管理方案會(huì)計(jì)總結(jié)復(fù)習(xí)題三

管理方案會(huì)計(jì)總結(jié)復(fù)習(xí)題三管理方案會(huì)計(jì)總結(jié)復(fù)習(xí)題三22/22管理方案會(huì)計(jì)總結(jié)復(fù)習(xí)題三優(yōu)選文檔1.進(jìn)入現(xiàn)代管搭理計(jì)階段，管搭理計(jì)以（）。A.規(guī)劃控制為核心B.展望決策為核心C.責(zé)任會(huì)計(jì)為核心D.業(yè)績(jī)議論為核心2.在變動(dòng)成本法下，其收益表所供應(yīng)的中間指標(biāo)是()。A.貢獻(xiàn)邊緣B．營(yíng)業(yè)收益C.營(yíng)業(yè)毛利D.時(shí)期成本3.階梯式混雜成本又可稱為()。A.半固定成本B.半變動(dòng)成本C.延期變動(dòng)成本D.曲線式成本4.以下會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，可以履行管搭理計(jì)“核查議論經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)”職能的是()。A.展望決策會(huì)計(jì)B.規(guī)劃控制會(huì)計(jì)C.對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)D.責(zé)任會(huì)計(jì)5.在收益敏感性解析中，若是企業(yè)正常盈利，則對(duì)收益影響程度最高的因素是()。A.單價(jià)B.單位變動(dòng)成本C.銷售量D.固定成本6.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為36元，固定成本總數(shù)4000元，產(chǎn)品單位售價(jià)56元，要使安全邊緣率達(dá)到50%，該企業(yè)的銷售量應(yīng)達(dá)到（）。A.400件B.222件C.143件D.500件7．在零部件自制或外購(gòu)的決策中，若是零部件的需用量尚不確定，應(yīng)該采用的決策方法是()。A.相關(guān)損益解析法B.差別損益解析法C.相關(guān)成本解析法D.成本無(wú)差別點(diǎn)法8.投資項(xiàng)目的建設(shè)起點(diǎn)與終結(jié)點(diǎn)之間的時(shí)間間隔稱為()。A.項(xiàng)目計(jì)算期B.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期C.建設(shè)期D.試產(chǎn)期9.編制全面估計(jì)的基礎(chǔ)和重點(diǎn)是（）。A.生產(chǎn)估計(jì)B.資料采買估計(jì)C.銷售估計(jì)D.現(xiàn)金估計(jì)10．在采用高低點(diǎn)法時(shí)，高點(diǎn)是指()。A.自變量最高的點(diǎn)B.自變量最低的點(diǎn)C.因變量最高的點(diǎn)D.自變量和因變量均最高的點(diǎn)11.在節(jié)余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移的情況下，損失產(chǎn)品滿足以下條件時(shí)，就不應(yīng)該停產(chǎn)（）。A.該損失產(chǎn)品單價(jià)大于單位生產(chǎn)成本B.該損失產(chǎn)品的邊緣貢獻(xiàn)大于零C.該損失產(chǎn)品的收入小于變動(dòng)成本D.該損失產(chǎn)品的變動(dòng)成本率大于112.在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本中不包括（）。A.直接資料B.直接人工C.變動(dòng)性制造花銷D.固定性制造花銷13.以下各項(xiàng)中，不屬于管搭理計(jì)基本職能的是（）。A.規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)B.控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程.優(yōu)選文檔C.核算經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)D.議論經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)14.以下項(xiàng)目中，不屬于現(xiàn)金流出項(xiàng)目的是（）。A.折舊費(fèi)B.經(jīng)營(yíng)成本C.各項(xiàng)稅款D.建設(shè)投資15.當(dāng)企業(yè)的業(yè)務(wù)量達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)時(shí)，其邊緣貢獻(xiàn)總數(shù)等于()A.總成本B.變動(dòng)成本總數(shù)C.固定成本總數(shù)D.零16.不需要其他預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出和現(xiàn)金收入,直接參加現(xiàn)金估計(jì)匯總的是（）A.直接資料估計(jì)B.銷售估計(jì)C.直接人工估計(jì)D.時(shí)期花銷估計(jì)17.與生產(chǎn)估計(jì)沒(méi)有直接聯(lián)系的是()A.直接資料估計(jì)B.變動(dòng)制造花銷估計(jì)C.銷售及管理花銷估計(jì)D.直接人工估計(jì)18.以下項(xiàng)目中，可以戰(zhàn)勝如期估計(jì)缺點(diǎn)的是（）。A.固定估計(jì)B.彈性估計(jì)C.轉(zhuǎn)動(dòng)估計(jì)D.零基估計(jì)19.以下影響收益變動(dòng)的各因素中，收益對(duì)哪一種因素的敏感程度最大（）A.