創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)課件

《大學(xué)生就業(yè)與創(chuàng)業(yè)》——大學(xué)生職業(yè)發(fā)展與就業(yè)指導(dǎo)教研室創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)授課對(duì)象：2013級(jí)教材：《大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)教程》《大學(xué)生就業(yè)與創(chuàng)業(yè)》——大學(xué)生職業(yè)發(fā)展與就業(yè)指導(dǎo)教研室創(chuàng)業(yè)機(jī)1創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)1創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)一、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)目錄subdirectory創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)來(lái)源創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)概念創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)一、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)目錄subdirectory創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)來(lái)源創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)導(dǎo)入：第一顆蘋(píng)果改變了人類(lèi)第二顆蘋(píng)果改變了物理屆第三顆蘋(píng)果改變了科技界~~~~~~~你的那顆蘋(píng)果有沒(méi)有被你發(fā)現(xiàn)呢？啟示：現(xiàn)實(shí)生活中存在著大量的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，關(guān)鍵的問(wèn)題是你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)或者耐心不斷的尋找這些只有自信、執(zhí)著、富有遠(yuǎn)見(jiàn)、勤于實(shí)踐，才會(huì)真正掌握商機(jī)導(dǎo)入：第一顆蘋(píng)果改變了人類(lèi)啟示：為什么創(chuàng)業(yè)？答案一：身邊的人都創(chuàng)業(yè)了，我又不比他笨，如果我創(chuàng)業(yè)，肯定不會(huì)錯(cuò)答案二：人總不能打一輩子工吧？答案三：現(xiàn)在我有一點(diǎn)積蓄，趁年輕，再晚一步創(chuàng)業(yè)可能就要前瞻后顧了答案四：學(xué)校提供免費(fèi)場(chǎng)地，創(chuàng)業(yè)成本低，此時(shí)不創(chuàng)業(yè)更待何時(shí)？為什么創(chuàng)業(yè)？答案一：身邊的人都創(chuàng)業(yè)了，我又不比他笨，如果我創(chuàng)我已經(jīng)發(fā)現(xiàn)一個(gè)可以賺錢(qián)的真正的創(chuàng)業(yè)動(dòng)因是：機(jī)會(huì)第一步發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)我已經(jīng)發(fā)現(xiàn)一個(gè)可以賺錢(qián)的真正的創(chuàng)業(yè)動(dòng)因是：機(jī)會(huì)第一步發(fā)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是指創(chuàng)業(yè)者可以利用的商業(yè)機(jī)會(huì)（一個(gè)創(chuàng)意可以在市場(chǎng)中行得通）商業(yè)創(chuàng)意商業(yè)機(jī)會(huì)新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)概念：創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是指創(chuàng)業(yè)者可以利用的商業(yè)機(jī)會(huì)商業(yè)創(chuàng)意商業(yè)機(jī)會(huì)新創(chuàng)企業(yè)問(wèn)題變化創(chuàng)造發(fā)明創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)來(lái)源：新知識(shí)、新技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)顧客的差異商業(yè)案例：酒后代駕行業(yè)的興起、環(huán)境變化引起的環(huán)保產(chǎn)業(yè)、電的發(fā)明（發(fā)明專利）、個(gè)性化定制服務(wù)（個(gè)性花店）問(wèn)題變化創(chuàng)造發(fā)明創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)來(lái)源：新知識(shí)、新技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)顧客的差異商私人定制花店創(chuàng)業(yè)樣本：野獸派花店野獸派花店創(chuàng)建于2011年末，最初，店主Amber只是從市場(chǎng)買(mǎi)來(lái)花材插花送給朋友，沒(méi)想到受到好評(píng)，發(fā)上微博后，無(wú)心插柳，竟然很多人向她預(yù)定。當(dāng)時(shí)朋友看到她的作品“說(shuō)你這是什么流派？我說(shuō)我是野獸派插花，亂插的?！币矮F派的名字也就從這里來(lái)了。

野獸派花店在每個(gè)節(jié)日都會(huì)應(yīng)景推出有創(chuàng)意的花藝，比如三八節(jié)時(shí)他們就推出了“手帕交”禮物，用來(lái)自東京的最新款celine手帕搭配花朵，手帕圖案清新，包括“爛漫櫻花”、“幸運(yùn)四葉草”、“小樹(shù)苗”、“水果”系列。很適合女生在那個(gè)節(jié)日互相贈(zèng)與，交流情感，分享八卦與私密。

你在野獸派花店訂送的鮮花都是獨(dú)一無(wú)二的，因?yàn)椴还馑麄冇歇?dú)特的盒裝花，還會(huì)根據(jù)你的故事為你創(chuàng)作屬于你們的花朵。有客人有一些特殊要求，野獸派花店也盡量滿足。比如會(huì)有女生為閨蜜訂花，“希望有帥哥捧著一束美麗的花出現(xiàn)，讓她驚訝。”還有“顧客要求花束里加入小鴨子”。他們完美完成作品后，又有客人要求“把兩個(gè)女兒裝入送她們爸爸的花束中。一個(gè)四歲，一個(gè)一歲……”私人定制花店創(chuàng)業(yè)樣本：野獸派花店野獸派花店創(chuàng)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)課件創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)課件產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新多彩的商業(yè)創(chuàng)意產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新多彩的商業(yè)創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)課件創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)課件錘子手機(jī)錘子手機(jī)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)課件學(xué)生小劉畢業(yè)后一直想自己做老板，看到鄰居在小區(qū)里開(kāi)了一個(gè)食品雜貨店收益一直不錯(cuò)，頗為心動(dòng)。