生產(chǎn)管理模塊概覽培訓(xùn)

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2013

華誼，供SAP

生產(chǎn)管理模塊概覽培訓(xùn)一、系統(tǒng)架構(gòu)及PP功能概覽二、組織結(jié)構(gòu)三、主數(shù)據(jù)四、生產(chǎn)計(jì)劃制定五、生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行六、與其他模塊集成七、問(wèn)題與解答化工行業(yè)ERP系統(tǒng)功能范圍化工ERP系統(tǒng)功能覆蓋企業(yè)的銷售管理、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)與庫(kù)存、設(shè)備管理、項(xiàng)目管

務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和資產(chǎn)管理等方面。ECCFI財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)CO財(cái)務(wù)控制PS項(xiàng)目管理WF工作流程管理IS行業(yè)解決方案MM物料管理客戶/服務(wù)器ABAP/4HR人事管理SD銷售與分銷PP生產(chǎn)計(jì)劃QM質(zhì)量管理PM工廠后勤系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)人力資源客戶及工業(yè)部門的特殊要求TR現(xiàn)金管理企業(yè)業(yè)務(wù)流程與各模塊的集成原材料儲(chǔ)運(yùn)計(jì)劃排產(chǎn)、生產(chǎn)加工企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)庫(kù)存管理（MM）生產(chǎn)計(jì)劃（PP）庫(kù)存管理（MM）財(cái)務(wù)管理（FI/CO）生產(chǎn)成本控制（CO－PC）物流價(jià)值流銷售與分銷（SD）原材料采購(gòu)產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)產(chǎn)品銷售采購(gòu)管理（MM）生產(chǎn)模塊與其他模塊的系統(tǒng)集成原油采購(gòu)與供應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)與產(chǎn)品加工產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)與銷售生產(chǎn)動(dòng)態(tài)調(diào)度生產(chǎn)管理操作控制生產(chǎn)裝置控制反饋生產(chǎn)管理層經(jīng)營(yíng)管理層裝置控制層化工企業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)程相關(guān)主數(shù)據(jù)維護(hù)計(jì)劃訂單創(chuàng)建計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)為生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單修改、下達(dá)生產(chǎn)訂單收發(fā)料生產(chǎn)確認(rèn)生產(chǎn)訂單技術(shù)完成PP業(yè)務(wù)流程PP模塊相關(guān)業(yè)務(wù)流程的實(shí)現(xiàn)過(guò)程圖一、系統(tǒng)架構(gòu)及PP功能概覽二、組織結(jié)構(gòu)三、主數(shù)據(jù)四、生產(chǎn)計(jì)劃制定五、生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行六、與其他模塊的集成七、問(wèn)題與解答組織要素SAP制造業(yè)務(wù)流程使用下列組織要素：公司代碼工廠倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)公司組織要素結(jié)構(gòu)圖客戶倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)1001100210081009工廠AA01AA02公司代碼60076006客戶－ClientSAP組織結(jié)構(gòu)最

次包括一個(gè)完整的SAP系統(tǒng)全部數(shù)據(jù)有獨(dú)立的主記錄和表格集公司代碼－Company

code具有法定財(cái)務(wù)獨(dú)立核算的單位(資產(chǎn)負(fù)債表和損益表)財(cái)務(wù)處理中的最小組織單位例如：在某

公司中的一個(gè)公司。按照法律要求，在公司代碼級(jí)別中創(chuàng)建資產(chǎn)負(fù)債表和損益表工廠－Plant最低的財(cái)務(wù)評(píng)估區(qū)使用廣泛，可以是生產(chǎn)工廠、分銷中心或服務(wù)公司可以是一個(gè)物理上或邏輯上的單位倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)－Stock允許在工廠中有不同的物料庫(kù)存原料倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)0001成品倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)000022五金配件倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)0003車間倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)04一、系統(tǒng)架構(gòu)及PP功能概覽二、組織結(jié)構(gòu)三、主數(shù)據(jù)四、生產(chǎn)計(jì)劃制定五、生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行

六、與其他模塊集成七、問(wèn)題與解答制造主數(shù)據(jù)用于制造計(jì)劃與執(zhí)行的主數(shù)據(jù)包括：物料主數(shù)據(jù)工藝路線主數(shù)據(jù)BOM主數(shù)據(jù)物料BOM工藝路線主數(shù)據(jù)文件樣例物料主數(shù)據(jù)PD=MRP

