公立醫(yī)院改革工作總結(jié)（共5篇）VIP

第17頁(yè)共17頁(yè)公立醫(yī)院改革工作總結(jié)〔共5篇〕第1篇：公立醫(yī)院改革工作總結(jié)公立醫(yī)院改革工作總結(jié)衛(wèi)生部等五部委結(jié)合發(fā)布《關(guān)于公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》，選定**個(gè)城市作為國(guó)家聯(lián)絡(luò)指導(dǎo)的公立醫(yī)院改革試點(diǎn)地區(qū)。我院作為***區(qū)唯一一所綜合性醫(yī)院，雖然不是試點(diǎn)單位，但作為公立醫(yī)院，從管理、醫(yī)療技術(shù)程度進(jìn)步等方面也在嘗試、探究，尋求新開展?，F(xiàn)將該項(xiàng)工作總結(jié)如下：一、對(duì)口支援工作為了貫徹落實(shí)衛(wèi)生部《城鄉(xiāng)醫(yī)院對(duì)口支援工作管理方法〔試行〕》文件精神，進(jìn)一步進(jìn)步我院的效勞才能和醫(yī)療程度，我院于****年*月*日與***醫(yī)院建立了對(duì)口支援。根據(jù)該協(xié)議，***醫(yī)院派出一名掛職副院長(zhǎng)，負(fù)責(zé)雙方的溝通和協(xié)調(diào)，根據(jù)我院實(shí)際情況幫助我院重點(diǎn)科室-心內(nèi)科進(jìn)步技術(shù)程度。****年里，***醫(yī)院*名高年資主治醫(yī)師對(duì)我院神經(jīng)內(nèi)科疾病治理進(jìn)展指導(dǎo)。我院派去盡**名醫(yī)務(wù)人員前往***醫(yī)院免費(fèi)進(jìn)修和培訓(xùn)。目前，***醫(yī)院與我院均按照協(xié)議積極工作，爭(zhēng)取早日到達(dá)二級(jí)甲等醫(yī)院程度。二、積極開展基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的分工協(xié)作我院作為***社區(qū)衛(wèi)生效勞中心，與上級(jí)指導(dǎo)中心-***醫(yī)院開展了對(duì)口幫扶，施行了雙向轉(zhuǎn)診，截止****年**月底，共有*名社區(qū)居民前往指導(dǎo)中心完善相關(guān)檢查。同時(shí)我院在****年開展農(nóng)村巡診醫(yī)療工作，包括以下內(nèi)容：*、選派有三年以上臨床經(jīng)歷的醫(yī)護(hù)人員每周下鄉(xiāng)巡診，將特困戶、養(yǎng)老院老人等作為重點(diǎn)人群，建立安康檔案，開展醫(yī)療效勞。*、定期開展義診宣傳一次，深化村組院落，為群眾送醫(yī)送藥。*、與鄉(xiāng)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生所聯(lián)絡(luò)，積極建立健全區(qū)、鄉(xiāng)、村三級(jí)農(nóng)村合作醫(yī)療轉(zhuǎn)診制度。*、免費(fèi)接收農(nóng)村衛(wèi)生人員來(lái)我院進(jìn)修學(xué)習(xí)，對(duì)其開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、手術(shù)帶教、病例討論、查房會(huì)診等，通過(guò)傳授專業(yè)學(xué)術(shù)知識(shí)，進(jìn)步農(nóng)村醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能。三、建立社會(huì)監(jiān)視機(jī)制，加強(qiáng)信息公開。***市衛(wèi)生局醫(yī)管科對(duì)我院相關(guān)工作已進(jìn)展了指導(dǎo)。我院正與保險(xiǎn)公司商議參加醫(yī)責(zé)險(xiǎn)的相關(guān)事宜。其他監(jiān)視機(jī)制尚未引入。****年我院在信息公開方面投入較大，投資了**萬(wàn)元安裝了戶內(nèi)、戶外顯示屏，投資**萬(wàn)元安裝了窗口效勞滿意度評(píng)價(jià)器。充分利用電子屏、公示欄、藥品監(jiān)視牌、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)視牌、意見箱等途徑開展信息公開。信息公開工作得到了上級(jí)部門的好評(píng)。四、推進(jìn)常見病種臨床途徑管理。