洗煤廠安全管理及綜合整治情況工作匯報材料

洗煤廠平安管理及綜合整治情況工作匯報材料

洗煤廠平安管理及綜合整治情況工作匯報材料

尊敬的各位指導(dǎo)：

首先，歡迎各位指導(dǎo)蒞臨我廠檢查指導(dǎo)工作。

進入一季度，洗煤廠認(rèn)真貫徹落實上級公司平安工作會議精神，全面推進“平安、高效、開展〞戰(zhàn)略，明確做好一季度平安工作對全年平安工作的重要性，以“整章建制、完善標(biāo)準(zhǔn)、落實責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)行為〞為主線，狠抓了“兩節(jié)〞、“兩會〞期間平安消費，突出了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立、平安管理體系建立、員工不平安行為梳理、干部管理行為標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度完善等重點工作，為全年平安消費工作打下了堅實的根底。

現(xiàn)將一季度平安管理及綜合整治方面工作匯報如下。

一、〇九年四季度平安隱患問題整改治理情況

12月27日，集團公司在四季度地面平安檢查中查出的10條隱患及講評會上提到的33條問題、3條建議現(xiàn)已全部整改完成。

二、一季度主要平安工作

1、消費指標(biāo)完成情況

方案入洗原煤87.09萬噸，目前完成84.27萬噸，預(yù)計完成96.27萬噸，完成方案110.54%；消費精煤方案35.00萬噸，目前完成37.93萬噸，預(yù)計40.00萬噸，完成方案114.28%；精煤方案產(chǎn)率41.14％，預(yù)計完成42.35％，比方案進步1.21%，綜合產(chǎn)率局方案75.71%，預(yù)計完成局方案；電耗方案9度/噸8226;原煤，預(yù)計完成8.41度/噸8226;原煤；藥耗方案1.20kg/噸8226;入料，預(yù)計完成1.18kg/噸8226;入料，才能利用率：方案85%，預(yù)計120.67%，精煤人頭效率方案821.60噸/人，預(yù)計869.05噸/人。

2、階段性工作

⑴指導(dǎo)重視、精心組織，學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級公司平安工作會議精神

上級公司平安工作會議精神、根本管理制度及階段性工作安排是指導(dǎo)全年平安工作的綱領(lǐng)性文件和行動指南。全廠上下高度重視，統(tǒng)一安排，營造了全員學(xué)習(xí)的熱烈場面。元5日、9日、13日分別參加了上級公司平安工作會議，并利用周

一、周三組織全員進展了貫徹學(xué)習(xí)。一是繼上級公司平安工作會議之后，于元月20日召開了洗煤廠平安工作會議，出臺了洗煤廠1號文件，對平安工作進展了整體部署和安排；二是根據(jù)集團公司學(xué)習(xí)平安管理制度及1號文件的要求，下發(fā)了“關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)兩級公司平安管理制度的工作安排〞，嚴(yán)格按照要求組織學(xué)習(xí)，先后于2月2日到2月4日，2月24日到2月26，對全員學(xué)習(xí)平安管理制度及1號文件進展了考試，并嚴(yán)格按照呂梁公司要求執(zhí)行考試成績與平安績效掛鉤規(guī)定；三是對?三個特別規(guī)定?進展了傳達(dá)學(xué)習(xí)，出臺了?關(guān)于強化春節(jié)期間平安消費的施行方案?，同時狠抓了“兩節(jié)〞“兩會〞期間平安消費，嚴(yán)格落實各項平安措施。

⑵明確目的、理清思路，統(tǒng)籌安排全年平安工作

以上級公司平安工作會議精神為指導(dǎo)，貫徹落實上級公司1號文件指導(dǎo)思想及工作目的，結(jié)合洗煤廠實際，一是樹立了洗煤廠全年平安工作指導(dǎo)思想；二是將平安工作目的進一步細(xì)化、詳細(xì)化，明確了洗煤廠六個階段性工作目的及保障措施；三是突出了平安技術(shù)、重點工程管理、干部作風(fēng)建立、平安管理示范洗煤廠建立、平安管理體系建立等六項重點工作及七大保障體系完善。按照統(tǒng)一指導(dǎo)、總體策劃、分步施行、以點帶面、整體推進的原那么，各項工作開展緊張有序。

⑶整章建制、消缺補漏，配套完善各項規(guī)章制度

規(guī)章制度就是企業(yè)的法，堅持以法治企必須從完善制度做起。一是參照集團公司23項根本平安管理制度，結(jié)合我廠實際，配套制定了洗煤廠平安管理制度，補充了?“平安紅線〞管理制度?和?平安消費問責(zé)制度?，進一步完善了制度標(biāo)準(zhǔn)保障體系；二是不斷制定完善新的規(guī)程制度以適應(yīng)系統(tǒng)優(yōu)化、改造、晉級的需要。新修訂完善了雨水搜集泵房、尾煤浮選藥劑罐、電氣焊作業(yè)、起吊作業(yè)、廠區(qū)內(nèi)行人、商品煤采樣等16項規(guī)程制度；三是對事故應(yīng)急救援預(yù)案進展了修編完善。

