福田汽車任職資格管理體系與應(yīng)用課件

福田汽車任職資格管理體系與應(yīng)用2019年5月1福田汽車2019年5月1

與大家重點(diǎn)交流以下內(nèi)容：公司為什么要取消原專業(yè)技術(shù)職稱評聘，建立新的任職資格體系？如何將任職資格管理應(yīng)用于部門管理與人才培養(yǎng)任職資格與薪酬有怎樣的關(guān)系任職資格與職位晉升的關(guān)系是什么應(yīng)如何確定部門員工的申請等級申請認(rèn)證過程中干部應(yīng)履行哪些職責(zé)與大家重點(diǎn)交流以下內(nèi)容：公司為什么要取消原專業(yè)技術(shù)職稱評聘2專業(yè)技術(shù)職稱體系的歷史作用從99年開始，建立了主管員-主管師-主任師-專業(yè)總師-特級專業(yè)總師的專業(yè)技術(shù)職稱體系在專業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)、激勵(lì)上發(fā)揮了巨大作用對專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)與使用也發(fā)揮了正面影響專業(yè)技術(shù)職稱體系的歷史作用從99年開始，建立了主管員-主管師3公司為什么要取消原來的專業(yè)技術(shù)職稱評聘，建立任職資格體系？為啥要搞任職資格體系？對標(biāo)福田國際化需要建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)，牽引各技術(shù)專業(yè)領(lǐng)域人才發(fā)展打破靠學(xué)歷與年限“論資排輩”，加速優(yōu)秀人才脫穎而出為建立“以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪”的職位薪酬體系提供人崗匹配的重要依據(jù)明確了職位晉升的必備經(jīng)歷、關(guān)鍵技能、基本素質(zhì)、必備知識要求，使職業(yè)發(fā)展通道清晰、可衡量，具有牽引性公司為什么要取消原來的專業(yè)技術(shù)職稱評聘，建立任職資格體系？為41.對標(biāo)福田國際化需要建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)，牽引各技術(shù)專業(yè)

領(lǐng)域人才發(fā)展Titleinhere原有專業(yè)技術(shù)職稱評聘標(biāo)準(zhǔn)是99年建立的，對當(dāng)時(shí)的福田業(yè)務(wù)發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。已經(jīng)不適應(yīng)福田“結(jié)構(gòu)化調(diào)整、內(nèi)涵增長、全球化”的戰(zhàn)略需要建立任職資格體系，優(yōu)化任職資格標(biāo)準(zhǔn)，以牽引各技術(shù)專業(yè)領(lǐng)域人才發(fā)展，滿足福田國際化的業(yè)務(wù)發(fā)展需要1.對標(biāo)福田國際化需要建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)，牽引各技術(shù)專業(yè)

領(lǐng)域52.打破靠學(xué)歷與年限“論資排輩”，加速優(yōu)秀人才脫穎而出

目前的專業(yè)技術(shù)職稱評聘的價(jià)值導(dǎo)向清晰，但是標(biāo)準(zhǔn)是粗放式的管理，更多的是用學(xué)歷、工齡來管理，容易造成操作變形，按學(xué)歷、工齡等自然條件的“論資排輩”，迫切需要建立基于必備經(jīng)歷、關(guān)鍵能力、必備知識的任職資格標(biāo)準(zhǔn)，形成加速優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制

2.打破靠學(xué)歷與年限“論資排輩”，加速優(yōu)秀人才脫穎而出 目前63.為建立“以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪”的職位薪酬體系提供人崗匹配的重要依據(jù)目前的專業(yè)技術(shù)職稱評聘在專業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)上起到了一定的作用，但由于以學(xué)歷和年限作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，影響了大部分員工的工作積極性，已經(jīng)越來越不適應(yīng)福田人才發(fā)展機(jī)制的要求。迫切需要建立基于任職資格與業(yè)績進(jìn)行人崗匹配的職位薪酬體系，使薪酬體現(xiàn)出崗位價(jià)值和人的貢獻(xiàn)職級薪酬范圍績效管理薪酬中間線員工承擔(dān)更高的職責(zé)，可以獲得更高的職級員工通過提升能力水平，可以獲得更高的任職資格等級員工通過職級與任職資格等級的提升，能夠獲得更高的人崗匹配結(jié)果，做出更大的貢獻(xiàn)，從而獲得更高的薪酬回報(bào)ABCABCⅠⅡⅢⅣⅤⅥ3.為建立“以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪”的職位薪74.明確了職位晉升的必備經(jīng)歷、關(guān)鍵技能、基本素質(zhì)、必備知識要求，使職業(yè)發(fā)展通道清晰、可衡量，具有牽引性主管員主管師主任師專業(yè)總師特級專業(yè)總師學(xué)歷、年限評判一級二級三級四級五級必備經(jīng)歷、關(guān)鍵技能、基本素質(zhì)、必備知識評判現(xiàn)執(zhí)行主管員-主管師-主任師-專業(yè)總師-特級專業(yè)總師的職業(yè)發(fā)展通道框架，對專業(yè)技術(shù)人才的激勵(lì)起到了一定的作用。但各級別沒有清晰的任職資格標(biāo)準(zhǔn)，在操作過程中，職業(yè)發(fā)展通道容易變形。任職資格體系通過明確的級別標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，打通了各專業(yè)技術(shù)人才的發(fā)展通道，并解決了如何發(fā)展的問題，真正將職業(yè)發(fā)展通道落地。任職資格標(biāo)準(zhǔn)4.明確了職位晉升的必備經(jīng)歷、關(guān)鍵技能、基本素質(zhì)、必備知識要8目錄任職資格在部門管理上的應(yīng)用與好處任職資格管理的目的、原則與標(biāo)準(zhǔn)如何進(jìn)行任職資格認(rèn)證與管理本次認(rèn)證工作安排目錄任職資格在部門管理上的應(yīng)用與好處任職資格管理的目的、9在部門管理上的常見問題這些問題該如何解決呢？部門共7個(gè)人，應(yīng)該如何設(shè)置職位才最科學(xué)？如何管理員工的職位晉升？老員工找到我說，我都3年沒加工資了，這一次該給我加工資了吧？該不該加呢？如何讓員工主動學(xué)習(xí)，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”？部門急需的人才，如何加速培養(yǎng)？在部門管理上的常見問題這些問題該如何解決呢？部門共7個(gè)人，應(yīng)10任職資格管理究竟對部門管理、人才發(fā)展有哪些好處呢？任職資格管理究竟對部門管理、人才發(fā)展有哪些好處呢？11員工營銷金融服務(wù)工程技術(shù)人才資源池空缺職位合格任職者調(diào)配與任用良好的業(yè)績通過任職資格測評進(jìn)入更高職級的資源池任職資格測評上架上位上崗供應(yīng)鏈管理支持研發(fā)嗯，先上架、再上位、再上崗，這樣科學(xué)多了1.根據(jù)認(rèn)證結(jié)果，按照“上架、上位、上崗”的方法進(jìn)行人才培養(yǎng)和職位晉升管理員工營銷金融服務(wù)工程技術(shù)人才資源池空缺職位合格任職者調(diào)配與任122.設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展通道初做者有經(jīng)驗(yàn)者監(jiān)督者骨干專家資深專家管理人員專業(yè)人員職業(yè)發(fā)展通道管理者領(lǐng)導(dǎo)者任職資格要求任職資格要求專業(yè)資格二級專業(yè)資格三級專業(yè)資格四級專業(yè)資格五級管理任職資格三級專業(yè)資格三級以上管理任職資格四級專業(yè)資格三級以上管理任職資格五級專業(yè)資格三級以上專業(yè)資格一級嗯，專業(yè)人員、管理人員晉升通道清晰多了2.設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展通道初做者有經(jīng)驗(yàn)者監(jiān)督者骨干專家資深專家13范例：營銷序列市場管理子序列職業(yè)發(fā)展通道市場管理助理專員市場管理專員市場管理高級專員市場管理主任專員市場管理高級主任專員任職資格一級任職資格二級任職資格三級任職資格四級任職資格五級（1）市場業(yè)務(wù)計(jì)劃與控制1.1市場動態(tài)信息收集1.2內(nèi)部信息系統(tǒng)建設(shè)（2）消費(fèi)者研究2.1調(diào)查問卷整理與數(shù)據(jù)錄入（3）產(chǎn)品認(rèn)證需求與應(yīng)用3.1市場信息調(diào)查與收集（4）產(chǎn)品需求研究與應(yīng)用4.1市場信息調(diào)查與收集（1）市場戰(zhàn)略規(guī)劃1.1信息收集整理（2）產(chǎn)品需求研究與應(yīng)用2.1產(chǎn)品資源管理（3）消費(fèi)者研究3.1消費(fèi)者調(diào)查（4）市場業(yè)務(wù)計(jì)劃與控制4.1競爭環(huán)境與競爭對手分析（5）產(chǎn)品認(rèn)證需求與應(yīng)用5.1政策環(huán)境監(jiān)測與研究5.2公告資源管理5.3公告開發(fā)與計(jì)劃管理（1）市場戰(zhàn)略規(guī)劃1.1業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與能力評估（2）產(chǎn)品需求研究與應(yīng)用2.1新產(chǎn)品試銷管理2.2產(chǎn)品競爭力評估2.3產(chǎn)品資源培訓(xùn)（3）消費(fèi)者研究3.1消費(fèi)者研究（4）市場業(yè)務(wù)計(jì)劃與控制4.1市場業(yè)務(wù)計(jì)劃設(shè)計(jì)4.2市場運(yùn)營分析評價(jià)（5）產(chǎn)品認(rèn)證需求與應(yīng)用5.1公告資源培訓(xùn)

