某分公司安全質(zhì)量管理工作總結(jié)

第5頁共5頁某分公司平安質(zhì)量管理工作總結(jié)一、**平安質(zhì)量管理現(xiàn)狀**公司一直貫徹“預(yù)防為主”的平安管理理念，深化推進(jìn)平安消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建立，把平安管理工作盡可能的往前做，重點(diǎn)實(shí)行平安風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，將事故消除在萌芽狀態(tài)，再通過隱患排查治理，進(jìn)一步消除事故隱患。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，為滿足管理需要已經(jīng)由成立之初的5個(gè)部室增設(shè)至13個(gè)部室，為加強(qiáng)**經(jīng)營(yíng)，更是在全國(guó)設(shè)立了7個(gè)辦事處公司根據(jù)地區(qū)差異，將在建工程劃分至各區(qū)域辦事處〔指揮部〕，平安工作分別由所在區(qū)域辦事處〔指揮部〕負(fù)責(zé)監(jiān)管。這樣既可防止時(shí)差影響，做到監(jiān)管的時(shí)效性，又能充分發(fā)揮區(qū)域辦事處的管理職能，實(shí)在做到“管行業(yè)必須管平安、管業(yè)務(wù)必須管平安、管消費(fèi)經(jīng)營(yíng)必須管平安”。各區(qū)域辦事處〔指揮部〕分別裝備辦事處主任和支部書記結(jié)合管理，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的平安消費(fèi)責(zé)任體系。公司堅(jiān)持實(shí)行全員平安消費(fèi)責(zé)任制，年初分別對(duì)辦事處及工程部逐級(jí)簽訂平安包保責(zé)任書；根據(jù)實(shí)際情況和管理需要配足配齊?！布妗陈毱桨踩藛T；通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，月月頒發(fā)平安答應(yīng)，強(qiáng)化危險(xiǎn)控制及應(yīng)急救援；通過對(duì)加強(qiáng)作業(yè)層平安教育培訓(xùn)，增強(qiáng)一線員工的平安意識(shí)，不斷進(jìn)步工程平安質(zhì)量管理程度，確保平安消費(fèi)平穩(wěn)可控。二、**公司平安管理存在的問題盡管各項(xiàng)工作已獲得新的進(jìn)展，但在市場(chǎng)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)中，仍然存在“重消費(fèi)，輕平安”，“重效益，輕管理”，“平安制度嚴(yán)不起來、平安責(zé)任落不到位”等現(xiàn)象。1、公司平安質(zhì)量管理人員多為兼職由于**公司體量較小，人員較少，公司及所屬各工程平安質(zhì)量管理人員多為兼職，身兼多職的現(xiàn)象非常普遍。平安質(zhì)量管理工作責(zé)任相對(duì)較重，工作相對(duì)較為繁瑣，且工作時(shí)間為隨時(shí)待命狀態(tài)，工作壓力大。2、工程主要管理人員平安培訓(xùn)考核缺乏由于**公司特點(diǎn)，工程分布在全國(guó)各地，工程主管領(lǐng)導(dǎo)和平安管理人員回公司總部多有不便，從而造成對(duì)工程主管領(lǐng)導(dǎo)的平安知識(shí)培訓(xùn)不到位，平安管理才能的掌握欠缺，未從平安技術(shù)、教育培訓(xùn)等方面來指導(dǎo)平安管理。思想上較為落后，人員培養(yǎng)上出現(xiàn)脫節(jié)。局部工程主要平安管理人員甚至未能及時(shí)取證上崗。3、公司對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)平安檢查缺乏由于**公司工程分布全國(guó)各地，考慮公司管理本錢的問題，檢查多采用公司及所屬各辦事處或工程部結(jié)合成立檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，由該地區(qū)的小組成員進(jìn)展檢查并報(bào)送結(jié)果。該方法存在小組成員對(duì)自己所在工程自查自糾中有瞞報(bào)、漏報(bào)、不報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)。公司對(duì)工程平安質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查頻次偏少，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平安質(zhì)量情況核實(shí)缺乏。3、工程管理人員平安意識(shí)薄弱局部工程平安管理執(zhí)行力不強(qiáng)、軟弱松散，“平安第一”仍是一個(gè)口號(hào)，而未真正落到實(shí)處。當(dāng)平安與消費(fèi)發(fā)生矛盾時(shí)，局部管理人員片面強(qiáng)調(diào)消費(fèi)進(jìn)度，令平安為消費(fèi)讓步，無視平安的重要性，使“管消費(fèi)必須管平安”成為一句空話。4、平安投入還需要進(jìn)一步進(jìn)步局部工程對(duì)平安管理投入缺乏，平安管理費(fèi)用使用不明確，平安經(jīng)費(fèi)使用方案不詳細(xì)。三、對(duì)**公司平安管理一些建議公司以平安監(jiān)視管理為重點(diǎn)，以平安教育培訓(xùn)為途徑，進(jìn)步企業(yè)員工平安素質(zhì)。把平安教育培訓(xùn)進(jìn)步到倡導(dǎo)平安文化、建立社會(huì)精神文明的高度。1、平安管理注重教育培訓(xùn)，減輕文件處理等工作，培訓(xùn)不只針對(duì)于平安管理人員、工程負(fù)責(zé)人、企業(yè)負(fù)責(zé)人，而是要面向全員。形成做到平安人人有責(zé)，加大監(jiān)管力度，平安管理提升為平安監(jiān)視管理。對(duì)員工平安教育培訓(xùn)，不能滯后于平安開展的需要，企業(yè)在平安消費(fèi)管理中,一些老同志長(zhǎng)期以來得不到平安知識(shí)繼續(xù)教育的培訓(xùn)，使這些平安管理人員長(zhǎng)期吃老本，平安管理知識(shí)無法更新，這對(duì)企業(yè)平安管理質(zhì)量影響很大，一些企業(yè)的平安管理方法、平安技術(shù)、平安觀念都落后于消費(fèi)開展的要求，這也是企業(yè)平安管理程度提不高的一個(gè)原因。2、從根本上轉(zhuǎn)變重消費(fèi)、輕平安的思想，進(jìn)步平安管理工作的吸引力及權(quán)威。〔1〕平安管理工作不具有吸引力，平安管理人員待遇一般、工作壓力大、工作有上班沒下班〔節(jié)假日要重點(diǎn)監(jiān)控〕、開展空間受限，因此很多平安管理人員跳槽，造成平安管理人才流失，然而新招進(jìn)來的大學(xué)生都想搞經(jīng)營(yíng)和技術(shù)工作，卻不愿意做平安管理工作，平安管理工作對(duì)所有員工來說沒有吸引力?！?〕平安監(jiān)視管理人員沒