管理人員述職報(bào)告

管理人員述職報(bào)告

管理人員述職報(bào)告1XX是我全面主持投資公司總經(jīng)辦管理工作的一年。也是自己在行政管理經(jīng)歷與才能方面得到提升的一年。我主要的職責(zé)是通過(guò)方案、組織、控制與指導(dǎo)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)公司行政事務(wù)、總務(wù)后勤的全面管理與監(jiān)控。這一年的工作中,感受到在公司指導(dǎo)的幫助、同事們的支持下自已所獲得進(jìn)步的喜悅,感受到在工作中與各位同事共同努力獲得成效的自信,感受到在工作中因面對(duì)眾多事務(wù)不能面面俱到而留下的遺憾,感受到因才能有限面對(duì)行政工作如何更好的創(chuàng)新思路而留下的思索?；貞浺荒甑墓ぷ?有成績(jī),也有缺乏。下面我主要從以下四個(gè)方面進(jìn)展述職述職,請(qǐng)公司指導(dǎo)及各位同事給予指正。

※做了哪些工作

※工作中的感悟

※對(duì)本人評(píng)價(jià)

※明年工作思路

一、XX年所做的工作

(一)確定思路,明確目的

年初,根據(jù)公司指導(dǎo)整體要求,我制定了總經(jīng)辦年度工作方案并對(duì)總經(jīng)辦提出“三效勞、四標(biāo)準(zhǔn)化〞的根底上確定了XX年的工作重點(diǎn)即以“標(biāo)準(zhǔn)化管理、程序化動(dòng)作、制度化約束、文明化辦公〞建立為目的,全面進(jìn)步“三效勞〞程度,做到管理、事務(wù)、效勞一體化的整體目的。實(shí)現(xiàn)管理、事務(wù)、效勞的一體化我認(rèn)為是總經(jīng)辦工作的重要目的,管理弱,程度上不去,事務(wù)弱,效率上不去,效勞弱,形象上不去。只有用強(qiáng)化管理帶動(dòng)整體工作,用搞好事務(wù)推動(dòng)整體工作,用標(biāo)準(zhǔn)效勞貫穿整體工作,才能不斷進(jìn)步辦公室工作程度,保證各項(xiàng)決策的貫徹施行。在確定了總目的后,按月進(jìn)展了跟進(jìn)、分解、落實(shí)。

(二)以ci為平臺(tái),標(biāo)準(zhǔn)公司行政事務(wù)管理

為進(jìn)一步升華公司的經(jīng)營(yíng)理念,創(chuàng)造和形成統(tǒng)一的公司形象,以ci標(biāo)準(zhǔn)管理為平臺(tái),積極推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理包括:

1、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)公司行文格式,制定模板,大力推廣,統(tǒng)一形象。

對(duì)公司常用文書(shū)如通知、報(bào)告、上下行文統(tǒng)一格式,制作成電子版模板,全面推廣,使公司機(jī)關(guān)公文質(zhì)量有了明顯進(jìn)步。各事業(yè)部分公司在公文的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)上也明顯進(jìn)步。

2、統(tǒng)一辦公事務(wù)用品制作

對(duì)各分公司信紙、信封、筆記本、合同書(shū)封套、紙杯、手提袋、臺(tái)簽紙、等按ci手冊(cè)進(jìn)展了統(tǒng)一要求和制作。

3、以招標(biāo)為手段,降低各項(xiàng)行政管理費(fèi)用

在去年對(duì)辦公事務(wù)用品招標(biāo)的根底上,今年又要求對(duì)車輛維修、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、外設(shè)及耗材統(tǒng)購(gòu)方面、綠化美化等有關(guān)大額費(fèi)用支出方面進(jìn)展了招標(biāo)。通過(guò)招標(biāo)比價(jià),不但費(fèi)用有了明顯降低,而且進(jìn)步了效勞的頻次與質(zhì)量。

4、我們根據(jù)公司整體要求,對(duì)行政制度進(jìn)展了全面、系統(tǒng)的修訂,同時(shí)下發(fā)了8個(gè)文件模板、84種表格,從形式上對(duì)全公司的行政工作進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn),有效地進(jìn)步了公司機(jī)關(guān)及各事業(yè)部行政工作的程度與質(zhì)量,進(jìn)步了工作效率。

(三)發(fā)揮部門(mén)整體優(yōu)勢(shì),認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作

總務(wù)后勤工作是總經(jīng)辦管理的組成部分之一,他們擔(dān)負(fù)著公司大量的事務(wù)性工作,因其工作的繁雜性、重復(fù)性的特點(diǎn)使得其工作人員容易產(chǎn)生懈擔(dān)而假如他們的工作出現(xiàn)問(wèn)題勢(shì)必會(huì)影響到公司的整體形象,因此,加強(qiáng)對(duì)效勞人員、保衛(wèi)人員的管理、及平常工作的關(guān)心,健全崗位責(zé)任制、明確職責(zé)范圍,使得各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,才能造就一支作風(fēng)硬、高程度的后勤效勞人員。

1、大樓3名效勞人員承擔(dān)著大樓樓道、12個(gè)衛(wèi)生間、4個(gè)會(huì)議室、投資公司及各事業(yè)部9名指導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生清掃工作。為保證工作按時(shí)按質(zhì)完成,要求效勞人員每天9:10分上班,周六輪流加班。效勞人員不僅承擔(dān)著衛(wèi)生清掃工作,還承擔(dān)著公司接待任務(wù)。今年因優(yōu)化了接待工作流程公司如有重大接待工作,一個(gè)、一張接待通知單,效勞人員就會(huì)從牌到會(huì)議室的布置全面完成。另外對(duì)會(huì)議室的使用、會(huì)議室費(fèi)用的消耗效勞人員都進(jìn)展了認(rèn)真的登記核算分解。一年下來(lái),各事業(yè)部、各部門(mén)會(huì)議費(fèi)用使用情況一目了然。為促進(jìn)員工技能的多樣化,在一定程度上減少其工作單調(diào)和枯燥的感覺(jué),今年對(duì)大樓和餐廳效勞人員采取了職務(wù)輪崗的方法。對(duì)門(mén)衛(wèi)保衛(wèi)班長(zhǎng)實(shí)行了競(jìng)聘的方法。通過(guò)競(jìng)聘,激發(fā)了他們高度的工作熱情,公司亂停放車位的情況有人制止了,人員進(jìn)出認(rèn)真登記如有遺漏嚴(yán)格考核了。尤其在今年非典期間,效勞人員保衛(wèi)人員表達(dá)出了對(duì)工作高度的責(zé)任心,認(rèn)真登記進(jìn)出人員,每周一會(huì),每周一訓(xùn),每月一考工作井然有序,保證了公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)展。

(四)加大檢查指導(dǎo)職能,搭建行政管理平臺(tái)

