工會(huì)質(zhì)量管理的策略應(yīng)用論文（共2篇）

工會(huì)質(zhì)量管理的策略應(yīng)用論文〔共2篇〕第1篇：細(xì)節(jié)管理方法在企業(yè)工會(huì)管理工作中的應(yīng)用隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈?，F(xiàn)代企業(yè)的管理方式也由隨意性向規(guī)范化和科學(xué)化發(fā)展，而且從時(shí)機(jī)型企業(yè)逐步向戰(zhàn)略型企業(yè)改變。細(xì)節(jié)作為一種創(chuàng)造力和動(dòng)力，能夠展示出企業(yè)和相關(guān)工作人員的涵養(yǎng)、藝術(shù)和時(shí)機(jī)，能夠產(chǎn)生比較良好的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)下，細(xì)節(jié)管理已經(jīng)成為企業(yè)工會(huì)做好各項(xiàng)管理工作的主要手段與保證。企業(yè)工會(huì)是全國(guó)總工會(huì)的基層組織，是企業(yè)工會(huì)會(huì)員以及職工合法利益的主要代表者與維護(hù)者，是關(guān)系企業(yè)生存與發(fā)展的主要成員。利用細(xì)節(jié)管理方法來(lái)對(duì)企業(yè)的工會(huì)進(jìn)行有效管理是一門(mén)藝術(shù)和學(xué)問(wèn)，需要相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)際有效地履行。一、工會(huì)和企業(yè)之間的詳細(xì)關(guān)系對(duì)于工會(huì)而言，既要幫助企業(yè)的行政做好經(jīng)濟(jì)建設(shè)，又需要按照法律的規(guī)定和要求來(lái)對(duì)企業(yè)的行政做好大眾的監(jiān)督工作。這是由于，工會(huì)是代表員工詳細(xì)利益的組織者，是維護(hù)職工利益的代表者。在企業(yè)中，工會(huì)與行政是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，當(dāng)行政進(jìn)犯了員工的利益時(shí)，需要工會(huì)代表員工同行政做出詳細(xì)的交涉和溝通。然而在現(xiàn)實(shí)生活中，很多企業(yè)內(nèi)部的工會(huì)與行政之間的地位和關(guān)系沒(méi)有做出改變，這樣不僅對(duì)工會(huì)作用的發(fā)揮產(chǎn)生了重大的影響，而且也阻礙了企業(yè)的久遠(yuǎn)、健康地發(fā)展。工會(huì)擁有維權(quán)、建設(shè)、參與和教育這四項(xiàng)重大的社會(huì)本能機(jī)能，能夠有效的維護(hù)和代表企業(yè)員工的合法利益。詳細(xì)本能機(jī)能的表現(xiàn)方式有下面幾個(gè)方面：第一，基本形式是企業(yè)職工代表大會(huì)，不斷地深化廠務(wù)公開(kāi)，推進(jìn)企業(yè)民主的建設(shè)和管理；第二，以企業(yè)的目的為中心，連續(xù)地開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；第三，解決企業(yè)員工所面對(duì)的詳細(xì)困難，構(gòu)建具有凝聚力的工程，繼而推動(dòng)和諧企業(yè)的建設(shè)；第四，積極地推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)，提升的繁榮和進(jìn)步。二、企業(yè)工會(huì)運(yùn)用細(xì)節(jié)管理的相關(guān)預(yù)備細(xì)節(jié)管理方法在企業(yè)工會(huì)管理中的運(yùn)用，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的經(jīng)過(guò)，會(huì)牽涉到各個(gè)方面，因而能夠參考一定的程序。若是把其真正地在理論中施行，則需要做好各個(gè)方面的預(yù)備。一是管理層方面的預(yù)備。只要領(lǐng)導(dǎo)層能夠看重企業(yè)工會(huì)管理中新思路、新理念以及新方法的推行，能力夠做好各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)備工作，才可能將其在理論中履行，而且最終獲得成功。對(duì)于這一點(diǎn)，在對(duì)企業(yè)工會(huì)的管理經(jīng)過(guò)中有著愈加突出的表現(xiàn)和反映。針對(duì)上述條件，則需要者在思想上高度看重細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)格的履行細(xì)節(jié)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)。尤其是在對(duì)員工進(jìn)行考核時(shí)做到公平、公正、公開(kāi)，在總結(jié)方面客觀和務(wù)實(shí)。二是相關(guān)工作人員的預(yù)備。同全面質(zhì)量管理一樣，企業(yè)工會(huì)的細(xì)節(jié)管理重要是強(qiáng)調(diào)以員工為主題的全員性的管理活動(dòng)。在詳細(xì)的實(shí)際操作中，則要努力地落實(shí)好管理職責(zé)，將其明確化、詳細(xì)化和細(xì)節(jié)化。