《中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題研究（論文）9100字》

中小企業(yè)/r/n財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題/r/n研究/r/n目錄/r/nTOC\o"1-3"\h\u/r/n2335/r/n目錄/r/n /r/n/r/n15/r/n1緒論/r/n企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及控制，是企業(yè)財務(wù)領(lǐng)域的重要研究課題，對于任何企業(yè)來說，財務(wù)風(fēng)險的管理都是經(jīng)營活動中的核心內(nèi)容之一，是企業(yè)實現(xiàn)未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中將市場不確定性所產(chǎn)生的影響，控制在可承受的范圍之內(nèi)。隨著科技的不斷發(fā)展，/r/n企業(yè)作為社會發(fā)展的主力，其發(fā)展的能力在社會的發(fā)展中占據(jù)著主要的地位，企業(yè)在謀求發(fā)展時不可避免地會遇到各種各樣的風(fēng)險，而財務(wù)風(fēng)險貫穿于整個財務(wù)運營過程，企業(yè)該如何控制和防范財務(wù)風(fēng)險就顯得極其重要。本文將以人/r/n人樂有限公司的財務(wù)風(fēng)險管理/r/n為研究對象，/r/n在財務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合人人樂有限公司的實際情況進行/r/n，/r/n從公司財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀/r/n上選取著力點，/r/n分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因，對財務(wù)風(fēng)險因素進行識別，找出合理解決財務(wù)風(fēng)險的對策，在財務(wù)風(fēng)險的防范上做好防患于未然，將企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險因素降到最低，切實可行的保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，/r/n這/r/n對于企業(yè)的運營，乃至對于整個國家的經(jīng)濟安全都具有重大的意義/r/n。/r/n2相關(guān)概念界定/r/n2.1財務(wù)風(fēng)險的概念/r/n學(xué)術(shù)界對風(fēng)險一詞有不同的理解。姚海鑫（2010）認為風(fēng)險是發(fā)生不好的結(jié)果、損失或危險的可能性/r/n[1]/r/n。彭韶兵（2011）認為風(fēng)險是指在一定條件和一定時期內(nèi)預(yù)期結(jié)果的不確定性，即預(yù)期結(jié)果發(fā)生變化的可能性/r/n[/r/n2/r/n]/r/n。一般而言，人們對風(fēng)險的理解更偏向于發(fā)生不好的變動?！冬F(xiàn)代經(jīng)濟詞典》中指出，風(fēng)險指事物未來變化的不確定性可能使決策者得到的收益低于期望收益甚至遭受損失/r/n[/r/n3/r/n]/r/n。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨的諸多風(fēng)險，例如企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、政治風(fēng)險、道德風(fēng)險、法律風(fēng)險以及自然災(zāi)害和意外事故損失風(fēng)險等等。財務(wù)風(fēng)險雖然是企業(yè)面臨的諸多風(fēng)險中的一種，但財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)的核心風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險貫穿企業(yè)整個生命周期，其他所有風(fēng)險的發(fā)生都會影響企業(yè)的經(jīng)營成果，最終也會以財務(wù)風(fēng)險的形態(tài)呈現(xiàn)。因此，財務(wù)風(fēng)險管理在企業(yè)治理中占有重要地位。