員工培訓(xùn)實施方案

員工培訓(xùn)實施方案新員工是公司新奇的血液，為規(guī)范公司新員工入職培訓(xùn)管理，使新員工能夠盡快熟識和適合公司文化、制度和行為規(guī)范，了解企業(yè)狀況及崗位狀況，并快速地勝任新的工作，以滿意公司進展需要，打造一支高素養(yǎng)、高效率、高執(zhí)行力團隊，使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力、競爭力量，特制定本方案。本文是整理的員工培訓(xùn)實施方案，僅供參考。員工培訓(xùn)實施方案篇一：為實行董事長、黨委書記******同志關(guān)于加強員工培訓(xùn)工作的講話精神，全面提升集團公司員工的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量，推動集團健康快速進展，結(jié)合集團公司實際，制定20xx年員工培訓(xùn)方案。一、 總體目標(biāo)1、 加強公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增加決策力量、戰(zhàn)略開拓力量和現(xiàn)代經(jīng)營管理力量。2、 加強公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素養(yǎng)，完善學(xué)問結(jié)構(gòu)，增加綜合管理力量、創(chuàng)新力量和執(zhí)行力量。3、 加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增加科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造力量。4、 加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增加嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的力量。5、 加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增加員工隊伍的整體文化素養(yǎng)。6、 加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。二、 原則與要求1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。依據(jù)集團改革與進展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式敏捷的培訓(xùn)，增加教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、 堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以集團培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，接近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。3、 堅持廠校聯(lián)合辦學(xué)，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。依據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)大專課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。4、 堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則o20xx年，高管人員參與經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間很多于30天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間很多于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間很多于10天。三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式（一） 公司領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)高管人員1、 中心、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的討論與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。2、 開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策力量和經(jīng)營管理力量。通過參與企業(yè)家高端、峰會、年會;到國內(nèi)外勝利企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參與國內(nèi)外聞名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。3、 學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參與北大、清華、南開、天大以及中心、省委黨校的學(xué)歷進修或MBA、EMBA學(xué)習(xí)；參與高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。（二） 中層管理干部1、 管理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參與專場講座；在集團培訓(xùn)中心接收時代完華課程。2、 學(xué)歷進修和專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)。主動鼓舞符合條件的中層干部參與高校（大專）函授、自考或參與MBA及其它碩士學(xué)位進修;組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參與執(zhí)業(yè)資格考試，獵取執(zhí)業(yè)資格證書。