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歡迎您閱讀后使用晉升(調(diào)整)申請表填表日期:年月日姓名性別年齡學(xué)歷專業(yè)到崗日期申報類別□晉升薪資□職務(wù)晉升□調(diào)整(職務(wù)、薪資)現(xiàn)任部門擬晉升(調(diào)整)部門職位職位職務(wù)職務(wù)建議薪資級別其他公司工作經(jīng)歷本公司工作經(jīng)歷晉升(調(diào)整)原因晉升(調(diào)整)生效日期原崗位部門主管:現(xiàn)崗位部門主管:主管副總意見辦公室(人力資源部)意見總經(jīng)理意見董事長意見贈送內(nèi)容:員工拒絕輪崗仍去原崗出勤如何處理一、案例事實王小九系某銀行員工,在浦東支行擔(dān)任現(xiàn)金業(yè)務(wù)崗(屬營業(yè)網(wǎng)點柜員)。入職一年后,單位根據(jù)經(jīng)營需要,通知王小九開始內(nèi)部輪崗,調(diào)派其去往浦西支行工作。但王小九不愿意,收到調(diào)令之后仍在原崗位出勤上班。不久,單位向王小九發(fā)出《員工違紀警告書》,王小九拒簽并仍不執(zhí)行工作安排。根據(jù)單位《銀行輪崗輪調(diào)管理辦法》規(guī)定,“營業(yè)網(wǎng)點的柜員在同一部門且同一崗位連續(xù)工作時間一年,必須執(zhí)行崗位輪換,柜員輪崗輪調(diào)期限為一年?!蓖跣【湃肼殨r對該制度予以簽收,后單位以嚴重違反規(guī)章制度(存在拒不執(zhí)行工作指令、曠工等情形)為由,向王小九發(fā)出《解除勞動合同通知書》。不久,王小九提起勞動仲裁及訴訟,要求單位支付違法解除勞動合同的賠償金。二、爭議焦點本案的爭議焦點是:1、單位安排王小九至其他支行輪崗是否合理?2、單位解除王小九的勞動合同是否合法?三、裁判結(jié)果單位認為,公司明確規(guī)定輪崗管理辦法,員工入職時也明確知曉該輪崗制度,其拒不配輪崗安排,曠工已達多日,公司有權(quán)解除勞動合同。員工認為,公司未與自己協(xié)商一致就安排至其他支行輪崗,不但變更了工作地址,也未明確工作崗位,公司無權(quán)解除勞動合同。裁判機關(guān)認為,輪崗制度系公司合法制定并已公示,對員工產(chǎn)生法律效力,應(yīng)予以遵守。員工以公司未與其協(xié)商一致為由拒絕輪崗并無依據(jù),屬嚴重違反規(guī)章制度,公司與其解除勞動合同合法有據(jù)。四、案例分析輪崗制度在銀行業(yè)非常普遍,很多跨國企業(yè)也建立了崗位輪換制度。但是,人力資源管理界對此爭議頗多,支持者認為,輪崗為員工創(chuàng)造了鍛煉和晉升的機會,又符合單位培養(yǎng)復(fù)合人才的需要,同時避免拉幫結(jié)派,長期任職關(guān)鍵崗位帶來的腐敗問題;反對者認為,輪崗導(dǎo)致新舊崗位接替頻繁,降低工作效率還增加了管理成本。關(guān)于輪崗,在勞動法律上并無明確規(guī)定,常散見于部門規(guī)章以及行業(yè)規(guī)范性文件,如銀行監(jiān)管部門對商業(yè)銀行的重要崗位提出明確的輪崗要求,見《中國銀監(jiān)會辦公廳關(guān)于落實案件防控工作有關(guān)要求的通知(銀監(jiān)辦發(fā)【2012】127號)》第一條,《中國銀監(jiān)會關(guān)于印發(fā)商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引的通知(銀監(jiān)發(fā)〔2014〕40號)》第十九條,不少銀行因未嚴格執(zhí)行輪崗制度而被銀保監(jiān)會行政處罰的報道,也屢屢見諸報端。但是,如何理解重要崗位,如何把握輪崗期限,在不同行業(yè)、不同企業(yè)也會引起很多爭議。