施工總承包項(xiàng)目HSE管理程序

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)施工總承包項(xiàng)目HSE管理程序1總則為使公司在施工總承包項(xiàng)目工程管理過程中，表現(xiàn)行為滿足HSE管理的要求，使危害和影響因素得到有效控制，制定本程序。2范圍本程序適用于施工總承包項(xiàng)目工程HSE控制管理。3職責(zé)3、1HSE部為本程序的歸口管理部門，負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門為建立HSE方針和戰(zhàn)略目標(biāo)提出建議并進(jìn)行評價(jià)，組織實(shí)施并負(fù)責(zé)監(jiān)督考核工作。4程序內(nèi)容4.1HSE目標(biāo)和指標(biāo)管理4．1．1HSE管理部依據(jù)建設(shè)單位的合同要求負(fù)責(zé)HSE方針和目標(biāo)的策劃，提出具體策劃意見，制訂HSE方針和目標(biāo)草案，匯同相關(guān)部門對HSE方針和目標(biāo)進(jìn)行法律、資源、技術(shù)可行性、適應(yīng)性評價(jià)；4．1．2施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理（HSE領(lǐng)導(dǎo)小組組長）召集HSE領(lǐng)導(dǎo)小組對策劃意見和HSE方針和目標(biāo)草案審定后以文件形式發(fā)布實(shí)施；4.1.34.1.3．1HSE管理部將HSE目標(biāo)分解為年度指標(biāo)，納入工程施工4.1.3．2項(xiàng)目部根據(jù)工程工期長短，對目標(biāo)完成情況匯總、統(tǒng)計(jì)分析，起草“HSE目標(biāo)完成情況總結(jié)報(bào)告”，由HSE管理部負(fù)責(zé)審核，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽署意見，報(bào)公司總部和業(yè)主。4.2組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)·項(xiàng)目部設(shè)HSE管理部，配專職管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督與管理工作；·項(xiàng)目部成立HSE領(lǐng)導(dǎo)小組，HSE領(lǐng)導(dǎo)小組是HSE重大事項(xiàng)的決策機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理任組長，HSE部部長任副組長，成員相應(yīng)由項(xiàng)目部HSE工程師、各分承包單位負(fù)責(zé)人、HSE專職管理人員組成。崗位責(zé)任HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任4．2．1．1貫徹執(zhí)行國家和所在地政府有關(guān)HSE的法律、法規(guī)及石油行業(yè)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和慣例；4．2．1．2貫徹落實(shí)建設(shè)單位HSE有關(guān)規(guī)定和要求；4．2．1．3組織審定項(xiàng)目部、施工承包單位HSE作業(yè)文件的制訂、修改和變更；4．2．1．4制訂明確的HSE業(yè)績考核辦法，開展各單位HSE表現(xiàn)的考核評價(jià)，依據(jù)考核評價(jià)結(jié)果，研究決定對有關(guān)人員的獎勵或處罰；4．2．1．5定期組織項(xiàng)目HSE體系運(yùn)行效果評審，評審意見按規(guī)定程序上報(bào)和下發(fā)；4．2．1．6在組長領(lǐng)導(dǎo)下，定期召開HSE會議，研究解決HSE工作中的重大問題；4．2．1．7其他必須由領(lǐng)導(dǎo)小組研究解決的HSE問題；HSE領(lǐng)導(dǎo)小組組長責(zé)任4．2．2．1組織審定領(lǐng)導(dǎo)承諾、HSE方針和戰(zhàn)略目標(biāo)、相關(guān)規(guī)定的修改和變更；4．2．2．2為開展HSE監(jiān)督工作提供必要的資源；4．2．2．3關(guān)心員工，改善員工工作、生活條件，落實(shí)保障員工健康和安全的具體措施；4．2．2．4主持研究確定HSE體系運(yùn)行中的重大問題；HSE領(lǐng)導(dǎo)小組副組長職責(zé)4．2．3．1協(xié)助組長做好HSE管理工作；4．2．3．2組長不在期間，履行組長職責(zé)；HSE部責(zé)任4．2．4．