綜合項目工程綜合項目部員工考勤管理新規(guī)制度修改doc

項目部職員考勤管理要求一、總則1.1目標(biāo)：為加強(qiáng)項目部考勤管理，規(guī)范職員行為，保持良好工作秩序，結(jié)合項目部情況，特制訂本制度1.2適用范圍：本制度適適用于項目部全部工作人員1.3管理部門人力資源部是企業(yè)考勤管理管理部門，負(fù)責(zé)考勤制度修訂和公布、職員考勤及統(tǒng)計等工作。項目部負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場人員考勤，每個月25日前將考勤結(jié)果報送至人力資源部。二、職員行為規(guī)范2.1職員上班應(yīng)穿著整齊，并注意保持個人衛(wèi)生和儀表整齊，嚴(yán)禁留胡須、長發(fā)、染發(fā)、剃光頭等，更不得穿拖鞋上工地。2.2上班時，中午不準(zhǔn)喝酒，發(fā)覺一次罰款100元；賭博發(fā)覺一次罰款100元，發(fā)覺第二次罰款200元，發(fā)生3次以上者開除工地，并用不錄用2.3吸煙應(yīng)在指定區(qū)域，并注意防火安全，嚴(yán)禁在辦公場所亂扔煙頭、紙屑等。2.4為了確保工地內(nèi)消防安全未經(jīng)項目管理人員同意2.5服從管理，文明施工，工人之間產(chǎn)生矛盾，由項目管理人員處理，工地嚴(yán)禁打架、吵架，違者一次罰款200元，違反兩次者開除工地。2.6嚴(yán)禁在工地賭博及以娛樂為名進(jìn)行變相賭博活動，不然一經(jīng)查實(shí)查實(shí)不管賭資大小均酌情處罰，處以100元-500元罰款，因賭博行為給企業(yè)造成損失由當(dāng)事人負(fù)擔(dān)全部責(zé)任。2.7上班期間嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場嬉笑打鬧、看電視、手機(jī)上網(wǎng)聊天、聚眾賭博等，違者一次罰款200元，出現(xiàn)數(shù)次，扣除當(dāng)月20%工資。2.8職員應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，弘揚(yáng)團(tuán)體精神，不得辱罵和惡意中傷她人，不得散布任何不利于項目部團(tuán)結(jié)言論；對其它職員和領(lǐng)導(dǎo)有意見，應(yīng)該當(dāng)面提出，協(xié)商處理或向上級領(lǐng)導(dǎo)投訴，嚴(yán)禁當(dāng)面不說，背后怨言；嚴(yán)禁以任何理由尋釁滋事和大家斗毆。2.9職員在工作中，應(yīng)認(rèn)真推行對同事監(jiān)督職責(zé)，包含安全監(jiān)督和工程質(zhì)量監(jiān)督。對同事工作中出現(xiàn)錯誤或失誤要勇于負(fù)擔(dān)責(zé)任，嚴(yán)禁相互推諉扯皮或隱瞞不報，以免給企業(yè)造成更大損失。2.10作業(yè)期間，施工現(xiàn)場職員不在現(xiàn)場給罰款100元，第二次在原有基礎(chǔ)上加大罰款100元，以這類推；人工因私自離開崗位予罰款100元，第二次在原有基礎(chǔ)上加大罰款100元。2.11項目部職員應(yīng)作好自己職責(zé)范圍內(nèi)工作，為企業(yè)做好服務(wù)，作出自己應(yīng)有貢獻(xiàn)。如因本身工作能力原因給項目部造成了停工或誤工，一次罰款200元，扣除當(dāng)月績效工資，并視情節(jié)嚴(yán)重另行處理2.12項目部職員對待業(yè)主、監(jiān)理、友好單位應(yīng)態(tài)度友善，發(fā)覺問題應(yīng)協(xié)調(diào)處理。嚴(yán)禁爭吵，違者給嚴(yán)厲處理。2.13恪盡職守、刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識和各項技能，不停提升本身業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，同事之間相互幫助，相互學(xué)習(xí)，共同提升。三、考勤管理要求：3.1工作時間：●項目部不按具體工作時間計劃制訂上下班時間（確保每日工作時間9小時），考勤時間以項目施工時間為準(zhǔn)，由項目部考勤員負(fù)責(zé)每日考勤統(tǒng)計，每日上班及下班時間到考勤員處簽到及簽退，考勤結(jié)果每個月25日之前報人力資源部。未經(jīng)同意私自離開或?yàn)槌龉ふ咭暈闀绻ぬ幚?。