫區(qū)的重點項目，工程工期十分緊張。施工機械設(shè)備進場時間的早晚、施工機械設(shè)備的數(shù)量、機械設(shè)備的運行狀況等，直接影響到工程的施工質(zhì)量和工程的施工進度。因此，我單位鄭重承諾：我單位中標(biāo)后，我們將配備最好的施工機械設(shè)備，科學(xué)合理的設(shè)備數(shù)量，及時迅速地投入到施工生產(chǎn)中去。（1）施工機械設(shè)備的進場時間：①、本工程計劃開工日期為2008年9月15日，施工前的準(zhǔn)備工作時間為5天。②、在施工準(zhǔn)備期間，2006年9月12日計劃首先安排挖掘機、砼攪拌機推土機、壓路機、裝載機等進場，挖掘機用來進行土石方開挖，平整場地和修建施工臨時便道等。攪拌機進場后應(yīng)立即對擬建的施工臨時便道進行硬化，以保證施工區(qū)內(nèi)交通運輸暢通。③、2008年9月20日前，即在5天內(nèi)，我單位承諾本工程所需要的所有機械設(shè)備，全部到位并進入施工現(xiàn)場進行正式施工。（2）施工機械設(shè)備的數(shù)量：詳見“主要施工機械設(shè)備進場計劃表”。（3）施工機械設(shè)備的運行狀況：詳見“主要施工機械設(shè)備進場計劃表”。本工程的主要施工機械進場計劃詳見后附表一（三）整體（含關(guān)鍵部位）工程質(zhì)量目標(biāo)1、整體工程質(zhì)量目標(biāo)（1）本工程整體質(zhì)量檢查項目一次合格率為100%，各分項工程優(yōu)良率為90%。（2）本工程按重慶市和國家有關(guān)驗評標(biāo)準(zhǔn)的要求進行驗收，工程質(zhì)量合格一次性通過驗收。（3）堅持貫徹“驗評分離，強化驗收，完善手段，過程控制”的指導(dǎo)原則，以保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。2、關(guān)鍵部位工程質(zhì)量目標(biāo)（四）工程施工安全目標(biāo)1、杜絕因工死亡事故。2、現(xiàn)場施工人員的重傷、輕傷率控制在0.5‰和3‰以內(nèi)。3、不發(fā)生重大設(shè)備事故、重大交通事故、火災(zāi)事故、爆破事故和其他安全事故。二、工程施工組織設(shè)計和工期（一）施工總進度圖和單位工程施工進度圖本工程施工進度計劃采用施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃控制，在保證關(guān)鍵工序情況下，對非關(guān)鍵線路工作根據(jù)實際情況可以調(diào)整。在施工中，必須進行合理的施工安排，確保各道工序順利進行，盡量減少和避免施工中的干擾，并根據(jù)施工進度進行合理的施工機械和人員的配置，本工程時間相對來說比較緊，但可以多個工作面同時進行施工，所以工期能確保在240天內(nèi)完成。1、主要編制依據(jù)(1）重慶市XXXX土地整理項目工程施工招標(biāo)文件；（2）重慶土壤學(xué)會設(shè)計的施工圖紙；（3）土地開發(fā)整理標(biāo)準(zhǔn)；（4）現(xiàn)行的施工操作規(guī)程，施工驗收規(guī)范。2、編制說明重慶市XXXX土地整理項目為國家全額投資土地整理重點項目，XXXX位于XXXXXX北部。它東連XX鎮(zhèn)，南與XX鎮(zhèn)、XX鄉(xiāng)相連，西鄰XX鄉(xiāng)，北接XX縣。XXXX土地整理項目位于XX北部，東臨XX村，南靠XX村、XX村，西接XX村，北臨XX村、XX村。平整土方308418m3，爆破改土86000m3，人工夯筑土坎108893萬m3，干砌塊石坎34226m3；規(guī)劃田間道1.064km，維修田間道13.118km，修建0.6m生產(chǎn)路22.986km，維修0.6米生產(chǎn)路7.517km，新建農(nóng)函62個；修建500m3蓄水池3口，修建200m3蓄水池28口，新建灌溉渠5.830km，排水溝18.744km，開挖截水溝5.415km，修筑沉沙凼103個，；營造防護林帶2.128km。本項目涉及土地整理面積廣闊，分布較分散，各片區(qū)必須同時投入相應(yīng)機械設(shè)備進行施工。根據(jù)本工程的工期目標(biāo)，本工程的工程量較大較散，關(guān)鍵是施工質(zhì)量的保證，根據(jù)我單位以往對類似工程施工積累的豐富施工經(jīng)驗以及在護坡、砌石、砼澆筑等工程積累的經(jīng)驗，用熟練工人作業(yè)，在施工過程中，各工序、工種相互配合，力爭在合同工期內(nèi)把本工程做好，工程質(zhì)量達(dá)到合格力爭優(yōu)良。我們認(rèn)為本工程重點是保證取土、覆土、新建田間道工程順利進展，使這部分工程在雨期來臨之前完成，及時還土，因此分片區(qū)分階段的工序必須緊湊，安排要合理，在施工過程中，抓住以上重點，合理部署，做好技術(shù)、設(shè)備、材料的準(zhǔn)備工作，制定合理可行的施工方案，能確保工程順利完成。（二）工期保證具體措施本工程的特點之一是工期緊張，業(yè)主要求工期為240天，且工程量較大，分布太廣，因此施工必須保證足夠的資源投入，統(tǒng)籌安排，以保證總進度目標(biāo)的實現(xiàn)。1、本工程的工期控制采取以下措施：（1）認(rèn)真編制施工進度計劃，材料、機械、勞動等資源計劃，保證計劃的合理、科學(xué)。（2）應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、確定邏輯關(guān)系，關(guān)鍵線路。（3）發(fā)揮集團優(yōu)勢，確保人、機、物的資源滿足工程要求。（4）加強計劃進度的檢查，根據(jù)目標(biāo)進度，節(jié)點要求對照工程實際，分析進度情況，及時采取糾偏措施，包括增加資源投入，趕工、調(diào)節(jié)自由時差等措施，使關(guān)鍵線路保持不變，以達(dá)到進度目標(biāo)。（5）當(dāng)工程進度可能因青苗賠償?shù)纫蛩赜绊戧P(guān)鍵線路時，應(yīng)在總工期保持不變的情況下，調(diào)整或修改關(guān)鍵線路，并使其之工期目標(biāo)吻合。（6）委派專人協(xié)調(diào)，并配合業(yè)主進行管線搬遷，減少對工程進度的影響。（7）加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理水平，及時解決工程施工中可能出現(xiàn)的各種問題，從而保證工程的順利進展。（8）充分考慮各種不種因素，留有足夠的機動時間。（9）充分發(fā)揮企業(yè)工會組織的作用，調(diào)動職工的積極性，組織多種形式的“立功競賽”和“勞動競賽”。2、過程管理措施（1）嚴(yán)格按計劃組織施工開工前，認(rèn)真編制各分項、分部和總體工程實施性施工組織設(shè)計及各項目施工技術(shù)工藝，并報工程師、發(fā)包人審核批準(zhǔn)。按施工組織設(shè)計和施工網(wǎng)絡(luò)計劃制定施工計劃，嚴(yán)格按計劃組織施工。（2）加強施工現(xiàn)場管理全員熟悉操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強施工現(xiàn)場管理。充分利用現(xiàn)有的成熟方法，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，合理調(diào)配資源，充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，結(jié)合工程實際，適時調(diào)整施工方案和施工工藝，不斷提高勞動生產(chǎn)率。（3）增強工期意識，保證材料、機械及時到位保證材料及時到位，杜絕停工待料，優(yōu)選各種精良設(shè)備和機具，加強機械設(shè)備的使用、維修和保養(yǎng)管理，確保設(shè)備完好率。（4）優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置采用先進的施工機具和工藝。加大獎金投入力度，充分調(diào)動和發(fā)揮職工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率和整個生產(chǎn)率。（5）全面推行承包責(zé)任制按照網(wǎng)絡(luò)計劃，將關(guān)鍵線路上的“關(guān)鍵工期”落實到具體人員上，對各級均實行合理管理，工程進度與經(jīng)濟承包掛鉤，實行重獎重罰。