2022年一級建造師《項目管理》易錯練習題庫

2022年一級建造師《項目管理》易錯練習題（一）1、根據(jù)我國現(xiàn)行管理體制，施工方項目經(jīng)理（）。A.是施工企業(yè)法定代表人B.是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C.是"個技術(shù)崗位，而不是管理崗位D.須在企業(yè)項目管理領(lǐng)導下主持項目管理工作參考答案：B答案解析：本題考查的是施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)。建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。2、編制項目管理目標責任書的依據(jù)不包括（）。A.項目合同文件B.項目管理實施規(guī)劃C.組織的經(jīng)營方針和目標D.組織的管理制度參考答案：B答案解析：本題考查的是項目管理目標責任書。編制項目管理目標責任書應依據(jù)下列信息：（1）項目合同文件（2）組織管理制度。（3）項目管理規(guī)劃大綱。（4）組織經(jīng)營方針和目標。（5）項目特點和實施條件與環(huán)境。3、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）,項目管理目標責任書應在項目實施之前，由（）制定。A.項目技術(shù)負責人B.法定代表人的授權(quán)人C.法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商D.項目經(jīng)理與項目承包人協(xié)商參考答案：C答案解析：本題考查的是項目管理目標責任書。項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。4、項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使的管理權(quán)力有（）。A.選擇施工作業(yè)隊伍B.進行合理的經(jīng)濟分配C.組織項目管理班子D.購置設備E.調(diào)配進入項目的人、財、物參考答案：ABCE答案解析：本題考查的是施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務。項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，行使以下管理權(quán)力：（1）組織項目管理班子；（2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；（3）指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素；（4）選擇施工作業(yè)隊伍；（5）進行合理的經(jīng)濟分配；（6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。5、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2017),項目管理目標責任書應在項目實施之前，由()制定。A.項目技術(shù)負責人B.法定代表人的授權(quán)人C.法定代表人與項目管理機構(gòu)負責人協(xié)商D.項目管理機構(gòu)負責人與項目承包人協(xié)商參考答案：C答案解析：本題考查的是項目管理目標責任書。項目管理目標責任書應在項目實施之前，由組織法定代表人或其授權(quán)人與項目管理機構(gòu)負責人協(xié)商制定。6、項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項工作職責的，該下屬人員應具備履行相應職責的能力，并應提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得()書面同意。A.監(jiān)理工程師B.發(fā)包人C.總監(jiān)理工程師D.設計單位參考答案：B答案解析：本題考查的是《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)中涉及項目經(jīng)理的條款。項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項工作職責的，該下屬人員應具備履行相應職責的能力，并應提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。7、溝通過程的五要素包括()。A.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道B.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法C.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法D.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道參考答案：D答案解析：本題考查的是溝通過程的要素。溝通過程包括五個要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。8、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）,項目管理機構(gòu)負責人具有的權(quán)限（）。A.主持項目的投標工作.組建工程項目經(jīng)理部C.參與組織對項目各階段的重大決策D.選擇具有相應資質(zhì)的分包人參考答案：C答案解析：本題考查的是項目管理機構(gòu)負責人的權(quán)限。項目管理機構(gòu)負責人的權(quán)限如下：（1）參與項目招標、投標和合同簽訂。（2）參與組建項目管理機構(gòu)。（3）參與組織對項目各階段的重大決策。（4）主持項目管理機構(gòu)工作。（5）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用。（6）在組織制度的框架下制定項目管理機構(gòu)管理制度。（7）參與選擇并直接管理具有相應資質(zhì)的分包人。（8）參與選擇大宗資源的供應單位。（9）在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進行直接溝通。（10）法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。、項目目標動態(tài)控制工作包括：①確定目標控制的計劃值，②分解項目目標，③收集項目目標的實際值，④定期比較計劃值和實際值，⑤糾正偏差，正確的工作流程是（）。A.①-③-②-⑤-④B.②-①-③-④-⑤C.③-②-①-④-⑤D.①-②-③-④-⑤參考答案：B答案解析：本題考查的是項目目標動態(tài)控制的工作程序。（1）第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。（2）第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制：①收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等;②定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較;③通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。（3）第三步,如有必要，則進行項目目標的調(diào)整。10、運用動態(tài)控制原理進行進度動態(tài)控制中，對于大型建設工程項目應通過（）的編制對項目進度目標進行逐層分解。A.各子系統(tǒng)進度計劃B.工程總進度計劃C.工程總進度規(guī)劃D.各單位工程進度計劃E.