銷售單價(jià)B.單位變動(dòng)成本C.固定成本總數(shù)D.銷售量20．在采用高低點(diǎn)法時(shí)，高點(diǎn)是指()A.自變量最高的點(diǎn)B.自變量最低的點(diǎn)C.因變量最高的點(diǎn)D.自變量和因變量均最高的點(diǎn)21.在管搭理計(jì)中，狹義相關(guān)范圍是指（）A．成本的變動(dòng)范圍B．業(yè)務(wù)量的變動(dòng)范圍C．時(shí)間的變動(dòng)范圍D．市場(chǎng)容量變動(dòng)范圍22.以下各項(xiàng)中，能反響變動(dòng)成本法限制性的說(shuō)法是（）A．致使企業(yè)盲目生產(chǎn)B．不利于成本控制C．不利于短期決策D．不吻合傳統(tǒng)的成本看法23.在變動(dòng)成本法下，銷售收入減變動(dòng)成本等于（）A．銷售毛利B．稅后收益C．稅前收益D．貢獻(xiàn)邊緣24.若本期銷量比上期增加，其他條件不變，則變動(dòng)成本法下本期營(yíng)業(yè)收益（）A．必然等于上期B．必然大于上期C．應(yīng)該小于上期D．可能等于上期25.在計(jì)算保本量和保利量時(shí)，相關(guān)公式的分母是（）A．單位貢獻(xiàn)邊緣B．貢獻(xiàn)邊緣率C．單位變動(dòng)成本D．固定成本26．在其他因素不變時(shí)，固定成本減少，保本點(diǎn)（）A．高升B．降低C．不變D．不用然變動(dòng).優(yōu)選文檔27．經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)等于1，說(shuō)明（）A．固定成本等于0B．固定成本大于0C．固定成本小于0D．與固定成本沒(méi)關(guān)28．已知上年收益為10萬(wàn)元，下一年經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為1.4，銷售量變動(dòng)率為15%，則下一年收益展望數(shù)為()A．14萬(wàn)B．15萬(wàn)C．12.1萬(wàn)D．12.529．在管搭理計(jì)中，單一方案決策又稱為（）A．接受或拒絕方案決策B．互斥方案決策C．排隊(duì)方案決策D．組合方案決策30.以下各項(xiàng)中，屬于沒(méi)關(guān)成本的是（）A．吞沒(méi)成本B．增量成本C．機(jī)遇成本D．專屬成本31.以下因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，不對(duì)保利點(diǎn)產(chǎn)生影響的是（）。A.單價(jià)B.目標(biāo)收益C.成本水平D.銷售量在零部件自制或外購(gòu)的決策中，若是零部件的需用量尚不確定，應(yīng)該采用的決策方法是（）。A、相關(guān)損益解析法B、差別損益解析法C、相關(guān)成本解析法D、成本無(wú)差別點(diǎn)法本33.階梯式混雜成本又可稱為()。A.半固定成本B.半變動(dòng)成本C.延期變動(dòng)成本D.曲線式成本34.相關(guān)產(chǎn)品可否進(jìn)行深加工決策中，深加工前的半成品成本屬于（）。A.估計(jì)成本B.重置成本C.機(jī)遇成本D.吞沒(méi)成本35.在收益敏感性解析中，若是企業(yè)正常盈利，則對(duì)收益影響程度最高的因素是()。A.單價(jià)B.單位變動(dòng)成本C.銷售量D.固定成本在短期經(jīng)營(yíng)決策中，企業(yè)不接受特別價(jià)格追加訂貨的原由是買方出價(jià)低于（）。A.正常價(jià)格B.單位產(chǎn)品成本C.單位變動(dòng)生產(chǎn)成本D.單位固定成本37．管搭理計(jì)的服務(wù)重視于()。.優(yōu)選文檔A.股東B.外面企業(yè)C.債權(quán)人D.企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理38.標(biāo)準(zhǔn)成本與估計(jì)成本的不同樣點(diǎn)在于（）。A.是一種總數(shù)的看法B.是一種單位的看法C.是估計(jì)總成本D.是一種計(jì)劃成本39.編制全面估計(jì)的基礎(chǔ)和重點(diǎn)是（）。A.生產(chǎn)估計(jì)B.資料采買估計(jì)40．在采用高低點(diǎn)法時(shí)，高點(diǎn)是指()。A.自變量最高的點(diǎn)B.自變量最低的點(diǎn)C.因變量最高的點(diǎn)D.自變量和因變量均最高的點(diǎn)41.現(xiàn)代管搭理計(jì)中占核心地位的是()。A.展望決策會(huì)計(jì)B.規(guī)劃控制會(huì)計(jì)C.成本會(huì)計(jì)D.責(zé)任會(huì)計(jì)42.在變動(dòng)成本法下，其收益表所供應(yīng)的中間指標(biāo)是()。A.貢獻(xiàn)邊緣B．營(yíng)業(yè)收益C.營(yíng)業(yè)毛利D.時(shí)期成本43.標(biāo)準(zhǔn)成本控制的重點(diǎn)是（）。A.標(biāo)準(zhǔn)成本的擬定B.成本差別的計(jì)算解析C.成本控制D.成本差別帳務(wù)辦理44.以下會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，可以履行管搭理計(jì)“核查議論經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)”職能的是()。A.展望決策會(huì)計(jì)B.規(guī)劃控制會(huì)計(jì)C.對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)D.責(zé)任會(huì)計(jì)45.在收益敏感性解析中，若是企業(yè)正常盈利，則對(duì)收益影響程度最高的因素是()。A.