于是，小劉租了小區(qū)內(nèi)一個(gè)庫(kù)房做店面，籌集了一萬(wàn)多元錢(qián)做啟動(dòng)資金，進(jìn)了一些貨品，開(kāi)了一家食品雜貨店。但是經(jīng)營(yíng)了兩個(gè)月后，小劉的食品雜貨店就撐不住了，不得已關(guān)張。為什么同樣是食品雜貨店，鄰居可以干得紅紅火火，小劉的店就經(jīng)營(yíng)慘淡呢商業(yè)創(chuàng)意如何落地生根？學(xué)生小劉畢業(yè)后一直想自己做老板，看到鄰居在小區(qū)里開(kāi)了一個(gè)食品原來(lái)，小劉為了突出自己食品雜貨店的特色，沒(méi)有像鄰居一樣進(jìn)茶、米、油、鹽等大眾用品，而是將經(jīng)營(yíng)范圍鎖定在沙司、奶酪、芝士等一些西餐調(diào)味食品上。但是小區(qū)里的居民對(duì)她的貨品需求少，加之她店面的位置在小區(qū)邊緣，而且營(yíng)業(yè)時(shí)間不固定，由著她的性子開(kāi)，很多鄰居都不愿意繞道過(guò)去，所以生意不紅火小劉的雜貨店為什么經(jīng)營(yíng)不下去？同學(xué)討論（5分鐘）1、小劉的店慘淡經(jīng)營(yíng)的原因？2、小劉的店要維持下去需要做哪些改變？原來(lái)，小劉為了突出自己食品雜貨店的特色，沒(méi)有像鄰居一樣進(jìn)茶、一個(gè)好的創(chuàng)意構(gòu)思必須包含兩個(gè)方面1、必須有市場(chǎng)機(jī)會(huì)2、必須有利用這機(jī)會(huì)的資源和技能一個(gè)好的創(chuàng)意構(gòu)思必須包含兩個(gè)方面1、必須有市場(chǎng)機(jī)會(huì)一、新市場(chǎng)：即用原來(lái)的產(chǎn)品或服務(wù)滿足新的市場(chǎng)需求。（例如連鎖店的拓展）二、新技術(shù)：即創(chuàng)造人們需要的新產(chǎn)品、新服務(wù)。（例如微博與微信的誕生）三、新利益：即使產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量更好，功能更多，成本、價(jià)格更低。（例如蘋(píng)果的更新?lián)Q代）商業(yè)創(chuàng)意的產(chǎn)生一、新市場(chǎng)：即用原來(lái)的產(chǎn)品或服務(wù)滿足新的市場(chǎng)需求。商業(yè)創(chuàng)意的個(gè)人生活經(jīng)歷和工作經(jīng)歷個(gè)人愛(ài)好偶然發(fā)現(xiàn)（旅途、參加活動(dòng)、看節(jié)目）有目的地深入調(diào)查研究（閱讀相關(guān)報(bào)刊、資料、書(shū)籍）他人建議教育（課程）親友從事的行業(yè)家庭企業(yè)案例：芭比娃娃的誕生三、商業(yè)創(chuàng)意的挖掘個(gè)人生活經(jīng)歷和工作經(jīng)歷案例：芭比娃娃的誕生三、商業(yè)創(chuàng)意的挖掘創(chuàng)意領(lǐng)域教育醫(yī)療其它領(lǐng)域農(nóng)林環(huán)保制造高科日常生活化妝、美容居家、裝飾出行、旅游服飾、鞋帽餐飲、保健住宿、娛樂(lè)創(chuàng)意領(lǐng)域教育醫(yī)療其它芭比娃娃（Barbie），是20世紀(jì)最廣為人知及最暢銷(xiāo)的玩偶，由露絲·漢德勒（RuthHandler）發(fā)明，于1959年3月9日舉辦的美國(guó)國(guó)際玩具展覽會(huì)（AmericanInternationalToyFair）上首次曝光，后發(fā)展成為世界玩具市場(chǎng)上暢銷(xiāo)最久的玩具。它的創(chuàng)立者露絲·漢德勒后創(chuàng)建了美泰玩具公司，成為美國(guó)最成功的女性企業(yè)家之一。羅絲一直有個(gè)直覺(jué)，世界上每個(gè)小女孩心里都藏著一個(gè)“大女孩”，一個(gè)偶像、一個(gè)自己希望將來(lái)長(zhǎng)大成為的那種類(lèi)型，不是嘛？所以，洋娃娃為什么不可以做成一個(gè)成年女孩的模樣？為什么不能讓她們有曼妙的體型？為什么不能把她們做成風(fēng)情萬(wàn)種、打扮入時(shí)的漂亮女人？再看看當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上給女孩子們玩耍的洋娃娃，一個(gè)個(gè)用絨布塞得鼓鼓囊囊的，大大笨笨的腦袋，圓圓肥肥的肚子，直統(tǒng)統(tǒng)上下一樣粗細(xì)的手臂和腳桿兒……好笨好丑，也不管它什么比例、時(shí)尚、品味、制作工藝之類(lèi)，反正不過(guò)就是丟給女孩子們玩耍的布娃娃嘛……當(dāng)然，更微妙更深一層的意思就是，女孩子嘛，將來(lái)長(zhǎng)大了就是在家生孩子、帶孩子、打理家中日常爛事兒的，誰(shuí)費(fèi)心還管提什么美麗、時(shí)尚、個(gè)性以及她們心中的偶像？她要給全世界的小女孩手里送去一個(gè)“大女孩”模樣的洋娃娃，這可是個(gè)了不得的大市場(chǎng)哇，而市場(chǎng)上從來(lái)沒(méi)有過(guò)這樣的產(chǎn)品，是從來(lái)沒(méi)有人想到過(guò)生產(chǎn)這樣的產(chǎn)品，還是羅小姐的idea實(shí)在是有點(diǎn)兒太不入流了？的確，這個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的idea在1950年代那個(gè)時(shí)候并不這么簡(jiǎn)單地使人信服的。世人都是保守的，在一個(gè)idea變成了現(xiàn)實(shí)之前，在他們沒(méi)有親眼看到千千萬(wàn)萬(wàn)小女孩急切的伸手去擁抱她們的“大女孩”洋娃娃的時(shí)候，沒(méi)有人相信羅小姐這種奇異怪誕、甚至有點(diǎn)胡思亂想的idea.創(chuàng)新真是一件極難極難的事情！1959年初春，一年一度的國(guó)際玩具交易展在曼哈頓中城的玩具中心揭幕，成千上萬(wàn)來(lái)自世界各地的玩具訂貨商冒著寒風(fēng)在這里歡聚一堂……“芭比娃娃”也靚麗登場(chǎng)，芭比娃娃的媒體廣告投放在國(guó)際玩具交易展之后，各地的小女孩和年輕媽媽們?cè)陔娨晥?bào)紙上看到了芭比娃娃的廣告，即刻蜂擁地到玩具店去搶購(gòu)，這熱鬧的情形讓商家們都傻了眼。芭比娃娃的誕生芭比娃娃（Barbie），是20世紀(jì)最廣為人知及最暢銷(xiāo)的玩偶如果要產(chǎn)生創(chuàng)意，需要從哪些方面做這些事？正向愿景當(dāng)下不滿（思維導(dǎo)圖）市場(chǎng)調(diào)查（問(wèn)卷訪談）如果要產(chǎn)生創(chuàng)意，創(chuàng)意可行性分析——市場(chǎng)你設(shè)計(jì)的產(chǎn)品和服務(wù)是：你的顧客是：此行業(yè)的特點(diǎn)是：此行業(yè)最主要的三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是：你的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：弱，較弱，一般，較強(qiáng)，強(qiáng)你的產(chǎn)品或服務(wù)的需求在遞增還是遞減：此創(chuàng)意最大的優(yōu)勢(shì)是：最大劣勢(shì)是：創(chuàng)意可行性分析——市場(chǎng)你設(shè)計(jì)的產(chǎn)品和服務(wù)是：創(chuàng)意可行性分析——商業(yè)模式如何銷(xiāo)售你的產(chǎn)品或服務(wù)：此模式最大的優(yōu)勢(shì)是：此模式最大的劣勢(shì)是：其它可能的商業(yè)模式是：企業(yè)的市場(chǎng)策略是：最大的營(yíng)銷(xiāo)障礙是：最大的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)是：總體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和增長(zhǎng)計(jì)劃是：創(chuàng)意可行性分析——商業(yè)模式如何銷(xiāo)售你的產(chǎn)品或服務(wù)：廈門(mén)（地名）+雙榮（名稱）+餐飲（行業(yè)）+管理（公司性質(zhì)）+有限公司（公司類(lèi)型）廈門(mén)（地名）+雙榮（名稱）+餐飲（行業(yè)）+管理（公司性質(zhì)）+【普及貼】商業(yè)模式（businessmodel）商業(yè)模式就是公司通過(guò)什么途徑或方式來(lái)賺錢(qián)。