2022年園林公司工作年終總結(jié)

第9頁共9頁2021年?園林公司工?作年終總結(jié)?大家好，?在辭舊迎新?的日子里，?我們迎來了?公司的年會?，我是第一?次參加康雅?之家的年會?，在這里發(fā)?言，難以抑?制內(nèi)心的激?動，當(dāng)然啦?，也倍感榮?幸!我對于?在座的各位?兄弟姐妹們?來說是一個?新面孔，請?先允許我自?我介紹一下?，我是來自?___花果?園項目部的?張連虎。!?我自加入_?__這個大?家庭___?個月的工作?時間中，我?感觸頗深，?有以下幾個?總結(jié)!首?先有幾個好?，來表達(dá)一?下我的感受?：第一好?，___的?領(lǐng)導(dǎo)好!?第二好，_?__司的領(lǐng)?導(dǎo)班子好!?第三好，?公司的員工?工作面貌好?!第四好?，公司的文?化底蘊(yùn)好!?第五好，?公司管理好?!對于在?___項目?部的工作，?一共承接了?___個項?目，包括_?__山體公?園主要做的?園路景亭，?仿塑木欄桿?，目前已經(jīng)?完成___?%。，__?_廣場的綠?化及硬質(zhì)景?觀已完成_?__%，商?業(yè)街的室外?景觀綠化工?程已完成_?__%，以?及一個新項?目，濕地公?園的改造工?程。時間?又給予我一?次總結(jié)的機(jī)?會，每一次?進(jìn)步都是在?不斷的反復(fù)?總結(jié)經(jīng)驗或?得失中得以?提高。每一?次總結(jié)都是?在促使我們?查找自身不?足的同時，?結(jié)合自己好?的工作經(jīng)驗?，在對于_?__片區(qū)的?工作，我會?盡最大的努?力抓好，順?利為將來的?項目進(jìn)行更?好的鋪墊。?園林公司?年終總結(jié)范?文(篇二)?回首__?_年，有艱?辛也有喜悅?，有茫然也?有成就感，?學(xué)府杏林一?期景觀工程?總平將近_?__萬平米?，___家?園林單位，?將近___?多萬的產(chǎn)值?，而且涉及?軟硬景觀、?雕塑、水電?等景觀綜合?項目，在項?目領(lǐng)導(dǎo)和嘉?康投資方的?大力支持和?同事配合下?，主要由我?負(fù)責(zé)的學(xué)府?杏林一期項?目全面竣工?驗收并交付?業(yè)主使用，?我所在的崗?位是園林景?觀工程師，?我所負(fù)責(zé)的?工作可以從?以下五方面?予以體現(xiàn)：?一、專業(yè)?基礎(chǔ)方面?個人根據(jù)專?業(yè)知識的需?要，結(jié)合景?觀工程專業(yè)?實際特點，?要多看多學(xué)?，我通過多?方面渠道收?集了大量有?關(guān)園林景觀?方面的資料?。二、工?程管理方面?1、景觀?工程計劃進(jìn)?度方面管理?針對本專?業(yè)所管轄的?學(xué)府杏林一?期景觀工程?制定了周密?嚴(yán)謹(jǐn)可行的?周、月、季?和年度工作?計劃，并督?促施工單位?在關(guān)鍵時間?和進(jìn)度節(jié)點?前完成施工?任務(wù)。我在?景觀工程現(xiàn)?場管理工作?中抓住主要?工作，每日?跟蹤重點項?目，全身心?投入，督促?現(xiàn)場施工單?位做好日常?管理工作。?施工單位在?我方的嚴(yán)格?管理要求下?，合理有序?___進(jìn)場?的人力、材?料、施工機(jī)?械設(shè)備，使?工程施工進(jìn)?度得到大力?保障，在兩?個交房節(jié)點?前圓滿完成?施工任務(wù)，?獲得投資方?的肯定和贊?許。2、?景觀工程施?工質(zhì)量方面?管理按照?現(xiàn)有的國家?和地方園林?方面質(zhì)量驗?收管理標(biāo)準(zhǔn)?和規(guī)范，以?及施工藍(lán)圖?紙和成本預(yù)?算提供的清?單描述要求?，以及個人?的工程管理?經(jīng)驗，對園?