2021年“ERG”理論對(duì)現(xiàn)代人力資源管理的啟示_第1頁
2021年“ERG”理論對(duì)現(xiàn)代人力資源管理的啟示_第2頁
2021年“ERG”理論對(duì)現(xiàn)代人力資源管理的啟示_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

“ERG”理論對(duì)現(xiàn)代人力資源管理的啟示“ERG”理論對(duì)現(xiàn)代人力資源管理的啟示：簡述了理論的主要觀點(diǎn)。結(jié)合馬斯洛的“需要層次”理論，提出理論對(duì)現(xiàn)代人力資源管理的若干啟示。 ：“ERG”理論人力資源管理管理理論由傳統(tǒng)管理理論階段發(fā)展至現(xiàn)代管理理論階段管理理念有了重大突破，已進(jìn)入了人力資源管理與的時(shí)代?，F(xiàn)代人力資源管理強(qiáng)調(diào)以人為本，尊重人格，充分發(fā)揮個(gè)人的潛能和創(chuàng)造性，注重滿足個(gè)的成長發(fā)展需要它是企業(yè)核心價(jià)值觀的高度體現(xiàn)人力資源作為管理系統(tǒng)中的首位因素，需要有科學(xué)、有效、合理、經(jīng)濟(jì)、高效的與管理，才能在企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中發(fā)揮重要作用。為此，筆者試通過對(duì)“ERG”理論的解讀，以提高當(dāng)前企業(yè)人才激勵(lì)方面的制度設(shè)計(jì)效果，供有關(guān)部門決策參考。美國耶魯大學(xué)的克雷頓·奧爾德弗Alderfer）在馬斯3(Growth)的需要，因而這一理論被稱為“ERG353此外，“ERG”理論還提出了一種叫做“受挫——回歸”的思想。“ERG”理論認(rèn)為：因受教育的水平、家庭背景、價(jià)值觀、個(gè)性特要得到的滿足越少，則對(duì)人與人關(guān)系的需求就越大，即“受挫——回歸”。模板,內(nèi)容僅供參考

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論