談增強(qiáng)煙草重點(diǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

本文格式為Word版，下載可任意編輯——談增強(qiáng)煙草重點(diǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面進(jìn)步、國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入，煙草行業(yè)也發(fā)生了明顯變化，煙草重點(diǎn)企業(yè)更是得到了長(zhǎng)足發(fā)展。但社會(huì)變化一日千里，形勢(shì)日新月異，煙草行業(yè)要保持持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，通過(guò)加強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)提高行業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，仍舊是行業(yè)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的主要任務(wù)。

在“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，垂直管理，專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)〞的體制下，如何通過(guò)卓有成效的工作，加強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？這里談?wù)劰P者個(gè)人的看法。

一、正確把握企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力表達(dá)企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)能力，在我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，大部分企業(yè)的成功是企業(yè)家把握機(jī)遇與變化的成功，靠的是企業(yè)家的魅力，而不是靠集約化的“精耕細(xì)作〞。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不是外在優(yōu)勢(shì)，而是一種內(nèi)在能力，凡是基于資源、裝備獲得的優(yōu)勢(shì)，凡是基于權(quán)力獲得的關(guān)系或整合，都不應(yīng)作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)、對(duì)比優(yōu)勢(shì)不能等同于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有獨(dú)特性，自己具有的，別人模仿十分困難。

二、加強(qiáng)煙草重點(diǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的三大障礙

當(dāng)前，制約煙草重點(diǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成并提高的三大障礙是：

一是品牌難成長(zhǎng)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于企業(yè)的品牌和信譽(yù)，是否擁有品牌已成為判斷企業(yè)實(shí)力強(qiáng)弱和成功與否的標(biāo)志。我國(guó)煙草行業(yè)經(jīng)過(guò)不斷的技術(shù)改造，研發(fā)新產(chǎn)品，加強(qiáng)市場(chǎng)培育，使產(chǎn)品逐步上規(guī)模、上檔次，在國(guó)內(nèi)形成了一批獨(dú)具風(fēng)格和良好信譽(yù)的名優(yōu)卷煙。這些名優(yōu)卷煙的產(chǎn)生，為行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和重點(diǎn)企業(yè)的發(fā)展起到了重要的支撐作用，但目前卷煙牌號(hào)太多太雜，真正意義上的全國(guó)性牌號(hào)太少。

二是規(guī)模難擴(kuò)大。我國(guó)煙草企業(yè)存在著明顯的生產(chǎn)力分散的特性。規(guī)模從分散到集中是煙草企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。行業(yè)經(jīng)過(guò)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不斷加強(qiáng)，但由于歷史的原因，企業(yè)規(guī)模都不大，重點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模普遍偏小，集中度低，規(guī)模效益差，不具備規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱。入世后，我國(guó)煙草行業(yè)現(xiàn)有的“小舢板〞式企業(yè)與國(guó)外“航空母艦〞式大集團(tuán)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，難有勝算?，F(xiàn)行財(cái)稅體制使煙草企業(yè)的稅收與地方財(cái)政收入息息相關(guān)，地方政府十分重視煙草企業(yè)在本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。地方政府受利益驅(qū)動(dòng)，直接干預(yù)卷煙生產(chǎn)，導(dǎo)致地方專(zhuān)賣(mài)、市場(chǎng)封鎖等問(wèn)題長(zhǎng)期得不到根本解決，重點(diǎn)企業(yè)難以在規(guī)模上做大。

三是機(jī)制難靈活。目前，煙草行業(yè)與其他行業(yè)相比，政企不分、機(jī)制不活，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)遲鈍，煙草企業(yè)難以真正成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。煙草行業(yè)受行政壟斷和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想的影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變更為困難，重點(diǎn)企業(yè)的機(jī)制轉(zhuǎn)型還有很長(zhǎng)一段路要走。

三、加強(qiáng)煙草重點(diǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的思路

核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱是關(guān)系重點(diǎn)企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，而重點(diǎn)企業(yè)的成敗又直接影響整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，我國(guó)煙草行業(yè)的重點(diǎn)企業(yè)在局部范圍內(nèi)取得了一定的優(yōu)勢(shì)地位，而面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力顯然不足。重點(diǎn)企業(yè)要參與更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次的競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)持久的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是必然選擇。

第一、奠定自身發(fā)展基礎(chǔ)

