在公司計生工作會議上的講話稿

第在公司計生工作會議上的講話稿在公司計生工作會議上的講話稿1

同志們：

剛剛公司計生辦某某主任和某某副主任先后通報了某某年度集團計生目標考核、學習傳達集團計生工作會議精神和公司某某年計生工作總結及某某年的計生工作方案。某某年，公司計生工作重點突出了宣傳教育的廣泛性，開展工作的針對性，管理監(jiān)督的聯(lián)動性和計生成果的時效性。下面，我就做好今年計生工作強調幾點意見〔即：強調四個轉變〕：

一是強調加強員工的計生認識提高要向加強計生干部的自身思想認識提高轉變。

我們計生干部責任重大、工作繁忙，如何提高自身抓好計生工作的責任意識，直接影響到公司計生工作落實的效果。因此，我們計生干部思想認識的上下，將對公司全年計生工作任務的圓滿完成，有著舉足輕重的作用。

二是強調加強主動管理向加強主動效勞轉變。

管理就是效勞，為防止管理者居高臨下，高高在上，工作浮于外表，計生工作難于在一線落實等，我們各級計生專兼職干部及計生網(wǎng)絡，一切效勞工作都應主動效勞關口前移，全心全意效勞一線、效勞基層、效勞員工。

三是強調加強常態(tài)的效勞管理向加強動態(tài)的效勞管理轉變。

公司成立一年多來，計生工作的組織根底、規(guī)章制度等都已陸續(xù)建立健全，公司計生工作始終有序、有效地開展。但公司開展十分迅猛，從去年初的300多人，現(xiàn)已開展到了1000余人，今年產(chǎn)品下線員工將到達1500名左右，員工隊伍的快速增長，08、某某年招來的大學生和社招的年輕骨干員工也很快到了談婚論嫁時期。因此，我們的效勞管理也要跟著效勞對象的變化而不斷變化，隨時動態(tài)地跟蹤效勞和管理，否那么，我們的效勞就會滯后于公司的開展，計生工作就很可能會出問題。

四是強調加強傳統(tǒng)的效勞管理向加強創(chuàng)新的效勞管理轉變。

新的公司、新的員工、新的時期、新的形勢，公司員工來自五湖四海，年齡結構的不同、管理人員與生產(chǎn)員工文化結構的不同，都給計生工作的效勞管理帶來了不少新的、值得探討的許多問題，如未婚同居、夫妻異地生活、流動戶籍管理等等，需要我們必須從傳統(tǒng)的效勞管理模式向創(chuàng)新的效勞管理模式探索，拓寬效勞管理的新路子，確保計生工作再上新臺階！

在公司計生工作會議上的講話稿2

同志們，剛剛公司計生辦石主任和劉副主任先后通報了20某某年度集團計生目標考核、學習傳達集團計生工作會議精神和公司20某某年計生工作總結及20某某年的計生工作方案。20某某年，公司計生工作重點突出了宣傳教育的廣泛性，開展工作的針對性，管理監(jiān)督的聯(lián)動性和計生成果的時效性。下面，我就做好今年計生工作強調幾點意見〔即：強調四個轉變〕：

一是強調加強員工的計生認識提高要向加強計生干部的自身思想認識提高轉變。我們計生干部責任重大、工作繁忙，如何提高自身抓好計生工作的責任意識，直接影響到公司計生工作落實的效果。因此，我們計生干部思想認識的上下，將對公司全年計生工作任務的圓滿完成，有著舉足輕重的作用。

二是強調加強主動管理向加強主動效勞轉變。管理就是效勞，為防止管理者居高臨下，高高在上，工作浮于外表，計生工作難于在一線落實等，我們各級計生專兼職干部及計生網(wǎng)絡，一切效勞工作都應主動效勞關口前移，全心全意效勞一線、效勞基層、效勞員工。

三是強調加強常態(tài)的效勞管理向加強動態(tài)的效勞管理轉變。公司成立一年多來，計生工作的組織根底、規(guī)章制度等都已陸續(xù)建立健全，公司計生工作始終有序、有效地開展。但公司開展十分迅猛，從去年初的`300多人，現(xiàn)已開展到了1000余人，今年產(chǎn)品下線員工將到達1500名左右，員工隊伍的快速增長，20某某、20某某年招來的大學生和社招的年輕骨干員工也很快到了談婚論嫁時期。因此，我們的效勞管理也要跟著效勞對象的變化而不斷變化，隨時動態(tài)地跟蹤效勞和管理，否那么，我們的效勞就會滯后于公司的開展，計生工作就很可能會出問題。

四是強調加強傳統(tǒng)的效勞管理向加強創(chuàng)新的效勞管理轉變。新的公司、新的員工、新的時期、新的形勢，公司員工來自五湖四海，年齡結構的不同、管理人員與生產(chǎn)員工文化結構的不同，都給計生工作的效勞管理帶來了不少新的