（1）市場戰(zhàn)略規(guī)劃1.1競爭環(huán)境評估與標(biāo)桿研究（2）產(chǎn)品需求研究與應(yīng)用2.1產(chǎn)品組合與市場概念開發(fā)（3）消費(fèi)者研究3.1客戶需求研究（4）市場業(yè)務(wù)計(jì)劃與控制4.1市場策略設(shè)計(jì)（5）產(chǎn)品認(rèn)證需求與應(yīng)用5.1公告需求研究與規(guī)劃

（1）市場戰(zhàn)略規(guī)劃1.1目標(biāo)市場發(fā)展趨勢研究（2）產(chǎn)品需求研究與應(yīng)用2.1產(chǎn)品生命周期研究與規(guī)劃市場管理專家任職資格六級（1）市場戰(zhàn)略規(guī)劃1.1市場業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃示例范例：營銷序列市場管理子序列職業(yè)發(fā)展通道市場管理市場管理專員14初級人才中級人才高級人才中級人才初級人才高級人才范例：XX部門人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整——從金字塔型轉(zhuǎn)變?yōu)殚蠙煨椭屑壢瞬懦跫壢瞬鸥呒壢瞬懦跫壢瞬胖屑壢瞬鸥呒壢瞬懦跫壢瞬胖屑壢瞬鸥呒壢瞬磐ㄟ^任職資格認(rèn)證結(jié)果進(jìn)行人才盤點(diǎn)，分析部門人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要對部門人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理性優(yōu)化嗯，部門的職位設(shè)置結(jié)構(gòu)找到方法了3.根據(jù)任職資格認(rèn)證結(jié)果進(jìn)行部門職位結(jié)構(gòu)合理性分析與優(yōu)化初級人才中級人才高級人才中級人才初級人才高級人才范例：XX部154.建立加速優(yōu)秀人才脫穎而出的職位薪酬激勵(lì)機(jī)制職級薪酬范圍工作績效任職能力滿足職位要求職級薪酬范圍投入過程產(chǎn)出職位薪酬范圍職級嗯，該給誰加工資，心里有譜了4.建立加速優(yōu)秀人才脫穎而出的職位薪酬激勵(lì)機(jī)制職級薪酬范圍工165.以任職資格標(biāo)準(zhǔn)牽引，員工由“要我學(xué)”為“我要學(xué)”嗯，員工的主動工作和學(xué)習(xí)的熱情大多了XX專業(yè)助理專員XX專業(yè)專員XX專業(yè)高級專員XX專業(yè)專家牽引推動任職資格認(rèn)證標(biāo)桿任職培訓(xùn)校園招聘學(xué)生協(xié)助XX專業(yè)首席專家任職資格標(biāo)準(zhǔn)5.以任職資格標(biāo)準(zhǔn)牽引，員工由“要我學(xué)”為“我要學(xué)”嗯，員工17目錄任職資格在部門管理上的應(yīng)用與好處任職資格管理的目的、原則與標(biāo)準(zhǔn)如何進(jìn)行任職資格認(rèn)證與管理本次認(rèn)證工作安排目錄任職資格在部門管理上的應(yīng)用與好處任職資格管理的目的、18何謂任職資格？任職資格定義：任職資格是指在特定的工作領(lǐng)域內(nèi)根據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)，對員工能力的證明。一是指在現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境中完成任務(wù)的能力，二是指能按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來滿足業(yè)績要求的能力。任職資格注意要素：它是從稱職勝任角度出發(fā)的，主要建立以結(jié)果導(dǎo)向的技能/行為標(biāo)準(zhǔn)。它強(qiáng)調(diào)的是“能干什么”，而不是“知道什么”。強(qiáng)調(diào)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。何謂任職資格？任職資格定義：19通過“任職資格管理體系”，每年進(jìn)行一次職位與任職資格的“循環(huán)稱重”，牽引員工“不吃老本，再立新功”1年度綜合評議與溝通4季度個(gè)人績效評價(jià)與下季度目標(biāo)溝通2年度組織績效設(shè)定5年度人力預(yù)算評定6獎金評議和溝通7中長期激勵(lì)評議和溝通18半年度員工能力發(fā)展計(jì)劃與評議16年度人力預(yù)算15組織變動評議14人崗匹配、易崗易薪與溝通12年度職位職級評議與溝通11季度個(gè)人績效評價(jià)與下季度目標(biāo)溝通

