試論如何依據(jù)建筑設計做好后期施工的成本控制全套資料

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試論如何依據(jù)建筑設計做好后期施工的成本控制試論如何依據(jù)建筑設計做好后期施工的成本控制全套資料(全套標準方案，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）1楊崢2胡翠紅1。國網(wǎng)能源內(nèi)蒙古大雁集團發(fā)展計劃部內(nèi)蒙古0211222.內(nèi)蒙古大雁勘測規(guī)劃設計有限責任公司內(nèi)蒙古021122摘要：工程建設中，建筑設計階段的成本控制是對工程成本控制的第一個重要因素?，F(xiàn)階段，對設計階段的成本控制考慮不足，導致建設領域普遍出現(xiàn)三超現(xiàn)象.研究分析了我國工程建設項目在設計階段和后期施工階段成本控制中存在的問題,以及后期施工中如何按照建筑設計進行成本控制的問題，有助于我國項目建設的成本控制領域的發(fā)展.關鍵詞：建筑設計,成本控制,后期施工中圖分類號：S611文獻標識碼：A文章編號：在建筑開發(fā)中,建筑質(zhì)量是建筑設計的核心。在保證建筑質(zhì)量的前提下，成本控制是建筑設計的另一個重要問題。在建筑開發(fā)的各階段中，建筑設計中對成本的控制是實現(xiàn)成本降低的最有效階段。成本控制的目的是降低開發(fā)商的資金投入，提高產(chǎn)品的性價比.加強前期階段建筑設計管理和成本控制，增加產(chǎn)品的投資收益和競爭力，有助于提高建筑開發(fā)商的公司競爭能力，為企業(yè)的發(fā)展提供更好的機遇。所以，加強前期階段的建筑設計的成本控制，對于后期施工階段的成本控制，以及企業(yè)的發(fā)展具有重大意義.建筑工程項目一般可以分為兩個階段：以主體結構封頂為標志,項目前期是基礎和結構施工，項目后期指安裝和裝修以及其它相關項目的施工。后期施工的各項工作相互聯(lián)系又相互制約，如果管理不當，就會浪費資源，延誤工期，影響竣工、使用，給開發(fā)商帶來經(jīng)濟上的損失,增加開發(fā)商的成本投入.后期施工怎么管理才能保證降低成本并按期交工，一直是工程承包單位急需解決的問題.根據(jù)多年的經(jīng)驗,對建筑工程中如何解決依據(jù)建筑設計進行后期施工的成本控制問題提出以下幾點建議：1在建筑設計階段,做好后期施工的成本控制的規(guī)劃.在建筑設計中，依據(jù)建筑設計對后期施工進行成本控制是后期施工的最有效的途徑.在設計階段，就要考慮到后期施工的各種問題，對后期施工的項目管理和成本控制方面的設計要科學合理。結合實際經(jīng)驗,實際建筑設計中，在建筑設計階段，要充分考慮施工后期的成本控制的設計,其中有幾個關鍵要素：1.1加強設計監(jiān)理制度的落實。當前形勢下，我國工程建設監(jiān)理的實施主要在施工階段，設計階段的監(jiān)理幾乎形同虛設。多年的監(jiān)理經(jīng)驗表明，在設計階段就進行監(jiān)理制度，對整個項目投資效益會產(chǎn)生極大的影響。設計監(jiān)理制度的實行，可以避免設計失誤的出現(xiàn)，提高工程設計質(zhì)量,有效控制工程的成本。1。2加強在人工費的控制方面的設計。在建筑后期施工中，人工費占工程造價的13％左右，工人的質(zhì)量與數(shù)量，直接影響著建筑施工的質(zhì)量與進度?？刂坪萌斯べM,首先要根據(jù)建筑的工程量和技術含量，招一批與之相適應的技術工人，根據(jù)市場價格，通過招標確定其勞務價格,嚴格按照合同內(nèi)容進行結算，嚴格控制工人數(shù)量，強調(diào)勞力搭配和人機配套,逐漸提高施工工人的勞動技能。1.3加強在材料費的控制方面的設計.在工程造價中,材料費約占65％左右，是能否有效控制工程項目成本的重點，在建筑設計中,設計者要充分考慮這一點。在主要材料的采購的預算上,根據(jù)項目的特點，列出要用到的主要材料,組織人員到材料市場進行詳細調(diào)查,以獲得最低的材料的價格范圍，從而能進行科學的設計.材料費的控制的設計是成本控制設計中的重點和難點,必須最大限度地控制材料費的設計。1.4在機械費的控制方面的設計。在工程造價中機械費約占6%。在建筑設計時,項目要從實際情況出發(fā),根據(jù)項目特點，合理施工隊伍、機械調(diào)用,提高機械設備的利用率、工作效率。同時,加強設備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等費用的開支,避免由于人為的不正當使用而造成機械設備的損壞;適當?shù)倪M行租賃設備,充分利用社會閑置的機械資源,從各種方面降低租賃機械的價格，嚴格控制油料消耗費用，機械修理費用以及控制機械租賃費。1.5在分包工程成本的控制方面的設計。嚴格審查分包隊伍的資格，科學、合理地確定分包工程的價格。要用有效的方法來合理的管理分包隊伍，如簽訂合同、收取保證金、預付款以及工程款的支付、質(zhì)保金的扣留等。2在后期施工中，制定嚴格的管理制度,以保證按照設計進行正常施工.在設計階段做好這些工作，只是成本控制的一部分,在后期施工當中，必須按照建筑設計階段對后期成本控制的規(guī)劃，進行施工，才能保證施工后期的成本的有效控制。要保證施工后期依據(jù)設計階段的內(nèi)容進行施工和成本控制，施工單位必須建立起科學合理的后期施工管理措施。2.1建立一個高水平，高效率，高執(zhí)行率的項目負責機構.必須在負責機構的領導下，建立起一系列的合理的管理措施，保證按照先前的建筑設計高效的進行后期施工。由于各種工種、各種專業(yè)同時施工，如果負責機構不善于進行組織協(xié)調(diào)，勢必導致施工場面混亂，難以高效，正常的施工，甚至導致施工的暫停。各施工單位在負責機構的領導下，互相合作，創(chuàng)造條件,為了同一個目標，互相幫助，按期完工。負責機構根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求，做到因地制宜、發(fā)揮優(yōu)勢、結構科學合理,落實責任。把總目標分成若干個小的相對獨立的分目標,再把分項目標分配給相關的部門和人員，做到目標明確，人員分工到位。訂立嚴格合理的制度確保目標的實現(xiàn)。2。2建立成本控制責任制。項目管理人員的成本責任與工作責任不同,是指在管理人員應負的在項目成本方面的責任。工作責任有時已經(jīng)完成，而且做得相當出色，但卻沒有完成成本責任.所以,有必要在原有責任分工的基礎上,進一步確定管理人員的成本控制責任，讓每一個項目管理人員都認識到：完成工作責任是前提，同時要為公司精打細算，節(jié)約成本.2。3施工各方要保持統(tǒng)一思想和同一目標。在施工的過程中,應采取動態(tài)控制并做好以下工作:掌控好各工作面的全局，計劃,安排好各種工作。不但計劃中要詳細安排好工作，還要在短期內(nèi)作適當?shù)恼{(diào)整。例如，在某個工作面，誰先施工、誰跟進、何時進、何時退，都要明確決定。設法對由某種原因?qū)е碌难诱`的工期進行合理的安排彌補措施，保證施工有序、正常的進行。要及時供應材料、機械設備，提前計劃，按時施工.要及時檢查工程質(zhì)量和進度，做好工序交接的工作.對于完成的工作，要及時驗收，及時開始下一個任務。保護好已完工的成品、半成品建筑工程，同時也要注意保護其他單位的成品。已完工的成品被破壞在后期施工中經(jīng)常遇到.一定要對這方面進行加強檢查,落實責任。3結語建筑工程中的后期施工成本控制在建筑開發(fā)各階段成本控制中非常重要，處理好后期施工的成本控制，就能為企業(yè)節(jié)約大量的時間成本和造價成本.但是由于后期施工的工作繁瑣，復雜,很多建筑開發(fā)單位也不重視建筑設計階段以及施工后期的成本控制，導致國內(nèi)這方面的問題一直懸而未決。本文結合實際的工程經(jīng)驗,提出了依據(jù)建筑設計做好后期施工的成本控制幾點建議。當然,要實現(xiàn)建筑工程后期施工成本控制，仍有更多而且更好的措施有待研究。施工單位也必須重視這方面的問題，把方法落到實處,才能為單位的成本控制做出貢獻，取得最大的經(jīng)濟利益.參考文獻：[1]李英,唐舵．建設工程成本控制．遼寧行政學院學報，2021（1）．［2]王成蓮,工程施工階段成本控制研究［期刊論文]-鐵路工程造價管理2005，20（3)[3］彭燦龍，建筑工程項目成本控制存在的問題分析及解決措施探討[期刊論文］-四川建材2021，35（6)[4]繩曉慶，論建筑工程項目管理中的成本控制［期刊論文]—改革與開放2021(24）論建筑施工工程項目成本管理與控制摘要：建筑行業(yè)在我國現(xiàn)今逐漸走向成熟，它的企業(yè)管理模式在不斷的發(fā)展和完善中。其中建筑施工的項目成本管理是重要的組成部分，只有進行科學的工程項目成本預算等，才能確保工程的順利內(nèi)容。如何科學有序的進行成本的管理與控制，就此方面的內(nèi)容進行有關論證。

