【品牌營(yíng)銷策劃】年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

....【品牌營(yíng)銷策劃】年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系（一）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略定義是什么，才能進(jìn)一步深入討論。實(shí)現(xiàn)的重要手段，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。根據(jù)以上定義，我們首先來(lái)看下二者的共同點(diǎn)：1、兩者都提出了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)，都是對(duì)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的預(yù)期。這種預(yù)期指明了企業(yè)發(fā)展的方向。2、兩者都需要將目標(biāo)進(jìn)行分解，分解為多個(gè)可執(zhí)行的工作內(nèi)容，而企業(yè)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃都是各自工作內(nèi)容的總和。3、兩者都具有統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)所有工作的作用，企業(yè)各職能部門、業(yè)務(wù)板塊的具體工作內(nèi)容都以實(shí)現(xiàn)兩者預(yù)定的目標(biāo)而設(shè)置是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的綱領(lǐng)。4、在制定企業(yè)戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)都需要考察企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境因素，只有明確自己有什么資源以及處于市場(chǎng)的什么位置，才能精準(zhǔn)的鎖定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。5、兩者都不是一成不變的，當(dāng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境出現(xiàn)了預(yù)想不到的巨大變化時(shí)，兩者都需要調(diào)整，以保證企業(yè)能夠更好的發(fā)展、生存。下來(lái)我們就來(lái)看下兩者的區(qū)別在哪，并以此說(shuō)明為什么必須分清這兩者。1、最直接的一點(diǎn)就是周期性的問(wèn)題。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的周期是一年，而企業(yè)戰(zhàn)略的周期則至少是3年及以上2、涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作內(nèi)容的層面不同。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有五個(gè)層面的工作內(nèi)容，由高目，無(wú)數(shù)的項(xiàng)目成功最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。3、從目的來(lái)看，企業(yè)規(guī)劃的目的是保證企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，而年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃則是側(cè)重于益，但也必須舍去，這里可以舉個(gè)例子，日本索尼企業(yè)的使命是“娛樂(lè)全人類使業(yè)目標(biāo)所承載的銷售業(yè)績(jī)的達(dá)成，這畢竟是企業(yè)生存的根本所在。、制定企業(yè)戰(zhàn)略合年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)考察的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境內(nèi)涵不一樣。企業(yè)戰(zhàn)略考察更加偏向于外部環(huán)境，除自身資源外更加重視諸如競(jìng)爭(zhēng)者、潛在競(jìng)爭(zhēng)者、消費(fèi)者（二）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的作用要的作用，而且這種作用是不可替代的。1、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃可以說(shuō)是企業(yè)戰(zhàn)略的某一階段）內(nèi)的具體實(shí)操方法，但兩者于一個(gè)人失去了靈魂（價(jià)值觀，會(huì)迷失在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境中，有可能走對(duì)了方向，但下一次就、企業(yè)戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是一前一后兩個(gè)階段的工作，沒(méi)有企業(yè)戰(zhàn)略的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)5年、10年的戰(zhàn)略目標(biāo)，或者從網(wǎng)上摘抄幾句就成了企業(yè)的遠(yuǎn)景使命價(jià)值觀的情況