總進度綱要參考答案：ABC答案解析：本題考查的是動態(tài)控制在進度控制中的應用。對于大型建設工程項目，應通過編制工程總進度規(guī)劃、工程總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目工程進度計劃等進行項目工程進度目標的逐層分解。11,建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)()委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。A.董事會B.股東C.股東代表大會D.法定代表人參考答案：D答案解析：本題考查的是施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)。建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理(以下簡稱項目經(jīng)理)，是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。12、下列選項中不屬于項目經(jīng)理項目管理任務的是()。A.施工安全管理B.施工成本控制C.施工進度控制D.項目行政管理參考答案：D答案解析：本題考查的是施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務。項目經(jīng)理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務是：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工進度控制；（4）施工質(zhì)量控制；（5）工程合同管理；（6）工程信息管理；（7）工程組織與協(xié)調(diào)等。13、下列各項中，屬于施工過程中投資的計劃值和實際值比較的是（）。A.工程概算和投資規(guī)劃的比較B.工程預算和投資規(guī)劃的比較C.工程概算和預算的比較D.工程合同價與工程概算的比較參考答案：D答案解析：本題考查的是動態(tài)控制在投資控制中的應用。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括:1）工程合同價與工程概算的比較;2）工程合同價與工程預算的比較;3）工程款支付與工程概算的比較;4）工程款支付與工程預算的比較；5）工程款支付與工程合同價的比較;6）工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。14、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，建筑施工企業(yè)應當至少每月向勞動者支付一次工資，（）結(jié)清勞動者剩余應得的工資。A.每季度末B.每半年C.每年D.每兩個月參考答案：A答案解析：本題考查的是施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理。為了防止拖欠、克扣進城務工人員工資，建筑施工企業(yè)應當至少每月向勞動者支付一次工資，且支付部分不得低于當?shù)刈畹凸べY標準，每季度末結(jié)清勞動者剩余應得的工資。15、應用動態(tài)控制原理進行投資控制糾偏的措施主要包括()。A.調(diào)整管理職能分工B.采取限額設計的方法C.采用價值工程的方法D.調(diào)整投資控制的方法和手段E.優(yōu)化施工方法參考答案：BCDE答案解析：本題考查的是動態(tài)控制在投資控制中的應用。通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏，如：采取限額設計的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采用價值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎勵措施、調(diào)整或修改設計，優(yōu)化施工方法等。16、建設項目人力資源管理計劃，包括()。A.人力資源需求計劃B.人力資源配置計劃C.人力資源考核計劃D.人力資源定向計劃E.人力資源培訓計劃參考答案：ABE答案解析：本題考查的是項目人力資源管理計劃、項目人力資源管理控制和項目人力資源管理考核的內(nèi)涵。項目人力資源管理計劃應包括：人力資源需求計劃；人力資源配置計劃;人力資源培訓計劃。17、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2017,項目管理機構(gòu)負責人應履行的職責有（）。A.對資源進行動態(tài)管理B.主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案C.參與工程竣工驗收D.主持編制項目目標責任書E.進行授權(quán)范圍內(nèi)的任務分解和利益分配參考答案：ABCE18、導致溝通失真的溝通障礙主要來自（）。A.發(fā)送者的障礙B.處理者的障礙C.接受者的障礙D.溝通通道的障礙E.溝通方式的障礙參考答案：ACD答案解析：本題考查的是溝通障礙。溝通障礙主要來自三個方面：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙。19、未經(jīng)（）書面同意，承包人不得擅自更換項目經(jīng)理，承包人擅自更換項目經(jīng)理的，應按照專用合同條款的約定承擔違約責任。A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.設計單位C.發(fā)包人D.總監(jiān)理工程參考答案：C答案解析：本題考查的是施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)。未經(jīng)發(fā)包人書面同意，承包人不得擅自更換項目經(jīng)理。承包人擅自更換項目經(jīng)理的，應按照專用合同條款的約定承擔違約責任。20、（）即溝通主體用以影響、作用于溝通客體的中介，包括溝通內(nèi)容和溝通方法，它使溝通主體與客體間建立聯(lián)系，以保證溝通過程的正常開展。A.溝通環(huán)境B.溝通客體C.溝通介體D.溝通渠道參考答案：C答案解析：本題考查的是溝通過程的要素。溝通介體即溝通主體用以影響、作用于溝通客體的中介，包括溝通內(nèi)容和溝通方法，它使溝通主體與客體間建立聯(lián)系，以保證溝通過程的正常開展。2022年一級建造師《項目管理》易錯練習題(二)1、工作流程圖常用矩形框表示()。A.工作B.工作關(guān)系C.工作部門D.工作執(zhí)行者參考答案：A答案解析：工作流程圖是一個重要的組織工具，工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。2、在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，應由下圖中()進行協(xié)調(diào)或決策。XI.X2.X3中的一個Yl.Y2.Y3中的一個C.協(xié)商解決D.A參考答案：D答案解析：組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應用。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時,由該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門)，即圖中的A進行協(xié)調(diào)或決策。3、指令源分別來自于縱向和橫向工作部門組織結(jié)構(gòu)是()。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部D.