關鍵詞：成本管理；控制體系；管理機制

1成本管理中一般存在的問題

1.1成本核算重要形式

在建筑預算行業(yè)中，有很多都是根據(jù)實際情況來動用成本，最重要的是沒有將成本的預算和成本的核算結合起來。建筑核算特點是沒有階段性成本分析,也就導致沒有分項的成本分析。因此，核算成本只是重于形式，對實際工作的意義不是很大。

1.2成本管理非正規(guī)

建筑施工的成本管理一般都很混亂，在建筑施工進程中65％都是建筑工程材料設備的安裝項目，是工程成本支出的核心費用。在此方面，一些工程工作人員開支損失浪費，造成前松后緊。另一種現(xiàn)象就是亂攤成本,工程在完成預期目標的條件下，成本開銷有大量結余，有些員工就會用其他發(fā)票以假亂真，從而獲得其中的材料費.

1。3成本控制方法落后

目前的各大企業(yè)的成本管理還是按照以前的方法，主要工作是由財務部負責，制度腐朽，效果不是特別理想。建立新的成本控制方法的好處,能夠及時的收集、處理并及時的傳遞相應數(shù)據(jù),為成本控制提供依據(jù)，隨時掌握工程的變化情況,有效防止資源浪費情況的發(fā)生。

2確立系統(tǒng)的成本控制體系

項目的成本主要是指在工程施工的過程中，所消耗的人力、物質(zhì)等費用開支。對成本進行控制，就是在施工進行中,要控制并指導、監(jiān)督工程的計劃高效的進行，保證工程能夠進展順利。確保各項費用都在原成本控制范圍內(nèi),保證工程正常完成預期目標,從而獲得更高利潤，獲得最佳經(jīng)濟效益?！糺p〗

因此，成本控制體系的建立具有重要意義。每個項目初始條件有所不同，但是首先都要建立合理的、具有可操作行的成本控制體系,為此,應該培養(yǎng)全體員工的成本控制意識。一個企業(yè)中，每個個體都是成本控制的單位,直接影響到整體成本，因此要降低成本，要樹立員工的自覺行為.