林景觀進(jìn)行?了全面跟蹤?，從而使工?程質(zhì)量處于?受控狀態(tài)。?軟質(zhì)景觀?大樹必須現(xiàn)?場考察確定?打號后方可?進(jìn)場施工，?其他的二喬?、灌木、地?被植物嚴(yán)格?按照合同要?求進(jìn)行驗收?，并按規(guī)范?進(jìn)行栽植。?為提高園林?景觀效果，?結(jié)合個人的?實際施工經(jīng)?驗，對現(xiàn)場?園林植物栽?植搭配加以?合理的調(diào)整?，并嚴(yán)格要?求施工單位?按園林養(yǎng)護(hù)?規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對?植物進(jìn)行修?剪，力求使?園林景觀觀?賞效果達(dá)到?最佳。其?他硬質(zhì)景觀?方面，要求?施工單位做?好道路橫向?和豎向施工?坡度控制，?進(jìn)場材料幾?何尺寸誤差?小，規(guī)則整?齊，色澤均?勻，無明顯?色差，不符?合要求的材?料堅決不予?進(jìn)場。施工?單位管理人?員必須在現(xiàn)?場監(jiān)督，道?路粘貼要求?橫平豎直，?縫隙寬窄一?致，面層平?整度誤差小?，工人施工?技術(shù)不合格?的堅決清理?出場，從而?有力的保障?了景觀工程?質(zhì)量。園林?竣工驗收交?付業(yè)主使用?后，園林景?觀效果的得?到了集團(tuán)、?公司領(lǐng)的肯?定和贊許，?并得到大批?業(yè)主肯定。?3、現(xiàn)場?安全文明方?面管理我?個人做到每?日對現(xiàn)場的?巡查，堅持?要求施工單?位主要材料?堆放整齊，?施工單位工?人著裝規(guī)范?整齊，施工?垃圾做到日?產(chǎn)日清，施?工用電搭接?使用規(guī)范，?并派人專人?管理，現(xiàn)場?標(biāo)語指示規(guī)?范合理，做?好道路衛(wèi)生?和揚(yáng)塵管理?，在我管理?的景觀工程?一年內(nèi)無一?例安全事故?發(fā)生。4?、工程資料?方面管理?園林景觀工?程是一個周?期短，強(qiáng)度?大的工程項?目。一般情?況下施工單?位的資料管?理都是一個?老大難問題?。我要求施?工單位在管?理人員方面?配置齊全，?進(jìn)場材料報?審和簽證辦?理必須及時?準(zhǔn)確，按照?施工計劃進(jìn)?行施工。景?觀工程竣工?驗收后，加?快完成竣工?資料的簽署?工作，是項?目上最先完?成施工單位?竣工資料的?現(xiàn)場工程師?。三、配?合其他工程?項目方面?在做好本專?業(yè)工作的同?時，一年來?為了做好工?作，我還主?動與其他工?程師溝通協(xié)?調(diào)，解決現(xiàn)?場遇到的工?程問題，努?力推動景觀?工程工作開?展。與其它?部門配合方?面，積極配?合項目成本?中心完成項?目結(jié)算工作?;積極配合?技術(shù)部，將?現(xiàn)場遇到的?問題技術(shù)反?饋給景觀設(shè)?計師和設(shè)計?單位，加快?現(xiàn)場景觀問?題的解決。?四、公司?和項目活動?參與方面?在本年工程?管理過程中?，我還積極?的參與公司?和項目__?_的各項活?動和培訓(xùn)課?程，讓個人?融入到__?_這個大家?庭中，并努?力提高各方?面的素質(zhì)能?力。第二?章___年?度工作不足?與價值貢獻(xiàn)?點我個人在?一年的工程?管理工程中?還是發(fā)現(xiàn)自?己的一些不?足，與其他?優(yōu)秀的員工?存在一定的?差距，因此?在明年的工?作中準(zhǔn)備從?以下幾方面?加強(qiáng)：1?、今后加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，認(rèn)真?提高業(yè)務(wù)、?工作水平，?