單價(jià)B.單位變動(dòng)成本C.銷售量D.固定成本某投資方案的年?duì)I業(yè)收入為100萬(wàn)元，年?duì)I業(yè)支出為60萬(wàn)元，其中折舊為10萬(wàn)元，所得稅率為40%，則該方案每年的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量為（）萬(wàn)元。A.26B.34C.40D.5047．在零部件自制或外購(gòu)的決策中，若是零部件的需用量尚不確定，應(yīng)該采用的決策方法是()。A.相關(guān)損益解析法B.差別損益解析法C.相關(guān)成本解析法D.成本無(wú)差別點(diǎn)法48.以下項(xiàng)目中，不屬于收益中心負(fù)責(zé)范圍的是（）。A.成本B.收入C.收益D.投資收效49.編零基估計(jì)的編制基礎(chǔ)是（）。A.零B.基期的花銷水平.優(yōu)選文檔C.國(guó)內(nèi)外同行業(yè)花銷水平D.歷史上花銷的最好水平50．成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量是指能使兩方案（）A.標(biāo)準(zhǔn)成實(shí)情等的業(yè)務(wù)量B.變動(dòng)成實(shí)情等的業(yè)務(wù)量C.固定成實(shí)情等的業(yè)務(wù)量D、總成實(shí)情等的業(yè)務(wù)量二、多項(xiàng)選擇題1.以下各項(xiàng)中，屬于管搭理計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)其他有（）。A.會(huì)計(jì)主體不同樣B.基本職能不同樣C.工作依照不同樣D.詳細(xì)工作目標(biāo)不同樣E.方法及程序不同樣2.它的上升會(huì)使保本點(diǎn)上升的項(xiàng)目是（）。A.固定成本B.單位售價(jià)C.變動(dòng)成本D.銷售量E.收益額3.以下與安全邊緣率相關(guān)的說(shuō)法中,正確的有(〉。安全邊緣量與當(dāng)年實(shí)質(zhì)銷售量的比值等于安全邊緣率安全邊緣率與保本作業(yè)率的和為1安全邊緣額與銷售量的比率等于安全邊緣率安全邊緣率越小,企業(yè)發(fā)生損失的可能性越小E安全邊緣率越大,企業(yè)發(fā)生損失的可能性越小4.以下各項(xiàng)中,可據(jù)以判斷企業(yè)恰好處于保本狀態(tài)的標(biāo)志有（）。A.安全邊緣率為零B.貢獻(xiàn)邊緣等于固定成本C.出入相等D.保本作業(yè)率為零E.貢獻(xiàn)邊緣率等于變動(dòng)成本率5.在相關(guān)范圍內(nèi),變動(dòng)成本應(yīng)該具備的特點(diǎn)有()。A.總數(shù)的不變性B.總數(shù)的變動(dòng)性C.總數(shù)的正比率變動(dòng)性D.單位額的不變性單位額的反比率變動(dòng)性6.以下各項(xiàng)中，屬于管搭理計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)其他有（）。A.會(huì)計(jì)主體不同樣B.基本職能不同樣C.工作依照不同樣D.詳細(xì)工作目標(biāo)不同樣E.方法及程序不同樣7.它的上升會(huì)使保本點(diǎn)上升的項(xiàng)目是（）。A.固定成本B.單位售價(jià).優(yōu)選文檔C.變動(dòng)成本D.銷售量E.收益額8.在管搭理計(jì)中,構(gòu)成全面估計(jì)內(nèi)容的有（）。A.業(yè)務(wù)估計(jì)B.財(cái)務(wù)估計(jì)C.特地決策估計(jì)D.零基估計(jì)E.轉(zhuǎn)動(dòng)估計(jì)9.當(dāng)節(jié)余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，損失產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)的條件有（）。A、該損失產(chǎn)品的變動(dòng)成本率大于1B、該損失產(chǎn)品的變動(dòng)成本率小于1C、該損失產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊緣大于0D、該損失產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊緣大于0E、該損失產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊緣率大于010.以下各項(xiàng)中,屬于管搭理計(jì)職能的有〈).A.展望經(jīng)濟(jì)遠(yuǎn)景B.參加經(jīng)濟(jì)決策C.規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)D.控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程核查議論經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)11、從保本圖得知：()保本點(diǎn)右邊，成本大于收入，是損失區(qū)B.銷售量必然的情況下，保本點(diǎn)越高，盈利區(qū)越大C.實(shí)質(zhì)銷售量高出保本點(diǎn)銷售量部分即是安全邊緣D.在其他因素不變的情況下，保本點(diǎn)越低，盈利面積越低E.安全邊緣越大，盈利面積越大12、企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，屬于非相關(guān)成本的有（）A.重置成本B.差別成本C.不可以防備成本D.歷史成本E.機(jī)遇成本13、在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變的有（）A.