設(shè)計創(chuàng)意學(xué)課件

設(shè)計創(chuàng)意學(xué)

設(shè)計創(chuàng)意學(xué)

1本課程目的培養(yǎng)創(chuàng)新意識，激發(fā)創(chuàng)新潛力，產(chǎn)生創(chuàng)新興趣，提高創(chuàng)新熱情，增強(qiáng)創(chuàng)新欲望，形成創(chuàng)新習(xí)慣，塑造創(chuàng)新大師。本課程目的培養(yǎng)創(chuàng)新意識，2課程簡介1、課程內(nèi)容：1.1、理解創(chuàng)新設(shè)計1.2、創(chuàng)新設(shè)計思維訓(xùn)練1.3、創(chuàng)新設(shè)計方法訓(xùn)練1.4、創(chuàng)新設(shè)計案例評價與實踐2、學(xué)習(xí)方法：理論學(xué)習(xí)+創(chuàng)新實踐3、考核形式：考查；

總成績=平時（40%）+期末（60%）課程簡介1、課程內(nèi)容：3第一章產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計概述1、關(guān)于創(chuàng)新2、關(guān)于設(shè)計3、關(guān)于工業(yè)設(shè)計4、產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計第一章產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計概述1、關(guān)于創(chuàng)新4§1、1關(guān)于創(chuàng)新1、創(chuàng)新的定義：創(chuàng)新就是在原有資源（工序；流程；體系單元等）的基礎(chǔ)上，通過資源的再配置，再整合（改進(jìn)），進(jìn)而提高（增加）現(xiàn)有價值的一種手段。創(chuàng)新概念的起源為美籍經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在1912年出版的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展概論》。熊彼特在其著作中提出：創(chuàng)新是指把一種新的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新結(jié)合”引入生產(chǎn)體系。它包括五種情況：A、引入一種新產(chǎn)品B、引入一種新的經(jīng)驗、方法、技巧C、開辟一個新的市場D、獲得原材料或半成品的一種新的供應(yīng)來源E、實現(xiàn)工業(yè)的重新組合§1、1關(guān)于創(chuàng)新1、創(chuàng)新的定義：5§1、1關(guān)于創(chuàng)新2、創(chuàng)新的層次：2.1、更新2.2、創(chuàng)造新的東西2.3、改變3、創(chuàng)新與發(fā)明（創(chuàng)造）的關(guān)系辨析3.1、創(chuàng)新必須有收益，發(fā)明（創(chuàng)造）則不然3.2、創(chuàng)新是相對概念，發(fā)明（創(chuàng)造）是絕對概念3.3、創(chuàng)新必須是積極的，發(fā)明（創(chuàng)造）積極+消極3.4、創(chuàng)新是螺旋上升，發(fā)明（創(chuàng)造）階梯躍升§1、1關(guān)于創(chuàng)新2、創(chuàng)新的層次：6§1、1關(guān)于創(chuàng)新4、創(chuàng)新的范疇§1、1關(guān)于創(chuàng)新4、創(chuàng)新的范疇7工業(yè)設(shè)計比較分析圖質(zhì)量價格款式銷售方式社會消費水平市場潛力現(xiàn)實需求潛在需求競爭產(chǎn)品分析本公司產(chǎn)品分析消費市場分析使用者分析專利文獻(xiàn)文字圖片實樣產(chǎn)品調(diào)查消費者調(diào)查情報資料收集市場研究形象策劃印刷品VI設(shè)計規(guī)范產(chǎn)品展示、賣場陳列公司宣傳樣本產(chǎn)品樣本POP形象監(jiān)督產(chǎn)品形象VI實施工業(yè)設(shè)計的活動范圍及與企業(yè)部門之間的關(guān)系本部長市場開發(fā)戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)計劃企業(yè)形象確立營銷決策市場支持部營銷策劃VI推廣促銷活動銷售部門/商流/海外推市場信息反饋競爭企業(yè)產(chǎn)品本公司產(chǎn)品外協(xié)媒體策劃設(shè)計實施專柜道具媒體發(fā)布廣告印刷品法律中心專利保護(hù)專利資料、信息提供質(zhì)量檢測部新品開發(fā)部實現(xiàn)設(shè)計設(shè)計保證設(shè)計保證物質(zhì)實現(xiàn)提供最新配件信息提供有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)樣機(jī)試制定單推進(jìn)本部產(chǎn)品A產(chǎn)品BPI產(chǎn)品設(shè)計事業(yè)部信息反饋工比質(zhì)量價格款式銷售方式社會消費水平市場潛力現(xiàn)實需求潛在需求8§1、1關(guān)于創(chuàng)新5、創(chuàng)新的特征：５.1新穎性５.2高風(fēng)險性５.3高收益性５.4系統(tǒng)性和綜合性５.5時機(jī)性５.6適用性§1、1關(guān)于創(chuàng)新5、創(chuàng)新的特征：9§1、1關(guān)于創(chuàng)新6、創(chuàng)新的作用與地位十七大明確指出：提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家是國家發(fā)展的核心戰(zhàn)略，是提高綜合國力的關(guān)鍵。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力?！瓭擅裉岣咦灾鲃?chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家——胡錦濤§1、1關(guān)于創(chuàng)新6、創(chuàng)新的作用與地位10§1、2關(guān)于設(shè)計1、設(shè)計的本質(zhì)所謂設(shè)計，就是盡可能較少的消耗以材料、能源、勞動力、資本等形式存在的資源，創(chuàng)造出滿足預(yù)先設(shè)想功能的物質(zhì)實體，以滿足對某一對象潛在需求的過程。設(shè)計本身就是一種創(chuàng)造活動；最初的設(shè)計是為了生存的直覺性創(chuàng)造活動；現(xiàn)在的設(shè)計是提高生活質(zhì)量、滿足精神需求的創(chuàng)造性活動?！?、2關(guān)于設(shè)計1、設(shè)計的本質(zhì)11§1、2關(guān)于設(shè)計現(xiàn)代設(shè)計的三種類型：§1、2關(guān)于設(shè)計現(xiàn)代設(shè)計的三種類型：12§1、3關(guān)于工業(yè)設(shè)計1、定義：1.1、就批量生產(chǎn)的產(chǎn)品而言，憑借訓(xùn)練、技術(shù)知識、經(jīng)驗以及視覺感受賦予材料、結(jié)構(gòu)、形態(tài)、色彩、表面加工以及裝飾以新的品質(zhì)和規(guī)格，叫做工業(yè)設(shè)計?！狪CSID，19861.2、工業(yè)設(shè)計是一種創(chuàng)造性的活動，其目的是為物品、過程、服務(wù)以及它們在整個生命周期中構(gòu)成的系統(tǒng)建立起多方面的品質(zhì)?！狪CSID，2006§1、3關(guān)于工業(yè)設(shè)計1、定義：13§1、3關(guān)于工業(yè)設(shè)計廣義工業(yè)設(shè)計與狹義工業(yè)設(shè)計廣義工業(yè)設(shè)計(GeneralizedIndustrialDesign)

是指為了達(dá)到某一特定目的，從構(gòu)思到建立一個切實可行的實施方案，并且用明確的手段表示出來的系列行為。它包含了一切使用現(xiàn)代化手段進(jìn)行生產(chǎn)和服務(wù)的設(shè)計過程。狹義工業(yè)設(shè)計(NarrowlndustrialDesign)