根據(jù)公司整體要求,我認(rèn)為總經(jīng)辦在做好投資公司行政業(yè)務(wù)的同時(shí),重要一個(gè)職能是制定政策、制定規(guī)章制度并保證整個(gè)公司行政辦公系統(tǒng)順暢有序、保障公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)展。做為投資公司總經(jīng)辦必須縱向深化各事業(yè)部及分公司,監(jiān)視檢查指導(dǎo)其各項(xiàng)行政工作能否按公司制度要求標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作,是否為消費(fèi)經(jīng)營(yíng)搭建好了管理平臺(tái)、效勞平臺(tái)、信息平臺(tái)。今年三次到9個(gè)分公司對(duì)行政工作進(jìn)展了檢查。一方面對(duì)行政業(yè)務(wù)工作進(jìn)展了檢查,更重要加強(qiáng)對(duì)行政人員的業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)及對(duì)公司工作理念的宣傳。作為一名合格的行政人員我認(rèn)為品質(zhì)比才能更重要,熱情比經(jīng)歷更重要,。

(五)提升業(yè)務(wù)素質(zhì),營(yíng)造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

行政工作繁瑣、事務(wù)性工作較多,做為行政管理人員,有時(shí)容易陷入事務(wù)堆里而得不到提升,而部門(mén)整體程度的上下取決于部門(mén)每位員工的的工作程度,進(jìn)步部門(mén)人員的工作才能尤為重要。今年在建立部門(mén)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)和倡導(dǎo)快樂(lè)的工作方面做了一些努力。希望每個(gè)人在自已的工作中能感受到工作的樂(lè)趣和自身才能的提升。如我在部門(mén)內(nèi)部組織了?把信交給加細(xì)亞??做一個(gè)合格的屯河人?等的討論和演講活動(dòng)。對(duì)部門(mén)人員都安排參加了本專業(yè)的培訓(xùn)。并堅(jiān)持召開(kāi)周例會(huì),通過(guò)互相交流學(xué)習(xí)得到共同進(jìn)步。

平時(shí)注重給大家創(chuàng)造學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī),并努力發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處,如部門(mén)原臨時(shí)工電工王軍,因其本人比較愛(ài)學(xué)習(xí),在工作中多壓重?fù)?dān),多給時(shí)機(jī)鍛煉,8月份,在番茄事業(yè)部的招聘中,被優(yōu)先聘用。今年部門(mén)人員新增管理人員四名,在工作中一方面注重對(duì)他們的培訓(xùn),一方面多加受權(quán),

本人在平時(shí)工作中,比較注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),結(jié)合專業(yè)學(xué)習(xí)了?企業(yè)行政辦公國(guó)際化管理?,并對(duì)自己所學(xué)內(nèi)容制成幻燈片與大家共同分享,通過(guò)學(xué)習(xí)找到了自己在工作中的差距和缺乏,。

(六)維護(hù)制度的權(quán)威,保證制度有效執(zhí)行

今年年初,公司指導(dǎo)提出創(chuàng)立制度文化,在公司內(nèi)部重點(diǎn)組織了制度建立和流程重組。企業(yè)的制度文明不但表達(dá)在有良好的制度建構(gòu)上,做為總經(jīng)辦一項(xiàng)重要職能就是讓制定好的制度得到良好的執(zhí)行,如考勤的制度、雙文明檢查制度、辦公用品領(lǐng)用的制度等,在制度執(zhí)行的過(guò)程中,往往伴隨著人情關(guān)系和特殊情況,我們一方面要求嚴(yán)格按制度辦事,但也為公司制度如何更好的適應(yīng)公司的開(kāi)展、如何更人性化的管理帶來(lái)的思索。

管理人員述職報(bào)告2今天我可以以一個(gè)曾經(jīng)的失敗者的身份重新回到這個(gè)述職的神圣講臺(tái)，我感到莫大的榮幸。在此我要對(duì)在座的各位指導(dǎo)表示衷心的感謝。

回想上月，當(dāng)我從上司手中接過(guò)那份宣告我述職失敗的通知書(shū)時(shí)，我感到非常痛心。我在想是什么造成了我今天的失敗呢?當(dāng)一切都冷靜下來(lái)的時(shí)候，回頭細(xì)想到自己在工作確實(shí)出現(xiàn)過(guò)許多缺點(diǎn)，其中對(duì)待工作態(tài)度散漫粗心大意，對(duì)待產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)淺嘗椰止的缺點(diǎn)在日常工作中暴露無(wú)疑。從那一刻起，我在反省?！皥?zhí)著追求，永不言敗〞是我人生的座右銘，為了向眾人說(shuō)明寧官明不是一個(gè)跌倒后就無(wú)法重新站立起來(lái)的人，通過(guò)這一個(gè)月以來(lái)的努力，我自認(rèn)為我無(wú)論是知識(shí)技能還是對(duì)工作的態(tài)度轉(zhuǎn)變都有了很大的進(jìn)步，今天通過(guò)向各位指導(dǎo)再度述職，希望之前一個(gè)月的努力，能得到大家的肯定。

1、堅(jiān)持自我加壓，責(zé)任到位，分管任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成。

在過(guò)去的一個(gè)月里，我堅(jiān)持每天早上七點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)上班，充分利用半小時(shí)的時(shí)間對(duì)前天晚上未曾檢驗(yàn)到的成品進(jìn)展抽檢，當(dāng)包裝好的成品的標(biāo)簽、線徑大小及包裝外觀等都符合要求時(shí)，貼上代表成品檢驗(yàn)的綠色標(biāo)簽。爭(zhēng)取在消費(fèi)入庫(kù)人員上班之前檢完所有未檢的成品，是成品可以按質(zhì)按量地準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)。當(dāng)成品檢驗(yàn)完畢后，隨即開(kāi)場(chǎng)對(duì)半成品的檢驗(yàn)。

由于消費(fèi)人員實(shí)行兩班倒，因此每天早上都會(huì)消費(fèi)出大量的半成品。這些半成品主要來(lái)源于束絲和單絞。由于束絲是車間消費(fèi)的第一道工序，因此半成品的檢驗(yàn)就從束絲開(kāi)場(chǎng)。束絲的檢驗(yàn)主要是根據(jù)消費(fèi)指令單的要求檢驗(yàn)束絲所用的銅線是否按照其要求的規(guī)格消費(fèi)。當(dāng)束絲的半成品檢驗(yàn)完畢以后，就開(kāi)場(chǎng)檢驗(yàn)單絞機(jī)消費(fèi)的半成品，看其是否按照消費(fèi)指令單進(jìn)展消費(fèi)。同時(shí)檢驗(yàn)每一條芯線的印字情況。以確保這些半成品中的不良品流到成品押出工序上。