推行臨床途徑管理，可以把患者就醫(yī)過(guò)程中的內(nèi)容詳細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，做到步步明晰，步步有據(jù)可依。我院作為綜合性二級(jí)乙等醫(yī)院、分科少，引入臨床路勁是一項(xiàng)大的挑戰(zhàn)，****年來(lái)，我院醫(yī)務(wù)科從單病種入手，選擇了**種我院常見病，試行臨床途徑管理。**個(gè)病種覆蓋了*個(gè)專業(yè)，涉及*個(gè)科室，目前該項(xiàng)工作剛剛起步，變異率、入組率正在統(tǒng)計(jì)中。五、推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程****年*月，我院聘用一批護(hù)士，充實(shí)了臨床一線護(hù)士隊(duì)伍，最大限度地保障臨床護(hù)理崗位的護(hù)士配置。目前，我院已與***醫(yī)院建立對(duì)口支援，方案選定我院內(nèi)科護(hù)理單元，作為示范，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程。我院護(hù)理部將從建章立制入手，通過(guò)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程，改良護(hù)理效勞，豐富工作內(nèi)涵，充實(shí)護(hù)理人員隊(duì)伍，完善臨床護(hù)理質(zhì)量管理。六、醫(yī)院信息化建立今年，我院在原有his系統(tǒng)的根底上，投資**萬(wàn)元，安裝了檢驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、體檢網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、病歷首頁(yè)網(wǎng)上直報(bào)系統(tǒng)、出生證明網(wǎng)上直報(bào)系統(tǒng)等系統(tǒng)，在山西衛(wèi)生信息網(wǎng)建立信息平臺(tái)，公布醫(yī)療效勞信息，按時(shí)進(jìn)展衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)直報(bào)。院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息工作高度重視，為信息科裝備人員、設(shè)備，指定專人負(fù)責(zé)。醫(yī)院有意向開展電子病歷，但由于資金緊張，尚未開展。七、推廣預(yù)約診療效勞根據(jù)衛(wèi)生局要求，我院及時(shí)開展了預(yù)約診療效勞，設(shè)定了預(yù)約，****年**月，我院安裝了全國(guó)預(yù)約掛號(hào)系統(tǒng)，開通了網(wǎng)上預(yù)約掛號(hào)。八、實(shí)行同級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢查結(jié)果互認(rèn)。多年來(lái)，我院堅(jiān)持執(zhí)行醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢查結(jié)果互認(rèn)制度，互認(rèn)工程包括檢驗(yàn)、影像、病理等**余項(xiàng)，本年度涉及患者約****人次。九、積極優(yōu)化診療流程，改善就醫(yī)環(huán)境。今年，我院投資*萬(wàn)元改造出入院結(jié)算處，擴(kuò)大了結(jié)算窗口面積，方便患者。****年*月，我院使用國(guó)債專項(xiàng)資金改擴(kuò)建婦產(chǎn)科、普外科，重新裝修了骨科、內(nèi)科、監(jiān)護(hù)室，改善了就醫(yī)環(huán)境，優(yōu)化診療流程。第2篇：公立醫(yī)院改革工作總結(jié)公立醫(yī)院改革工作總結(jié)2023年，是我單位實(shí)行公立醫(yī)院改革的第一年，在縣委、縣政府和上級(jí)衛(wèi)生行政部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公立醫(yī)院改革相關(guān)文件精神，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，迅速對(duì)醫(yī)院對(duì)醫(yī)改工作統(tǒng)一部署，統(tǒng)一安排，認(rèn)真組織推進(jìn)，實(shí)在解決群眾“看病難、看病貴”的問(wèn)題，現(xiàn)總結(jié)如下。