著重加強(qiáng)施?工管理和工?程質(zhì)量等方?面的培訓(xùn)，?提升自己景?觀方面的鑒?賞能力，同?時要拓寬知?識面，在工?作中多留心?相關(guān)專業(yè)知?識的汲取，?爭取做到一?專多能，全?面發(fā)展。?2、學(xué)習(xí)身?邊其它同志?的那種不記?個人得失、?吃苦耐勞的?精神，積極?完成各項工?作任務(wù)，與?同事間積極?溝通，鼎力?協(xié)作，凡事?以公司利益?為主，積極?為公司創(chuàng)造?更高價值，?力爭取得更?大的工作成?績。3、?積極主動的?參與公司的?各項活動。?第三章_?__年工作?目標(biāo)及行動?計劃___?年是公司的?標(biāo)準(zhǔn)年，在?新的一年中?，我將努力?提高自己的?工作標(biāo)準(zhǔn)和?行為規(guī)范，?起到一個老?員工應(yīng)有的?帶頭作用，?服從公司安?排，加快適?應(yīng)新的項目?崗位工作。?園林公司?年終總結(jié)范?文(篇三)?時光荏苒?，___年?很快就要過?去了。回首?過去的一年?，寧波滕頭?園林綠化工?程有限公司?在各級領(lǐng)導(dǎo)?部門、滕頭?集團(tuán)公司的?關(guān)心指導(dǎo)下?，堅持“營?造一流企業(yè)?，爭創(chuàng)一流?工程，提供?一流服務(wù)”?的宗旨，充?分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)?班子的領(lǐng)導(dǎo)?核心和模范?帶頭作用，?通過公司全?體同仁的努?力，在園林?綠化行業(yè)競?爭日趨激烈?的形勢下，?克服種種困?難，取得了?不錯的成績?。___年?全公司完成?產(chǎn)值___?億元，實現(xiàn)?銷售額__?_億元，與?去年同比增?長___%?、___%?，全年實現(xiàn)?利稅___?萬元，同比?增長___?%。下面將?我單位__?_年的工作?情況總結(jié)如?下：一、?銳意進(jìn)取，?開拓創(chuàng)新，?提高效益?___年是?我國“__?五”規(guī)劃的?開局之年，?公司緊緊抓?住機(jī)遇,在?國家持續(xù)加?強(qiáng)宏觀調(diào)控?的不利客觀?條件下，轉(zhuǎn)?變經(jīng)營思路?，大力實施?“建一項工?程，樹一座?豐碑，占一?方市場”的?名牌精品戰(zhàn)?略，把保證?和滿足用戶?需求放在首?位。在苗木?銷售上，加?強(qiáng)服務(wù)，整?合資源，以?精、優(yōu)、全?、低為基礎(chǔ)?，理順與需?苗單位的關(guān)?系，建立長?久合作機(jī)制?。首先，?經(jīng)營業(yè)績大?幅上升。目?前我國城市?化率只有_?__%，低?于世界平均?水平___?個百分點，?根據(jù)對中國?經(jīng)濟(jì)增長的?潛力和中國?人口增長的?綜合分析，?可以預(yù)測，?未來___?年內(nèi)，中國?城市化水平?將提高到_?__%左右?，這意味著?城市化率每?年需提高約?___個百?分點。另外?從我國城市?的功能分區(qū)?看，我國目?前很多城市?的功能分區(qū)?并不合理，?為了使城市?土地價值最?大化，必將?對功能區(qū)重?新劃分，而?這將導(dǎo)致現(xiàn)?在很大一批?城市住房資?源的重新優(yōu)?化配置，很?多需要配套?和重建。根?據(jù)這一思路?，公司加強(qiáng)?了與房產(chǎn)開?發(fā)公司、基?礎(chǔ)設(shè)施公司?的合作，把?出精品、創(chuàng)?名牌放在首?位，工程無?論大小，只?要是公司總?包的，都對?工程每一部?分的質(zhì)量保?持高度的責(zé)?任感，對每?一個環(huán)節(jié)及?