適時開展勞動競賽，充分調(diào)動廣大職工的工作積極性。（6）主動加強與發(fā)包人、工程師和地方有關(guān)部門的聯(lián)系嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)包人下達(dá)的各項計劃、指令。主動加強與業(yè)主、監(jiān)理的聯(lián)系，及時匯報工程進展情況，并征求意見。做到每個環(huán)節(jié)、每道工序質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，并取得簽證，以免因質(zhì)量問題或缺陷修復(fù)耽誤工期。同時，加強與地方政府及有關(guān)部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。3、施工進度計劃的管理（1）進度計劃的實施①、按六級制訂施工計劃，構(gòu)成一自上而下，從總體到細(xì)部的計劃體系，運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)實施動態(tài)管理。第一級，制定主要形象進度控制點。第二級，根據(jù)形象進度控制點編制施工網(wǎng)絡(luò)總進度控制計劃。第三級，分部分項計劃。第四級，月進度計劃第五級，周進度計劃，包括本周的詳細(xì)計劃和下周粗略計劃。第六級，日計劃，按各分項工程在各施工部位和工程量制訂。施工時，以二級網(wǎng)絡(luò)為主，抓三、四、五、六級落實。不論何種影響了上一級的計劃進度，一定要在下一級的計劃中采取措施補回進度。施工中應(yīng)根據(jù)總進度計劃編制每季、月、周計劃及日計劃。②、在施工進度計劃實施過程中，采取措施：a、發(fā)現(xiàn)進度計劃受到干擾時，應(yīng)及時采取調(diào)度措施；b、在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的起止日期，記錄每日完成數(shù)量，現(xiàn)場發(fā)生的變動情況，干擾因素等，并及時采取措施施排除。c、嚴(yán)格執(zhí)行施工合同進度計劃，項目部按照進度計劃要求具體落實到每個專業(yè)施工隊及人員，并制定檢查方法和考核辦法，確保計劃實現(xiàn)。（2）對專業(yè)施工隊與分包計劃管理為保證工程總體計劃順利實現(xiàn)，加強對專業(yè)施工隊伍及業(yè)主分包隊伍進行統(tǒng)籌計劃與協(xié)調(diào)，及早確定進場施工。并與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)商為各專業(yè)施工隊與分包施工隊提供必需的施工條件與操作面，按照總進度計劃組織施工隊伍與分包隊伍進行流水作業(yè)，確保按計劃順利完工。（3）進度計劃動態(tài)調(diào)整①、施工時嚴(yán)格按工期計劃安排，檢查施工進度。項目經(jīng)理每周組織一次現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會，向現(xiàn)場施工管理人員、班組長檢查本周計劃完成情況及下達(dá)下周施工計劃，月底根據(jù)考核班組生產(chǎn)完獎懲。②、按總工期及開竣工日期及每月完成階段進度計劃內(nèi)容成作為每季、月計劃的控制點，編制周計劃、日計劃來確保周計劃的完成,確?？偣て谕瓿?。4、施工進度計劃保證措施（1）組織制度保證針對工程特點，在人員配備上，我司將抽調(diào)選派懂技術(shù)、會管理、經(jīng)驗豐富、具有一級資質(zhì)項目經(jīng)理擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，并選派素質(zhì)好，有資質(zhì)的管理人員組建項目管理班子，各負(fù)其責(zé)，協(xié)作配合，以“干一項工程，創(chuàng)一個精品，樹一座豐碑，交一批朋友”為指導(dǎo)思想，以一流的管理、一流的質(zhì)量，確保工程按期完工。（2）技術(shù)措施保證施工前認(rèn)真熟悉圖紙，搞好技術(shù)交底，施工中嚴(yán)格施工工藝及規(guī)范施工，使工程質(zhì)量一次合格，避免返工。同時，加強與建設(shè)單位、設(shè)計單位的聯(lián)系，把圖紙中的問題解決在施工之前。（3）組織紀(jì)律保證我們將充分組織好勞動力，優(yōu)化勞動組合。安排施工技術(shù)能力強、經(jīng)驗豐富的工人實行二班作業(yè)，特殊情況安排三班連續(xù)作業(yè)，實行動態(tài)考核，分配掛鉤，充分調(diào)動一線工人的積極性。同時還將制定一系列規(guī)章制度，使每個參建人員始終保持旺盛的工作熱情。整個工程實行項目管理體制，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場的組織與協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工隊伍、各工序之間的關(guān)系，及時解決施工中存在的問題。各職能必須主動配合項目經(jīng)理的工作，排出各種障礙，以利工程順利完工。5、物資供應(yīng)保證我單位擁有雄厚的物質(zhì)、經(jīng)濟基礎(chǔ)，具備材料的周轉(zhuǎn)和串換能力，資金周轉(zhuǎn)能力及與外部有關(guān)單位的協(xié)調(diào)能力，可以充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)能力、資源集結(jié)能力和應(yīng)急能力強的企業(yè)優(yōu)勢，嚴(yán)格按施工進度要求，事先落實資源配合，確保材料按期進場。6、機具設(shè)備保障（1）各階段施工方案配置所需的設(shè)備、運輸機械，保證每班計劃作業(yè)量，作業(yè)人員按照每天兩班配置，以及時為主體工程提供操作面。（2）我單位項目部有專職修理人員，并配備修理專用工具，對設(shè)備隨時進行維修保養(yǎng)，以保證24小時設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，使設(shè)備總體保持在最佳狀態(tài)。7、后勤生活保證入場后首先按業(yè)主指定的地方搭建生產(chǎn)生活臨時設(shè)施，并嚴(yán)格按確定的進場人員、機械、設(shè)備的數(shù)量和進場時間組織進場，解決好入場人員的食宿問題，做到“進場快、安家快、開工快”以保證工程按期開工。8、協(xié)調(diào)能力保證有施工與本工程類似結(jié)構(gòu)工程的豐富經(jīng)驗，有較強的綜合協(xié)調(diào)能力，熟悉同類工程施工的有關(guān)要求及規(guī)定。根據(jù)多次踏勘、調(diào)查，對現(xiàn)場運輸?shù)缆芳爸苓叚h(huán)境關(guān)系了若指掌，工程材料進出場時間完全可按照業(yè)主要求，不但協(xié)調(diào)施工中產(chǎn)生的各類矛盾，還可對周邊社會關(guān)系進行綜合協(xié)調(diào)。9、農(nóng)忙節(jié)假日勞動力保證本工程要跨季節(jié)、跨年度施工，其間要經(jīng)歷農(nóng)忙季節(jié)及其它法定節(jié)假日，勞動力穩(wěn)定工作對于工程順利實施相當(dāng)重要。采用切實可行的季節(jié)性施工措施，保證連續(xù)施工，確保進度和質(zhì)量。（1）在農(nóng)忙季節(jié)和法定節(jié)假日來臨前，應(yīng)做好施工隊伍的思想穩(wěn)定工作，對農(nóng)合工人工費給予一定的補助，并在工人進場前與工人簽訂合同，用有關(guān)條款加以約束。（2）召集勞務(wù)負(fù)責(zé)人開會，簽訂農(nóng)忙期內(nèi)勞動力保證書，同時繳納相應(yīng)的保證金。（3）在農(nóng)忙期施工的工人將得到我單位發(fā)放的農(nóng)忙津貼。讓他們感覺到單位的關(guān)心，使其勞極所獲，心底穩(wěn)定，解除工人的后顧之憂，保證工程順利實施。（4）農(nóng)忙期在技術(shù)安排上盡量合理，使工程進度影響小。（5）加強宣傳教育，提前作好員工及農(nóng)工思想工作，作好人員統(tǒng)一調(diào)度。在特殊情況下，補充人員，或調(diào)整施工作業(yè)面及工序流程，保證在農(nóng)忙及節(jié)假日施工不受影響。