ERP7章粗能力計(jì)劃課件

第7章粗能力計(jì)劃提問：1、ERP發(fā)展經(jīng)過了哪幾個(gè)階段？

A、訂貨點(diǎn)法；B、開環(huán)MRP；C、閉環(huán)MRP；D、MRPII；E、ERP階段2、閉環(huán)MRP與開環(huán)MRP的主要區(qū)別在哪？

A、引入了能力需求計(jì)劃；B、計(jì)劃執(zhí)行情況有反饋；C、引入了財(cái)務(wù)系統(tǒng)；3、RCCP中文含義？RCP中文含義？

4、____用于檢驗(yàn)MPS是否可行？____用于檢驗(yàn)MRP是否可行？

A、RCCP；B、CRP；C、BOM主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃執(zhí)行物料計(jì)劃（加工、采購）執(zhí)行能力計(jì)劃（投入、產(chǎn)出控制）是否可行？預(yù)測(cè)其他需求合同工作中心庫存信息工藝路線物料清單N

Y

閉環(huán)MRP邏輯流程圖（教材P17）粗能力計(jì)劃是否可行？Y

N

本章主要內(nèi)容410001(M件）數(shù)碼相機(jī)的BOM330001(M件/1）PCBA-AssemblyMain340001(S件/1）PCBA-AssemblySensor39001(Y件/1)相機(jī)包材組190012（P件/1）使用手冊(cè)190004電池AA可充式（P件/4）190009（P件/1）防塵相機(jī)套110001(P件/1）主開關(guān)連動(dòng)板110002(P件/1）模式按鈕…120001(P件/4）電阻120002(P件/1）整流器…150001(P件/1）包裝盒150002(P件/1）內(nèi)隔板…委外件虛擬件自制件自制件RCCP檢驗(yàn)數(shù)碼相機(jī)410001的生產(chǎn)計(jì)劃是否能按時(shí)完成

經(jīng)營規(guī)劃銷售計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃、粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃采購計(jì)劃車間作業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)成本會(huì)計(jì)是否可行是否可行是否可行？綜合生產(chǎn)計(jì)劃、資源需求計(jì)劃需求信息客戶信息成本中心工藝路線會(huì)計(jì)科目庫存信息物料清單工作中心資源清單供應(yīng)商信息應(yīng)付帳應(yīng)收帳總帳決策層計(jì)劃層控制執(zhí)行層財(cái)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)計(jì)劃與控制系統(tǒng)YNNYNYMRPII邏輯流程圖（一）粗能力計(jì)劃的含義及作用

粗能力計(jì)劃（rough-cutcapacityplanning,RCCP）是判定MPS是否可行的工具。RCCP的作用是把MPS中計(jì)劃對(duì)象的生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換成對(duì)相關(guān)的工作中心的能力需求。

例：MPS計(jì)劃第1周產(chǎn)出產(chǎn)品數(shù)碼相機(jī)100臺(tái)，那么關(guān)鍵工作中心（組裝車間：加工品號(hào)330001和410001）需要提供多少產(chǎn)能？而實(shí)際關(guān)鍵工作中心能提供多少產(chǎn)能？負(fù)荷產(chǎn)能（能力）產(chǎn)能≥負(fù)荷，則MPS是可行的，否則不可行。沒有經(jīng)過RCCP判定的MPS是不可靠的，因?yàn)槠髽I(yè)可能無法完成MPS中的計(jì)劃任務(wù)。

注：MPS是面向最終產(chǎn)品的，而RCCP過程是對(duì)與被加工產(chǎn)品部件相關(guān)的工作中心能力的計(jì)算過程兩種計(jì)劃研究對(duì)象不同，但兩者是協(xié)調(diào)統(tǒng)一的幾個(gè)需要理解的概念：（1）負(fù)荷：所謂負(fù)荷(Load)，是指一個(gè)工作中心在某特定時(shí)段所完成或計(jì)劃要完成的工作量。（2）能力：所謂能力(Capacity)，是指一個(gè)工作中心在某特定時(shí)段可處理的工作量；我們從兩個(gè)角度來理解粗能力計(jì)劃：

1)約束理論(TheoryofConstraints，TOC)的觀點(diǎn)。該觀點(diǎn)認(rèn)為關(guān)鍵資源和瓶頸資源決定著企業(yè)的生產(chǎn)能力，因此只有提高關(guān)鍵資源的合理配置和合理運(yùn)用，才能真正地使企業(yè)的生產(chǎn)能力得以攀升。

關(guān)鍵資源包括：瓶頸工作中心加工能力可能有限；供應(yīng)商供貨能力可能有限；企業(yè)可用物料有限；企業(yè)缺乏人才；不可外協(xié)的工作；資金可能有限；運(yùn)輸能力可能有限；倉庫空間可能有限。