控制M0=MPS

控制ND=無(wú)計(jì)劃VB=再訂貨點(diǎn)在物料主數(shù)據(jù)中記錄以下兩種形式信息：描述性數(shù)據(jù)，例如型號(hào)、材料、尺寸和重量等控制系統(tǒng)功能的數(shù)據(jù)，例如MRP類型數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)的架構(gòu)基本數(shù)據(jù)采購(gòu)類型MRP

控制者批量關(guān)鍵字MRP工廠6910批量數(shù)據(jù)調(diào)度數(shù)據(jù)工作計(jì)劃工廠6910價(jià)格控制價(jià)格會(huì)計(jì)工廠6910物料描述計(jì)量單位物料類型半成品原材料備品備件輔助材料成品可配置的物料虛擬件其它ROH-原材料HAWA

-

貿(mào)

物HALB-半成品HIBE-經(jīng)營(yíng)供應(yīng)FERT-成品NLAG-無(wú)庫(kù)存物料KMAT–可配置物料物料主數(shù)據(jù)記錄：視圖采購(gòu)銷售基本數(shù)據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)庫(kù)存質(zhì)量管理工作計(jì)劃會(huì)計(jì)MRP成本核算一般工廠庫(kù)存物料主數(shù)據(jù)記錄分類物料主數(shù)據(jù)：基本視圖字段示例：物料描述基本計(jì)量單位物料組凈重毛重重量單位圖紙本數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)物料MRP視圖字段示例：獲取類型MRP控制者時(shí)間MRP類型批量類型MRP物料計(jì)劃邊際碼MRP關(guān)鍵數(shù)據(jù)-MRP1視圖MRP類型:決定物料是否計(jì)劃及怎樣執(zhí)行MRP項(xiàng)目:PDMRP控制者：生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃責(zé)任人代碼，在SAP中作為關(guān)鍵字段對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)批量類型：決定單個(gè)訂單批量大小及為批量管理提供控制EX:

直接按批訂貨量FX:

固定批量WB:

周批量……MRP關(guān)鍵數(shù)據(jù)-MRP2視圖獲取類型:決定物料是E：

生產(chǎn)F：采購(gòu)還是外購(gòu)生產(chǎn)時(shí)間計(jì)劃邊際碼:決定計(jì)劃與生產(chǎn)前后緩沖時(shí)間MRP關(guān)鍵數(shù)據(jù)-MRP3視圖可用性檢查:決定物料檢查規(guī)則MRP關(guān)鍵數(shù)據(jù)-MRP4視圖生產(chǎn)版本:管理生產(chǎn)版本數(shù)據(jù)工作計(jì)劃視圖字段示例：工作計(jì)劃物料，生產(chǎn)調(diào)度員:指定生產(chǎn)調(diào)度對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵字段生產(chǎn)計(jì)劃參數(shù)文件:決定訂單類型及訂單處理方式等生產(chǎn)參數(shù)文件PP主數(shù)據(jù)及應(yīng)用總覽PP主數(shù)據(jù)的使用評(píng)估范圍怎么生產(chǎn)需要什么原料PP主數(shù)據(jù)系統(tǒng)組織單位配方/物料工藝路線10

Wrk

ctr12030工廠公司代碼在哪里生產(chǎn)工作中心生產(chǎn)版本庫(kù)存地BOM定義料BOM簡(jiǎn)單說(shuō)就是一個(gè)物，它包含了產(chǎn)出一個(gè)成品所需要的物料及相對(duì)應(yīng)的數(shù)量，在SAP中它還可以包含其它信息，比如安裝位置、發(fā)貨庫(kù)位、是否與成本相關(guān)及損耗率等信息BOM多層結(jié)構(gòu)甲醇煤漿氫氣等燒堿堿液原煤?jiǎn)渭?jí)BOM單級(jí)BOMBOM種類物料BOM設(shè)備BOM銷售訂單

BOM物料文檔BOM文檔銷售訂單BOM

用途及狀態(tài)工廠工程設(shè)計(jì)生產(chǎn)成本核算銷售生產(chǎn)訂單銷售訂單物料BOMBOM的結(jié)構(gòu)BOM

表頭1)子項(xiàng)目2)子項(xiàng)目.項(xiàng)目狀態(tài)文本基本數(shù)量項(xiàng)目號(hào)項(xiàng)目種類數(shù)量文本數(shù)量位置BOM項(xiàng)目種類庫(kù)存項(xiàng)目非庫(kù)存項(xiàng)目可變尺寸項(xiàng)目文本項(xiàng)目文檔項(xiàng)目分類項(xiàng)目擬物料BOM有效性有效性的起始日期SAP