10、工程工期趕工措施施工中，我司將充分考慮業(yè)主愿望，按期完成任務(wù)，為此我單位將實施下列可行的搶工措施方案，保證按業(yè)主要求提前完工。（1）材料、設(shè)備、勞務(wù)保證現(xiàn)場配置有線及無線通訊系統(tǒng)，加強信息反饋。采用微機編制作業(yè)計劃、統(tǒng)計、財務(wù)報表等各種管理資料。根據(jù)工期安排及準(zhǔn)備工作計劃進行上述三項籌備。施工材料應(yīng)根據(jù)其周轉(zhuǎn)需要、材料儲備期確定其準(zhǔn)備數(shù)量；施工機械保證正常運轉(zhuǎn)并滿足施工生產(chǎn)能力要求；完好率在95%以上，勞動力各階段各工種應(yīng)盡量保持均衡，施工各階段勞動均按計劃入場，保證工程施工需要。（2）實行二班作業(yè)制實行二班作業(yè)制可有效保證機械使用率，降低周轉(zhuǎn)材料占用時間；同時可減小施工對周邊環(huán)境影響，更能能加快施工進度。（3）技術(shù)保證措施在可行的條件下壓縮關(guān)鍵工序持續(xù)時間，同時見縫插針，盡可能提前插入后期工序，力求達(dá)到業(yè)主對工期的要求，同時做好相關(guān)工序調(diào)整，將調(diào)整的趕工計劃報業(yè)主及監(jiān)理審查。建立每周的協(xié)調(diào)例會制度，舉行與業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位聯(lián)席辦公會議，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。作好圖紙會審工作，避免重大設(shè)計變改。（4）建立快速機動反應(yīng)體系單位涉及材料、設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量、安全及財務(wù)等職能部門與各專業(yè)，單位建立信息流通渠道和快速反應(yīng)體系，及時應(yīng)項目需求，解決相關(guān)管理、技術(shù)及物資供給。密切與各單位的聯(lián)系，加強協(xié)調(diào)，搞好關(guān)系，求得各單位的支持，以便工作的順利開展。（5）開展勞動競賽組織工人開展勞動競賽，獎優(yōu)罰劣，鼓勵先進，激勵工人的勞動積極性，從而提高工效，并保證質(zhì)量，達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效的目的。（6）人海戰(zhàn)術(shù)在操作面允許的條件下，盡可能增加勞動力數(shù)量，進行工序搶工，同時提高參加搶工工序人員的工資及待遇，讓工人自覺踴躍躍地參加搶工，以達(dá)到搶工的目的。（三）施工總體布置和施工道路布置1、施工總體目標(biāo)（1）指導(dǎo)思想如果本工程我單位中標(biāo)，我們將以“一流管理、一流質(zhì)量、一流服務(wù)”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格按照雙方簽定的建設(shè)工程施工合同的規(guī)定進行施工，并將其作為我單位的重點工程之一，集中我單位優(yōu)質(zhì)資源（人、財、物），對合同范圍內(nèi)的工作內(nèi)容按“項目法”進行科學(xué)管理和精心組織施工，確保該工程施工達(dá)到高速優(yōu)質(zhì)，并按期交付給業(yè)主。為此，我們將做到：①、組建優(yōu)秀項目管理班子，全面履行對業(yè)主的承諾和本工程的施工承包合同。②、真作好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)建良好的施工條件。③、實行動態(tài)的目標(biāo)管理制度，圍繞方針目標(biāo)開展動態(tài)管理，并層層落實。④、按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)建立全面質(zhì)量管理體系，以此為中心點，開展質(zhì)量管理工作，自始至終將施工質(zhì)量控制在受控狀態(tài)。⑤、認(rèn)真落實各項規(guī)章制度，建立調(diào)度、協(xié)調(diào)會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制。⑥、以科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，以此來提高效率、縮短工期、保證質(zhì)量。（2）工程施工總體目標(biāo)我單位對本工程項目機構(gòu)嚴(yán)格按項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制組建，按各職能分工，編制詳細(xì)的施工方案，制定工期控制目標(biāo)計劃，全權(quán)指導(dǎo)本工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動，從而優(yōu)化縱使調(diào)配人力、物力、資金等生產(chǎn)要素，確保以下管理目標(biāo)的實現(xiàn)。①、工程質(zhì)量目標(biāo)：本工程按重慶市和國家有關(guān)驗評標(biāo)準(zhǔn)的要求進行驗收，工程質(zhì)量合格、一次性通過驗收。②、工程工期目標(biāo)：由于本工程施工時間非常緊。如我單位中標(biāo)，我單位將盡快和業(yè)主完善施工合同，抓緊時間進行施工。本工程工期為240個日歷天。擬定2008年9月15日開工，2009年5月15日竣工，具體開工日期以監(jiān)理工程師的開工令為準(zhǔn)。③、安全管理目標(biāo)：杜絕死亡事故、重傷事故、重大交通事故和火災(zāi)事故，輕重傷頻率控制在5‰以下。④、文明施工及環(huán)保目標(biāo)：貫徹執(zhí)行建設(shè)部、國家環(huán)境保護局及重慶市有關(guān)建設(shè)文明工程施工法規(guī)并結(jié)合施工區(qū)施工的具體要求，做到施工現(xiàn)場容貌整潔，確保施工不影響現(xiàn)場周圍環(huán)境污染。職工統(tǒng)一著裝、帶證上崗，不破壞施工區(qū)內(nèi)樹木、植被，運輸不污染環(huán)境，車況良好，車容整潔，施工噪聲符合國家規(guī)定，控制施工粉塵排放，減少爆破震動，并且保證不影響周邊單位工作人員的工作和生活環(huán)境，實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)化。⑤、服務(wù)目標(biāo)：恪守合約,密切配合,認(rèn)真協(xié)調(diào)好各有關(guān)方面的工作,接受業(yè)主、監(jiān)理對工程質(zhì)量、安全、進度及現(xiàn)場的管理、監(jiān)督。⑥、科技進步目標(biāo)：為實現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全文明施工等目標(biāo)，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，在工程施工中積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化技術(shù)。2、組織與管理我單位對現(xiàn)場管理部門實行宏觀管理，對工程按“項目法”組織施工，實行項目管理，建立以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，實行目標(biāo)管理，由項目部對工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工、環(huán)?？茖W(xué)管理、成本管理等全面負(fù)責(zé)。單位與項目部是一種管理與被管理，服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，即項目部接受單位的管理，同時單位又服務(wù)于項目部，服務(wù)于項目。（1）項目部與單位的關(guān)系項目部在項目實施過程中相當(dāng)于單位下的一個相對獨立的實體，項目經(jīng)理是項目部的第一負(fù)責(zé)人。項目部在項目管理中對項目的人力、財力、物力有相對的自主權(quán)，但同時必須接受單位對項目部的管理和對項目財務(wù)的監(jiān)督、檢查和管理。