1依據(jù)建設(shè)單位的規(guī)定和總公司的要求，組織建立和維護(hù)系統(tǒng)HSE管理體系，負(fù)責(zé)HSE體系運(yùn)行管理；貫徹落實(shí)HSE領(lǐng)導(dǎo)小組和組長做出的HSE工作決定；4．2．4．2組織制訂并實(shí)施HSE監(jiān)督實(shí)施細(xì)則；4．2．4．3制訂HSE管理體系審核計(jì)劃，組織項(xiàng)目部HSE管理體系審核活動，審核意見按規(guī)定程序報(bào)審；4．2．4．4定期巡查施工現(xiàn)場，督促、檢查、HSE體系運(yùn)行情況以及與HSE目標(biāo)符合性，對發(fā)現(xiàn)的問題采取相應(yīng)的糾正措施。4．2．4．5定期向HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)HSE工作動態(tài)，為HSE決策提供建議；4．2．4．6按規(guī)定程序收集、整理、審查、傳遞HSE信息并及時(shí)歸檔；按規(guī)定程序提交各類報(bào)表和報(bào)告；4．2．4．7及時(shí)處理項(xiàng)目HSE管理體系運(yùn)行中的有關(guān)問題，發(fā)布相關(guān)的不符合報(bào)告，組織跟蹤檢查不符合整改措施的落實(shí)結(jié)果；4．2．4．8根據(jù)事故、事件的嚴(yán)重程度組織或參加調(diào)查處理，調(diào)查結(jié)論按規(guī)定程序報(bào)告；4．2．4．9適時(shí)召開不同類型的HSE工作會議，研究解決HSE工作中存在的問題，聽取各類人員的HSE方面的意見和建議，逐步改進(jìn)、完善和提高HSE管理水平；4．2．4．11組織和參加工程技術(shù)人員HSE表現(xiàn)的考核評價(jià)，整理考核評價(jià)意見提交給HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組；4．2．4．12制訂HSE培訓(xùn)計(jì)劃，組織落實(shí)HSE培訓(xùn)工作。HSE專職監(jiān)督員責(zé)任4．2．5．1貫徹執(zhí)行建設(shè)單位、總公司和項(xiàng)目部的HSE規(guī)定和要求；4．2．5．2編制和變更工程項(xiàng)目HSE實(shí)施細(xì)則；4．2．5．3檢查HSE監(jiān)督、檢查人員HSE責(zé)任的執(zhí)行情況；4．2．5．4根據(jù)項(xiàng)目部制定的HSE管理辦法和HSE實(shí)施細(xì)則，組織工程項(xiàng)目HSE監(jiān)督、檢查人員開展工作，監(jiān)督、檢查項(xiàng)目HSE管理和活動的開展及完成情況；4．2．5．5在工程開工前的第一次會議上向各分承包單位明確提出HSE管理要求，落實(shí)責(zé)任，明確各分包單位HSE責(zé)任人員。4．2．5．6依據(jù)建設(shè)單位、總公司、項(xiàng)目部的HSE規(guī)定建立并保存全部HSE記錄，主動接受建設(shè)單位、上級監(jiān)督部門的檢查和指導(dǎo)；4．2．5．7按規(guī)定程序向HSE部上報(bào)各類報(bào)表和需要的書面報(bào)告，一切問題一律以文字材料為依據(jù)，時(shí)間不允許時(shí)可口頭匯報(bào)，事后補(bǔ)報(bào)書面材料；4．2．5．8分包單位替換HSE監(jiān)督、檢查人員應(yīng)向項(xiàng)目部報(bào)告并得到批準(zhǔn)；4．2．5．9定期和不定期召開HSE會議，并有機(jī)會讓與會人員提出HSE意見和建議，以不斷提高和改進(jìn)HSE管理工作水平；4．2．5．10采用動態(tài)管理工作方法，檢查施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查施工、檢測單位HSE管理體系運(yùn)行的適應(yīng)性、有效性，及時(shí)了解并掌握施工現(xiàn)場的HSE動態(tài)和發(fā)生的事故、事件，參加HSE問題的調(diào)查、處理和糾正措施的跟蹤；4．2．5．11組織工程項(xiàng)目HSE人員的考核評價(jià)，認(rèn)真執(zhí)行HSE獎勵處罰規(guī)定，對違規(guī)事件及時(shí)處理并上報(bào)項(xiàng)目部；4．2．5．12對施工現(xiàn)場安全負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任；4．2．5．13檢查不符合問題糾正和整改的執(zhí)行情況并按規(guī)定程序報(bào)告。5．資源配置5．1滿足合同要求所必須的資源；5．2滿足HSE法律、法規(guī)規(guī)定的資源；5．3HSE體系有效運(yùn)行的資源；5．4風(fēng)險(xiǎn)削減控制措施所需要的資源；5．5應(yīng)急反應(yīng)和清除污染所需要得資源。