在我們工廠，我認(rèn)為品檢員的最高職責(zé)不是在消費(fèi)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而是要在源頭上杜絕質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。首檢是我們工作的重中之重。因此每天的時(shí)間到了早上八點(diǎn)當(dāng)消費(fèi)押出人員進(jìn)入各自的工作崗位時(shí)，我就開(kāi)場(chǎng)更加繁忙起來(lái)。首先根據(jù)已經(jīng)核對(duì)過(guò)的押出消費(fèi)指令單的做線內(nèi)容，確定所用的導(dǎo)體規(guī)格是否與消費(fèi)指令單的要求一致性，然后是核對(duì)膠料是否用對(duì)。

進(jìn)而看押出員是否按照?qǐng)D紙上的要求用相應(yīng)的印字或者噴字內(nèi)容(80機(jī)和120機(jī)還要看芯線排列順序)。當(dāng)這一切都確認(rèn)無(wú)誤后就等待線的押出。新線押出后從線的開(kāi)頭中抽出一段用目測(cè)或者投影機(jī)測(cè)的方法來(lái)確認(rèn)線有沒(méi)有存在偏心的現(xiàn)象(一般情況下，我們是用目測(cè)的方法卻確認(rèn)，在電線的線徑實(shí)在太小的情況下才會(huì)借助于投影機(jī)測(cè))，其次再看印字內(nèi)容是否明晰可見(jiàn)，最后是看電線的外觀是否有存在刮傷或者是色差(色差在ul線方面尤其要注意。因此在之前我們?cè)诿恳环N線標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)時(shí)都采有樣本以便以后顏色的對(duì)照)等情況。

在此過(guò)程中，假如發(fā)現(xiàn)有任何的異常情況，必須馬上通知押出員及時(shí)糾正，防止不良品的過(guò)多出現(xiàn)而造成大損失。至此首檢才算完畢。

由于質(zhì)量問(wèn)題隨時(shí)都會(huì)產(chǎn)生，然而消費(fèi)的跟機(jī)人員對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)(總認(rèn)為質(zhì)量是品保的事情)，因此作為品檢員必須盡職盡責(zé)以自己的實(shí)際行動(dòng)去保護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)親身感化這些人員。讓他們知道他們才是第一線質(zhì)檢員，必需要在產(chǎn)品的質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)。因此每天加強(qiáng)對(duì)正在消費(fèi)中的產(chǎn)品進(jìn)展巡檢。在巡檢的過(guò)程中要不定時(shí)地對(duì)每臺(tái)正在消費(fèi)產(chǎn)品的機(jī)器進(jìn)展檢查。在檢查中重復(fù)對(duì)產(chǎn)品的線徑進(jìn)展測(cè)量，仔細(xì)觀看產(chǎn)品的外觀、盡最大的努力把產(chǎn)品的不良率壓到最低。

2、堅(jiān)持細(xì)節(jié)管理，在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

天下大事比作于細(xì)。每一個(gè)大問(wèn)題的產(chǎn)生都是有無(wú)數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)組成的。本著這些原那么，每天我在巡查機(jī)器消費(fèi)時(shí)尤其注意細(xì)節(jié)，在束絲工序檢查時(shí)，我時(shí)常告戒束絲人員必須認(rèn)真工作，用絲時(shí)應(yīng)仔細(xì)看清楚所用銅線的規(guī)格大小防止用錯(cuò)不同規(guī)格的銅絲。同時(shí)隨時(shí)注意束絲的進(jìn)程，防止因?yàn)殂~線用完而造成缺少銅絲的現(xiàn)象的產(chǎn)生。我在束絲工序檢查期間遇到因機(jī)器短線造成接頭時(shí)，常常耐心觀看員工對(duì)接線的接頭接得是否結(jié)實(shí)，然后親手去確認(rèn)。

因?yàn)槊恳粋€(gè)接頭不接好就回在接下來(lái)的押出中造成很大的問(wèn)題，據(jù)我親自觀察發(fā)現(xiàn)因?yàn)榻宇^不結(jié)實(shí)的原因造成押出斷線將會(huì)造成10米左右的廢線。在芯線押出工序，我發(fā)現(xiàn)印字號(hào)的明晰是至關(guān)重要的，一小段的印字模糊或者沒(méi)有印字而造成的廢線有可能就會(huì)廢掉一批產(chǎn)品。此外在需要過(guò)油的芯線，必須把握過(guò)油的程度，過(guò)油太多就會(huì)造成電梯線消費(fèi)中外被押出的外表起炮，進(jìn)而會(huì)因此費(fèi)掉一批產(chǎn)品。

在80機(jī)消費(fèi)時(shí)，所有芯線必須保持枯燥。一旦芯線有潮濕，在消費(fèi)客戶要求一條過(guò)的產(chǎn)品時(shí)很有可能會(huì)因?yàn)槊撈ざ斐煽蛻敉素浀鹊取?/p>

3、在產(chǎn)量不斷上升的.時(shí)候，很抓質(zhì)量問(wèn)題。

在這兩個(gè)月以來(lái)，車間在何主管的指導(dǎo)下在產(chǎn)品產(chǎn)能方面有很大的進(jìn)步。在我認(rèn)為質(zhì)量不過(guò)關(guān)，消費(fèi)再多的產(chǎn)品也不能為公司帶來(lái)效益。因此在日常的質(zhì)量檢查中，我始終對(duì)每道質(zhì)量關(guān)保持高度的重視，嚴(yán)防死守質(zhì)量關(guān)。從導(dǎo)體的規(guī)格、線徑的大小，到印字的明晰、外觀色差到最后的包裝美觀等一系列的過(guò)程我都嚴(yán)格保關(guān)。同時(shí)對(duì)不良品的處理進(jìn)展追蹤到底，防止其留到客戶的手中。

在昊通的這兩個(gè)月以來(lái)，在上級(jí)指導(dǎo)親切教導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)自己的認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié)使我深深認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是產(chǎn)品的根底，沒(méi)有質(zhì)量，談什么品派、開(kāi)展、競(jìng)爭(zhēng)都是空話。尤其是對(duì)于我們電線電纜企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和開(kāi)展的基石。我堅(jiān)信一個(gè)真正有生命力的企業(yè)是因?yàn)橛兄裰氐馁|(zhì)量根底做保證的。我們昊通要開(kāi)展、要壯大不是靠喊口號(hào)喊出來(lái)的，必須需要質(zhì)量做強(qiáng)大后盾。然而產(chǎn)品是機(jī)器消費(fèi)的，質(zhì)量卻是人消費(fèi)的，在種種的理論檢驗(yàn)過(guò)程說(shuō)明人才是最主要的因素。