好的商業(yè)模式，可以保證企業(yè)業(yè)務(wù)的長(zhǎng)足發(fā)展，保證高的利潤(rùn)率；同時(shí)也可以保持客戶對(duì)你經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的持續(xù)購(gòu)買(mǎi)需求，保證業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。也就是說(shuō)，你的服務(wù)客戶認(rèn)可，而且你還有比較好的銷(xiāo)售收入和更低的經(jīng)營(yíng)成本稻盛和夫說(shuō)：追求最大的銷(xiāo)售額和最低的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用播放視頻：《商業(yè)模式9大塊》【普及貼】商業(yè)模式（businessmodel）商業(yè)模式就課堂活動(dòng)：創(chuàng)辦你的企業(yè)分組討論，選定一個(gè)最具創(chuàng)業(yè)潛力的商機(jī)。共同完成“企業(yè)創(chuàng)辦流程海報(bào)”，然后分享。海報(bào)繪制時(shí)間與分享時(shí)間可能較長(zhǎng)，會(huì)占用到前后的第一課時(shí)與第三課時(shí)的時(shí)間，老師可自行斟酌，書(shū)寫(xiě)與小組分享時(shí)間可機(jī)動(dòng)調(diào)整，建議小組將企業(yè)名稱，面向的主要客戶、企業(yè)的商業(yè)模式、未來(lái)愿景等描述出來(lái)即可。課堂活動(dòng)：創(chuàng)辦你的企業(yè)四、識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)【大學(xué)生課后用高數(shù)知識(shí)賣(mài)燒烤一天可賺1千元】

重慶理工大學(xué)大三學(xué)生戴大關(guān)利用概率，搞抽獎(jiǎng)贈(zèng)菜品吸引顧客，通過(guò)“摸球”的辦法給顧客贈(zèng)送菜品。戴大關(guān)說(shuō)顧客獲贈(zèng)菜品的概率還是很大的，當(dāng)然我們也提前根據(jù)自己承受能力先算好概率，他說(shuō)把課本知識(shí)用到實(shí)踐中，自己感覺(jué)很有意思。認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)把握創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)四、識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)【大學(xué)生課后用高數(shù)知識(shí)賣(mài)燒烤一天可賺1千元1、培養(yǎng)市場(chǎng)調(diào)研的習(xí)慣2、多看、多聽(tīng)、多想3、要有獨(dú)特的思維4、要用積極的心態(tài)去發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)商機(jī)的能力1、培養(yǎng)市場(chǎng)調(diào)研的習(xí)慣培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)商機(jī)的能力如何培養(yǎng)創(chuàng)新能力氛圍的營(yíng)造，鼓勵(lì)倡導(dǎo)天馬行空的創(chuàng)新舉動(dòng)開(kāi)放的心態(tài)，發(fā)揮想象力，跳出原有思維框架有意的鍛煉，多角度思考解決問(wèn)題需求的滿足，創(chuàng)新來(lái)自于需求，也要為需求服務(wù)習(xí)慣的養(yǎng)成，堅(jiān)持形成創(chuàng)新的思維模式如何培養(yǎng)創(chuàng)新能力氛圍的營(yíng)造，鼓勵(lì)倡導(dǎo)天馬行空的創(chuàng)新舉動(dòng)從“剁手黨”到“能賺錢(qián)”從“剁手黨”到“能賺錢(qián)”五、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)1、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是否有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展空間2、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是否適合自己3、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是否有良好的市場(chǎng)前景4、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是否有“個(gè)性”五、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)1、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是否有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展空間2、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)2創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)2一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概念創(chuàng)業(yè)本身就是一件高風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)，美國(guó)的失敗率70%；初步創(chuàng)業(yè)中的失敗不可避免：商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概念創(chuàng)業(yè)本身就是一件高風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)，美國(guó)的失敗率70它包含兩個(gè)因素：一是結(jié)果的不確定性二是失敗或者虧損的可能鐘擺理論:一個(gè)鐘擺，一會(huì)兒朝左，一會(huì)兒朝右，周而復(fù)始，來(lái)回?cái)[動(dòng)。鐘擺總是圍繞著一個(gè)中心值在一定范圍內(nèi)作有規(guī)律的擺動(dòng)，所以被冠名為鐘擺理論。特征：風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)是相對(duì)的變化的風(fēng)險(xiǎn)是可以識(shí)別的可以控制的風(fēng)險(xiǎn)與收益是對(duì)等的風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定的可能性它包含兩個(gè)因素：鐘擺理論:一個(gè)鐘擺，一會(huì)兒朝左，一會(huì)兒朝右，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，是指由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復(fù)雜性，以及創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)投資者能力與實(shí)力的有限性而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活動(dòng)偏離預(yù)期目標(biāo)的可能性。