不吃老本再立新功

12月6月3月9月10人力預(yù)算執(zhí)行情況半年評議13年度任職資格認(rèn)證與溝通17校園招聘3年度個(gè)人績效目標(biāo)制定與溝通8季度個(gè)人績效評價(jià)與下季度目標(biāo)溝通19季度個(gè)人績效評價(jià)與下季度目標(biāo)溝通9半年度員工能力發(fā)展計(jì)劃與評議通過“任職資格管理體系”，每年進(jìn)行一次職位與任職資格的“循環(huán)20價(jià)值評價(jià)機(jī)制的合理性利益回報(bào)(分配)機(jī)制的合理性保持員工的活力與激情定決決定價(jià)值評價(jià)價(jià)值創(chuàng)造任職資格管理體系的導(dǎo)向建立能力評價(jià)機(jī)制，牽引有水平的人做出業(yè)績，業(yè)績好的人提高水平?；趩T工所承擔(dān)的職位責(zé)任、實(shí)際貢獻(xiàn)的大小和實(shí)現(xiàn)持續(xù)貢獻(xiàn)的任職能力給予回報(bào)，實(shí)現(xiàn)“以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪”，讓奮斗者持續(xù)奮斗的人力資源管理的價(jià)值評價(jià)與價(jià)值分配機(jī)制。價(jià)值回報(bào)不吃老本，再立新功決定價(jià)值評價(jià)機(jī)制的合理性利益回報(bào)(分配)機(jī)制的合理性保持員工的活21認(rèn)證申請依據(jù)職位認(rèn)證評價(jià)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)聘用依據(jù)認(rèn)證結(jié)果薪酬調(diào)整依據(jù)人崗匹配結(jié)果四依據(jù)五公開能力等級標(biāo)準(zhǔn)公開職位設(shè)計(jì)公開職位等級公開認(rèn)證結(jié)果公開認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)公開職位與任職資格管理的要點(diǎn)職位與任職資格管理的“五公開”與“四依據(jù)”認(rèn)證申請依據(jù)職位認(rèn)證評價(jià)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)聘用依據(jù)認(rèn)證結(jié)果薪酬調(diào)整依據(jù)22任職資格管理的目的1激勵(lì)員工不斷提高其職位勝任能力，促進(jìn)組織績效和員工個(gè)人績效的持續(xù)改進(jìn)。2樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以資格標(biāo)準(zhǔn)不斷牽引員工終生學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)，保持集團(tuán)的持續(xù)性發(fā)展。3推動做實(shí)的人不斷提高水平，引導(dǎo)有水平的人做實(shí)，按做實(shí)給予評價(jià)。-----------摘自《福田汽車集團(tuán)任職資格管理辦法》任職資格管理的目的1激勵(lì)員工不斷提高其職位勝任能力，促進(jìn)組織23任職資格管理的原則1職位管理為基礎(chǔ)：任職資格以支撐公司的業(yè)務(wù)為根本出發(fā)點(diǎn)，其管理、評價(jià)、提升均以職位需要為依據(jù)。23關(guān)注績效優(yōu)秀的員工：任職資格為績效優(yōu)秀的員工提供更多的發(fā)展機(jī)會。任職能力為核心：任職資格關(guān)注的核心是員工任職能力的提升。-----------摘自《福田汽車集團(tuán)任職資格管理辦法》任職資格管理的原則1職位管理為基礎(chǔ)：任職資格以支撐公司的業(yè)務(wù)24任職資格標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)任職資格標(biāo)準(zhǔn)基本條件否決項(xiàng)資格標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)歷現(xiàn)職狀況學(xué)歷與年限品德績效情況關(guān)鍵技能知識基本素質(zhì)要素要素行為標(biāo)準(zhǔn)必備知識考題任職資格模型單元1單元2單元n……任職資格標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)任職資格基本條件否決項(xiàng)資格標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)歷現(xiàn)職狀況25對應(yīng)23個(gè)職位類、113個(gè)職位子類；全面建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)，形成了橫向23個(gè)序列，113個(gè)子序列，縱向7個(gè)任職資格等級（0級、一級、二級、三級、四級、五級、六級）的任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系。專員高級專員主任專員高級主任專員助理專員序列子序列職位等級任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系專家1專家2見習(xí)專員集團(tuán)任職資格標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)營銷研發(fā)制造工程采購生產(chǎn)物流市場管理分銷管理…品牌傳播整車工程系統(tǒng)工程產(chǎn)品試驗(yàn)生產(chǎn)管理…工藝企劃采購質(zhì)量新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)采購物流管理設(shè)備管理產(chǎn)品試制沖壓工藝銷售作業(yè)供應(yīng)商開發(fā)采購成本工廠規(guī)劃客戶關(guān)系動力系統(tǒng)尺寸公差安全生產(chǎn)質(zhì)量質(zhì)量體系質(zhì)量分析質(zhì)量控制測量系統(tǒng)…………二級三級四級五級一級二級三級四級五級一級六級二級三級四級五級一級二級三級四級一級二級三級四級一級二級三級四級五級一級六級二級三級四級五級一級六級二級三級四級五級一級六級二級三級四級五級一級六級二級三級四級五級一級六級二級三級四級五級一級二級三級四級五級一級二級三級四級五級一級二級三級四級五級一級二級三級四級五級二級三級四級五級一級二級三級四級五級一級二級三級四級五級一級二級三級四級五級一級二級三級四級五級一級二級三級四級五級一級二級三級四級五級一級二級三級四級五級一級二級三級四級五級二級三級四級五級一級二級三級四級五級一級二級三級四級一級任職資格等級0級六級六級六級六級對應(yīng)23個(gè)職位類，113個(gè)職位子類，全面建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)23個(gè)職位類、113個(gè)職位子類；全面建立任職資格26任職資格等級定義劃分6級5級4級3級2級1級世界級專家資深專家專家經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干職業(yè)等正式等預(yù)備等業(yè)務(wù)實(shí)施的基層主體初做者集團(tuán)研發(fā)、工藝、戰(zhàn)略、MARKETING等職位類別最高設(shè)到六級，其他職位類別最高設(shè)到五級。每個(gè)職位類別最高設(shè)到什么級別要結(jié)合業(yè)務(wù)需要，依據(jù)各級別的角色定義來進(jìn)行確定。0級見習(xí)者職位族最低級別最高級別備注研發(fā)族0級六級部分類別不設(shè)最高級別；部分類別可以最低不從0級設(shè)營銷族0級六級部分類別不設(shè)最高級別；部分類別可以最低不從0級設(shè)專業(yè)族0級五級部分類別不設(shè)最高級別；部分類別可以最低不從0級設(shè)任職資格等級定義劃分6級5級4級3級2級1級世界級專家資深專27任職資格級別通用定義角色級別定義（以下為各級別通用定義，請把握各級要點(diǎn)描述本序列要求）世界級專家六級能夠洞悉本領(lǐng)域的發(fā)展方向，并提出具有戰(zhàn)略性的指導(dǎo)思想。資深專家五級精通本專業(yè)多個(gè)領(lǐng)域的知識和技能；能夠準(zhǔn)確把握本領(lǐng)域的發(fā)展趨勢，指導(dǎo)整個(gè)體系的有效運(yùn)作，能夠指導(dǎo)本領(lǐng)域內(nèi)的重大、復(fù)雜的問題解決。專家四級精通本專業(yè)某一領(lǐng)域的知識和技能，熟悉其他領(lǐng)域的知識；能夠指導(dǎo)本領(lǐng)域內(nèi)的一個(gè)子系統(tǒng)有效地運(yùn)行，對于本子系統(tǒng)內(nèi)復(fù)雜的、重大的問題，能夠通過改革現(xiàn)有的程序/方法來解決之，熟悉其他子系統(tǒng)運(yùn)作。經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干三級具有本專業(yè)某一領(lǐng)域全面的良好的知識和技能，在某一方面是精通的；能夠獨(dú)立、成功、熟練地完成本領(lǐng)域一個(gè)子系統(tǒng)的工作任務(wù)，并能有效指導(dǎo)他人工作。業(yè)務(wù)實(shí)施的基層主體二級具有本專業(yè)基礎(chǔ)的和必要的知識、技能，這些知識和技能已經(jīng)在工作中多次得以實(shí)踐；在適當(dāng)指導(dǎo)的情況下，能夠完成多項(xiàng)的或復(fù)雜的業(yè)務(wù)，在例行情況下能夠獨(dú)立運(yùn)作。初做者一級具有本專業(yè)的一些基本知識或單一領(lǐng)域的某些知識點(diǎn)；在適當(dāng)指導(dǎo)下能夠完成單項(xiàng)或局部的業(yè)務(wù)。見習(xí)者0級具有本專業(yè)的一些基本知識或單一領(lǐng)域的某些基本的知識點(diǎn)；在全面的指導(dǎo)下能夠完成單項(xiàng)或局部的業(yè)務(wù)。任職資格級別通用定義角色級別定義（以下為各級別通用定義，請把28任職資格級等定義級等定義職業(yè)等任職者工作表現(xiàn)表明，其職位勝任能力完全達(dá)到相應(yīng)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的所有要求，并且長期表現(xiàn)一貫如此，在相應(yīng)職位上的長期業(yè)績優(yōu)良，是任職資格標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)的最高程度。正式等任職者工作表現(xiàn)表明，其職位勝任能力80%達(dá)到相應(yīng)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的要求，并且長期表現(xiàn)一貫如此，在相應(yīng)職位上的長期業(yè)績良好。預(yù)備等任職者工作表現(xiàn)表明，其職位勝任能力大部分（60%）達(dá)到相應(yīng)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵要求。勝任能力60%：是指任職資格模型中關(guān)鍵能力與基本素質(zhì)達(dá)標(biāo)項(xiàng)所占權(quán)重總和超過60%。為鼓勵(lì)員工每年持續(xù)學(xué)習(xí)，改進(jìn)能力。除0級設(shè)一等（正式等）和一級設(shè)兩等（預(yù)備等、正式等）外，其他每級下面設(shè)三等，分別為預(yù)備等、正式等、職業(yè)等。從而保障員工不松懈，不懈怠，每年都可以晉級晉等，實(shí)現(xiàn)小步快跑。任職資格級等定義級等定義職業(yè)等任職者工作表現(xiàn)表明，其職位勝任29范例：營銷序列市場管理子序列職業(yè)發(fā)展通道市場管理助理專員市場管理專員市場管理高級專員市場管理主任專員市場管理高級主任專員任職資格一級任職資格二級任職資格三級任職資格四級任職資格五級（1）市場業(yè)務(wù)計(jì)劃與控制1.1市場動態(tài)信息收集1.2內(nèi)部信息系統(tǒng)建設(shè)（2）消費(fèi)者研究2.1調(diào)查問卷整理與數(shù)據(jù)錄入（3）產(chǎn)品認(rèn)證需求與應(yīng)用3.1市場信息調(diào)查與收集（4）產(chǎn)品需求研究與應(yīng)用4.1市場信息調(diào)查與收集（1）市場戰(zhàn)略規(guī)劃1.1信息收集整理（2）產(chǎn)品需求研究與應(yīng)用2.1產(chǎn)品資源管理（3）消費(fèi)者研究3.1消費(fèi)者調(diào)查（4）市場業(yè)務(wù)計(jì)劃與控制4.1競爭環(huán)境與競爭對手分析（5）產(chǎn)品認(rèn)證需求與應(yīng)用5.1政策環(huán)境監(jiān)測與研究5.2公告資源管理5.3公告開發(fā)與計(jì)劃管理（1）市場戰(zhàn)略規(guī)劃1.1業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與能力評估（2）產(chǎn)品需求研究與應(yīng)用2.1新產(chǎn)品試銷管理2.2產(chǎn)品競爭力評估2.3產(chǎn)品資源培訓(xùn)（3）消費(fèi)者研究3.1消費(fèi)者研究（4）市場業(yè)務(wù)計(jì)劃與控制4.1市場業(yè)務(wù)計(jì)劃設(shè)計(jì)4.2市場運(yùn)營分析評價(jià)（5）產(chǎn)品認(rèn)證需求與應(yīng)用5.1公告資源培訓(xùn)

（1）市場戰(zhàn)略規(guī)劃1.1競爭環(huán)境評估與標(biāo)桿研究（2）產(chǎn)品需求研究與應(yīng)用2.1產(chǎn)品組合與市場概念開發(fā)（3）消費(fèi)者研究3.1客戶需求研究（4）市場業(yè)務(wù)計(jì)劃與控制4.1市場策略設(shè)計(jì)（5）產(chǎn)品認(rèn)證需求與應(yīng)用5.1公告需求研究與規(guī)劃

（1）市場戰(zhàn)略規(guī)劃1.1目標(biāo)市場發(fā)展趨勢研究（2）產(chǎn)品需求研究與應(yīng)用2.1產(chǎn)品生命周期研究與規(guī)劃市場管理專家任職資格六級（1）市場戰(zhàn)略規(guī)劃1.1市場業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃示例范例：營銷序列市場管理子序列職業(yè)發(fā)展通道市場管理市場管理專員30范例：市場管理子序列任職資格模型示例范例：市場管理子序列任職資格模型示例31范例：2級市場管理子序列任職資格測評標(biāo)準(zhǔn)示例（1）市場戰(zhàn)略規(guī)劃1.1信息收集整理掌握以下必備知識：

①熟悉汽車產(chǎn)品知識

②熟練掌握競爭情報(bào)搜集方法

③熟練掌握市場分析方法

完成以下輸出：

①建立可靠的戰(zhàn)略信息情報(bào)調(diào)研體系，并長期維護(hù)

②競爭信息、行業(yè)信息、經(jīng)濟(jì)、政策法規(guī)等信息的收集及整理

輸出結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)：

①戰(zhàn)略信息情報(bào)體系建設(shè)到位

②戰(zhàn)略信息情報(bào)及相關(guān)信息按時(shí)、準(zhǔn)確搜集到位10（2）產(chǎn)品需求研究與應(yīng)用2.1產(chǎn)品資源管理掌握以下必備知識：