AGSAP

AG2有效性的終止日期物料BOM工廠2工廠1有效地點(diǎn)物料物料有效日期工作中心簡(jiǎn)介定義示例用途在工廠中執(zhí)行工序或作業(yè)的地點(diǎn);一個(gè)特定操作被執(zhí)行的場(chǎng)所任務(wù)中；也可用作工作中心用于工藝路線、檢查計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)計(jì)算的能力集合。工作中心類型單個(gè)工作中心工作中心組裝配線單個(gè)人班組示例

車間

車床廠裝配線9組29工作中心類型圖示鉆孔壓接工作中心車間搬運(yùn)工組模具工作中心生產(chǎn)線加工資源反應(yīng)加工線工作中心作用為工藝路線定義缺省值排產(chǎn)數(shù)據(jù)能力數(shù)據(jù)成本數(shù)據(jù)工作中心數(shù)據(jù)通用數(shù)據(jù)缺省值能力數(shù)據(jù)工藝路線數(shù)據(jù)成本核算和個(gè)人數(shù)據(jù)基本數(shù)據(jù)缺省能力工藝路線分配名稱與描述標(biāo)準(zhǔn)值碼控制碼標(biāo)準(zhǔn)文本碼可用能力能力需求計(jì)算公式碼基本工藝路線排產(chǎn)計(jì)算公式碼成本中心作業(yè)類型成本核算公式碼焦化工廠工作中心設(shè)置建議焦化工廠（****）醋酐車間（）苯酐車間（）北區(qū)硫胺車間（）鍋爐裝置1（）空分裝置（）粗甲醇裝置（）甲醇裝置（）硫磺回收車間（）工藝路線的定義定義：工藝路線描述了一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程舉例：一個(gè)獨(dú)立的工作中心如一臺(tái)機(jī)器機(jī)器組，如裝配中心，一條生產(chǎn)線工藝路線：概覽物料部件PRT檢驗(yàn)特性工序20工作中心工序描述控制碼加工工時(shí)工序10物料工藝路線物料A工藝路線：分組工藝路線組500001工藝路線(組計(jì)數(shù)器02)工藝路線(組計(jì)數(shù)器03)工藝路線(組計(jì)數(shù)器04)工藝路線(組計(jì)數(shù)器01)工藝路線：序列工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序可替換序列標(biāo)準(zhǔn)序列并行序列工藝路線(組計(jì)數(shù)器01)工作中心與工序之間的關(guān)系作作業(yè)業(yè)類類型型作業(yè)20缺缺省省值值標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)值值校驗(yàn)校驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)值值碼碼生產(chǎn)版本物料主數(shù)據(jù)記錄生產(chǎn)版本1生產(chǎn)版本2工藝路線倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)收貨（裝配）倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)建議發(fā)貨（組件）描述生產(chǎn)過(guò)程PP成本核算rr成本中心的作業(yè)價(jià)格成本中心工作中心作業(yè)類型PP

成本核算數(shù)據(jù)4420–車間作業(yè)成本SET

100.00LAB

80.00MACH1

60.00MACH2

150.00成本中心分配給某成本中心的作業(yè)類型

(RMB/小時(shí))某工藝路線中某工序的標(biāo)準(zhǔn)值工作中心生產(chǎn)線01準(zhǔn)備機(jī)器人工SETMACH1LAB標(biāo)準(zhǔn)值碼和作業(yè)類型的工作中心成本中心4420在生產(chǎn)線01上執(zhí)行工序90：準(zhǔn)備

