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精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)物業(yè)管理的社區(qū)角色物業(yè)管理的社區(qū)角色作者:佚名時(shí)間:2008-8-2瀏覽量:物業(yè)管理的社會(huì)角色問題一、物業(yè)管理是怎么來的中國(guó)物業(yè)管理誕生的基本條件,是國(guó)家實(shí)行改革開放,對(duì)私有權(quán)的承認(rèn)。私權(quán)的主要內(nèi)容是物權(quán),對(duì)普通民眾而言,最大物權(quán)莫過于房產(chǎn)權(quán)。八十年代中國(guó)實(shí)行住房制度改革,過去主要依靠國(guó)家、單位分配住房的城鎮(zhèn)居民有了屬于個(gè)人的住宅,這些公寓式住宅每套單位上下左右與其他住宅單位毗連,樓梯、走道、天面、外墻、設(shè)施設(shè)備等共用,建筑物以外還有住宅區(qū)的公共道路、花園、地下管網(wǎng)、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地等小區(qū)物業(yè)配套設(shè)施,都需要統(tǒng)一運(yùn)行、維護(hù)、管理,這就是物業(yè)服務(wù)。住宅私有化,其物業(yè)服務(wù)必然商業(yè)化、社會(huì)化,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期實(shí)行的社區(qū)管理方式必然被突破。與此同時(shí),香港、新加坡等發(fā)達(dá)地區(qū)、國(guó)家的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)被引進(jìn)國(guó)內(nèi)。內(nèi)因變化、外因誘導(dǎo),八十年代中后期物業(yè)管理即應(yīng)運(yùn)而生。從第一家物業(yè)管理公司成立至今二十年時(shí)間,全國(guó)物業(yè)管理公司已經(jīng)發(fā)展到數(shù)萬家,從業(yè)人員達(dá)數(shù)百萬人。進(jìn)入21世紀(jì),物業(yè)管理在全國(guó)爆發(fā)性普及,幾年時(shí)間北京上海廣州等中心城市住宅物業(yè)的物業(yè)管理覆蓋率已達(dá)到80%以上,深圳更達(dá)到90%以上。中國(guó)物業(yè)管理企業(yè)主要有四個(gè):泊來物――直接引進(jìn)的“洋物管”;營(yíng)銷物――房地產(chǎn)商按照國(guó)外家電品牌企業(yè)售后服務(wù)模式為促進(jìn)商品房銷售而設(shè)置的售后服務(wù)機(jī)構(gòu);翻牌物――由企事業(yè)單位的行政后勤管理部門改頭換面;以及近幾年出現(xiàn)的以個(gè)人合伙等形式成立的物業(yè)管理公司。“洋物業(yè)”進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)后,一直集中在高檔寫字樓、高檔別墅區(qū)、高檔酒店式公寓、大型商城等高端物業(yè),它們按照國(guó)際慣例“打理”,與業(yè)主的關(guān)系簡(jiǎn)單,相處和睦。而國(guó)內(nèi)的物業(yè)管理企業(yè)與開發(fā)商、業(yè)主的關(guān)系復(fù)雜,物業(yè)管理屬性難以界定,關(guān)于物業(yè)管理的社會(huì)角色問題,目前至少有三種觀點(diǎn):一種看法認(rèn)為物業(yè)管理是房地產(chǎn)業(yè)附屬業(yè)。房地產(chǎn)開發(fā)商認(rèn)為,物業(yè)管理是房地產(chǎn)的售后服務(wù)。就像是汽車生產(chǎn)銷售以后,需要售后4S服務(wù)店一樣,房地產(chǎn)開發(fā)銷售后,需要成立物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)售后服務(wù)。對(duì)這種觀點(diǎn),姑且稱其為“物業(yè)管理附屬業(yè)說”,代表大型房地產(chǎn)開發(fā)商的意見。第二種看法將物業(yè)管理視為與房地產(chǎn)有關(guān)聯(lián)但應(yīng)該獨(dú)立存在的一個(gè)產(chǎn)業(yè)。