①本業(yè)務(wù)產(chǎn)品架構(gòu)、配置熟練掌握；

②汽車結(jié)構(gòu)、原理等基礎(chǔ)知識熟練掌握；

③了解本業(yè)務(wù)市場運(yùn)行狀況及競爭形勢；

④熟悉本業(yè)務(wù)及競品的產(chǎn)品平臺、技術(shù)特點(diǎn)及優(yōu)劣勢

完成以下輸出：

①產(chǎn)品資源、配置匯總②產(chǎn)品資源運(yùn)用建議

輸出結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)：

①準(zhǔn)確無誤

②具有較好的市場指導(dǎo)性10（3）消費(fèi)者研究3.1消費(fèi)者調(diào)查掌握以下必備知識：

①熟悉國內(nèi)調(diào)研公司操作流程

②熟悉公司消費(fèi)者研究流程

③熟悉問卷、訪談提綱模塊及相關(guān)產(chǎn)品知識

④具備良好的項(xiàng)目理解能力及溝通協(xié)調(diào)能力

完成以下輸出：

①輸出執(zhí)行手冊，促進(jìn)項(xiàng)目按期完成②完成符合要求的樣本采樣與數(shù)據(jù)收集

輸出結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)：

①調(diào)研反饋資料真實(shí)可信，樣本采集符合要求，項(xiàng)目按期完成10（4）市場業(yè)務(wù)計(jì)劃與控制4.1競爭環(huán)境與競爭對手分析掌握以下必備知識：

①熟悉汽車法規(guī)及汽車產(chǎn)品知識與分類

②熟悉本業(yè)務(wù)及主要競爭企業(yè)產(chǎn)品、市場運(yùn)行情況

③能夠熟練掌握、應(yīng)用營銷理論

完成以下輸出：

①競爭環(huán)境及主要競爭企業(yè)市場運(yùn)分析報(bào)告

②輸出本業(yè)務(wù)營銷策略

輸出結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)：

報(bào)告條理清晰，能夠掌握競爭企業(yè)運(yùn)行結(jié)果背后的真實(shí)原因及優(yōu)劣勢，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會與威脅10范例：2級市場管理子序列任職資格測評標(biāo)準(zhǔn)示例（1）市場32（5）產(chǎn)品認(rèn)證需求與應(yīng)用5.1政策環(huán)境監(jiān)測與研究掌握以下必備知識：

①了解終端上牌操作過程，以及與公告相關(guān)的法規(guī)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

②了解GB7258/GB1589等與產(chǎn)品認(rèn)證相關(guān)的法規(guī)要求

③掌握公告參數(shù)設(shè)計(jì)的基本要求

完成以下輸出：

①排放法規(guī)及與產(chǎn)品認(rèn)證相關(guān)的安全法規(guī)信息監(jiān)測，并對業(yè)務(wù)影響進(jìn)行研究，輸出產(chǎn)品認(rèn)證調(diào)整思路

②研究競爭企業(yè)公告規(guī)劃、參數(shù)設(shè)計(jì)，并判斷其產(chǎn)品認(rèn)證發(fā)展趨勢

③收集與產(chǎn)品認(rèn)證相關(guān)的區(qū)域政策法規(guī)、公告需求，并分析對業(yè)務(wù)影響，輸出產(chǎn)品認(rèn)證調(diào)整思路

輸出結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)：

①法規(guī)信息收集全面，分析結(jié)論準(zhǔn)確，能正確的提出產(chǎn)品認(rèn)證調(diào)整思路

②區(qū)域政策法規(guī)數(shù)據(jù)庫建設(shè)完善、更新及時(shí)105.2公告資源管理掌握以下必備知識：①熟練應(yīng)用office辦公軟件②能夠熟練的從總庫中將需求公告信息導(dǎo)出③熟悉各區(qū)域政策法規(guī)及公告需求完成以下輸出：①階段性到位公告參數(shù)整理并下發(fā)終端、銷售部門和生產(chǎn)部門②結(jié)合階段性下發(fā)公告明確需求趨于，提出競爭優(yōu)勢，指導(dǎo)終端應(yīng)用③不同公告之間的替代和互補(bǔ)關(guān)系公告、環(huán)保、油耗等認(rèn)證要素之間的統(tǒng)籌應(yīng)用輸出結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)：①整理的公告參數(shù)齊全、準(zhǔn)確②應(yīng)用指導(dǎo)能明確公告優(yōu)勢、適合推廣區(qū)域，以及在使用過程中的注意事項(xiàng)105.3公告開發(fā)與計(jì)劃管理掌握以下必備知識：

①熟悉公告參數(shù)設(shè)計(jì)管理要求，能獨(dú)立完成參數(shù)設(shè)計(jì)

②熟悉產(chǎn)品認(rèn)證申報(bào)過程，并具有一定的溝通協(xié)調(diào)能力

③了解公司產(chǎn)品開發(fā)策略

完成以下輸出：

①階段性（月度、季度、年度）產(chǎn)品認(rèn)證需求分析及參數(shù)設(shè)計(jì)

②階段性產(chǎn)品認(rèn)證需求計(jì)劃提報(bào)（公告、油耗、、環(huán)保等）

③產(chǎn)品認(rèn)證申報(bào)全過程計(jì)劃管理與過程跟蹤，包括樣車準(zhǔn)備協(xié)調(diào)、照片準(zhǔn)備及備案參數(shù)審核等

輸出結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)：

①公告參數(shù)設(shè)計(jì)滿足法規(guī)要求，且具有一定競爭優(yōu)勢

②申報(bào)計(jì)劃安排要能結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需要，明確申報(bào)順序