3成本控制相關措施

3。1創(chuàng)建新興成本管理制度和管理機制

創(chuàng)建新興成本管理制度的主要思想，是讓所有的員工都意識到成本管理與每個員工自身都有密切的關系，應該由員工們共同承擔、共同實現(xiàn)。那么主要實施的做法如下：有關部門在進行詳細預算之后，以確保企業(yè)獲得正常利潤為前提，將成本進行細化處理，落實到具體位置。主要目的是形成一個巨大的成本管理網(wǎng)，使每個部門都清楚自己的財務狀況，從自身位置考慮，然后進行部門之間的相互溝通，從而大大減低成本，最大優(yōu)點是便于管理。

3。2落實動態(tài)成本管理

在實際成本管理中，建筑企業(yè)中標之后先將其目標成本嚴格計算出來,但是，一旦開放的進程不同,會導致工程項目成本無法準確計算。因此，動態(tài)成本管理制度是一個適應企業(yè)發(fā)展的新制度思想，需要企業(yè)在實踐中不斷的發(fā)展與改進。項目的動態(tài)成本基于目標的成本之上，進行一系列可行性研究，前提是不影響正常企業(yè)利潤。隨著工程方案的不斷開展研究，方案要不斷深入，目標成本也要不斷細化,最后敲定.動態(tài)成本管理的主要思想是將動態(tài)成本與目標成本進行詳細的比對，分析其中的差異及造成差異的原因，得出最終結論。

3。3從施工方面控制成本

3。3。1大幅提高生產(chǎn)率

現(xiàn)在的主要的生產(chǎn)力量還是來自人力，那么對工人進行一定的上崗培訓,是提高勞動生存率的必要條件。等價換算,在同等設施中,經(jīng)過培訓的工人在同等條件下生存率遠遠高于沒有經(jīng)過培訓的工人,可以減少工程期,從而減少工作發(fā)放，同時還可以避免工人不熟悉工作環(huán)境而造成的人力資源浪費。

3.3。2不造成浪費現(xiàn)象

建材在工程建設中占比重超過65%，是工程項目中最值得考慮的部分.在工程開始前,把工程材料的種類、價格分析比較、材料運算等等相關花費的地方做詳細價值比,可以大大降低運算的成本。對材料的選購要選用多人監(jiān)督的制度,防止有人使用不正當手段謀取利益。

3。3。3提高設備利用率

提高設備利用率的首要條件就是對設備的維護和保養(yǎng)。在實際的工程建設中，為了縮短工期，機械設備往往是超負荷運作，這樣反而會起到反作用.機械要保持良好的運作，保養(yǎng)是關鍵的部分，要找專業(yè)人員定期檢查并監(jiān)督，保障設備正常運行。

4結語

通過以上的論述，有關建筑施工工程項目成本的管理與控制不是個簡單的問題，它需要全體工作人員的共同努力.在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，企業(yè)要不斷的完善自身的經(jīng)營控制模式,才能不斷走下去。那么，建筑企業(yè)在認識到成本控制重要的同時，加強、完善控制管理模式,投入大力量來搞好此問題，企業(yè)才有希望利于不敗之地。在不斷的摸索中,找到成本控制的最佳值，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)大力提高經(jīng)濟效益并最終實現(xiàn)企業(yè)的自身發(fā)展目標.

參考文獻

[1］焦紅．現(xiàn)代建筑施工技術與項目管理［m］．上海:同濟大學出版社，2007，（4）。

試論建筑電氣工程施工中的質(zhì)量控制【摘要】隨著我國經(jīng)濟建設的迅速發(fā)展，人們對高級民用建筑的服務功能不斷增加和延深，提高了建筑電氣化、自動化、智能化的標準，這就使得建筑電氣專業(yè)在建設工程中的復雜程度越來越大，對電氣系統(tǒng)的質(zhì)量要求也越來越高。建筑電氣工程的質(zhì)量，對于建筑工程的使用功能、竣工后運行的安全可靠程度、投資效益的體現(xiàn)等都起著舉足輕重的作用，對于一項建筑電氣工程而言,從開工到竣工，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作自始至終都起著至關重要的作用。

【關鍵詞】電氣工程；科學管理；工程質(zhì)量;工程控制

序言：

近年來,隨著建筑市場的開放，建筑與安裝業(yè)迅猛發(fā)展,對高級民用建筑的功能要求不斷提高，特別是智能大樓的出現(xiàn)，使得電氣安裝工程成為高級民用建筑工程中重要組成部分。在建設工程中，電氣安裝質(zhì)量的好壞輕則影響整體工程的質(zhì)量，重則會危及用戶的安全。因此，應做好施工管理與質(zhì)量控制工作，認真分析質(zhì)量問題發(fā)生的原因并采取有效的解決方法十分重要。只有做好施工隊伍的素質(zhì)管理工作，做好參與設計交底和圖紙會審工作等提高施工管理技術,并做好施工過程中的各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督工作才能確保建筑電氣安裝工程的施工質(zhì)量，徹底消除工程質(zhì)量通病和工程質(zhì)量事故.