變動(dòng)成本總數(shù)B.單位變動(dòng)成本C.固定成本總數(shù)D.單位固定成本E.總成本14、以下各項(xiàng)中，屬于儲(chǔ)蓄成本內(nèi)容的有（）A．搬運(yùn)費(fèi)B．倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)C．保險(xiǎn)費(fèi)D．自然耗費(fèi)E．利息15、以下各項(xiàng)中，屬于聯(lián)產(chǎn)品深加工決策方案可能需要考慮的相關(guān)成本有（）A.聯(lián)合成本B.可分成本C.吞沒(méi)成本D.差量成本E.專屬成本16、在完好成本法下，時(shí)期花銷包括（）。.優(yōu)選文檔A.制造花銷B.變動(dòng)制造花銷C.固定制造花銷D.銷售花銷E.管理花銷17、本量利解析的前提條件是（）。A.整本性態(tài)解析假設(shè)B.相關(guān)范圍及線性假設(shè)C.變動(dòng)成本法假設(shè)D.產(chǎn)銷平衡和品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)E.目標(biāo)收益假設(shè)18、年金是一種特其他等額系列收付款項(xiàng)，其特點(diǎn)包括（）。A、連續(xù)性B、等額性C、同方向性D、一次性E、遞減性19、在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變的有（）。A.變動(dòng)成本總數(shù)B.單位變動(dòng)成本C.固定成本總數(shù)D.單位固定成本E.總成本20、管搭理計(jì)的職能包括()。A.參加經(jīng)濟(jì)決策B.控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程C.規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)D.展望經(jīng)濟(jì)遠(yuǎn)景E.核查議論經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)21.以下項(xiàng)目中，可以作為管搭理計(jì)主體的有()。A.企業(yè)整體B.分廠C.車間D.班組E.個(gè)人22.它的上升會(huì)使保本點(diǎn)上升的項(xiàng)目是（）。A.固定成本B.單位售價(jià)C.變動(dòng)成本D.銷售量E.收益額23.固定成本擁有的特點(diǎn)是（）。A.固定成本總數(shù)的不變性B.單位固定成本的反比率變動(dòng)性C.固定成本總數(shù)的正比率變動(dòng)性D.單位固定成本的不變性E.固定成本總數(shù)變動(dòng)性24.以下各項(xiàng)中,可據(jù)以判斷企業(yè)恰好處于保本狀態(tài)的標(biāo)志有（）。安全邊緣率為零.優(yōu)選文檔貢獻(xiàn)邊緣等于固定成本出入相等保本作業(yè)率為零貢獻(xiàn)邊緣率等于變動(dòng)成本率25.在長(zhǎng)遠(yuǎn)投資決策議論指標(biāo)中，屬于正指標(biāo)的有（）。A.投資收益率B.凈現(xiàn)值C.內(nèi)部收益率D.靜態(tài)投資回收期盈利指數(shù)三、計(jì)算題1．已知：某企業(yè)本期相關(guān)成本資料以下：?jiǎn)挝恢苯淤Y料成本為10元，單位直接人工成本為5元，單位變動(dòng)性制造花銷為7元，固定性制造花銷總數(shù)為4000元，單位變動(dòng)性銷售管理花銷為4元，固定性銷售管理花銷為1000元。期初存貨量為零，本期產(chǎn)量為1000件，銷量600件，單位售價(jià)為40元。要求：依照變動(dòng)成本法的相關(guān)公式計(jì)算以下指標(biāo)：（1）單位產(chǎn)品成本（2）時(shí)期成本（3）銷貨成本（4）營(yíng)業(yè)收益。2．某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品1-8月份的產(chǎn)量及總成本資料以下表所示：12345678產(chǎn)量（件）1820191622252821總成本（元）60006600650052007000790082006800要求：采用高低點(diǎn)法進(jìn)行整本性態(tài)解析；3．某廠擬投資30萬(wàn)元引進(jìn)生產(chǎn)線，引進(jìn)后當(dāng)年即可投入使用，預(yù)計(jì)每年可增加稅后收益和折舊4.5萬(wàn)元，該生產(chǎn)線的使用期為10年。引進(jìn)設(shè)備所需款項(xiàng)需全額借款，年利率為10%。試解析該方案可否可行？[已知（P/A,10%,,10）=6.145]4．某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,2012年銷量為1000件,單價(jià)20元,單位成本14元,其中單位變動(dòng)成本10元。為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,企業(yè)擬租用一臺(tái)專用設(shè)備,年租金為1600元,假設(shè)2013年單價(jià)和單位變動(dòng)成本不變。.優(yōu)選文檔要求:（1）計(jì)算2013年該企業(yè)的保本量。（2）若要實(shí)現(xiàn)收益增加一倍的目標(biāo),2013年最少銷售多少件產(chǎn)品?（3）若明年市場(chǎng)上只能容納1400件產(chǎn)品,此時(shí)該產(chǎn)品的安全邊緣應(yīng)是多少?5．已知：某企業(yè)1~8月份某項(xiàng)混雜成本與相關(guān)產(chǎn)量的詳細(xì)資料以下:月份12345678產(chǎn)量（件）1820191622252821成本（元）60006600650052007000790082006800要求：采用高低點(diǎn)法進(jìn)行整本性態(tài)解析并建立成本模型.6。