一、工作開展情況〔一〕高度重視公立醫(yī)院改革工作。自縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革工作啟動(dòng)以來(lái)，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織全體職工召開了公立醫(yī)院改革發(fā)動(dòng)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院、自治區(qū)、市縣的醫(yī)改文件精神，發(fā)動(dòng)全院職工積極投身到公立醫(yī)院改革當(dāng)中，將公立醫(yī)院改革工作作為醫(yī)院的重點(diǎn)工作來(lái)抓。制定本院公立醫(yī)院改革施行方案，成立醫(yī)改工作領(lǐng)導(dǎo)小組?！捕抽_展“一取消、兩同步”工作。根據(jù)上級(jí)部門的部署安排，我院制定“一取消、兩同步”工作方案，按時(shí)完成藥品加成和調(diào)整醫(yī)療效勞價(jià)格后的本錢測(cè)算、調(diào)整醫(yī)療效勞價(jià)格，完成醫(yī)院收費(fèi)信息系統(tǒng)與新農(nóng)合、醫(yī)保報(bào)銷系統(tǒng)對(duì)接，并于2023年10月30日0時(shí)實(shí)行藥品零差率銷售?！踩称瞥耙运庰B(yǎng)醫(yī)”，加強(qiáng)醫(yī)療效勞管理。施行藥品“零差率”銷售后，我院根據(jù)相關(guān)文件精神，適當(dāng)進(jìn)步診查、床位、護(hù)理、手術(shù)38項(xiàng)收費(fèi)。加強(qiáng)對(duì)高值耗材的管理，嚴(yán)格控制高值耗材的采購(gòu)。1二、改革的成效取消“藥品加成”實(shí)行藥品零差率銷售，破除了“以藥養(yǎng)醫(yī)”的機(jī)制，醫(yī)院建立了煥然一新，充滿活力的醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制，讓醫(yī)務(wù)人員從“以藥養(yǎng)醫(yī)”的鎖鏈中解脫出來(lái)，把主要精力放在進(jìn)步公益性效勞上。醫(yī)療效勞價(jià)風(fēng)格整，進(jìn)步了手術(shù)、治療、護(hù)理、診查等費(fèi)用，表達(dá)了醫(yī)務(wù)人員價(jià)值的效勞價(jià)格，真正改變了醫(yī)院“以藥養(yǎng)醫(yī)”的畸形開展道路。三、存在問(wèn)題我單位至今總負(fù)債XXX萬(wàn)元，其中流動(dòng)負(fù)債XXX萬(wàn)元〔其中銀行貨款XXX萬(wàn)元，藥品及衛(wèi)生材料XXX萬(wàn)元〕，基建負(fù)債XXX萬(wàn)元，建立婚育綜合平臺(tái)負(fù)債XXX萬(wàn)元。因我單位業(yè)務(wù)量比擬大、國(guó)家及自治區(qū)的婦幼衛(wèi)生工程較多，需要充實(shí)人員，現(xiàn)我院職工XXX人，其中聘用人員XXX人，支付聘用人員工資及開展新工程所需設(shè)備的開支較大。四、下一步工作方案〔一〕加強(qiáng)施行人才強(qiáng)衛(wèi)戰(zhàn)略。首先要積極選派符合條件的人員參加上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)、進(jìn)修學(xué)習(xí)。其次要進(jìn)一步改良單位用人機(jī)制，放寬吸引高素質(zhì)的衛(wèi)生人才，做好人才儲(chǔ)藏和人才梯隊(duì)建立，培養(yǎng)造就一批高層次衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。并通過(guò)多種形式的教育和培訓(xùn)，進(jìn)步我院衛(wèi)生人才隊(duì)伍整體素質(zhì)?！捕忱^續(xù)進(jìn)步認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。公立醫(yī)院人事制度改革涉及面廣，政策性強(qiáng)，是一項(xiàng)復(fù)雜的2工作，關(guān)系到廣闊醫(yī)療衛(wèi)生人員的切身利益，因此，需要繼續(xù)制定更加符合醫(yī)院實(shí)際的人事制度，保證改革平穩(wěn)、成功的進(jìn)展。