1一支高素質(zhì)的施工隊伍是電氣工程施工質(zhì)量的保證

工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術干部、操作人員、服務人員的共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素.因此必須對電氣管理及施工人員,加強質(zhì)量教育、思想教育,使他們樹立質(zhì)量第一，預防為主的思想，以主人翁的態(tài)度保質(zhì)保量地完成電氣安裝工程任務。

工人班組是直接從事一線施工的基層組織，有電工合格證的專業(yè)技術工人，不應小于施工總人數(shù)的50%。并根據(jù)電工專業(yè)的性質(zhì)制定出切實可行的工人崗位責任制，要分工清楚，責任明確,心中有數(shù),這個環(huán)節(jié)是保證工程質(zhì)量的基礎。

電氣工程師應有對所負責的電氣工程質(zhì)量高度負責的責任心,充分應用自己的專業(yè)水平，深入、細致地搞好電氣工程的技術、質(zhì)量、簽證、進度、安全等管理工作。一個好的電氣工程師首先要有全面的專業(yè)知識，不僅要掌握強弱電各系統(tǒng)的內(nèi)容及施工規(guī)范，還要有豐富的弱電各系統(tǒng)的知識和經(jīng)驗;同時，還必須熟悉各種有關的設計規(guī)范、有關主管部門的正式及“非正式"的規(guī)定等，這些比施工規(guī)范要多得多，而且涉及面廣，更新快。組織電氣施工人員進行定期或不定期的質(zhì)量檢查，經(jīng)常開展工程質(zhì)量的動態(tài)分析，針對關鍵性的部位以及當前存在的質(zhì)量通病，采取有效措施.各級電氣質(zhì)量管理人員應制定質(zhì)量責任制，各行其事，各負其責，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。

2建設單位、設計單位和施工單位三方良好的交流溝通是保證電氣施工質(zhì)量的前提

認真組織圖紙會審和技術交底。設計圖紙是工程建設施工的具體依據(jù)。在開工前，建設單位應組織設計、監(jiān)理、施工等各參建單位認真地進行圖紙會審。使各方掌握圖紙的設計意圖、工藝流程、施工方法及工程質(zhì)量要求，及時發(fā)現(xiàn)問題和提出建議，使圖紙上的問題在施工之前糾正補充。圖紙會審要抓住重點,首先看設計是否滿足使用要求；其次是結構選型及設計方案是否經(jīng)濟合理和施工現(xiàn)場能否滿足施工需要。要根據(jù)工程的具體功能情況，明確業(yè)主對其項目的定位和需求。應提供意見和建議與業(yè)主，及早協(xié)調(diào)明確要設置哪些系統(tǒng),以便所設系統(tǒng)與主體工程同步進行，避免主體完工后再上系統(tǒng)，難于施工,剔鑿造成對建筑的破壞和浪費.尤其對建筑智能化各系統(tǒng)的設計，因系統(tǒng)綜合性強、產(chǎn)品更新?lián)Q代快、投資風險大，應慎重考慮實施。

要審查設計是否體現(xiàn)了工程的經(jīng)濟性、施工便利性的原則,許多成熟的技術及材料是否在本工程中有所體現(xiàn)和運用.比如對高層住宅的設計，有些部位配電線纜可以不必采用耐火型,供消防用的采用阻燃型即可，可以節(jié)省一半的材料費用;盡量用阻燃PVC線管或鍍鋅電線管取代鋼管，既節(jié)約投資又可方便施工。很多設計過于保守,變壓器容量偏大，導致初期投資增加，投入使用后基本電費過高，只好報停，既麻煩又浪費。3設備及材料的質(zhì)量是決定電氣工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎

建筑材料是建筑工程實體、建筑工程管理的重要組成部分,是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。在工程建設中，管好了建筑材料，建筑成品的質(zhì)量就有了保障,建設成本也就會相應降低。面對競爭激烈的建筑市場,如何加強風險管理，有效地實現(xiàn)預警、規(guī)范和轉移風險，已成為擺在建筑企業(yè)面前的又一個重要課題。因此，搞好材料管理對于加快施工進度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本，提高經(jīng)濟效益,具有十分重要的意義.材料管理的主要目的是：以價廉物美的（較好的性價比)材料滿足施工和生產(chǎn)的需要，并在過程中控制材料的質(zhì)量和數(shù)量,并把工程和產(chǎn)品的材料成本控制在最低的區(qū)域范圍。

由于材料和設備不合質(zhì)量標準或存在問題而造成質(zhì)量問題，電氣設備和材料是工程實體的構成部份，其種類、型號、規(guī)格多種多樣，性能和標準也有所不同,材料設備質(zhì)量的好壞直接影響著工程質(zhì)量，因此必須對設備、材料嚴格按質(zhì)量標準和設計要求進行訂貨、采購、運輸和保管，這其中某個環(huán)節(jié)處理不當都將會影響工程質(zhì)量。這就要求對進廠的設備和材料進行嚴格的檢驗，包括外觀檢查、電氣性能檢查和必要的解體檢查。同時還要核實材料和設備的合格證、說明書、裝配圖和試驗報告等有關資料.做到不合格的設備和材料不采購、不驗收、不使用.對進場的合格材料和設備要妥善保管，防止受潮、發(fā)霉、損壞。

工程材料、器件和設備的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的先天因素，電氣質(zhì)量管理人員對進場的合格材料和設備要及時填寫“工程材料報驗單”并附加材料清單、材質(zhì)證明（檢驗報告)，經(jīng)核驗，認定合格后，方可用于工程.使用實行強制管理的電工產(chǎn)品,必須符合中國電工產(chǎn)品認證委員會的安全認證要求，其電氣設備上應帶有安全認證標志,其生產(chǎn)廠家必須持有“電工產(chǎn)品認證合格證書”，凡未經(jīng)認證的此類產(chǎn)品均不準使用，建筑電氣工程安裝的高低壓開關柜及各類箱屏，須采用國家有關部門認可的定點廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品，對于重要的關鍵性工程材料、器件、設備廠家的制造工藝、質(zhì)量控制、檢測手段、管理水平等，必要時質(zhì)量管理人員應到生產(chǎn)廠家做實地考察，以確定最佳的供貨單位，如若在電氣安裝施工中發(fā)現(xiàn)所用材料并非合格產(chǎn)品時，應立即停止施工,查明情況，依具體情況進行處理。