⑷創(chuàng)新形式、優(yōu)化機制，嚴(yán)把關(guān)口抓培訓(xùn)教育

始終將培訓(xùn)教育作為進步職工平安意識、標(biāo)準(zhǔn)職工作業(yè)行為的重要途徑。一是嚴(yán)格廠級、車間級、班組級三級培訓(xùn)，由各車間〔隊組〕主任〔隊長〕、副主任〔隊長〕親自備課、針對性授課，保障了日常培訓(xùn)效果；二是續(xù)繼施行“每日一題〞培訓(xùn)教育方案，堅持每月一次閉卷考試，并進展培訓(xùn)效果總結(jié)；三是加強特殊培訓(xùn)，開展了“三違〞行為與不平安行為辯識活動，對“三違〞人員進展了下崗培訓(xùn)，考試不合格者不準(zhǔn)上崗；四是2月22日組織全員觀看了?平安為天、警鐘常鳴?屯蘭礦“2.22〞瓦斯事故電視專題片，并舉行了“牢記屯蘭事故血的教訓(xùn)、穩(wěn)步推進企業(yè)平安開展〞簽名活動；五是為新入廠員工辦理平安資格證13個，到達(dá)了全員100%持證上崗；六是嚴(yán)格執(zhí)行平安與經(jīng)濟掛鉤制度，

1、2月份共考核培訓(xùn)工資24690元，考核職工平安工資7940元，三違罰款3290元。

⑸控制過程、突出加法，努力標(biāo)準(zhǔn)三種行為

○

1、平安管理行為與業(yè)務(wù)保安行為標(biāo)準(zhǔn)。

標(biāo)準(zhǔn)干部下現(xiàn)場行為、進步干部下現(xiàn)場質(zhì)量即是標(biāo)準(zhǔn)平安管理行為與業(yè)務(wù)保安行為的切入點、著力點，也是落腳點。為進一步落實各級指導(dǎo)平安消費責(zé)任制，充分發(fā)揮管理人員監(jiān)視、管理、效勞職能，通過強化、細(xì)化干部下現(xiàn)場行為，保障過程平安，實現(xiàn)結(jié)果平安。一是突出監(jiān)視管理過程考核與做加法的原那么，出臺了?平安績效綜合考核方法?，將科隊級干部平安績效切塊，定期審評、檢查，

1、2月份否決干部平安績效46000元；二是加大隱患問責(zé)力度，嚴(yán)格事件責(zé)任分析與追究，對照平安管理紅線進展自查，

1、2月份共罰款17000元，充分利用經(jīng)濟效應(yīng)促進管理行為標(biāo)準(zhǔn)；三是狠抓干部作風(fēng)，嚴(yán)格干部請銷假管理，特別是“兩節(jié)〞“兩會〞期間，嚴(yán)格執(zhí)行了干部調(diào)度雙值班制度。

○

2、員工操作行為標(biāo)準(zhǔn)

一是加強了員工各項規(guī)程、制度的培訓(xùn)力度與現(xiàn)場抽查提問力度；二是“三違〞治理狠追猛打，結(jié)合我廠實際作業(yè)特點，對職工不平安行為梳理、分類，明確了154種“三違〞行為，出臺了?“三違〞斷定標(biāo)準(zhǔn)及獎懲條例?，并將“平安操作〞紅線納入到條例當(dāng)中，鉛印下發(fā)，人手一冊，做到了警鐘常鳴；三是組織車間〔隊組〕技術(shù)員以上干部20余人，整理出我廠13部分、27個崗位員工可能出現(xiàn)的主要不平安行為651種，并編制了?員工不平安行為管理手冊?，同時加大了對員工不平安行為的分析處分力度，不平安行為得到有效預(yù)防、控制，員工操作行為進一步標(biāo)準(zhǔn)化。

⑹積極探究、重點攻關(guān)，全面推進平安管理示范洗煤廠建立

瞄準(zhǔn)高起點、高標(biāo)準(zhǔn)開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立，從最難點攻關(guān)，全面提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程度。一是針對在四季度檢查中，裝車隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程度低，問題多，廠指導(dǎo)屢次組織現(xiàn)場辦公，制定了裝車隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化改造方案，集中財力、人力、物力搞標(biāo)準(zhǔn)化治理。對裝車隊墻體全部刷白增亮、設(shè)備全部按照完好標(biāo)準(zhǔn)治理、現(xiàn)場管理與人員標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)得到進一步加強；特別是對731電纜全部采用橋架走線，地溝篦子進展了改造設(shè)計，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、文明消費得到較大改善；二是下發(fā)了?關(guān)于車間隊組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立工作的補充規(guī)定?，召開了廠級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程及車間級精品工程安排部署討論會，明確了詳細(xì)整改方案與責(zé)任人，完善了考核機制；三是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立全面開展。廠房內(nèi)設(shè)備、設(shè)施全部進展了刷漆增亮，并分區(qū)配置了垃圾箱；對所有設(shè)備標(biāo)識、編號進展了核實，重新制作、更換設(shè)備完好標(biāo)識牌102塊、設(shè)備標(biāo)貼78塊、管道標(biāo)貼68塊；完善了運煤道路噴霧灑水設(shè)施等，進一步表達(dá)了“文明消費與高雅平安〞程度。