/r/n2.2財務(wù)風(fēng)險的基本特征/r/n財務(wù)風(fēng)險/r/n是一個科學(xué)的概念，是真真實實的客觀存在。/r/n財務(wù)/r/n風(fēng)險管理則是一門科學(xué)，在/r/n財務(wù)/r/n風(fēng)險管理中，如果能夠正確理解和掌握風(fēng)險的規(guī)律，了解其發(fā)生的客觀條件，采取科學(xué)、合理的防控手段，就能夠減輕、規(guī)避風(fēng)險，降低損失，通過總結(jié)前人研究結(jié)論，可將/r/n財務(wù)/r/n風(fēng)險的特征歸納為如下幾方面/r/n：/r/n一是/r/n客觀性/r/n，財務(wù)/r/n風(fēng)險的客觀性是指/r/n財務(wù)/r/n風(fēng)險是實實在在存在的，獨立于人的意識之外，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。對于風(fēng)險來說，人們只能在科學(xué)的方法和手段的指導(dǎo)下，在一定程度上、范圍內(nèi)、時間內(nèi)改變其條件，降低其發(fā)生頻率和損失，但是是無法徹底消除/r/n；/r/n二是全面性，財務(wù)風(fēng)險貫穿于組織的全部財務(wù)活動過程中，從組織的初始融資活動到最后的利潤分配階段，再到資本運營；/r/n三是不確定性，不確定性是風(fēng)險的本質(zhì)屬性，財務(wù)風(fēng)險也具有不確定性的特征。對于各類企業(yè)來說，其財務(wù)風(fēng)險發(fā)生與內(nèi)部外環(huán)境密切相關(guān)，具有明顯的不確定性特征；/r/n四是收益與損失共存性，公司的利益和風(fēng)險并存，兩者之間的關(guān)系通常朝著正比例的方向變化；/r/n五是可控性，財務(wù)風(fēng)險是有其發(fā)生條件的，當(dāng)其條件不滿足時，財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的幾率可以降低很小，甚至為0。財務(wù)風(fēng)險的可控性即指可以通過科學(xué)、規(guī)律的風(fēng)險影響因素來合理控制風(fēng)險。/r/n3我國人人樂有限公司財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀/r/n3.1人人樂有限公司簡介/r/n深圳市人人樂商業(yè)有限公司是人人樂連鎖商業(yè)集團有限公司的子公司之一/r/n，公司總部位于中國深圳，現(xiàn)主營綜合超市及百貨的連鎖經(jīng)營業(yè)務(wù)。200/r/n8/r/n年公司分別進入中國快速消費品連鎖百強企業(yè)和頂級100家中國連鎖企業(yè)名單中，2010年1月正式在深圳證券交易所上市，到2012年7月底，人人樂有限公司已在全國各地開設(shè)了100多家網(wǎng)點，基本完成了華東，西北，東南，西南四大經(jīng)營區(qū)域的發(fā)展戰(zhàn)略布局/r/n。/r/n人人樂有限公司財?shù)闹饕攧?wù)數(shù)據(jù)見表1：/r/n表12017年—2019年人人樂有限公司財主要財務(wù)數(shù)據(jù)(單位:元)/r/n2019年/r/n2018年/r/n2017年/r/n主營業(yè)務(wù)收入/r/n553，471，867.24/r/n532，639，358.60/r/n379，341，931.43/r/n主營業(yè)務(wù)成本/r/n494，634，354.89/r/n496，792，090.09/r/n356，893，230.64/r/n凈利潤/r/n-645，201.30/r/n-13，084，827.35/r/n-23，418，263.79/r/n總資產(chǎn)/r/n821，645，962.56/r/n779，683，781.04/r/n775，800，809.41/r/n總負債/r/n435，473，921.56/r/n392，876，538.84/r/n355，898，739.89/r/n股東權(quán)益/r/n386，173，041.00/r/n386，817，242.20/r/n399，902，058.52/r/n資料來源：人人樂有限公司財2019年年終財務(wù)統(tǒng)計/r/n3.2人人樂有限公司2017-2019年財務(wù)報表主要數(shù)據(jù)表/r/n分析公司的財務(wù)報表能準(zhǔn)確了解當(dāng)前的財務(wù)風(fēng)險，本文以人人樂有限公司財在最近幾年的財務(wù)報表為主要數(shù)據(jù)，特別是2019年年度財務(wù)報表數(shù)據(jù)作為標(biāo)準(zhǔn)，進行具體分析人人樂有限公司財2019年的財務(wù)狀況，為了找出財務(wù)管理的問題。