這就證明一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是每一位員工精心打造出來(lái)的，在此我這個(gè)qa在昊通將來(lái)的開(kāi)展中占有重要的角色。我熱愛(ài)我的工作，為我的工作所肩負(fù)的責(zé)任而感到自豪。所以我一直堅(jiān)持“質(zhì)量在我手中，客戶在我心中。〞質(zhì)量振興，人人有責(zé)的質(zhì)量觀念。始終對(duì)工作盡心盡責(zé)絲毫不感馬虎。

但是在兩個(gè)月以來(lái)，本人作出了一定的努力，在主管指導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下也獲得一定的成績(jī)，但間隔主管指導(dǎo)的要求還有間隔。缺點(diǎn)存在多多。詳細(xì)工作檢查力度不夠和工作積極性不夠高昂。有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全、處理問(wèn)題不夠細(xì)致、學(xué)習(xí)不夠、知識(shí)面不廣。

為了使自己今后工作能做得更好，為了使品檢員在昊通公司的開(kāi)展中更加具有發(fā)言權(quán)，我制定了幾條今后開(kāi)展的方案：

1、認(rèn)真加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)步做好品檢工作的程度。

對(duì)于我來(lái)說(shuō)，讀書(shū)出來(lái)來(lái)到昊通公司工作完全是一個(gè)全新的的環(huán)境。為了能盡快適應(yīng)環(huán)境更好開(kāi)展工作，本人努力堅(jiān)持“向人學(xué)，向書(shū)本學(xué)〞的學(xué)習(xí)型適應(yīng)思路，一方面虛心向老員工請(qǐng)教，通過(guò)他們對(duì)工作的熱情和積極來(lái)標(biāo)準(zhǔn)自己的工作態(tài)度。另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量的文件，從中汲取營(yíng)養(yǎng)，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識(shí)。爭(zhēng)取把自己塑造成一名合格的品保員。

2、協(xié)助上司建立高效的團(tuán)隊(duì)精神，進(jìn)步品保課的戰(zhàn)斗力。

任何一個(gè)組織都需要一支高效的團(tuán)隊(duì)，這樣才能使組織更加具有較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。而我們品保課需要的是可以團(tuán)結(jié)互助，顧全大局的團(tuán)隊(duì)。我希望通過(guò)自己的實(shí)際行動(dòng)，這個(gè)愿望一定可以實(shí)現(xiàn)。

謝謝大家!

管理人員述職報(bào)告3這一年來(lái)，在上級(jí)指導(dǎo)的鼓勵(lì)與支持下，在同事的關(guān)心和幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工消費(fèi)管理，以進(jìn)步隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，抓好工程管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我工程部員工的思想政治素質(zhì)不斷進(jìn)步，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工消費(fèi)任務(wù)。

一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上

克制了資金緊張、氣候惡劣等諸多困難。

二、積極采取的措施，精心組織、精心管理

1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)平安質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

通過(guò)兩年來(lái)的施工消費(fèi)實(shí)際，進(jìn)一步完善平安、質(zhì)量等管理體系，建立平安質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。工程部除設(shè)立一名專職平安員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職平安員共計(jì)24名。將平安工作進(jìn)步到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過(guò)程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行"自檢、互檢、交接檢"的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2、完善鼓勵(lì)機(jī)制，調(diào)發(fā)開(kāi)工消費(fèi)積極性

通過(guò)完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目的任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大的進(jìn)步了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。

3、進(jìn)步消費(fèi)效率，降低消費(fèi)本錢(qián)

通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷進(jìn)步，效率不斷提升。

4、加強(qiáng)本錢(qián)控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

工程部每月8日定期召開(kāi)本錢(qián)分析會(huì)，認(rèn)真分析上月存在的問(wèn)題，找出缺乏，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)比照實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

5、文明工地建立

繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)32人。專門(mén)進(jìn)展文明工地建立相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大，無(wú)軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序

6、認(rèn)真搞環(huán)水保工作

積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門(mén)聯(lián)絡(luò)，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見(jiàn)，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。

7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計(jì)籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金。

三、及時(shí)總結(jié)，及時(shí)調(diào)整

工程部定期組織進(jìn)展平安、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)歷和存在的缺乏，成功的加以推廣，缺乏的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

以質(zhì)量保平安、以平安保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視平安質(zhì)量，人人施行平安質(zhì)量。

四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。

指導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，"其身正，不令而行"。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)的重要方法。

一是不斷豐富知識(shí)，進(jìn)步工作才能。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。

三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。

自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意節(jié)儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行"對(duì)事不對(duì)人"、"實(shí)物工作量考核"原那么。

五、存在問(wèn)題

自己雖然做了一些工作，但與上級(jí)指導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。〔明年準(zhǔn)備去考PMP，系統(tǒng)學(xué)習(xí)一下工程管理知識(shí)〕

分析其原因

〔1〕進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過(guò)大。

〔2〕業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)管理，工程內(nèi)部承包機(jī)制需不斷完善。

〔3〕資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料本錢(qián)加大。

以上說(shuō)明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改

管理人員述職報(bào)告4各位指導(dǎo)、各位代表，大家好！

借此時(shí)機(jī)首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現(xiàn)就一年來(lái)的工作總結(jié)如下，請(qǐng)?jiān)u議！

一年來(lái)，我按照科長(zhǎng)和廠指導(dǎo)的安排，堅(jiān)守消費(fèi)一線，有針對(duì)的制定了工作方案，在工作中不斷完善，并堅(jiān)持不懈的做到了每天接班詳細(xì)理解系統(tǒng)運(yùn)行方式、負(fù)荷分配、車間風(fēng)壓、設(shè)備備用、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當(dāng)班事故料想和各種異常情況的處理準(zhǔn)備，保持清醒的頭腦，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，工作中加強(qiáng)與各單位之間的聯(lián)絡(luò)，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶著全值人員完成當(dāng)值的消費(fèi)任務(wù)。

一、不辱使命，恪盡職守，做好當(dāng)值的帶頭人。

“沒(méi)有不好的員工，只有不強(qiáng)的指導(dǎo)。〞日常多與員工坦誠(chéng)交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠(chéng)合作〞帶動(dòng)他們。平時(shí)采取措施為他們排憂解難，做好效勞工作。讓他們時(shí)刻感受到有困難，首先想到值長(zhǎng)，在10年這句話表達(dá)得更加明顯，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼ＯM(fèi)，原材料、備品備件時(shí)有缺乏，設(shè)備故障修復(fù)率逐漸下降，因沒(méi)備件臨時(shí)修復(fù)暫用的情況很多，所以值長(zhǎng)的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長(zhǎng)。車間之間的工作配合不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展妥善解決，不至于因處理不及時(shí)而窩工、怠工影響消費(fèi)。