已知：某企業(yè)第一車間是一個(gè)成本中心，只生產(chǎn)A產(chǎn)品。其估計(jì)產(chǎn)量為5000件，單位標(biāo)準(zhǔn)資料成本為100元／件；實(shí)質(zhì)產(chǎn)量為6000件，實(shí)質(zhì)單位資料成本96元。假設(shè)其他成本暫時(shí)忽略不計(jì)。單位標(biāo)準(zhǔn)資料成本＝10元／千克×10千克／件；實(shí)質(zhì)單位資料成本＝12元／千克×8千克／件要求：計(jì)算該成本中心耗資的直接資料責(zé)任成本的變動(dòng)額和變動(dòng)率，解析并議論該成本中心的成本控制情況。.7．某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品7-12月份的產(chǎn)量及成本資料以下表所示：789101112產(chǎn)量（件）404245434650總成本（元）8800910096009300980010500要求：采用高低點(diǎn)法進(jìn)行整本性態(tài)解析；8．某投資中心投資額為100000元，年凈收益為20000元，企業(yè)為該投資中心規(guī)定的最低投資酬金率為15％。請(qǐng)計(jì)算該投資中心的投資酬金率和節(jié)余收益。9．某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單位產(chǎn)品耗用的直接資料標(biāo)準(zhǔn)成本資料以下：成本項(xiàng)目?jī)r(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接資料0.5元/公斤6公斤/件3元/件直接資料實(shí)質(zhì)購(gòu)進(jìn)量是4000公斤，單價(jià)0.55元／公斤；本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件，.優(yōu)選文檔使用資料2500公斤。要求：（1）計(jì)算該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品所耗用直接資料的實(shí)質(zhì)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差別。（2）將差別總數(shù)進(jìn)行分解。某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單位產(chǎn)品耗用的直接資料標(biāo)準(zhǔn)成本資料以下：成本項(xiàng)目?jī)r(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接資料0.5元/公斤6公斤/件3元/件直接資料實(shí)質(zhì)購(gòu)進(jìn)量是4000公斤，單價(jià)0.55元／公斤；本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件，使用資料2500公斤。要求：（1）計(jì)算該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品所耗用直接資料的實(shí)質(zhì)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差別。（2）將差別總數(shù)進(jìn)行分解。11.已知：某企業(yè)常年生產(chǎn)需用的某部件以前素來(lái)從市場(chǎng)上采買。素來(lái)采買量在5000件以下時(shí)，單價(jià)為8元；達(dá)到或高出5000件時(shí)，單價(jià)為7元。若是追加投入12000元專屬成本，就可以自行制造該部件，預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本為5元。要求：用成本無(wú)差別點(diǎn)法為企業(yè)作出自制或外購(gòu)A部件的決策。12.某廠擬投資30萬(wàn)元引進(jìn)生產(chǎn)線，引進(jìn)后當(dāng)年即可投入使用，預(yù)計(jì)每年可增加稅后收益和折舊4.5萬(wàn)元，該生產(chǎn)線的使用期為10年。引進(jìn)設(shè)備所需款項(xiàng)需全額借款，年利率為10%。試解析該方案可否可行？[已知（P/A,10%,,10）=6.145]鋒新企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力可用于生產(chǎn)位：元）項(xiàng)目銷售量單位售價(jià)制造成本單位變動(dòng)成本固定成本銷售與管理花銷單位變動(dòng)成本固定成本

A產(chǎn)品或B產(chǎn)品，相關(guān)資料如表所示：（金額單A產(chǎn)品B產(chǎn)品90000300002030162036000360002290009000.優(yōu)選文檔要求：請(qǐng)依照已知資料做出判斷應(yīng)該生產(chǎn)哪一種產(chǎn)品？14.已知：某企業(yè)每年需用A部件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為19000元，其中，固定生產(chǎn)成本為7000元。若是改從市場(chǎng)上采買，單價(jià)為8元，同時(shí)將節(jié)余生產(chǎn)能力用于加工B部件，可節(jié)約外購(gòu)成本2000元。要求：為企業(yè)作出自制或外購(gòu)A部件的決策，并說(shuō)明原由。15.