/r/n3.2.1盈利能力指標(biāo)/r/n（1）銷售毛利率較低/r/n2019-12-31/r/n2019-09-30/r/n2019-06-30/r/n2019-03-31/r/n2018-12-31/r/n10.62/r/n10.33/r/n8.95/r/n7.55/r/n6.73/r/n資料來源：人人樂有限公司財2019年年終財務(wù)統(tǒng)計/r/n銷售總利潤率通常被稱為毛利率。那表示公司總利潤的百分之十。一般用百分比表示。毛利率是公司凈利潤的基礎(chǔ)，如果公司利潤空間不足，公司就無法實現(xiàn)利潤，也可能會虧損，通過分析公司的毛利率，可以分析上市商品的收益力。人人樂有限公司財2019年毛利率為10.62%。一般來說，工業(yè)公司正常行業(yè)毛利率為30%，商業(yè)公司正常營業(yè)毛利率為20%，行業(yè)銷售毛利潤率為22.41%，通過橫向比較分析可以得出，近年來人人樂有限公司的毛利率較低。/r/n（2）銷售凈利率增長緩慢/r/n主要指標(biāo)/r/n2019-12-31/r/n2019-09-30/r/n2019-06-30/r/n2019-03-31/r/n2018-12-31/r/n銷售凈利率（%）/r/n-0.11/r/n-0.58/r/n-2.84/r/n-6.17/r/n-2.56/r/n資料來源：人人樂有限公司財2019年年終財務(wù)統(tǒng)計/r/n人樂有限公司的財2019年的年銷售純利率為0.12%，2018年為2.57%，雖然比上一年有所進步，但仍處于虧損邊緣，與同行業(yè)平均銷售純利率的6.33%相比，差距很大。/r/n3.2.2償債能力指標(biāo)/r/n償債能力表示資產(chǎn)對負債的保障程度，人人樂有限公司財2019年度償債能力指標(biāo)見以下：/r/n（1）資產(chǎn)負債率高于資產(chǎn)負債率/r/n主要指標(biāo)/r/n2019-12-31/r/n2019-09-30/r/n2019-06-30/r/n2019-03-31/r/n2018-12-31/r/n資產(chǎn)負債率（%）/r/n52.72/r/n53.45/r/n52.76/r/n50.93/r/n50.38/r/n資料來源：人人樂有限公司財2019年年終財務(wù)統(tǒng)計/r/n資產(chǎn)和負債的比例表示公司總資產(chǎn)的總負債比例，通常用百分比表示/r/n，/r/n公司的資產(chǎn)負債率不能超過50%。2019年人樂有限公司的資產(chǎn)負債率為52.72%，超過資產(chǎn)負債率50%的比例。/r/n（2）流動比率低/r/n主要指標(biāo)/r/n2019-12-31/r/n2019-09-30/r/n2019-06-30/r/n2019-03-31/r/n2018-12-31/r/n流動比率（<2偏低）/r/n1.38/r/n1.35/r/n1.32/r/n1.44/r/n1.44/r/n資料來源：人人樂有限公司財2019年年終財務(wù)統(tǒng)計/r/n一般來說，公司合理的最低流動資金比例為2，占目前總資產(chǎn)的一半左右，確保公司的短期支付能力。2019年，人人樂有限公司財?shù)牧鲃颖嚷蕿?.38，低于2，這表明一個龐大的庫存和無力償還短期債務(wù)的能力。/r/n（3）現(xiàn)金流動負債比率低/r/n主要指標(biāo)/r/n2019-12-31/r/n2019-09-30/r/n2019-06-30/r/n2019-03-31/r/n2018-12-31/r/n現(xiàn)金流動負債比（%）/r/n4.86/r/n6.24/r/n4.97/r/n4.96/r/n4.61/r/n資料來源：人人樂有限公司財2019年年終財務(wù)統(tǒng)計/r/n人人樂有限公司財2019年的現(xiàn)金流動負債為4.86%，低于同期的平均現(xiàn)金流動比率。/r/n3.2.3經(jīng)營效率指標(biāo)/r/n（1）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率低/r/n主要指標(biāo)/r/n2019-12-31/r/n2019-09-30/r/n2019-06-30/r/n2019-03-31/r/n2018-12-31/r/n應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(倍)/r/n2.04/r/n1.52/r/n0.94/r/n0.42/r/n2.21/r/n資料來源：人人樂有限公司財2019年年終財務(wù)統(tǒng)計/r/n這是公司獲得賬戶信用卡權(quán)利后，多長時間可以收回資金（現(xiàn)金）。