3第3篇：公立醫(yī)院改革工作總結(jié)公立醫(yī)院改革工作總結(jié)2023年11月1始，我院在市政府和各級(jí)衛(wèi)生行政部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公立醫(yī)院改革相關(guān)文件精神，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，迅速對(duì)醫(yī)院對(duì)醫(yī)改工作統(tǒng)一部署，統(tǒng)一安排，認(rèn)真組織推進(jìn)，實(shí)在解決群眾“看病難、看病貴”的問(wèn)題，現(xiàn)將2023年上半年醫(yī)改工作總結(jié)如下。一、工作開展情況〔一〕高度重視公立醫(yī)院改革工作。自縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革工作啟動(dòng)以來(lái)，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織職工召開了公立醫(yī)院改革座談會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)醫(yī)改文件精神，發(fā)動(dòng)全院職工積極投身到公立醫(yī)院改革當(dāng)中，將公立醫(yī)院改革工作作為醫(yī)院的重點(diǎn)工作之一來(lái)抓。衛(wèi)計(jì)委領(lǐng)導(dǎo)由黃志國(guó)書記帶隊(duì)，亦于5月3日來(lái)我院組織召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，督查工作落實(shí)情況并提出改良意見?！捕抽_展“一取消、兩同步”工作。根據(jù)上級(jí)部門的部署安排，我院制定“一取消、兩同步”工作方案，按時(shí)完成藥品加成和調(diào)整醫(yī)療效勞價(jià)格后的本錢測(cè)算、調(diào)整醫(yī)療效勞價(jià)格，完成醫(yī)院收費(fèi)信息系統(tǒng)與新農(nóng)合、醫(yī)保報(bào)銷系統(tǒng)對(duì)接，并于2023年10月30日0時(shí)實(shí)行藥品零差率銷售?！踩称瞥耙运庰B(yǎng)醫(yī)”，加強(qiáng)醫(yī)療效勞管理。施行藥品“零差率”銷售后，我院根據(jù)相關(guān)文件精神，適當(dāng)進(jìn)步診查、床位、護(hù)理、手術(shù)38項(xiàng)收費(fèi)。加強(qiáng)對(duì)高值耗材的管理，嚴(yán)格控制高值耗材的采購(gòu)。二、改革的成效取消“藥品加成”實(shí)行藥品零差率銷售，破除了“以藥養(yǎng)醫(yī)”的機(jī)制，醫(yī)院建立了煥然一新，充滿活力的醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制，讓醫(yī)務(wù)人員從“以藥養(yǎng)醫(yī)”的鎖鏈中解脫出來(lái)，把主要精力放在進(jìn)步公益性效勞上。醫(yī)療效勞價(jià)風(fēng)格整，進(jìn)步了手術(shù)、治療、護(hù)理、診查等費(fèi)用，表達(dá)了醫(yī)務(wù)人員價(jià)值的效勞價(jià)格，真正改變了醫(yī)院“以藥養(yǎng)醫(yī)”的畸形開展道路，同時(shí)根據(jù)年初制訂的目的綜合管理方案，根據(jù)醫(yī)改的內(nèi)容制訂了各科室藥占比、人均費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，從真正意義上解決看病貴的問(wèn)題，進(jìn)一步完善了職工的績(jī)效分配鼓勵(lì)和約束機(jī)制，加強(qiáng)了績(jī)效管理。三、存在問(wèn)題我單位至今總負(fù)債XXX萬(wàn)元，其中流動(dòng)負(fù)債XXX萬(wàn)元〔其中銀行貨款XXX萬(wàn)元，藥品及衛(wèi)生材料XXX萬(wàn)元〕，基建負(fù)債XXX萬(wàn)元，建立婚育綜合平臺(tái)負(fù)債XXX萬(wàn)元。因我單位業(yè)務(wù)量比擬大、國(guó)家及自治區(qū)的婦幼衛(wèi)生工程較多，需要充實(shí)人員，現(xiàn)我院職工XXX人，其中聘用人員XXX人，支付聘用人員工資及開展新工程所需設(shè)備的開支較大。