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，是指由于創(chuàng)業(yè)環(huán)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源創(chuàng)業(yè)路上風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在：1、創(chuàng)業(yè)資源的稀缺性（資金、勞動(dòng)力、資源、設(shè)備）2、創(chuàng)業(yè)能力的有限性（團(tuán)隊(duì)的分歧、業(yè)務(wù)骨干的流失）3、創(chuàng)業(yè)機(jī)遇的復(fù)雜性（資源整合）4、創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性（市場(chǎng)與技術(shù)的不確定性、消費(fèi)者、資源供應(yīng)者、競(jìng)爭(zhēng)者等微觀環(huán)境因素變數(shù)多）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源創(chuàng)業(yè)路上風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在：常見(jiàn)的創(chuàng)業(yè)失敗的原因：管理不善，運(yùn)行過(guò)程中問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不了糾正不力；受騙和用人不當(dāng)，缺乏員工的管理經(jīng)驗(yàn)；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段滯后，銷(xiāo)售不暢；現(xiàn)金控制不當(dāng)；庫(kù)存超量，管理保管不善；營(yíng)業(yè)地段差，人氣不旺；遭受各種自然災(zāi)害和難以預(yù)料事件（房屋拆遷）……常見(jiàn)的創(chuàng)業(yè)失敗的原因：管理不善，運(yùn)行過(guò)程中問(wèn)題發(fā)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)主要指創(chuàng)業(yè)環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)（市場(chǎng)變化、競(jìng)爭(zhēng)、融資、政策法規(guī)等風(fēng)險(xiǎn)）非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)主要指創(chuàng)業(yè)者自身的風(fēng)險(xiǎn)（決策風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、人的風(fēng)險(xiǎn)）案例：柯達(dá)膠卷與諾基亞分析：對(duì)于新生市場(chǎng)不敏感、不能居安思危，最終造成企業(yè)危機(jī)。因此作為一名創(chuàng)業(yè)者，對(duì)于市場(chǎng)的變化必須敏感、市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)會(huì)制造許多前所未有的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，就看創(chuàng)業(yè)者能否注意到這樣的機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)：創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)案例：柯達(dá)膠卷與諾基亞創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決定成為創(chuàng)業(yè)者時(shí)考慮的核心問(wèn)題之一就是如果創(chuàng)業(yè)失敗，我是否能夠承受有準(zhǔn)備的創(chuàng)業(yè)不一定成功創(chuàng)業(yè)離不開(kāi)機(jī)遇和機(jī)會(huì)，但機(jī)遇總是與風(fēng)險(xiǎn)并存創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，入行需謹(jǐn)慎規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，正視風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)者是如何看待創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)這件事的？決定成為創(chuàng)業(yè)者時(shí)考慮的核心問(wèn)題之一就是如果創(chuàng)業(yè)失敗，我是否能1、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的防范商業(yè)案例：吉列剃須刀（教材p158)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避1周密的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃2商業(yè)信息的收集3調(diào)整中尋找機(jī)遇1、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的防范商業(yè)案例：吉列剃須刀（教材p158)創(chuàng)業(yè)風(fēng)打不倒的陳偉星

杭州大學(xué)生陳偉星，現(xiàn)杭州泛城科技有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，參加了小崔說(shuō)事2011特別節(jié)目，談及他大三的時(shí)候開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，做互聯(lián)網(wǎng)“圖片搜索”，但找不到商業(yè)模式，不賺錢(qián)，失敗了。接著又做“呼叫搜索”，賣(mài)不出去，又失敗了。但他不氣餒，第三個(gè)項(xiàng)目是把浙大、清華校園做成3D社區(qū)，結(jié)果雖然可以玩，但是還是沒(méi)法賺錢(qián)。直到第四次轉(zhuǎn)型把網(wǎng)絡(luò)社區(qū)變成一個(gè)浙大、清華的魔幻題材，就像哈利·波特一樣，有比較強(qiáng)的娛樂(lè)性質(zhì)，這下才成功?，F(xiàn)在公司有300多個(gè)員工，上市融資估值近3個(gè)億。打不倒的陳偉星杭州大學(xué)生陳偉星，現(xiàn)杭州泛2、非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的防范(1)預(yù)防決策風(fēng)險(xiǎn)管理者決策水平的高低對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成敗影響巨大，據(jù)美國(guó)蘭德公司估計(jì)，世界上破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)，85%是因企業(yè)家決策失誤造成的對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，絕不可以根據(jù)自己的喜怒哀樂(lè)或不切實(shí)際的個(gè)人偏好而做出決策，不進(jìn)行科學(xué)分析，僅憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)氣的決策方式都可能導(dǎo)致慘重的失敗馬云：“真正優(yōu)秀的公司都是簡(jiǎn)單的，一個(gè)優(yōu)秀的CEO最大的使命就是對(duì)機(jī)會(huì)說(shuō)NO”2、非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的防范(1)預(yù)防決策風(fēng)險(xiǎn)管理者決策水平?jīng)Q策失誤是最大的風(fēng)險(xiǎn)多元化決策經(jīng)營(yíng)企業(yè)案例:五糧液投資百億元?dú)⑷腚娔X芯片行業(yè)，這就意味著其原有的人才資源、渠道資源、管理經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)文化不能共享，一切從零開(kāi)始，這種不相關(guān)多元化遭到了多方質(zhì)疑。