單指產(chǎn)品設(shè)計，即針對人與自然的關(guān)聯(lián)中產(chǎn)生的工具裝備的需求所作的響應(yīng)。包括為了使生存與生活得以維持與發(fā)展所需的諸如工具、器械與產(chǎn)品等物質(zhì)性裝備所進(jìn)行的設(shè)計。產(chǎn)品設(shè)計的核心是產(chǎn)品對使用者的身、心具有良好的親和性與匹配?！?、3關(guān)于工業(yè)設(shè)計廣義工業(yè)設(shè)計與狹義工業(yè)設(shè)計14§1、3關(guān)于工業(yè)設(shè)計從具體門類劃分里理解工業(yè)設(shè)計：工業(yè)設(shè)計分為產(chǎn)品設(shè)計、環(huán)境設(shè)計、傳播設(shè)計、設(shè)計管理4類；包括造型設(shè)計、機(jī)械設(shè)計、電路設(shè)計、服裝設(shè)計、環(huán)境規(guī)劃、室內(nèi)設(shè)計、建筑設(shè)計、UI設(shè)計、平面設(shè)計、包裝設(shè)計、廣告設(shè)計、動畫設(shè)計、展示設(shè)計、網(wǎng)站設(shè)計等。工業(yè)設(shè)計包含的領(lǐng)域§1、3關(guān)于工業(yè)設(shè)計從具體門類劃分里理解工業(yè)設(shè)計：工業(yè)設(shè)15§1、4產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計創(chuàng)新設(shè)計創(chuàng)新設(shè)計是指充分發(fā)揮設(shè)計者的創(chuàng)造力,利用人類已有的相關(guān)科技成果進(jìn)行創(chuàng)新構(gòu)思,設(shè)計出具有科學(xué)性、創(chuàng)造性、新穎性及實用性的一種實踐活動。創(chuàng)新理念與設(shè)計實踐的結(jié)合產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計發(fā)揮創(chuàng)造性的思維，將科學(xué)、技術(shù)、文化、藝術(shù)、社會、經(jīng)濟(jì)融匯在設(shè)計之中，設(shè)計出具有新穎性、創(chuàng)造性和實用性的新產(chǎn)品。創(chuàng)新設(shè)計可以從以下幾個側(cè)重點出發(fā)：1、從用戶需求出發(fā)，以人為本，滿足用戶的需求。2、從挖掘產(chǎn)品功能出發(fā)，賦予老產(chǎn)品以新的功能、新的用途。3、從成本設(shè)計理念出發(fā)，采用新材料、新方法、新技術(shù)，降低產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)品競爭力?！?、4產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計創(chuàng)新設(shè)計16§1、4產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計1、產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計的意義技術(shù)同源、產(chǎn)品同質(zhì)、渠道共享——價格戰(zhàn)——產(chǎn)品創(chuàng)新制造大國VS制造強(qiáng)國MadeinchinaVSDesigninchina產(chǎn)品創(chuàng)新是科學(xué)，不是藝術(shù)兩手都要硬，產(chǎn)品+市場宏碁創(chuàng)始人施振榮§1、4產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計1、產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計的意義宏碁創(chuàng)始人施振1718制造前端研發(fā)、咨詢生產(chǎn)制造制造后端售后服務(wù)效益微笑曲線21世紀(jì)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)20世紀(jì)90年代知識經(jīng)濟(jì)20世紀(jì)60～70年代工業(yè)經(jīng)濟(jì)資源消耗環(huán)境污染資源消耗環(huán)境污染18制造前端生產(chǎn)制造制造后端效益微笑曲線21世紀(jì)20世紀(jì)9018§1、4產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計2、產(chǎn)品創(chuàng)新：（produckinvention），是指創(chuàng)造某種新產(chǎn)品。根據(jù)其場合的不同，可分為產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、市場創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。1、產(chǎn)品創(chuàng)新。改善或創(chuàng)造產(chǎn)品，進(jìn)一步滿足顧客需求或開辟新的市場。2、工藝創(chuàng)新。改善或變革產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)及流程，包括新工藝和新設(shè)備的變革。3、市場創(chuàng)新。改善或創(chuàng)造與顧客交流和溝通的方式，把握顧客的需求，銷售產(chǎn)品。4、管理創(chuàng)新。改善或創(chuàng)造更好的組織環(huán)境和制度，使企業(yè)的各項活動更有效?！?、4產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計2、產(chǎn)品創(chuàng)新：（produckin19§1、4產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計3、產(chǎn)品的創(chuàng)新模式(1)全新產(chǎn)品。這類新產(chǎn)品是其同類產(chǎn)品的第一款，并創(chuàng)造了全新的市場，10％。(2)新產(chǎn)品線。這些產(chǎn)品對市場來說并不新鮮，但對于有些廠家來說是新的，20％。(3)己有產(chǎn)品品種的補(bǔ)充。這些新產(chǎn)品屬于工廠己有的產(chǎn)品系列的一部分。對市場來說，他們也許是新產(chǎn)品。26％。(4)老產(chǎn)品的改進(jìn)型。工廠老產(chǎn)品品種的替代。他們比老產(chǎn)品在性能上有所改進(jìn)，提供更多的內(nèi)在價值，26％。(5)重新定位的產(chǎn)品。適于老產(chǎn)品在新領(lǐng)域的應(yīng)用，包括重新定位于一個新市場，或應(yīng)用于一個不同的領(lǐng)域，7％。(6)降低成本的產(chǎn)品。替代老產(chǎn)品，在性能和效用上沒有改變，只是成本降低了，11％?！_伯特·庫伯，《新產(chǎn)品開發(fā)流程管理》§1、4產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計3、產(chǎn)品的創(chuàng)新模式20§1、4產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計4、產(chǎn)品創(chuàng)新的動力機(jī)制技術(shù)推動+需求拉引：麻省理工學(xué)院馬奎斯等人研究了567項創(chuàng)新項目，約1/5為技術(shù)推動，3/4為需求拉引。但關(guān)鍵的、重大的創(chuàng)新多來自技術(shù)推動。100000000件襯衫換不回碳纖維技術(shù)“拉動內(nèi)需”？§1、4產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計4、產(chǎn)品創(chuàng)新的動力機(jī)制21§1、4產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計5、產(chǎn)品創(chuàng)新的空間：產(chǎn)品域、需求域、顧客域、技術(shù)域相互制約的結(jié)果?！?、4產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計5、產(chǎn)品創(chuàng)新的空間：產(chǎn)品域、需求域、22§1、4產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計6、創(chuàng)新型產(chǎn)品設(shè)計師能力創(chuàng)造能力觀察能力探索求新能力視覺形態(tài)審美能力設(shè)計表達(dá)能力市場預(yù)測能力§1、4產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計6、創(chuàng)新型產(chǎn)品設(shè)計師能力2324、創(chuàng)新技法和方法創(chuàng)新技能基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識、交叉學(xué)科知識創(chuàng)新思維表達(dá)能力個性品質(zhì)體能外語能力哲學(xué)理論基礎(chǔ)創(chuàng)造力、24、創(chuàng)新技法和創(chuàng)新技能基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識、交叉學(xué)科知識創(chuàng)新24創(chuàng)造力的層次分類1．表達(dá)式創(chuàng)造力在日常生活中表現(xiàn)出來的創(chuàng)造力。如幼兒在語言表達(dá)、繪畫或歌舞中表現(xiàn)的創(chuàng)造力。2．生產(chǎn)式創(chuàng)造力生產(chǎn)過程中表現(xiàn)出來的一般創(chuàng)造力。3．發(fā)明式創(chuàng)造力通過發(fā)明成果表現(xiàn)出來的創(chuàng)造力。如設(shè)計新產(chǎn)品、發(fā)明新工具等。4．革新式創(chuàng)造力對舊事物進(jìn)行較大的變革和創(chuàng)新所表現(xiàn)的創(chuàng)造力。如改革工藝流程、完成技術(shù)改造等。5．高深創(chuàng)造力在科學(xué)、技術(shù)、生產(chǎn)、文化、藝術(shù)等領(lǐng)域獲得重大創(chuàng)造發(fā)明成果，產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的創(chuàng)造力。創(chuàng)造力的層次分類25設(shè)計創(chuàng)意學(xué)課件26一般智能：體現(xiàn)人們檢索、處理以及綜合運用信息，對事物做間接、概括反映的能力。如：觀察力、注意力、記憶力、操作能力等。創(chuàng)造性思維能力：主要指發(fā)散思維能力，如：創(chuàng)造性的想象能力、邏輯加工能力、思維調(diào)控能力、直覺能力、推理能力、靈感能力及捕獲機(jī)遇的能力。特殊智能：專業(yè)活動中表現(xiàn)出的超常能力。創(chuàng)造意識：創(chuàng)造欲望，包括動機(jī)、興趣、好奇心、求知欲、探究性、主動性、對問題的敏感性等。創(chuàng)造精神因素：懷疑精神、冒險精神、挑戰(zhàn)精神、獻(xiàn)身精神、使命感、責(zé)任感、事業(yè)心、自信心、熱情、勇氣、意志、毅力、恒心等心理狀態(tài)。一般智能：27你的創(chuàng)造力如何？

測一測？美國心理學(xué)家尤金·勞德賽，設(shè)計了下面的測驗題，并指出試驗者只需10分鐘左右的時間，就可測出自己的創(chuàng)造力水平。試測時，只需要在每一句話后面，用一個字母表示同意或不同意，同意的用“A”，不同意的用“C”，不清楚或吃不準(zhǔn)的用“B”?；卮鸨仨殰?zhǔn)確、忠實。你的創(chuàng)造力如何？

測一測？281)我不做盲目的事，也就是我總是有的放矢，用正確的步驟來解決每一個具體問題。2)我認(rèn)為，只提出問題而不想獲得答案，無疑是浪費時間。3)無論什么事情，要我發(fā)生興趣，總比別人困難。4)我認(rèn)為，合乎邏輯的、循序漸進(jìn)的方法是解決問題的最好方法。5)有時，我在小組里發(fā)表的意見，似乎使一些人感到厭煩。6)我花費大量的時間來考慮別人是怎樣看待我的。7)做自認(rèn)為是正確的事情，比力求博得別人的贊同更重要。8)我不尊重那些做事似乎沒有把握的人。9)我需要的刺激和興趣比別人多。10)我知道如何在考驗面前保持自己的內(nèi)心鎮(zhèn)靜。1)我不做盲目的事，也就是我總是有的放矢，用正確的步驟來解2911)我能堅持很長一段時間解決難題。12)有時我對事情過于熱心。13)在特別無事可做時，我倒常常想出好主意。14)在解決問題時，我常常單憑直覺來判斷“正確”、“錯誤”。15)在解決問題時，我分析問題較快，而綜合所收集的資料很慢。16)有時我打破常規(guī)去做我原來并未想到要做的事。17)我有收集東西的癖好。18)幻想促進(jìn)了我很多重要計劃的提出。19)我喜歡客觀而又有理性的人。20)如果要我在本職工作之外的兩種職業(yè)中選擇一種，我寧愿當(dāng)一個實際工作者，而不當(dāng)探索者。11)我能堅持很長一段時間解決難題。3021)我能與自己的同事或同行們很好地相處。22)我有較高的審美感。23)在我的一生中，我一直在追求名利和地位。24)我喜歡堅信自己的結(jié)論的人。25)靈感與獲得成功無關(guān)。26)爭論時，使我感到最高興的是，原來與我觀點不一致的人變成了我的朋友，即使棲牲我原先的觀點也在所不惜。27)我更大的興趣在于提出新的建議，而不在于說服別人接受這些建議。28)我樂意獨自一人整天“深思熟慮”。29)我往往避免做那種使我感到低下的工作。30)在評價資料時，我覺得資料的來源比其內(nèi)容更為重要。21)我能與自己的同事或同行們很好地相處。3131)我不滿意那些不確定的和不可預(yù)言的事。32)我喜歡一門心思苦干的人。33)一個人的自尊比得到他人的敬慕更為重要。34)我覺得那些力求完美的人是不明智的。35)我寧愿和大家一起努力工作，而不愿意單獨工作。36)我喜歡那種對別人產(chǎn)生影響的工作。37)在生活中，我經(jīng)常碰到不能用“正確”或“錯誤”來加以判斷的問題。38)對我來說，“各得其所”、“各在其位”是很重要的。39)那些使用古怪和不常用詞語的作家，純粹是為了炫耀自己。40)許多人之所以感到苦惱，是因為他們把事情看得太認(rèn)真了。31)我不滿意那些不確定的和不可預(yù)言的事。3241)即使遭到不幸、挫折和反對，我仍然能夠?qū)ξ业墓ぷ鞅３衷瓉淼木駹顟B(tài)和熱情。42)想入非非的人是不切實際的。43)我對“我不知道的事”比對“我知道的事”印象更深刻。44)我對“這可能是什么”比對“這是什么”更感興趣。45)我經(jīng)常為自己無意中說話傷人而悶悶不樂。46)即使沒有報答，我也樂意為新穎的想法花費大量時間。47)我認(rèn)為，“出主意沒什么了不起”這種說法是中肯的。48)我不喜歡提出那種顯得無知的問題。49)一旦任務(wù)在身，即使受到挫折，我也要堅決完成。41)即使遭到不幸、挫折和反對，我仍然能夠?qū)ξ业墓ぷ鞅３衷?350)從下面描述人物性格的形容詞中，挑出10個你認(rèn)為最能說明你性格的詞：精神飽滿的、有說服力的、實事求是的、虛心的、善良的、觀察敏銳的、謹(jǐn)慎的、縮手縮腳的、足智多謀的、實干的、自高自大的、有主見的、有獻(xiàn)身精神的、有獨創(chuàng)性的、創(chuàng)新的、性急的、高效的、樂于助人的、堅強(qiáng)的、復(fù)雜的、老練的、有克制力的、熱情的、時髦的、柔順的、自信的、不屈不撓的、遠(yuǎn)見的、機(jī)靈的、孤獨的、好奇的、有組織力的、鐵石心腸的、思路清晰的、謙遜的、脾氣溫順的、可預(yù)言的、拘泥形式的、不拘禮節(jié)的、嚴(yán)格的、有理解力的、有朝氣的、嚴(yán)于律己的、易動感情的、無畏的、講實惠的、感覺靈敏的、好交際的、不滿足的、精干的、一絲不茍的、漫不經(jīng)心的、泰然自若的、渴求知識的。50)從下面描述人物性格的形容詞中，挑出10個你認(rèn)為最能說34設(shè)計創(chuàng)意學(xué)課件35創(chuàng)造力開發(fā)