國(guó)家建設(shè)部和“中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)”基本上持這種觀點(diǎn),雖然國(guó)家《物業(yè)管理?xiàng)l例》第二十四條明確提出了“房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)管理相分離的原則”,但又不否認(rèn)物業(yè)管理與房地產(chǎn)開發(fā)的依附關(guān)系,姑且稱這種觀點(diǎn)為“物業(yè)管理衍生者說”,是目前官方的觀點(diǎn)。第三種觀點(diǎn)是行政事業(yè)單位、大型企業(yè)、學(xué)校等后勤管理轉(zhuǎn)換為物業(yè)管理的公司,在提供管理房屋設(shè)施設(shè)備管理,提供保潔、綠化、維修等“硬”的服務(wù)的同時(shí),還在小區(qū)安全、鄰里關(guān)系、物業(yè)管理的社區(qū)角色作者:佚名時(shí)間:2008-8-2瀏覽量:社區(qū)文化等“軟”的環(huán)境方面大做。在他們看來,物業(yè)管理是與居民、家庭、社區(qū)息息相關(guān)的一種公眾服務(wù)業(yè),因此“社會(huì)效益”和“經(jīng)濟(jì)效益”一樣都是物業(yè)管理企業(yè)的第一目標(biāo)。他們提出要“一手抓物業(yè)管理一手抓精神文明建設(shè)”。“公眾服務(wù)業(yè)說”,基本代表一般物業(yè)管理企業(yè)和民間對(duì)物業(yè)管理的認(rèn)識(shí)。二、物業(yè)管理社會(huì)角色問題何在物業(yè)管理的社會(huì)角色是其社會(huì)地位的外在的,動(dòng)態(tài)的表現(xiàn),因此由于對(duì)物業(yè)管理公司社會(huì)地位認(rèn)識(shí)的差別指導(dǎo)下了的其管理企業(yè)的千差萬別。特別是以第三種觀點(diǎn)“公眾服務(wù)業(yè)說”為依托的物業(yè)管理,被稱為是“有中國(guó)特色的物業(yè)管理”,與西方物業(yè)管理概念大相徑庭。由于物業(yè)管理直接而又持續(xù)的影響市民日常生活,覆蓋面廣,它的角色不清而引發(fā)的行為方式常常引發(fā)五花八門的問題,因而成為大眾話題受到質(zhì)疑。按照社會(huì)學(xué)角色論的觀點(diǎn),角色不清是指社會(huì)大眾或角色扮演者自身對(duì)某一角色的行為標(biāo)準(zhǔn)不清楚,不知道這一角色應(yīng)該做什么,不應(yīng)該做什么和怎樣去做。社會(huì)的急劇變遷,常常是造成社會(huì)角色不清的最主要原因。物業(yè)管理是否負(fù)責(zé)社區(qū)公眾事務(wù),不僅沒有社會(huì)共識(shí),法規(guī)文件都不明確,國(guó)務(wù)院2003年頒布的《物業(yè)管理?xiàng)l例》與建設(shè)部1995年頒發(fā)的《全國(guó)優(yōu)秀住宅小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)》及評(píng)分細(xì)則》),關(guān)于物業(yè)管理的服務(wù)內(nèi)容,規(guī)定口徑大不相同。《物業(yè)管理?xiàng)l例》沒有將社區(qū)文化和精神文明建設(shè)作為物業(yè)管理的職責(zé)規(guī)范,而《全國(guó)優(yōu)秀住宅小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)》則將精神文明建設(shè)作為物業(yè)管理等級(jí)資質(zhì)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。.物業(yè)管理自我定位不清。主要表現(xiàn)在物業(yè)管理是否應(yīng)該負(fù)責(zé)社區(qū)“精神文明建設(shè)”方面。深圳市是中國(guó)物業(yè)管理的發(fā)祥地,最早推行物業(yè)管理。物業(yè)管理企業(yè)在推行“專業(yè)化服務(wù)、一體化管理”現(xiàn)代物業(yè)管理服務(wù)的同時(shí),提出了“一手抓物業(yè)管理服務(wù),一手抓精神文明建設(shè),創(chuàng)建有中國(guó)特色物業(yè)管理”、“為居民營(yíng)造一個(gè)安全、舒適、鄰里關(guān)系和諧、文化濃郁的人文社區(qū)”等口號(hào),并作為日常工作開展。物業(yè)管理公司所謂的社會(huì)效益、社會(huì)效益“兩手抓”,被居民社會(huì)廣泛接受,也受到官方鼓勵(lì)。