③樣車準(zhǔn)備、照片準(zhǔn)備及備案參數(shù)表核查，要按計(jì)劃執(zhí)行到位，并保證質(zhì)量，能審核通過10（5）產(chǎn)品認(rèn)證需求與應(yīng)用5.1政策環(huán)境監(jiān)測與研究掌握以下必備33示例范例：市場管理子序列任職資格必備經(jīng)歷二級任職方向市場運(yùn)營管理方向預(yù)備等1、有過12個(gè)月信息整理的經(jīng)歷信息整理臺賬2、有過6個(gè)月競品全價(jià)值鏈信息收集的經(jīng)歷調(diào)研方案、信息匯編3、有過6個(gè)月以上且完成6次以上競爭環(huán)境及主要競爭企業(yè)市場運(yùn)分析報(bào)告的經(jīng)歷競爭企業(yè)市場運(yùn)行分析報(bào)告4、有過培養(yǎng)1名員工晉升為一級預(yù)備等的經(jīng)歷員工的培養(yǎng)計(jì)劃，員工的培訓(xùn)材料、員工培養(yǎng)報(bào)告、員工晉升證明5、有過開發(fā)本專業(yè)一級課程，課程得到評審?fù)ㄟ^的經(jīng)歷如何做市場信息收集、內(nèi)部信息系統(tǒng)建設(shè)相關(guān)課件6、有過講授本專業(yè)一級課程，3次以上，授課滿意度75%以上所開發(fā)課程的培訓(xùn)通知，培訓(xùn)課件，培訓(xùn)實(shí)施反饋調(diào)查表，培訓(xùn)評估、培訓(xùn)滿意度報(bào)告7、有過編制3個(gè)及以上本專業(yè)二級級所在領(lǐng)域業(yè)務(wù)指導(dǎo)書的經(jīng)歷信息分析、市場環(huán)境與競爭對手分析等所對應(yīng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)書正式等1、有過建設(shè)5個(gè)主要競品信息渠道的經(jīng)歷信息渠道建設(shè)計(jì)劃和方案、信息渠道目錄2、有過12個(gè)月信息整理的經(jīng)歷信息整理臺賬3、有過12個(gè)月以上且完成12次以上競爭環(huán)境及主要競爭企業(yè)市場運(yùn)分析報(bào)告的經(jīng)歷競爭企業(yè)市場運(yùn)行分析報(bào)告4、有過培養(yǎng)1名員工晉升為一級正式等的經(jīng)歷員工的培養(yǎng)計(jì)劃，員工的培訓(xùn)材料、員工培養(yǎng)報(bào)告、員工晉升證明5、有過開發(fā)本專業(yè)二級課程，課程得到評審?fù)ㄟ^的經(jīng)歷信息分析、市場環(huán)境與競爭對手分析等相關(guān)課程包6、有過講授本專業(yè)二級課程，3次以上，授課滿意度75%以上所開發(fā)課程的培訓(xùn)通知，培訓(xùn)課件，培訓(xùn)實(shí)施反饋調(diào)查表，培訓(xùn)評估、培訓(xùn)滿意度報(bào)告7、有過編制5個(gè)及以上本專業(yè)二級所在領(lǐng)域業(yè)務(wù)指導(dǎo)書的經(jīng)歷信息分析、消市場環(huán)境與競爭對手分析等業(yè)務(wù)指導(dǎo)書職業(yè)等1、有過建設(shè)7個(gè)主要競品信息渠道的經(jīng)歷信息渠道建設(shè)計(jì)劃和方案、信息渠道目錄2、有過24個(gè)月信息整理的經(jīng)歷信息渠道建設(shè)計(jì)劃和方案、信息渠道目錄3、有過24個(gè)月以上且完成20次以上競爭環(huán)境及主要競爭企業(yè)市場運(yùn)分析報(bào)告的經(jīng)歷競爭企業(yè)市場運(yùn)行分析報(bào)告4、有過培養(yǎng)1名員工晉升為二級預(yù)備等的經(jīng)歷員工的培養(yǎng)計(jì)劃，員工的培訓(xùn)材料、員工培養(yǎng)報(bào)告、員工晉升證明5、有過開發(fā)本專業(yè)二級課程，課程得到評審?fù)ㄟ^的經(jīng)歷信息分析、市場環(huán)境與競爭對手分析等相關(guān)課程包6、有過講授本專業(yè)二級課程，5次以上，授課滿意度75%以上所開發(fā)課程的培訓(xùn)通知，培訓(xùn)課件，培訓(xùn)實(shí)施反饋調(diào)查表，培訓(xùn)評估、培訓(xùn)滿意度報(bào)告7、有過編制7個(gè)及以上本專業(yè)二級所在領(lǐng)域業(yè)務(wù)指導(dǎo)書的經(jīng)歷信息分析、市場環(huán)境與競爭對手分析等業(yè)務(wù)指導(dǎo)書示例范例：市場管理子序列任職資格必備經(jīng)歷二級任職方向市34二級任職方向產(chǎn)品需求研究與應(yīng)用方向預(yù)備等1、有過3次產(chǎn)品資源梳理報(bào)告的經(jīng)歷產(chǎn)品資源梳理報(bào)告2、有過6個(gè)月信息整理的經(jīng)歷信息整理臺賬3、有過編制3個(gè)及以上本專業(yè)二級級所在領(lǐng)域業(yè)務(wù)指導(dǎo)書的經(jīng)歷產(chǎn)品資源管理崗位所對應(yīng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)書正式等1、有過6次產(chǎn)品資源梳理報(bào)告的經(jīng)歷產(chǎn)品資源梳理報(bào)告2、有過12個(gè)月信息整理的經(jīng)歷信息整理臺賬3、有過開發(fā)本專業(yè)二級課程，課程得到評審?fù)ㄟ^的經(jīng)歷產(chǎn)品資源與應(yīng)用等相關(guān)課程包4、有過講授本專業(yè)二級課程，3次以上，授課滿意度75%以上所開發(fā)課程的培訓(xùn)通知，培訓(xùn)課件，培訓(xùn)實(shí)施反饋調(diào)查表，培訓(xùn)評估、培訓(xùn)滿意度報(bào)告5、有過編制5個(gè)及以上本專業(yè)二級所在領(lǐng)域業(yè)務(wù)指導(dǎo)書的經(jīng)歷產(chǎn)品資源管理崗位所對應(yīng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)書職業(yè)等1、有過12次產(chǎn)品資源梳理報(bào)告的經(jīng)歷產(chǎn)品資源梳理報(bào)告2、有過24個(gè)月信息整理的經(jīng)歷信息渠道建設(shè)計(jì)劃和方案、信息渠道目錄3、有過開發(fā)本專業(yè)二級課程，課程得到評審?fù)ㄟ^的經(jīng)歷產(chǎn)品資源與應(yīng)用等相關(guān)課程包4、有過講授本專業(yè)二級課程，3次以上，授課滿意度75%以上所開發(fā)課程的培訓(xùn)通知，培訓(xùn)課件，培訓(xùn)實(shí)施反饋調(diào)查表，培訓(xùn)評估、培訓(xùn)滿意度報(bào)告5、有過編制7個(gè)及以上本專業(yè)二級所在領(lǐng)域業(yè)務(wù)指導(dǎo)書的經(jīng)歷產(chǎn)品資源管理崗位所對應(yīng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)書35二級任職方向產(chǎn)品需求研究與應(yīng)用方向預(yù)備等1、有過3次產(chǎn)品資源3級的必備經(jīng)歷要求：三級任職方向市場運(yùn)營管理方向預(yù)備等1、有過3次以上業(yè)務(wù)運(yùn)營及能力評估報(bào)告的經(jīng)歷業(yè)務(wù)運(yùn)營評估報(bào)告2、有過2次以上成功撰寫產(chǎn)品競爭力評估報(bào)告的經(jīng)歷產(chǎn)品競爭力評估報(bào)告3、有過2次以上經(jīng)營計(jì)劃、滾動計(jì)劃制定的經(jīng)歷經(jīng)營計(jì)劃4、有過6次以上獨(dú)立撰寫市場運(yùn)行評價(jià)報(bào)告的經(jīng)歷市場運(yùn)行分析評價(jià)報(bào)告5、有過培養(yǎng)1名員工晉升為二級正式等的經(jīng)歷員工的培養(yǎng)計(jì)劃，員工的培訓(xùn)材料、員工培養(yǎng)報(bào)告、員工晉升證明6、有過編制本專業(yè)二級所在領(lǐng)域流程制度，并推動實(shí)施落地的經(jīng)歷信息分析、市場環(huán)境與競爭對手分析等業(yè)務(wù)流程和相關(guān)制度7、有過開發(fā)本專業(yè)二級課程，課程得到評審?fù)ㄟ^的經(jīng)歷信息分析、市場環(huán)境與競爭對手分析等相關(guān)課程包8、有過講授本專業(yè)二級課程，7次以上，授課滿意度75%以上所開發(fā)課程的培訓(xùn)通知，培訓(xùn)課件，培訓(xùn)實(shí)施反饋調(diào)查表，培訓(xùn)評估、培訓(xùn)滿意度報(bào)告9、有過編制3個(gè)及以上本專業(yè)三級所在領(lǐng)域業(yè)務(wù)指導(dǎo)書的經(jīng)歷業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與能力評估、市場業(yè)務(wù)計(jì)劃設(shè)計(jì)、市場運(yùn)營分析評價(jià)等業(yè)務(wù)指導(dǎo)書正式等1、有過5次以上業(yè)務(wù)運(yùn)營及能力評估報(bào)告的經(jīng)歷業(yè)務(wù)運(yùn)營評估報(bào)告2、有過3次以上成功撰寫產(chǎn)品競爭力評估報(bào)告的經(jīng)歷產(chǎn)品競爭力評估報(bào)告3、有過4次以上經(jīng)營計(jì)劃、滾動計(jì)劃制定的經(jīng)歷經(jīng)營計(jì)劃4、有過10次以上獨(dú)立撰寫市場運(yùn)行評價(jià)報(bào)告的經(jīng)歷市場運(yùn)行分析評價(jià)報(bào)告5、有過培養(yǎng)1名員工晉升為二級職業(yè)等的經(jīng)歷員工的培養(yǎng)計(jì)劃，員工的培訓(xùn)材料、員工培養(yǎng)報(bào)告、員工晉升證明6、有過編制本專業(yè)三級所在領(lǐng)域流程制度，并推動實(shí)施落地的經(jīng)歷業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與能力評估、產(chǎn)品競爭力評估、市場業(yè)務(wù)計(jì)劃設(shè)計(jì)、市場運(yùn)營分析評價(jià)等業(yè)務(wù)流程和制度7、有過開發(fā)本專業(yè)三級課程，課程得到評審?fù)ㄟ^的經(jīng)歷業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與能力評估、產(chǎn)品競爭力評估、市場業(yè)務(wù)計(jì)劃設(shè)計(jì)、市場運(yùn)營分析評價(jià)等課程包8、有過講授本專業(yè)三級課程，3次以上，授課滿意度75%以上所開發(fā)課程的培訓(xùn)通知，培訓(xùn)課件，培訓(xùn)實(shí)施反饋調(diào)查表，培訓(xùn)評估、培訓(xùn)滿意度報(bào)告9、有過編制5個(gè)及以上本專業(yè)三級所在領(lǐng)域業(yè)務(wù)指導(dǎo)書的經(jīng)歷業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與能力評估、市場業(yè)務(wù)計(jì)劃設(shè)計(jì)、市場運(yùn)營分析評價(jià)等業(yè)務(wù)指導(dǎo)書職業(yè)等1、有過7次以上業(yè)務(wù)運(yùn)營及能力評估報(bào)告的經(jīng)歷業(yè)務(wù)運(yùn)營評估報(bào)告2、有過5次以上成功撰寫產(chǎn)品競爭力評估報(bào)告的經(jīng)歷產(chǎn)品競爭力評估報(bào)告3、有過6次以上經(jīng)營計(jì)劃、滾動計(jì)劃制定的經(jīng)歷經(jīng)營計(jì)劃4、有過12次以上獨(dú)立撰寫市場運(yùn)行評價(jià)報(bào)告的經(jīng)歷市場運(yùn)行分析評價(jià)報(bào)告5、有過培養(yǎng)1名員工晉升為三級預(yù)備等的經(jīng)歷員工的培養(yǎng)計(jì)劃，員工的培訓(xùn)材料、員工培養(yǎng)報(bào)告、員工晉升證明6、有過編制本專業(yè)三級所在領(lǐng)域流程制度，并推動實(shí)施落地的經(jīng)歷業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與能力評估、產(chǎn)品競爭力評估、市場業(yè)務(wù)計(jì)劃設(shè)計(jì)、市場運(yùn)營分析評價(jià)等業(yè)務(wù)流程和制度7、有過開發(fā)本專業(yè)三級課程，課程得到評審?fù)ㄟ^的經(jīng)歷業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與能力評估、產(chǎn)品競爭力評估、市場業(yè)務(wù)計(jì)劃設(shè)計(jì)、市場運(yùn)營分析評價(jià)等課程包8、有過講授本專業(yè)三級課程，5次以上，授課滿意度75%以上所開發(fā)課程的培訓(xùn)通知，培訓(xùn)課件，培訓(xùn)實(shí)施反饋調(diào)查表，培訓(xùn)評估、培訓(xùn)滿意度報(bào)告9、有過編制7個(gè)及以上本專業(yè)三級所在領(lǐng)域業(yè)務(wù)指導(dǎo)書的經(jīng)歷業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與能力評估、市場業(yè)務(wù)計(jì)劃設(shè)計(jì)、市場運(yùn)營分析評價(jià)等業(yè)務(wù)指導(dǎo)書3級的必備經(jīng)歷要求：三級任職方向市場運(yùn)營管理方向預(yù)備等1、有36目錄任職資格在部門管理上的應(yīng)用與好處任職資格管理的目的、原則與標(biāo)準(zhǔn)如何進(jìn)行任職資格認(rèn)證與管理本次認(rèn)證工作安排目錄任職資格在部門管理上的應(yīng)用與好處任職資格管理的目的、37一、認(rèn)證目的為啥要做任職資格認(rèn)證？