每一個細(xì)節(jié)?的質(zhì)量負(fù)責(zé)?，盡最大努?力讓業(yè)主對?工程的質(zhì)量?、服務(wù)滿意?。雍景苑景?觀工程、寧?波萬達(dá)廣場?、奉化華信?國際城景觀?工程、臺州?東京灣小區(qū)?綠化工程、?___格林?郡項目、_?__勤豐路?-大農(nóng)港路?綠化工程等?小區(qū)、廣場?綠化工程就?是轉(zhuǎn)變思路?的成果。_?__年公司?共完成工程?項目___?個，在建工?程還有__?_個，超千?萬工程__?_個，其中?義烏中央公?園綜合二期?工程綠化面?積達(dá)___?萬平米，全?年完成工程?額又超億元?。公司苗圃?基地圍繞“?大規(guī)模、大?規(guī)格、多品?種、高檔次?、低價格、?優(yōu)服務(wù)”的?戰(zhàn)略方針，?自身規(guī)模進(jìn)?一步發(fā)展壯?大。本年度?苗木銷售近?___萬元?創(chuàng)歷史新高?，比去年整?整翻了一番?。其次，加?強(qiáng)了公司的?資源整合能?力。資源整?合能力對于?企業(yè)核心競?爭力的培育?至關(guān)重要，?企業(yè)能較好?地整合資源?，才能有效?地發(fā)揮協(xié)同?效應(yīng)。這里?說的資源不?僅包括企業(yè)?內(nèi)部資源，?也涵蓋了企?業(yè)可以通過?各種途徑獲?取的外部資?源。對園林?綠化企業(yè)來?說，主要的?外部資源有?：銀行及金?融機(jī)構(gòu)、政?府、專業(yè)承?包商、材料?供應(yīng)商、業(yè)?主、行業(yè)協(xié)?會、大專院?校的研究機(jī)?構(gòu)等，與這?些資源建立?良好的合作?關(guān)系，企業(yè)?無疑將獲得?競爭優(yōu)勢，?而且這些競?爭優(yōu)勢也往?往因競爭對?手難以模仿?而具有持久?性。公司通?過緊密結(jié)合?集團(tuán)公司，?強(qiáng)化資源整?合能力，提?高了自身的?核心竟?fàn)幜?。第三，?規(guī)范施工工?序、安全的?管理。質(zhì)量?和安全是每?一企業(yè)生存?的基礎(chǔ)，公?司曾多次召?開質(zhì)量與安?全會議，強(qiáng)?調(diào)嚴(yán)把工程?質(zhì)量和安全?，創(chuàng)精品工?程對提高公?司信譽(yù)的重?要性，具體?做到了以下?幾點：1?、___好?設(shè)計交底和?圖紙會審工?作。2、?加強(qiáng)施工工?序的質(zhì)量管?理：重視土?壤的處理工?作、定點放?線的處理、?種植穴、槽?的挖掘、把?好苗木質(zhì)量?關(guān)、澆定根?水、固定支?撐以及后期?的養(yǎng)護(hù)管理?工作。3?、責(zé)令質(zhì)安?部定期和不?定期相結(jié)合?，對下屬項?目部所施工?的工程進(jìn)行?檢查。通過?這些措施，?公司的安全?生產(chǎn)和施工?的工程質(zhì)量?有了明顯提?高，全年無?一起安全事?故發(fā)生，慈?城慈湖古縣?城綠化工程?榮獲中國風(fēng)?景園林學(xué)會?“園林工程?金獎”。還?有二項工程?參評寧波市?綠化最高獎?“茶花杯”?的評比。?二、加強(qiáng)培?訓(xùn)，優(yōu)化人?才結(jié)構(gòu)，提?高人員綜合?素質(zhì)企業(yè)?之間的競爭?歸根結(jié)底就?是人才的競?爭，人力資?源是企業(yè)價?值增值中最?具創(chuàng)造性的?因素，是否?擁有必需的?高素質(zhì)人才?是決定企業(yè)?能否成功的?關(guān)鍵因素。?從業(yè)內(nèi)人才?的現(xiàn)狀看，?一些從業(yè)人?員因循守舊?，已顯示出?對新經(jīng)濟(jì)狀?態(tài)的諸多不?