2）主生產(chǎn)計(jì)劃過程是面向最終產(chǎn)品的過程的，而粗能力計(jì)劃過程是對(duì)與被加工產(chǎn)品部件相關(guān)的工作中心能力的計(jì)算過程RCCP編制方法有兩種：1、資源清單法2、分時(shí)間周期的資源清單法。

這兩種方法主要區(qū)別在于前者比較簡單，不考慮各種提前期，往往會(huì)過高估計(jì)負(fù)荷，后者比較復(fù)雜，考慮各種提前期，平衡結(jié)果比較準(zhǔn)確。下面重點(diǎn)講述資源清單法。

資源清單法編寫過程：1、定義關(guān)鍵資源2、從MPS中的每種產(chǎn)品系列中選出將要進(jìn)行RCCP的代表產(chǎn)品3、對(duì)每個(gè)代表產(chǎn)品確定生產(chǎn)單位產(chǎn)品對(duì)關(guān)鍵資源的需求量4、對(duì)每個(gè)產(chǎn)品系列，確定其MPS計(jì)劃產(chǎn)量5、將MPS中的計(jì)劃產(chǎn)量與能力清單中的資源需求量相乘6、將所有產(chǎn)品系列所需要的能力加起來，得到對(duì)應(yīng)計(jì)劃的總能力需求。指結(jié)構(gòu)與工藝有代表性，產(chǎn)量較大的產(chǎn)品例：假設(shè)自行車ZXVA-F的BOM如圖所示，MPS如表所示，工藝路線和工時(shí)定額如表所示，注意，由于JDX零件是外購件，不需要企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)能力，因此RCCP不考慮該因素。月12345678910MPS110110120120120120120150150150ZXCA-F對(duì)應(yīng)的MPSZXCA-FCBX1CLX1JDX1CL2QZ1HZ1外購件物料項(xiàng)①工序號(hào)②工作中心③單件（零件）加工時(shí)間④生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間⑤平均批量⑥單件準(zhǔn)備時(shí)間⑦=⑤/⑥單件總時(shí)間⑦+④ZXCA-F10600.751.3030CBX10500.561.1020CLX10400.601.802520250.351.2020CL30250.601.1015QZ10200.701.502020100.501.3535HZ10200.901.2550ZXCA-F對(duì)應(yīng)的工藝路線和工時(shí)定額關(guān)鍵資源指單個(gè)零件1.3/30=0.0430.0550.0720.060.0730.0750.0390.0250.75+0.043=0.7930.6150.6720.410.6730.7750.5390.9251、計(jì)算每一個(gè)工作中心上全部零件的單件（成品）加工時(shí)間，計(jì)算公式是：加工件數(shù)×單件加工時(shí)間工作中心10：1×0.5=0.5定額工時(shí)/件工作中心20：1×0.70+1×0.90=1.60定額工時(shí)/件工作中心25：1×0.35+2×0.6=1.55定額工時(shí)/件工作中心40：1×0.60=0.60定額工時(shí)/件工作中心50：1×0.56=0.56定額工時(shí)/件工作中心60：1×0.75=0.75定額工時(shí)/件

2、接下來計(jì)算每一個(gè)工作中心上全部零件的單件（成品）準(zhǔn)備時(shí)間，其計(jì)算方式是加工件數(shù)和單件準(zhǔn)備時(shí)間之積。