已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2013年銷售收入為1000萬(wàn)元，稅前收益為100萬(wàn)元，變動(dòng)成本率為60%。要求：（1）計(jì)算該企業(yè)2013年的固定成本；2）假設(shè)2014年該企業(yè)只追加20萬(wàn)元的廣告費(fèi)，其他條件均不變，試計(jì)算該年的固定成本。3）計(jì)算2014年該企業(yè)保本額。五、綜合解析題.1．現(xiàn)有一家企業(yè)只生產(chǎn)A產(chǎn)品，單價(jià)p為10萬(wàn)元/件，單位變動(dòng)成本b為6萬(wàn)元/件，固定成本a為40000萬(wàn)元。全年生產(chǎn)能力為12500件。依照以上資料進(jìn)行以下解析：1）計(jì)算全部貢獻(xiàn)邊緣指標(biāo)、計(jì)算營(yíng)業(yè)收益、計(jì)算變動(dòng)成本率、考據(jù)貢獻(xiàn)邊緣率與變動(dòng)成本率的關(guān)系。2）按基本等式法計(jì)算該企業(yè)的保本點(diǎn)指標(biāo)。3）計(jì)算該企業(yè)的安全邊緣指標(biāo)、計(jì)算該企業(yè)的保本作業(yè)率。4）考據(jù)安全邊緣率與保本作業(yè)率的關(guān)系。5）議論該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全程度。2．某企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)并銷售一種產(chǎn)品，單位售價(jià)50元，單位變動(dòng)成本30元，固定成本總數(shù)56000元，目標(biāo)收益40000元，該企業(yè)計(jì)劃期目標(biāo)收益在原有40000元的基礎(chǔ)上增加30%。請(qǐng)解析：影響目標(biāo)收益實(shí)現(xiàn)的因素有哪些？為保證此目標(biāo)收益實(shí)現(xiàn)的各相關(guān)因素應(yīng)如何變動(dòng)？3．某企業(yè)生產(chǎn)甲部件，該部件市場(chǎng)價(jià)50元，企業(yè)用節(jié)余生產(chǎn)能力制造該部件，單位制造成本為：直接資料20元，直接人工16元，變動(dòng)制造花銷6元，固定制造花銷4元。要求：.優(yōu)選文檔（1）甲部件每年需要量為3000件，節(jié)余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，該部件應(yīng)否外購(gòu)？（2）甲部件每年需要量為3000件，節(jié)余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲部件，可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品，每年的貢獻(xiàn)毛益總數(shù)3000元，該部件應(yīng)否外購(gòu)？（3）甲部件每年需要量不確定情況下，企業(yè)自行生產(chǎn)需增加專屬固定成本8000元，該部件何時(shí)應(yīng)外購(gòu)？并說(shuō)明原由。現(xiàn)有一家企業(yè)只生產(chǎn)A產(chǎn)品，單價(jià)p為10萬(wàn)元/件，單位變動(dòng)成本b為6萬(wàn)元/件，固定成本a為40000萬(wàn)元。全年生產(chǎn)能力為12500件。依照以上資料進(jìn)行以下解析：1）計(jì)算全部貢獻(xiàn)邊緣指標(biāo)、計(jì)算營(yíng)業(yè)收益、計(jì)算變動(dòng)成本率、考據(jù)貢獻(xiàn)邊緣率與變動(dòng)成本率的關(guān)系。2）按基本等式法計(jì)算該企業(yè)的保本點(diǎn)指標(biāo)。3）計(jì)算該企業(yè)的安全邊緣指標(biāo)、計(jì)算該企業(yè)的保本作業(yè)率。4）考據(jù)安全邊緣率與保本作業(yè)率的關(guān)系。5）議論該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全程度。某企業(yè)打算變賣一套尚可使用5年的舊設(shè)備，其他購(gòu)置一套新設(shè)備來(lái)代替它。已知獲取新設(shè)備的投資額為150000元，舊設(shè)備的變價(jià)收入為60000元，終究5年關(guān)，新設(shè)備與連續(xù)使用舊設(shè)備屆時(shí)的預(yù)計(jì)凈殘值相等。使用新設(shè)備可使企業(yè)在5年內(nèi)的每年增加營(yíng)業(yè)收入50000元，增加經(jīng)營(yíng)成本20000元，設(shè)備采用直線法計(jì)提折舊，企業(yè)所得稅率為25%。依照上述資料解析：第一，該更新設(shè)備項(xiàng)目的計(jì)算期內(nèi)各年的差量?jī)衄F(xiàn)金流量如何？?jī)?nèi)部收益率是多少？（保留兩位小數(shù)）第二，就以下兩種不相關(guān)情況為企業(yè)做出可否更新設(shè)備的決策？并說(shuō)明原由。1）該企業(yè)的行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為11%；2）該企業(yè)的行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為15%。查表資料：i%10%12%14%5年年金現(xiàn)值系數(shù)3.790793.604783.433085年復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)0.620920.567430.51937.