加快集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展所需人才內(nèi)部培養(yǎng)速度，激勵(lì)員工不斷提高其職位勝任能力，以資格標(biāo)準(zhǔn)不斷牽引員工終生學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)，保持公司的持續(xù)性發(fā)展。督促已經(jīng)取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的員工不斷學(xué)習(xí)，滿足集團(tuán)國際化業(yè)務(wù)發(fā)展對能力的新要求，以專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的要求來衡量自己的水平，找出不足，持續(xù)改進(jìn)。一、認(rèn)證目的為啥要做任職資格認(rèn)證？加快集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展所38二、認(rèn)證原則任職資格認(rèn)證的原則是什么？1.職位管理為基礎(chǔ)：任職資格以支撐公司的業(yè)務(wù)為根本出發(fā)點(diǎn)，其管理、評價(jià)、提升均以職位需要為依據(jù)。2.任職能力為核心：任職資格關(guān)注的核心是員工任職能力的提升。3.公正、公平、公開：從任職資格標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證流程、認(rèn)證組織等各方面實(shí)現(xiàn)評價(jià)公正、公平公開。二、認(rèn)證原則任職資格認(rèn)證的原則是什么？1.職位管理為基礎(chǔ)：任391.集團(tuán)級認(rèn)證委員會構(gòu)成原則集團(tuán)級認(rèn)證委員會成員的資格級別原則上應(yīng)高于申請人待認(rèn)證的資格級別，認(rèn)證委員會組長原則上不得由申請人的直接上級擔(dān)任。具體構(gòu)成原則如下：序號認(rèn)證委員會評委人數(shù)組長副組長組員負(fù)責(zé)的認(rèn)證對象1集團(tuán)級各專業(yè)四級及以上認(rèn)證委員會5～7人集團(tuán)職能部門主管副總相應(yīng)專業(yè)的職能部門負(fù)責(zé)人人力資源本部負(fù)責(zé)人集團(tuán)綜合管理部負(fù)責(zé)人各事業(yè)部相應(yīng)專業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)相應(yīng)專業(yè)五級及以上專業(yè)技術(shù)人員人力資源本部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加相應(yīng)專業(yè)四級及以上任職資格認(rèn)證的人員2集團(tuán)級各專業(yè)三級認(rèn)證委員會4～6人集團(tuán)職能部門負(fù)責(zé)人相應(yīng)專業(yè)的職能部門副經(jīng)理人力資源本部相關(guān)負(fù)責(zé)人各事業(yè)部相應(yīng)專業(yè)副部長級及以上干部相應(yīng)專業(yè)四級及以上專業(yè)技術(shù)人員人力資源本部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加相應(yīng)專業(yè)三級任職資格認(rèn)證的人員三、認(rèn)證委員會構(gòu)成原則1.集團(tuán)級認(rèn)證委員會構(gòu)成原則序號認(rèn)證委員會評委人數(shù)組長副組長402.集團(tuán)級認(rèn)證委員會職責(zé)職責(zé)一、組織召開申請等級評議和員工申請舉證材料審核的評審會，做好任職資格認(rèn)證工作的質(zhì)量控制及各事業(yè)部同專業(yè)職級結(jié)構(gòu)橫向平衡把關(guān)工作。對申請單位的職級結(jié)構(gòu)是否合理進(jìn)行評審，對各單位之間的職級結(jié)構(gòu)橫向是否平衡給出評審意見對員工是否符合申請等級進(jìn)行評審，對員工提交的申請舉證材料進(jìn)行成果鑒定，并給出評審意見職責(zé)二、組織召開任職資格關(guān)鍵能力答辯評議會，對員工是否符合申請等級的各項(xiàng)要求進(jìn)行評議。對照任職資格測評標(biāo)準(zhǔn)，對員工的關(guān)鍵能力答辯進(jìn)行評價(jià)對員工的任職能力要求、職業(yè)發(fā)展提出合理化建議，反饋改進(jìn)點(diǎn)2.集團(tuán)級認(rèn)證委員會職責(zé)413.本單位認(rèn)證委員會構(gòu)成原則本單位認(rèn)證委員會成員的資格級別原則上應(yīng)高于申請人待認(rèn)證的資格級別，認(rèn)證委員會組長原則上不得由申請人的直接上級擔(dān)任。具體構(gòu)成原則如下：序號認(rèn)證委員會評委人數(shù)組長副組長組員負(fù)責(zé)的認(rèn)證對象1各單位三級及以上認(rèn)證委員會5～7人各單位一把手相應(yīng)專業(yè)的各單位主管領(lǐng)導(dǎo)各單位人力資源部門負(fù)責(zé)人本單位相應(yīng)專業(yè)副部長級及以上干部相應(yīng)專業(yè)四級及以上專業(yè)技術(shù)人員各單位人力資源部門相關(guān)負(fù)責(zé)人參加相應(yīng)專業(yè)三級及以上任職資格認(rèn)證的人員（初審）2各單位二級及以下級認(rèn)證委員會3～5人相應(yīng)專業(yè)的各單位主管領(lǐng)導(dǎo)本單位相應(yīng)專業(yè)副部長級及以上干部各單位人力資源部門相關(guān)負(fù)責(zé)人本單位相應(yīng)專業(yè)副科長級及以上干部相應(yīng)專業(yè)三級及以上專業(yè)技術(shù)人員參加相應(yīng)專業(yè)二級及以下任職資格認(rèn)證的人員3.本單位認(rèn)證委員會構(gòu)成原則序號認(rèn)證委員會評委人數(shù)組長副組長424.單位認(rèn)證委員會職責(zé)職責(zé)一、組織召開申請等級評議和員工申請舉證材料審核的評審會，做好任職資格認(rèn)證工作的質(zhì)量控制及本單位內(nèi)部各專業(yè)之間職級結(jié)構(gòu)橫向平衡把關(guān)工作。對本單位的整體職級結(jié)構(gòu)是否合理進(jìn)行評審，對各專業(yè)之間的職級結(jié)構(gòu)橫向是否平衡給出評審意見對員工是否符合申請等級進(jìn)行評審，對員工提交的申請舉證材料進(jìn)行鑒定，并給出評審意見職責(zé)二、組織召開任職資格關(guān)鍵能力答辯評議會，對員工是否符合申請等級的各項(xiàng)要求進(jìn)行評議。對照任職資格測評標(biāo)準(zhǔn)，對員工的關(guān)鍵能力答辯進(jìn)行評價(jià)對員工的任職能力要求、職業(yè)發(fā)展提出合理化建議，反饋改進(jìn)點(diǎn)4.單位認(rèn)證委員會職責(zé)43四、獲取任職資格的七個(gè)步驟職位說明書資格標(biāo)準(zhǔn)------了解職位要求學(xué)習(xí)資格標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人自學(xué)主管輔導(dǎo)參加培訓(xùn)積極承擔(dān)工作任務(wù)注重經(jīng)驗(yàn)積累（周邊鍛煉、輪崗）資格認(rèn)證持續(xù)改進(jìn)資格復(fù)核獲得資格任職資格XX序列X級X等員工要怎樣才能獲得職位要求的任職資格呢？四、獲取任職資格的七個(gè)步驟職位說明書了解職位要求個(gè)人自學(xué)積極44五、任職資格認(rèn)證流程評審各事業(yè)部任職資格認(rèn)證等級計(jì)劃各單位組織任職資格認(rèn)證申報(bào)成立各專業(yè)任職資格認(rèn)證委員會完成各單位認(rèn)證等級計(jì)劃審批完成認(rèn)證結(jié)果評審組織必備知識考試與關(guān)鍵能力答辯完成任職資格認(rèn)證結(jié)果應(yīng)用集團(tuán)職能部門主管副總/各專業(yè)認(rèn)證委員會各單位人力資源部各職能部門/事業(yè)部人力資源部集團(tuán)人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)/職能部門主管領(lǐng)導(dǎo)職能部門/各認(rèn)證單位人力資源本部/事業(yè)部人力資源部門負(fù)責(zé)人我單位任職資格認(rèn)證委員會名單詳見“第四部分：本次認(rèn)證工作安排”——“我單位的認(rèn)證委員會名單”流程責(zé)任人五、任職資格認(rèn)證流程評審各事業(yè)部任職資格認(rèn)證等級計(jì)劃各單位組45評審各事業(yè)部任職資格認(rèn)證等級計(jì)劃各單位組織任職資格認(rèn)證申報(bào)成立各專業(yè)任職資格認(rèn)證委員會完成各單位認(rèn)證等級計(jì)劃審批完成認(rèn)證結(jié)果評審組織必備知識考試與關(guān)鍵能力答辯完成任職資格認(rèn)證結(jié)果應(yīng)用集團(tuán)職能部門主管副總/各專業(yè)認(rèn)證委員會各單位人力資源部各職能部門/事業(yè)部人力資源部集團(tuán)人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)/職能部門主管領(lǐng)導(dǎo)職能部門/各認(rèn)證單位人力資源本部/事業(yè)部人力資源部門負(fù)責(zé)人流程責(zé)任人步驟責(zé)任人工作內(nèi)容1部門負(fù)責(zé)人梳理本科室職位設(shè)置和職位級別，評議員工的任職資格等級2部門負(fù)責(zé)人與上級討論共同確定本部門員工的任職資格申請等級計(jì)劃3部門負(fù)責(zé)人任職資格申請等級計(jì)劃報(bào)事業(yè)部人力審核4事業(yè)部人力組織對各部門申報(bào)的職位與任職資格等級比例結(jié)構(gòu)、本單位各專業(yè)之間職級結(jié)構(gòu)橫向平衡、職位與任職資格等級合理性進(jìn)行審核，給出評審意見5部門負(fù)責(zé)人各部門按照評審意見進(jìn)行討論修改，達(dá)成共識后組織填寫職位說明書與申請舉證表，并提報(bào)事業(yè)部人力審核6事業(yè)部人力組織認(rèn)證委員會對申請舉證表進(jìn)行成果鑒定，給出評審意見7事業(yè)部人力匯總各部門認(rèn)證申報(bào)材料（任職資格申請計(jì)劃、申請舉證表、職位說明書），并提報(bào)人力資源本部審核評審各事業(yè)部任職資格認(rèn)證等級計(jì)劃各單位組織任職資格認(rèn)證申報(bào)成46（1）如何確定申請的級別呢？①根據(jù)職位職責(zé)活動，找到和任職資格標(biāo)準(zhǔn)的對應(yīng)關(guān)系審計(jì)專員職位說明書職責(zé)活動：1.審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施1.1現(xiàn)場審計(jì)程序執(zhí)行1.2后續(xù)跟蹤審計(jì)2.基建工程審計(jì)2.1項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)審計(jì)序列審計(jì)子序列任職資格二級怎么根據(jù)員工的職位說明書確定任職資格等級呢？示例（1）如何確定申請的級別呢？①根據(jù)職位職責(zé)活動，找到和任職資47②根據(jù)員工實(shí)際達(dá)到的基本條件來判斷現(xiàn)在的能力水平，