復合式組織結(jié)構(gòu)參考答案：B答案解析：在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作（如圖1Z201032-6所示的項目管理部涉及的投資問題），指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個4、項目管理班子的成員在（）組織結(jié)構(gòu)中接受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導。A.職能式B.矩陣式C.直線式D.項目式參考答案：B答案解析：在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作（如圖1Z201032-6所示的項目管理部1涉及的投資問題），指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。所以項目管理班子的成員在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中接受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導。5、常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等，其中有兩個指令源的是（）。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.直線職能組織結(jié)構(gòu)參考答案：C答案解析：在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作(如圖1Z201032-6所示的項目管理部1涉及的投資問題)，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。6、矩陣組織結(jié)構(gòu)有兩個指令源，比較適用于()的組織系統(tǒng)。A.地區(qū)分散B.地區(qū)集中C.小D.大參考答案：D答案解析：矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)，在上海地鐵和廣州地鐵一號線建設時都采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。7、屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)橫向工作部門的是()。A.計劃管理部B.技術(shù)管理部C.合同管理部D.項目部參考答案：D答案解析：矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者（部門）下設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門?？v向工作部門如人、財、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門，橫向工作部門如生產(chǎn)車間等。一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是計劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財務管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項目部（如圖1Z201032-5所示）。8、線性組織結(jié)構(gòu)的特點是（）。A.每一個工作部門只有一個直接的下級部門B.每"個工作部門只有一個直接的上級部門C.誰的級別高，就聽誰的指令D.可以越級指揮或請示參考答案：B答案解析：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬工作部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有惟一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。9、（）組織機構(gòu)每一個部門只有一個指令源。A.職能B.線性C.矩陣D.事業(yè)部參考答案：B答案解析：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。10、關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的特點，下列說法中正確的是0。A.線性組織結(jié)構(gòu)適合于大的系統(tǒng)B.線性組織結(jié)構(gòu)中，每一工作部門只有一個上級部門和一個下級部門C線性組織機構(gòu)中可以對非直接的下屬部門下達工作指令D.線性組織機構(gòu)中不允許越級下達指令參考答案：D答案解析：線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。11、某建設工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用（）模式。A.線性組織結(jié)構(gòu)B.混合組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.職能組織結(jié)構(gòu)參考答案：A答案解析：線性組織結(jié)構(gòu)就是來自于這種十分嚴謹?shù)能娛陆M織系統(tǒng)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。12、在項目組織結(jié)構(gòu)模式中，一個工作部門只有唯一一個指令源的是()，A.管理組織結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C.線性組織結(jié)構(gòu)D.職能組織結(jié)構(gòu)參考答案：C答案解析：本題考核的是線性組織結(jié)構(gòu)的特點。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。13、線性組織結(jié)構(gòu)模式指令傳遞的特點是()。A.每一個工作部門只有一個直接的上級部門一個上級部門會有多個直接和非直接的下級部門一個工作部門可能會有矛盾指令D.指令傳遞路徑短，有利于快速決策參考答案：A答案解析：本題考察的是線性組織結(jié)構(gòu)的特點。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。14、組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的（）關(guān)系。A.層級B.職能C.指令D.流程參考答案：C答案解析：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各組織元素（如各工作部門）之間的指令關(guān)系。15、以下關(guān)于組織的論述錯誤的是（）。A.組織結(jié)構(gòu)模式是相對靜態(tài)的組織關(guān)系B.組織分工是一種動態(tài)的組織關(guān)系C.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系D.工作流程組織是一種動態(tài)關(guān)系參考答案：B答案解析：組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各組織元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。故B錯誤16、一個工作部門會出現(xiàn)多個矛盾的指令源的項目組織結(jié)構(gòu)是()。A.項目組織結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C.線性組織結(jié)構(gòu)D.職能組織結(jié)構(gòu)參考答案：D答案解析：在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令，因此，每一個丁作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行。