企業(yè)文化診斷工具

企業(yè)文化診斷工具第1頁，共7頁。企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)思路行業(yè)分析明確行業(yè)競爭因素企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)明確企業(yè)文化的定位和方向企業(yè)文化現(xiàn)狀分析公司現(xiàn)有文化的總結(jié)與提煉企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人風(fēng)格與理念企業(yè)員工文化認(rèn)知與需求有機(jī)融合，確立企業(yè)文化的內(nèi)容和內(nèi)涵企業(yè)理念文化企業(yè)行為文化企業(yè)物質(zhì)文化推進(jìn)提升環(huán)境分析關(guān)注社會文化要求調(diào)研診斷文化推廣方案設(shè)計企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的跟蹤評估體系完善延伸文化推進(jìn)企業(yè)文化規(guī)劃實(shí)施第2頁，共7頁?，F(xiàn)行業(yè)務(wù)流程和制度表現(xiàn)的文化狀態(tài)績效執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)調(diào)度滿意度提倡的企業(yè)文化文化差距對企業(yè)文化理念體系與企業(yè)業(yè)務(wù)流程、制度的對接狀況分析診斷，從多個方面分析企業(yè)文化實(shí)際情況與我們所提倡的企業(yè)文化的差距企業(yè)業(yè)務(wù)流程和文化差距PCG分析模型第3頁，共7頁。3靈活自主外部發(fā)展過程控制內(nèi)部運(yùn)營市場績效文化團(tuán)隊支持文化層級規(guī)范文化靈活變革文化競爭性價值分析模型-OCAIOCAI模型：綜合企業(yè)關(guān)注的工作內(nèi)容和采取的工作方式，可將企業(yè)文化劃分為團(tuán)隊支持文化、靈活變革文化、市場績效文化、層級規(guī)范文化四種文化類型。第4頁，共7頁。開放系統(tǒng)模式人際管理模式革新者破壞者指導(dǎo)者推動者監(jiān)控者協(xié)調(diào)者主管者生產(chǎn)者靈活和自由穩(wěn)定和控制內(nèi)部和整合外部和差異開發(fā)并傳達(dá)遠(yuǎn)景設(shè)定目標(biāo)設(shè)計和組織多產(chǎn)地工作培養(yǎng)高產(chǎn)的工作環(huán)境管理時間和壓力建立并維持權(quán)利基礎(chǔ)協(xié)商達(dá)成一致并承諾提供主意與變革相伴創(chuàng)造性地思考管理變革理解自己和他人有效地溝通員工發(fā)展建立團(tuán)隊參與制定決策管理沖突監(jiān)控個人業(yè)績管理集體業(yè)績和進(jìn)程客觀思考分析信息管理計劃設(shè)計工作行使職責(zé)管理內(nèi)部過程模式理性目標(biāo)模式文化與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同性分析模型該模型可以確定與文化相匹配的領(lǐng)導(dǎo)者角色、管理風(fēng)格、勝任力和關(guān)鍵行為。第5頁，共7頁。企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐“兩個價值”和“三個銜接”捷盟倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)要與公司戰(zhàn)略、人力資源和市場營銷進(jìn)行橫向銜接，既要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工的觀念和行為的統(tǒng)一，又要將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化成市場價值，不斷提升公司的品牌力和創(chuàng)造市場價值，服務(wù)國家和社會。員工價值市場價值戰(zhàn)略人力資源營銷企業(yè)文化企業(yè)文化第6頁，共7頁。內(nèi)容梗概企業(yè)文化診斷工具。對企業(yè)文化理念體系與企業(yè)業(yè)務(wù)流程、制度的對接狀況分析診斷，從多個方面分析企業(yè)文化實(shí)際情況與我們所提倡的企業(yè)文化的差距。該模型可以確定與文化相匹配的領(lǐng)導(dǎo)者角色、管理風(fēng)格、勝任力和關(guān)鍵行為。捷盟倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)要與公司戰(zhàn)略、人力資源和市場營銷進(jìn)行橫向銜接，既要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工的觀念和行為