官方認(rèn)為,社區(qū)是城市的細(xì)胞,社區(qū)文明搞好了,城市文明建設(shè)就好搞了。九十年代,深圳市委市府曾持續(xù)多年推廣“兩手抓”的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。這種管理經(jīng)驗(yàn)不僅對(duì)深圳市物業(yè)管理發(fā)展影響很大,對(duì)后來全國(guó)物業(yè)管理運(yùn)行方式也有很大影響。直到一個(gè)世紀(jì)九十年代后期,在一般人看來,能夠享受小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)是有檔次的事情,人們對(duì)于物業(yè)管理,多以愛慕的眼光看待,報(bào)紙、電視提及物業(yè)管理大多是表揚(yáng),物業(yè)管理就是活雷鋒,物業(yè)管理和文明社區(qū)幾乎是同義語。2.業(yè)主對(duì)物業(yè)管理的認(rèn)識(shí)不清。典型表現(xiàn)在,發(fā)生鄰里糾紛時(shí)業(yè)主不問糾紛性質(zhì)就找物業(yè)管理公司。這是有原因的:物業(yè)公司在新小區(qū)施工階段就“前期介入”:為小區(qū)設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量缺陷挑毛病,督促建筑商整改工程質(zhì)量,主持物業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收,為業(yè)主辦理入住手續(xù)等。而居民入伙后遇到任何問題都需要通過物業(yè)管理公司解決。居委會(huì)則是在物業(yè)管理工作一年以上才進(jìn)駐,因此在許多業(yè)主心中地位比較次要。所以發(fā)生鄰里糾紛時(shí),他們自然會(huì)找物業(yè)管理公司。但《憲法》明文規(guī)定,“居民委員會(huì)、村民委員會(huì)設(shè)人民調(diào)解、治安保衛(wèi)、公共衛(wèi)生等委員會(huì),辦理本居住地區(qū)的公共事務(wù)和公益事業(yè),調(diào)解民間糾紛,協(xié)助維護(hù)社會(huì)治安,并且向人民政府反映群眾的意見,要求和提出建議。”如此一來居委會(huì)在社區(qū)作用被嚴(yán)重削弱,引發(fā)出居委會(huì)在社區(qū)管理的《憲法》規(guī)定中權(quán)力的問題。1999年,國(guó)家民政部一位領(lǐng)導(dǎo)視察深圳幾個(gè)住宅小區(qū),發(fā)現(xiàn)主事的都是物業(yè)管理公司,居委會(huì)處于形式上存在的尷尬位置。他當(dāng)場(chǎng)提出“物業(yè)管理是干什么的”的質(zhì)疑,中途拂袖而去。3.政府職能部門對(duì)物業(yè)管理定位不清。主要表現(xiàn)在,有關(guān)社區(qū)工作政府職能部門更愿意找物業(yè)管理公司合作。由于物業(yè)管理有物質(zhì)、人力資源優(yōu)勢(shì),辦事效率更高,因此政府部門非常樂于利用物業(yè)管理抓社區(qū)工作,把諸如創(chuàng)建“安全文明示范小區(qū)”、“衛(wèi)生示范小區(qū)”、“花園式園林示范小區(qū)”、“環(huán)境示范小區(qū)”等活物業(yè)管理的社區(qū)角色作者:佚名時(shí)間:2008-8-2瀏覽量:動(dòng),直接交給物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)。工會(huì)、婦聯(lián)、老齡委、體委、青少年服務(wù)站、科協(xié)、共青團(tuán)、環(huán)保、殘聯(lián)、義工站等等社會(huì)團(tuán)體,也紛紛借用物業(yè)管理公司提供的平臺(tái)進(jìn)入社區(qū),極大方便了它們活動(dòng)。政府組織類似的行為實(shí)際上是一種授權(quán),這使物業(yè)管理事實(shí)上成了社區(qū)管理機(jī)構(gòu),弱化了居委會(huì)在社區(qū)的作用。4.社會(huì)對(duì)物業(yè)管理認(rèn)識(shí)不清。角色不清在現(xiàn)實(shí)中有一定合理性,它靈活滿足了急速發(fā)展社會(huì)的一些要求,凸現(xiàn)了社會(huì)對(duì)高效率者的從優(yōu)選擇。但物業(yè)管理角色不清或角色錯(cuò)位也必然引發(fā)新問題。