17、我國多數(shù)的企業(yè)、學校、事業(yè)單位目前仍在沿用傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式是()。A.矩陣組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.職能組織結(jié)構(gòu)D.復合組織結(jié)構(gòu)參考答案：C答案解析：在高等院校中，設有人事、財務、教學、科研和基本建設等管理的職能部門(處室)，另有學院、系和研究中心等教學和科研的機構(gòu)，其組織結(jié)構(gòu)模式也是職能組織結(jié)構(gòu)，人事處和教務處等都可對學院和系下達其分管范圍內(nèi)的工作指令。我國多數(shù)的企業(yè)、學校、事業(yè)單位目前還沿用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。18、編制項目投資項編碼、進度項編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎是()。A.項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼B.組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼C.工作流程圖和項目結(jié)構(gòu)編碼D.工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼參考答案：A答案解析：項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎。19、合同結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示的含義是()。A.工作部門B.職能部門C.建設項目的組成部分D.建設項目的參與單位參考答案：D答案解析：合同結(jié)構(gòu)圖的矩形框表示一個建設項目的參與單位。20、在合同結(jié)構(gòu)圖中，如果兩單位之間有合同關(guān)系，則用()。A.折線B.直線C.單向箭線D.雙向箭線參考答案：D答案解析：合同結(jié)構(gòu)圖是反映一個建設項目參與單位之間的合同關(guān)系，表示兩個單位之間的合同關(guān)系通常用雙向箭線表示。2022年一級建造師《項目管理》易錯練習題（三）1、下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的是（）。A.常用的組織結(jié)構(gòu)模式只包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)兩種B.項目結(jié)構(gòu)圖中矩形框的含義為一個項目的組成部分C.組織結(jié)構(gòu)模式反應的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的邏輯關(guān)系D.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有唯一的指令源參考答案：B答案解析：常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)，線性和矩陣組織結(jié)構(gòu)。A錯誤項目結(jié)構(gòu)圖矩形框是一個項目的組成部分，B正確阻截令，即組織結(jié)構(gòu)模式反應的是指令關(guān)系，C錯誤職能組織結(jié)構(gòu)有多個矛盾的指令源，D錯誤2、管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，其中第三個環(huán)節(jié)是（）。A.籌劃B.決策C.提出問題D.執(zhí)行參考答案：B答案解析：管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程（如圖1Z201034所示），即：（1）提出問題；（2）籌劃一一提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析；（3）決策；（4）執(zhí)行；（5）檢查。3、下列選項中，不屬于組織論工具的是()。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.組織分工圖C.組織結(jié)構(gòu)圖D.合同結(jié)構(gòu)圖參考答案：B答案解析：組織論的三個重要的組織工具，項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。4、組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示的含義是()。A.建設項目的參與單位B.工作部門C.建設項目的組成部分D.職能部門參考答案：B答案解析：組織結(jié)構(gòu)圖是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門。5,項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是()。A.某項目的所有子系統(tǒng)，所有的工作任務B.某項目組織系統(tǒng)的各子系統(tǒng)之間和各組織元素之間的組織關(guān)系C.某項目的工作之間的邏輯關(guān)系D.某項目各參與單位之間的合同關(guān)系參考答案：B答案解析：組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖（如圈1Z201032T所示）也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，反映的是一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各組織元素之間的組織關(guān)系。6、在項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，如果兩單位之間有管理指令關(guān)系，矩形框之間的連接采用（）。A.折線B.雙向箭線C.單向箭線D.直線參考答案：C答案解析：在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。7、編碼工作是信息處理的一項重要的基礎工作，項目質(zhì)量、進度、投資控制編碼的基礎是（）。A.項目組織結(jié)構(gòu)圖及其編碼B.項目合同結(jié)構(gòu)圖及其編碼C.項目工作流程圖及其編碼D.項目結(jié)構(gòu)圖及項目結(jié)構(gòu)的編碼參考答案：D答案解析：項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎。8、項目合同管理編碼的基礎是()。A.項目結(jié)構(gòu)圖和結(jié)構(gòu)編碼B.項目組織結(jié)構(gòu)圖和組織編碼C.項目工作流程圖和流程編碼D.投資控制.進度控制和質(zhì)量控制等工作編碼參考答案：A答案解析：項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎9、對WBS中的每一個組成部分進行編碼，這是()。A.項目結(jié)構(gòu)編碼B.合同管理編碼C.信息管理編碼D.投資控制編碼參考答案：A答案解析：項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼.10、一項目質(zhì)量、進度、投資控制編碼的基礎是。及其編碼。A.項目合同圖B.項目信息圖C.項目物資采購圖D.