1

小時(shí)機(jī)器

1

分鐘/件人工

2

分鐘/件1*100+1*600/60*60+2*600/60*80=2300(RMB)假設(shè):生產(chǎn)數(shù)量600制造成本結(jié)果：一、系統(tǒng)架構(gòu)及PP功能概覽二、組織結(jié)構(gòu)三、主數(shù)據(jù)四、生產(chǎn)計(jì)劃制定五、生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行六、與其他模塊集成七、問(wèn)題與解答計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單表頭物料數(shù)量日期項(xiàng)目物料組件數(shù)量日期生產(chǎn)建議在下次計(jì)劃運(yùn)行時(shí)自動(dòng)更改產(chǎn)生計(jì)劃訂單手工更改手工創(chuàng)建自動(dòng)創(chuàng)建更新或編輯計(jì)劃訂單創(chuàng)建計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)換計(jì)劃訂單集中轉(zhuǎn)換至生產(chǎn)訂單單個(gè)轉(zhuǎn)換至生產(chǎn)訂單一、系統(tǒng)架構(gòu)及PP功能概覽二、組織結(jié)構(gòu)三、主數(shù)據(jù)四、生產(chǎn)計(jì)劃制定五、生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行六、與其他模塊集成七、問(wèn)題與解答打印文檔物料領(lǐng)用生產(chǎn)完工確認(rèn)收貨入庫(kù)成本結(jié)算可用性核查下達(dá)訂單訂單表頭工序物料組件PRT成本物料人工...2050100創(chuàng)建訂單下達(dá)生產(chǎn)訂單發(fā)發(fā)料貨預(yù)留減少G/L

核算：

物料庫(kù)存科目材料消耗科目庫(kù)存消耗統(tǒng)計(jì)消耗記賬對(duì)象：生產(chǎn)訂單物料憑證成本核算憑證生產(chǎn)訂單發(fā)料生產(chǎn)訂單確認(rèn)訂單確認(rèn)工序0010工序0020工序0030.工序9999手工輸入PDC

接口生產(chǎn)訂單貨物收據(jù)物料憑證成本核算憑證收貨單自動(dòng)確認(rèn)會(huì)計(jì)科目轉(zhuǎn)儲(chǔ)請(qǐng)求WMS信息庫(kù)存數(shù)量物料AG/L

核算：庫(kù)存核算工廠作業(yè)生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單收貨生產(chǎn)訂單成本間接費(fèi)用分?jǐn)偣ぷ髦行某杀局行淖鳂I(yè)類型公式成本中心-作業(yè)類型價(jià)格費(fèi)用記賬-

期間記賬工序工作中心標(biāo)準(zhǔn)值數(shù)量作業(yè)成本物料組件數(shù)量?jī)r(jià)格物料成本生產(chǎn)訂單成本費(fèi)用歸結(jié)工資成本中心生產(chǎn)訂單已確認(rèn)工時(shí)設(shè)備用水，電等動(dòng)力費(fèi)用原材料消耗最終交貨與技術(shù)完成最終交貨可以執(zhí)行完全結(jié)算技術(shù)完成生產(chǎn)訂單狀態(tài)：交貨訂單表頭工序部件PRT成本50100

20生產(chǎn)訂單狀態(tài)：技術(shù)完成訂單表頭工序部件PRs成本50100

20生產(chǎn)處理流程回顧MRP訂單建議訂單創(chuàng)建原材料及能力可用性檢查訂單下達(dá)訂單打印原材料發(fā)貨生產(chǎn)過(guò)程完工確認(rèn)產(chǎn)成品收貨訂單費(fèi)用歸結(jié)訂單成本結(jié)算一、系統(tǒng)架構(gòu)及PP功能概覽二、組織結(jié)構(gòu)三、主數(shù)據(jù)四、生產(chǎn)計(jì)劃制定五、生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行六、與其他模塊集成七、問(wèn)題與解答財(cái)務(wù)成本核算集成料工費(fèi)生產(chǎn)訂單收發(fā)料作業(yè)類型發(fā)送到裝置成本中心公用工程消耗訂單完工確認(rèn)、動(dòng)力及其化

直接發(fā)送到工三劑等

裝置成本中心費(fèi)用生產(chǎn)訂單裝置

生產(chǎn)成本收集精細(xì)化管理有利于生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)一步優(yōu)化。CO模塊通過(guò)PP模塊提供的數(shù)據(jù)對(duì)裝置生產(chǎn)實(shí)際成本的核算與分析，可有效地生產(chǎn)裝置生產(chǎn)成本的變化情況，為生產(chǎn)過(guò)程的成本控制提供極其重要的依據(jù)，便于查找生產(chǎn)管理和成本中的薄弱環(huán)節(jié)，而成本計(jì)算準(zhǔn)確也有利于生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)一步優(yōu)化。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮水平得到提升。通過(guò)PP模塊的生產(chǎn)訂單管理，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)物