2021上半年工作總結(jié)

原創(chuàng)整理，僅供參考-3-2021上半年工作總結(jié)今年以來，我隊(duì)在安全管理上認(rèn)真執(zhí)行細(xì)化礦及兩級公司安全會議精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的政策和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，堅(jiān)持直面培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)，狠抓細(xì)化，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了重大惡性事故，采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到明顯好轉(zhuǎn)，安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢頭，下面就今年上半年本人工作做一簡要總結(jié)：

一、安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展

今年，我嚴(yán)格按照集團(tuán)公司、松藻煤電公司及礦三級安全管理體制要求，堅(jiān)持以“以現(xiàn)場為陣地，以學(xué)習(xí)為手段，以提升自我安全素質(zhì)為中心“的原則，扎實(shí)地搞好本質(zhì)安全工作。牢固引導(dǎo)“三不生產(chǎn)”的原則，不斷提升自我安全生產(chǎn)意識和自主保安能力。我杜絕了輕傷及以上安全事故，以及“三違”現(xiàn)象。其次，結(jié)合“日清日安，日學(xué)日高”安全教育理念，以現(xiàn)場工序操作為要點(diǎn)，使自己前提穩(wěn)固扎實(shí)，技術(shù)素質(zhì)過硬。

二、采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提升

我認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量操作，打牢標(biāo)準(zhǔn)化前提工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求自己按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，在礦進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查的強(qiáng)大壓力下，我們進(jìn)行工程質(zhì)量自檢，驗(yàn)收員對班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，全面提升了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的前提。

三、強(qiáng)化學(xué)習(xí)提素質(zhì)

強(qiáng)化自我教育，提升自我素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我結(jié)合自生情況，出臺了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，強(qiáng)化自我學(xué)習(xí)教育，打牢按工作前提。在安全學(xué)習(xí)教育上，我堅(jiān)持以現(xiàn)場為陣地，以學(xué)習(xí)為手段，注意引領(lǐng)自己從認(rèn)識上，行為上提升控制不安全因素能力。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，突出抓好自己“安全第一”的意識，突出提升自己“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成”我保安全”的任務(wù)。用科學(xué)的理論武裝自己的認(rèn)識靈魂，以“三個代表”重要認(rèn)識為指導(dǎo)，堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的理論引領(lǐng)人，以高尚的精神重塑人，以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷提升自己的認(rèn)識道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就自己成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”員工。

四、本質(zhì)工作崗位

今年上半年以來，自己在本質(zhì)工作崗位上仍就存在著一些矛盾，如采面的工程質(zhì)量不能夠隨時把關(guān)，煤質(zhì)也沒有很好的得到控制等，總之在我看到成績的同時，決不會忽視了矛盾的存在，一定認(rèn)真研究總結(jié)，尋找突破口，找準(zhǔn)著力點(diǎn)。根據(jù)上半年的工作總結(jié)與研究，下半年工作的初步打算是：實(shí)現(xiàn)一穩(wěn)一升一提升。一穩(wěn)一升一提升：

一穩(wěn)即必須做好自主保安和互助保安，使全隊(duì)安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)；

一升即努力做好本質(zhì)工作，使采面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平上升；

一提升即在逐步的學(xué)習(xí)當(dāng)中達(dá)到“日學(xué)日高”，使自己安全意識不斷促進(jìn)，技術(shù)操作逐步整頓，使自己理論素質(zhì)穩(wěn)步提升。

半年來，經(jīng)過全隊(duì)干部員工的共同努力，我們在安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面取得了一定成績，但也存在著一些矛盾，如班組整體素質(zhì)，工作缺乏創(chuàng)新，員工操作不整頓，針對這些矛盾，希望隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)采取有效措施，逐步加以解決。*上半年，我們在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照*年的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，抓管理、降成本、抓經(jīng)營、增效益，全隊(duì)上下一心，密切配合，截止7月底，我隊(duì)已累計(jì)生產(chǎn)原煤****萬噸，完成全年指標(biāo)的****%，員工純收入達(dá)到****萬余元。這些驕人成績的背后是我隊(duì)全體干部員工密切配合、勇挑重?fù)?dān)的結(jié)