6.能力6．1要求：為確保項(xiàng)目工程參建各單位和全體員工的能力符合HSE的相關(guān)要求、各項(xiàng)目工程和參建單位應(yīng)對員工進(jìn)行能力評價(jià)，從事對HSE有影響的工作人員都應(yīng)得到必要的培訓(xùn)；6．2能力評價(jià)：各單位應(yīng)制定員工能力標(biāo)準(zhǔn)，尤其是特種作業(yè)、特殊工種、關(guān)鍵崗位的人員能力標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)個(gè)人能力并保存資料，必要時(shí)進(jìn)行能力測試；對能力欠缺的方面，組織相應(yīng)培訓(xùn)，重新評價(jià)，仍達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)調(diào)換到與其能力相適應(yīng)的崗位；對于崗位變動、參與新作業(yè)、采用新技術(shù)的員工，必須重新進(jìn)行能力評價(jià)。培訓(xùn)與考核7．培訓(xùn)與考核7．1培訓(xùn)內(nèi)容7．1．1國家和所在地政府有關(guān)政策、法律、法規(guī)及石油行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和慣例；7．1．2公司《健康安全環(huán)境管理手冊》；7．1．3項(xiàng)目部制訂的規(guī)劃、HSE管理辦法、HSE管理程序、項(xiàng)目HSE計(jì)劃書；7．1．4HSE知識、技能、應(yīng)急指揮能力（風(fēng)險(xiǎn)/危險(xiǎn)識別、評估、削減控制，應(yīng)急預(yù)案及演練等）；7．1．5工程項(xiàng)目開工前和建設(shè)過程中建設(shè)單位下發(fā)的HSE文件。7．2培訓(xùn)的實(shí)施與考核7．2．1各單位在工程施工前必須進(jìn)行HSE培訓(xùn)，不滿足條件不得入廠施工；7．2．2項(xiàng)目HSE管理部應(yīng)編制培訓(xùn)計(jì)劃、落實(shí)培訓(xùn)對象、選定培訓(xùn)教材和培訓(xùn)教師、確定培訓(xùn)地點(diǎn)；7．2．3培訓(xùn)結(jié)束應(yīng)進(jìn)行必要的考試考核，保存有關(guān)記錄。8．信息的管理8．1個(gè)分包單位按規(guī)定程序和時(shí)間要求將HSE管理體系運(yùn)行情況和HSE其他相關(guān)信息篩選整理后，填寫詳實(shí)準(zhǔn)確的HSE綜合信息報(bào)告HSE部；8．2當(dāng)施工現(xiàn)場出現(xiàn)事故、事件緊急情況時(shí)，立即啟動應(yīng)急反應(yīng)程序，組織好搶險(xiǎn)、救援工作；同時(shí)做好相應(yīng)記錄；具體按《項(xiàng)目HSE計(jì)劃書》中“應(yīng)急管理”規(guī)定執(zhí)行；8．3項(xiàng)目HSE部將建設(shè)單位和總公司下發(fā)的有關(guān)HSE文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、指示、信息和要求等整理或提出處理意見，并以文件、例會或?qū)ｎ}會議方式傳達(dá)到各分包單位；8．4各分包單位逐級將貫徹落實(shí)情況以報(bào)表或報(bào)告形式報(bào)項(xiàng)目HSE部。8·5對收集到新的HSE信息、成果、先進(jìn)管理辦法等，項(xiàng)目部應(yīng)組織有關(guān)單位研討，結(jié)合實(shí)際情況提出可行性意見并制訂具體實(shí)施辦法，不斷改進(jìn)和提高HSE管理水平；8．6項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)施動態(tài)管理，實(shí)行一事一歸擋的閉合式管理制度，按規(guī)定程序和辦法逐級報(bào)告；8·7信息交流應(yīng)按統(tǒng)一規(guī)定要求執(zhí)行，使用標(biāo)準(zhǔn)、通用、易理解、有關(guān)人員熟悉的、規(guī)范的語言、文字、圖片。8．8HSE信息應(yīng)以文字版、電子版、圖片、音像等形式歸檔；9．分包單位的管理9.1施工總承包項(xiàng)目HSE部要審查各分包單位項(xiàng)目部9．1．1審查主要內(nèi)容：“兩書一表”的編制、安全管理制度、HSE培訓(xùn)、HSE管理人員資質(zhì)、醫(yī)療衛(wèi)生、保險(xiǎn)、職業(yè)健康、檢查、信息傳遞設(shè)備配置、駐地條件、飲食衛(wèi)生等。9．1．2施工分承包單位項(xiàng)目部應(yīng)填寫《承包單位HSE設(shè)施配備情況統(tǒng)計(jì)表》、《承包單位開工HSE報(bào)驗(yàn)表》，報(bào)項(xiàng)目部審查；9．