工作中心10：1×0.039=0.039定額工時(shí)/件工作中心20：1×0.075+1×0.025=0.1定額工時(shí)/件工作中心25：2×0.073+1×0.06=0.206定額工時(shí)/件工作中心40：1×0.072=0.072定額工時(shí)/件工作中心50：1×0.055=0.055定額工時(shí)/件工作中心60：1×0.043=0.043定額工時(shí)/件3、根據(jù)單件成品加工時(shí)間和單件準(zhǔn)備時(shí)間，可計(jì)算每一個(gè)工作中心的單件總時(shí)間，計(jì)算過程和結(jié)果如下表。關(guān)鍵工作中心單件加工時(shí)間單件生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間單件總時(shí)間100.500.0390.539201.600.11.70251.550.2061.756400.600.0720.672500.560.0550.615600.750.0430.793合計(jì)5.560.5156.075自行車ZXCA-F能力清單成品4、得到了自行車的XZCA-F的能力清單后，依據(jù)其MPS，就可以計(jì)算該產(chǎn)品的RCCP了。自行車ZXCA-F的RCCP等于MPS中每個(gè)周期的計(jì)劃產(chǎn)量和能力清單中各個(gè)工作中心的單件總時(shí)間之積。計(jì)算結(jié)果如表所示。工作中心月份總計(jì)123456789101059.2959.2964.6864.6864.6864.6864.6880.8580.8580.852018718720420420420420425525525525193.16193.16210.72210.72210.72210.72210.72263.4263.4263.44073.9273.9280.6480.6480.6480.6480.64100.8100.8100.85067.6567.6573.873.873.873.873.892.2592.2592.256087.2387.2395.1695.1695.1695.1695.16118.95118.95118.95合計(jì)668.25668.25729729729729729911.25911.25911.257715.25(0.039+0.5)×110=59.29自行車ZXCA-F的RCCP月12345678910MPS110110120120120120120150150150總結(jié):優(yōu)點(diǎn):RCCP主要計(jì)算關(guān)鍵資源的能力和負(fù)荷,使得整個(gè)能力平衡工作得到大大簡化,不涉及工藝路線等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的細(xì)節(jié),能力平衡需要的時(shí)間也大大縮短,提高了能力平衡效率,因此便于在早于MRP的MPS階段進(jìn)行能力平衡工作,減輕了后期詳細(xì)能力平衡工作的壓力.缺點(diǎn):1、可信度差，RCCP只考慮了關(guān)鍵資源，因此經(jīng)過RCCP平衡的計(jì)劃很難保證其總是可行的；2、與實(shí)際生產(chǎn)有偏差，RCCP沒有考慮MPS計(jì)劃對(duì)象的現(xiàn)有庫存量、在制量和實(shí)際提前期；3、RCCP只宜作為中長期計(jì)劃的能力平衡手段，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)大綱和MPS可行性具有指導(dǎo)意義，但由于其本身不是一種實(shí)際的、精細(xì)的能力平衡方式，因此無法應(yīng)用于短期作業(yè)計(jì)劃的平衡。資源清單法適用于主生產(chǎn)計(jì)劃周期遠(yuǎn)大于累計(jì)提前期情況練習(xí)：P123，5（2）分時(shí)間周期資源清單法編制RCCP例：某產(chǎn)品A對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹、MPS、工藝路線文件如圖所示，按分時(shí)間周期的資源清單法編制RCCP。周12345678910MPS20152025303020152012A對(duì)應(yīng)的MPSAB2C2D1E1F1H1E、F、H、I外購件G1I1A的BOM物料項(xiàng)①工序號(hào)②工作中心③單件（零件）加工時(shí)間④生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間⑤平均批量⑥單件準(zhǔn)備時(shí)間⑦=⑤/⑥單件總時(shí)間⑦+④A10200.080.40200.020.10B10250.050.80400.020.07C10150.071.40700.020.0920100.141.60400.040.18D10300.130.501000.010.1420100.320.96600.020.34G10150.111.801000.020.13A對(duì)應(yīng)的工藝路線和工時(shí)定額關(guān)鍵資源指單個(gè)零件AB2C2D1H1G1E1F1I1AB2C2D1G1ABCDGDA的工序網(wǎng)絡(luò)圖CWC-25WC-15WC-10WC-15WC-30WC-10WC-204周時(shí)間1周1、建立分時(shí)間周期資源清單，以產(chǎn)品工藝路線和BOM為依據(jù)建立工序網(wǎng)絡(luò)圖工作中心③對(duì)某一主生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量的相對(duì)周期-2-10120251510301015加工C的工作中心加工D加工A加工G加工B項(xiàng)目C:RT=2×0.14=0.28ST=2×0.04=0.08項(xiàng)目C:RT=2×0.07=0.14ST=2×0.02=0.04項(xiàng)目A:RT=1×0.08=0.08ST=1×0.02=0.02項(xiàng)目D:RT=1×0.32=0.32ST=1×0.02=0.02項(xiàng)目D:RT=1×0.13=0.13ST=1×0.01=0.01工作中心③單件（零件）加工時(shí)間④單件準(zhǔn)備時(shí)間⑦=⑤/⑥200.080.02150.070.02100.140.04項(xiàng)目B:RT=2×0.05=0.10ST=2×0.02=0.04項(xiàng)目G:RT=1×0.11=0.11ST=1×0.02=0.022、計(jì)算第1周計(jì)劃產(chǎn)出1個(gè)單位的產(chǎn)品A產(chǎn)生的能力計(jì)劃BOM給出1個(gè)A需要2個(gè)C、BOM給出1個(gè)A

2個(gè)B周123…6MPS201520…303、計(jì)算單個(gè)MPS計(jì)劃量產(chǎn)生的能力計(jì)劃工作中心③對(duì)某一主生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量的相對(duì)周期345620251510301015以MPS第6周為例，第6周MPS量為30合并A：30×（0.08+0.02）=3.0C30×（0.28+0.08）=10.8C30×（0.14+0.04）=5.4D30×（0