在工程項目實施前，由單位與項目經(jīng)理共同簽訂項目的各種管理目標(biāo)，如質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、成本管理目標(biāo)、文明施工管理目標(biāo)等，并簽定目標(biāo)管理責(zé)任書，作為單位考核項目經(jīng)理、項目部的重要組成部分。單位對項目經(jīng)理在人、財、物的管理上，將賦予項目部更多的自主權(quán)和配備強有力的施工力量，以利于項目部開展管理工作的獨立性和主動性。在單位直接領(lǐng)導(dǎo)下，建立項目經(jīng)理部，并設(shè)六個職能組，即：技術(shù)組、生產(chǎn)組、質(zhì)安組、材設(shè)組、財務(wù)組、后勤組，共同組成施工管理層，而施工作業(yè)層由各類作業(yè)班組組成。項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目副經(jīng)理組成，各職能部門由各專業(yè)技術(shù)人員組成。施工班組包括機械班、炮工班、鋼筋班、土石工班、勤雜班、機修班、保衛(wèi)班、水電班、運輸班等組成。（2）項目組織機構(gòu)①、項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)：本工程設(shè)項目經(jīng)理1人，總工程師1人，項目副經(jīng)理1人。項目經(jīng)理對本工程進行綜合管理，項目總工程師負(fù)責(zé)項目的生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量工作，項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的生產(chǎn)和安全工作。②、項目管理人員、技術(shù)人員機構(gòu)設(shè)置：材設(shè)組3人，財務(wù)組2人，技術(shù)組6人（其中水文地質(zhì)、工程地質(zhì)專業(yè)工程師3人，土建專業(yè)工程師2人、測量工程師1人），生產(chǎn)組5人（地質(zhì)鉆探工程師1人，土建工程師4人），質(zhì)安組3人（其中質(zhì)量工程師2人，安全工程師1人），后勤組2人。③、本工程特種作業(yè)施工人員設(shè)置如下：設(shè)水、電工共2人，挖掘機操作工4人，推土機操作工2人，裝載機操作工1人，汽車運輸駕駛員3人。本工程所有的特種作業(yè)人員均通過重慶市建設(shè)崗位培訓(xùn)，并取得了合格證書。3、職能部門職責(zé)（1）項目經(jīng)理職責(zé)①、代表企業(yè)實施項目施工管理,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)和企業(yè)頒發(fā)的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保單位下達(dá)的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的全面完成。②、執(zhí)行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)，組織編寫項目管理實施規(guī)劃，建立質(zhì)量及安全管理體系并組織實施。③、協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部和外部事項，全面組織項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度。④、參與企業(yè)進行的施工項目投標(biāo)和簽訂施工合同。⑤、經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進行考核、評價和獎懲。⑥、在企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法人授權(quán)和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目部人員的計酬辦法。⑦、根據(jù)企業(yè)法人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用施工隊伍，按物資采購文件的規(guī)定行使采購權(quán)。⑧、對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。⑨、進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。（2）項目總工程師職責(zé)①、貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)管理制度，負(fù)責(zé)實施、執(zhí)行國家施工技術(shù)規(guī)范，組建施工技術(shù)班子。②、項目總工程師主持技術(shù)管理工作：技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作；施工過程的技術(shù)管理工作；技術(shù)開發(fā)管理工作；技術(shù)經(jīng)濟分析與評價。③、項目總工程師應(yīng)履行下列職責(zé)：主持項目的技術(shù)管理；主持制定項目技術(shù)管理計劃；組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，主持編制項目管理實施規(guī)劃的施工方案并組織落實；負(fù)責(zé)技術(shù)交底；組織作好測量及其核定；指導(dǎo)質(zhì)量檢驗和試驗；審定技術(shù)措施計劃并組織實施；參與工程驗收，處理質(zhì)量事故；組織各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔；領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)學(xué)習(xí)，交流技術(shù)經(jīng)驗，組織專家進行技術(shù)攻關(guān)。④、項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)工作應(yīng)符合下列要求：a、項目經(jīng)理部在接到工程圖紙后，按過程控制程序文件要求進行內(nèi)部審定，并匯總意見。b、項目技術(shù)人應(yīng)參與發(fā)包人組織的設(shè)計會審，提出設(shè)計變更意見，進行一次性設(shè)計變更洽商。c、在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補充設(shè)計，或需要材料代用，可向設(shè)計人提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。d、編制施工方案。e、技術(shù)交底必須貫徹施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等要求。書面資料應(yīng)由簽發(fā)人和審核人簽字，使用后歸入技術(shù)資料檔案。f、對后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測量與放線、模板、翻樣、預(yù)制構(gòu)件吊裝、設(shè)備基礎(chǔ)、各種基層、預(yù)留孔、預(yù)埋件、施工縫等應(yīng)進行施工預(yù)驗并作好記錄。g、各類隱蔽工程應(yīng)進行隱檢、作好隱驗記錄、辦理隱驗手續(xù)，參與各方責(zé)任人應(yīng)確認(rèn)、簽字。h、項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)作好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，并建立技術(shù)資料臺帳。（3）職能部門職責(zé)4、協(xié)調(diào)原則在項目施工過程中，項目部應(yīng)作好內(nèi)部、外部的協(xié)調(diào)工作，并在協(xié)調(diào)過程中，其行為應(yīng)符合現(xiàn)行法律、法規(guī)，不得損害雙方及國家利益，并本著為用戶服務(wù)的宗旨，保障本工程施工有序進行，全面履行合同。5、施工平面布置圖（1）布置原則①、本工程根據(jù)招標(biāo)文書、答疑及施工設(shè)計圖為依據(jù)進行施工總平面布置。②、施工現(xiàn)場踏勘，根據(jù)現(xiàn)有的施工場地，合理安排，做到文明整潔，布置合理。