1.創(chuàng)造力開發(fā)的依據(jù)（1）創(chuàng)造力普遍存在

“天才就是九十九份汗水加一份靈感，但這一份靈感恰恰是最重要的！”（愛迪生）

靈感:

也稱做頓悟，是創(chuàng)造性思維的一種形式。它是人們借助直覺啟示所猝然迸發(fā)的一種領(lǐng)悟或理解的思維形式。靈感的特點：

問題性、自我感覺性、瞬態(tài)性。靈感思維的主要性質(zhì)：

1.引發(fā)的隨機(jī)性。2.出現(xiàn)的瞬時性。3.目標(biāo)的專一性。

4.結(jié)果的新穎性和獨創(chuàng)性。5.內(nèi)容的模糊性。產(chǎn)生靈感的條件和過程：

1.頭腦中要有一個待解決的中心問題。（構(gòu)成產(chǎn)生靈感的前提）

2.要有足夠的知識儲備或觀察資料、信息資料的積累。

3.要對渴望解決的中心問題作反復(fù)、艱苦而又長期的思考，甚至是超出常規(guī)的過量思考。

4.采取擱置策略。

5.靈感的產(chǎn)生。

努力是靈感的源泉，靈感是創(chuàng)造的源泉。創(chuàng)造力開發(fā)

1.創(chuàng)造力開發(fā)的依據(jù)36（2）創(chuàng)造障礙制約創(chuàng)造力

1）固定觀念

2）遵守規(guī)則

3）嚴(yán)守邏輯

4）怕犯錯誤

5）迷信權(quán)威

6）興趣狹窄（3）教育和訓(xùn)練可以提高創(chuàng)造力

大腦潛存著巨大的能量，創(chuàng)造力開發(fā)大有可為。

一般人的大腦潛力僅利用了4％～5％，少數(shù)創(chuàng)造強(qiáng)者也只利用了10％左右，最多也只能達(dá)到30％。

（2）創(chuàng)造障礙制約創(chuàng)造力372.創(chuàng)造力開發(fā)（1）知識的掌握和優(yōu)化（2）智能因素的開發(fā)

1）培養(yǎng)精確定觀察力

2）提高記憶力

3）培養(yǎng)注意力

4）培養(yǎng)想象力

5）提高操作能力

（3）非智力因素開發(fā)

1）培養(yǎng)獨立的個性

2）培養(yǎng)強(qiáng)烈的求知欲

3）培養(yǎng)堅強(qiáng)的意志

4）創(chuàng)造技法訓(xùn)練

2.創(chuàng)造力開發(fā)38使創(chuàng)意不斷增加的有效方法：1、確立一個創(chuàng)意定額。2、鎖定目標(biāo)。3、不作習(xí)慣的奴隸。4、“喂養(yǎng)”大腦。5、做內(nèi)容分析。6、做一個“創(chuàng)意罐”。7、做一個旅行迷。8、捕捉你的創(chuàng)意。9、正確思考。10、記創(chuàng)意日記。使創(chuàng)意不斷增加的有效方法：39設(shè)計創(chuàng)意學(xué)課件40設(shè)計創(chuàng)意學(xué)課件41設(shè)計創(chuàng)意學(xué)課件42設(shè)計創(chuàng)意學(xué)課件43設(shè)計創(chuàng)意學(xué)課件44設(shè)計創(chuàng)意學(xué)課件45設(shè)計創(chuàng)意學(xué)課件46設(shè)計創(chuàng)意學(xué)課件47設(shè)計創(chuàng)意學(xué)課件48設(shè)計創(chuàng)意學(xué)課件49產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)的要素項目決策評估產(chǎn)品機(jī)遇階段產(chǎn)品開發(fā)評審產(chǎn)品審批委員會項目預(yù)算與資源分配產(chǎn)品策略與企業(yè)目標(biāo)，戰(zhàn)略一致市場的選擇企業(yè)核心能力產(chǎn)品平臺規(guī)劃企業(yè)文化創(chuàng)新、企業(yè)文化客戶至上市場為導(dǎo)向產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)傾聽客戶市場驅(qū)動用戶需求的發(fā)掘市場趨勢研究業(yè)務(wù)模式研究市場預(yù)測結(jié)構(gòu)化流程避免“重新發(fā)明車輪”階段評審流程流程標(biāo)準(zhǔn)化，文檔化并得到執(zhí)行流程‘階段-步驟-任務(wù)跨部門小組核心小組模式分工明確，合作密切跨職能部門間協(xié)作并行工程工具和技術(shù)產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計工具QFD，CAD/E，PDM，IPD了解客戶需求，產(chǎn)品概念測試市場競爭分析工具商業(yè)智能產(chǎn)品測試技術(shù)工具技術(shù)管理技術(shù)管理體系架構(gòu)產(chǎn)品平臺管理核心技術(shù)的建立IP，專利管理內(nèi)部開發(fā)，外部購買，外包合作伙伴管理決策層支持層執(zhí)行層§1、4產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計

7、新產(chǎn)品開發(fā)流程產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)的要素項目決策產(chǎn)品策略50產(chǎn)品開發(fā)—跨部門團(tuán)隊角色與職責(zé)

產(chǎn)品經(jīng)理市場機(jī)會，客戶需求產(chǎn)品定義，規(guī)劃新產(chǎn)品商業(yè)價值

開發(fā)人員根據(jù)設(shè)計規(guī)范開發(fā)產(chǎn)品產(chǎn)品構(gòu)架與設(shè)計軟件，硬件開發(fā)，集成用戶界面設(shè)計測試人員測試設(shè)備，測試計劃測試工程—可用性測試測試報告生產(chǎn)制造人員樣機(jī)及規(guī)模生產(chǎn)質(zhì)量檢測產(chǎn)品上市宣傳人員商業(yè)發(fā)布管理產(chǎn)品為核心的推廣培訓(xùn)與技術(shù)支持

項目經(jīng)理項目管理決方案構(gòu)架過程保證產(chǎn)品開發(fā)—跨部門團(tuán)隊角色與職責(zé)產(chǎn)品經(jīng)理51產(chǎn)品線（PL）市場部門的組織設(shè)計和分工產(chǎn)品宣傳市場開發(fā)產(chǎn)品資料產(chǎn)品定義產(chǎn)品市場銷售支持上市推廣宣傳資料銷售渠道新產(chǎn)品市場營銷團(tuán)隊競爭分析市場營銷產(chǎn)品上市客戶產(chǎn)品線（PL）市場部門的組織設(shè)計和分工產(chǎn)品宣傳市場開發(fā)產(chǎn)品資52新產(chǎn)品開發(fā)管理三要素PLM基礎(chǔ)設(shè)施，項目管理高質(zhì)量的NPD管理人員技術(shù)流程7、新產(chǎn)品開發(fā)流程新產(chǎn)品開發(fā)管理三要素PLM基礎(chǔ)設(shè)施，項目管理高質(zhì)量的NPD管53§1、4產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計

7、新產(chǎn)品開發(fā)流程機(jī)會識別產(chǎn)品創(chuàng)意市場調(diào)研產(chǎn)品概念產(chǎn)品定義產(chǎn)品開發(fā)樣機(jī)測試試生產(chǎn)上市推廣生命周期管理-成長，成熟，衰退概念調(diào)研定義開發(fā)軟件測試上市市場接納PLC管理退市銷售業(yè)績項目回顧硬件測試創(chuàng)意階段定義階段開發(fā)階段推廣階段上市后生命周期管理標(biāo)記必需的項目盤點項目評審里程碑流程§1、4產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計