1．3項(xiàng)目部依據(jù)投標(biāo)文件、合同和上報(bào)的HSE文件進(jìn)行審查；必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場檢查；文件審查、現(xiàn)場檢查結(jié)果符合要求，項(xiàng)目部提交審批意見，備案；9．1．4審查結(jié)論為不符合要求時(shí)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提出整改意見，經(jīng)分包單位認(rèn)可后，下發(fā)分包單位組織實(shí)施整改；9．1．5作業(yè)人員特別是特殊工種如爆破、焊接、起重、重型設(shè)備操作手、電工等的上崗證、資質(zhì)證；9．1．6作業(yè)人員HSE培訓(xùn)、交底及能力評價(jià)的驗(yàn)證材料；是否準(zhǔn)備了新員工和參建人員培訓(xùn)計(jì)劃；9．1．7風(fēng)（危）險(xiǎn)識別、評估、削減和控制措施，應(yīng)急預(yù)案制訂和演練材料；9．1．8自然保護(hù)區(qū)、生物、文物保護(hù)區(qū)、水系等敏感地區(qū)具體環(huán)保措施的制訂情況；9．1．9地貌恢復(fù)、水土保持基礎(chǔ)資料如準(zhǔn)備相關(guān)文件資料，實(shí)地調(diào)查，地形、地貌測繪等工作是否完成；9．1．10特殊作業(yè)如爆破施工等具體安全、環(huán)保措施的制訂情況；9．1．11危險(xiǎn)材料、施工和生活廢棄物的處理措施；9．1．12緊急救助如火災(zāi)、傷亡等意外事件的聯(lián)系方法；9．1．13人員意外傷害保險(xiǎn)、定點(diǎn)醫(yī)療協(xié)議的辦理情況；9．1．14人員體檢、炊管人員健康衛(wèi)生檢查辦理情況。9．2生活區(qū)、施工現(xiàn)場9．2．1住宿、醫(yī)療衛(wèi)生、防寒保暖、防暑降溫、通風(fēng)、業(yè)余活動等生活條件是否滿足基本需求；9．2．2是否制訂了生活區(qū)管理制度和安全防范措施；9．2．3生活用水和食物的質(zhì)量是否符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；9．2．4食堂衛(wèi)生狀況、廚具配備，消毒、防蠅蟲、通風(fēng)排煙等措施是否基本符合要求；9．2．5信息傳遞、通信聯(lián)絡(luò)設(shè)施配備能否滿足工作需要；9．2．6專職HSE監(jiān)督檢查、專（兼）醫(yī)療救護(hù)人員是否到位，其能力能否滿足工作需要；9．2．7應(yīng)急聯(lián)系通訊是否暢通，緊急救助器材如急救藥箱、醫(yī)用氧氣、擔(dān)架、救生設(shè)施、滅火器材等是否準(zhǔn)備齊全；9．2．8所有車輛、設(shè)備、供配電、通風(fēng)、消煙除塵、排水設(shè)施安全可靠性檢查驗(yàn)證材料；9．2．9班組HSE班前會材料；9．2．10作業(yè)區(qū)域警示警戒標(biāo)志、信號、圍欄、路障是否到位；9．2．11進(jìn)入施工現(xiàn)場HSE管理規(guī)定是否設(shè)置就位；9．2．12地上、地下可能發(fā)生危險(xiǎn)的設(shè)施如輸電、通訊線路、油氣管線等是否設(shè)置了警示標(biāo)志；9．2．13作業(yè)人員必要的個(gè)人防護(hù)裝備是否配備齊全；9．2．14是否采取惡劣氣候條件作業(yè)的特殊防護(hù)如防風(fēng)、防雨雪、防寒、防暑降溫等措施；9．2．15危險(xiǎn)品、有害材料、燃料油（潤滑油）等是否采取了安全控制和環(huán)保措施；9．2．16施工、生活廢棄物回收容器是否配備；是否采用分類回收辦法；10．風(fēng)險(xiǎn)管理10．1風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的基本要求10．1·1施工總承包單位應(yīng)根據(jù)公司HSE體系文件規(guī)定，建立本項(xiàng)目HSE風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)計(jì)劃方案或辦法，負(fù)責(zé)所承擔(dān)工程的風(fēng)（危）險(xiǎn)識別和評價(jià)，形成書面報(bào)告，分別報(bào)建設(shè)單位審批；10．1·2所有施工作業(yè)活動均應(yīng)針對施工特點(diǎn)、施工季節(jié)、環(huán)境條件等客觀因素組織風(fēng)（危）險(xiǎn)評價(jià)，編制“風(fēng)（危）險(xiǎn)調(diào)查表”和“風(fēng)（危）險(xiǎn)影響清單”，此項(xiàng)工作應(yīng)在項(xiàng)目開工前或發(fā)生變更時(shí)完成；10．