③、根據(jù)施工進度計劃和工程實際情況，確定機具設(shè)備。④、本著減少運距、節(jié)省費用、降低成本的目的。⑤、道路、排水、排污等滿足文明施工等有關(guān)建筑管理的國家政策及施工的具體要求和規(guī)定。⑥、對施工區(qū)內(nèi)環(huán)境保護、防火安全的要求。（2）施工道路布置本項目位于XXXXXXX，各鄉(xiāng)村公路相對較好，給工程的施工提供了便利的交通條件。本工程內(nèi)、外交通條件較好，能夠滿足施工要求。（3）臨時設(shè)施布置說明①、項目部辦公室租用附近居民住房，選擇在整個施工區(qū)域的中間位置。項目部辦公室主要設(shè)置為：項目經(jīng)理辦公室、總工辦公室、施工組辦公室、質(zhì)量安全辦公室、后勤組辦公室、監(jiān)理辦公室、業(yè)主辦公室、會議室、伙食團（限項目部使用）、廁所等。②、施工人員的住宿，是影響工程施工的一個重大問題，施工人員只有住好、吃好，才能安心工作，才能保證施工進度。施工人員的住宿采用方案：在施工場地附近有許多民房，由項目部出面統(tǒng)一租賃房屋供施工人員居住，在租賃房屋時，注意房屋不要太分散，以便于施工項目部對施工人員進行統(tǒng)一管理。③、所有施工臨時設(shè)施采用磚墻砌筑，屋頂使用石棉瓦遮蓋。本工程施工總平面布置圖詳見附圖一。（4）施工用水、用電布置①、施工用水本工程的施工用水由我單位自行解決，施工用水可以采取以下方案：在有條件的施工區(qū)附近與當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)系，從居民用水處接施工用水，其費用由我單位自行承擔(dān)，同時在施工區(qū)修建蓄水池。施工水管沿施工區(qū)布設(shè),具體見施工平面布置圖。②、施工用電施工用電線路沿施工區(qū)周邊布設(shè)，但不應(yīng)影響施工，具體詳平面布置圖?，F(xiàn)場用電從業(yè)主指定的電源引入施工現(xiàn)場配電室，或者本工程采用自備發(fā)電機發(fā)電，引入施工現(xiàn)場配電室。施工現(xiàn)場各用電地點設(shè)二級配電箱，采用“三相五線”膠皮電纜沿施工區(qū)布設(shè)?，F(xiàn)場設(shè)集中配電室，現(xiàn)場動力、室外照明均采用預(yù)埋電纜，線路作環(huán)路布置，并設(shè)配電箱。（5）平面管理措施建立平面管理責(zé)任制，定期組織檢查，對違反平面布置管理的班組，堅決制止，對違章嚴(yán)重者有權(quán)給予經(jīng)濟制裁。經(jīng)常按平面規(guī)劃和場容管理辦法的要求進行檢查，在搭建臨設(shè)和基礎(chǔ)施工階段，應(yīng)搞好生產(chǎn)的平面指揮協(xié)調(diào)，保證材料進場和土石方進場秩序，使整個施工秩序井井有條。入場材料，必須按平面布置所規(guī)定位置堆放，場內(nèi)建筑垃圾應(yīng)及時清除，并外運出場，使場內(nèi)始終保持砂成堆、塊材成方、周材與模板堆碼整齊、鋼材掛牌分類上架的良好場容面貌。隨著施工階段的變化，平面布置應(yīng)作動態(tài)調(diào)整，才能滿足施工需要，才符合經(jīng)濟合理的原則。施工現(xiàn)場平面布置詳見“臨時用地計劃表”和“施工總平面布置圖”。（四）施工截排水、施工期監(jiān)測預(yù)警方案和施工期搶險預(yù)案1、施工截排水本項目是移土培肥及配套坡改梯工程，包括從挖掘土石方和填筑、棄土方等所有項目，工程開工后，首先疏通項目范圍已有的天然沖溝，由于未提供有效的排水設(shè)施造成水毀工程，我單位自費修復(fù)。我單位在施工時首先修筑排水邊溝，在施工中由于動遷影響沒有辦法修邊溝排水，也應(yīng)該在適當(dāng)位置設(shè)置臨時積水井將水排出，這樣才能保持場地干燥避免形成翻漿。對新建排水溝按先上后下的施工順序進行施工，在排水溝沒有修建好之前，將坡體內(nèi)的水源引入原有排水溝進行排放。排水工程另外還包括坡后緣漿砌片石環(huán)形截水溝、坡區(qū)內(nèi)沖溝防滲、地表裂縫夯填等工作，其目的是保證在施工期間，坡體坡面干燥，保證坡改梯在施工期間的安全。2、施工期監(jiān)測方案為保證坡改梯施工安全，在治理過程中全過程進行坡變形監(jiān)測，監(jiān)測的主要作用是：反饋設(shè)計、指導(dǎo)施工、檢驗效果。①、監(jiān)測依據(jù)a、重慶土壤學(xué)會設(shè)計的施工圖紙；b、建筑變形測量規(guī)范；c、工程測量規(guī)范；②、監(jiān)測的目的和內(nèi)容監(jiān)測的目的：通過對坡改梯施工期間的監(jiān)測，了解坡改梯變形情況、穩(wěn)定情況、預(yù)測其變形的趁勢，并及時的反饋，以跟蹤和控制施工進程。對原有的設(shè)計和施工組織的改進提供直接的依據(jù)，對可能出現(xiàn)的險情及時發(fā)出報警信號，以便調(diào)整有關(guān)施工工藝和步驟，避免惡性事故的發(fā)生。作到信息化施工，以期取得最佳的經(jīng)濟效益。監(jiān)測的內(nèi)容為：樁頂?shù)乃胶痛怪蔽灰票O(jiān)測。3、監(jiān)測方法（4）巡視檢查。巡視檢查分為經(jīng)常性檢查、定期檢查和特別檢查三類：①、經(jīng)常性檢查應(yīng)制定切實可行的檢查制度，在制度中應(yīng)具體規(guī)定檢查時間、部位、內(nèi)容和要求，確定經(jīng)常性的巡回檢查路線和順序，由有經(jīng)驗的技術(shù)人員負(fù)責(zé)進行檢查。②、定期檢查一般在暴雨后，由施工項目部負(fù)責(zé)組織有經(jīng)驗的工程技術(shù)人員和管理人員、監(jiān)理工程師等，對坡改梯工程進行較全面或?qū)ｉT的檢查。③、特別檢查是當(dāng)發(fā)生比較嚴(yán)重的破壞現(xiàn)象或其他危險跡象時，施工項目部將臨時組織專門人員快速對工程進行專門檢查。④、檢查內(nèi)容：是否有開裂、滑移、隆起、崩塌等現(xiàn)象。4、施工期監(jiān)測預(yù)警方案（1）成果整理與預(yù)測預(yù)報監(jiān)測成果要求當(dāng)天及時整理，內(nèi)容包括數(shù)據(jù)檢查、校核、誤差處理、繪制時序曲線，并根據(jù)分析結(jié)果及時預(yù)測預(yù)報，真正達(dá)到防治目的。（2）監(jiān)測設(shè)施運行與維護①、監(jiān)測時間要求不少于三年，水文監(jiān)測不少于一個水文年，必要時須進行長期監(jiān)測。②、對監(jiān)測所得資料應(yīng)及時整理、處理和解釋，以便對工程中存在的不安全因素及時發(fā)現(xiàn)處理。③、各類監(jiān)測設(shè)施的埋設(shè)必須在施工中合理按排，觀測用電纜管路接頭，應(yīng)在安全可靠的前提下，力求回路最短，必要時可設(shè)立專門的觀測站，使觀測工作免受各種因素的影響。④、為確保在各種惡劣條件下能進行連續(xù)觀測，應(yīng)適當(dāng)?shù)貙Σ糠种匾獪y點實行自動化，這些點必須同時具有人工測量手段。⑤、在工程安全監(jiān)測過程中，必須高度重視對斜坡變形體的巡視檢查。巡視檢查分為日常巡視檢查、年度巡視檢查、特別巡視檢查三類。⑥、為了保證整個監(jiān)測工作的順利進行，確保監(jiān)測數(shù)據(jù)的真實性和可靠性，對室外監(jiān)測儀表、監(jiān)測點標(biāo)志、標(biāo)尺等須設(shè)置一定的維護設(shè)施，并定期對儀器、儀表進行檢修。⑦、整個監(jiān)測系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集，完全采用電腦控制，建立監(jiān)測數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)和圖形處理系統(tǒng)、險情預(yù)警系統(tǒng)等。監(jiān)測方定期向建設(shè)單位、監(jiān)理方和施工方提供監(jiān)測報告。5、施工期搶險預(yù)案本工程為移土培肥配套坡改梯工程，施工中可能發(fā)生坡改梯滑動，造成人員傷亡，人民生命、財產(chǎn)受損失，為確保施工安全，順利完成搶險任務(wù)，特制定此應(yīng)急搶險預(yù)案。（1）應(yīng)急救援預(yù)案的指導(dǎo)思想和原則

應(yīng)急救援預(yù)案的指導(dǎo)思想：以