二、改變工作習(xí)慣和工作方式，夜班彰顯值長(zhǎng)的職責(zé)。

一年來(lái)，我改變以往的工作方式，夜里廠指導(dǎo)和車間主任都不在現(xiàn)場(chǎng)，各崗位的工作更需要有人過(guò)問(wèn)，部分任務(wù)量不太大的崗位會(huì)出現(xiàn)工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時(shí)要求車間值長(zhǎng)做好監(jiān)視，酷暑提醒他們多補(bǔ)充水，不蠻干，進(jìn)而減少中暑情況的發(fā)生，異常槽夜班專人監(jiān)視，防止發(fā)惹事故。日常注意檢查各單位的勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)違背的人員進(jìn)展嚴(yán)肅批評(píng)和考核，促使他們遵章守紀(jì)完成8小時(shí)的工作任務(wù)。

三、勤聯(lián)絡(luò)，多提醒，做好調(diào)度工作。

消費(fèi)調(diào)度工作是保障完成消費(fèi)任務(wù)的基石，上請(qǐng)下達(dá)，按照公司要求，催促動(dòng)力運(yùn)行人員“勤觀察，細(xì)調(diào)整〞，加強(qiáng)與處調(diào)聯(lián)絡(luò)，作好負(fù)荷調(diào)配，力求電流平穩(wěn)供給，積極維護(hù)公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網(wǎng)電限流期間，限流時(shí)間長(zhǎng)、幅度大、次數(shù)多，槽子工藝參數(shù)無(wú)法保持，出現(xiàn)異常的情況很多，我主動(dòng)和處調(diào)聯(lián)絡(luò)，理解限流持續(xù)情況，而后通知車間做好槽子的保溫，及異常情況下的預(yù)防措施，及時(shí)聯(lián)絡(luò)，話筒喊話提醒效應(yīng)的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失。

日常嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制〞，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當(dāng)值期間合理安排各車間人員、車輛、設(shè)備去解決消費(fèi)中遇到的問(wèn)題，工作中做到多指導(dǎo)，少指揮，多教育，少考核，把不平安的因素消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格交接班、巡回檢查、工作監(jiān)護(hù)等制度，組織車間班組長(zhǎng)會(huì)議，分析討論消費(fèi)中遇到的實(shí)際問(wèn)題，定期檢查各專業(yè)的事故料想和反事故演習(xí)，尤其是對(duì)特殊天氣和特殊情況下要求各運(yùn)行崗位作好事故料想。

四、遇事冷靜，處事果斷，有效防止事故。

一年來(lái)，工作中無(wú)論遇到多么棘手的問(wèn)題我從不感情用事，是非清楚，公正、公平地對(duì)待所車間發(fā)生的任何事。5月24日四萬(wàn)噸#5空壓機(jī)二級(jí)缸因緩沖器壁薄爆一事，當(dāng)時(shí)我正在二車間和車間值長(zhǎng)巡檢，一車間值長(zhǎng)跑來(lái)告訴我，四萬(wàn)噸空壓機(jī)方向有煙，當(dāng)時(shí)天還沒(méi)亮，我在車間西頭看到后立即聯(lián)絡(luò)四萬(wàn)噸主控室運(yùn)行人員，果斷下令拉下空壓機(jī)總電源，然后打聯(lián)絡(luò)六萬(wàn)噸電運(yùn)行人員迅速關(guān)掉六萬(wàn)噸與四萬(wàn)噸聯(lián)絡(luò)閥門(mén)，同時(shí)跑步到空壓機(jī)采取措施防止事故擴(kuò)大化，把損失降低到最低限度。一年來(lái)紅爐幫的情況時(shí)有發(fā)生，我在巡檢時(shí)催促車間值長(zhǎng)，一定要專人對(duì)異常槽做好監(jiān)視，做好交接，處理期間人手不夠，調(diào)集其他工段人員配合做到及時(shí)處理，屢次防止漏爐情況的發(fā)生。

五、自我加壓，增加巡檢次數(shù)，確保平安消費(fèi)。

消費(fèi)管理的伸縮性很大，我始終認(rèn)為我當(dāng)班的8個(gè)小時(shí)，身負(fù)重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對(duì)不起自己的崗位，更對(duì)不起廠指導(dǎo)對(duì)我的信任，既然指導(dǎo)賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說(shuō)半個(gè)“不〞字。每當(dāng)深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠，總想能有分身術(shù)多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起討論把工作干好。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場(chǎng)、勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項(xiàng)次，糾正及說(shuō)服教育123人次，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。

六、存在的問(wèn)題和今后努力的方向

1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動(dòng)查找消費(fèi)管理中出現(xiàn)的破綻，及時(shí)調(diào)整工作思路和方法，對(duì)得起自己的崗位，保證消費(fèi)任務(wù)的順利完成。

2、積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，新技術(shù)，和公司的決策保持一致，適應(yīng)公司開(kāi)展壯大的需要。

3、隨著設(shè)備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)視力度。

4、常做多做事故料想，提升對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變才能，保證消費(fèi)平安。

5、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)任到人；加強(qiáng)設(shè)備的“故障〞管理工作，對(duì)于一些易出、老出的故障點(diǎn)，要追究到底查出原因。

6、充分發(fā)揮調(diào)度職能，提升工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤(pán)考慮，統(tǒng)籌安排，樹(shù)立主人翁意識(shí)，維護(hù)企業(yè)的利益，維護(hù)廣闊職工的利益是每個(gè)管理者的職責(zé)，作為一名指導(dǎo)始終要把工作與實(shí)際消費(fèi)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取，做一名合格的管理人員。

述職人：

20xx年xx月xx日

管理人員述職報(bào)告5一年來(lái)在集團(tuán)班子指導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)、帶著工程部全體員工，按照集團(tuán)的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞附城建立工程，這項(xiàng)工作以低耗、高效、保質(zhì)、按期為目的全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，真扎實(shí)干千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)即定目的的實(shí)現(xiàn)，較好地完成了集團(tuán)及房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，工程部的全面建立也躍出了一個(gè)新臺(tái)階，下面扼要把我一年來(lái)工作中所職得的成績(jī)向指導(dǎo)及同志們做以下匯報(bào)：

一.做好明澤園的后期收尾工作

年初明澤園小區(qū)的道路綠化及圍墻工程進(jìn)入了收尾階段，由其是明澤園西南的圍墻工程是個(gè)老大難工程。重型廠原有二棟宿舍大約100多戶居民在此居住幾十年，我們要在距重型樓山墻2米的位置圈圍墻，居民不同意，我們找過(guò)政府的有關(guān)部門(mén)及重型廠(如行政執(zhí)法局、城管局、規(guī)劃局、保工辦事處、保工派出所)進(jìn)展協(xié)商解決都沒(méi)有得到解決，長(zhǎng)達(dá)一年之久最后由鐵西公安分局派50名保安人員維持秩序由60名犯人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工還是沒(méi)有得到解決，假如放棄園區(qū)封閉無(wú)法向248戶業(yè)主交待，園區(qū)封閉不了會(huì)給物業(yè)公司帶來(lái)很多問(wèn)題：如冶安防犯，設(shè)施破壞嚴(yán)重，在楊主任帶著下我們堅(jiān)決了信心，表示只要圍墻砌不上我們就不回家，我們協(xié)同施工單位同重型居民打起持久戰(zhàn)你進(jìn)我退、你退我干，三天三夜沒(méi)有回家，我們的行動(dòng)感動(dòng)業(yè)主，在我們的共同努力下與重型居民爭(zhēng)執(zhí)一年之久的圍墻工程得到理解決，為明澤園的開(kāi)發(fā)建立劃上了完美的句號(hào)。