一是人們把物業(yè)管理想象成了居委會(huì),似乎物業(yè)服務(wù)包羅萬象,可以包辦一切。但事實(shí)上,社區(qū)成員眾多、關(guān)系復(fù)雜,物業(yè)管理公司大包大攬使社區(qū)矛盾集中到物業(yè)管理方面,表現(xiàn)為,近來頻繁發(fā)生的業(yè)主和物業(yè)管理公司之間的矛盾沖突。而一味期望物業(yè)公司將這些矛盾有效解決是不現(xiàn)實(shí)的。二是物業(yè)管理角色不清挫傷了社區(qū)其它管理成員的工作積極性,社會(huì)要求限制物業(yè)管理權(quán)力呼聲日益高漲。三是服務(wù)范圍界限不清楚,導(dǎo)致物業(yè)公司無法有效培訓(xùn)員工,物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量問題日益突出。還有開發(fā)商對(duì)物業(yè)管理公司的制肘等等。目前人們對(duì)物業(yè)管理的批判鞭笞異常猛烈的現(xiàn)象值得關(guān)注。拿物業(yè)管理說事極易煽動(dòng)業(yè)主情緒,引起媒體關(guān)注。有人完全不顧物業(yè)管理服務(wù)的出現(xiàn)大大改善人居環(huán)境,生活質(zhì)量,得到絕大多數(shù)居民認(rèn)可的基本事實(shí),而動(dòng)輒鼓動(dòng)群體情愿,對(duì)物業(yè)管理無限上綱,全盤否定。表面上看,這種現(xiàn)象是向物業(yè)管理公司或房地產(chǎn)開發(fā)商叫板,實(shí)際上是在向政府示威。傳媒近年對(duì)物業(yè)管理的批評(píng),往往缺乏冷靜分析,對(duì)物業(yè)管理的缺乏客觀認(rèn)識(shí)和基本把握,為迎合讀者口味,有時(shí)甚至故弄玄虛嘩眾取寵。導(dǎo)致由業(yè)權(quán)引發(fā)各種矛盾愈來愈頻、愈來愈烈,直接影響社區(qū)和諧、社會(huì)穩(wěn)定。三、怎樣規(guī)范物業(yè)管理社區(qū)角色包括政府機(jī)關(guān)、部隊(duì)在內(nèi)的住房制度改革的基本完成,意味著“私有住房業(yè)主”不再是社會(huì)少數(shù)群體,而是涵蓋所有城鎮(zhèn)常住居民的概念。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到住房制度這種質(zhì)的轉(zhuǎn)變所帶來的問題是復(fù)雜的、必須依靠新的制度才可能解決的好。隨著業(yè)主維權(quán)呼聲日益高漲,新的社區(qū)管理體系卻遲遲沒有建立。目前有人提出給業(yè)委會(huì)法人社團(tuán)資格,實(shí)行業(yè)主自治的設(shè)想。筆者認(rèn)為,在新的社區(qū)管理基本框架沒有形成之前,施行所謂“業(yè)主自治”,必然導(dǎo)致社區(qū)秩序缺失,給社區(qū)管理帶來災(zāi)難性后果。物業(yè)管理在社區(qū)服務(wù)基數(shù)大,具有工作持續(xù)、勞動(dòng)密集、與業(yè)戶互動(dòng)性強(qiáng)等特點(diǎn),很多發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)采取的所謂“寓管理于服務(wù)”的社區(qū)治理形式就是以物業(yè)管理為基礎(chǔ)開展的。物業(yè)管理經(jīng)過二十多年運(yùn)行積聚了大量的經(jīng)驗(yàn)和人力資源,如果為政府所用,不難成為其社區(qū)管理的巨大資源。換言之,讓物業(yè)管理直接負(fù)責(zé)社區(qū)環(huán)境服務(wù),社區(qū)治安服務(wù),社區(qū)文化服務(wù),變政府直接面對(duì)業(yè)主為,由物業(yè)公司面對(duì)業(yè)主;變政府直接解決社區(qū)問題,為監(jiān)督物業(yè)公司合法有效地解決社區(qū)問題;讓物業(yè)管理成為政府管理社區(qū)的“中間層”,實(shí)現(xiàn)政府對(duì)社區(qū)真正意義上的管理。由此建議:.國(guó)家要修改社區(qū)管理辦法社區(qū)管理是社會(huì)管理的基石,改變社區(qū)管理方式事關(guān)基層政權(quán)穩(wěn)定,城市社會(huì)學(xué)、行政管理、制度經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科應(yīng)加大社區(qū)管理新模式的研究。