巨人、太陽(yáng)神、活力28都是把雞蛋放在多個(gè)籃子而導(dǎo)致一碎俱碎，活力28洗衣粉成為全國(guó)知名品牌后，沙市日化在短短幾年內(nèi)就涉足洗衣機(jī)、制藥、啤酒等行業(yè)，之后各項(xiàng)目被拖住，一個(gè)好端端的企業(yè)日顯疲憊決策失誤是最大的風(fēng)險(xiǎn)多元化決策經(jīng)營(yíng)企業(yè)案例:（2）預(yù)防技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)即由產(chǎn)品或服務(wù)的核心技術(shù)印發(fā)的一系列風(fēng)險(xiǎn)，包括技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略上領(lǐng)先對(duì)手一步技術(shù)創(chuàng)新保持核心優(yōu)勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)新（2）預(yù)防技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)即由產(chǎn)品或服務(wù)的核心技術(shù)印發(fā)的一系（3）預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言最致命的是現(xiàn)金流危機(jī)商業(yè)案例：巨人集團(tuán)因修建巨人大廈，資金缺口而轟然崩塌（3）預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言最致命的是現(xiàn)金流危機(jī)商業(yè)案例：（4）預(yù)防管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)即因企業(yè)自身行政、人事管理帶來(lái)的組織和用人危機(jī)。應(yīng)對(duì)組織危機(jī)和用人危機(jī)

牛根生：“減人容易引發(fā)問(wèn)題，人浮于事又極為可怕，所以，早行一步的關(guān)鍵在于慎重增人。一般的規(guī)律，一個(gè)部門(mén)隨著人員的增加，總效益在增大，但邊際效應(yīng)在遞減。這里也有均衡點(diǎn)，這種均衡不僅是部門(mén)內(nèi)部的均衡，而且是部門(mén)與部門(mén)之間的均衡，重螺母皆小，一螺釘獨(dú)大，是一種失衡。當(dāng)超過(guò)這個(gè)均衡點(diǎn)較多的時(shí)候，人事危機(jī)就發(fā)生了”（4）預(yù)防管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)即因企業(yè)自身行政、人事管理帶來(lái)的組（5）預(yù)防人的風(fēng)險(xiǎn)人的風(fēng)險(xiǎn)即創(chuàng)業(yè)者自身心態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)，以及合伙人的風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)者心態(tài)風(fēng)險(xiǎn)合伙人風(fēng)險(xiǎn)（5）預(yù)防人的風(fēng)險(xiǎn)人的風(fēng)險(xiǎn)即創(chuàng)業(yè)者自身心態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)，以及合伙人《大學(xué)生就業(yè)與創(chuàng)業(yè)》——大學(xué)生職業(yè)發(fā)展與就業(yè)指導(dǎo)教研室創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)授課對(duì)象：2013級(jí)教材：《大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)教程》《大學(xué)生就業(yè)與創(chuàng)業(yè)》——大學(xué)生職業(yè)發(fā)展與就業(yè)指導(dǎo)教研室創(chuàng)業(yè)機(jī)1創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)1創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)一、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)目錄subdirectory創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)來(lái)源創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)概念創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)一、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)目錄subdirectory創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)來(lái)源創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)導(dǎo)入：第一顆蘋(píng)果改變了人類(lèi)第二顆蘋(píng)果改變了物理屆第三顆蘋(píng)果改變了科技界~~~~~~~你的那顆蘋(píng)果有沒(méi)有被你發(fā)現(xiàn)呢？啟示：現(xiàn)實(shí)生活中存在著大量的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，關(guān)鍵的問(wèn)題是你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)或者耐心不斷的尋找這些只有自信、執(zhí)著、富有遠(yuǎn)見(jiàn)、勤于實(shí)踐，才會(huì)真正掌握商機(jī)導(dǎo)入：第一顆蘋(píng)果改變了人類(lèi)啟示：為什么創(chuàng)業(yè)？答案一：身邊的人都創(chuàng)業(yè)了，我又不比他笨，如果我創(chuàng)業(yè)，肯定不會(huì)錯(cuò)答案二：人總不能打一輩子工吧？答案三：現(xiàn)在我有一點(diǎn)積蓄，趁年輕，再晚一步創(chuàng)業(yè)可能就要前瞻后顧了答案四：學(xué)校提供免費(fèi)場(chǎng)地，創(chuàng)業(yè)成本低，此時(shí)不創(chuàng)業(yè)更待何時(shí)？為什么創(chuàng)業(yè)？