四、下一步工作方案〔一〕加強(qiáng)施行人才強(qiáng)衛(wèi)戰(zhàn)略。首先要積極選派符合條件的人員參加上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)、進(jìn)修學(xué)習(xí)。其次要進(jìn)一步改良單位用人機(jī)制，放寬吸引高素質(zhì)的衛(wèi)生人才，做好人才儲(chǔ)藏和人才梯隊(duì)建立，培養(yǎng)造就一批高層次衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。并通過(guò)多種形式的教育和培訓(xùn)，進(jìn)步我院衛(wèi)生人才隊(duì)伍整體素質(zhì)?！捕忱^續(xù)進(jìn)步認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。工作，關(guān)系到廣闊醫(yī)療衛(wèi)生人員的切身利益，因此，需要繼續(xù)制定更加符合醫(yī)院實(shí)際的人事制度，保證改革平穩(wěn)、成功的進(jìn)展。公立醫(yī)院人事制度改革涉及面廣，政策性強(qiáng)，是一項(xiàng)復(fù)雜的第4篇：公立醫(yī)院改革工作總結(jié)石樓縣人民醫(yī)院2023年改革總結(jié)材料我院在省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局、縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，深化貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，堅(jiān)持以人為本、突出重點(diǎn)、創(chuàng)新機(jī)制、完善制度，使各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序開展。我院是我縣唯一的一所二級(jí)乙等綜合性醫(yī)院，從管理、醫(yī)療技術(shù)程度進(jìn)步等方面也在嘗試、探究，尋求新開展?，F(xiàn)將該項(xiàng)工作總結(jié)如下：一、對(duì)口支援工作為了貫徹落實(shí)衛(wèi)生部《城鄉(xiāng)醫(yī)院對(duì)口支援工作管理方法〔試行〕》文件精神，進(jìn)一步進(jìn)步我院的效勞才能和醫(yī)療程度，我院2023年7月與汾陽(yáng)醫(yī)院醫(yī)院建立了對(duì)口支援。根據(jù)該協(xié)議，我院派出一名掛職副院長(zhǎng)，負(fù)責(zé)雙方的溝通和協(xié)調(diào)，根據(jù)我院實(shí)際情況幫助我院重點(diǎn)科室-心內(nèi)科進(jìn)步技術(shù)程度。2023年汾陽(yáng)醫(yī)院3名高年資主治醫(yī)師對(duì)我院神經(jīng)內(nèi)科疾病治理進(jìn)展指導(dǎo)。我院派去近15名醫(yī)務(wù)人員前往汾陽(yáng)醫(yī)院免費(fèi)進(jìn)修和培訓(xùn)。目前，汾陽(yáng)醫(yī)院與我院均按照協(xié)議積極工作，爭(zhēng)取早日到達(dá)二級(jí)甲等醫(yī)院程度。二、積極開展基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的分工協(xié)作我院每年開展農(nóng)村巡診醫(yī)療工作，包括以下內(nèi)容：1、選派有三年以上臨床經(jīng)歷的醫(yī)護(hù)人員每周下鄉(xiāng)巡診，將特困戶、養(yǎng)老院老人等作為重點(diǎn)人群，建立安康檔案，開展醫(yī)療效勞。2、定期開展義診宣傳一次，深化村組院落，為群眾送醫(yī)送藥。3、與鄉(xiāng)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生1所聯(lián)絡(luò)，積極建立健全縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)農(nóng)村合作醫(yī)療轉(zhuǎn)診制度。