3、 開闊眼界、拓展思路、把握信息、吸取閱歷。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，借鑒勝利閱歷。（三） 專業(yè)技術(shù)人員1、由各專業(yè)副總工程師、主任工程師定期進行專題技術(shù)講座，并充分利用集團的遠程教育培訓(xùn)基地，進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理學(xué)問等專項培訓(xùn)，培育創(chuàng)新力量，提高研發(fā)水平。年內(nèi)培訓(xùn)支配如下，共310A：2、 組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進閱歷，開闊視野。年內(nèi)方案支配兩批人員到山東?；?、連云港堿廠等單位參觀學(xué)習(xí)。3、 加強對外出參與培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)科，必要時對一些新學(xué)問在公司內(nèi)進行學(xué)習(xí)、推廣。4、 對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過方案培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。（四）職工基礎(chǔ)培訓(xùn)1、 新工入廠培訓(xùn)20xx年連續(xù)對新招收的職工進一步強化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時；通過實行師傅帶徒弟，對新職工進行專業(yè)技能培訓(xùn)，各子公司的新職工師徒合同簽訂率必需達到100%,每半年考核一次，兩次考核不合格，新職工予以辭退，考核優(yōu)秀者給于肯定的嘉獎。2、 轉(zhuǎn)崗職工再就業(yè)培訓(xùn)20xx年要連續(xù)對再就業(yè)中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司進展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的培訓(xùn)、每項不得低于8個學(xué)時。同時隨著公司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，準(zhǔn)時進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于3個月。3、 職工技術(shù)等級培訓(xùn)20xx年集團公司方案新培育技師15名，高級技師2名。堿業(yè)、股份公司中級工以上人員占技術(shù)工人比例在70%以上，20xx年一方面連續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培育高級技術(shù)工人，方案培育高級技師2人，技師10人。并試行首席技師制度，形成完善的技能人才體系，為其他子公司供應(yīng)閱歷。其他子公司要把工作重點放在基礎(chǔ)工作上，重點培訓(xùn)中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例30%以上，使技術(shù)工人素養(yǎng)有整體提高。在此基礎(chǔ)上選擇成熟的力氣強的個別工種，重點培育5技師，50名高級工。（五）開展學(xué)歷教育1、 集團培訓(xùn)中心與工業(yè)高校聯(lián)合辦學(xué)，開辦化工工藝專業(yè)、機電一體化技術(shù)專業(yè)大專班。通過全國成人高考，對符合錄用條件的公司員工進行有方案的集中培訓(xùn)，獵取學(xué)歷。2、 與理工高校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦化工專業(yè)函授本科班;推舉優(yōu)秀中層以上管理人員到天津高校、南開高校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策力量，更好地為公司服務(wù)。3、 調(diào)動職工自學(xué)主動性。為職工自學(xué)考試供應(yīng)良好的服務(wù)，關(guān)心職工報名，供應(yīng)函授信息;調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進修的嘉獎標(biāo)準(zhǔn);將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加職工學(xué)習(xí)的動力。四、組織領(lǐng)導(dǎo)1、 集團及子公司要把干部培訓(xùn)工作列入議事日程，實行責(zé)任制。公司總經(jīng)理對培訓(xùn)工作全面負責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)（分管干部人事工作）要抓好落實。2、 組織到位，經(jīng)費到位。公司人事組織部門要按培訓(xùn)方案做好組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督等工作，公司要根據(jù)有關(guān)規(guī)定劃撥（工資總額的1.5%到2.5%的比例）培訓(xùn)經(jīng)費，以保證培訓(xùn)工作落實到位。員工培訓(xùn)實施方案篇二：新員工進入工作崗位后，需要一個從感性熟悉到理性熟悉的過程，為了加速員工成長，發(fā)掘員工潛力，滿意企業(yè)人力資源進展需要特制訂本方案。一、 適用范圍本方案適用于經(jīng)過企業(yè)入職培訓(xùn)，考試合格的新入廠職工。二、 定義崗前培訓(xùn)是指新員工被安排到指定部門后，為滿意崗位需求所進行的應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)。三、 培訓(xùn)目標(biāo)（一）熟識認同企業(yè)管理理念，把握崗位相關(guān)的制度、流程等，遵守員工日常行為規(guī)范。