如果公司的債權(quán)能夠及時收回，不僅可以提高公司償還短期債務(wù)的能力，還可以提高公司資本的使用效率。人樂有限公司財2019年度應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為2.04，這明顯低于行業(yè)平均水平，將影響公司正常的換手率、緩慢的換手率和資金鏈斷裂的嚴重風(fēng)險。/r/n（2）存貨周轉(zhuǎn)率達到平均水平/r/n主要指標(biāo)/r/n2019-12-31/r/n2019-09-30/r/n2019-06-30/r/n2019-03-31/r/n2018-12-31/r/n存貨周轉(zhuǎn)率(倍)/r/n4.14/r/n2.99/r/n1.81/r/n0.83/r/n4.23/r/n資料來源：人人樂有限公司財2019年年終財務(wù)統(tǒng)計/r/n它指的是公司的銷售成本在平均庫存資本占用額的比例，人人樂有限公司財2019年的年庫存周轉(zhuǎn)率為4.14，達到行業(yè)平均水平。/r/n（3）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與平均水平相比較低/r/n主要指標(biāo)/r/n2019-12-31/r/n2019-09-30/r/n2019-06-30/r/n2019-03-31/r/n2018-12-31/r/n總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(倍)/r/n0.67/r/n0.49/r/n0.29/r/n0.13/r/n0.68/r/n資料來源：人人樂有限公司財2019年年終財務(wù)統(tǒng)計/r/n人/r/n人/r/n樂有限公司的財產(chǎn)2019年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為0.67，與行業(yè)平均水平相比較低，表明公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度較慢，資產(chǎn)利用率較低。/r/n3.2.4發(fā)展能力指標(biāo)/r/n發(fā)展能力指標(biāo)主要有5大指標(biāo)，/r/n人人樂有限公司金融結(jié)構(gòu)和財務(wù)管理存在風(fēng)險，金融發(fā)展能力指標(biāo)包括資產(chǎn)負債比率和長期資產(chǎn)負債比率。/r/n人人樂有限公司財近期發(fā)展能力指標(biāo)數(shù)據(jù)見表5:/r/n表5人人樂有限公司財近期發(fā)展能力指標(biāo)/r/n主要指標(biāo)/r/n2019-12-31/r/n2019-09-30/r/n2019-06-30/r/n2019-03-31/r/n2018-12-31/r/n主營收入增長率(%)/r/n3.91/r/n0.06/r/n8.63/r/n8.54/r/n40.41/r/n凈利潤增長率(%)/r/n95.25/r/n78.58/r/n61.88/r/n40.73/r/n44.09/r/n總資產(chǎn)增長率(%)/r/n5.38/r/n29.95/r/n31.13/r/n27.21/r/n3.18/r/n股東權(quán)益增長率(%)/r/n-0.15/r/n-1.15/r/n-0.52/r/n-2.26/r/n-3.29/r/n主營利潤增長率(%)/r/n64.23/r/n81.39/r/n446.10/r/n23680.24/r/n-59.79/r/n資料來源：人人樂有限公司財2019年年終財務(wù)統(tǒng)計/r/n4人人樂有限公司財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀/r/n4.1流動資產(chǎn)短缺，現(xiàn)金持有不足/r/n依據(jù)/r/n公司2017-2019年財務(wù)報表/r/n數(shù)據(jù)可/r/n知，/r/n人人樂公司近三/r/n年/r/n經(jīng)營/r/n活動現(xiàn)金流量凈額均為負，流出大于流入，借款的增加會讓公司承受巨大的還款壓力，給公司積聚財務(wù)風(fēng)險。