4細節(jié)決定工程的成敗,施工過程是質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié)

作為電氣工程師，應該認真準備并組織好電氣圖紙會審工作，不能走過場、應付了事，要認真審圖，把影響工程質(zhì)量，使用功能等方面的問題盡量在會審時解決。

在工程項目開工前，電氣工程師應首先熟悉電氣施工圖紙,并會同土建施工技術人員共同查對土建施工圖與電氣施工圖,列出哪些部分有交叉施工，根據(jù)土建施工進度計劃，對有關基礎型鋼預埋、支吊架預埋和線路保護管預埋等，排出配合交叉施工計劃，確定準確配合時間，以防遺漏和發(fā)生差錯.并在配合施工之前，將各種預埋件制作好，并做好必要的防腐處理，充分做好施工前技術與材料準備工作。

嚴格審查施工組織設計和施工方案。施工組織設計是指導施工全過程的技術文件，是施工圖實施的具體措施。它通過對施工準備、施工組織、施工技術、施工經(jīng)濟等進行全面、嚴密的組織計劃，指導施工活動，從而達到加快施工進度、縮短施工周期、降低損耗、節(jié)約投資、提高經(jīng)濟效益，最終實現(xiàn)基本建設投資效果的目的。

加強施工技術管理。施工技術管理應始終貫穿于工程施工到投產(chǎn)的全過程。施工過程是質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié)，必須堅持按圖施工，經(jīng)過會審的施工圖紙是指導施工的主要依據(jù)，不得任意修改施工圖紙，電氣施工技術規(guī)范和操作規(guī)程是施工的準則，在施工過程中，每道工序都必須按照規(guī)范和操作規(guī)程進行施工和檢驗，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須立即補救,不留隱患，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。施工中必須根據(jù)已會審后的電氣施工圖紙和有關技術文件,按照國家現(xiàn)行的電氣工程施工及驗收規(guī)范，地方有關工程建設的法規(guī)、文件，經(jīng)審批的施工組織設計(施工技術方案)進行.施工中若發(fā)現(xiàn)圖紙問題應及時提出并處理，不允許未經(jīng)同意擅自變更設計。嚴格推行規(guī)范化操作程序，編制符合規(guī)范、工藝標準，具有可操作性的質(zhì)量控制程序.每道工序未經(jīng)有關人員在驗收表上簽字，不得進行下道工序，記錄好工作日志，防止監(jiān)督流于形式.

在施工階段要嚴把材料質(zhì)量關。推行質(zhì)量控制卡措施，每種材料要有完整的資料(出廠合格證、檢測報告、復測報告等）并經(jīng)過建設單位、監(jiān)理單位簽字才可進場，將不合格材料進入工程的門路堵死；其次要嚴格控制分部工程的質(zhì)量關，重點是工序的質(zhì)量控制。在施工階段中質(zhì)量控制要注意細節(jié)部分，重點檢查和控制。

施工質(zhì)量控制與技術因素息息相關。技術因素除了人員的技術素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。國家建設部《技術政策》中指出：“要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進，通過技術進步，實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代?！笨萍际堑谝簧a(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動的全過程.技術進步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量,應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術要求的工藝流程、質(zhì)量標準、操作規(guī)程,建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質(zhì)量.

5結束語

一個項目工程是由多個分部分項工程組成的，只有每個分部分項工程的質(zhì)量都達到優(yōu)良，才能創(chuàng)造出優(yōu)良的項目工程。電氣工程的質(zhì)量管理人員與施工人員只有密切配合、協(xié)調(diào)一致、同心協(xié)力,才能取得電氣質(zhì)量管理的成功。把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài).這就對電氣安裝工程的設計和施工人員提出了更高的要求,把電氣安裝工程放在重要的位置上，抓好電氣安裝工程的質(zhì)量管理工作，確保電氣安裝工程質(zhì)量，保障廣大人民生命財產(chǎn)的安全。

參考文獻

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GB5030322002，建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范

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《建筑企業(yè)管理學》田金信主編中國建筑工業(yè)出版社

《建筑工程項目管理》劉小平主編高等教育出版社試論建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本控制（發(fā)稿時間：2021—4—2211:17:41

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□徐衛(wèi)明錢國永張永剛

在建筑施工企業(yè)的總成本中，雖然質(zhì)量成本一般只占5%左右，但在建筑材料及其人工成本市場趨于均衡的情況下，它對建筑施工企業(yè)的市場競爭和經(jīng)濟效益有著重要的影響.加強對質(zhì)量成本的控制是建筑施工企業(yè)進行成本控制不可缺少的工作之一。

一、建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本構成

建筑施工質(zhì)量成本是將建筑產(chǎn)品質(zhì)量保持在設計質(zhì)量水平上所需要的相關費用與未達到預期質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。在建筑施工企業(yè)中,它是建筑施工總成本的組成部分。

