建筑施工工程成本控制與管理

建筑施工工程成本控制與管理1建筑工程施工成本控制概況分析(1)建筑工程施工成本控制現(xiàn)狀。在建筑工程的根底施工中，其成本控制已經(jīng)逐漸成為眾多企業(yè)所關(guān)注的問(wèn)題。但是在施工的過(guò)程中，其材料成本控制還是不夠完善。很多施工人員依舊采用傳統(tǒng)的就近施工的原則開(kāi)展施工，讓施工材料造成了大量的浪費(fèi)。所以，為了能夠有效地改善建筑施工階段工程成本施工出現(xiàn)的問(wèn)題，就需要對(duì)其材料開(kāi)展相應(yīng)的管理。在目前，很多施工場(chǎng)所已經(jīng)逐漸地設(shè)立了物料員的崗位。其能夠使得施工階段的施工成本得到全面的降低。同時(shí)還要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的各種管理工作。只有這樣，建筑工程的施工成本才能得到全面性的控制。(2)建筑工程施工成本控制的意義。在建筑工程成本控制的過(guò)程中，可以讓企業(yè)對(duì)施工成本具有更好地控制效率。其不僅能夠讓施工效率得到全面的提升，也能讓施工質(zhì)量得到較好地保障。與此同時(shí)，在開(kāi)展施工管理的過(guò)程中，其采用多種方式開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，從而有效地提升了建筑工程施工的效率。因此，建筑工程施工成本控制具有十分深遠(yuǎn)的意義。2建筑工程施工中的成本控制在施工項(xiàng)目形成的過(guò)程中，需要對(duì)生產(chǎn)所消耗的人力資源，物料消耗，資源費(fèi)用開(kāi)展有效地控制，監(jiān)視以及調(diào)節(jié)，即時(shí)糾正因?yàn)槌杀竞唾Y源問(wèn)題所引發(fā)的一系列問(wèn)題，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，防止問(wèn)題的發(fā)生，使建筑施工進(jìn)入正常的渠道，使建筑行業(yè)能夠在根底行業(yè)上平穩(wěn)發(fā)展。這樣既解決了問(wèn)題，也能減少不必要的麻煩。(1)人工費(fèi)控制。人工費(fèi)的控制，主要控制數(shù)量，通過(guò)改善和減少，勞動(dòng)組織，勞開(kāi)工費(fèi)，以及材料資源所消耗的費(fèi)用，實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于浪費(fèi)資源的行為開(kāi)展懲戒，對(duì)于合理利用資源的部門(mén)開(kāi)展表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，加強(qiáng)技術(shù)的教育和培訓(xùn)工作，提高工作人員的精神素養(yǎng)以及職業(yè)修養(yǎng),加強(qiáng)紀(jì)律的管理，使工人有效率的開(kāi)展工作，形成企業(yè)的工作規(guī)范，壓縮非生產(chǎn)用工以及輔助用工的時(shí)間，提高工作效率，減少不必要的用工節(jié)省資源。第一，根據(jù)勞動(dòng)的數(shù)量計(jì)算出，運(yùn)用資源以及消耗人工的數(shù)據(jù)，并將安全生產(chǎn)，文明施工運(yùn)用一定的比例，一般為5%-10%,開(kāi)展包干控制，把結(jié)算出來(lái)的數(shù)量交給領(lǐng)導(dǎo)層。第二，提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和組織的管理水平，提高工作的效率，以及團(tuán)隊(duì)的凝聚力，增強(qiáng)紀(jì)律。培養(yǎng)工人節(jié)能環(huán)保的意識(shí)，增加工人以及領(lǐng)導(dǎo)層的精神修養(yǎng)，減少無(wú)用工，防止無(wú)效勞動(dòng)，精減人員。第三，對(duì)于技術(shù)含量較低的工作可以實(shí)行包干制，把工作分給分包商，降低消耗，節(jié)省資源和資金。(2)材料成本的控制。主要是節(jié)省材料，防止材料不合理的運(yùn)用，節(jié)省資金，開(kāi)展環(huán)保節(jié)能。