“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，體現(xiàn)以人為本，真正將“安全第一，預(yù)防為主”方針落到實處。一旦發(fā)生坡改梯滑坡安全事故，能以最快的速度、最大的效能，有序地實施救援，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，把事故危害降到最低點，維護所在城市的安全和穩(wěn)定。

坡改梯施工安全事故應(yīng)急搶險救援原則：快速反應(yīng)、統(tǒng)一指揮、分級負(fù)責(zé)、單位自救與社會救援相結(jié)合。（2）成立應(yīng)急搶險領(lǐng)導(dǎo)小組常設(shè)應(yīng)急搶險領(lǐng)導(dǎo)小組由組長、組員共同組成。組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，項目副經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人、各施工班長任組員。項目經(jīng)理不在現(xiàn)場時應(yīng)由現(xiàn)場職位最高者擔(dān)任組長，全權(quán)組織指揮應(yīng)急搶險工作。當(dāng)險情出現(xiàn)，由組長全權(quán)指揮，進行應(yīng)急搶險。（3）應(yīng)急搶險措施①、隨時觀測坡改梯滑移變化，如遇重大變形滑移，及時與當(dāng)?shù)卣?、居委會配合。組織相關(guān)人員撤離安全地帶。②、對該工程段的交通要道實行交通管制。險情出現(xiàn)時，對過往的車輛和行人及時疏散并改道。③、檢查護坡改梯的排水系統(tǒng)，及時疏通并保持暢通，避免出現(xiàn)新的險情。④、險情已出現(xiàn)時，組織搶險隊、醫(yī)療隊進行現(xiàn)場救護，并立即制定具體應(yīng)急處理措施，將損失降到最低限度。（五）主體（含關(guān)鍵部位）施工技術(shù)措施（含四新技術(shù)的推廣和使用）1、土地平整工程（1）土地平整為減少水土流失，規(guī)劃對25°以下的旱地修成坡式梯土，并通過土地平整使原6°~25°的臺面坡度普遍降低5°。旱地修筑田坎，沿等高線原則上每隔2.0m高程布設(shè)一排田坎。由于開挖深度較淺，擬安排反鏟挖掘機、自卸汽車配合挖裝運土，在接近基底20cm范圍內(nèi)，由人工輔助開挖修坡、修底。（1）新建蓄水池為了滿足水資源的時空分布不均，本項目區(qū)內(nèi)修建了18口100m3的蓄水池，考慮到蓄水池防漏、耐用，采用鋼筋混凝土澆筑圓形蓄水池。蓄水池采用下埋式，圓形結(jié)構(gòu)，凈空直徑7.4m，凈深2.5m。底板和池壁采用C20鋼筋砼澆筑。底板橫向、縱向分別采用直徑8mm的螺紋鋼每隔200mm布設(shè)一根，鋼筋兩端設(shè)向下彎鉤；池壁橫向、縱向分別采用直徑6mm的螺紋鋼每隔200mm布設(shè)一根，鋼筋兩端設(shè)向內(nèi)彎鉤；梯步采用C20砼澆筑，梯步長1.0m、寬0.28m、上下兩級梯步間高差為0.15m，梯步底部斜梁采用C20鋼筋混凝土現(xiàn)澆，嵌入側(cè)墻部分長1.0m，寬0.3m，高0.4m，斜梁投影長4.48m，寬1.0m，厚0.11m，底座長1.0m，寬0.28m，高0.265m。為保證斜梁的穩(wěn)定性，斜梁順向布設(shè)兩層承重鋼筋，下層受拉鋼筋采用直徑14mm螺紋根每隔150mm布設(shè)一根，共布設(shè)7根，上層受壓鋼筋采用直徑10mm螺紋鋼每隔300mm布設(shè)一根，共布設(shè)4根。橫向布設(shè)上下兩層直徑8mm的螺紋鋼，隔150mm布設(shè)一根，單層各布設(shè)34根，共計72根；為防止人畜跌入蓄水池，在蓄水池四周砌0.12m厚1.2m高的花磚圍墻，圍墻上懸掛標(biāo)注有“池深危險，禁止攀爬”的警示牌?；ùu圍墻靠近梯步處預(yù)留1.2m作為門洞，安裝鋼筋焊門并加鎖，兩側(cè)砌筑1.5m高、0.24m長、0.18m寬的門墩，統(tǒng)一采用M7.5水泥砂漿砌磚。（2）新建灌溉渠新建灌溉渠根據(jù)其灌溉面積大小設(shè)計30×30和30×40兩種規(guī)格，用M7.5水泥砂漿砌塊石溝壁厚25cm，溝底鋪8cm厚的C15砼，在平直段坡降比取2.5‰，在坡面則順坡而下。根據(jù)當(dāng)?shù)毓喔葘嶋H需要布設(shè)適量的灌溉渠。M7.5水泥砂漿砌溝壁厚25cm，溝底鋪10cm厚的坡降比不小于2.5‰。其斷面由于調(diào)整前設(shè)計灌溉面積偏小，因此本次調(diào)整方案從新確定灌溉面積，對原不合理的規(guī)格調(diào)整為40×50，對原設(shè)計路線太長、用處不大的灌溉渠進行了調(diào)減。（3）新建沿山溝采用塊石更改為M7.5砂漿砌毛條石,溝壁厚25cm，溝底為10cm厚C15面層，坡降不小于1‰。若遇基巖可直接開挖成形。（4）新建排水溝排水溝(GP)布設(shè)在截水溝的兩端或較低一端，要與蓄水池、山坪塘或天然排水溝道相連，呈縱向布置，用以排除截水溝內(nèi)的排水及坡面徑流?？v向排水溝沿下山道路布設(shè)。在平直地段溝底坡降為1%，在斜坡段沿生產(chǎn)路臺階邊斜面向下布設(shè)。主要有20×25，30×30，30×40三種規(guī)格。排水溝原則上用M7.5水泥砂漿砌塊石，若遇基巖可直接開挖成形。（5）維修山坪塘。對項目區(qū)利用率較高、損壞嚴(yán)重的15口山坪塘進行維修。首先清除山坪塘內(nèi)的淤泥，將淤泥運至就近旱地以增厚土層，提高土壤肥力；同時對這15口山坪塘進行護坡加固，在原土壩內(nèi)側(cè)，首先采用M7.5水泥砂漿砌毛條石基礎(chǔ)，底鋪C20砼10cm厚，并在基礎(chǔ)上采用M7.5水泥漿砌毛條石護坡對堤壩進行加固，表面采用原漿勾縫，解決山坪塘漏水問題。為保證坡改梯后水不亂流，又將雨水積蓄起來，以利農(nóng)作物吸收，應(yīng)沿田坎底橫向布設(shè)截水溝一排，截水溝溝底坡降比取2.5‰，截水溝排水一端與坡面縱向排水溝相連。截水溝類型采用多蓄少排型，用土筑，取梯形斷面，尺寸為：頂寬20cm，底寬15cm，深15cm。（6）新建沉沙凼修建沉沙凼36個，沉沙凼布設(shè)在排水溝進入蓄水池前2.5m處，用來攔截剛要進入蓄水池的泥沙，同時在縱向排水溝長＞100m或陡槽跌水段底部布設(shè)沉沙凼，達(dá)到既沉沙又消力的作用。沉沙凼凈長為200cm，凈寬100cm，深100cm。沉沙凼均用M7.5水泥砂漿砌塊石，溝底鋪8cm厚的C15砼，溝壁厚25cm，若遇基巖，可直接開挖成形。（7）農(nóng)涵根據(jù)項目地地形情況，修建農(nóng)涵32個。3、田間道路工程（1）新建田間道新建田間道路面凈寬4.0m，路面設(shè)計采用150mm厚泥結(jié)碎石面層，路基為200mm厚手?jǐn)[片石，并在來水一側(cè)布設(shè)排水溝，溝底寬30cm、深40cm，，采用M7.5水泥砂漿砌塊石。（2）維修田間道維修田間道凈寬均為4.0m，路面鋪筑150mm厚泥結(jié)碎石面層，并對局部路基鋪200mm厚片石。在坡面來水一側(cè)新建排水溝，溝底寬30cm、深40cm，，采用M7.5水泥砂漿砌塊石。（3）新建生產(chǎn)路結(jié)合排水溝新建生產(chǎn)路，并與居民點、公路、田間道及人行大道相連。生產(chǎn)路設(shè)計路寬0.6m，厚0.08m。由于項目區(qū)屬于丘陵地貌，不適合修筑泥結(jié)碎石作為臺階路；而塊石路面砌筑困難，路況也不好，經(jīng)人畜踩踏易損壞；若采用石板路面不切合當(dāng)?shù)貙嶋H，無法開采出石板；采用C20砼澆筑作為路面材料，高出田面25cm。（4）維修生產(chǎn)路采用路0.6m寬，0.08m厚C20砼澆筑作路面，高出田面25cm。對平常行人較多的路段新建生產(chǎn)路寬度為0.8m，地面夯實平整后，采用C20砼進行80mm厚路面澆注。針對項目區(qū)實際地形條件，當(dāng)生產(chǎn)路縱坡大于20°時，設(shè)計采用梯步形式，步寬280mm，步高150mm；當(dāng)生產(chǎn)路縱坡在10～20°之間時，設(shè)計對路面采取防滑處理，直接在坡面路段設(shè)置防滑凹槽；坡度小于10°時，采用普通平路面，每隔6m設(shè)一道橫向伸縮縫，伸縮縫寬0.8cm。4、主要工序施工工藝（1）施工測量①、測量控制系統(tǒng)本標(biāo)段面積大，線路長，測量精度要求高、難度大。擬以業(yè)主提交的測量控制基準(zhǔn)點為基礎(chǔ)，建立閉合導(dǎo)線控制網(wǎng)。