建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本由施工過程中發(fā)生預防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本構成.其中：預防成本是致力于預防工程質(zhì)量不合格所需要的各項費用，包括施工質(zhì)量管理工作費、質(zhì)量信息費、專門質(zhì)量培訓費、質(zhì)量技術宣傳費及管理活動費等成本項目。鑒定成本是評定施工項目是否滿足設計要求和施工規(guī)范所需的費用，包括建筑材料檢驗試驗費、工序監(jiān)測費和計量服務費、施工質(zhì)量評審活動費等成本項目。內(nèi)部故障成本是在工程竣工前工程未滿足設計要求規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的費用，包括返工損失、返修損失以及質(zhì)量過剩增加支出、技術超前增加支出造成的損失等成本項目。外部故障成本是竣工后由于工程質(zhì)量未滿足設計要求和驗收規(guī)范所發(fā)生的費用。

二、建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本控制的方法

建筑施工質(zhì)量成本控制是對建筑產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程的全面控制。其主要目的就是在保證施工項目質(zhì)量達到設計標準的情況下，使其經(jīng)濟效益達到最佳。即依據(jù)質(zhì)量成本目標，對質(zhì)量成本形成過程中的一切耗費進行計算和審核、揭示偏差、采取措施、及時糾偏，以實現(xiàn)預期的質(zhì)量成本目標.

建筑施工企業(yè)的質(zhì)量成本控制是一項涉及到施工生產(chǎn)各方面的綜合性工作。在實際工作中，必須將質(zhì)量成本的四大構成以系統(tǒng)的思想進行整合，對工程項目的材料、人工等成本項目進行五個方面的事前和事中目標成本控制，促進企業(yè)的質(zhì)量成本在工程進程中始終處于最佳的狀態(tài)。

(一)建筑材料費的質(zhì)量成本控制

材料費是建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本的控制重點。材料（含構配件）的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，材料的質(zhì)量不符合工程質(zhì)量要求,建筑工程質(zhì)量也不可能達標。由于材料費開支約占建筑產(chǎn)品成本的63％，加強材料的質(zhì)量控制一定要按工程技術規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術參數(shù)等采購相關的成品或半成品建立嚴格檢查驗收制度，建立質(zhì)量管理臺賬，實行材料收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

(二)建筑人工費的質(zhì)量成本控制

施工人員是施工過程的主體，工程質(zhì)量的形成要受到所有參加工程項目施工的工程技術干部、操作人員、服務人員的共同勞動的限制，其人工費支出約占建筑產(chǎn)品成本的17％，這是形成工程質(zhì)量的主要因素。質(zhì)量成本控制，應從人員費用支出方面入手，注重促進建筑質(zhì)量和人工效率的綜合作用。加強建筑施工人員的政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德素質(zhì)教育，從確保質(zhì)量的前提出發(fā),強化施工人員的質(zhì)量成本管理培訓，提高他們的質(zhì)量意識，在施工過程中嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程，保質(zhì)保量地完成施工任務。并且實行施工質(zhì)量報酬掛鉤制度,將建筑施工質(zhì)量、效率與人員的薪金報酬相掛鉤，用合格施工質(zhì)量為主導來考核人工的勞動量與支付人工費用,以促進施工人員發(fā)揮主觀能動性，不斷提高施工的質(zhì)量和效率.

（三）機械費的質(zhì)量成本控制

施工機械設備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質(zhì)基礎，同時也是現(xiàn)代化施工中必不可少的設備，它對施工項目的質(zhì)量、進度有著直接的影響.機械費的開支約占建筑成本的7%,因此建筑施工企業(yè)在機械設備的選用方面必須綜合考慮施工現(xiàn)場的條件，建筑結構形式、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、嚴格遵守操作規(guī)程，并加強對施工機械的維修、保養(yǎng)、管理。建筑技術經(jīng)濟等各方面因素特別考慮到施工質(zhì)量成本的要求，使之合理裝備，配套使用.確保機械設備的完好率達到100%，始終處于最佳使用狀態(tài)，充分發(fā)揮機械設備的效能，使施工質(zhì)量得到充分的保證。

(四)施工間接費支出的質(zhì)量成本控制

施工間接費支出一般約占建筑產(chǎn)品成本的11％左右。它包括建筑施工企業(yè)故障成本中的罰款、訴訟費用等項目.工程質(zhì)量是在施工過程中形成的，而不是靠最后檢驗出來的。工程質(zhì)量成本的控制涉及到施工安全問題,絕不能因控制費用開支而減少安全措施的投入。要實施質(zhì)量成本控制，就一定要把工程質(zhì)量從事后檢查把關，轉向事前控制。真正做到事前預防、事中控制和事后檢驗、反饋信息的有機結合，將施工間接費用控制在公司質(zhì)量標準成本要求的范圍內(nèi).

1.施工前要對施工的項目逐項分析,可借助魚刺圖等工具，尋找在施工中可能或最容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出相應的對策，采取質(zhì)量預控措施降低返工、返修率等可避免的損失，加強施工工序的質(zhì)量成本控制。

2.在施工過程中嚴把安全關.在整個質(zhì)量控制中，施工項目的安全工作要貫穿于施工全過程中，避免由于安全問題給建筑施工企業(yè)帶來質(zhì)量成本損失。

3。合理安排施工工序，采取有效措施保護分項、分部工程施工的建筑成品以及半成品的質(zhì)量保護，避免后續(xù)施工造成質(zhì)量損失，這也是嚴格控制質(zhì)量成本的有效手段。