人人樂公司作為/r/n連鎖/r/n企業(yè)，資金需求量大/r/n，公司/r/n在前期的項目管理中有可能因為資金的籌集方式的變化/r/n使得/r/n資金籌集后產(chǎn)生不合理的現(xiàn)象，導(dǎo)致公司的/r/n現(xiàn)金流/r/n使用不規(guī)范，無法正常的對公司的營運資金進行良好的周轉(zhuǎn)，從而使得公司的償債能力降低，最終導(dǎo)致項目的無法正常進行，公司便會陷入危機，給公司的營運帶來不良的影響/r/n。/r/n4.2公允價值較低，變現(xiàn)能力不足/r/n人人樂有限公司的資產(chǎn)變現(xiàn)能力不足，它也是一種形式的金融風(fēng)險，這種資產(chǎn)取決于資產(chǎn)資產(chǎn)的公允價值，對企業(yè)來說，特定資產(chǎn)的公允價值不斷增加，其流動性也隨之增加，但在許多情況下，在實際生產(chǎn)的公司中，資產(chǎn)資產(chǎn)特點不受太多關(guān)注，這使得資產(chǎn)流動性不強，往往導(dǎo)致流動性不足，從而增加了公司的金融風(fēng)險。/r/n4.3/r/n信用體系不完善/r/n，融資能力不足/r/n供應(yīng)鏈融資是銀行和其他金融機構(gòu)根據(jù)核心企業(yè)的信譽，為供應(yīng)鏈上游或下游企業(yè)建立的一種融資方式。供應(yīng)鏈參與者作為一個整體，相互依存、相互影響。核心企業(yè)與上游或下游企業(yè)關(guān)系密切。任何環(huán)節(jié)的任何問題都會影響整個融資鏈的運作。由于供應(yīng)鏈融資發(fā)展不完善，我國尚未建立統(tǒng)一的信用體系，人人樂有限公司作為核心企業(yè)，當(dāng)供應(yīng)鏈中的上游或下游企業(yè)出現(xiàn)資金問題時，將面臨更大的信用風(fēng)險。這樣，銀行就無法向上游或下游企業(yè)提供統(tǒng)一的信貸，信貸指標(biāo)也會不一致。在人人樂有限公司供應(yīng)鏈融資模式實施過程中，大量的下游企業(yè)和零售商，供應(yīng)鏈融資規(guī)模較大，融資信用額度難以準(zhǔn)確控制。特別是目前，供應(yīng)鏈成員還沒有信用體系，只有對有資金需求的供應(yīng)鏈企業(yè)進行財務(wù)審計和資產(chǎn)評估，這與銀行的商業(yè)貸款過程相似。如果上游或下游企業(yè)故意隱瞞關(guān)于償還能力的重要信息，將給人人樂公司和其他參與者帶來信用風(fēng)險，并且在供應(yīng)鏈融資過程中會產(chǎn)生大量的信用違約風(fēng)險。因此，銀行在信貸擴張過程中難以進行有效的評估，大量的違約將對人人樂有限公司的/r/n經(jīng)營/r/n產(chǎn)生不影響。/r/n4.4經(jīng)營風(fēng)險增加，償債能力不強/r/n如果人人樂股份有限公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理存在不確定性，其經(jīng)營成果的不確定性將增加，財務(wù)風(fēng)險將繼續(xù)增加。/r/n財務(wù)管理的目標(biāo)是最大限度地增加利潤，最大限度地提高股東的價值，甚至企業(yè)的價值，但在許多情況下，企業(yè)在業(yè)主之間的簡單復(fù)制仍然處于企業(yè)生存的低谷。/r/n如果生產(chǎn)再進一步擴大，企業(yè)價值增加，企業(yè)償付能力的增加就只是空話，財務(wù)風(fēng)險就無法降低。/r/n

/r/n5人人樂有限公司財存在財務(wù)風(fēng)險的成因分析/r/n5.1流動資產(chǎn)規(guī)模影響企業(yè)收益/r/n為了增加銷售和市場份額，產(chǎn)品的大量賒銷導(dǎo)致了信貸的大幅度增加，與此同時，企業(yè)對其客戶的信用評級還不為人所知。/r/n無條件出售應(yīng)收款導(dǎo)致對應(yīng)收款的管理，在產(chǎn)生無法收回的債務(wù)之前，相當(dāng)一部分應(yīng)收款長期無法收回，債務(wù)人占有的長期資產(chǎn)嚴重影響到企業(yè)的清償能力和擔(dān)保。/r/n如傳統(tǒng)企業(yè)庫存積壓，導(dǎo)致現(xiàn)金流的短缺，最終走向衰亡。人人樂有限公司財庫存根據(jù)市場的需求來決定，供應(yīng)間斷，對于企業(yè)來說，是一種嚴重的現(xiàn)象；供應(yīng)不斷，庫存積壓太多后，就會嚴重缺乏資金。