確定申請認(rèn)證等級是不是員工在什么職位上，就認(rèn)證什么等級呢？示例都符合認(rèn)證二級職業(yè)等審計(jì)專業(yè)任職資格必備經(jīng)歷任職資格等級必備經(jīng)歷要求必備經(jīng)歷舉證材料

（需提供包括但不限于以下舉證材料）二級職業(yè)等1、內(nèi)部審計(jì)方向需具備以下必備經(jīng)歷：

①有過7次及以上現(xiàn)場審計(jì)執(zhí)行的經(jīng)歷，并包含2個(gè)以上業(yè)務(wù)模塊

②有過5次及以上后續(xù)跟蹤審計(jì)的經(jīng)歷①訪談記錄、原始審計(jì)證據(jù)、測試矩陣

②原始審計(jì)證據(jù)、后續(xù)審計(jì)測試矩陣2、基建工程方向需具備以下必備經(jīng)歷：

①有過7次及以上編制完整項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)報(bào)告的經(jīng)歷

②有過2次及以上組織完整項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)的經(jīng)歷①審計(jì)工作底稿、結(jié)算報(bào)告

②審計(jì)工作底稿3、有過培養(yǎng)1名員工晉升為二級預(yù)備等的經(jīng)歷員工的培養(yǎng)計(jì)劃，員工的培訓(xùn)材料、員工培養(yǎng)報(bào)告、員工晉升證明4、有過開發(fā)本專業(yè)二級課程，課程得到評審?fù)ㄟ^的經(jīng)歷需求調(diào)查表、課程PPT、課程講義5、有過講授本專業(yè)二級課程，5次以上，授課滿意度75%以上培訓(xùn)通知，培訓(xùn)課件，培訓(xùn)實(shí)施反饋調(diào)查表，培訓(xùn)評估、培訓(xùn)滿意度報(bào)告

6、有過編制7個(gè)及以上本專業(yè)二級所在領(lǐng)域業(yè)務(wù)指導(dǎo)書的經(jīng)歷現(xiàn)場審計(jì)業(yè)務(wù)或項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)書②根據(jù)員工實(shí)際達(dá)到的基本條件來判斷現(xiàn)在的能力水平，

確定申請48任職資格認(rèn)證等級申請計(jì)劃（模板）任職資格認(rèn)證等級申請計(jì)劃序號職位信息個(gè)人基本信息申請認(rèn)證信息姓名部門名稱科室名稱現(xiàn)職位名稱職位級別職位要求任職資格等級擔(dān)任現(xiàn)職位年限工作年限加入福田年限最高學(xué)歷現(xiàn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)獲得該專業(yè)技術(shù)職務(wù)年限申請認(rèn)證類別申請認(rèn)證專業(yè)申請認(rèn)證級別申請認(rèn)證級等

編制部門負(fù)責(zé)人簽字：編制部門主管領(lǐng)導(dǎo)：事業(yè)部人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：

事業(yè)部負(fù)責(zé)人簽字：集團(tuán)人力資源部審核：集團(tuán)職能部門會簽：任職資格認(rèn)證等級申請計(jì)劃（模板）任職資格認(rèn)證等級申請計(jì)劃序號49專業(yè)技術(shù)職位職級與任職資格等級的對應(yīng)關(guān)系如下：專業(yè)技術(shù)職位職級任職資格等級要求專家2六級專家1高級主任專員五級主任專員四級高級專員三級專員二級助理專員一級見習(xí)專員0級專業(yè)技術(shù)職位職級與任職資格等級的對應(yīng)關(guān)系如下：專業(yè)技術(shù)職位職50員工比職位的能力要求低太多了，怎么辦？職位要求等級和現(xiàn)能力相差太遠(yuǎn)，如隔兩個(gè)級等（成長時(shí)間相差超過2年），應(yīng)該調(diào)整職位職責(zé)員工比職位的能力要求低太多了，怎么辦？職位要求等級和現(xiàn)能力相51員工比職位的能力要求高了，怎么辦？認(rèn)證等級如果超出職位要求等級，應(yīng)先做職位職責(zé)調(diào)整（或做職位調(diào)整安排），再認(rèn)證。員工比職位的能力要求高了，怎么辦？認(rèn)證等級如果超出職位要求等52（2）任職資格等級申請方案專業(yè)技術(shù)職稱對應(yīng)任職資格等級要求特級專業(yè)總師五級專業(yè)總師四級主任師三級主管師二級主管員一級①同級認(rèn)證原則：認(rèn)證原則上申請對應(yīng)任職資格等級的預(yù)備等。②按實(shí)際情況認(rèn)證原則：A:對照任職資格標(biāo)準(zhǔn)，如未達(dá)到對應(yīng)任職資格等級要求，按實(shí)際達(dá)到的任職資格等級申請認(rèn)證。B:對照任職資格標(biāo)準(zhǔn)，若已達(dá)到上一級等或上一級別任職要求，可按實(shí)際達(dá)到的等級申請認(rèn)證。③其他：符合條件人員必須參加認(rèn)證，對于不參加認(rèn)證的（含不按時(shí)申報(bào)材料、舉證、考試、答辯等），視情節(jié)采取降等降級或降至0級申請的等級沒有認(rèn)證成功，按實(shí)際表現(xiàn)出的能力水平進(jìn)行定級，原則上不得高于原獲得資格級別預(yù)備等1、已獲得專業(yè)技術(shù)職稱員工按專業(yè)技術(shù)職稱對應(yīng)等級任職資格標(biāo)準(zhǔn)參加認(rèn)證，具體對應(yīng)關(guān)系如下：（2）任職資格等級申請方案專業(yè)技術(shù)職稱對應(yīng)任職資格等級要求53應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)入福田汽車的員工已完成實(shí)習(xí)，在所承擔(dān)職位上滿半年，按一級任職資格預(yù)備等開始申請認(rèn)證。已從事本職位多年，業(yè)績良好，且符合所承擔(dān)職位對應(yīng)等級的任職資格標(biāo)準(zhǔn)中基本條件要求的，按現(xiàn)職位要求的任職資格級別預(yù)備等申請認(rèn)證。如能力水平未達(dá)到擬聘職位要求等級，按實(shí)際達(dá)到的等級申請認(rèn)證。社會招聘進(jìn)入福田汽車的員工在所承擔(dān)職位上滿半年，按所聘職位要求的任職資格級別預(yù)備等申請認(rèn)證，如能力水平未達(dá)到擬聘職位要求等級，按實(shí)際達(dá)到的等級申請認(rèn)證。進(jìn)公司多長時(shí)間才可以申請認(rèn)證呢？2、尚未獲得專業(yè)技術(shù)職稱員工應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)入福田汽車的員工已完成實(shí)習(xí)，在所承擔(dān)職位上滿半年54晉級不得超過擬聘任職位要求任職資格等級。不允許越級申請。晉級必須符合任職資格基本條件要求。3、符合晉級條件員工晉級不得超過擬聘任職位要求任職資格等級。不允許越級申請。3、55例外認(rèn)證例行認(rèn)證

每年3~11月例行組織一次任職資格認(rèn)證

每年5~7月組織一次例外認(rèn)證針對人員：業(yè)績特別優(yōu)秀、能力進(jìn)步特別快、集團(tuán)特別急需的人才員工什么時(shí)候可以提出認(rèn)證申請？（3）什么時(shí)候組織認(rèn)證申請？例外認(rèn)證例行認(rèn)證每年3~11月例行組織一次任職資格認(rèn)證每56員工任職資格認(rèn)證申請舉證表基本信息員工姓名單位名稱部門/科室名稱職位名稱現(xiàn)職位任職資格等級要求主要專業(yè)：（