應(yīng)設(shè)置一個(gè)類似農(nóng)村基層組織管理法的城市社區(qū)管理辦法,對(duì)城市社區(qū)管理,公共事務(wù)的有關(guān)部門以及物業(yè)管理職能給以界定,理順城市居委會(huì)和物業(yè)管理的關(guān)系。確定由誰提供社區(qū)運(yùn)行服務(wù),由哪些部門監(jiān)督管理等的依據(jù),為物業(yè)管理參與社區(qū)公共事務(wù)掃清法律上的障礙。同時(shí)還應(yīng)該考慮對(duì)《憲法》第111條作必要的修改,從而為物業(yè)管理參與社區(qū)公共事務(wù)提供法律依據(jù)。2.政府要自覺從社區(qū)事務(wù)性工作中退出994年國(guó)務(wù)院《關(guān)于深化城鎮(zhèn)住房制度改革的決定》提出,“要把各單位建設(shè)、分配、維修、管理住房的體制改變?yōu)樯鐣?huì)化、專業(yè)化運(yùn)行的體制”。政府從管理一切、包辦一切,轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)督服務(wù),一直是政府機(jī)構(gòu)改革的目標(biāo)。小區(qū)管理物業(yè)管理化就是社區(qū)運(yùn)行社會(huì)化、商品化,物業(yè)管理的發(fā)展讓政府基層管理單位從“社區(qū)公共事務(wù)和公益事業(yè),調(diào)解民間糾紛,協(xié)助維護(hù)社會(huì)治安”等事務(wù)中解脫出來變?yōu)榭赡?。然?現(xiàn)在新提出的所謂“社區(qū)建設(shè)管理體制的構(gòu)建原則”,依然“立足街道辦事處這個(gè)最基層的政權(quán)組織和社區(qū)居民委員會(huì)開展社區(qū)建設(shè)”,顯然,政府要擺脫親力親為直接參與社區(qū)事務(wù),需要更多的理性思考和更強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)。3.明確規(guī)范物業(yè)管理在社區(qū)的作用政府可以對(duì)物業(yè)管理公司在社區(qū)的服務(wù)范圍、程度提出明確的要求,內(nèi)容盡可能寬泛一些,并制定相應(yīng)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,要求物業(yè)管理必須承擔(dān)社區(qū)公共服務(wù)和一般性管理責(zé)任。但是應(yīng)該看到,物業(yè)管理的企業(yè)化運(yùn)作,其作用必然有限,即便是單純的物業(yè)管理,物業(yè)管理公司也做不到管到底、管到頂。比如:有人改變房屋原有功能,有人物業(yè)管理的社區(qū)角色作者:佚名時(shí)間:2008-8-2瀏覽量:改動(dòng)房屋承重結(jié)構(gòu),有人要在公共部位亂搭建,有人將小區(qū)綠地改成菜地等等現(xiàn)象,僅憑物業(yè)管理企業(yè)勸阻難以杜絕。物業(yè)管理雖然可以提供物業(yè)維護(hù)服務(wù)及其之外的許多服務(wù),包括主持社區(qū)文化活動(dòng),調(diào)解鄰里糾紛,廣泛干預(yù)社區(qū)事務(wù)等,但遇到復(fù)雜問題和頑固對(duì)象,絕對(duì)需要政府相關(guān)職能部門的介入,甚至法律方面的支持。4.建立新的社區(qū)管理秩序業(yè)主是社區(qū)的主體,業(yè)主與業(yè)主之間,與房地產(chǎn)開發(fā)商,與物業(yè)管理公司都有著平等的法律關(guān)系,相互關(guān)系看似清晰,其實(shí)十分復(fù)雜。目前社區(qū)法制建設(shè)的重點(diǎn)應(yīng)該,一是對(duì)開發(fā)商的物業(yè)建筑開發(fā)質(zhì)量及售后服務(wù)責(zé)任的規(guī)范,二是業(yè)主委員會(huì)的推舉及其運(yùn)作方式,三是物業(yè)管理公司的職能和服務(wù)規(guī)范的規(guī)定,四是要設(shè)立社區(qū)民事仲裁庭,建立有效的社區(qū)糾紛仲裁機(jī)制。只有社區(qū)成員職責(zé)清楚,才能各負(fù)其責(zé)。涉及業(yè)主意見不統(tǒng)一、社區(qū)成員利益無法協(xié)調(diào)等問題,有行政管理辦法和法律仲裁等手段的高效干預(yù),形成物業(yè)管理――行政管理――法律仲裁的管理鏈,才能形成社區(qū)和諧

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