7、新產(chǎn)品開發(fā)流程機(jī)會識別市場調(diào)54小組核心新產(chǎn)品開發(fā)跨部門小組項目小組構(gòu)成結(jié)構(gòu)化，分階段的開發(fā)流程產(chǎn)品創(chuàng)意產(chǎn)品創(chuàng)意未滿足的需求新的市場機(jī)會市場調(diào)研完善客戶需求產(chǎn)品概念測試初步市場，財務(wù)分析主要功能指標(biāo)產(chǎn)品定義市場分析，功能指標(biāo)投資效益分析研發(fā)計劃開發(fā)測試產(chǎn)品原形，客戶測試產(chǎn)品平臺規(guī)劃上市計劃上市推廣整合市場傳播產(chǎn)品商業(yè)化產(chǎn)品支持，生命周期管理客戶，供應(yīng)商，員工傾聽客戶產(chǎn)品開發(fā)指導(dǎo)委員會-PSC產(chǎn)品評審委員會-PAC決策工具和技術(shù)技術(shù)管理企業(yè)文化產(chǎn)品策略項目贊助發(fā)掘創(chuàng)意，市場機(jī)會PSCPACPACPAC§1、4產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計小組新產(chǎn)品開發(fā)跨部門小組項目小組構(gòu)成結(jié)構(gòu)化，分階段的開發(fā)流程55新產(chǎn)品開發(fā)流程關(guān)注與企業(yè)目標(biāo)一致客戶需求驅(qū)動-聆聽，思考市場環(huán)境-競爭，趨勢跨部門團(tuán)隊-協(xié)作，共享企業(yè)文化-創(chuàng)新，員工規(guī)則用數(shù)據(jù)，事實說話基于流程-執(zhí)行，決策文檔化管理上市推廣產(chǎn)品測試產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品定義產(chǎn)品概念產(chǎn)品創(chuàng)意新產(chǎn)品開發(fā)流程關(guān)注規(guī)則上市推廣產(chǎn)品測試產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品定義產(chǎn)品概56產(chǎn)品創(chuàng)意階段–機(jī)會識別，產(chǎn)生創(chuàng)意問題和挑戰(zhàn)：產(chǎn)品創(chuàng)意-“只要你想”未滿足的需-客戶，供應(yīng)商，員工機(jī)會識別–市場，技術(shù)，環(huán)境階段任務(wù)：創(chuàng)意的結(jié)構(gòu)化表述初步市場機(jī)會分析初步的客戶需求評估交付：有關(guān)新產(chǎn)品機(jī)會的初步評估市場技術(shù)財務(wù)上市推廣產(chǎn)品測試產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品定義產(chǎn)品概念產(chǎn)品創(chuàng)意1產(chǎn)品創(chuàng)意階段–機(jī)會識別，產(chǎn)生創(chuàng)意問題和挑戰(zhàn)：階段任務(wù)：交57產(chǎn)品創(chuàng)意階段–機(jī)會識別，產(chǎn)生創(chuàng)意消費者產(chǎn)品使用環(huán)境觀察市場信息收集頭腦風(fēng)暴，新產(chǎn)品作戰(zhàn)室warroom清楚概念喜歡原因購買需要理解產(chǎn)品概念測試否否否否是是是產(chǎn)品創(chuàng)意階段–機(jī)會識別，產(chǎn)生創(chuàng)意消費者產(chǎn)品使用環(huán)境觀察市58創(chuàng)新思維模式六頂思考帽R橫向思維案例：第一次商業(yè)運作成功的奧運會（1984）愛德華·德·波諾1、陳述問題（白帽）；2、提出解決問題的方案（綠帽）；3、評估該方案的優(yōu)點（黃帽）；4、列舉該方案的缺點（黑帽）；5、對該方案進(jìn)行直覺判斷（紅帽）；6、總結(jié)陳述，做出決策（藍(lán)帽）。創(chuàng)新思維模式六頂思考帽R橫向思維愛德華·德·波諾159設(shè)計創(chuàng)意學(xué)課件60總結(jié)—產(chǎn)品創(chuàng)意階段階段任務(wù)創(chuàng)意的結(jié)構(gòu)化表述初步市場機(jī)會分析初步的客戶需求評估方法，工具，模板產(chǎn)品創(chuàng)意模板—產(chǎn)品概念模板—初步的市場機(jī)會評估交付初步的市場機(jī)會評估總結(jié)—產(chǎn)品創(chuàng)意階段階段任務(wù)方法，工具，模板交付61產(chǎn)品調(diào)研階段–了解客戶需求，產(chǎn)品概念評估問題和挑戰(zhàn)：傾聽客戶之聲模糊的產(chǎn)品概念了解/預(yù)期客戶的真正需求階段任務(wù)：完善客戶需求–產(chǎn)品概念產(chǎn)品必需具有的主要功能及指標(biāo)產(chǎn)品定位交付：初步的產(chǎn)品定義和市場分析初步的新產(chǎn)品財務(wù)分析初步的研發(fā)計劃上市推廣產(chǎn)品測試產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品定義產(chǎn)品概念產(chǎn)品創(chuàng)意2產(chǎn)品調(diào)研階段–了解客戶需求，產(chǎn)品概念評估問題和挑戰(zhàn)：階段62產(chǎn)品調(diào)研階段考慮形成文件完善客戶需求批量生產(chǎn)計劃，支持服務(wù)計劃初步的研發(fā)資源，技術(shù)儲備，人員初步的產(chǎn)品定義和市場分析初步的生產(chǎn)計劃初步的研發(fā)計劃初步的新產(chǎn)品財務(wù)分析客戶關(guān)于產(chǎn)品的使用模式產(chǎn)品必需具有的主要功能及指標(biāo)產(chǎn)品調(diào)研階段考慮形成文件完善客戶需求批量生產(chǎn)計劃，支持服務(wù)計63產(chǎn)品調(diào)研階段定性研究–文字，圖畫，錄像焦點組座談，概念測試深度訪談，神秘顧客拼帖畫圖，構(gòu)想繪圖，想象情景定量研究–市場/財務(wù)/銷售數(shù)據(jù)第一手信息第二手信息入戶訪問，電話訪問，定點訪問，單位訪問，郵寄問卷公司相關(guān)產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)分析歷史數(shù)據(jù)分析–市場銷售數(shù)據(jù)報告產(chǎn)品調(diào)研階段定性研究–文字，圖畫，錄像64“穿客戶的鞋，戴客戶的帽子“Mr.customer,你想要什么？我的客戶今天做什么，怎樣做的？WateareCustomersdoingtoday?Vs.Watedoyouwant?“穿客戶的鞋，戴客戶的帽子“Mr.customer,我的客戶65案例-Kano需求測試對正面問題（擁有某功能）的提問：對反面問題（沒有某功能）的提問：客戶需求：手機(jī)用戶對SMS功能的看法1.如果手機(jī)有收發(fā)短消息的功能，你會覺得怎樣？1.如果手機(jī)沒有收發(fā)短消息的功能，你會覺得怎樣？喜歡Ilikeitthatway.應(yīng)該這樣Iexpectitthatway.無所謂Iamneutral.能夠忍受Icanlivewithitthatway.不喜歡Idislikeitthatway.

喜歡Ilikeitthatway.應(yīng)該這樣Iexpectitthatway.無所謂Iamneutral.能夠忍受Icanlivewithitthatway.不喜歡Idislikeitthatway.

案例-Kano需求測試對正面問題（擁有某功能）的提問：對66Kano法客戶需求測試表

喜歡應(yīng)該這樣（Expect)無所謂能夠忍受不喜歡喜歡QDDDO應(yīng)該這樣（Expect)RIIIM無所謂RIIIM能夠忍受RIIIM不喜歡RRRRQ對正面（functional）問題的回答：對反面（Dysfunctional）問題的回答：說明：D:使人高興Delight-獎勵因素M:應(yīng)該有Must-be-懲罰因素O:線性滿足One-dimensionR:反面意見ReverseI:不關(guān)心IndifferenceQ:有問題的結(jié)果QuestionableKano法客戶需求測試表喜歡應(yīng)67Kano圖–客戶期望的遷移滿意的客戶沒有達(dá)到期望表達(dá)出來的/同意的客戶滿意了不滿意的客戶預(yù)期應(yīng)該的客戶不表達(dá)意見達(dá)到期望未預(yù)料到的喜出望外的客戶懲罰因素獎勵因素時間Kano圖–客戶期望的遷移滿意的客戶沒有達(dá)表達(dá)出來的/同68產(chǎn)品概念的開發(fā)和測試了解客戶的真實感受,將產(chǎn)品創(chuàng)意轉(zhuǎn)變成–產(chǎn)品概念·需求陳述,解決方案,產(chǎn)品特征總結(jié)共識,選擇最終的產(chǎn)品概念設(shè)計原型,方案手冊產(chǎn)品定義產(chǎn)品圖象,模擬原型功能,特征描述實際產(chǎn)品的模型概念測試–目標(biāo)客戶測試是否能激發(fā)熱情和情感的絕好主意?是否有改進(jìn)該想法的方法?產(chǎn)品概念的開發(fā)和測試了解客戶的真實感受,將產(chǎn)品總結(jié)共識,選擇69產(chǎn)品概念的全流程—CE方法1、了解客戶的環(huán)境2、轉(zhuǎn)化客戶了解為客戶需求3、客戶需求分析5、產(chǎn)品概念評估，篩選4、產(chǎn)品概念產(chǎn)生產(chǎn)品概念的全流程—CE方法1、了解客戶的環(huán)境2、70CE法與統(tǒng)計法的比較針對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計法針對語言的CE法驗證假設(shè)型出現(xiàn)問題型現(xiàn)象數(shù)量化不需要數(shù)量化，搜集語言文字類的資料（現(xiàn)象，意見，思想）側(cè)重于分析側(cè)重于綜合用理論分析（即數(shù)理化統(tǒng)計理論分析）憑“靈感”歸納問題CE是從錯綜復(fù)雜的現(xiàn)象中，用一定的方式來整理思路，抓住思想實質(zhì)，找出解決問題新途徑的方法CE靠用事實說話，靠“靈感‘發(fā)現(xiàn)新思路，解決問題CE法與統(tǒng)計法的比較針對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計法針對語言的CE法驗證假設(shè)71CE的操作—聯(lián)系，合并和提升層次1名稱原始陳述原始陳述層次2名稱原始陳述原始陳述原始陳述層次2名稱紅色字體黑色字體紅色字體黑色字體藍(lán)色字體CE的操作—聯(lián)系，合并和提升層次1原始陳述原始陳述層次2原始72階段1—了解客戶的環(huán)境CONCEPTENGINEERING跨部門的團(tuán)隊客戶訪問STEP2STEP0市場環(huán)境研究

STEP1作項目計劃總體目標(biāo)市場分析預(yù)測可行性分析細(xì)分客戶STEP3傾聽客戶場景圖畫（ImageLPdiagram)?階段1—了解客戶的環(huán)境CONCEPT跨部門的團(tuán)隊客戶訪問ST73階段2—轉(zhuǎn)化客戶了解為客戶需求CONCEPTENGINEERING跨部門的團(tuán)隊STEP4‘翻譯‘客戶的需求需求翻譯單客戶之聲：場景圖畫：關(guān)鍵要素：客戶需求：STEP5分析出要優(yōu)先考慮的客戶需求STEP6全面了解客戶環(huán)境，洞察客戶需求CreateaRequirementsLPDiagramtoinsight形成需求樹狀圖階段2—轉(zhuǎn)化客戶了解為客戶需求CONCEPT跨部門的團(tuán)隊ST74階段3—客戶需求分析CONCEPTENGINEERING跨部門的團(tuán)隊◎◎◎◎○STEP7-8確認(rèn)客戶需求，制訂測試的有效性和可行性Importance1.2.3.Kano1.2.3.STEP9客戶調(diào)查Kano圖分析-dataVSrequirements必備功能線性功能魅力功能階段3—客戶需求分析CONCEPT跨部門的團(tuán)隊◎◎◎◎○ST75階段4—產(chǎn)品概念產(chǎn)生CONCEPTENGINEERING跨部門的團(tuán)隊將新產(chǎn)品的設(shè)計分解成可管理的部分頭腦風(fēng)暴頭腦風(fēng)暴頭腦風(fēng)暴△□☆STEP10STEP11STEP12產(chǎn)品創(chuàng)意產(chǎn)生新產(chǎn)品/服務(wù)理念階段4—產(chǎn)品概念產(chǎn)生CONCEPT跨部門的團(tuán)隊將新產(chǎn)品的設(shè)計76階段5—產(chǎn)品概念篩選

A

B

C

D

E

F

AW

BE

CI

DG

EH

F

1

2

3

4

STEP13STEP15STEP14CONCEPTENGINEERING跨部門的團(tuán)隊篩選距陣：針對客戶需求評估產(chǎn)品概念篩選距陣：針對客戶需求/公司能力加權(quán)評估剩下少量的產(chǎn)品概念，最終選擇。最終選定的產(chǎn)品概念，反思流程階段5—產(chǎn)品概念篩選AB77設(shè)計創(chuàng)意學(xué)課件78產(chǎn)品調(diào)研–初步的財務(wù)分析（現(xiàn)金流分析）產(chǎn)品銷售凈收入預(yù)測（＄百萬美元）1998199920002001200220032004沒有新產(chǎn)品開發(fā)情形