二.以附城工程工程建立為重點(diǎn)充分發(fā)揮工程部的管理職能，使工作獲得新實(shí)效。

今年年初工程部緊緊抓住頷秀城工程建立這條工作主線以打造素質(zhì)過(guò)硬的員工隊(duì)伍為切入點(diǎn)`，積極的開(kāi)展工作為今年的開(kāi)工做好準(zhǔn)備，主要是抓了員工隊(duì)伍的思想整頓工作。開(kāi)工之前，我們按照集團(tuán)的要求，組織員工開(kāi)展思想作風(fēng)，紀(jì)律整頓，通過(guò)學(xué)習(xí)討論查擺問(wèn)題制定整改措施這三個(gè)階段，克制了“驕〞滿等不良傾向，在員工中“等、靠〞的效勞，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)為別人效勞為施工隊(duì)伍效勞，從而統(tǒng)一了員工的思想鼓舞了士氣為做好全年工作奠定了根底。

三、克制困難組織打好領(lǐng)袖城工程建立堅(jiān)戰(zhàn)確保完成全年工作任務(wù)

(1)從4月15日起開(kāi)場(chǎng)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)展地質(zhì)勘察，工程部全體人員克制了沒(méi)水，沒(méi)電沒(méi)施工暫設(shè)等困難，協(xié)助勘察單位按時(shí)完成了地質(zhì)勘察任務(wù)及時(shí)為設(shè)計(jì)院的工程施工圖設(shè)計(jì)提供了根據(jù)。

(2)5月初，開(kāi)場(chǎng)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)的三通一平工作大家分工協(xié)做，分別對(duì)場(chǎng)地內(nèi)的二條市政給水管線，一條通訊電纜，一條路燈線路20余棵樹(shù)木及公廁等進(jìn)展了遷移，撤除同時(shí)與自來(lái)水公司電業(yè)局，等部門(mén)聯(lián)絡(luò)，進(jìn)展臨時(shí)用水用電的申報(bào)，設(shè)計(jì)施工工作在此過(guò)程中，本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，節(jié)儉節(jié)約的精神同有關(guān)部門(mén)協(xié)商利用原有的舊變壓器進(jìn)展修復(fù)檢測(cè)，到達(dá)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，在遷移通訊電纜撤除路燈，電線桿伐樹(shù)撤除公廁、建施工暫設(shè)房積極與有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)因地制宜為公司節(jié)約了大量資金

(3)為迎接5月28日的領(lǐng)秀城奠基慶典，這項(xiàng)任務(wù)在時(shí)間比較緊工作量較大的情況下，為了配合禮儀公司的現(xiàn)場(chǎng)布置，需平整場(chǎng)地1萬(wàn)余平方米，我們本著節(jié)儉節(jié)約能不花的錢(qián)堅(jiān)決不花，大家出主意想方法，三天三夜吃住在現(xiàn)場(chǎng)，園滿地完成集團(tuán)交給的任務(wù)，確保了5月28日慶典的順利進(jìn)展。

(4)6月初，進(jìn)入基坑支護(hù)及土方工程，大家克制了高考期間嚴(yán)禁夜間施工，連雨天、沒(méi)有施工圖及豎向設(shè)計(jì)等不利因素，利用現(xiàn)有的水準(zhǔn)儀對(duì)場(chǎng)地四周操平及確定附城±0.00及開(kāi)槽深度為設(shè)計(jì)院確定±0.00高程提供根據(jù)，基坑支護(hù)及土方工程的特點(diǎn)都是：工期緊、任務(wù)重，施工單位都要進(jìn)展大量的夜間施工，工程部安排人員晝夜跟蹤為施工單位協(xié)調(diào)解決隨時(shí)遇到的問(wèn)題確保了土方工程工期為主體工程提早開(kāi)工創(chuàng)造了條件

(5)6月底進(jìn)展的圖紙會(huì)審，工程部的各專業(yè)人員對(duì)擴(kuò)初圖所存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的可行性意見(jiàn)，采用薄壁管降低層高，防止大規(guī)模降水減少，節(jié)省了大量的開(kāi)資，減少電器容量及降低工程造價(jià)等建議都被設(shè)計(jì)院采納同時(shí)我們協(xié)助兩家施工單位及時(shí)完成了現(xiàn)場(chǎng)布置及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)等工作。

(6)在主體施工階段地下室及防水層是關(guān)鍵部位工程部與施工單位、監(jiān)理單位共同研究確定可行的施工方案，北方建立集團(tuán)在地表水以下部位采用現(xiàn)場(chǎng)制做鋼盆，金帝采用小井點(diǎn)降水等方法克制了地下水位高、雨季施工等困難，順利完成根底工程同時(shí)節(jié)約了大量資金。

(7)8月-10月進(jìn)入主體施工階段為爭(zhēng)創(chuàng)精品工程實(shí)現(xiàn)公司最大經(jīng)濟(jì)效益，工程部把工程定位在質(zhì)量?jī)?yōu)、耗資少、工期短3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)上百年大計(jì)，質(zhì)量第一，在施工中大家全程跟蹤現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)各施其責(zé)一絲不茍，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不放過(guò)每一個(gè)環(huán)節(jié)及時(shí)糾正施工中存在的問(wèn)題，使兩家施工單位保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，并順利通過(guò)市區(qū)等部門(mén)的安檢、環(huán)保環(huán)衛(wèi)質(zhì)檢等大檢查，整個(gè)工程沒(méi)有出現(xiàn)一次平安事故。經(jīng)不懈努力附城工程于11月18日一次性通過(guò)由質(zhì)檢站、勘察、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位參加的主體驗(yàn)收。

(8)由于在附城的施工中涉及事物繁雜，我?guī)еこ滩咳w成員從開(kāi)工后沒(méi)有休息過(guò)一天，每天都得晚上10點(diǎn)以后才分開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，放棄了節(jié)假日和外出旅游的時(shí)機(jī)，始終堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中的存在的各種問(wèn)題：由于6-8月份正是中高考階段，夜間施工擾民，居民屢次舉報(bào)，新聞?dòng)浾?，?zhí)法局，環(huán)保局，經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)檢查擾民現(xiàn)象，經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)工作工程沒(méi)有受到影響反而施工更順暢，現(xiàn)場(chǎng)工程上存在的問(wèn)題當(dāng)天的事當(dāng)天辦，決不拖到明天。