當(dāng)工作人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要進(jìn)行及時(shí)有效的糾正，在最早的階段發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。這就要求相關(guān)工作人員要培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，同時(shí)還要樹(shù)立優(yōu)良的效勞意識(shí)；與此同時(shí)還要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力，樹(shù)立敢于創(chuàng)新的意識(shí)；要不斷地加強(qiáng)自我有效管理，自發(fā)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而且解決問(wèn)題。三、企業(yè)工會(huì)細(xì)節(jié)管理的詳細(xì)方法和步驟第一，企業(yè)工會(huì)細(xì)節(jié)管理的施行步驟。重要分為四個(gè)階段。首先是對(duì)進(jìn)行細(xì)節(jié)管理的組織或者部門(mén)的管理現(xiàn)在狀況進(jìn)行有效的評(píng)估；其次是策劃設(shè)計(jì)，即通過(guò)評(píng)估之后，對(duì)接下來(lái)的工作進(jìn)行策劃和設(shè)計(jì)；第三是有效地施行。要根據(jù)之前的策劃和設(shè)計(jì)進(jìn)行有效的施行，充足地調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的積極性；第四則是進(jìn)行再次評(píng)估。對(duì)細(xì)節(jié)管理方案進(jìn)行履行之后，需要進(jìn)行再次評(píng)估，進(jìn)而分析成效和得失，尋找問(wèn)題、調(diào)整策略、總結(jié)經(jīng)歷體驗(yàn)。第二，細(xì)節(jié)管理的詳細(xì)操作辦法。常見(jiàn)的細(xì)節(jié)管理方法有甘特圖、戴明循環(huán)以及任務(wù)分解法等多種方法，其中對(duì)質(zhì)量管理的新工具方法也同樣適用于對(duì)企業(yè)工會(huì)施行細(xì)節(jié)管理。能夠結(jié)合詳細(xì)實(shí)際和企業(yè)本身的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，采用適宜的方法和手段進(jìn)行細(xì)節(jié)管理。四、結(jié)束語(yǔ)通過(guò)上文可知，采取細(xì)節(jié)管理方法對(duì)企業(yè)的工會(huì)進(jìn)行管理，不僅能夠有效的代表職工的利益，還能夠不斷地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升企業(yè)的團(tuán)隊(duì)凝聚力和經(jīng)濟(jì)效益。然而在現(xiàn)實(shí)生活中，由于企業(yè)工會(huì)的很多工作比較量化與詳細(xì)化，對(duì)細(xì)節(jié)管理方法應(yīng)用不夠成熟，因而能夠?qū)⒓?xì)節(jié)管理同企業(yè)工會(huì)的實(shí)際情況進(jìn)行嚴(yán)密的聯(lián)合，進(jìn)而為提升細(xì)節(jié)管理在企業(yè)工會(huì)中的運(yùn)用效果做出主要的奉獻(xiàn)。第2篇：提升醫(yī)院工會(huì)管理水平的策略分析醫(yī)院工會(huì)在醫(yī)院體系中屬于管理?xiàng)l理。醫(yī)院工會(huì)是醫(yī)院發(fā)展建設(shè)的主要基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)。當(dāng)下社會(huì)，國(guó)家強(qiáng)調(diào)全面深化醫(yī)療體制改革，醫(yī)工會(huì)作為效勞醫(yī)院，效勞庶民的組織機(jī)構(gòu)，必需捉住機(jī)遇，解放思想，開(kāi)拓進(jìn)取。在工作中要不斷加強(qiáng)醫(yī)院職工的凝聚力，提升本身的民主管理水平。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)籌，圍繞著醫(yī)院為中心工作和效勞大局，把醫(yī)療質(zhì)量管理放到醫(yī)工會(huì)的重點(diǎn)，捉住機(jī)制、辦妥實(shí)事、促進(jìn)發(fā)展。醫(yī)院工會(huì)要認(rèn)真學(xué)習(xí)〔工會(huì)法〕，貫徹工會(huì)精神與指導(dǎo)，充足發(fā)揮工會(huì)的橋梁和紐帶的作用。以醫(yī)院文化建設(shè)外載體，醫(yī)院職工之間互相監(jiān)督、民主管理，共同促進(jìn)醫(yī)院改革和發(fā)展，共同創(chuàng)始醫(yī)院工會(huì)的新場(chǎng)面。1做好民主監(jiān)督和民主管理，加強(qiáng)工會(huì)參政議政意識(shí)醫(yī)院工會(huì)要做好民主監(jiān)督和民主管理，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持貫徹的十七大和中國(guó)工會(huì)十五大精神，堅(jiān)持走中國(guó)特點(diǎn)社會(huì)工會(huì)發(fā)展道路，堅(jiān)持貫徹落實(shí)“組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)〞的醫(yī)院工會(huì)方針。