應(yīng)著重做好四方面的工作。

確立發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題是現(xiàn)代企業(yè)必需研究和思考的首要問(wèn)題。煙草企業(yè)要在繁雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中求得生存和發(fā)展，必需對(duì)自己的行為進(jìn)行通盤(pán)謀劃，確立長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略。

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源和基礎(chǔ)，煙草重點(diǎn)企業(yè)應(yīng)以加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力為主要內(nèi)容制定和實(shí)施新的戰(zhàn)略。通過(guò)制定和實(shí)施新的戰(zhàn)略，推進(jìn)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段。

培育名優(yōu)品牌。品牌是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體表達(dá)，一個(gè)企業(yè)假如沒(méi)有大品牌和良好信譽(yù)就不能成為具有持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的大企業(yè)。

國(guó)家局評(píng)出的行業(yè)名優(yōu)卷煙是行業(yè)代表性的品牌，具有較高的知名度、美譽(yù)度和市場(chǎng)占有率，為重點(diǎn)企業(yè)創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。但是，這些品牌半數(shù)以上存在規(guī)模小、市場(chǎng)覆蓋率低等問(wèn)題，浮現(xiàn)地域偏窄等特征。重點(diǎn)企業(yè)應(yīng)盡量減少品牌數(shù)量，突出重點(diǎn)，整合企業(yè)各種資源和優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持不懈地培育真正的全國(guó)名優(yōu)品牌，乃至國(guó)際性品牌。

開(kāi)發(fā)重用人才。當(dāng)今時(shí)代，人才對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，其地位和作用越來(lái)越顯著。企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品與產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)畢竟是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因而人才是企業(yè)最寶貴的資源。科學(xué)有效地開(kāi)發(fā)、利用人才資源，可使企業(yè)長(zhǎng)盛不衰，從而獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

創(chuàng)新管理思路。管理是管理者在多變的客觀環(huán)境下設(shè)法運(yùn)用各種資源來(lái)達(dá)到既定目標(biāo)的各種活動(dòng)，可以說(shuō)是生產(chǎn)力中的“軟件〞。管理就是現(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力，好的管理，是獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。煙草重點(diǎn)企業(yè)應(yīng)從過(guò)去粗放型管理加快向集約型管理轉(zhuǎn)變，通過(guò)創(chuàng)新管理整合企業(yè)各種資源，產(chǎn)生新的創(chuàng)造力，達(dá)到加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

其次、利用外部條件爭(zhēng)取發(fā)展主動(dòng)

可考慮做三方面的工作。

擴(kuò)大規(guī)模，加快發(fā)展大集團(tuán)。依照國(guó)家局提出的生產(chǎn)適度集中、企業(yè)間充分競(jìng)爭(zhēng)、大企業(yè)為主導(dǎo)的改革思路，加大綜合配套改革的力度，重點(diǎn)突破，整體推進(jìn)，逐步掃除組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的體制性障礙，為大集團(tuán)的建立、發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。國(guó)務(wù)院對(duì)煙草體制問(wèn)題作出了“總的不變，內(nèi)部完善〞的重要指示，在財(cái)稅、計(jì)劃體制等問(wèn)題難在短期內(nèi)解決的狀況下，行業(yè)應(yīng)積極爭(zhēng)取國(guó)家對(duì)關(guān)停小煙廠中涉及財(cái)稅、計(jì)劃等方面的過(guò)渡性政策，逐步深化改革，盡快組建一省或跨省區(qū)域性卷煙工業(yè)大集團(tuán)，生產(chǎn)適度集中，這樣既可擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，又能保持企業(yè)間的充分競(jìng)爭(zhēng)。

提高檔次，規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)制度。建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向，只有建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，形成責(zé)權(quán)統(tǒng)一、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制約的法人治理結(jié)構(gòu)，才有可能使煙草企業(yè)真正成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，才有可能加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。可以逐步研究煙草企業(yè)投資多元化、股份制等問(wèn)題，并進(jìn)行試點(diǎn)。近期可考慮引入外部董事、獨(dú)立董事制度。

加強(qiáng)調(diào)控，營(yíng)造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。沒(méi)有充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，不可能得到快速的發(fā)展，只有在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的充分競(jìng)爭(zhēng)中，面對(duì)優(yōu)勝劣汰的