(五)施工過程方法的質(zhì)量成本控制

施工過程中的方法是指整個建設周期內(nèi)所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否,直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實現(xiàn).在施工中，往往會出現(xiàn)由于施工方案考慮不周而拖延進度、影響質(zhì)量、增加質(zhì)量成本支出的情況。為此，建筑施工企業(yè)應對施工過程實行監(jiān)督控制，嚴格按照合同進度展開施工，應緊緊圍繞影響質(zhì)量成本變化的各個環(huán)節(jié),如人工、材料、機械等，采用PDCA循環(huán)法的方法進行施工質(zhì)量成本的全過程、全員、全額的全面質(zhì)量成本控制。加強質(zhì)量成本的事先計劃預測，事中執(zhí)行檢查控制，事后反饋總結改進，將質(zhì)量成本控制管理的觸角延伸到工程項目的各個領域和角落，真正達到質(zhì)量成本控制的最優(yōu)化,從而取得建筑施工企業(yè)效益最佳化的效果。

（作者單位：浙江勤業(yè)建工集團)試論水利工程施工成本的控制對策【論文關鍵詞】水利工程項目施工成本控制

【論文摘要】水利工程施工成本的良好控制反映著施工整體項目的綜合質(zhì)量，也同時是確保施工單位工程利潤的一個很主要的途徑。施工企業(yè)的發(fā)展離不開工程項目中的工程利潤，而想要收益好,做好工程中的成本控制便是必然的選擇。本文針對水利工程施工成本的控制問題進行了分析，并對此提出相應有效的一些控制對策。

隨著市場經(jīng)濟的不斷深入與發(fā)展,我國在水利工程建設方面也有了很大的進步和發(fā)展。大型水利工程與水利設施的衍生都為我國的一些水利工程施工單位提供了良好的機遇與空間,但同時也帶來了越來越激烈的建筑市場競爭.在不斷白熱化的競爭中,在保證質(zhì)量的前提之下，價格的高低便成為了諸家競爭的一個焦點.于是合理的控制水利工程施工成本，使之在可行的前提下能夠成為實際就成了一個企業(yè)要立足生存的根本所在。

1水利工程施工成本的內(nèi)容及地位

施工單位為了完成整個項目工程的施工，而消耗的所有生產(chǎn)費用便是工程施工成本。它包含了很多，比如施工直接費、業(yè)務費、管理費等。而水利項目又和其他一般的房屋等建筑項目有所不同,具有自己比較獨特的特點，因此水利項目施工成本的合理控制與管理就一定要和水利項目本身的一些特點結合起來，還要時時關注項目本身的進展情況進行合理分析和控制。水利項目的成本控制管理工作主要從管理動態(tài)資金、管理基礎和對工程的預算分析等方面進行。做好了水利工程中的施工成本控制，就能有效的促進施工單位在進行項目的進程中合理控制各項花費，也能減少很多原本不必要的花費以及施工浪費，不僅能加強單位效益,還能讓企業(yè)在市場競爭中擁有自己更強大的力量。

一個項目的成本控制是這整個項目工程管理中的最核心部分。水利施工工程承包合同中有這樣兩個部分：經(jīng)營管理費用與工程施工成本費用，而在這兩方面中施工成本大多情況下都占了整個合同的百分之七十，因此我們可以斷定成本控制的關鍵便在施工成本的控制，施工成本的控制是整個項目成本控制的最主要內(nèi)容。于是要強化施工單位的成本管理才能最終提高該單位的一個整體的管理與競爭力，可以說水利項目成本控制對施工單位有著非同尋常的意義。

2水利工程施工成本控制存在的一些問題

隨著建筑業(yè)市場競爭的不斷熱化與激烈，很多施工企業(yè)為了生存都實施了施工成本上的管理，但是卻在意圖降低成本的時候暴露了很多問題。

2.1在成本的管理上存在誤區(qū)

很多人都認為一個施工單位的工程成本都應該由單位的財務人員進行管理，現(xiàn)實中大部分的施工企業(yè)也是這樣做得，但是其實工程成本的管理應該是整個施工單位所有員工共同參與的一種管理，控制成本的目標也是要在整個施工組織的共同努力之下來完成的，因此施工成本控制的主體應該是工程中的施工組織與直接生產(chǎn)人員。財務人員只是施工成本的管理主體并不是施工成本管理的組織者.

2。2施工成本控制沒有完備依據(jù)

施工成本的控制想要合理化，就必須要依據(jù)一些既定的標準來進行.通常由于工程結構、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。因而,如何針對單體工程項目制定出可操作的工程成本控制依據(jù)十分關鍵.很多施工企業(yè)對于工程目標成本的制定過于簡單化和表面化，甚至有些施工企業(yè)只是簡單地按照經(jīng)驗工程成本降低率確定一個目標成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境以及施工條件和工期的要求。在項目成本管理措施方面,只有簡單的規(guī)章制度，這樣的目標成本由于沒有和實際施工程序結合起來，可操作性差，起不到控制作用,更無法分析出成本差異產(chǎn)生的原因,使得目標成本永遠停留在口頭上。2.3缺乏工程項目業(yè)績獎勵機制

能夠?qū)嗔?、利益與責任等方面完美結合起來，是能夠促進施工單位本身管理工作向著健康方向發(fā)展的不竭動力，也是切實降低施工成本的必備武器。但是當前卻有很多的施工企業(yè)的施工部門之間存在著崗位權責不對應，業(yè)績也無從考核的問題,缺乏相應的業(yè)績獎勵機制,也同樣會對施工成本的控制起到一定的影響.