目前實務(wù)界對輪崗沒有形成統(tǒng)一觀點,許多人將輪崗與調(diào)崗混為一談,以為只要制定了輪崗政策,就可以按照單位的意志將員工任意調(diào)動,其實這種操作方式系對輪崗存在誤解,也因此對公司產(chǎn)生勞動用工風(fēng)險。從嚴格意義上講,輪崗不等同于調(diào)崗,比如深圳中院(2013)深中法勞終字第1940號判決書認為“輪崗應(yīng)當(dāng)是同等級別不同崗位之間的調(diào)動”,本文同意該觀點,認為輪崗是單位對員工崗位進行暫時的平級調(diào)動,其與調(diào)崗的區(qū)別明顯:(1)從崗位來說,輪崗需要保持平級調(diào)動,可以在不同的崗位,不同的部門之間調(diào)動;調(diào)崗需要從新舊崗位相似度、工作內(nèi)容、工作地點等角度綜合判斷,保持合理性。(2)從薪酬來說,輪崗一般不涉及到薪酬的變化,而調(diào)崗可以產(chǎn)生薪酬變動,但不能隨意降低薪酬。(3)從期限來說,輪崗始終要回到原崗位,因此存在一定的輪崗期限,而調(diào)崗則是勞動關(guān)系的變更,調(diào)崗?fù)戤吅缶驮谛聧徫宦穆?,不再調(diào)回原崗位,不存在期限問題。根據(jù)上述分析,用人單位在實務(wù)中應(yīng)當(dāng)注意如下幾個方面:(1)輪崗制度要在公司規(guī)章制度予以明確?!秳趧雍贤ā返谒臈l規(guī)定“直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項”需要經(jīng)過民主程序,包括“勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、職工培訓(xùn)、勞動紀律以及勞動定額管理等”,輪崗一般會涉及崗前培訓(xùn)、工作地點變更等與勞動者切身利益相關(guān)的問題,實務(wù)中,雖有部分法院支持單位根據(jù)經(jīng)營需要制定臨時性輪崗政策的合法性,但也有不少法院認定未經(jīng)民主及公示程序的輪崗制度,不對員工產(chǎn)生拘束力。未避免訴訟風(fēng)險,建議將公司輪崗的規(guī)定在規(guī)章制度中予以明確,經(jīng)民主程序制定并向員工公示。(2)明確約定輪換期限,不能隨意降低級別和待遇。按照《勞動合同法》的規(guī)定,變更勞動合同須與員工協(xié)商一致,輪崗不涉及崗位、工資待遇的實際變更,則不屬于勞動合同內(nèi)容的變更,理論上不存在協(xié)商一致的必要性,但實務(wù)中對此審查的要求較為嚴格,勞動者一般會請求裁判機關(guān)對該制度合理性予以審查,如果單位事先未與員工明確崗位輪換的時限,或公司規(guī)定隨輪換的新崗位調(diào)整員工的職級和待遇,則該制度的合理性值得商榷,因為在這種情況下,勞動者對于調(diào)整安排無法預(yù)判或拒絕,導(dǎo)致勞動者的知情權(quán)被剝奪,單位的行為可能被判定為通過輪崗達到單方面調(diào)崗的目的,這種限制勞動者權(quán)利的制度很難被裁判機關(guān)支持。(3)輪崗在一定情況下可能轉(zhuǎn)化為調(diào)崗輪崗不等同于調(diào)崗,屬于短時間的調(diào)動,最終還要回到原崗位。實際上,如果員工在新崗位表現(xiàn)出色,或者原崗位被其他人員替代,管理層一般會要求員工在現(xiàn)崗位繼續(xù)工作,待輪崗期限已滿時,單位有義務(wù)主動與員工協(xié)商變更工作崗位,并簽訂書面變更勞動合同協(xié)議書,而不能單方延長輪崗時限,如果員工不同意調(diào)崗,也不能直接據(jù)此解除勞動合同。如果輪崗期限屆滿后,員工未主張恢復(fù)原崗位,雙方也未提出異議,比如實際履行新崗位內(nèi)容已經(jīng)超過一年,司法機關(guān)一般會根據(jù)實際履行情況,來推定雙方是否就調(diào)崗經(jīng)過口頭上協(xié)商一致,單位應(yīng)當(dāng)保留實際履行的證據(jù),作為證明調(diào)崗法律效力的關(guān)鍵。寫下你的留言精選留言22