1·3對危害因素的表現(xiàn)量、發(fā)生幾率、影響類別、嚴(yán)重程度等進(jìn)行識別和確認(rèn)；10．1·4對全部已確認(rèn)的危害因素進(jìn)行綜合分析，確定風(fēng)（危）險(xiǎn)等級；10．1·5應(yīng)動員和鼓勵全員參與風(fēng)（危）險(xiǎn)評價(jià)工作，廣泛提供意見和建議。10.2風(fēng)險(xiǎn)削減和控制措施管理10．2．1風(fēng)（危）險(xiǎn)削減和控制措施10．2．1．1施工總承包單位依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)計(jì)劃方案編制風(fēng)（危）險(xiǎn)削減控制措施；10．2．1．2根據(jù)施工作業(yè)特點(diǎn)和風(fēng)（危）險(xiǎn)削減控制措施編制‘風(fēng)（危）險(xiǎn)管理清單’，按輕、重、緩、急原則安排計(jì)劃，優(yōu)先安排重、急項(xiàng)目；10．2．1．3已經(jīng)采取削減控制措施的具體風(fēng)險(xiǎn)，即使達(dá)到判別標(biāo)準(zhǔn)的要求，也不能排除進(jìn)一步采取削減控制措施的可能；10．2．1．4削減控制項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制并定期考核，依考核結(jié)果確定整改措施。10．2．1．5風(fēng)險(xiǎn)削減控制項(xiàng)目完工后，HSE部應(yīng)組織項(xiàng)目部有關(guān)部門進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，經(jīng)試運(yùn)行正常進(jìn)行考核驗(yàn)收，提交竣工驗(yàn)收報(bào)告和風(fēng)（危）險(xiǎn)削減控制項(xiàng)目驗(yàn)收表。11．策劃管理11．1項(xiàng)目HSE管理策劃11．1．1項(xiàng)目工程實(shí)施前應(yīng)進(jìn)行HSE管理策劃。依據(jù)方針目標(biāo)及危害和環(huán)境因素制定項(xiàng)目HSE目標(biāo)、表現(xiàn)準(zhǔn)則及管理方案，編制《項(xiàng)目HSE計(jì)劃方案》。11．1．2策劃過程11．1．2．1針對項(xiàng)目開展風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，確定危害和環(huán)境因素。11．1．2．2建立項(xiàng)目健康、安全、環(huán)境與職業(yè)安全衛(wèi)生管理目標(biāo)和指標(biāo)。11．1．2．3依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)果，編制《項(xiàng)目HSE計(jì)劃方案》。11．1．3項(xiàng)目HSE計(jì)劃方案編制內(nèi)容按公司要求內(nèi)容編制11．1．4編制要求11．1．4．1項(xiàng)目HSE計(jì)劃方案應(yīng)從設(shè)施、設(shè)備、機(jī)構(gòu)、人員、制度、工作程序、工藝流程等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。根據(jù)評價(jià)結(jié)果，針對每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素制定出相應(yīng)具體的風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)削減措施，并把所有風(fēng)險(xiǎn)控制與削減措施落實(shí)到實(shí)施項(xiàng)目的每一個(gè)管理與操作崗位上。11．1．4．2對評價(jià)出的重大的風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境因素，應(yīng)立項(xiàng)并制定專項(xiàng)管理或技改方案及資源配置計(jì)劃，報(bào)HSE管理部審核后實(shí)施。11．1．5實(shí)施11．1．5．1施工總承包單位根據(jù)項(xiàng)目HSE計(jì)劃方案編制《HSE技術(shù)交底卡》，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)；分包單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將措施落實(shí)到施工過程中，并向班組或崗位進(jìn)行技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)。。