答案一：身邊的人都創(chuàng)業(yè)了，我又不比他笨，如果我創(chuàng)我已經(jīng)發(fā)現(xiàn)一個(gè)可以賺錢(qián)的真正的創(chuàng)業(yè)動(dòng)因是：機(jī)會(huì)第一步發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)我已經(jīng)發(fā)現(xiàn)一個(gè)可以賺錢(qián)的真正的創(chuàng)業(yè)動(dòng)因是：機(jī)會(huì)第一步發(fā)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是指創(chuàng)業(yè)者可以利用的商業(yè)機(jī)會(huì)（一個(gè)創(chuàng)意可以在市場(chǎng)中行得通）商業(yè)創(chuàng)意商業(yè)機(jī)會(huì)新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)概念：創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是指創(chuàng)業(yè)者可以利用的商業(yè)機(jī)會(huì)商業(yè)創(chuàng)意商業(yè)機(jī)會(huì)新創(chuàng)企業(yè)問(wèn)題變化創(chuàng)造發(fā)明創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)來(lái)源：新知識(shí)、新技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)顧客的差異商業(yè)案例：酒后代駕行業(yè)的興起、環(huán)境變化引起的環(huán)保產(chǎn)業(yè)、電的發(fā)明（發(fā)明專利）、個(gè)性化定制服務(wù)（個(gè)性花店）問(wèn)題變化創(chuàng)造發(fā)明創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)來(lái)源：新知識(shí)、新技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)顧客的差異商私人定制花店創(chuàng)業(yè)樣本：野獸派花店野獸派花店創(chuàng)建于2011年末，最初，店主Amber只是從市場(chǎng)買(mǎi)來(lái)花材插花送給朋友，沒(méi)想到受到好評(píng)，發(fā)上微博后，無(wú)心插柳，竟然很多人向她預(yù)定。當(dāng)時(shí)朋友看到她的作品“說(shuō)你這是什么流派？我說(shuō)我是野獸派插花，亂插的?！币矮F派的名字也就從這里來(lái)了。

野獸派花店在每個(gè)節(jié)日都會(huì)應(yīng)景推出有創(chuàng)意的花藝，比如三八節(jié)時(shí)他們就推出了“手帕交”禮物，用來(lái)自東京的最新款celine手帕搭配花朵，手帕圖案清新，包括“爛漫櫻花”、“幸運(yùn)四葉草”、“小樹(shù)苗”、“水果”系列。很適合女生在那個(gè)節(jié)日互相贈(zèng)與，交流情感，分享八卦與私密。

你在野獸派花店訂送的鮮花都是獨(dú)一無(wú)二的，因?yàn)椴还馑麄冇歇?dú)特的盒裝花，還會(huì)根據(jù)你的故事為你創(chuàng)作屬于你們的花朵。有客人有一些特殊要求，野獸派花店也盡量滿足。比如會(huì)有女生為閨蜜訂花，“希望有帥哥捧著一束美麗的花出現(xiàn)，讓她驚訝。”還有“顧客要求花束里加入小鴨子”。他們完美完成作品后，又有客人要求“把兩個(gè)女兒裝入送她們爸爸的花束中。一個(gè)四歲，一個(gè)一歲……”私人定制花店創(chuàng)業(yè)樣本：野獸派花店野獸派花店創(chuàng)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)課件創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)課件產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新多彩的商業(yè)創(chuàng)意產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新多彩的商業(yè)創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)課件創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)課件錘子手機(jī)錘子手機(jī)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)課件學(xué)生小劉畢業(yè)后一直想自己做老板，看到鄰居在小區(qū)里開(kāi)了一個(gè)食品雜貨店收益一直不錯(cuò)，頗為心動(dòng)。于是，小劉租了小區(qū)內(nèi)一個(gè)庫(kù)房做店面，籌集了一萬(wàn)多元錢(qián)做啟動(dòng)資金，進(jìn)了一些貨品，開(kāi)了一家食品雜貨店。但是經(jīng)營(yíng)了兩個(gè)月后，小劉的食品雜貨店就撐不住了，不得已關(guān)張。為什么同樣是食品雜貨店，鄰居可以干得紅紅火火，小劉的店就經(jīng)營(yíng)慘淡呢商業(yè)創(chuàng)意如何落地生根？學(xué)生小劉畢業(yè)后一直想自己做老板，看到鄰居在小區(qū)里開(kāi)了一個(gè)食品原來(lái)，小劉為了突出自己食品雜貨店的特色，沒(méi)有像鄰居一樣進(jìn)茶、米、油、鹽等大眾用品，而是將經(jīng)營(yíng)范圍鎖定在沙司、奶酪、芝士等一些西餐調(diào)味食品上。但是小區(qū)里的居民對(duì)她的貨品需求少，加之她店面的位置在小區(qū)邊緣，而且營(yíng)業(yè)時(shí)間不固定，由著她的性子開(kāi)，很多鄰居都不愿意繞道過(guò)去，所以生意不紅火小劉的雜貨店為什么經(jīng)營(yíng)不下去？同學(xué)討論（5分鐘）1、小劉的店慘淡經(jīng)營(yíng)的原因？2、小劉的店要維持下去需要做哪些改變？原來(lái)，小劉為了突出自己食品雜貨店的特色，沒(méi)有像鄰居一樣進(jìn)茶、一個(gè)好的創(chuàng)意構(gòu)思必須包含兩個(gè)方面1、必須有市場(chǎng)機(jī)會(huì)2、必須有利用這機(jī)會(huì)的資源和技能一個(gè)好的創(chuàng)意構(gòu)思必須包含兩個(gè)方面1、必須有市場(chǎng)機(jī)會(huì)一、新市場(chǎng)：即用原來(lái)的產(chǎn)品或服務(wù)滿足新的市場(chǎng)需求。（例如連鎖店的拓展）二、新技術(shù)：即創(chuàng)造人們需要的新產(chǎn)品、新服務(wù)。（例如微博與微信的誕生）三、新利益：即使產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量更好，功能更多，成本、價(jià)格更低。（例如蘋(píng)果的更新?lián)Q代）商業(yè)創(chuàng)意的產(chǎn)生一、新市場(chǎng)：即用原來(lái)的產(chǎn)品或服務(wù)滿足新的市場(chǎng)需求。商業(yè)創(chuàng)意的個(gè)人生活經(jīng)歷和工作經(jīng)歷個(gè)人愛(ài)好偶然發(fā)現(xiàn)（旅途、參加活動(dòng)、看節(jié)目）有目的地深入調(diào)查研究（閱讀相關(guān)報(bào)刊、資料、書(shū)籍）他人建議教育（課程）親友從事的行業(yè)家庭企業(yè)案例：芭比娃娃的誕生三、商業(yè)創(chuàng)意的挖掘個(gè)人生活經(jīng)歷和工作經(jīng)歷案例：芭比娃娃的誕生三、商業(yè)創(chuàng)意的挖掘創(chuàng)意領(lǐng)域教育醫(yī)療其它領(lǐng)域農(nóng)林環(huán)保制造高科日常生活化妝、美容居家、裝飾出行、旅游服飾、鞋帽餐飲、保健住宿、娛樂(lè)創(chuàng)意領(lǐng)域教育醫(yī)療其它芭比娃娃（Barbie），是20世紀(jì)最廣為人知及最暢銷(xiāo)的玩偶，由露絲·漢德勒（RuthHandler）發(fā)明，于1959年3月9日舉辦的美國(guó)國(guó)際玩具展覽會(huì)（AmericanInternationalToyFair）上首次曝光，后發(fā)展成為世界玩具市場(chǎng)上暢銷(xiāo)最久的玩具。它的創(chuàng)立者露絲·漢德勒后創(chuàng)建了美泰玩具公司，成為美國(guó)最成功的女性企業(yè)家之一。羅絲一直有個(gè)直覺(jué)，世界上每個(gè)小女孩心里都藏著一個(gè)“大女孩”，一個(gè)偶像、一個(gè)自己希望將來(lái)長(zhǎng)大成為的那種類(lèi)型，不是嘛？所以，洋娃娃為什么不可以做成一個(gè)成年女孩的模樣？為什么不能讓她們有曼妙的體型？為什么不能把她們做成風(fēng)情萬(wàn)種、打扮入時(shí)的漂亮女人？