優(yōu)選文檔一、單項(xiàng)選擇題12345678910BAADAADACA11121314151617181920BDCACCCCAA21222324252627282930BDDBABACAA31323334353637383940DDADACDBCA41424344454647484950AABDABDDAD二、多項(xiàng)選擇題12345ACDEBCEABEABCCD678910ACDEBCEABCABABCDE1112131415ABCDECDBCABCBE1617181920DEABCDEABCBCABCDE2122232425ABCDEBCEABABCABCE三、計(jì)算題1．解：（1）單位產(chǎn)品成本=10+5+7=22元（2）時(shí)期成本=4000+4×600+1000=7400元3）銷貨成本=22×600=13200元4）貢獻(xiàn)邊緣=40×600-（22×600+4×600）=8400元營(yíng)業(yè)收益=8400-（4000+1000）=3400元2．（10分）.優(yōu)選文檔（1）從表中找出最高點(diǎn)和最低點(diǎn)：產(chǎn)量（件）X總成本（元）Y最高點(diǎn)288200最低點(diǎn)1652002）計(jì)算y=a+bx中的a、b值：b=（8200-5200）/（28-16）=250（元/件）b代入高點(diǎn)：8200=a+250*28a=1200或?qū)代入低點(diǎn)：5200=a+250*16a=1200（3）將a、b值代入y=a+bx中，則整本性態(tài)模型為：y=1200+250x這個(gè)模型說(shuō)明單位變動(dòng)成本為250元，固定成本總數(shù)為1200元。3．若不考慮錢幣時(shí)間價(jià)值，該生產(chǎn)線10年內(nèi)可為企業(yè)帶來(lái)45萬(wàn)元的收益。顯然，收益大于投資，方案可行。但在考慮錢幣時(shí)間價(jià)值此后，結(jié)果卻相反。PA=4.5×（P/A，10%,10）=4.5×6.145=27.66萬(wàn)元（3分）因此可知，在考慮了錢幣時(shí)間價(jià)值此后，收益的總現(xiàn)值小于投資額（27.66<30），方案不可行。4、解：?jiǎn)挝回暙I(xiàn)邊緣=20-10=10(元〉固定成本總數(shù)=(14-10〉×1000+1600=5600(元〉保本銷售量=5600/10=560收益目標(biāo)=(20×1000-560一10×1000)×2=8800(元〉目標(biāo)銷售量=（5600+8800）/10=1440件安全邊緣量=1400-560=440(件〉.優(yōu)選文檔5．解：高點(diǎn)坐標(biāo)(28,8200)，低點(diǎn)坐標(biāo)(16,5200〉b=（8200-5200）/（28-16）=250元/件a=5200-250×16=1200(元)整本性態(tài)模型為Y=1200+25Ox6．責(zé)任成本變動(dòng)額＝96×6000-100×6000＝-24000（元）（F）責(zé)任成本變動(dòng)率＝-240001006000

100%＝-4%（F）計(jì)算結(jié)果表示，該成本中心的成本降低額為24000元，降低率為4%。其原由解析以下：由于資料價(jià)格上升對(duì)成本的影響：12-10）×8×6000＝96000（元）（U）由于資料用量降低對(duì)成本的影響：10×（8×6000-10×6000）＝-120000（元）(F)該成本中心的直接資料成本節(jié)約了24000元原由解析與議論：（1）由于資料采買價(jià)格上升致使成本超支了96000元，這屬于一車間的不可以控成本，應(yīng)將此超支責(zé)任由該車間轉(zhuǎn)出，轉(zhuǎn)由采買部門擔(dān)當(dāng)。（2）由于資料用量降低使得成本節(jié)約了120000元，屬于該中心的獲取成績(jī)。7、（1）從表中找出最高點(diǎn)和最低點(diǎn)：產(chǎn)量（件）X總成本（元）Y最高1050050點(diǎn)最低880040點(diǎn)2）計(jì)算y=a+bx中的a、b值：b=（10500-8800）/（50-40）=170元b代入高點(diǎn)：10500=a+170*50a=2000.優(yōu)選文檔或?qū)代入低點(diǎn)：8800=a+170*40a=20003）將a、b值代入y=a+bx中，則整本性態(tài)模型為：y=2000+170x8、（1）投資酬金率=收益÷投資額×100％=20000÷100000×100％=20%2）節(jié)余收益=收益一投資額×預(yù)期最低投資酬金率=20000-100000×15％=5000（元）9、（1）生產(chǎn)用直接資料的實(shí)質(zhì)成本=2500×0.55=1375（元）直接資料的標(biāo)準(zhǔn)成本=3×400=1200（元）直接資料成本差別=1375-1200=175（元）（2）直接資料價(jià)格差別=2500×（）=125（元）直接資料數(shù)量差別=（2500-6×400）×0.5=50（元）直接資料成本差別=125+50=175（元）10、解：（1）生產(chǎn)用直接資料的實(shí)質(zhì)成本=2500×0.55=1375（元）直接資料的標(biāo)準(zhǔn)成本=3×400=1200（元）直接資料成本差別=1375-1200=175（元）（2）直接資料價(jià)格差別=2500×（）=125（元）直接資料數(shù)量差別=（2500-6×400）×0.5=50（元）直接資料成本差別=125+50=175（元）11．解：（1）X<5000件假設(shè)自制的固定成本為a1=12000元，單位變動(dòng)成本為b1=5元≥外購(gòu)的固定成本為a2=0元，單位變動(dòng)成本為b2=8元.優(yōu)選文檔成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量=（12000-0）÷（8-5）=4000件X<4000件，應(yīng)外購(gòu)；4000件≤X<5000件，應(yīng)自制。