![案例匯總-4月貴_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/3317512623324edafa62b38f5b4cbd57/3317512623324edafa62b38f5b4cbd571.gif)
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
提:中汽南方-貴:MOST環(huán)光纖,MOST環(huán)節(jié)點發(fā)2013-04-故障現(xiàn)象確認觸摸按鍵變灰色不可按,1-2秒后觸摸按鍵正常亮起,待系統(tǒng)反應(yīng)后正常放收音,CD從中斷進度處。|故障內(nèi)容及SDD指導(dǎo)建議系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖及電音響單元→→→→→顯示屏→→→→→CD換碟機→→→→→便攜音頻模 功放←←←←←←模組←←←←←←SDARS模組MOSTMSCANMOSTIBOC亦是DAMCM,也就是數(shù)字收音機模組,及市場特有,使用AM/FMIBOCHDSDARS,數(shù)字音頻廣播服務(wù),及特有,由特定公司提供服務(wù),訂閱須每月,顯示屏上“SAT”便是指SDARS,顯示屏上的便是訂閱。故障過程短接模組后試車很長時間正常,準備收工報模組時故障又出現(xiàn)SDARSIBOCCDCD刷新功放后故障依舊CCF懷疑多個模組同時故障,對換同型車模組,SDARS模組,IBOC模組后試車長時間故障未出現(xiàn),逐一換上原車模組,當換上模組后故障頻繁出現(xiàn),換正常車模兜了一大圈回到原點了,奇怪的是此時再短接模組長時間試車均未出現(xiàn)故障故障與刷新的CCF,刷新的功放有關(guān)相關(guān)故障部位、數(shù)據(jù)流及分析:模組間歇性故障。故障原因分析模組間歇性故障導(dǎo)致MOST環(huán)間歇性故障響單元故障,實際上音響單元被因素影響導(dǎo)致,MOST環(huán)在正常喚醒完整的環(huán)路MOST環(huán),這是音響單元作為主控模組的工作要求,直
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 施工現(xiàn)場施工許可證制度
- 施工日志填寫樣本的格式要求
- 設(shè)計思維在醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新中的應(yīng)用
- 智能科技在家?;又械膽?yīng)用與前景展望
- DB4415T 50-2025黑芝麻種植技術(shù)規(guī)程
- 個人貸款合同協(xié)議書范本
- 親屬間房產(chǎn)贈與合同
- 二手建筑設(shè)備買賣合同樣本
- 乒乓球館租賃合同書范本
- 不可撤銷勞動合同案例析:勞動者權(quán)益保障
- 糖尿病足的多學(xué)科聯(lián)合治療
- 小龍蝦啤酒音樂節(jié)活動策劃方案課件
- 運動技能學(xué)習(xí)與控制課件第五章運動中的中樞控制
- 財務(wù)部規(guī)范化管理 流程圖
- 蘇教版2023年小學(xué)四年級數(shù)學(xué)下冊教學(xué)計劃+教學(xué)進度表
- 小學(xué)作文指導(dǎo)《難忘的一件事》課件
- 斷絕關(guān)系協(xié)議書范文參考(5篇)
- 量子力學(xué)課件1-2章-波函數(shù)-定態(tài)薛定諤方程
- 最新變態(tài)心理學(xué)課件
- 【自考練習(xí)題】石家莊學(xué)院概率論與數(shù)理統(tǒng)計真題匯總(附答案解析)
- 農(nóng)村集體“三資”管理流程圖
評論
0/150
提交評論