積極探究，在技術(shù)上獲得創(chuàng)新。煤塵治理作為洗煤廠一項攻關(guān)難題，我廠不斷從理論中總結(jié)經(jīng)歷，尋找出路，一是在原煤系統(tǒng)安裝了噴霧滅塵裝置，在精煤皮帶、回煤系統(tǒng)皮帶底部安裝了滴水滅塵裝置；二是針對344機尾煤塵治理效果不佳，多措并舉，安裝了溜槽內(nèi)噴霧，344機尾制作密封式防塵護罩，徹底根治了起塵源；三是產(chǎn)品倉及裝車點二層安裝了軸流風(fēng)機除塵，并屢次優(yōu)化改造，收到了較好的除塵效果。

健立、健全一套科學(xué)的管理體制機制，是建本錢質(zhì)平安型洗煤廠的強硬保障。以上級公司平安管理方針政策為根據(jù)，認(rèn)真分析我廠現(xiàn)狀，以標(biāo)準(zhǔn)行為、防治隱患為核心，組織40余名科隊技術(shù)人員及主要負(fù)責(zé)人，編制了32項程序文件、?管理手冊?及?不平安行為管理手冊?，與四大規(guī)程、?“三違〞斷定標(biāo)準(zhǔn)及獎懲條例?形成了我廠平安管理體系文件，每月定期進展審核，促進了管理的系統(tǒng)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。

3、平安專項整治工作

證照管理方面，一是對到期的27塊壓力表、6臺汽車衡進展了校驗，并全部獲得了校驗合格證書；二是對裝載機證書進展了搜集、統(tǒng)一管理。

平安費用工程：高壓配電室安裝預(yù)演模擬屏，已列方案，正在按方案組織相關(guān)工作。

“春檢〞工作扎實有序開展。下發(fā)了“關(guān)于做好春季電氣預(yù)防性檢修工作的安排〞，從3月15日已正式開場施行。

4、強化現(xiàn)場管理，全面排查治理隱患

采取定期平安檢查與動態(tài)平安檢查相結(jié)合的形式，隱患排查更加全面徹底。

一是按標(biāo)準(zhǔn)重新制作更換了檢修電源箱、電液閥門控制箱、各配電室空開標(biāo)識380余處；二是加強了運煤道路車輛秩序管理，加大了對違章車輛的處分力度，維護了過磅秩序；三是針對運銷磅房、裝車隊、污水站及精煤場地點特殊，人員上下行走危險因素多，出臺了?廠區(qū)內(nèi)行人平安管理規(guī)定?，繪制了平安行走道路圖，并做出了任何人員非裝車隊長帶著，嚴(yán)禁進入精煤場采樣的硬規(guī)定；三是對922濃介桶電纜橋架增加了支撐保護，消除了抓斗對電纜橋架的碰撞損傷；四是重點區(qū)域重點治理，對尾煤藥劑室藥劑罐進展了改造，安裝了機械式自動停頓按鈕與遠(yuǎn)程控制按扭，為防止油藥外溢上了一個雙保險；五是繪制了廠區(qū)內(nèi)地下電纜、暖氣管道分布走向圖，為春季綠化及施工提供了根底資料，杜絕了意外事故的發(fā)生；六是加強了廠區(qū)內(nèi)消防器材的標(biāo)準(zhǔn)化配置與管理，改造、制作沙箱12個，更換滅火器16個。

三、二季度平安工作思路及措施

工作思路：

緊緊圍繞上級公司平安工作會議精神，認(rèn)真貫徹落實階段性工作安排，堅持“平安第

一、預(yù)防為主、綜合治理〞的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)〞三并重原那么，以系統(tǒng)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理形式，進一步標(biāo)準(zhǔn)三種行為、消除隱患，實現(xiàn)洗煤平安消費持續(xù)、穩(wěn)定、安康開展。

工作措施：

1、繼續(xù)開展以“整章建制、完善標(biāo)準(zhǔn)、落實責(zé)任、從嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)平安管理行為、業(yè)務(wù)保安行為、員工操作行為〞為主線的平安管理綜合整治工作。

2、加大平安消費責(zé)任制落實力度，從嚴(yán)平安績效考核。

3、嚴(yán)格按照春季電氣預(yù)防性檢修工作的安排，扎實開展好“春檢〞工作。

4、繼續(xù)加大對不平安行為的梳理劃分，強約束、細(xì)引導(dǎo)，進步職工按章作業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的才能。

5、穩(wěn)步推進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立，組織、施行好廠級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與車間〔隊組〕級精品工程