項目結(jié)構(gòu)圖參考答案：D答案解析：本題考核項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼。項目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有機聯(lián)系，項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎。11、反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系的組織工具是0。A.組織結(jié)構(gòu)圖B.項目結(jié)構(gòu)圖C.管理職能分工表D.工作任務分工表參考答案：A答案解析：本題考核的是組織結(jié)構(gòu)圖的相關(guān)概述。組織結(jié)構(gòu)圖是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。12、一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行編碼，如：一般項目的結(jié)構(gòu)編碼由（）個字符組成。A.—B.二C.三D.四參考答案：D答案解析：一個工作項的綜合編碼由13個字符構(gòu)成：（1）計劃平面編碼1個字符（2）工作類別編碼1個字符（3）項目結(jié)構(gòu)編碼4個字符（4）工作項編碼4個字符；（5）項目參與單位編碼3個字符此題考察項目結(jié)構(gòu)編碼的組成。13、-個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行編碼，如：一般項目的結(jié)構(gòu)編碼由（）個字符組成。A.-B.二C.三D.四參考答案：D答案解析：（3）項目結(jié)構(gòu)編碼4個字符；14、工作流程圖中矩形框表示?個組織系統(tǒng)中的組成部分，矩形框之間的連接采用0。A.折線B.雙向箭線C.單向箭線D.直線參考答案：C答案解析：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別，所以C正確。15、建設工程項目結(jié)構(gòu)的分解應與整個工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的()相結(jié)合。A.合同結(jié)構(gòu)B.施工技術(shù)C.管理流程D.組織工具參考答案：A答案解析：同一個建設工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應與整個工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。16、采用項目結(jié)構(gòu)圖對建設工程項目進行分解時，項目結(jié)構(gòu)的分解應與整個建設工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的()結(jié)合。A.組織結(jié)構(gòu)B.合同結(jié)構(gòu)C.職能結(jié)構(gòu)D.工程流程參考答案：B答案解析：同一個建設工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應與整個工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合..如地鐵工程主要有兩種不同的合同分解方案，其對應的項目結(jié)構(gòu)不相同。17、組織論是與項目管理學相關(guān)的一門非常重要的基礎理論學科。它主要研究系統(tǒng)的()。A.組織結(jié)構(gòu)模式.組織管理系統(tǒng).組織分工B.組織管理系統(tǒng).工作流程組織.組織分工C.組織工具.工作流程組織.組織結(jié)構(gòu)模式D.組織分工.工作流程組織.組織結(jié)構(gòu)模式參考答案：D答案解析：組織論是一門學科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織(如圖1Z201030-2所示)，它是與項目管理學相關(guān)的一門非常重要的基礎理論學科。18、下列說法中正確的是()。A.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的工作任務分工和管理職能的分工B.管理職能分工反映的是一種動態(tài)的關(guān)系C.工作流程圖是項目管理中的一個重要的技術(shù)工具D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系參考答案：D答案解析：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。A錯誤，B錯誤，D項正確。工作流程圖是一個重要的組織工具。C項錯誤。19、反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系的組織工具是（）A.組織結(jié)構(gòu)模式B.工作流程圖C.工作任務分工D.合同結(jié)構(gòu)圖參考答案：A答案解析：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。指令關(guān)系指的是哪一個工作部門或哪一位管理人員可以對哪一個工作部門或哪一位管理人員下達工作指令。20、組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的（）。A.邏輯關(guān)系B.合同關(guān)系C.協(xié)調(diào)關(guān)系D.指令關(guān)系參考答案：D答案解析：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。2022年一級建造師《項目管理》易錯練習題（四）1、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和（）。A.管理目標分工B.管理職能分工C.管理責任分工D.管理權(quán)限分工參考答案：B答案解析：組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。2、某住宅小區(qū)工程施工前，施工項目管理機構(gòu)繪制了如下的框圖，該圖是（）。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖D.合同結(jié)構(gòu)圖參考答案：A答案解析：項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務，矩形框之間的連接用連線表示。3、（）是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。A.組織結(jié)構(gòu)圖B.合同結(jié)構(gòu)圖C.組織結(jié)構(gòu)模式D.項目結(jié)構(gòu)圖參考答案：D答案解析：項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。4、項目結(jié)構(gòu)圖是一個重要的組織工具，其反應的是()。A.項目的參與單位B.項目中的合同結(jié)構(gòu)C.項目所有的工作任務D.項目工作的工作流程參考答案：C答案解析：項目結(jié)構(gòu)圖(ProjectDiagram,或稱WBS—WorkBreakdownStructure)是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(如圖1Z201031T所示)。5、設計工作中的方案設計、初步設計、技術(shù)設計、施工圖設計之間的關(guān)系屬于()。A.組織分工B.組織結(jié)構(gòu)模式C.工作流程組織D.