有新產(chǎn)品開發(fā)情形

樂觀銷售估計

保守銷售估計

總收入研究開發(fā)費用新產(chǎn)品開發(fā)所需人員數(shù)

材料，設(shè)備，工具（＄K)

其他研究開發(fā)費用（＄K)

市場開發(fā)費用新產(chǎn)品開發(fā)所需人員數(shù)

新產(chǎn)品發(fā)布推廣費用（＄K)

產(chǎn)品發(fā)布后所需人員數(shù)

生產(chǎn)制造費用（＄K)新產(chǎn)品開發(fā)所需人員數(shù)

人工及制造費用

生產(chǎn)，測試設(shè)備投資（＄K)

其它費用（＄K)銷售費用（＄K)

管理費用（＄K)

總流出

凈現(xiàn)值

Note:產(chǎn)品調(diào)研–初步的財務(wù)分析（現(xiàn)金流分析）產(chǎn)品銷售凈收入預(yù)測79總結(jié)—產(chǎn)品調(diào)研階段階段任務(wù)完善客戶需求–產(chǎn)品概念產(chǎn)品必需具有的主要功能及指標(biāo)產(chǎn)品定位方法，工具，模板定性研究–文字，圖畫，錄像；焦點組座談，概念測試深度訪談，神秘顧客拼帖畫圖，構(gòu)想繪圖，想象情景定量研究–市場/財務(wù)/銷售數(shù)據(jù)（第一，二手信息）消費者價值觀及心理特征和生活方式調(diào)查分析（VALS）Kano圖需求–產(chǎn)品概念分析，產(chǎn)品概念象限分析先導(dǎo)型客戶分析產(chǎn)品概念的全流程–CE法模板–客戶需求，產(chǎn)品細(xì)分市場分析交付初步的產(chǎn)品定義和市場分析初步的新產(chǎn)品財務(wù)分析初步的研發(fā)計劃總結(jié)—產(chǎn)品調(diào)研階段階段任務(wù)方法，工具，模板交付80產(chǎn)品概念–中華藥物牙膏內(nèi)火可引發(fā)多種口腔疾病如牙齦發(fā)炎，腫脹，潰瘍，出血，口臭，在城郊結(jié)合部和農(nóng)村更是這樣認(rèn)為。內(nèi)火的原因是外部環(huán)境和體內(nèi)病毒感染（中醫(yī)術(shù)語是毒，西醫(yī)術(shù)語是細(xì)菌）解決方案：產(chǎn)品：綠色帶有芳香的膏體，添加野菊花和金銀花的含氟牙膏。核心創(chuàng)意：對客戶的利益客戶需求–客戶問題，場景假設(shè)產(chǎn)品概念1去”內(nèi)火“–未被察覺的因素配方：野菊花和金銀花在中醫(yī)被廣泛認(rèn)為是可以清熱去火，防治內(nèi)熱的（本草綱目）。有效預(yù)防潰瘍、發(fā)炎、口臭，芳香濃郁、口感清爽宜人！同時還特別添加了氟和鈣，可以預(yù)防蛀牙、堅固牙齒。產(chǎn)品概念–中華藥物牙膏內(nèi)火可引發(fā)多種口腔疾病如牙齦發(fā)炎，腫81未來手機(jī)的產(chǎn)品概念MOODHOOD（情感捕捉器）產(chǎn)品概念融入技術(shù)創(chuàng)新和日常生活：LIFERECORDER（生活記錄器）ALWAYSCONNECTED（永遠(yuǎn)在線）HEARINGHAND（能聽的手）SHAREDKNOWLEDGE（知識分享）這種設(shè)計質(zhì)樸的產(chǎn)品充分利用了無線與寬帶的威力，為你的生命創(chuàng)建了一個將永遠(yuǎn)與你相伴＼可以與朋友分享的聯(lián)網(wǎng)的聲跡．使用一流的智能技術(shù)，對你生活中的形象＼聲音＼信息和筆記進(jìn)行整理，變成一個可與別人分享的聯(lián)網(wǎng)日記。可佩帶在身上的手機(jī)技術(shù)，它能從商品上的智能標(biāo)簽向無線耳墜發(fā)出反饋聲音，使用戶了解有關(guān)大小和價格方面的信息。OTHER’SEYES（第三只眼）通過圖象和聲音來增強(qiáng)通信的設(shè)備。利用廠商推出的小型”攝像機(jī)“，不論你在哪里，你的家人都能看到你在干什么，跟你分享一天的生活。這一產(chǎn)品能使用戶在遠(yuǎn)程會議中捕捉環(huán)境信息，毫無障礙地分享知識，同時可以訪問供分享的數(shù)據(jù)，提高管理效率。此外，它還具有自然互動功能，在數(shù)字環(huán)境里與其他用戶舉行多媒體會議的功能能保持與同事＼信息＼數(shù)據(jù)不間斷連接的智能設(shè)備。未來手機(jī)的產(chǎn)品概念MOODHOOD（情感捕捉器）產(chǎn)品概念82初步的市場機(jī)會評估與公司能力相匹配—業(yè)務(wù)，市場，技術(shù)，財務(wù)，生產(chǎn)，服務(wù)，渠道與核心技術(shù)能力的匹配具有所需的財務(wù)資源和現(xiàn)有產(chǎn)品分銷體系配套和市場營銷能力配套能利用現(xiàn)有的銷售力量技術(shù)實現(xiàn)的概率服務(wù)方面的能力與其它產(chǎn)品的協(xié)調(diào)性和現(xiàn)有原材料供應(yīng)渠道的重疊與現(xiàn)有運營流程的兼容性初步的市場機(jī)會評估與公司能力相匹配—業(yè)務(wù)，市場，技術(shù)，財務(wù)83初步的市場機(jī)會評估

12345市場特點

市場規(guī)模（＞＄千萬）

市場增長率

早期進(jìn)入的優(yōu)勢

與現(xiàn)有產(chǎn)品的兼容性

競爭的吸引力

競爭對手的數(shù)量

競爭對手的模仿能力

是否容易受到競爭者的攻擊

競爭對抗的強(qiáng)度

研發(fā)要求

創(chuàng)新程度

技術(shù)的領(lǐng)先性，訣竅（如專利）

開發(fā)產(chǎn)品的時間

技術(shù)和人員的要求

生產(chǎn)，服務(wù)要求

生產(chǎn)過程彈性

與現(xiàn)有運營流程的兼容性

原材料，器件的來源，可利用性

回報和風(fēng)險

預(yù)計銷售收入

需要的資本投入

投資回報率

風(fēng)險水平-穩(wěn)定性，失敗的概率

總體評估

初步的市場機(jī)會評估12345市場特點市場規(guī)模（＞84新產(chǎn)品定義–商業(yè)計劃和關(guān)鍵評估問題和挑戰(zhàn)：產(chǎn)品功能指標(biāo)的取舍（trade-off)產(chǎn)品投資效益的評估銷售預(yù)測，產(chǎn)品定價階段任務(wù)：市場競爭分析，客戶需求分析價值訴求，目標(biāo)市場和產(chǎn)品定位凍結(jié)產(chǎn)品功能，性能及技術(shù)指標(biāo)明細(xì)系統(tǒng)設(shè)計和框架，用戶使用界面交付：最終產(chǎn)品定義–作戰(zhàn)方案最終的新產(chǎn)品財務(wù)分析更新研發(fā)計劃初步生產(chǎn)計劃，新產(chǎn)品投放市場計劃上市推廣產(chǎn)品測試產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品定義產(chǎn)品概念產(chǎn)品創(chuàng)意3新產(chǎn)品定義–商業(yè)計劃和關(guān)鍵評估問題和挑戰(zhàn)：階段任務(wù)：交付85產(chǎn)品定義–開發(fā)與否的關(guān)鍵評估客戶需求產(chǎn)品創(chuàng)意明確滿足需求財務(wù)目標(biāo)可行性市場，客戶反饋產(chǎn)品定義市場分析，銷售預(yù)測財務(wù)分析，技術(shù)/生產(chǎn)產(chǎn)品概念和測試產(chǎn)品定義–開發(fā)與否的關(guān)鍵評估客戶需求明確滿足需求財務(wù)目標(biāo)86產(chǎn)品的定義–4P之中的product該產(chǎn)品針對的細(xì)分市場是該產(chǎn)品對目標(biāo)市場的價值訴求是該產(chǎn)品將用于該產(chǎn)品也可用于該產(chǎn)品不會用于以上幾點考慮了市場細(xì)分和定位，應(yīng)用領(lǐng)域，目標(biāo)客戶該產(chǎn)品將通過渠道來銷售該產(chǎn)品的售后服務(wù)計劃是該產(chǎn)品的生產(chǎn)制造計劃是該產(chǎn)品的銷售預(yù)測和投資回報是產(chǎn)品的定義–4P之中的product該產(chǎn)品針對的細(xì)分市87產(chǎn)品定義–功能及技術(shù)指標(biāo)的凍結(jié)最終產(chǎn)品功能，性能及技術(shù)指標(biāo)的明細(xì)列表凍結(jié)目標(biāo)完成用戶使用界面定義系統(tǒng)的輸入，輸出技術(shù)再用，模塊化設(shè)計localCardresetlmonitorlclosestepwritestoreviewlscanopenlreadDisplaymodeshiftmenuenterresetresetstop產(chǎn)品定義–功能及技術(shù)指標(biāo)的凍結(jié)最終產(chǎn)品功能，性能及技術(shù)指88產(chǎn)品定義–競爭及市場機(jī)會產(chǎn)品的價值訴求目標(biāo)產(chǎn)品介紹銷售預(yù)測市場分析定價市場推廣計劃渠道計劃產(chǎn)品支持服務(wù)計劃項目任務(wù)陳述及與公司業(yè)務(wù)策略的協(xié)同一致結(jié)構(gòu)框架，模塊，功能及指標(biāo)市場的大小和成長，細(xì)分，目標(biāo)市場客戶分析市場競爭及產(chǎn)品市場定位產(chǎn)品定義–競爭及市場機(jī)會產(chǎn)品的價值訴求目標(biāo)產(chǎn)品介紹銷售預(yù)89產(chǎn)品定義–產(chǎn)品價值訴求為（目標(biāo)客戶），他們需要（客戶需求），本產(chǎn)品能提供（產(chǎn)品能提供的整體價值），和競爭對手不一樣（差異），本產(chǎn)品的價格（代價）