（二）了解和挖掘員工特長與潛質(zhì)，為員工個人進展，培育一專多能的人才供應(yīng)平臺，為建立人崗適配的管理模式供應(yīng)參考依據(jù)。（三）滿意崗位任職資格要求，具備崗位基本技能，能夠獨立完成所在崗位要求的工作任務(wù)。四、 培訓(xùn)內(nèi)容（一） 理論培訓(xùn)理論培訓(xùn)包括部門管理規(guī)范，生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、安全、6S等管理制度，崗前應(yīng)知應(yīng)會理論學(xué)問學(xué)習(xí)。（二） 輪崗實習(xí)輪崗實習(xí)是指讓新員工在不同崗位上進行實踐熬煉學(xué)習(xí)。主要內(nèi)容是崗位應(yīng)知應(yīng)會學(xué)問，設(shè)備操作基本技能和生產(chǎn)、工藝流程和標(biāo)準(zhǔn)。五、 培訓(xùn)方法崗前培訓(xùn)由新員工所在部門詳細實施，人力資源部負責(zé)過程管理和綜合評審。理論培訓(xùn)由員工所在部門指定兼職培訓(xùn)師或相關(guān)專業(yè)、領(lǐng)域的人員擔(dān)當(dāng)講師進行授課，學(xué)習(xí)結(jié)束后，進行理論學(xué)問考試。輪崗實習(xí)實行導(dǎo)師制，員工每輪換到一個崗位后，由部門負責(zé)人委派一名人員作為負責(zé)導(dǎo)師，簽訂培訓(xùn)協(xié)議。每個崗位輪換培訓(xùn)結(jié)束后，由導(dǎo)師和部門負責(zé)人進行鑒定。六、 培訓(xùn)時間新入廠員工崗前培訓(xùn)時間為6個月，特別狀況下可適當(dāng)延長或縮短。七、 管理要求（一） 接收新員工部門需根據(jù)本方法的相關(guān)要求制定部門級新員工培訓(xùn)方案。方案在新員工崗前培訓(xùn)開頭前，報人力資源部審核備案。審核通過后，方可施行。（二） 部門級新員工培訓(xùn)方案須包括以下內(nèi)容：1、 理論培訓(xùn)內(nèi)容，考核驗證方式與標(biāo)準(zhǔn)。2、 輪換崗位、實習(xí)時間、實習(xí)內(nèi)容，考核驗證方式與標(biāo)準(zhǔn)。3、 培訓(xùn)方案支配表4、 輪崗授權(quán)協(xié)議書5、 輪崗實習(xí)鑒定表（三） 部門需建立每位員工的培訓(xùn)檔案，記錄員工在崗前培訓(xùn)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，成果等信息。（四）崗前培訓(xùn)是使新員工快速適合企業(yè)管理和勝任崗位工作的重要途徑，請各部門高度重視，結(jié)合自身實際，做好新員工的崗前培訓(xùn)工作，切實為企業(yè)培育、輸送更多的優(yōu)質(zhì)人才。員工培訓(xùn)實施方案篇三：一、 培訓(xùn)目的為規(guī)范企業(yè)管理，使新員工進一步了解公司結(jié)構(gòu)、公司管理規(guī)章制度，更快地進入工作角色，促進企業(yè)生產(chǎn)。二、 培訓(xùn)內(nèi)容1、 公司簡介及內(nèi)部組織架構(gòu)。2、 公司管理規(guī)章制度。主要包括員工考勤刷卡管理制度、職工獎懲條例、員工宿舍管理制度等。3、 公司人事制度。主要包括員工出勤與請假管理規(guī)定、員工辭職管理規(guī)定等。4、 崗前培訓(xùn)其他。三、 培訓(xùn)時間及地點培訓(xùn)時間：1天。（周六）培訓(xùn)地點：待定。四、 培訓(xùn)講師培訓(xùn)講師：人事部培訓(xùn)專員。五、 培訓(xùn)講師職責(zé)。1、 負責(zé)新員工培訓(xùn)整個過程的組織管理及過程掌握工作。2、 培訓(xùn)前期預(yù)備工作。（培訓(xùn)場地、培訓(xùn)講義、試卷的預(yù)備等）3、 新工人培訓(xùn)授課工作。4、 課堂紀(jì)律的維護。5、 新員工培訓(xùn)的考核及培訓(xùn)檔案的建立工作。六、 培訓(xùn)實施。1、培訓(xùn)前的預(yù)備工作。（1）培訓(xùn)人員的通知。新工人帶隊體檢時通知新員工帶好筆、筆記本等準(zhǔn)時參與新員工培訓(xùn)。

⑵培訓(xùn)講義的編制，主要包括新員工培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容。(先預(yù)備10份，以后視培訓(xùn)人數(shù)而定，可回收循環(huán)利用)(3)培訓(xùn)考核試卷印制，份數(shù)為新員工數(shù)+2。2、 培訓(xùn)實施。培訓(xùn)人員的簽到。培訓(xùn)講課工作。3、 培訓(xùn)結(jié)束后的考核。新員工培訓(xùn)考試及簽字確認，考試時間45分鐘。培訓(xùn)的閱卷，做好培訓(xùn)記錄，填寫培訓(xùn)記錄表。培訓(xùn)相關(guān)記錄的存檔。七、培訓(xùn)實施詳細流程。8：30—8：45培訓(xùn)簽到。8：45-9：00培訓(xùn)講義的發(fā)放及培訓(xùn)流程的告知。9：00-9：50公司簡介、產(chǎn)品工藝及組織機構(gòu)的簡要說明。公司管理規(guī)章制度的講解。包括員工考勤刷卡管理制度、職工獎懲條例、員工宿舍管理制度等。9：50—10：00休息。10:45—11:00午餐。(建議統(tǒng)一在公司吃飯，每人交5元伙食費，便于管理)10:45—11:0011:00—13:00自學(xué)、午休。11:00—13:00自學(xué)、午休。13:00—13:30培訓(xùn)專員與新工人的溝通及答疑。13:30—13:45休息，預(yù)備考試。13:45—14:45新員工培訓(xùn)考試及承諾書簽字確認。13:00—13:30培訓(xùn)專員與新工人的溝通及答疑。13:30—13:45休息，預(yù)備考試。13:45—14:45新員工培訓(xùn)考試及承諾書簽字確認。14:45—15:15閱卷，14:45—15:15閱卷，(確認全部新員工承諾書簽字)，做好培訓(xùn)記錄。15:15—15:30簽訂勞動合同。15:15—15:30簽訂勞動合同。15:30—16:1