/r/n5.2流動資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)/r/n企業(yè)的融資手段較少/r/n，/r/n在對企業(yè)和資本市場運作的了解相對較少，對資本市場理論的研究也不夠充分的情況下，對資本市場理論的研究有些盲目。資本結(jié)構(gòu)的負債率高，公司的財務(wù)負擔(dān)大，支付/r/n能力/r/n不足。企業(yè)擔(dān)保是典型的，有些抵押貸款數(shù)量很大，而且是長期的。/r/n即使未經(jīng)批準(zhǔn)或授權(quán)代表公司為他人提供擔(dān)保，也會給公司帶來巨大風(fēng)險。/r/n/r/n5.3應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢/r/n企業(yè)的資金可能會被隨機使用。財務(wù)負責(zé)人對長期、中期和短期資金的使用計劃安排不合理。資金、銀行存款、應(yīng)收賬款管理的概念不足。重視市場的維持和發(fā)展。不重視合理的資金管理。尤其是市場需求較大，盲目擴大生產(chǎn)，掩蓋了市場投機中的財務(wù)管理問題。市場供求關(guān)系變化，產(chǎn)品潛在成本增加，營業(yè)收入減少，現(xiàn)金流入減少。債務(wù)資本比例較大，新投資項目收入減少，金融杠桿作用立即顯現(xiàn)，很快，最初的商業(yè)資本問題就被暴露出來，先前隱藏的財務(wù)金融問題集中在一次性爆發(fā)。/r/n5.4庫存管理不合理/r/n公司/r/n庫存管理不合理/r/n的具體體現(xiàn)在/r/n存貨積壓嚴重/r/n，一方面/r/n公司在銷售渠道上的投入增加，/r/n網(wǎng)點/r/n的增加/r/n迅速使得/r/n公司的市場占有率不斷提高。緊接著，公司繼續(xù)加大對/r/n店鋪/r/n的開發(fā)力度，充分體現(xiàn)了銷售渠道決定了存貨需求量增長的速度。另一方面是對存貨的預(yù)測銷售量不準(zhǔn)確，大多企業(yè)都會受長鞭效應(yīng)的影響，使得加盟商往往會為了總公司給的一些優(yōu)惠而忽略市場實際需求量，過度上報進貨量，此時消費者的需求被逐級放大，導(dǎo)致訂貨量存在盲目性，總部為了實現(xiàn)貨物即使送達直營店或加盟商的手中，解決供貨過程中的因生產(chǎn)發(fā)貨不及時而讓各個門店出現(xiàn)缺貨、斷貨等的現(xiàn)象，將生產(chǎn)量的決定因素新增了存貨計劃生產(chǎn)量，也就是訂貨量和計劃生產(chǎn)量共同形成產(chǎn)量計劃。但是，在無法預(yù)測的市場條件下，公司忽略了當(dāng)市場的需求量突然減少的情況，直接導(dǎo)致總公司和門店的存貨難以消化，造成存貨積壓的嚴重后果/r/n。/r/n5.5高素質(zhì)管理人才缺乏/r/n人人樂有限公司競爭激烈，企業(yè)對人才的需求相對較強，這意味著人人樂有限公司需要承擔(dān)更多的責(zé)任。在這種情況下，人人樂有限公司的員工需求得到了很大的改善。人人樂有限公司員工的工資普遍偏低，很多人不愿意工作，導(dǎo)致人員流失。內(nèi)部控制不足也體現(xiàn)在人人樂有限公司的經(jīng)營管理中，員工晉升空間較小。許多工作水平高，能力高的人沒有得到應(yīng)有的待遇。近年來，隨著廣大食品有限公司業(yè)務(wù)的拓展，加上很多外國公司，他們采用了一種機制來改善薪酬和晉升渠道，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才。人人樂有限公司的許多人對目前的治療不滿意。去其他更有利于您自己利益的公司。此外，人人樂有限公司缺乏對新入職員工的培訓(xùn)，缺乏經(jīng)驗和專業(yè)素質(zhì)，不能反映其能力水平。管理業(yè)務(wù)是一項極其復(fù)雜和困難的管理任務(wù)。它要求員工具有高水平的綜合素質(zhì)。它必須具有很高的政治品質(zhì)。它不僅要熟悉法律法規(guī)和國家政策，還要有專業(yè)知識。并可提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)。憑借出色的綜合能力，它可以整合許多專業(yè)知識并將其用于此。良好的操作技能，深厚的技術(shù)知識以及豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗和處理復(fù)雜問題的能力。然而，人人樂有限公司營業(yè)部這類高素質(zhì)人才寥寥無幾。人人樂有限公司現(xiàn)有管理人員缺乏業(yè)務(wù)能力，缺乏對問題的判斷和分析。例如，在人人樂有限公司的發(fā)展過程中，缺乏高科技人才往往導(dǎo)致發(fā)展緩慢。雖然近年來人人樂有限公司增加了對這些人員的培訓(xùn)數(shù)量，但這些培訓(xùn)仍然只是介紹公司的發(fā)展歷史，沒有創(chuàng)新，缺乏高素質(zhì)的管理人才。嚴重影響人人樂有限公司采礦業(yè)務(wù)的進一步擴大。/r/n