。產(chǎn)品定義是不是產(chǎn)品定義–產(chǎn)品價值訴求為（目標(biāo)客戶）90新產(chǎn)品定義都包括什么？產(chǎn)品描述市場分析市場細(xì)分產(chǎn)品，定位目標(biāo)客戶分析競爭對手分析競爭對手目標(biāo)客戶銷售目標(biāo)財務(wù)分析市場目標(biāo)分析目標(biāo)客戶分析競爭對手分析銷售目標(biāo)財務(wù)分析競爭對手市場細(xì)分3市場細(xì)分2市場細(xì)分1要進(jìn)入的市場現(xiàn)有市場份額新產(chǎn)品定義都包括什么？產(chǎn)品描述市場目標(biāo)分析競爭對手市場細(xì)分391產(chǎn)品定義的關(guān)鍵流程概念測試批準(zhǔn)立項產(chǎn)品劃分產(chǎn)品立項渠道/用戶驗證備案產(chǎn)品概念產(chǎn)品定義渠道/用戶反饋進(jìn)入研發(fā)流程項目終止項目終止結(jié)束公司戰(zhàn)略市場調(diào)查里程碑檢查里程碑檢查符合要求通過未通過未通過未通過通過通過公司戰(zhàn)略部門銷售/經(jīng)銷商產(chǎn)品線部門上游流程：公司戰(zhàn)略設(shè)計和市場調(diào)查下游路程：產(chǎn)品研發(fā)和供應(yīng)商選擇流程編定/修改日期：2004年2月流程負(fù)責(zé)人崗位：市場營銷總監(jiān)流程編號：流程名稱：產(chǎn)品選擇和產(chǎn)品定義產(chǎn)品定義的關(guān)鍵流程概念測試批準(zhǔn)立項產(chǎn)品劃分產(chǎn)品立項渠道/用戶92新產(chǎn)品開發(fā)–從絕妙的想法變成絕妙的產(chǎn)品問題和挑戰(zhàn)：決定并組織資源完成新產(chǎn)品產(chǎn)品平臺的再利用階段任務(wù)：工業(yè)設(shè)計–產(chǎn)品的”致命誘惑“樣機(jī)開發(fā)–產(chǎn)品原型產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略路線圖·產(chǎn)品平臺規(guī)劃，產(chǎn)品族設(shè)計，產(chǎn)品構(gòu)架和衍生產(chǎn)品交付：產(chǎn)品原型樣機(jī)產(chǎn)品測試計劃–客戶，樣本市場初步生產(chǎn)計劃上市推廣產(chǎn)品測試產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品定義產(chǎn)品概念產(chǎn)品創(chuàng)意4新產(chǎn)品開發(fā)–從絕妙的想法變成絕妙的產(chǎn)品問題和挑戰(zhàn)：階段任93產(chǎn)品測試–滿足預(yù)期需求，供應(yīng)鏈優(yōu)化問題和挑戰(zhàn)：確認(rèn)滿足客戶的需求供應(yīng)鏈的優(yōu)化階段任務(wù)：分析經(jīng)銷商、消費者對新產(chǎn)品評價

·VIP客戶測試，使用性測試，產(chǎn)品在終端展示情況產(chǎn)品技術(shù)測試–功能，環(huán)境測試交付：實際產(chǎn)品的使用性測試報告詳細(xì)批量生產(chǎn)計劃最終的新產(chǎn)品投放市場計劃完整的產(chǎn)品服務(wù)支持計劃上市推廣產(chǎn)品測試產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品定義產(chǎn)品概念產(chǎn)品創(chuàng)意5產(chǎn)品測試–滿足預(yù)期需求，供應(yīng)鏈優(yōu)化問題和挑戰(zhàn)：階段任務(wù)：94新產(chǎn)品上市推廣–上市營銷策略執(zhí)行問題和挑戰(zhàn)：市場投放策略：時機(jī)，規(guī)模和共鳴跨越新產(chǎn)品的”裂谷“，引爆流行階段任務(wù)：產(chǎn)品組合–包裝，定價，渠道，傳播整合市場傳播–IMC終端展示，銷售培訓(xùn)交付：產(chǎn)品上市報告新產(chǎn)品開發(fā)回顧–總結(jié)和慶祝上市推廣產(chǎn)品測試產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品定義產(chǎn)品概念產(chǎn)品創(chuàng)意6新產(chǎn)品上市推廣–上市營銷策略執(zhí)行問題和挑戰(zhàn)：階段任務(wù)：交95設(shè)計創(chuàng)意學(xué)

設(shè)計創(chuàng)意學(xué)

96本課程目的培養(yǎng)創(chuàng)新意識，激發(fā)創(chuàng)新潛力，產(chǎn)生創(chuàng)新興趣，提高創(chuàng)新熱情，增強(qiáng)創(chuàng)新欲望，形成創(chuàng)新習(xí)慣，塑造創(chuàng)新大師。本課程目的培養(yǎng)創(chuàng)新意識，97課程簡介1、課程內(nèi)容：1.1、理解創(chuàng)新設(shè)計1.2、創(chuàng)新設(shè)計思維訓(xùn)練1.3、創(chuàng)新設(shè)計方法訓(xùn)練1.4、創(chuàng)新設(shè)計案例評價與實踐2、學(xué)習(xí)方法：理論學(xué)習(xí)+創(chuàng)新實踐3、考核形式：考查；

總成績=平時（40%）+期末（60%）課程簡介1、課程內(nèi)容：98第一章產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計概述1、關(guān)于創(chuàng)新2、關(guān)于設(shè)計3、關(guān)于工業(yè)設(shè)計4、產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計第一章產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計概述1、關(guān)于創(chuàng)新99§1、1關(guān)于創(chuàng)新1、創(chuàng)新的定義：創(chuàng)新就是在原有資源（工序；流程；體系單元等）的基礎(chǔ)上，通過資源的再配置，再整合（改進(jìn)），進(jìn)而提高（增加）現(xiàn)有價值的一種手段。創(chuàng)新概念的起源為美籍經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在1912年出版的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展概論》。熊彼特在其著作中提出：創(chuàng)新是指把一種新的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新結(jié)合”引入生產(chǎn)體系。它包括五種情況：A、引入一種新產(chǎn)品B、引入一種新的經(jīng)驗、方法、技巧C、開辟一個新的市場D、獲得原材料或半成品的一種新的供應(yīng)來源E、實現(xiàn)工業(yè)的重新組合§1、1關(guān)于創(chuàng)新1、創(chuàng)新的定義：100§1、1關(guān)于創(chuàng)新2、創(chuàng)新的層次：2.1、更新2.2、創(chuàng)造新的東西2.3、改變3、創(chuàng)新與發(fā)明（創(chuàng)造）的關(guān)系辨析3.1、創(chuàng)新必須有收益，發(fā)明（創(chuàng)造）則不然3.2、創(chuàng)新是相對概念，發(fā)明（創(chuàng)造）是絕對概念3.3、創(chuàng)新必須是積極的，發(fā)明（創(chuàng)造）積極+消極3.4、創(chuàng)新是螺旋上升，發(fā)明（創(chuàng)造）階梯躍升§1、1關(guān)于創(chuàng)新2、創(chuàng)新的層次：101§1、1關(guān)于創(chuàng)新4、創(chuàng)新的范疇§1、1關(guān)于創(chuàng)新4、創(chuàng)新的范疇102工業(yè)設(shè)計比較分析圖質(zhì)量價格款式銷售方式社會消費水平市場潛力現(xiàn)實需求潛在需求競爭產(chǎn)品分析本公司產(chǎn)品分析消費市場分析使用者分析專利文獻(xiàn)文字圖片實樣產(chǎn)品調(diào)查消費者調(diào)查情報資料收集市場研究形象策劃印刷品VI設(shè)計規(guī)范產(chǎn)品展示、賣場陳列公司宣傳樣本產(chǎn)品樣本POP形象監(jiān)督產(chǎn)品形象VI實施工業(yè)設(shè)計的活動范圍及與企業(yè)部門之間的關(guān)系本部長市場開發(fā)戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)計劃企業(yè)形象確立營銷決策市場支持部營銷策劃VI推廣促銷活動銷售部門/商流/海外推市場信息反饋競爭企業(yè)產(chǎn)品本公司產(chǎn)品外協(xié)媒體策劃設(shè)計實施專柜道具媒體發(fā)布廣告印刷品法律中心專利保護(hù)專利資料、信息提供質(zhì)量檢測部新品開發(fā)部實現(xiàn)設(shè)計設(shè)計保證設(shè)計保證物質(zhì)實現(xiàn)提供最新配件信息提供有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)樣機(jī)試制定單推進(jìn)本部產(chǎn)品A產(chǎn)品BPI產(chǎn)品設(shè)計事業(yè)部信息反饋工比質(zhì)量價格款式銷售方式社會消費水平市場潛力現(xiàn)實需求潛在需求103§1、1關(guān)于創(chuàng)新5、創(chuàng)新的特征：５.1新穎性５.2高風(fēng)險性５.3高收益性５.4系統(tǒng)性和綜合性５.5時機(jī)性５.6適用性§1、1關(guān)于創(chuàng)新5、創(chuàng)新的特征：104§1、1關(guān)于創(chuàng)新6、創(chuàng)新的作用與地位十七大明確指出：提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家是國家發(fā)展的核心戰(zhàn)略，是提高綜合國力的關(guān)鍵。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力?！瓭擅裉岣咦灾鲃?chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家——胡錦濤§1、1關(guān)于創(chuàng)新6、創(chuàng)新的作用與地位105§1、2關(guān)于設(shè)計1、設(shè)計的本質(zhì)所謂設(shè)計，就是盡可能較少的消耗以材料、能源、勞動力、資本等形式存在的資源，創(chuàng)造出滿足預(yù)先設(shè)想功能的物質(zhì)實體，以滿足對某一對象潛在需求的過程。設(shè)計本身就是一種創(chuàng)造活動；最初的設(shè)計是為了生存的直覺性創(chuàng)造活動；現(xiàn)在的設(shè)計是提高生活質(zhì)量、滿足精神需求的創(chuàng)造性活動?！?、2關(guān)于設(shè)計1、設(shè)計的本質(zhì)106§1、2關(guān)于設(shè)計現(xiàn)代設(shè)計的三種類型：§1、2關(guān)于設(shè)計現(xiàn)代設(shè)計的三種類型：107§1、3關(guān)于工業(yè)設(shè)計1、定義：1.1、就批量生產(chǎn)的產(chǎn)品而言，憑借訓(xùn)練、技術(shù)知識、經(jīng)驗以及視覺感受賦予材料、結(jié)構(gòu)、形態(tài)、色彩、表面加工以及裝飾以新的品質(zhì)和規(guī)格，叫做工業(yè)設(shè)計?！狪CSID，19861.2、工業(yè)設(shè)計是一種創(chuàng)造性的活動，其目的是為物品、過程、服務(wù)以及它們在整個生命周期中構(gòu)成的系統(tǒng)建立起多方面的品質(zhì)。——ICSID，2006§1、3關(guān)于工業(yè)設(shè)計1、定義：108§1、3關(guān)于工業(yè)設(shè)計廣義工業(yè)設(shè)計與狹義工業(yè)設(shè)計廣義工業(yè)設(shè)計(GeneralizedIndustrialDesign)