●以月為計算單位，第一次遲到早退扣款20元，第二次遲到早退扣款30元；第三次遲到早退扣款50元，依次類推，曠工一天扣罰3天工資●遲到早退曠工情節(jié)嚴(yán)重屢教不改者（30天3次以上）給通報批評，扣除績效工資，直到解除勞務(wù)協(xié)議?！裢獬鲛k事人員，外出之前先申請，得到項目經(jīng)理許可后外出，不然按曠工處理。，3.2曠工：以下情況未上班者視為曠工：●未辦理請假手續(xù)或二十四小時未推行請假手續(xù)；●每次遲到早退2小時以上；●請假或續(xù)假未獲同意而不到崗；●以虛假理由或持虛假證實(shí)請假；●部門或崗位異動，無正當(dāng)理由不服從分配，拒不上崗?！駮绻ぐ胩?，無曠工當(dāng)日工資；曠工且月累計不超出3日，無曠工當(dāng)日工資，且每日按當(dāng)日工資200%給予罰款；連續(xù)曠工超出3日，無曠工當(dāng)日工資，且每日按當(dāng)日工資200%給予罰款并視為自動離職。3.3病假、事假3.3.1病假●病假按實(shí)際天數(shù)扣發(fā)半日工資?！癫〖俪?天以上需持市級（含市級）以上經(jīng)企業(yè)認(rèn)可醫(yī)院診療書、病休或住院證實(shí)。無證實(shí)，按事假處理?！癫〖倨陂g含公休日、節(jié)假日。3.3.2事假●職員因合理原因需要本人請假處理，必需提前一天書面申請。經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、項目部主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可休假，不然按曠工處理。事假期間不含公休日、節(jié)假日，無薪。3.4請銷假：●未向項目部主管領(lǐng)導(dǎo)書面申請請假并經(jīng)同意者，或未按要求時間請假一律按曠工處理?！裣蛏霞夘I(lǐng)導(dǎo)請假但未經(jīng)過同意私自離開崗位者均根據(jù)以上罰款曠一扣三加大2倍實(shí)施?！袷┕ぐ嚅L以下人員（含施工班長）請假一天由項目經(jīng)理同意，兩天或三天由分管領(lǐng)導(dǎo)同意，三天以上由總經(jīng)理同意。3.5違紀(jì)和獎勵處理：●項目部考勤員應(yīng)認(rèn)真做好登記、統(tǒng)計、上報工作，如有徇私或?yàn)^職，經(jīng)查實(shí)后，嚴(yán)厲處理。請事假一次扣除當(dāng)日工資，正常休假除外?！袢肆Y源部依據(jù)項目部職員考勤情況，依上述要求，核實(shí)職員工資。四、加班時間管理要求4.1項目部應(yīng)依據(jù)項目實(shí)際情況計劃項目加班，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是：降低加班，降低人工成本。4.2少許加班由責(zé)任工長申請，項目經(jīng)理同意實(shí)施；大量加班應(yīng)由項目部提出書面申請，經(jīng)工程部主管副總同意后方可按同意方案實(shí)施。4.3加班申請應(yīng)明確加班需完成任務(wù)，加班時間等事項。4.4對安排項目加班，各專業(yè)工長應(yīng)加強(qiáng)巡視、考評，做好具體加班錄，登記加班工時審查表。需明確加班人員、加班起始時間、加班計劃完成工作、加班實(shí)際完成工作等內(nèi)容，由施工班組長、項目經(jīng)理簽字確定后交考勤員處每個月統(tǒng)一做加班時間統(tǒng)計，統(tǒng)計結(jié)果報人力資源部核實(shí)加班工資。5加班費(fèi)

。附則：1、本解釋權(quán)歸企業(yè)行政部。2、本制度自頒布之日起實(shí)施。附件一請假單姓名部門請假時間自

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時累計

天請假類型病假

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年休

其它假（

）班組長年

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日項目經(jīng)理年月

日主管副總年月

日填表說明1、步驟及審批權(quán)限：請假人——班組長（1天以內(nèi)）——項目經(jīng)理（3天以內(nèi)）——主管副總（5天及以上）：其中病假在1天以上需同時附市級以上醫(yī)院證實(shí)；換休需出示加班證實(shí)；年休需經(jīng)工程部經(jīng)理簽字確定。2、實(shí)際休假日期未達(dá)成或超出本假條時