四.堅(jiān)持以人為本強(qiáng)化教育培訓(xùn)使員工素質(zhì)有所進(jìn)步。

工程部現(xiàn)有各專業(yè)員工4人作為這支技術(shù)型隊(duì)伍的領(lǐng)頭人在上任之初我就感到責(zé)任重大帶好隊(duì)伍那么成為我日常工作中的首要任務(wù)。

首先進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍的思想政冶工作，促進(jìn)員工思想觀念轉(zhuǎn)變，在積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上下功夫，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展思想政治工作，對(duì)全體員工先后進(jìn)展了以樹(shù)立大局堅(jiān)決信心，努力完成工作任務(wù)等為為主題的形勢(shì)教育，統(tǒng)一了思想堅(jiān)決了信心有效地激發(fā)了員工的工作熱情。其次以更新知識(shí)進(jìn)步素質(zhì)為主題進(jìn)一步加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)工作各個(gè)專業(yè)之間還不定期的進(jìn)展技術(shù)交流使每位員工都能比較全面地掌握水電暖土建等各項(xiàng)技術(shù)。強(qiáng)化廉潔意識(shí)，完善自律機(jī)制全力打造具有戰(zhàn)斗力的員工隊(duì)伍。不斷進(jìn)步員工的廉潔意識(shí)，從制度上完善自律機(jī)制是事業(yè)上成功的保障。一年來(lái)我們始終把隊(duì)伍的廉政教育做在突出重要位置，做到常抓不懈警鐘常鳴，廉政建立工作做到預(yù)防為主，責(zé)任到位，完善監(jiān)視，全年沒(méi)有發(fā)違法亂紀(jì)的人和事。

管理人員述職報(bào)告6尊敬的各位指導(dǎo)，各位同仁們：

年終歲末，緊張繁忙的一年即將過(guò)去了，新的挑戰(zhàn)又在眼前，沉思回憶，在xx這個(gè)大家庭里使我得到了鍛煉，學(xué)習(xí)了很多的知識(shí)，交了很多朋友，當(dāng)然也積累了更多的經(jīng)歷，在XX年里也通過(guò)深化的教訓(xùn)發(fā)現(xiàn)了自身的缺乏。

詳細(xì)述職如下：

一、業(yè)務(wù)

1.超市看似是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，真正做起來(lái)卻不那么容易，需要較強(qiáng)的責(zé)任心，不僅要干好本職工作，還要做好溝通，效勞兩者互相相成，缺一不可一年來(lái)的工作很短，寫(xiě)出來(lái)卻很長(zhǎng)，既做到三實(shí)，四嚴(yán)，兩個(gè)一樣，三實(shí)即是做人老實(shí)，說(shuō)實(shí)話，辦實(shí)事，四嚴(yán)即是嚴(yán)格要求，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)明的紀(jì)律，兩個(gè)一樣，即是指導(dǎo)在與不在都一樣，有無(wú)檢查都一樣。

2.要求保證實(shí)貨與賬目一致性，做好每月盤(pán)點(diǎn)，循環(huán)先進(jìn)先出的原那么，保持環(huán)境整潔，物品井然有序，定時(shí)向上級(jí)提報(bào)代銷，殘損物品明細(xì)。

3.倉(cāng)庫(kù)管轄區(qū)域，通道合理規(guī)劃定位，所存在物品按一定規(guī)劃定位，有利于充分利用有限的倉(cāng)庫(kù)空間，確保工作效率。

4.做好防火，防盜，防破壞工作，純熟業(yè)務(wù)，禮貌待人，樂(lè)于傾聽(tīng)別人建議，批評(píng)。

5.XX年是繁忙充實(shí)的一年，在全組的共同努力下，我柜組的銷貨到達(dá)xxx，利潤(rùn)到達(dá)xxx。獲得可喜的成績(jī)是與全組員工的努力分不開(kāi)的。

二、管理

提起管理，我覺(jué)的讓我頭疼的問(wèn)題就是促銷員，當(dāng)然大量的銷貨也是和促銷員分不開(kāi)的，組內(nèi)員工六名，14名促銷員，一但管理不好，組內(nèi)將是一片散沙，不可拾掇，首先我教育員工把促銷員當(dāng)成自己的同事，用心呵護(hù)她們，其次教育促銷員把自己當(dāng)成組里最重要的一員，她們由于是廠家開(kāi)資，所以有些事情很散漫，第一步歸納以下三點(diǎn)，明確的責(zé)任，積極的態(tài)度，正確的位置。

在現(xiàn)實(shí)生活工作中，每個(gè)人都有不同的責(zé)任，只不過(guò)由于職位的上下存在責(zé)任大小而已，做為公司的一名員工，我們的責(zé)任是什么?我給她們比喻，公司是一臺(tái)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，而我們就是這臺(tái)機(jī)器上的一個(gè)齒輪，每個(gè)齒輪都在為這臺(tái)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)提供效勞。

而其中任何一個(gè)齒輪出現(xiàn)問(wèn)題，都將使機(jī)器無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不言而喻，我們就是轉(zhuǎn)化思想，工作是，我要做，而不是要我做，一年來(lái)，自己嚴(yán)格要求自己，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，典范的力量是無(wú)窮的，在促銷員中找一個(gè)比較積極的員工來(lái)做典范，讓所有的促銷員有工作上學(xué)習(xí)上的標(biāo)準(zhǔn)，讓大家跟著典范干，樹(shù)立典范時(shí)要通過(guò)公正，公平，公開(kāi)的方法產(chǎn)生，這樣的典范才能讓別人福氣，才有號(hào)召力，才能在他們心中樹(shù)立威信。

首先從考勤制度開(kāi)場(chǎng)，沒(méi)有制度就沒(méi)有管理的準(zhǔn)繩，更沒(méi)有對(duì)員工的約束，比方說(shuō)有一個(gè)促銷員遲到了，我說(shuō)她又遲到，這個(gè)促銷員會(huì)很不服氣，有了考勤制度，我就能根據(jù)促銷員的簽到時(shí)間，對(duì)照考勤制度，看她晚了多長(zhǎng)時(shí)間，理直氣壯的說(shuō)她遲到了，并進(jìn)展處理，讓她們心服口順，和員工能正常的同步了前進(jìn)了

三、XX年方案

XX年我有個(gè)信念，只有前進(jìn)，不能后退，只能成功，不能失敗。

我不能自信的報(bào)出XX年我要銷貨多少萬(wàn)，利潤(rùn)要超過(guò)多少萬(wàn)，我只能說(shuō)我會(huì)全力以赴的去干，在工作全流程的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要做到精銳求精，不折不扣，關(guān)于細(xì)節(jié)不等于100-1不=99，100-1=0，1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的失敗，因此，在XX年里我要堅(jiān)決杜絕1%的錯(cuò)誤，各項(xiàng)任務(wù)爭(zhēng)取100%達(dá)標(biāo)，我相信，同心山成玉，協(xié)力土變金，團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是成功，最后祝福xx在XX年里開(kāi)展突飛猛進(jìn)，祝福xx的將來(lái)，前程似錦!