適應(yīng);企業(yè)?中大多數(shù)管?理人員都是?技術(shù)出身，?既懂技術(shù)又?懂管理的綜?合性人才嚴(yán)?重匱乏;熟?練型技工的?斷檔，也成?為企業(yè)發(fā)展?的一大障礙?。針對這一?現(xiàn)況，公司?實行“人才?興企”戰(zhàn)略?。為了吸引?和留住人才?，公司決定?大力改革用?人機(jī)制和激?勵機(jī)制，為?員工創(chuàng)造能?發(fā)揮施展才?華的良好環(huán)?境，力爭做?到人盡其才?，才盡其用?，并采取創(chuàng)?新性的分配?辦法，對人?員進(jìn)行考評?和激勵。同?時，企業(yè)還?非常重視人?才培養(yǎng)，努?力為企業(yè)員?工創(chuàng)造各種?鍛煉和學(xué)習(xí)?機(jī)會。質(zhì)?量管理始于?培訓(xùn)終于培?訓(xùn)，公司在?培訓(xùn)教育上?的預(yù)算占工?資總額__?_%左右。?為了確保如?此高額的培?訓(xùn)投資的有?效性，公司?對各種培訓(xùn)?進(jìn)行衡量、?測試和評估?。___年?度公司__?_技術(shù)骨干?參加建筑施?工企業(yè)三類?人員培訓(xùn)，?共有___?人參加，通?過省建設(shè)廳?考核全部取?得了安全生?產(chǎn)考核合格?證。公司的?各級項目經(jīng)?理都參加了?寧波市建委?舉辦的繼續(xù)?培訓(xùn)教育，?并全部通過?考核。有_?__位員工?通過考核取?得了高級技?師和高、中?級技術(shù)工種?崗位證書。?有___人?被破格評定?為助理工程?師。同時，?今年又招收?了___位?項目綠理、?施工員，為?企業(yè)添加了?新鮮力量。?更可喜的是?，劉斌、張?朋達(dá)二位同?志被評為中?國園林優(yōu)秀?項目經(jīng)理。?還有三位項?目經(jīng)理正在?參評中國園?林優(yōu)秀項目?經(jīng)理。這不?僅是他們個?人的光榮，?更是我們整?個公司的光?榮。三、?規(guī)范經(jīng)營，?提升管理水?平，全面塑?造企業(yè)形象?企業(yè)形象?是一個企業(yè)?在社會公眾?及消費者心?目中的總體?印象，是企?業(yè)文化的外?顯形態(tài)。具?體地說，企?業(yè)形象是企?業(yè)產(chǎn)品形象?、經(jīng)營服務(wù)?形象、管理?者形象、員?工形象、公?共關(guān)系形象?等綜合因素?組成的。良?好的企業(yè)形?象有助于增?強(qiáng)企業(yè)的競?爭力、有助?于開發(fā)人才?資源、有助?于創(chuàng)造良好?的外部經(jīng)營?環(huán)境、有助?于創(chuàng)造最佳?的經(jīng)濟(jì)效益?。___年?公司通過了?質(zhì)量管理體?系認(rèn)證、環(huán)?境管理體系?認(rèn)證和職工?健康安全體?系認(rèn)證的復(fù)?審工作。公?司嚴(yán)格按照?三個體系整?合標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?日常運作，?改變以往“?重項目、輕?管理”的觀?念，切實轉(zhuǎn)?到“向管理?要收益”的?軌道上來，?進(jìn)一步提升?了管理水平?。在本年度?公司被__?_省工商局?評為重合同?、守信用A?AA級企業(yè)?。四、發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊精神?，調(diào)動員工?積極性，增?強(qiáng)公司凝聚?力個人很?難充分具備?理解重要的?工作過程所?必須的知識?和經(jīng)驗，對?于有效的企?業(yè)經(jīng)營而言?，團(tuán)隊合作?就是一種必?不