2）X≥5000件假設(shè)自制的固定成本為a1=12000元，單位變動(dòng)成本為b1=5元外購(gòu)的固定成本為a2=0元，單位變動(dòng)成本為b2=7元成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量=（12000-0）÷（7-5）=6000件5000件≤X<6000件，應(yīng)外購(gòu)；≥6000件，應(yīng)自制。12、（1）（50000×15）/（1-50%）=1500000元1500000/50000=30元/件保本量=50000×（1-20%）=40000件保本額=40000×30=1200000元2）固定成本=15×40000=600000元稅前收益=1500000-15×50000-600000=150000元13、收入：A產(chǎn)品90000×20=180000元B產(chǎn)品30000×30=900000元差量收入=1800000-900000=900000元成本：A產(chǎn)品（16+2）×90000=1620000B產(chǎn)品（20+2）×30000=660000元差量成本=1620000-660000=960000元.優(yōu)選文檔差量損益=900000-960000=-60000元結(jié)論：該企業(yè)生產(chǎn)B產(chǎn)品要比生產(chǎn)A產(chǎn)品更為有利，獲取的收益要比A產(chǎn)品多60000元。14、自制A部件變動(dòng)成本19000-7000=12000機(jī)遇成本2000成本合計(jì)=12000+2000=14000外購(gòu)A部件變動(dòng)成本8*2000=16000機(jī)遇成本0相關(guān)成本合計(jì)0+16000=16000結(jié)論：應(yīng)該安排自制A部件，這樣可使企業(yè)節(jié)約2000元成本（16000-14000）。15、1）1000萬(wàn)×60%=600萬(wàn)元1000萬(wàn)-600萬(wàn)-100萬(wàn)=300萬(wàn)元2）300萬(wàn)+20萬(wàn)=320萬(wàn)元3）320/（1-60%）=800萬(wàn)元四、綜合解析題1、解：①(1)全部貢獻(xiàn)邊緣指標(biāo)以下：?jiǎn)挝回暙I(xiàn)邊緣(cm)＝p-b＝10-6＝4(萬(wàn)元/件)貢獻(xiàn)邊緣(Tcm)＝cm·x＝4×12500＝50000(萬(wàn)元)貢獻(xiàn)邊緣率(cmR)＝50000/125000×100%＝40%(2)營(yíng)業(yè)收益(P)＝Tcm-a＝50000-40000＝10000(萬(wàn)元).優(yōu)選文檔變動(dòng)成本率(bR)＝6/10×100%＝60%貢獻(xiàn)邊緣率與變動(dòng)成本率的關(guān)系考據(jù)：貢獻(xiàn)邊緣率+變動(dòng)成本率＝cmR+bR＝40%+60%＝1②保本量X0=40000/(10-6)=10000(件)保本額Y0=10×10000=100000③安全邊緣指標(biāo)的計(jì)算以下：安全邊緣量(MS量)＝x1-x0＝12500-10000＝2500(件)安全邊緣額(MS額)＝y(tǒng)1-y0＝125000-100000＝25000(萬(wàn)元)安全邊緣率(MSR)＝2500/12500×100%＝20%(2)保本作業(yè)率(dR)＝10000/12500×100%＝80%④安全邊緣率+保本作業(yè)率＝20%+80%＝1⑤由于安全邊緣率為20%，所以可以判斷該企業(yè)恰好處于值得注意與比較安全的臨界點(diǎn)。2、企業(yè)可以經(jīng)過(guò)提高單價(jià)、降低單位變動(dòng)成本、降低固定成本、增加銷售量來(lái)影響目標(biāo)利潤(rùn)。（1）提高銷售單價(jià)設(shè)該產(chǎn)品提高后的銷售單價(jià)為P，則4800P－4800×30－56000=52000P=52.5元計(jì)算結(jié)果表示，在其他因素不變的情況下，若是銷售價(jià)格由50元提高到52.5元，即銷售單價(jià)提高5%，可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)收益52000元（2）降低單位變動(dòng)成本設(shè)該產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為b，則.優(yōu)選文檔4800×50－4800b－56000=52000b=27.5元計(jì)算結(jié)果表示，在其他因素不變的情況下，若是單位變動(dòng)成本下降到27.5元，即單位變動(dòng)成本下降8.33%，可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)收益52000元。（3）增加銷售量設(shè)該產(chǎn)品的銷售量為x，則50x－30x－56000=52000x=5400件計(jì)算結(jié)果表示，在其他因素不變的情況下，若是銷售量由4800件增加到5400件，即銷售增加12.5%，可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)收益52000元。（4）降低固定成本總數(shù)設(shè)生產(chǎn)該產(chǎn)品的固定成本總數(shù)為a，則4800×50－4800×30－a=52000a=44000元計(jì)算結(jié)果表示，在其他因素不變的情況下，若是固定成本由原來(lái)的56000下降到44000元，即固定成本總數(shù)降低21.43%，可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)收益52000元。