任務分工參考答案：C答案解析：如：設計的工作流程組織可以是方案設計，初步設計，技術(shù)設計，施工圖設計，也可以是方案設計，初步設計，施工圖設計;施工作業(yè)也有多個可能的工作流程。6、反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系的是()。A.組織結(jié)構(gòu)模式B.組織分工C.工作流程組織D.組織工具參考答案：C答案解析：工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。7、為表現(xiàn)施工過程中支模、綁扎鋼筋、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，應當編制()。A.任務分工表B.項目結(jié)構(gòu)圖C.管理職能分工表D.工作流程圖參考答案：D答案解析：工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各分項工作之間的邏輯關(guān)系。原D選項是工作流程組織，但是要和“編制”二字聯(lián)系想來，應該是工作流程圖。因為工作流程組織是一個很虛的東西，他要靠工作流程圖才能展現(xiàn)出來。8、在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務及其層次關(guān)系的是()。A.管理職能分工表B.工作任務分工表C.項目結(jié)構(gòu)圖D.組織結(jié)構(gòu)圖參考答案：C答案解析：本題考核是項目結(jié)構(gòu)圖的定義。項目結(jié)構(gòu)圖(ProjectDiagram,或稱WBS WorkBreakdownStructure)是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務。9、通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解的組織工具是()。A.組織結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖C.項目結(jié)構(gòu)圖D.合同結(jié)構(gòu)圖參考答案：C答案解析：本題考核的是項目結(jié)構(gòu)圖的含義。項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。10、項目結(jié)構(gòu)圖中的矩形框用（）進行連接。A.直線B.單向箭線C.波形線D.雙向箭線參考答案：A答案解析：本題考察的是項目結(jié)構(gòu)圖。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務（或第一層、第二層子項目等），矩形框之間的連接用連線表示。11、關(guān)于建設工程項目系統(tǒng)特征的說法，不正確的是0。A.建設項目都是一次性，沒有兩個完全相同的項目B.建設項目全壽命周期一般由決策階段.實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務和工作目標不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時間長C.一個建設項目的任務往往由多個，甚至很多個單位共同完成，它們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立D.建設項目可以用來投資參考答案：D12、對糾正施工成本管理目標偏差具有相當重要作用的施工成本管理措施是（）。A.技術(shù)措施B.經(jīng)濟措施C.組織措施D.合同措施參考答案：C答案解析：系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。如果把一個建設項目的項目管理視為一個系統(tǒng)，其目標決定了項目管理的組織，而項目管理的組織是項目管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素，由此可見項目管理的組織的重要性。13、系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而()是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。A.組織B.管理C.技術(shù)D.合同參考答案：A答案解析：系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。14、系統(tǒng)的()決定了系統(tǒng)的組織。A.復雜程度B.目標C.風險D.性質(zhì)參考答案：B答案解析：系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。15、如果把一個建設工程的項目管理視為一個系統(tǒng)，則對其系統(tǒng)進行診斷時，首先應分析其()方面存在的問題。A.技術(shù)B.合同C.經(jīng)濟D.組織參考答案：D答案解析：控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其組織方面存在的問題。16、控制項目目標的措施中，最重要的措施是()。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施參考答案：A答案解析：2020/2019教材P11控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施,其中組織措施是最重要的措施。17、下列屬于工作流程組織中物質(zhì)流程組織的有()。A.投資控制B.合同管理C.外立面施工工作流程D.弱電工程物資采購工作流程E.鋼結(jié)構(gòu)深化設計工作流程參考答案：CDE答案解析：物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。AB屬于管理工作流程組織的內(nèi)容。18、以下工作流程屬于物質(zhì)流程組織的是()。A.鋼結(jié)構(gòu)深化設計B.設計變更C.弱電工程物資采購D.投資控制E.與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理參考答案：AC答案解析：物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。19、屬于管理工作流程組織的有()。A.投資控制工作流程B.鋼結(jié)構(gòu)深化設計流程C.外立面工作流程D.挖基坑工作流程E.合同管理工作流程參考答案：AE答案解析：工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織。管理工作流程包括投資控制，進度控制，合同管理，付款和設計變更等流程。BCD屬于物質(zhì)流程組織。20、屬于物質(zhì)流程組織的有()。A.投資控制工作流程B.鋼結(jié)構(gòu)深化設計流程C.弱電工程物質(zhì)采購工作流程D.外立面施工工作流程E.合同管理工作流程參考答案：BCD答案解析：工作流程組織包括：管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程;信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設計工作流程、弱電工程物質(zhì)采購工作流程、外立面施工工作流程等。2022年一級建造師《項目管理》易錯練習題(五)1、關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法錯誤的是0。A.會計核算主要是成本核算B.業(yè)務核算是對個別的經(jīng)濟業(yè)務進行單項核算C.會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算D.會計核算具有連續(xù)性.系統(tǒng)性.