再看看當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上給女孩子們玩耍的洋娃娃，一個(gè)個(gè)用絨布塞得鼓鼓囊囊的，大大笨笨的腦袋，圓圓肥肥的肚子，直統(tǒng)統(tǒng)上下一樣粗細(xì)的手臂和腳桿兒……好笨好丑，也不管它什么比例、時(shí)尚、品味、制作工藝之類(lèi)，反正不過(guò)就是丟給女孩子們玩耍的布娃娃嘛……當(dāng)然，更微妙更深一層的意思就是，女孩子嘛，將來(lái)長(zhǎng)大了就是在家生孩子、帶孩子、打理家中日常爛事兒的，誰(shuí)費(fèi)心還管提什么美麗、時(shí)尚、個(gè)性以及她們心中的偶像？她要給全世界的小女孩手里送去一個(gè)“大女孩”模樣的洋娃娃，這可是個(gè)了不得的大市場(chǎng)哇，而市場(chǎng)上從來(lái)沒(méi)有過(guò)這樣的產(chǎn)品，是從來(lái)沒(méi)有人想到過(guò)生產(chǎn)這樣的產(chǎn)品，還是羅小姐的idea實(shí)在是有點(diǎn)兒太不入流了？的確，這個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的idea在1950年代那個(gè)時(shí)候并不這么簡(jiǎn)單地使人信服的。世人都是保守的，在一個(gè)idea變成了現(xiàn)實(shí)之前，在他們沒(méi)有親眼看到千千萬(wàn)萬(wàn)小女孩急切的伸手去擁抱她們的“大女孩”洋娃娃的時(shí)候，沒(méi)有人相信羅小姐這種奇異怪誕、甚至有點(diǎn)胡思亂想的idea.創(chuàng)新真是一件極難極難的事情！1959年初春，一年一度的國(guó)際玩具交易展在曼哈頓中城的玩具中心揭幕，成千上萬(wàn)來(lái)自世界各地的玩具訂貨商冒著寒風(fēng)在這里歡聚一堂……“芭比娃娃”也靚麗登場(chǎng)，芭比娃娃的媒體廣告投放在國(guó)際玩具交易展之后，各地的小女孩和年輕媽媽們?cè)陔娨晥?bào)紙上看到了芭比娃娃的廣告，即刻蜂擁地到玩具店去搶購(gòu)，這熱鬧的情形讓商家們都傻了眼。芭比娃娃的誕生芭比娃娃（Barbie），是20世紀(jì)最廣為人知及最暢銷(xiāo)的玩偶如果要產(chǎn)生創(chuàng)意，需要從哪些方面做這些事？正向愿景當(dāng)下不滿（思維導(dǎo)圖）市場(chǎng)調(diào)查（問(wèn)卷訪談）如果要產(chǎn)生創(chuàng)意，創(chuàng)意可行性分析——市場(chǎng)你設(shè)計(jì)的產(chǎn)品和服務(wù)是：你的顧客是：此行業(yè)的特點(diǎn)是：此行業(yè)最主要的三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是：你的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：弱，較弱，一般，較強(qiáng)，強(qiáng)你的產(chǎn)品或服務(wù)的需求在遞增還是遞減：此創(chuàng)意最大的優(yōu)勢(shì)是：最大劣勢(shì)是：創(chuàng)意可行性分析——市場(chǎng)你設(shè)計(jì)的產(chǎn)品和服務(wù)是：創(chuàng)意可行性分析——商業(yè)模式如何銷(xiāo)售你的產(chǎn)品或服務(wù)：此模式最大的優(yōu)勢(shì)是：此模式最大的劣勢(shì)是：其它可能的商業(yè)模式是：企業(yè)的市場(chǎng)策略是：最大的營(yíng)銷(xiāo)障礙是：最大的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)是：總體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和增長(zhǎng)計(jì)劃是：創(chuàng)意可行性分析——商業(yè)模式如何銷(xiāo)售你的產(chǎn)品或服務(wù)：廈門(mén)（地名）+雙榮（名稱）+餐飲（行業(yè)）+管理（公司性質(zhì)）+有限公司（公司類(lèi)型）廈門(mén)（地名）+雙榮（名稱）+餐飲（行業(yè)）+管理（公司性質(zhì)）+【普及貼】商業(yè)模式（businessmodel）商業(yè)模式就是公司通過(guò)什么途徑或方式來(lái)賺錢(qián)。好的商業(yè)模式，可以保證企業(yè)業(yè)務(wù)的長(zhǎng)足發(fā)展，保證高的利潤(rùn)率；同時(shí)也可以保持客戶對(duì)你經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的持續(xù)購(gòu)買(mǎi)需求，保證業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。也就是說(shuō)，你的服務(wù)客戶認(rèn)可，而且你還有比較好的銷(xiāo)售收入和更低的經(jīng)營(yíng)成本稻盛和夫說(shuō)：追求最大的銷(xiāo)售額和最低的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用播放視頻：《商業(yè)模式9大塊》【普及貼】商業(yè)模式（businessmodel）商業(yè)模式就課堂活動(dòng)：創(chuàng)辦你的企業(yè)分組討論，選定一個(gè)最具創(chuàng)業(yè)潛力的商機(jī)。共同完成“企業(yè)創(chuàng)辦流程海報(bào)”，然后分享。海報(bào)繪制時(shí)間與分享時(shí)間可能較長(zhǎng)，會(huì)占用到前后的第一課時(shí)與第三課時(shí)的時(shí)間，老師可自行斟酌，書(shū)寫(xiě)與小組分享時(shí)間可機(jī)動(dòng)調(diào)整，建議小組將企業(yè)名稱，面向的主要客戶、企業(yè)的商業(yè)模式、未來(lái)愿景等描述出來(lái)即可。課堂活動(dòng)：創(chuàng)辦你的企業(yè)四、識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)【大學(xué)生課后用高數(shù)知識(shí)賣(mài)燒烤一天可賺1千元】

重慶理工大學(xué)大三學(xué)生戴大關(guān)利用概率，搞抽獎(jiǎng)贈(zèng)菜品吸引顧客，通過(guò)“摸球”的辦法給顧客贈(zèng)送菜品。戴大關(guān)說(shuō)顧客獲贈(zèng)菜品的概率還是很大的，當(dāng)然我們也提前根據(jù)自己承受能力先算好概率，他說(shuō)把課本知識(shí)用到實(shí)踐中，自己感覺(jué)很有意思。認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)把握創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)四、識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)【大學(xué)生課后用高數(shù)知識(shí)賣(mài)燒烤一天可賺1千元1、培養(yǎng)市場(chǎng)調(diào)研的習(xí)慣2、多看、多聽(tīng)、多想3、要有獨(dú)特的思維4、要用積極的心態(tài)去發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)商機(jī)的能力1、培養(yǎng)市場(chǎng)調(diào)研的習(xí)慣培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)商機(jī)的能力如何培養(yǎng)創(chuàng)新能力氛圍的營(yíng)造，鼓勵(lì)倡導(dǎo)天馬行空的創(chuàng)新舉動(dòng)開(kāi)放的心態(tài)，發(fā)揮想象力，跳出原有思維框架有意的鍛煉，多角度思考解決問(wèn)題需求的滿足，創(chuàng)新來(lái)自于需求，也要為需求服務(wù)習(xí)慣的養(yǎng)成，堅(jiān)持形成創(chuàng)新的思維模式如何培養(yǎng)創(chuàng)新能力氛圍的營(yíng)造，鼓勵(lì)倡導(dǎo)天馬行空的創(chuàng)新舉動(dòng)從“剁手黨”到“能賺錢(qián)”從“剁手黨”到“能賺錢(qián)”五、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