根據(jù)施工控制網(wǎng)，測設(shè)軸線，再測設(shè)各個細(xì)部。開工前測量準(zhǔn)備工作包括：檢查和復(fù)核測量基準(zhǔn)點，增設(shè)控制點和水準(zhǔn)點、建立控制網(wǎng)、施工放樣。②、測量儀器平面測量的主測儀器為日產(chǎn)“尼康C-100全站儀”，該儀器技術(shù)規(guī)格為：J6級經(jīng)緯儀測角精度，II級測距儀測程1000米，測距精度MD=±（5±5ppm）毫米。其200米范圍內(nèi)一測回放樣定位精度可達(dá)±10毫米，可滿足本項目的平面精度要求。高程測量主測儀器為S1級自動安平水準(zhǔn)儀。③、放樣方法使用尼康C-100全站儀，其200米范圍內(nèi)一測回放樣定位精度可達(dá)10毫米，儀器提供了極坐標(biāo)放樣等多種功能，因此可計算或從設(shè)計文件查出各待定特征要素的坐標(biāo)值后，輸入全站儀進行測量定位。架設(shè)儀器于導(dǎo)線控制點，輸入控制點坐標(biāo)值。照準(zhǔn)后視控制點，輸入后視控制點坐標(biāo)值或方位角。輸入待定點坐標(biāo)值。按照儀器所顯示的角度和距離放樣定位。（2）土地平整工程在土方工程施工前，由測量人員根據(jù)設(shè)計圖紙，放出各區(qū)的分界線，原地面的樹墩及主根用挖掘機挖除，并把地面上的長草或植物割除，清除地面上的垃圾，把它們堆放在指定的地方，由自卸汽車運到場外。①、剝離耕作層根據(jù)設(shè)計圖紙及招標(biāo)文件要，大于或等于200mm的土方挖填才需要進行剝離耕作層，根據(jù)測量結(jié)果，采用人工開挖方法，剝離的耕作層土方集中堆放，作鋪設(shè)耕作層的土方。②、局部切填土工程本標(biāo)段施工現(xiàn)場面積大，局部切填土工程分為三區(qū)同時進行，從主進場路開始由近往遠(yuǎn)施工每個區(qū)分三個施工段，各施工段流水作業(yè)。土方的調(diào)配：土方調(diào)配時，若土方距施工區(qū)較遠(yuǎn)時，由自卸汽車把土方運到施工區(qū)內(nèi)，再由推土機或人工攤平；若土方距施工區(qū)較近或在施工區(qū)內(nèi)時，由推土機直接把土方推到施工區(qū)內(nèi)并攤平。土方調(diào)配的原則：本工程通過土方計算得出挖方與填方基本達(dá)到平衡，因此能就施工現(xiàn)場調(diào)配土方，可減少重復(fù)倒運。我們盡量將挖填土方量與運距的乘積之和調(diào)配到最小，即總土方運輸量或運輸費用最小。劃分調(diào)配區(qū)，根據(jù)方格網(wǎng)平面圖上劃出挖填區(qū)的分界線，并在挖方區(qū)和填方區(qū)劃出若干調(diào)配區(qū)，確定調(diào)配區(qū)的大小和位置，計算各調(diào)區(qū)的土方量標(biāo)注于圖上，計算每對調(diào)配區(qū)的平均運距，確定最優(yōu)調(diào)配方案，繪制土方調(diào)配圖，標(biāo)出土方調(diào)配方向、土方量及平均運距。依據(jù)擬定的調(diào)配方向、運輸路線、施工順序，組織車輛運輸，避免土方運輸出現(xiàn)對流現(xiàn)象，同時便于機具的調(diào)配，機械化的施工。（3）農(nóng)田水利工程①、溝渠測量溝渠測量由一名有經(jīng)驗的測量工程師負(fù)責(zé)測量控制工作，根據(jù)復(fù)測核定的導(dǎo)線樁測定管溝中心線，在管溝的起點、終點及轉(zhuǎn)角處設(shè)定木樁作控制樁，以管溝的定位中心控制樁為準(zhǔn)，放出挖槽線，對管溝底標(biāo)高每10m以及轉(zhuǎn)角處設(shè)水平控制樁控制。管溝邊線設(shè)置邊線控制樁。②、溝渠開挖溝渠采用人工開挖的方法進行施工，施工時應(yīng)嚴(yán)格按照圖紙進行檢查，其溝渠的幾何尺寸、坡度應(yīng)符合設(shè)計要求，并接近溝渠底標(biāo)高時采用人工配合進行修整，以免超挖。溝渠開挖前應(yīng)采用控制水平板復(fù)核管溝的中心線，邊線及坡度，確認(rèn)符合設(shè)計要求后方可開挖，開挖時還要對標(biāo)準(zhǔn)樁和水平板注意保護和復(fù)測。開挖時嚴(yán)格按照圖紙進行檢查，確保開挖尺寸及坡度符合設(shè)計要求。溝渠開挖到溝底時，在溝底補設(shè)臨時樁控制標(biāo)高，防止因多挖面破壞自然土層，一般可在挖至接近標(biāo)高時留出100mm深土層暫時不挖，留至溝渠底砼土施工時清底找平。開挖時，堆土離溝槽邊緣的距離應(yīng)保持1m，以保證邊坡穩(wěn)定。③、涵管鋪設(shè)鋪設(shè)涵管前，應(yīng)按設(shè)計尺寸要求進行排尺，并將溝渠底清理到設(shè)計深度，清底時應(yīng)嚴(yán)格控制坡度和坡向。涵管及管座嚴(yán)禁鋪設(shè)在未經(jīng)處理的松土上，管道支座應(yīng)構(gòu)造正確，埋設(shè)平穩(wěn)牢固；支座與管道接觸緊密；填土的基底處理必須符合設(shè)計和施工規(guī)范規(guī)定。管道安裝采用人力將管道卸入地溝的方法，下管時要以承插口在前開始，穩(wěn)管前將管口內(nèi)外砼清洗干凈，留出不小于3mm的對口縫隙。下管后，找直拔正，在撬杠下墊以木板，不可直接插在砼基礎(chǔ)上，鋪設(shè)第一節(jié)管后，在承插口下鋪滿灰漿，再將第二節(jié)管插入，擠入管內(nèi)的灰漿應(yīng)從里口抹平，掃凈多余部分，繼續(xù)用灰漿填滿接口，打緊抹平。（4）溝渠池底板砼施工①、基層處理：將表面浮土清理干凈，土層薄弱處壓實。②、抹灰餅：根據(jù)已彈出的面層水平標(biāo)高線，縱橫牽線，用與砼同配合比的拌合料抹灰餅。③、砼攪拌：砼的強度等級應(yīng)按設(shè)計要求做試配，采用機械攪拌均勻，坍落度不宜大于30mm。④、砼的運輸：砼自攪拌機卸出后，應(yīng)及時運送到澆筑地點。要防止砼離析、水泥漿流失、坍落度變化以及產(chǎn)生補凝等現(xiàn)象。砼從攪拌機中卸出后到澆筑完畢的延續(xù)時間，不宜超過1.5小時。⑤、砼鋪設(shè)：將攪拌機的砼鋪抹到地面上，緊接用灰板順標(biāo)筋刮平，然后用滾筒往返、縱橫滾壓，直到面層出現(xiàn)泌水現(xiàn)象，撒一層干拌水泥砂（1：1=水泥：砂）拌合料，再刮平。⑥、抹面層、壓光：當(dāng)面層灰縮水后，用木抹子用力搓壓、抹平，將干水泥砂拌合料與漿混合，使面層達(dá)到結(jié)合緊密，三次抹壓成活，面層密實光潔。⑦養(yǎng)護：面層抹壓完24h后，澆水養(yǎng)護，每天不少于2次，養(yǎng)護時間不小于7d，養(yǎng)護期間嚴(yán)禁上人。（5）漿砌磚砌體或毛條石溝池壁①、砌石體應(yīng)采用鋪漿法砌筑，砂漿稠度應(yīng)為30-50mm，當(dāng)氣溫變化時，應(yīng)適當(dāng)調(diào)整。②、采用漿砌法砌筑的砌石體轉(zhuǎn)角處和交接處應(yīng)同時砌筑，對不能同時砌筑的面，必須留置臨時斷處，并應(yīng)砌成斜槎。③、砌石體尺寸和位置的允許偏差，不應(yīng)超過國家有關(guān)規(guī)定。④、砌筑基礎(chǔ)的第一皮石塊應(yīng)座漿，且將大面向下?；A(chǔ)擴大部分，若做成階梯形，上級階梯的石塊應(yīng)至少壓砌下級階梯的1/2，相鄰階梯的片石應(yīng)相應(yīng)錯縫搭接。⑤、塊石砌體應(yīng)分皮臥砌，并應(yīng)上下錯縫、內(nèi)外搭砌，不得采用外面?zhèn)攘⑹瘔K、中間填心的砌筑方法。⑥、塊石砌體灰縫厚度應(yīng)為20-30mm，砂漿應(yīng)飽滿，石塊間較大的空隙應(yīng)先填塞砂漿，后用碎塊或片石嵌實，不得先擺碎石塊后填砂漿或干填碎石塊的施工方法，石塊間不應(yīng)相互接觸。⑦、塊石砌體第一皮及轉(zhuǎn)角處、交接處和洞口處應(yīng)選用較大的平片石砌。⑧、塊石墻必須設(shè)置拉結(jié)石。攔結(jié)石應(yīng)均勻分布、相互錯開，一般每0.7m2墻面至少應(yīng)設(shè)置一塊，且同皮內(nèi)的中距不應(yīng)大于2m。拉結(jié)石的長度，若其墻厚等于或小于400mm時，應(yīng)等于墻厚；墻厚大于400mm時，可用兩塊拉結(jié)石內(nèi)外搭接，搭接長度不應(yīng)小于150mm，且其中一塊長度不應(yīng)小于墻長的2/3。⑨、塊石砌體每日的砌筑高度，不應(yīng)超過1.2m。