是指為了達(dá)到某一特定目的，從構(gòu)思到建立一個切實可行的實施方案，并且用明確的手段表示出來的系列行為。它包含了一切使用現(xiàn)代化手段進(jìn)行生產(chǎn)和服務(wù)的設(shè)計過程。狹義工業(yè)設(shè)計(NarrowlndustrialDesign)

單指產(chǎn)品設(shè)計，即針對人與自然的關(guān)聯(lián)中產(chǎn)生的工具裝備的需求所作的響應(yīng)。包括為了使生存與生活得以維持與發(fā)展所需的諸如工具、器械與產(chǎn)品等物質(zhì)性裝備所進(jìn)行的設(shè)計。產(chǎn)品設(shè)計的核心是產(chǎn)品對使用者的身、心具有良好的親和性與匹配。§1、3關(guān)于工業(yè)設(shè)計廣義工業(yè)設(shè)計與狹義工業(yè)設(shè)計109§1、3關(guān)于工業(yè)設(shè)計從具體門類劃分里理解工業(yè)設(shè)計：工業(yè)設(shè)計分為產(chǎn)品設(shè)計、環(huán)境設(shè)計、傳播設(shè)計、設(shè)計管理4類；包括造型設(shè)計、機(jī)械設(shè)計、電路設(shè)計、服裝設(shè)計、環(huán)境規(guī)劃、室內(nèi)設(shè)計、建筑設(shè)計、UI設(shè)計、平面設(shè)計、包裝設(shè)計、廣告設(shè)計、動畫設(shè)計、展示設(shè)計、網(wǎng)站設(shè)計等。工業(yè)設(shè)計包含的領(lǐng)域§1、3關(guān)于工業(yè)設(shè)計從具體門類劃分里理解工業(yè)設(shè)計：工業(yè)設(shè)110§1、4產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計創(chuàng)新設(shè)計創(chuàng)新設(shè)計是指充分發(fā)揮設(shè)計者的創(chuàng)造力,利用人類已有的相關(guān)科技成果進(jìn)行創(chuàng)新構(gòu)思,設(shè)計出具有科學(xué)性、創(chuàng)造性、新穎性及實用性的一種實踐活動。創(chuàng)新理念與設(shè)計實踐的結(jié)合產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計發(fā)揮創(chuàng)造性的思維，將科學(xué)、技術(shù)、文化、藝術(shù)、社會、經(jīng)濟(jì)融匯在設(shè)計之中，設(shè)計出具有新穎性、創(chuàng)造性和實用性的新產(chǎn)品。創(chuàng)新設(shè)計可以從以下幾個側(cè)重點出發(fā)：1、從用戶需求出發(fā)，以人為本，滿足用戶的需求。2、從挖掘產(chǎn)品功能出發(fā)，賦予老產(chǎn)品以新的功能、新的用途。3、從成本設(shè)計理念出發(fā)，采用新材料、新方法、新技術(shù)，降低產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)品競爭力?！?、4產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計創(chuàng)新設(shè)計111§1、4產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計1、產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計的意義技術(shù)同源、產(chǎn)品同質(zhì)、渠道共享——價格戰(zhàn)——產(chǎn)品創(chuàng)新制造大國VS制造強(qiáng)國MadeinchinaVSDesigninchina產(chǎn)品創(chuàng)新是科學(xué)，不是藝術(shù)兩手都要硬，產(chǎn)品+市場宏碁創(chuàng)始人施振榮§1、4產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計1、產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計的意義宏碁創(chuàng)始人施振112113制造前端研發(fā)、咨詢生產(chǎn)制造制造后端售后服務(wù)效益微笑曲線21世紀(jì)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)20世紀(jì)90年代知識經(jīng)濟(jì)20世紀(jì)60～70年代工業(yè)經(jīng)濟(jì)資源消耗環(huán)境污染資源消耗環(huán)境污染18制造前端生產(chǎn)制造制造后端效益微笑曲線21世紀(jì)20世紀(jì)90113§1、4產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計2、產(chǎn)品創(chuàng)新：（produckinvention），是指創(chuàng)造某種新產(chǎn)品。根據(jù)其場合的不同，可分為產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、市場創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。1、產(chǎn)品創(chuàng)新。改善或創(chuàng)造產(chǎn)品，進(jìn)一步滿足顧客需求或開辟新的市場。2、工藝創(chuàng)新。改善或變革產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)及流程，包括新工藝和新設(shè)備的變革。3、市場創(chuàng)新。改善或創(chuàng)造與顧客交流和溝通的方式，把握顧客的需求，銷售產(chǎn)品。4、管理創(chuàng)新。改善或創(chuàng)造更好的組織環(huán)境和制度，使企業(yè)的各項活動更有效?！?、4產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計2、產(chǎn)品創(chuàng)新：（produckin114§1、4產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計3、產(chǎn)品的創(chuàng)新模式(1)全新產(chǎn)品。這類新產(chǎn)品是其同類產(chǎn)品的第一款，并創(chuàng)造了全新的市場，10％。(2)新產(chǎn)品線。這些產(chǎn)品對市場來說并不新鮮，但對于有些廠家來說是新的，20％。(3)己有產(chǎn)品品種的補(bǔ)充。這些新產(chǎn)品屬于工廠己有的產(chǎn)品系列的一部分。對市場來說，他們也許是新產(chǎn)品。26％。(4)老產(chǎn)品的改進(jìn)型。工廠老產(chǎn)品品種的替代。他們比老產(chǎn)品在性能上有所改進(jìn)，提供更多的內(nèi)在價值，26％。(5)重新定位的產(chǎn)品。適于老產(chǎn)品在新領(lǐng)域的應(yīng)用，包括重新定位于一個新市場，或應(yīng)用于一個不同的領(lǐng)域，7％。(6)降低成本的產(chǎn)品。替代老產(chǎn)品，在性能和效用上沒有改變，只是成本降低了，11％?！_伯特·庫伯，《新產(chǎn)品開發(fā)流程管理》§1、4產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計3、產(chǎn)品的創(chuàng)新模式115§1、4產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計4、產(chǎn)品創(chuàng)新的動力機(jī)制技術(shù)推動+需求拉引：麻省理工學(xué)院馬奎斯等人研究了567項創(chuàng)新項目，約1/5為技術(shù)推動，3/4為需求拉引。但關(guān)鍵的、重大的創(chuàng)新多來自技術(shù)推動。100000000件襯衫換不回碳纖維技術(shù)“拉動內(nèi)需”？§1、4產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計4、產(chǎn)品創(chuàng)新的動力機(jī)制116§1、4產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計5、產(chǎn)品創(chuàng)新的空間：產(chǎn)品域、需求域、顧客域、技術(shù)域相互制約的結(jié)果。§1、4產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計5、產(chǎn)品創(chuàng)新的空間：產(chǎn)品域、需求域、117§1、4產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計6、創(chuàng)新型產(chǎn)品設(shè)計師能力創(chuàng)造能力觀察能力探索求新能力視覺形態(tài)審美能力設(shè)計表達(dá)能力市場預(yù)測能力§1、4產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計6、創(chuàng)新型產(chǎn)品設(shè)計師能力118119、創(chuàng)新技法和方法創(chuàng)新技能基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識、交叉學(xué)科知識創(chuàng)新思維表達(dá)能力個性品質(zhì)體能外語能力哲學(xué)理論基礎(chǔ)創(chuàng)造力、24、創(chuàng)新技法和創(chuàng)新技能基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識、交叉學(xué)科知識創(chuàng)新119創(chuàng)造力的層次分類1．表達(dá)式創(chuàng)造力在日常生活中表現(xiàn)出來的創(chuàng)造力。如幼兒在語言表達(dá)、繪畫或歌舞中表現(xiàn)的創(chuàng)造力。2．生產(chǎn)式創(chuàng)造力生產(chǎn)過程中表現(xiàn)出來的一般創(chuàng)造力。3．發(fā)明式創(chuàng)造力通過發(fā)明成果表現(xiàn)出來的創(chuàng)造力。如設(shè)計新產(chǎn)品、發(fā)明新工具等。4．革新式創(chuàng)造力對舊事物進(jìn)行較大的變革和創(chuàng)新所表現(xiàn)的創(chuàng)造力。如改革工藝流程、完成技術(shù)改造等。5．高深創(chuàng)造力在科學(xué)、技術(shù)、生產(chǎn)、文化、藝術(shù)等領(lǐng)域獲得重大創(chuàng)造發(fā)明成果，產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的創(chuàng)造力。創(chuàng)造力的層次分類120設(shè)計創(chuàng)意學(xué)課件121一般智能：體現(xiàn)人們檢索、處理以及綜合運用信息，對事物做間接、概括反映的能力。如：觀察力、注意力、記憶力、操作能力等。創(chuàng)造性思維能力：主要指發(fā)散思維能力，如：創(chuàng)造性的想象能力、邏輯加工能力、思維調(diào)控能力、直覺能力、推理能力、靈感能力及捕獲機(jī)遇的能力。特殊智能：專業(yè)活動中表現(xiàn)出的超常能力。創(chuàng)造意識：創(chuàng)造欲望，包括動機(jī)、興趣、好奇心、求知欲、探究性、主動性、對問題的敏感性等。創(chuàng)造精神因素：懷疑精神、冒險精神、挑戰(zhàn)精神、獻(xiàn)身精神、使命感、責(zé)任感、事業(yè)心、自信心、熱情、勇氣、意志、毅力、恒心等心理狀態(tài)。一般智能：122你的創(chuàng)造力如何？

測一測？美國心理學(xué)家尤金·勞德賽，設(shè)計了下面的測驗題，并指出試驗者只需10分鐘左右的時間，就可測出自己的創(chuàng)造力水平。試測時，只需要在每一句話后面，用一個字母表示同意或不同意，同意的用“A”，不同意的用“C”，不清楚或吃不準(zhǔn)的用“B”?；卮鸨仨殰?zhǔn)確、忠實。你的創(chuàng)造力如何？