4、免費(fèi)接收農(nóng)村衛(wèi)生人員來(lái)我院進(jìn)修學(xué)習(xí)，對(duì)其開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、手術(shù)帶教、病例討論、查房會(huì)診等，通過(guò)傳授專業(yè)學(xué)術(shù)知識(shí)，進(jìn)步農(nóng)村醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能。三、建立社會(huì)監(jiān)視機(jī)制，加強(qiáng)信息公開。呂梁市衛(wèi)生局醫(yī)管科對(duì)我院相關(guān)工作已進(jìn)展了指導(dǎo)。我院正與保險(xiǎn)公司商議參加醫(yī)責(zé)險(xiǎn)的相關(guān)事宜。其他監(jiān)視機(jī)制尚未引入。2023年我院在信息公開方面投入較大，投資8萬(wàn)元安裝了室內(nèi)顯示屏，充分利用電子屏、公示欄、藥品監(jiān)視牌、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)視牌、意見箱等途徑開展信息公開。信息公開工作得到了上級(jí)部門的好評(píng)。四、推進(jìn)常見病種臨床途徑管理推行臨床途徑管理，可以把患者就醫(yī)過(guò)程中的內(nèi)容詳細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，做到步步明晰，步步有據(jù)可依。我院作為綜合性二級(jí)乙等醫(yī)院、分科少，引入臨床途徑是一項(xiàng)大的挑戰(zhàn)，2023年8月，我院醫(yī)務(wù)科從單病種入手，選擇了5種我院常見病，試行臨床途徑管理。5個(gè)病種覆蓋了5個(gè)專業(yè)，涉及3個(gè)科室，目前該項(xiàng)工作剛剛起步，變異率、入組率正在統(tǒng)計(jì)中。五、推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程2023年9月，我院聘用一批護(hù)士，充實(shí)了臨床一線護(hù)士隊(duì)伍，最大限度地保障臨床護(hù)理崗位的護(hù)士配置。目前，我院已與汾陽(yáng)醫(yī)院建立對(duì)口支援，方案選定我院內(nèi)科護(hù)理單元作為示范，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程。我院護(hù)理部將從建章立制入手，通過(guò)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程，改良護(hù)理效勞，豐富工作內(nèi)涵，充實(shí)護(hù)理人員隊(duì)伍，完善臨床護(hù)理質(zhì)量管理。六、醫(yī)院信息化建立今年，我院在原有HIS系統(tǒng)的根底上，投資10萬(wàn)元安裝了檢驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、體檢網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、病歷首頁(yè)網(wǎng)上直報(bào)系統(tǒng)、出生證明網(wǎng)上直報(bào)系統(tǒng)等系統(tǒng)，在山西衛(wèi)生信息網(wǎng)建立信息平臺(tái)，公布醫(yī)療效勞信息，按時(shí)進(jìn)展衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)直報(bào)。院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息工作高度重視，為信息科裝備人員、設(shè)備，指定專人負(fù)責(zé)。醫(yī)院有意向開展電子病歷，但由于資金緊張，尚未開展。七、推廣預(yù)約診療效勞根據(jù)衛(wèi)生局要求，我院及時(shí)開展了預(yù)約診療效勞，設(shè)定了預(yù)約。八、積極優(yōu)化診療流程，改善就醫(yī)環(huán)境。2023年我院投資15萬(wàn)元新建急診樓536m2、辦公綜合大樓5600m2，改善了就醫(yī)環(huán)境，優(yōu)化診療流程。2023年里，我院將繼續(xù)堅(jiān)持公立醫(yī)院的公益性質(zhì)，把維護(hù)人民安康權(quán)益放在第一位，努力讓群眾看好病，以優(yōu)質(zhì)效勞保障群眾安康。