醫(yī)院工會(huì)不僅要從政治上確定工會(huì)職工的權(quán)利和義務(wù)，還要從經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)等方面來(lái)維護(hù)醫(yī)院工會(huì)職工的合法權(quán)益。工會(huì)要維護(hù)好醫(yī)院職工對(duì)于所在醫(yī)院的發(fā)展的知情權(quán)、參與權(quán)、權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要加強(qiáng)醫(yī)院?jiǎn)T工的“主人翁〞的責(zé)任意識(shí)和對(duì)醫(yī)院工會(huì)的信任度。只要醫(yī)院職工充足參與醫(yī)院的民主管理和民主監(jiān)督，醫(yī)院工作才會(huì)更公開(kāi)化、透明化、公正化、民主化。要不斷的加強(qiáng)工會(huì)職工的參政議政意識(shí)，充足發(fā)揮每一位醫(yī)院工會(huì)人員主人翁意識(shí)，為醫(yī)院的發(fā)展出謀劃策，共同提升醫(yī)院工會(huì)的管理水平。2提升工會(huì)的綜合素質(zhì)和管理能力醫(yī)院工會(huì)的管理水平的高低最重要的是工會(huì)職工的管理能力水平的高低，因而，提升工會(huì)職工的管理能力和綜合素質(zhì)是一個(gè)迫在眉睫的任務(wù)。醫(yī)院要充足的利用網(wǎng)絡(luò)教育，遠(yuǎn)程教育，高校進(jìn)修等教育培訓(xùn)手段，持之以恒的提升醫(yī)院工會(huì)人員的理論學(xué)習(xí)。為醫(yī)院工會(huì)職工提供更多的實(shí)習(xí)鍛煉時(shí)機(jī)，鼓勵(lì)他們自立學(xué)習(xí)，在實(shí)際鍛煉中不斷的完善自己。各個(gè)醫(yī)院工會(huì)之間做好溝通與合作，讓職工們相互溝通相互學(xué)習(xí)，共同提升本身的管理能力和綜合素質(zhì)，進(jìn)而提升整個(gè)醫(yī)院工會(huì)的管理水平。3加強(qiáng)宣傳工作，構(gòu)建醫(yī)院文化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求各行各業(yè)都要加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。在競(jìng)爭(zhēng)中取勝不僅要依靠技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)和效勞競(jìng)爭(zhēng)，還依靠信譽(yù)的競(jìng)爭(zhēng)。進(jìn)行信譽(yù)競(jìng)爭(zhēng)，需要醫(yī)院能夠通過(guò)各種途徑來(lái)宣傳醫(yī)院，利用宣傳來(lái)引起社會(huì)的關(guān)注，提升醫(yī)院的著名度。例如，醫(yī)院能夠采取一些方法吸引患者的留意，將先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)和效勞信息傳遞給患者，通過(guò)患者的口來(lái)宣傳本醫(yī)院，進(jìn)而在人們心中樹(shù)立美妙的形象。提升醫(yī)院工會(huì)管理水平還要構(gòu)建新時(shí)期的醫(yī)院文化，例如豐富醫(yī)院?jiǎn)T工的業(yè)余生活，節(jié)假日的時(shí)候舉行一些文藝晚會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)等等，還能夠組建當(dāng)?shù)氐奶厣幕顒?dòng)，并使其成為醫(yī)院的特色活動(dòng)。構(gòu)建醫(yī)院文化，提升醫(yī)院形象魅力，同樣能夠提升醫(yī)院工會(huì)管理水平。4做好工會(huì)職工的文化思想方面的建設(shè)，加強(qiáng)凝聚力醫(yī)院相對(duì)來(lái)說(shuō)是一個(gè)為人民謀福利的機(jī)構(gòu)，接觸病人的病患，撫慰病人的情緒等等。工會(huì)職工工作量大、身心壓力大。這就需要醫(yī)院管理人員堅(jiān)持以人為本，做好人員的文化思想方面的工作。工會(huì)能夠通過(guò)各種大眾性的活動(dòng)，例如籃球競(jìng)賽，才藝大比拼，職工撲克牌競(jìng)賽等活動(dòng)來(lái)加強(qiáng)職工的團(tuán)隊(duì)精神和合作意識(shí)，加強(qiáng)職工的凝聚力，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。5做好已經(jīng)退休和將要退休人員的管理工作工會(huì)要做好以退休人員的管理工作。為他們訂閱報(bào)紙，讓新員工自動(dòng)的和他們溝通，學(xué)習(xí)他們的工作經(jīng)歷體驗(yàn)。開(kāi)展一些文藝體育活動(dòng)，例如健美操、大眾舞蹈、太極拳等。還能夠組織已退休人員共同學(xué)習(xí)一些藝術(shù)，例如書(shū)法、繪畫(huà)、攝影等。對(duì)那些有特長(zhǎng)的退休老人，能夠讓他們加入競(jìng)賽，例如老年模特競(jìng)賽，表演競(jìng)賽等等。