⑩、在塊石和實心磚的組合墻中，塊石砌體與磚砌體應(yīng)同時砌筑，并每隔4-6皮磚用2-3皮丁磚與塊石砌體拉結(jié)砌合，兩種砌體間的空隙應(yīng)用砂漿填滿。（5）田間道路施工根據(jù)施工圖紙利用經(jīng)緯儀測定具體位置，夯實基礎(chǔ)后，再鋪筑路面泥結(jié)石。①、路基填筑施工在土方填筑前，應(yīng)清除填方基底上的樹墩、樹根及坑洞中的水、淤泥和雜物等。填方的土料應(yīng)符合設(shè)計要求，填方用粘土應(yīng)控制含水量，填土應(yīng)分層進行，并盡量采用同類土填筑，當(dāng)采用不同土填筑時，應(yīng)將透水性較大的土層置于透水性較小的土層之下。經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可，實測填前標(biāo)高后，方可進行路基施工?；謴?fù)路基中線產(chǎn)工加密中樁，測標(biāo)高，放出坡腳樁，在樁上注明樁號，標(biāo)上填筑高度。填筑順序：回填時，前一個施工段回填碾壓至圖紙設(shè)計后才施工后一施工段，各段之間通過1：2（高度為50cm，寬度為100cm）臺階式邊坡連接。每個施工段接茬部分，同時填筑，并分層并錯搭接，搭接長度不小于3米。攤平：自卸汽車從取土區(qū)把土方運至填土區(qū)，由推土機把卸下的土攤平。推土?xí)r推土機不能碰撞控制樁，機械無法平整的地方由人工平整。填土厚度：填土作業(yè)采用從下到上分層填土的方法，根據(jù)現(xiàn)場土質(zhì)和機械的壓實功能，并通過試驗確定每層填土的厚度，確保填土的厚度不超高或過低。在填筑上一層土方前，要檢驗下層土的壓實度及壓實高度符合要求，并做好隱蔽驗收記錄及通過監(jiān)理工程師驗收合格。最上一層土的填筑：當(dāng)填土接近設(shè)計標(biāo)高時，測量員要加強測量檢查，控制最上一層填土厚度，最上一層填土既不能太厚又不能太薄，太厚了壓實度達(dá)不到，太薄了上層土易脫皮，不能很好結(jié)合。對于土面區(qū)，最后勤工作層填土的壓實厚度約為15厘米。根據(jù)現(xiàn)場土質(zhì)及現(xiàn)場試壓情況留準(zhǔn)虛高，使碾壓后的高程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。最后屋的高程控制采用加樁掛線法。碾壓：填土碾壓前，通過試驗測定土的含水量，若土的含水量偏低，在碾壓前采取向土灑水濕潤、增加壓實遍數(shù)等措施，若土的含水量偏高，在碾壓前采取置換土、晾灑干土等措施，控制含水量在最佳含水量的±2%范圍內(nèi)，使土在最佳含水量的情況下進行碾壓，保證碾壓質(zhì)量。采用壓路機進行碾壓，壓實填方時，行駛速度不宜過快，控制速度為2km/h為宜。夯壓前要測試原地面土的含水量，若含水量偏低，采用預(yù)先灑水濕潤的方法，若含水量偏高，采用置換適宜含水量的土等方法。當(dāng)壓實頂面穩(wěn)定不再下沉（無輪跡），達(dá)到用鍬難于挖動須用撬棍才能松動且土壁穩(wěn)定，可認(rèn)定為密實狀態(tài)。人工夯實碾壓完畢后，測定壓實度并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格，填寫隱蔽工程驗收單，方能進入下一道工序。②、生產(chǎn)路碎石路面同田間道碎石路面施工工藝相同。③、生產(chǎn)路砼面層a、生產(chǎn)路分段澆筑，在每段兩端找出路面標(biāo)高澆筑高度，并設(shè)置高度控制樁，拉廣線。b、基層處理：將表面浮土清理干凈，土層薄弱處壓實。c、抹灰餅：根據(jù)已牽的廣線，用與砼同配合比的拌合料抹灰餅，縱橫1.5m灰餅標(biāo)高即為面層標(biāo)高。d、在路的兩側(cè)支設(shè)木模板，并固定。e、砼攪拌：砼的強度等級應(yīng)按設(shè)計要求做試配，采用機械攪拌均勻，坍落度不宜大于30mm。f、砼的運輸：砼自攪拌機卸出后，應(yīng)及時運送到澆筑地點。要防止砼離析、水泥漿流失、坍落度變化以及產(chǎn)生初凝等現(xiàn)象。砼從攪拌機中卸出后到澆筑完畢的延續(xù)時間，不宜超過1.5小時。g、用1cm厚的小枋按6m間隔安置分格條，并固定。h、砼鋪設(shè)：將攪拌好的砼鋪抹到地面上，緊接用灰板順標(biāo)筋刮平，然后用滾筒往返、縱橫滾壓，直到面層出現(xiàn)泌水現(xiàn)象，撒一層干拌水泥砂。i、砼終凝后，小心取出分格條。24小時后鋪細(xì)砂養(yǎng)護。④、田間道泥結(jié)石路面施工進料：按松鋪厚度及骨料規(guī)格上足骨料及粘土材料，粘土要過一厘米篩。灑水：先灑一部分，拌一遍以后再灑，要求均勻灑透。拌和：可用拖拉機犁攔或平地機拌和，缺乏機械時也可以用齒粑人工拌和。用機械拌和時，第一遍由兩內(nèi)側(cè)向外翻拌，一般要翻3-4遍。以粘土成漿與碎石粘結(jié)在一起為度。整形：用鋤頭等工具將路面整平，并使其具有要求的路拱。碾壓：采用水滾壓法，即在整形后用輕型壓路機開始碾壓，并派人跟滾撥水泥漿上冒。表面有一層泥漿后即停止碾壓，待過幾小時（干熱季節(jié)）或一至兩天，再用10-12噸壓路機進行收漿碾壓。碾壓一遍后，即加撒5-10毫米嵌縫料，然后再壓2遍左右至表面壓實穩(wěn)定，不現(xiàn)輪跡為止。修筑磨耗層及松散保護層：待泥結(jié)石層碾壓并初步成型后，即在上面修筑磨耗層及松散保護層，采用砂石混合料厚度為2.0厘米拌合法施工。但在鋪磨耗層之前先在路面上掃漿。掃漿是保證兩層結(jié)合良好的必要措施。在事先清掃，整平并予潤濕的路面上，撒一薄層粘土，適量灑水，用硬掃帚或掃漿器掃刷，使之成漿。在泥漿表面未干前攤鋪磨耗層材料，然后拌和并掌握在最佳含水量時碾壓密實。松散保護層宜采用礫徑為最好大小均勻的2-5毫米砂粒材料。0.5毫米以下顆粒允許含量為不大于15%，均勻撒鋪在磨耗層上，松鋪厚度控制在5毫米。（6）爆破安全組織工作組織成立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)爆破安全組織領(lǐng)導(dǎo)工作。①、領(lǐng)導(dǎo)小組人員組成由項目經(jīng)理任組長，各爆破技術(shù)人員為爆破安全小組自然成員。②、安全領(lǐng)導(dǎo)小組工作內(nèi)容a、督促檢查嚴(yán)格執(zhí)行爆破方案，隨時檢查施工記錄；b、放炮施工前，會同有關(guān)部門對鄰近建筑物作一次檢查，做好記錄和實地記號，放炮后需做有關(guān)損壞和檢查記錄；c、分派警戒，按警戒方位做好爆破區(qū)域的安全警戒工作；d、負(fù)責(zé)做好警戒區(qū)域人員和車輛的疏散工作；e、如因爆破造成人員、房屋、車輛、電線等損壞，應(yīng)及時搶修、搶救，并及時與有關(guān)單位聯(lián)系，分析原因，明確責(zé)任。（7）爆破安全防護措施：①、爆破前，必須先放試驗炮，并請公安部門和有關(guān)單位參加，觀察爆破效果，確定爆破方案；②、施工前爆破周圍張貼安全注意事項，做好宣傳教育工作；③、爆破前，派專人設(shè)置安全警戒線，防止飛石打壞機具及打傷行人；④、擔(dān)任警戒人員，需定位定人，負(fù)責(zé)任，認(rèn)真做好本崗位的工作，安全警戒由專職安全員負(fù)責(zé)；⑤、派專人做好各項放炮記錄，記錄員必須認(rèn)真詳細(xì)；⑥、放炮時放炮的有關(guān)人員，必須戴安全帽；7、放炮時用的放炮器，平時需裝箱加鎖。放炮時指定專人看守，下班后及時切斷電源；8、在大霧、雷雨、夜晚，不準(zhǔn)放炮；9、爆破用的爆破器材、雷管、炸藥要專人保管。保衛(wèi)人員2人，管理人員1人，雷管、炸藥每次用多少到庫房提多少，剩余部分必須運回庫房，違者按有關(guān)規(guī)定處理。（8）爆破時間及信號規(guī)定1、爆破時間：早上：5:30-7:30；中午：11:00-13:30；下午17:30-19:302、爆破信號規(guī)定：（1）紅旗為禁止通行號，綠旗為放行號；（2）預(yù)告信號用口哨發(fā)出一長一短聲；（3）爆破信號用口哨發(fā)出急速聲；（4）解除信號用口哨發(fā)出長慢聲。（六）施工機械、人員進場計劃為了優(yōu)質(zhì)快速建設(shè)好該工程，應(yīng)認(rèn)真做好以下各方面的準(zhǔn)備工作，確保實現(xiàn)計劃目標(biāo)。施工準(zhǔn)備工作采用兩手抓，一是在項目技術(shù)主管主持下，內(nèi)業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢員認(rèn)真熟悉圖紙、設(shè)計說明，準(zhǔn)備圖紙會審和設(shè)計技