綜合性等特點參考答案：A答案解析：會計核算主要是價值核算.2、為評價和優(yōu)化施工成本計劃，通常的施工成本計劃指標有()。A.數(shù)量指標B.質(zhì)量指標C.經(jīng)濟指標D.效益指標E.利潤指標參考答案：ABD答案解析：施工成本計劃一般情況下有以下三類指標：(1)成本計劃的數(shù)量指標(2)成本計劃的質(zhì)量指標(3)成本計劃的效益指標。3、建設工程項目施工成本考核的主要指標有()。A.項目成本管理績效B.施工成本降低額C.施工成本偏差情況D.施工成本偏差的原因E.施工成本降低率參考答案：BE答案解析：本題考核的是成本考核的主要指標。以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標。4、下列同步對比分析中，可以用來實現(xiàn)"三同步"的有()。A.產(chǎn)值與施工任務單的實際工程量和形象進度是否同步B.施工圖預算與施工預算的對比是否同步C.實際成本與資源消耗是否同步D.預算成本與產(chǎn)值統(tǒng)計是否同步E.業(yè)務核算與統(tǒng)計核算是否同步參考答案：ACD答案解析：“三同步”檢查是提高項目經(jīng)濟核算水平的有效手段，不僅適用于成本盈虧異常的檢查，也可用于月度成本的檢查?！叭健睓z查可以通過以下五個方面的對比分析來實現(xiàn)：(1)產(chǎn)值與施工任務單的實際工程量和形象進度是否同步。（2）資源消耗與施工任務單的實耗人工、限額領(lǐng)料單的實耗材料、當期租用的周轉(zhuǎn)材料和施工機械是否同步。（3）其他費用（如材料價、超高費和臺班費等的產(chǎn)值統(tǒng)計與實際支付是否同步。（4）預算成本與產(chǎn)值統(tǒng)計是否同步。（5）實際成本與資源消耗是否同步。通過以上五個方面的分析,可以探明成本盈虧的原因。5、“三同步”檢查是提高項目經(jīng)濟核算水平的有效手段，不僅適用于成本盈虧異常的檢查，也可用于月度成本的檢查?！叭健笨梢酝ㄟ^以下哪些對比分析來實現(xiàn)（）。A.產(chǎn)值與施工任務單的實際工程量和形象進度是否同步B.施工圖預算與施工預算的對比是否同步C.實際成本與資源消耗是否同步D.預算成本與產(chǎn)值統(tǒng)計是否同步E.業(yè)務核算與統(tǒng)計核算是否同步參考答案：ACD答案解析：“三同步”檢查是提高項目經(jīng)濟核算水平的有效手段，不僅適用于成本盈虧異常的檢查，也可用于月度成本的檢查?！叭健睓z查可以通過以下五個方面的對比分析來實現(xiàn)：（1）產(chǎn)值與施工任務單的實際工程量和形象進度是否同步；（2）資源消耗與施工任務單的實耗人工、限額領(lǐng)料單的實耗材料、當期租用的周轉(zhuǎn)材料和施工機械是否同步；（3）其他費用（如材料價、超高費和臺班費等）的產(chǎn)值統(tǒng)計與實際支付是否同步；（4）預算成本與產(chǎn)值統(tǒng)計是否同步；（5）實際成本與資源消耗是否同步。6、單位工程竣工成本分析，應包括的內(nèi)容有（）。A.竣工成本分析B.年度成本分析C.主要資源節(jié)超對比分析D.企業(yè)生產(chǎn)成本分析E.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析參考答案：ACE答案解析：單位工程竣工成本分析，應包括以下三方面內(nèi)容：（1）竣工成本分析；（2）主要資源節(jié)超對比分析；（3）主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。7、下列分析內(nèi)容中，屬于單位工程竣工成本分析內(nèi)容的有（）。A.竣工成本分析B.綜合成本分析C.經(jīng)濟效果分析D.主要資源節(jié)超對比分析E.主要技術(shù)節(jié)約措施分析參考答案：ACDE答案解析：單位工程竣工成本分析，應包括以下三方面內(nèi)容：（1）竣工成本分析。（2）主要資源節(jié)超對比分析。（3）主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。通過以上分析，可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源，對今后同類工程的成本管理提供參考。8、下列建設工程管理工作中，屬于工程使用增值的是（）。A.確保工程建設安全B.有利于環(huán)保C.有利于成本控制D.有利于進度控制參考答案：B答案解析：工程建設增值:確保工程建設安全，提高工程質(zhì)量，有利于投資（成本）控制，有利于進度控制。工程使用（運行）增值，確保工程使用安全，有利于環(huán)保，有利于節(jié)能，滿足最終用戶的使用功能，有利于降低工程運營成本，有利于工程維護。9、項目決策期管理工作的主要任務是（）。A.確定項目的定義B.確定項目的目標C.確定項目的任務D.確定項目的功能參考答案：A答案解析：決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義，一般包括如下內(nèi)容：（D確定項目實施的組織；（2）確定和落實建設地點；（3）確定建設任務和建設原則；（4）確定和落實項目建設的資金；（5）確定建設項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標等。10、施工項目月度成本分析的依據(jù)是當月的成本報表，分析的方法和內(nèi)容包括（）。A.通過實際成本與預算成本的對比，分析當月的成本降低水平B.通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本的落實情況C.通過累計實際成本與累計預算成本的對比，分析竣工成本降低水平D.通過對各成本項目的成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例E.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑參考答案：ABDE答案解析：月（季）度成本分析的依據(jù)是當月（季）的成本報表，分析通常包括以下幾個方面：通過實際成本與預算成本的對比，分析當月（季）的成本降低水平;通過累計實際成本與累計預算成本的對比，分析累計的成本降低水平，預測實現(xiàn)項目成本目標的前景;通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本的落實情況以及目標管理中的問題和不足;通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。通過主要技術(shù)經(jīng)濟指標的實際值與目標值對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機械利用率等對成本的影響。通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。11、分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分部分項工程成本分析主要是進行（）的對比計算。A.預算成本B.目標成本C.實際成本D.計劃成本E.施工成本參考答案：ABC答案解析：分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑.12、關(guān)于分部分項工程施工成本分析的說法，正確的有()。A.必須對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析B.分部分項工程成本分析的方法就是進行實際成本與目標成本比較C.分部分項工程成本分析的對象為已完分部分項工程D.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎E.