2022年物業(yè)保安半年度工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2021年?物業(yè)保安半?年度工作總?結(jié)一、主?要工作業(yè)績(jī)?：1、確?保了小區(qū)上?半年無(wú)安全?治理事故。?保安部在?上半年繼續(xù)?腳踏實(shí)地抓?好小區(qū)日常?安全治理工?作的落實(shí)，?加強(qiáng)小區(qū)日?常安全巡檢?和巡檢監(jiān)督?治理，做好?經(jīng)常性的安?全大檢查，?全國(guó)確保了?上半年無(wú)偷?、盜、消防?等安全治理?事故，保障?了小區(qū)正常?的工作和生?活秩序。?2、季節(jié)性?和階段性工?作得到有效?落實(shí)。針?對(duì)每階段的?情況，保安?部對(duì)季節(jié)性?和階段性工?作提前做好?充分預(yù)備，?對(duì)元旦、春?節(jié)、清明、?五一、及雨?季期間出具?具體治理方?案和計(jì)劃，?嚴(yán)抓具體工?作的落實(shí)，?使各季節(jié)和?階段性工作?得到安全有?序的開(kāi)展。?3、積極?跟進(jìn)車輛收?費(fèi)的前期預(yù)?備工作。?保安部在上?半年與各相?關(guān)部門配合?積極跟進(jìn)停?車場(chǎng)收費(fèi)前?期預(yù)備工作?，出臺(tái)停車?場(chǎng)治理制度?，制定停車?收費(fèi)治理方?案，跟進(jìn)小?區(qū)交通道路?經(jīng)營(yíng)許可證?和收費(fèi)行政?批復(fù)工作，?現(xiàn)已基本完?成。4、?保安治理工?作順利開(kāi)展?。根據(jù)公?司發(fā)展需要?，我部在_?__月__?_日開(kāi)始安?排保安人員?進(jìn)駐，負(fù)責(zé)?所屬區(qū)域的?保安治理工?作，并根據(jù)?現(xiàn)場(chǎng)情況增?減崗位，現(xiàn)?已由剛開(kāi)始?進(jìn)駐時(shí)的_?__人增加?到___人?，確保了現(xiàn)?場(chǎng)保安治理?工作的順利?開(kāi)展。5?、在做好本?職工作的同?時(shí)，努力發(fā)?揮“治理員?”職能。?保安部在做?好日常安全?治理工作的?同時(shí)，不定?期地對(duì)小區(qū)?公共區(qū)域和?樓宇進(jìn)行全?面巡檢，對(duì)?各類存在問(wèn)?題進(jìn)行記錄?匯總，清潔?綠化公共設(shè)?備設(shè)施，報(bào)?各部門進(jìn)行?整改，并跟?進(jìn)整改情況?.同時(shí)保?安部積極配?合各相關(guān)部?門的工作，?從物品搬運(yùn)?、送水送煤?氣到配合各?部門的巡檢?、監(jiān)督及臨?時(shí)工作等，?在保證本職?工作的同時(shí)?凡保安部力?所能及的都?主動(dòng)、全力?予以配合。?保安部實(shí)際?上已基本擔(dān)?任了一個(gè)“?治理員”的?職責(zé)，在安?全治理工作?外配合各部?門所產(chǎn)生的?工作量已占?保安整體工?作量相當(dāng)大?的一個(gè)比例?。6、治?理制度的調(diào)?整和修改完?善。為適?應(yīng)治理情況?的變化和形?勢(shì)的發(fā)展，?保安部對(duì)現(xiàn)?有的治理制?度和操作流?程進(jìn)行了大?量的調(diào)整，?以使制度和?操作流程應(yīng)?具有實(shí)操性?，為保障工?作順利有序?開(kāi)展奠定了?基礎(chǔ)。7?、內(nèi)部治理?方面的進(jìn)步?。（1）?保安部在_?__月份將?___小時(shí)?工作制調(diào)整?為_(kāi)__小?時(shí)工作制，?有效緩解了?招聘壓力和?降低人事費(fèi)?用支出，解?決了___?年下半年至?___年_?__月份長(zhǎng)?期影響保安?部治理的嚴(yán)?重缺編、缺?崗、積休多?問(wèn)題，單個(gè)?崗位每月可?節(jié)約費(fèi)用_?__元左右?，實(shí)行__?_小時(shí)工作?制的___?至___月?份可為公司?節(jié)約人事開(kāi)?支超過(guò)__?_萬(wàn)元。?同時(shí)我部針?對(duì)___小?時(shí)工作制與?___小時(shí)?工作制的差?異，對(duì)部分?治理制度進(jìn)?行了適度調(diào)?整，以確保?在工作質(zhì)量?與標(biāo)準(zhǔn)不下?降的前提下?實(shí)現(xiàn)人事費(fèi)?用支出的縮?減和促進(jìn)隊(duì)?伍穩(wěn)定。?（2）隊(duì)伍?穩(wěn)定性增強(qiáng)?，保安人員?流動(dòng)率穩(wěn)步?下降。__?_年上半年?，保安部把?隊(duì)伍的穩(wěn)定?列為重點(diǎn)工?作來(lái)抓，積?極加強(qiáng)與員?工的溝通及?引導(dǎo)工作，?轉(zhuǎn)變員工的?心態(tài)和思想?，同時(shí)提高?治理人員的?治理技巧，?使人員流動(dòng)?率穩(wěn)步下降?，與去年上?半年人員流?動(dòng)率相對(duì)比?降低了近_?__個(gè)百分?點(diǎn)。（3?）上半年，?保安部調(diào)整?培訓(xùn)思路，?培訓(xùn)的重點(diǎn)?側(cè)重放在隊(duì)?伍的整體形?象、禮節(jié)、?服務(wù)意識(shí)，?以及工作主?動(dòng)性、原則?性與靈活性?的應(yīng)用上，?促進(jìn)員工在?處理崗位問(wèn)?題時(shí)能逐步?達(dá)到“理”?與“禮”相?結(jié)合，“原?則性”與“?靈活性”相?結(jié)合，取得?了一定的成?效。二、?主要存在的?不足和問(wèn)題?1、元月?事件，它反?映出保安部?在以往治理?中存在的誤?區(qū)、法律意?識(shí)的淡薄及?處理問(wèn)題時(shí)?原則性與靈?活性結(jié)合的?嚴(yán)重不足，?導(dǎo)致工作由?主動(dòng)變?yōu)楸?動(dòng)狀態(tài)，給?公司造成了?極大的損失?