)1、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是否有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展空間2、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是否適合自己3、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是否有良好的市場(chǎng)前景4、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是否有“個(gè)性”五、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)1、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是否有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展空間2、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)2創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)2一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概念創(chuàng)業(yè)本身就是一件高風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)，美國(guó)的失敗率70%；初步創(chuàng)業(yè)中的失敗不可避免：商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概念創(chuàng)業(yè)本身就是一件高風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)，美國(guó)的失敗率70它包含兩個(gè)因素：一是結(jié)果的不確定性二是失敗或者虧損的可能鐘擺理論:一個(gè)鐘擺，一會(huì)兒朝左，一會(huì)兒朝右，周而復(fù)始，來(lái)回?cái)[動(dòng)。鐘擺總是圍繞著一個(gè)中心值在一定范圍內(nèi)作有規(guī)律的擺動(dòng)，所以被冠名為鐘擺理論。特征：風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)是相對(duì)的變化的風(fēng)險(xiǎn)是可以識(shí)別的可以控制的風(fēng)險(xiǎn)與收益是對(duì)等的風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定的可能性它包含兩個(gè)因素：鐘擺理論:一個(gè)鐘擺，一會(huì)兒朝左，一會(huì)兒朝右，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，是指由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復(fù)雜性，以及創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)投資者能力與實(shí)力的有限性而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活動(dòng)偏離預(yù)期目標(biāo)的可能性。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，是指由于創(chuàng)業(yè)環(huán)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源創(chuàng)業(yè)路上風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在：1、創(chuàng)業(yè)資源的稀缺性（資金、勞動(dòng)力、資源、設(shè)備）2、創(chuàng)業(yè)能力的有限性（團(tuán)隊(duì)的分歧、業(yè)務(wù)骨干的流失）3、創(chuàng)業(yè)機(jī)遇的復(fù)雜性（資源整合）4、創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性（市場(chǎng)與技術(shù)的不確定性、消費(fèi)者、資源供應(yīng)者、競(jìng)爭(zhēng)者等微觀環(huán)境因素變數(shù)多）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源創(chuàng)業(yè)路上風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在：常見(jiàn)的創(chuàng)業(yè)失敗的原因：管理不善，運(yùn)行過(guò)程中問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不了糾正不力；受騙和用人不當(dāng)，缺乏員工的管理經(jīng)驗(yàn)；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段滯后，銷(xiāo)售不暢；現(xiàn)金控制不當(dāng)；庫(kù)存超量，管理保管不善；營(yíng)業(yè)地段差，人氣不旺；遭受各種自然災(zāi)害和難以預(yù)料事件（房屋拆遷）……常見(jiàn)的創(chuàng)業(yè)失敗的原因：管理不善，運(yùn)行過(guò)程中問(wèn)題發(fā)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)主要指創(chuàng)業(yè)環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)（市場(chǎng)變化、競(jìng)爭(zhēng)、融資、政策法規(guī)等風(fēng)險(xiǎn)）非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)主要指創(chuàng)業(yè)者自身的風(fēng)險(xiǎn)（決策風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、人的風(fēng)險(xiǎn)）案例：柯達(dá)膠卷與諾基亞分析：對(duì)于新生市場(chǎng)不敏感、不能居安思危，最終造成企業(yè)危機(jī)。因此作為一名創(chuàng)業(yè)者，對(duì)于市場(chǎng)的變化必須敏感、市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)會(huì)制造許多前所未有的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，就看創(chuàng)業(yè)者能否注意到這樣的機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)：創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)案例：柯達(dá)膠卷與諾基亞創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決定成為創(chuàng)業(yè)者時(shí)考慮的核心問(wèn)題之一就是如果創(chuàng)業(yè)失敗，我是否能夠承受有準(zhǔn)備的創(chuàng)業(yè)不一定成功創(chuàng)業(yè)離不開(kāi)機(jī)遇和機(jī)會(huì)，但機(jī)遇總是與風(fēng)險(xiǎn)并存創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，入行需謹(jǐn)慎規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，正視風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)者是