管理對(duì)材料的采購(gòu)，收發(fā)，運(yùn)輸，保管等環(huán)節(jié)，減少損耗，對(duì)于可以利用的材料要采取循環(huán)利用，對(duì)于不能循環(huán)利用的材料要節(jié)省使用，防止污染，合理利用材料，防止二次搬運(yùn)。減少不必要的損耗，制動(dòng)規(guī)則或者措施節(jié)約材料，包括材料的價(jià)格以及成本。（3）機(jī)械費(fèi)控制。機(jī)械也是建筑施工一筆比較大的開(kāi)銷(xiāo)，如果選擇不好機(jī)械就會(huì)浪費(fèi)資金，甚至影響施工的開(kāi)展。機(jī)械費(fèi)的應(yīng)用應(yīng)該合理，應(yīng)該正確選配機(jī)械設(shè)備，做到一機(jī)多用，然后多加俁養(yǎng)。（4）管理費(fèi)用控制。管理費(fèi)用的控制就是根據(jù)各個(gè)工程規(guī)模的大小，所需要的資金，以及資金的損耗，按照組織設(shè)計(jì)的原則，因事設(shè)職，各司其事，降低管理人員的費(fèi)用，同時(shí)也要多招進(jìn)復(fù)合型人才。建筑施工存在的問(wèn)題，是靠每一個(gè)施工人去努力改善的，提高精神素養(yǎng)，提高環(huán)保節(jié)能意識(shí)，創(chuàng)新施工技術(shù)，合理運(yùn)用資金，這樣問(wèn)題就能有效的緩解。3建筑工程成本動(dòng)態(tài)控制與管理（1）成本動(dòng)態(tài)管理。在開(kāi)展成本的管理中，需要對(duì)其變量因素開(kāi)展相應(yīng)的控制。在一般情況下需要對(duì)其成本制定相應(yīng)的計(jì)劃。將一些不可控的因素開(kāi)展分割，并不斷地縮小實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理。這樣成本管理中的風(fēng)險(xiǎn)就能逐漸地縮小。與此同時(shí)，還要堅(jiān)強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目不可控成本開(kāi)展相應(yīng)的控制。這樣就能讓成本的浮動(dòng)性逐漸穩(wěn)定，其隨機(jī)性也會(huì)逐漸有規(guī)律，這樣就能將成本控制在一個(gè)理想的范圍數(shù)值內(nèi)。（2）現(xiàn)場(chǎng)施工的管理。在開(kāi)展建筑工程的施工中，現(xiàn)場(chǎng)施工的管理必不可少。其也是貫穿整個(gè)施工成本的重要因素。在開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過(guò)程中，首先要對(duì)施工質(zhì)量開(kāi)展全面的控制，因?yàn)橹挥袑①|(zhì)量控制在一個(gè)較為穩(wěn)定的范圍內(nèi),其才不會(huì)有返工的可能。在建筑施工的過(guò)程中，尤其是對(duì)于施工裂縫以及混凝土澆筑過(guò)程中的水熱化等問(wèn)題都要開(kāi)展相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，讓這些施工中的問(wèn)題都能夠被及時(shí)地排除。同時(shí)在施工的安全方面也要開(kāi)展相應(yīng)的管理，因?yàn)槿绻霈F(xiàn)工傷事故，其建筑施工的成本必然也會(huì)有相應(yīng)的增加。所以在現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過(guò)程中一定要對(duì)施工設(shè)備的安全性開(kāi)展相應(yīng)的檢測(cè)，同時(shí)也要規(guī)范員工施工的規(guī)范性，只有這樣現(xiàn)場(chǎng)施工管理才能逐漸地變得合理。最后還要對(duì)施工的效率開(kāi)展監(jiān)視。因?yàn)樵诂F(xiàn)場(chǎng)施工管理的過(guò)程中，常常會(huì)發(fā)現(xiàn)部分施工人員在開(kāi)展施工的過(guò)程中只是渾水摸魚(yú)，并沒(méi)有將施工內(nèi)容落到實(shí)處。所以，就需要開(kāi)展相應(yīng)的施工監(jiān)視管理，從而有效地提升施工的效率，讓成本效率也得到一定的提升。在開(kāi)展建筑施工的過(guò)程中一定要對(duì)工程項(xiàng)目開(kāi)展綜合性的分析。然后對(duì)其施工的