測一測？1231)我不做盲目的事，也就是我總是有的放矢，用正確的步驟來解決每一個具體問題。2)我認(rèn)為，只提出問題而不想獲得答案，無疑是浪費時間。3)無論什么事情，要我發(fā)生興趣，總比別人困難。4)我認(rèn)為，合乎邏輯的、循序漸進(jìn)的方法是解決問題的最好方法。5)有時，我在小組里發(fā)表的意見，似乎使一些人感到厭煩。6)我花費大量的時間來考慮別人是怎樣看待我的。7)做自認(rèn)為是正確的事情，比力求博得別人的贊同更重要。8)我不尊重那些做事似乎沒有把握的人。9)我需要的刺激和興趣比別人多。10)我知道如何在考驗面前保持自己的內(nèi)心鎮(zhèn)靜。1)我不做盲目的事，也就是我總是有的放矢，用正確的步驟來解12411)我能堅持很長一段時間解決難題。12)有時我對事情過于熱心。13)在特別無事可做時，我倒常常想出好主意。14)在解決問題時，我常常單憑直覺來判斷“正確”、“錯誤”。15)在解決問題時，我分析問題較快，而綜合所收集的資料很慢。16)有時我打破常規(guī)去做我原來并未想到要做的事。17)我有收集東西的癖好。18)幻想促進(jìn)了我很多重要計劃的提出。19)我喜歡客觀而又有理性的人。20)如果要我在本職工作之外的兩種職業(yè)中選擇一種，我寧愿當(dāng)一個實際工作者，而不當(dāng)探索者。11)我能堅持很長一段時間解決難題。12521)我能與自己的同事或同行們很好地相處。22)我有較高的審美感。23)在我的一生中，我一直在追求名利和地位。24)我喜歡堅信自己的結(jié)論的人。25)靈感與獲得成功無關(guān)。26)爭論時，使我感到最高興的是，原來與我觀點不一致的人變成了我的朋友，即使棲牲我原先的觀點也在所不惜。27)我更大的興趣在于提出新的建議，而不在于說服別人接受這些建議。28)我樂意獨自一人整天“深思熟慮”。29)我往往避免做那種使我感到低下的工作。30)在評價資料時，我覺得資料的來源比其內(nèi)容更為重要。21)我能與自己的同事或同行們很好地相處。12631)我不滿意那些不確定的和不可預(yù)言的事。32)我喜歡一門心思苦干的人。33)一個人的自尊比得到他人的敬慕更為重要。34)我覺得那些力求完美的人是不明智的。35)我寧愿和大家一起努力工作，而不愿意單獨工作。36)我喜歡那種對別人產(chǎn)生影響的工作。37)在生活中，我經(jīng)常碰到不能用“正確”或“錯誤”來加以判斷的問題。38)對我來說，“各得其所”、“各在其位”是很重要的。39)那些使用古怪和不常用詞語的作家，純粹是為了炫耀自己。40)許多人之所以感到苦惱，是因為他們把事情看得太認(rèn)真了。31)我不滿意那些不確定的和不可預(yù)言的事。12741)即使遭到不幸、挫折和反對，我仍然能夠?qū)ξ业墓ぷ鞅３衷瓉淼木駹顟B(tài)和熱情。42)想入非非的人是不切實際的。43)我對“我不知道的事”比對“我知道的事”印象更深刻。44)我對“這可能是什么”比對“這是什么”更感興趣。45)我經(jīng)常為自己無意中說話傷人而悶悶不樂。46)即使沒有報答，我也樂意為新穎的想法花費大量時間。47)我認(rèn)為，“出主意沒什么了不起”這種說法是中肯的。48)我不喜歡提出那種顯得無知的問題。49)一旦任務(wù)在身，即使受到挫折，我也要堅決完成。41)即使遭到不幸、挫折和反對，我仍然能夠?qū)ξ业墓ぷ鞅３衷?2850)從下面描述人物性格的形容詞中，挑出10個你認(rèn)為最能說明你性格的詞：精神飽滿的、有說服力的、實事求是的、虛心的、善良的、觀察敏銳的、謹(jǐn)慎的、縮手縮腳的、足智多謀的、實干的、自高自大的、有主見的、有獻(xiàn)身精神的、有獨創(chuàng)性的、創(chuàng)新的、性急的、高效的、樂于助人的、堅強(qiáng)的、復(fù)雜的、老練的、有克制力的、熱情的、時髦的、柔順的、自信的、不屈不撓的、遠(yuǎn)見的、機(jī)靈的、孤獨的、好奇的、有組織力的、鐵石心腸的、思路清晰的、謙遜的、脾氣溫順的、可預(yù)言的、拘泥形式的、不拘禮節(jié)的、嚴(yán)格的、有理解力的、有朝氣的、嚴(yán)于律己的、易動感情的、無畏的、講實惠的、感覺靈敏的、好交際的、不滿足的、精干的、一絲不茍的、漫不經(jīng)心的、泰然自若的、渴求知識的。50)從下面描述人物性格的形容詞中，挑出10個你認(rèn)為最能說129設(shè)計創(chuàng)意學(xué)課件130創(chuàng)造力開發(fā)

1.創(chuàng)造力開發(fā)的依據(jù)（1）創(chuàng)造力普遍存在

“天才就是九十九份汗水加一份靈感，但這一份靈感恰恰是最重要的！”（愛迪生）

靈感:

也稱做頓悟，是創(chuàng)造性思維的一種形式。它是人們借助直覺啟示所猝然迸發(fā)的一種領(lǐng)悟或理解的思維形式。靈感的特點：

問題性、自我感覺性、瞬態(tài)性。靈感思維的主要性質(zhì)：

1.引發(fā)的隨機(jī)性。2.出現(xiàn)的瞬時性。3.目標(biāo)的專一性。

4.結(jié)果的新穎性和獨創(chuàng)性。5.內(nèi)容的模糊性。產(chǎn)生靈感的條件和過程：

1.頭腦中要有一個待解決的中心問題。（構(gòu)成產(chǎn)生靈感的前提）

2.要有足夠的知識儲備或觀察資料、信息資料的積累。

3.要對渴望解決的中心問題作反復(fù)、艱苦而又長期的思考，甚至是超出常規(guī)的過量思考。

4.采取擱置策略。

5.靈感的產(chǎn)生。

努力是靈感的源泉，靈感是創(chuàng)造的源泉。創(chuàng)造力開發(fā)

1.創(chuàng)造力開發(fā)的依據(jù)131（2）創(chuàng)造障礙制約創(chuàng)造力

1）固定觀念

2）遵守規(guī)則

3）嚴(yán)守邏輯

4）怕犯錯誤

5）迷信權(quán)威

6）興趣狹窄（3）教育和訓(xùn)練可以提高創(chuàng)造力

大腦潛存著巨大的能量，創(chuàng)造力開發(fā)大有可為。

一般人的大腦潛力僅利用了4％～5％，少數(shù)創(chuàng)造強(qiáng)者也只利用了10％左右，最多也只能達(dá)到30％。

（2）創(chuàng)造障礙制約創(chuàng)造力1322.創(chuàng)造力開發(fā)（1）知識的掌握和優(yōu)化（2）智能因素的開發(fā)

1）培養(yǎng)精確定觀察力

2）提高記憶力

3）培養(yǎng)注意力

4）培養(yǎng)想象力

5）提高操作能力

（3）非智力因素開發(fā)

1）培養(yǎng)獨立的個性

2）培養(yǎng)強(qiáng)烈的求知欲

3）培養(yǎng)堅強(qiáng)的意志

4）創(chuàng)造技法訓(xùn)練

2.創(chuàng)造力開發(fā)133使創(chuàng)意不斷增加的有效方法：1、確立一個創(chuàng)意定額。2、鎖定目標(biāo)。3、不作習(xí)慣的奴隸。4、“喂養(yǎng)”大腦。5、做內(nèi)容分析。6、做一個“創(chuàng)意罐”。7、做一個旅行迷。8、捕捉你的創(chuàng)意。9、正確思考。10、記創(chuàng)意日記。使創(chuàng)意不斷增加的有效方法：134設(shè)計創(chuàng)意學(xué)課件135設(shè)計創(chuàng)意學(xué)課件136設(shè)計創(chuàng)意學(xué)課件137設(shè)計創(chuàng)意學(xué)課件138設(shè)計創(chuàng)意學(xué)課件139設(shè)計創(chuàng)意學(xué)課件140設(shè)計創(chuàng)意學(xué)課件141設(shè)計創(chuàng)意學(xué)課件142設(shè)計創(chuàng)意學(xué)課件143設(shè)計創(chuàng)意學(xué)課件144產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)的要素項目決策評估產(chǎn)品機(jī)遇階段產(chǎn)品開發(fā)評審產(chǎn)品審批委員會項目預(yù)算與資源分配產(chǎn)品策略與企業(yè)目標(biāo)，戰(zhàn)略一致市場的選擇企業(yè)核心能力產(chǎn)品平臺規(guī)劃企業(yè)文化創(chuàng)新、企業(yè)文化客戶至上市場為導(dǎo)向產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)傾聽客戶市場驅(qū)動用戶需求的發(fā)掘市場趨勢研究業(yè)務(wù)模式研究市場預(yù)測結(jié)構(gòu)化流程避免“重新發(fā)明車輪”階段評審流程流程標(biāo)準(zhǔn)化，文檔化并得到執(zhí)行流程‘階段-步驟-任務(wù)跨部門小組核心小組模式分工明確，合作密切跨職能部門間協(xié)作并行工程工具和技術(shù)產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計工具QFD，CAD/E，PDM，IPD了解客戶需求，產(chǎn)品概念測試市場競爭分析工具商業(yè)智能產(chǎn)品測試技術(shù)工具技術(shù)管理技術(shù)管理體系架構(gòu)產(chǎn)品平臺管理核心技術(shù)的建立IP，專利管理內(nèi)部開發(fā)，外部購買，外包合作伙伴管理決策層支持層執(zhí)行層§1、4產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計

7、新產(chǎn)品開發(fā)流程產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)的要素項目決策產(chǎn)品策略145產(chǎn)品開發(fā)—跨部門團(tuán)隊角色與職責(zé)

產(chǎn)品經(jīng)理市場機(jī)會，客戶需求產(chǎn)品定義，規(guī)劃新產(chǎn)品商業(yè)價值

開發(fā)人員根據(jù)設(shè)計規(guī)范開發(fā)產(chǎn)品產(chǎn)品構(gòu)架與設(shè)計軟件，硬件開發(fā)，集成用戶界面設(shè)計測試人員測試設(shè)備，測試計劃測試工程—可用性測試測試報告生產(chǎn)制造人員樣機(jī)及規(guī)模生產(chǎn)質(zhì)量檢測產(chǎn)品上市宣傳人員商業(yè)發(fā)布管理產(chǎn)品為核心的推廣培訓(xùn)與技術(shù)支持

項目經(jīng)