3水利工程施工成本的控制對策

針對成本管理中的以上問題,施工企業(yè)應根據(jù)承包合同的類型和自身管理水平,制定可行的控制標準，采取合理的施工成本控制措施，對施工過程進行全方位的成本管理，將水利工程施工成本控制的管理滲透到工程施工的各個階段，并建立健全責、權、利相結合的目標責任管理體制。

3.1強化工程施工各階段成本控制管理

在投標階段，成本管理主要是通過編制施工預算，為確定投標價格提供一定的依據(jù)。根據(jù)施工現(xiàn)場的踏勘情況，技術部門提出施工技術措施，生產(chǎn)部門提出施工組織方案和設備配備規(guī)模，結合招標文件規(guī)定的材料供應方式及人員和設備配置情況，確定出施工中各種材料及調(diào)配費用;財務部門根據(jù)項目管理人員及輔助交通工具等配備情況,計算出現(xiàn)場管理費用，最后根據(jù)招標文件規(guī)定的工期要求,按上述各方案計算出工程的總體施工費用。

在競標成功進入施工過程中，成本的管理主要體現(xiàn)在材料費、人工費、機械施工費的控制等方面。其中材料費控制,重點把好進貨關，對用量較大的材料應采取招標采購的辦法，堅持按限額領料和配比發(fā)料,嚴格避免材料浪費；人工費控制應合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù),實行多勞多得的制度，杜絕出工不出力的現(xiàn)象；施工機械費控制注重設備的維護與保養(yǎng)，提高設備的利用率和完好率。

在向業(yè)主提出最終結算額前,工程財務人員應結合預算人員、工程技術人員、施工管理人員進行認真全面的核對,互相補正以免漏項，確保收回所有款項.

3.2建立完善的成本管理貴任體制

施工企業(yè)應根據(jù)其規(guī)模大小，選擇合理的管理體系,小型的企業(yè)一般實行企業(yè)直接管理工程項目經(jīng)理部,大型的企業(yè)宜實行分公司對工程項目的垂直管理。

在大型企業(yè)的管理體系中,應逐級下達經(jīng)濟指標，即總公司對分公司下達經(jīng)濟指標，分公司再向各工程項目經(jīng)理部下達指標，項目經(jīng)理部向施工隊和班組下達指標，若出現(xiàn)了項目經(jīng)理部和分公司管理的交叉問題，要以公司直接對項目進行管理。

施工企業(yè)應根據(jù)當年的具體情況，適時地調(diào)整自己的管理層次,明確各層次的考核指標，通過各層次的管理活動，構成實現(xiàn)公司成本目標的保證體系，實行成本倒算。為了調(diào)動各責任者的積極性，還要與成本分析結合,做到分階段考核，并及時兌現(xiàn)。首先，要強調(diào)獎罰兌現(xiàn)的及時性，決不延期；其次，要突出政策的剛性原則，該獎多少或罰多少，應不折不扣地執(zhí)行，確保建立有效的獎懲機制。

4結語

總之,只有完善了水利施工成本的控制與管理，切實達到全員參與成本控制的全過程，水利施工企業(yè)才能有效的提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)成本控制的目標。

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1成本管理與控制中一般存在的問題1。1沒有建立或健全成本管理與控制體系項目各職能部門項目各職能部門項目各作業(yè)班組及協(xié)助隊伍項目經(jīng)理項目書記項目總經(jīng)濟師項目副經(jīng)理項目財務總監(jiān)項目總工成本管理與控制體系框圖項目前期，項目未根據(jù)實際情況建立和完善如上成本管理與控制體系,成立成本管理小組、明確各自的責任和目標及制定成本管理辦法等系列制度工作不到位。即使項目建立了成本管理及控制體系，但由于體系不健全或沒有按照成本管理辦法執(zhí)行，致使在施工過程中，成本管理小組不能控制并指導、監(jiān)督工程的計劃高效的進行，不能確保各項費用都在原成本控制范圍內(nèi)，更不能保證工程正常完成預期目標。1.2忽視工程項目“質(zhì)量成本"的管理和控制“質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失?！百|(zhì)量成本"分為內(nèi)部故障成本（如返工、停工等引起的費用)、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費用）、質(zhì)量預防費用和質(zhì)量檢驗費用等4類。保證質(zhì)量會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關系,習慣于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關心不夠,造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高,但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟效益不理想,企業(yè)資本積累不足；項目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟效益,而忽視質(zhì)量,雖然就單項工程而言，利潤指數(shù)可能很高,但是因質(zhì)量上不去,可能會增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外質(zhì)量成本,既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成很壞的影響。1。3項目管理人員經(jīng)濟觀念不強目前，我國的施工項目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項目內(nèi)部,搞技術的只負責技術和質(zhì)量,搞工程的只負責施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。這樣表面上看來職責清晰，分工明確,但項目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項目效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟的方案施工，必然會保證了質(zhì)量但增大了成本；如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強優(yōu)質(zhì)高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。1.4忽視工程項目“工期成本”的管理和控制“工期成本"是指為實現(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件.工程項目都有其特定的工期要求,保證工期往往會引起成本的變化。我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是項目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關系很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加.2工程項目成本管理與控制的原則施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎和核心.施工項目部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下的基本原則。2。1項目全面成本控制原則全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理,亦稱“三全”管理?！叭币粋€也不能少，才能使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。2.2責、權、利相結合的原則項目工程成本目標明確,獎懲分配明確，使降低成本與職工切身利益直接掛鉤，可以極大地調(diào)動職工的積極性，增強降低成本的意識，使成本控制人人從自我做起,從而達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目標。2。3項目成本最低化原則施工項目成本控制的目的需要通過成本管理的各種手段降低施工成本．達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。目標值的確定是成本核算體系中非常重要的環(huán)節(jié),但在實行成本最低化原則時應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，決不能片面追求低成本從而降低施工現(xiàn)場的設施和工程質(zhì)量標準。2.4項目動態(tài)控制原則施工項目是一次性的。成本控制應強調(diào)項目的中間控制，在動工”中落實，施工準備階段是構想和預計，而竣工階段則已