第5篇：公立醫(yī)院改革工作總結(jié)公立醫(yī)院改革工作總結(jié)公立醫(yī)院改革工作總結(jié)公立醫(yī)院改革工作總結(jié)衛(wèi)生部等五部委結(jié)合發(fā)布《關(guān)于公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》，選定個(gè)城市作為國(guó)家聯(lián)絡(luò)指導(dǎo)的公立醫(yī)院改革試點(diǎn)地區(qū)。我院作為區(qū)唯一一所綜合性醫(yī)院，雖然不是試點(diǎn)單位，但作為公立醫(yī)院，從管理、醫(yī)療技術(shù)程度進(jìn)步等方面也在嘗試、探究，尋求新開展。現(xiàn)將該項(xiàng)工作總結(jié)如下：一、對(duì)口支援工作為了貫徹落實(shí)衛(wèi)生部《城鄉(xiāng)醫(yī)院對(duì)口支援工作管理方法》文件精神，進(jìn)一步進(jìn)步我院的效勞才能和醫(yī)療程度，我院于年月日與醫(yī)院建立了對(duì)口支援。根據(jù)該協(xié)議，醫(yī)院派出一名掛職副院長(zhǎng)，負(fù)責(zé)雙方的溝通和協(xié)調(diào)，根據(jù)我院實(shí)際情況幫助我院重點(diǎn)科室-心內(nèi)科進(jìn)步技術(shù)程度。年里，醫(yī)院名高年資主治醫(yī)師對(duì)我院神經(jīng)內(nèi)科疾病治理進(jìn)展指導(dǎo)。我院派去盡名醫(yī)務(wù)人員前往醫(yī)院免費(fèi)進(jìn)修和培訓(xùn)。目前，醫(yī)院與我院均按照協(xié)議積極工作，爭(zhēng)取早日到達(dá)二級(jí)甲等醫(yī)院程度。二、積極開展基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的分工協(xié)作我院作為社區(qū)衛(wèi)生效勞中心，與上級(jí)指導(dǎo)中心-醫(yī)院開展了對(duì)口幫扶，施行了雙向轉(zhuǎn)診，截止年月底，共有名社區(qū)居民前往指導(dǎo)中心完善相關(guān)檢查。同時(shí)我院在年開展農(nóng)村巡診醫(yī)療工作，包括以下內(nèi)容：、選派有三年以上臨床經(jīng)歷的醫(yī)護(hù)人員每周下鄉(xiāng)巡診，將特困戶、養(yǎng)老院老人等作為重點(diǎn)人群，建立安康檔案，開展醫(yī)療效勞。、定期開展義診宣傳一次，深化村組院落，為群眾送醫(yī)送藥。、與鄉(xiāng)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生所聯(lián)絡(luò)，積極建立健全區(qū)、鄉(xiāng)、村三級(jí)農(nóng)村合作醫(yī)療轉(zhuǎn)診制度。、免費(fèi)接收農(nóng)村衛(wèi)生人員來(lái)我院進(jìn)修學(xué)習(xí)，對(duì)其開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、手術(shù)帶教、病例討論、查房會(huì)診等，通過(guò)傳授專業(yè)學(xué)術(shù)知識(shí)，進(jìn)步農(nóng)村醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能。三、建立社會(huì)監(jiān)視機(jī)制，加強(qiáng)信息公開。市衛(wèi)生局醫(yī)管科對(duì)我院相關(guān)工作已進(jìn)展了指導(dǎo)。我院正與保險(xiǎn)公司商議參加醫(yī)責(zé)險(xiǎn)的相關(guān)事宜。其他監(jiān)視機(jī)制尚未引入。年我院在信息公開方面投入較大，投資了萬(wàn)元安裝了戶內(nèi)、戶外顯示屏，投資萬(wàn)元安裝了窗口效勞滿意度評(píng)價(jià)器。充分利用電子屏、公示欄、藥品監(jiān)視牌、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)視牌、意見箱等途徑開展信息公開。信息公開工作得到了上級(jí)部門的好評(píng)。四、推進(jìn)常見病種臨床途徑管理。推行臨床途徑管理，可以把患者就醫(yī)過(guò)程中的內(nèi)容詳細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，做到步步明晰，步步有據(jù)可依。我院作為綜合性二級(jí)乙等醫(yī)院、分科少，引入臨床路勁是