羽刃icy反正就是單位隨便派,然后給你說個幾年后你會回來;也是符合規(guī)定的14
對方正在輸入…最近老是想什么問題,你們就推送什么案例,真是心有靈犀!9
阿布入職本身就是雙向選擇,企業(yè)為了發(fā)展肯定會制定一系列利己的規(guī)則,員工覺得不合理不入職就是9
圈フ鳪囘ъǐê硬觸制度是公司制定的,就算公示了,不同意有用嗎?那就是說不同意就要提出?判決的時候怎么提報證據(jù)?7
曾毅看倒不支持的,呵呵了!不管公司也好,社會也好,都有他的次序和規(guī)定,并且告訴已經(jīng)公示,你也簽收,如果不接受就別進公司,按部分人的意思,公司無權(quán)調(diào)派你一樣!這種人有本事自己去創(chuàng)業(yè),當(dāng)老板!別到時候自己更黑就好了!5
點兒爸其實我覺得應(yīng)該要質(zhì)疑的是從浦東輪崗到浦西。同意輪崗是單位可以依據(jù)其制度對員工進行規(guī)范,也是風(fēng)控所需。但工作地點是不是要考慮合適性?畢竟很多人就業(yè)時,工作地點也是其中要的選擇條件。只說了一個從浦東到浦西,從陸家嘴到外灘是合適的也是合法的,但如果從滴水湖到安亭,合適么?合法么?5
Kev公司公示:你們的靈魂都是本司的。4
心情導(dǎo)師輪崗有無涉及變更工作地點4
吳迪這個案例的這個結(jié)果,實際是因為雇主是銀行,如果雇主換成其他企業(yè),試試看結(jié)果是怎樣。。4
Mary瑜入職的時候就要熟悉好公司的制度,對公司文化和制度不認可的,不入職就是了3
麻包包包無論是銀行還是其他企業(yè),關(guān)鍵在意,第一,輪崗制度是否合理,第二,員工是否簽收該制度表示同意(其實應(yīng)該還有一個是否公示的流程)2
渠水流韻任某在原來做的B區(qū)搞品檢查貨崗位,后來因B區(qū)訂單減少,沒班加了,被部門主管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)到了C區(qū)某部門支援,C區(qū)某部門主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)需要安排在生產(chǎn)線上作業(yè)。任某做了幾天不愿意在C區(qū)工作,吵著要回去原來的B區(qū)工作,對C區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)說是工作崗位不對口,不是拿手的品檢崗位,不適應(yīng)新崗位。C區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)說任某已被原部門調(diào)過來了,只能在C區(qū)上班,如果回不去B區(qū)了,B區(qū)也不愿意接收,又不愿在C區(qū)做,只有自己另謀出路了。要么做,要么不做,自己考慮一下吧!像以上例子,每個工廠基本上存在這樣的現(xiàn)象,說的好聽是互相支援,說的不好聽,就是部門領(lǐng)導(dǎo)修理你,給你難堪。調(diào)到新的部門看各人的運氣,運氣好的待的久,運氣差火的自己提出離職申請報告結(jié)賬走人了。2
惠光東最簡單的辦法是用工單位終止雙方勞動合同(關(guān)系),支付賠償金。1
清風(fēng)銀行員工對輪崗安排真的比較煩,缺乏穩(wěn)定性1
不忘初心內(nèi)容很好
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