11．1．5．2項(xiàng)目HSE計(jì)劃方案由施工總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施。11．1．5．3班組實(shí)行每日班前HSE講話制度，由班組長安排當(dāng)日的工作時(shí)做HSE具體要求，并做好記錄。11．1．6監(jiān)督11．1．6．1施工總承包單位HSE部對項(xiàng)目HSE計(jì)劃方案的實(shí)施進(jìn)行控制，編制檢測計(jì)劃進(jìn)行抽查，對危險(xiǎn)作業(yè)由專職安全監(jiān)督全過程監(jiān)護(hù)。11．1．6．2施工總承包項(xiàng)目部對項(xiàng)目HSE計(jì)劃方案的實(shí)施進(jìn)行全過程控制，每月進(jìn)行一次檢查，HSE監(jiān)督員實(shí)施全過程監(jiān)督。并做好監(jiān)測記錄，如項(xiàng)目方案不能滿足要求時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行重新評價(jià)或調(diào)整，項(xiàng)目工程（活動）結(jié)束時(shí)應(yīng)對方案進(jìn)行效果評價(jià)。11．1．6．3分包單位對分管項(xiàng)目HSE計(jì)劃實(shí)行全過程控制，每月進(jìn)行一次檢查，由HSE監(jiān)督員實(shí)施全過程監(jiān)督。11．1．6．4班組作業(yè)由班組長負(fù)責(zé)組織與控制，每周進(jìn)行一次檢查，各崗位每日進(jìn)行自檢自查，班組HSE監(jiān)督員實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)督。12．設(shè)備設(shè)施和控制流程的完好性12．1設(shè)備和物資控制工程項(xiàng)目使用的設(shè)備和物資應(yīng)符合國家有關(guān)的HSE標(biāo)準(zhǔn)，對工業(yè)勞動衛(wèi)生、安全與環(huán)境保護(hù)有關(guān)的設(shè)備和物資實(shí)施準(zhǔn)入管理，嚴(yán)格進(jìn)場檢查工作。12．2施工過程控制在施工過程安裝和使用的HSE設(shè)施配備應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和要求，并得到正常維護(hù)，加強(qiáng)檢測、檢驗(yàn)控制，保證規(guī)定的技術(shù)指標(biāo)和性能，及時(shí)了解偏差情況并采取糾正措施。13．應(yīng)急計(jì)劃和應(yīng)急管理13．1各單位均應(yīng)設(shè)立滿足需要的應(yīng)急反應(yīng)機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)資源；13．2制定應(yīng)急反應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃和演練程序，經(jīng)演練驗(yàn)證其薄弱環(huán)節(jié)并不斷改進(jìn)；13．3應(yīng)急計(jì)劃應(yīng)進(jìn)行日常檢查、完善整改并驗(yàn)證整改效果。13.4項(xiàng)目部成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，當(dāng)收到分包單位報(bào)告突發(fā)事件（事故）時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組視其事件（事故）性質(zhì)，分別做出向上級報(bào)告、向外部救援、派人趕赴現(xiàn)場參與指揮組織救援工作等決定。救援工作完畢后，派人調(diào)查事故原因，做出處理決定。14．檢測管理14．1項(xiàng)目部根據(jù)公司HSE管理體系要求組織編制《項(xiàng)目HSE工作監(jiān)測計(jì)劃》，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施。14．2記錄的范圍應(yīng)包括檢查記錄、培訓(xùn)記錄、會議記錄、考核記錄以及HSE管理體系運(yùn)行的有關(guān)記錄和證實(shí)性資料等。不符合及糾正措施14．3通過監(jiān)測等發(fā)現(xiàn)的HSE不符合，均應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定和要求進(jìn)行糾正，避免造成事故和產(chǎn)生不良影響。14．4對已重復(fù)發(fā)生的和后果嚴(yán)重的不符合應(yīng)立即采取糾正措施；14．7對來自相關(guān)方的健康、安全與環(huán)境信息或接到投訴，經(jīng)過