/r/n6人人樂有限公司提高財務(wù)風(fēng)險管理的對策/r/n6.1/r/n籌資渠道多元化，合理規(guī)劃資金/r/n一是/r/n構(gòu)建多元化的融資渠道。目前公司依舊使用單一的銀行借貸作為籌資方式，在這種方式下，公司需要承擔(dān)較大的還款壓力，同時如果貸款利率或信貸情況發(fā)生改變，將會直接影響企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)。所以，人人樂有限公司勢必要加強與銀行之間的溝通和關(guān)聯(lián)，積極展示自身的發(fā)展?jié)摿?，在二者間搭建良好的合作發(fā)展關(guān)系，優(yōu)化外部融資環(huán)境。此外，人人樂有限公司需要分析不同籌資方式的特點，選取與公司實際情況最匹配的幾種方式，發(fā)揮外部金融市場的積極作用。最后，公司還可以通過吸納個人投資、鼓勵員工入股等方式籌集資金。對于公司管理層來說，目前亟待解決融資方式優(yōu)化組合的問題，盡可能把籌資風(fēng)險降低到可控水平。/r/n二是/r/n合理規(guī)劃資金使用，減少籌資壓力。公司在籌集資金的時候必須要有一個而合理的規(guī)劃，對于資金的利用做到規(guī)劃合理，在籌集資金之前要進行市場調(diào)研與公司實際環(huán)境的分析，根據(jù)公司自身實際需求來進行資金的籌集，在籌集資金的時候要制定好良好的資金融資方案，也是對公司資金良好規(guī)劃的體現(xiàn)，這種融資方式對于公司的發(fā)展和資金的有效利用有著極大的借鑒作用，能提高公司的發(fā)展水平，減少公司的財務(wù)風(fēng)險/r/n。/r/n6.2/r/n強化控制活動的力度/r/n第一，構(gòu)建一個全面的預(yù)算系統(tǒng)，根據(jù)預(yù)算編制的內(nèi)容，成立了一個專業(yè)預(yù)算委員會，主要來制定業(yè)務(wù)流程和監(jiān)督措施；然后，預(yù)算委員會跟蹤和監(jiān)督各職能部門的預(yù)算執(zhí)行情況，階段性的對預(yù)算執(zhí)行情況進行審查。與此同時，預(yù)算委員會還要積極主動的關(guān)注市場宏觀環(huán)境，基于戰(zhàn)略目標(biāo)的變化，相應(yīng)合理的對預(yù)算進行調(diào)整，讓預(yù)算更加貼合實際經(jīng)濟情況。最后，要求每個部門對預(yù)算執(zhí)行情況進行反饋，并對其進行評估與考核報告，對執(zhí)行情況良好的部門給予一定的獎勵。使企業(yè)健康長效發(fā)展和員工收益提升。/r/n第二，加大對各部門各個環(huán)節(jié)的把控程度，遵循內(nèi)部控制制度，例如不兼容的工作分工、授權(quán)和批準(zhǔn)等。在企業(yè)的不同部門，不相容的職務(wù)存在與各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。比如在資金業(yè)務(wù)中，出納員與會計不能由一個人擔(dān)任。必須分開安排，劃分業(yè)務(wù)范疇；采購與支付業(yè)務(wù)中，購貨、驗收以及最后的結(jié)算都需要由各屬不同的部門分別進行管理/r/n。/r/n6.3/r/n加快應(yīng)收賬款的催收，改變經(jīng)營方式/r/n企業(yè)應(yīng)該加強對存貨及應(yīng)收賬款管理，建立健全對應(yīng)收賬款管理的內(nèi)部控制制度，減少壞賬的發(fā)生。保證資金高效率的使用，公司應(yīng)通過增加流動現(xiàn)金和控制現(xiàn)金流出來獲取維持日常生產(chǎn)經(jīng)營和擴張所需的資金。同時合理規(guī)劃企業(yè)現(xiàn)有的資金，進行有效的管理和投資，流動資金和固定資金的占用應(yīng)合理分配，為企業(yè)的更好更快的發(fā)展做出準(zhǔn)備。為此，華銳風(fēng)電科技有限公司將采取各種積極措施加強貨款回收，拓展融資渠道，壓縮費用開支，降低運營成本，以降低公司的資金風(fēng)險/r/n。