管理人員述職報(bào)告7尊敬的公司各位指導(dǎo)、股東，親愛(ài)的同事：

大家好！

XX年已經(jīng)過(guò)去，從進(jìn)入公司以來(lái)我們一起經(jīng)歷、一起成長(zhǎng)，今天我們將以嶄新的相貌去完成XX年的沖刺！

在這8個(gè)月時(shí)間里公司以及我自己都發(fā)生了一些改變。首先從公司來(lái)講，XX年4月一個(gè)嶄新的開(kāi)場(chǎng)，公司不管是從產(chǎn)權(quán)還是內(nèi)部構(gòu)造都進(jìn)展了變更，經(jīng)營(yíng)者的變換迎來(lái)了新的經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變，1.為更好的適應(yīng)巴國(guó)城宴席為主，打造高品質(zhì)零餐的大環(huán)境，公司決定對(duì)內(nèi)部裝修進(jìn)展改造，將原來(lái)的八大作坊酒樓更名為“憶江南品宴居酒樓〞，將原來(lái)的多功能廳自助餐區(qū)、二樓海鮮區(qū)、中庭進(jìn)展撤除或重建，改造后酒樓擁有巴國(guó)城唯一1家同時(shí)包容700人就餐的豪華大廳，宴席總接待量提升至160桌，同時(shí)裝備15個(gè)典雅包房，一個(gè)6桌連包，三個(gè)休閑區(qū)共計(jì)29桌機(jī)麻，大大進(jìn)步了宴席預(yù)定促成率，酒樓經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較去年同期也是節(jié)節(jié)攀升。2.在員工福利上公司指導(dǎo)也是決心改善，在薪資構(gòu)造上對(duì)底薪進(jìn)步的同時(shí)增高工齡工資和工齡上限，在酒水提成上做到比例化透明分配，在福利上新增員工季度福利，劃分員工專用用餐區(qū)域，職工宿舍加裝空調(diào)、洗衣機(jī)等，讓員工上班之余有一個(gè)舒適的休息環(huán)境，以最正確狀態(tài)投入到工作中，公司指導(dǎo)人始終把堅(jiān)持企業(yè)與員工同成長(zhǎng)作為開(kāi)展理念，效勞萬(wàn)家社會(huì)作為經(jīng)營(yíng)宗旨。其次，我個(gè)人而言，非常感謝公司各指導(dǎo)對(duì)我的信任與厚愛(ài)，開(kāi)業(yè)之初我升任公司副總經(jīng)理一職，日常工作我主要負(fù)責(zé)后勤部、工程部、監(jiān)管人事部與公司各類行政審批，改造初期重點(diǎn)負(fù)責(zé)店內(nèi)裝修材料的方案、驗(yàn)收與計(jì)量、與各點(diǎn)裝修負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)，配合營(yíng)業(yè)部門(mén)在進(jìn)展裝修同時(shí)保障酒樓的正常營(yíng)業(yè)，協(xié)助人事部完善員工檔案和店內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度；正常營(yíng)業(yè)后安排工程部對(duì)店內(nèi)設(shè)施的保養(yǎng)、維修，對(duì)部分需要外聯(lián)的維修工程進(jìn)展核實(shí)并申報(bào)，對(duì)店內(nèi)需增設(shè)的標(biāo)示進(jìn)展清點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)后勤工作的監(jiān)視〔保潔、傳菜、保安〕，對(duì)各部門(mén)申購(gòu)材料的審查和核實(shí)，做好營(yíng)業(yè)的后勤供給，保障酒樓的后勤力量，但在日常工作中我對(duì)我及直屬部門(mén)的工作的缺乏，特別是管理后續(xù)力度不夠表示做認(rèn)真總結(jié)，同時(shí)對(duì)直屬部門(mén)提出以下希望：

1.工程部：做到維修及時(shí)，讓所有花錢(qián)的設(shè)備為公司創(chuàng)造更大的節(jié)能，進(jìn)步工作效率

2.傳菜部：合理化安排，保證菜品快速、準(zhǔn)確的傳輸

3.保安部：堅(jiān)守職責(zé)，保證公司財(cái)產(chǎn)絕不流失

4.保潔部：實(shí)在干好本職工作保證店面環(huán)境衛(wèi)生

5.作為一名餐飲管理者，工作上我們必須始終秉持集體利益高于個(gè)人利益的管理準(zhǔn)那么。

最后，新的一年里希望與在座同事一起讓自己在XX年活的的更有意義，做更多有意義的事，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)超額完成酒樓在XX年2400萬(wàn)的營(yíng)業(yè)目的，祝愿公司指導(dǎo)及其家人，身體安康！

管理人員述職報(bào)告8各位指導(dǎo)、各位代表：

大家好！

借此時(shí)機(jī)首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現(xiàn)就一年來(lái)的工作總結(jié)如下，請(qǐng)?jiān)u議！

一年來(lái)，我按照科長(zhǎng)和廠指導(dǎo)的安排，堅(jiān)守消費(fèi)一線，有針對(duì)的制定了工作方案，在工作中不斷完善，并堅(jiān)持不懈的做到了每天接班詳細(xì)理解系統(tǒng)運(yùn)行方式、負(fù)荷分配、車間風(fēng)壓、設(shè)備備用、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當(dāng)班事故料想和各種異常情況的處理準(zhǔn)備，保持清醒的頭腦，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，工作中加強(qiáng)與各單位之間的聯(lián)絡(luò)，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶著全值人員完成當(dāng)值的消費(fèi)任務(wù)。

一、不辱使命，恪盡職守，做好當(dāng)值的帶頭人。

“沒(méi)有不好的員工，只有不強(qiáng)的指導(dǎo)。〞日常多與員工坦誠(chéng)交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠(chéng)合作〞帶動(dòng)他們。平時(shí)采取措施為他們排憂解難，做好效勞工作。讓他們時(shí)刻感受到有困難，首先想到值長(zhǎng)，在10年這句話表達(dá)得更加明顯，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼ＯM(fèi)，原材料、備品備件時(shí)有缺乏，設(shè)備故障修復(fù)率逐漸下降，因沒(méi)備件臨時(shí)修復(fù)暫用的情況很多，所以值長(zhǎng)的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長(zhǎng)。車間之間的工作配合不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展妥善解決，不至于因處理不及時(shí)而窩工、怠工影響消費(fèi)。

二、改變