對主要分部分項工程要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析參考答案：CDE答案解析：分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程，分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比。C、D項正確，B項錯誤。由于施工項目包括很多分部分項工程，無法也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析。A項錯誤。但是，對于那些主要分部分項工程必須進行成本分析，而且要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析。E項正確。13、在分部分項工程成本分析的過程中“三算”對比是指()之間的比較。A.預算成本B.動態(tài)成本C.目標成本D.實際成本E.偏差成本參考答案：ACD答案解析：本題考查對分部分項工程成本分析的理解，分部分項工程成本分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比。14、下列工作中，不屬于項目決策階段的是（）。A.確定項目實施的組織B.確定項目的承包商C.確定和落實項目建設資金D.確定和落實建設地點參考答案：B答案解析：建設工程管理的內(nèi)涵。決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義，一般包括如下內(nèi)容:（1）確定項目實施的組織；（2）確定和落實建設地點；（3）確定建設任務和建設原則；（4）確定和落實項目建設的資金；（5）確定建設項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標等。15、綜合成本是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費用，如（）等。A.分部分項工程成本B.工期成本C.月（季）度成本D.年度成本E.專項成本分析參考答案：ACD答案解析：綜合成本是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費用，如分部分項工程成本，月（季）度成本、年度成本等。16、施工成本分析中的綜合分析的方法包括（）。A.分部分項工程成本分析B.月（季）度成本分析C.年度成本分析D.竣工成本的綜合分析E.單位工程成本分析參考答案：ABCD答案解析：綜合成本的分析方法包括分部分項工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析。17、建設工程管理過程實施階段的管理，即是（）。A.開發(fā)管理B.施工C.項目管理D.設施管理參考答案：C答案解析：“建設工程管理”內(nèi)涵涉及工程項目全過程(工程項目全壽命)的管理，它包括：決策階段的管理、實施階段的管理(即項目管理)、使用階段的管理(即設施管理)。18、建設工程管理設計項目全壽命的管理，其中項目決策階段的管理被稱為()。A.開發(fā)管理B.實施管理C.決策管理D.組織管理參考答案：A答案解析：本題主要考查項目全壽命管理的內(nèi)涵。項目全壽命管理包括決策階段的開發(fā)管理(DM)、實施階段的項目管理(PM)和運營階段的設施管理(FM)o19、在施工成本分析中，常用的比率法有()。A.差額比率法B.相關(guān)比率法C.動態(tài)比率法D.靜態(tài)比率法E.構(gòu)成比率法參考答案：BCE答案解析：(四)比率法常用的比率法有以下幾種：相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動態(tài)比率法。20、因素分析法用于分析各種因素對成本的影響程度。其中要將因素按其相互關(guān)系進行排序，排序規(guī)則是（）。A.先實物量，后價值量B.先絕對值，后相對值C.先相對值，后絕對值D.先價值量，后實物量E.先統(tǒng)計數(shù)，后單項數(shù)參考答案：AB答案解析：（二）因素分析法（2）確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進行排序（排序規(guī)則是:先實物量，后價值量;先絕對值，后相對值）。2022年一級建造師《項目管理》易錯練習題(六)1、在一個建設工程項目實施過程中，工作流程組織的范疇包括()。A.合同處理的流程組織B.管理工作的流程組織C.物資采購流程組織D.信息處理的流程組織E.保修的流程組織參考答案：BCD答案解析：一個建設工程項目實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設計工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。2、未經(jīng)()書面同意，承包人不得擅自更換項目經(jīng)理，承包人擅自更換項目經(jīng)理的，應按照專用合同條款的約定承擔違約責任。A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.設計單位C.發(fā)包人D.總監(jiān)理工程參考答案：C答案解析：本題考查的是施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)。未經(jīng)發(fā)包人書面同意，承包人不得擅自更換項目經(jīng)理。承包人擅自更換項目經(jīng)理的，應按照專用合同條款的約定承擔違約責任。3、材料用量控制的具體方法有()。A.定額控制B.指標控制C.計量控制D.包干控制E.定性控制參考答案：ABCD答案解析：材料用量的控制：在保證符合設備要求和質(zhì)量標準的前提下，合理使用材料，通過定額控制、指標控制、計量控制、包干控制等手段有效控制物資材料的消耗。4、組織論工具包括()。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.組織分工圖C.技術(shù)流程表D.組織結(jié)構(gòu)圖E.合同結(jié)構(gòu)圖參考答案：ADE答案解析：組織論的三個重要的組織工具，項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。5、組織論包含的重要的組織工具有()。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖C.組織結(jié)構(gòu)圖D.組織流程圖E.合同結(jié)構(gòu)圖參考答案：ACE答案解析：本題考核的是組織論的組織工具。組織論的三個重要的組織工具，即項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。6、在組織論中，屬于相對靜態(tài)組織關(guān)系的有()。A.工作流程組織B.組織結(jié)構(gòu)模式C.物質(zhì)流程組織D.組織分工E.管理工作流程組織參考答案：BD答案解析：解析：組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。故選擇BD7、施工成本中，人工費的影響因素有（）。A.同行業(yè)其他單位的工資水平B.生產(chǎn)消費指數(shù)C.勞動力市場供需變化D.實行彈性需求的勞務管理制度E.經(jīng)會審的施工圖和施工組織設計參考答案：BCE答案解析：人工費的影響因素（1）社會平均工資水平。（2）生產(chǎn)消費指數(shù)。（3）勞動力市場供需變化。（4）政府推行的社會保障和福利政策也會影響人工單價的變動。（5）經(jīng)會審的施工圖、施工定額、施工組織設計等決定人工的消耗量8,進行施工成本控制中的人工費控制，主要控制的是（）A.用工數(shù)量B.用工定額C.用工數(shù)量標準D.人工單價E.人工價格指數(shù)參考答案：AD答案解析：(一)人工費的控制人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務合同進行