/r/n6.4合理儲備物資，調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)/r/n如果企業(yè)的庫存管理不到位，企業(yè)的股價過高，彌補庫存不足，使股票流動性產(chǎn)生問題，使庫存無效，增加積壓的資金，增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，影響企業(yè)的生存和發(fā)展。/r/n因此，有效地控制庫存和配置貨物和儲備的比例是非常重要的。供求關(guān)系更緊密地聯(lián)系到供給單位和需求單位。供應(yīng)部門應(yīng)了解更迫切的需求或輔助材料部門，材料單位在把握更多庫存、選擇材料、確保供應(yīng)時間長短等減少供求過程中存在切斷和過度采購問題。/r/n最大限度地利用和利用庫存來增加流動性和減少流動性浪費/r/n，/r/n及時消除儲存方面的積壓，減少資本使用，調(diào)整庫存需求。/r/n而丟棄的是固定年的物料處理。處理積壓工作應(yīng)該制度化，規(guī)范化，企業(yè)的不良資產(chǎn)應(yīng)該及時消化，以減少企業(yè)的負面價值。/r/n6.5培養(yǎng)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)/r/n注重提高執(zhí)行力和工作能力，加強財務(wù)人員培訓(xùn)。按照分層培訓(xùn)的方法，對財務(wù)人員進行交叉培訓(xùn)，培養(yǎng)和提高其目標(biāo)管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、工作創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力。/r/n各類財務(wù)人員的定期培訓(xùn)，從擴充思想、更新觀念開始，包括公司的復(fù)合型管理人才培訓(xùn)、財務(wù)管理知識培訓(xùn)、高端管理技能的開展、講座舉辦、專業(yè)管理論壇等。/r/n協(xié)調(diào)、執(zhí)行和革新是實施培訓(xùn)、隊伍建設(shè)、目標(biāo)管理、營銷理念、企業(yè)文化和其他培訓(xùn)；從知識、技能和技能管理到為財務(wù)人員奠定良好的管理知識和技能基礎(chǔ)，開展管理理論、管理培訓(xùn)、團體合作、法律和監(jiān)督培訓(xùn)。為加強對財務(wù)人員的學(xué)歷教育的管理，財務(wù)人員一般要達到學(xué)士學(xué)位。如果他們在培訓(xùn)結(jié)束時符合崗位要求，他們必須在相應(yīng)的時間內(nèi)完成專業(yè)教育，并納入其單位的培訓(xùn)計劃管理；鼓勵高級和中級財務(wù)人員參加碩士學(xué)位。學(xué)位教育，同時根據(jù)工作需要，每年選擇優(yōu)秀的中青年管理骨干系統(tǒng)接受MBA教育。組織現(xiàn)場技能評估程序設(shè)計，建立基本技能模型，通過抽查進行財務(wù)人員技術(shù)質(zhì)量評估，開展崗位技能競賽。在科學(xué)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，通過評估，競爭，挑戰(zhàn)等方式，可以將獲獎?wù)咛嵘截攧?wù)水平，營造良好的員工氛圍，學(xué)習(xí)幫助。實施“EAP計劃”（企業(yè)員工心理援助計劃），以提高財務(wù)人員的心理素質(zhì)。/r/n7總結(jié)/r/n綜上所述，改善/r/n中小企業(yè)/r/n財務(wù)系統(tǒng)最重要的基礎(chǔ)是如何從風(fēng)險角度分析風(fēng)險管理和管理中存在的問題，通過良好的策略改善現(xiàn)有公司存在的風(fēng)險問題。脫穎而出，獲得發(fā)展機會，加快應(yīng)得的速度。公司業(yè)務(wù)活動的最終結(jié)果主要體現(xiàn)在財務(wù)水平上。金融風(fēng)險可能會導(dǎo)致巨大的損失甚至崩潰，這取決于公司，但從另一個角度來看，沒有風(fēng)險就沒有創(chuàng)新，創(chuàng)新的損失并沒有給公司帶來太大的好處。因此，如果一家公司想要實現(xiàn)其先進和快速的發(fā)展，它必須大膽，站出來，堅持下去，敢于應(yīng)對。/r/n本文/r/n通過人人樂有限公司/r/n的財務(wù)管理案例進行分析/r/n，/r/n找出其/r/n金融風(fēng)險管理情況和存在的問題，總結(jié)了中小企業(yè)金融風(fēng)險管理可以