）專業(yè)（

）級

其他專業(yè)：個(gè)人已獲取專業(yè)技術(shù)職稱□有

□無□特級專業(yè)總師

□專業(yè)總師

□主任師

□主管師

□主管員

獲得時(shí)間：

年

月已取得任職資格專業(yè)和等級（

）專業(yè)（

）級

（

）等

獲得時(shí)間：

年

月認(rèn)證類別□續(xù)評

□晉級

□新評是否符合逐級認(rèn)證要求：

□是

□否是否符合現(xiàn)職位任職等級要求：□是

□否如以上有一項(xiàng)為否，請說明認(rèn)證申請?jiān)颍?/p>

申請專業(yè)：質(zhì)量分析與改進(jìn)申請級別：三級申請級等：預(yù)備等示例員工任職資格認(rèn)證申請舉證表基本信息員工姓名單位名稱部門/科室57員工任職資格認(rèn)證申請舉證表（接上頁）基本條件（1）：學(xué)歷和工作年限舉證序號要求個(gè)人舉證證明人及聯(lián)系電話是否具備以下3項(xiàng)中的1項(xiàng)：□是□否1碩士（含）以上及在本級別關(guān)鍵技能所在領(lǐng)域工作1年以上，本專業(yè)3年以上□是□否

2本科及在本級別關(guān)鍵技能所在領(lǐng)域工作1年以上，本專業(yè)5年以上□是□否

3大專及在本級別關(guān)鍵技能所在領(lǐng)域工作2年以上，本專業(yè)6年以上□是□否

基本條件（2）：必備經(jīng)歷舉證序號要求證明材料（需提供包括但不限于下述舉證材料）個(gè)人舉證（文字描述）舉證材料（提供舉證材料電子件）證明人及聯(lián)系電話1是否具備以下兩項(xiàng)中的一項(xiàng)：□是□否（1）在質(zhì)量信息系統(tǒng)推廣應(yīng)用過程中，有過獨(dú)立組織完成問題反饋與解決、功能驗(yàn)收的經(jīng)歷

□是□否質(zhì)量信息系統(tǒng)問題反饋及改進(jìn)驗(yàn)收清單（2）有過獨(dú)立對多業(yè)務(wù)跨平臺產(chǎn)品線進(jìn)行質(zhì)量信息分析1年以上，并出具評價(jià)報(bào)告的經(jīng)歷

□是□否質(zhì)量趨勢、問題分析、改進(jìn)安排等質(zhì)量信息分析報(bào)告示例員工任職資格認(rèn)證申請舉證表（接上頁）基本條件（1）：學(xué)歷和工58員工任職資格認(rèn)證申請舉證表（接上頁）基本條件（3）：業(yè)績在近一年內(nèi)績效表現(xiàn)：□優(yōu)□良□合格□不合格□排序在后10%基本條件（4）：品德序號品德項(xiàng)自評（若有品德不良事件，請說明）1遵守公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理制度、操作細(xì)則和業(yè)務(wù)流程，規(guī)范操作□是□否2工作中如發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生違紀(jì)行為，或可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)立即向上級報(bào)告，不得隱瞞、謊報(bào)□是□否3不得利用職務(wù)便利為自己或者他人謀取利益，或從事本公司以外的任何兼職工作及項(xiàng)目□是□否4不得弄虛作假，利用職務(wù)之便收受賄賂，損壞公司利益□是□否5對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不弄虛作假、虛構(gòu)數(shù)據(jù)□是□否6不對外泄露公司的任何機(jī)密或是未經(jīng)公司披露的任何數(shù)據(jù)□是□否本人承諾以上舉證信息真實(shí)，如有弄虛作假，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，1年內(nèi)不得申請任職資格晉等晉級。并視情節(jié)采取降級或最低級別處理。申請人簽名：日期：示例員工任職資格認(rèn)證申請舉證表（接上頁）基本條件（3）：業(yè)績在近59評審各事業(yè)部任職資格認(rèn)證等級計(jì)劃各單位組織任職資格認(rèn)證申報(bào)成立各專業(yè)任職資格認(rèn)證委員會完成各單位認(rèn)證等級計(jì)劃審批完成認(rèn)證結(jié)果評審組織必備知識考試與關(guān)鍵能力答辯完成任職資格認(rèn)證結(jié)果應(yīng)用集團(tuán)職能部門主管副總/各專業(yè)認(rèn)證委員會各單位人力資源部各職能部門/事業(yè)部人力資源部集團(tuán)人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)/職能部門主管領(lǐng)導(dǎo)職能部門/各認(rèn)證單位人力資源本部/事業(yè)部人力資源部門負(fù)責(zé)人流程責(zé)任人步驟責(zé)任人工作內(nèi)容1集團(tuán)職能部門主管副總/各專業(yè)認(rèn)證委員會組織召開申請等級評議和員工申請舉證材料審核的評審會，做好任職資格認(rèn)證工作的質(zhì)量控制及各事業(yè)部同專業(yè)職級結(jié)構(gòu)橫向平衡把關(guān)工作2各單位人力負(fù)責(zé)人貫徹評審意見，對本單位的任職資格認(rèn)證等級與各部門進(jìn)行溝通，重新調(diào)整評審各事業(yè)部任職資格認(rèn)證等級計(jì)劃各單位組織任職資格認(rèn)證申報(bào)成60評審各事業(yè)部任職資格認(rèn)證等級計(jì)劃各單位組織任職資格認(rèn)證申報(bào)成立各專業(yè)任職資格認(rèn)證委員會完成各單位認(rèn)證等級計(jì)劃審批完成認(rèn)證結(jié)果評審組織必備知識考試與關(guān)鍵能力答辯完成任職資格認(rèn)證結(jié)果應(yīng)用集團(tuán)職能部門主管副總/各專業(yè)認(rèn)證委員會各單位人力資源部各職能部門/事業(yè)部人力資源部集團(tuán)人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)/職能部門主管領(lǐng)導(dǎo)職能部門/各認(rèn)證單位人力資源本部/事業(yè)部人力資源部門負(fù)責(zé)人流程責(zé)任人步驟責(zé)任人工作內(nèi)容1部門負(fù)責(zé)人按評審意見重新提報(bào)認(rèn)證申報(bào)材料（任職資格申請計(jì)劃、申請舉證表、職位說明書）2事業(yè)部人力審核各部門按評審意見重新提報(bào)的認(rèn)證申報(bào)材料（任職資格申請計(jì)劃、申請舉證表、職位說明書），匯總后提報(bào)人力資源本部審核3人力資源本部審核各單位提報(bào)的認(rèn)證等級計(jì)劃，匯總后報(bào)集團(tuán)人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批4集團(tuán)人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)完成各單位認(rèn)證等級計(jì)劃審批評審各事業(yè)部任職資格認(rèn)證等級計(jì)劃各單位組織任職資格認(rèn)證申報(bào)成61評審各事業(yè)部任職資格認(rèn)證等級計(jì)劃各單位組織任職資格認(rèn)證申報(bào)成立各專業(yè)任職資格認(rèn)證委員會完成各單位認(rèn)證等級計(jì)劃審批完成認(rèn)證結(jié)果評審組織必備知識考試與關(guān)鍵能力答辯完成任職資格認(rèn)證結(jié)果應(yīng)用集團(tuán)職能部門主管副總/各專業(yè)認(rèn)證委員會各單位人力資源部各職能部門/事業(yè)部人力資源部集團(tuán)人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)/職能部門主管領(lǐng)導(dǎo)職能部門/各認(rèn)證單位人力資源本部/事業(yè)部人力資源部門負(fù)責(zé)人流程責(zé)任人步驟責(zé)任人工作內(nèi)容1事業(yè)部人力組織任職資格必備知識考試與閱卷2相應(yīng)專業(yè)職能部門提供任職資格必備知識考試試卷2.1三級及以上的考試試卷由相應(yīng)專業(yè)的集團(tuán)職能部門提供2.2二級及以下的考試試卷由相應(yīng)專業(yè)的集團(tuán)職能部門及本單位該專業(yè)的職能部門提供4事業(yè)部人力組織任職資格關(guān)鍵能力評議5相應(yīng)專業(yè)認(rèn)證委員會組織召開任職資格關(guān)鍵能力答辯評議會，對員工是否符合申請等級的各項(xiàng)要求進(jìn)行評議5.1三級及以上的關(guān)鍵能力評議由集團(tuán)級認(rèn)證委員會進(jìn)行5.2二級及以下的關(guān)鍵能力評議由本單位認(rèn)證委員會進(jìn)行評審各事業(yè)部任職資格認(rèn)證等級計(jì)劃各單位組織任職資格認(rèn)證申報(bào)成62（1）關(guān)鍵能力評議流程個(gè)人陳述6分鐘

采用答辯形式針對個(gè)人申請材料以及答辯內(nèi)容進(jìn)行提問評委提問15分鐘評委打分2分鐘評委反饋（可選）5分鐘對個(gè)人存在的不足以及改進(jìn)點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場反饋評委針對上述答辯進(jìn)行現(xiàn)場打分關(guān)鍵能力評議采取什么方式？（1）關(guān)鍵能力評議流程個(gè)人陳述采用答辯形式針對個(gè)人申請材料63（2）員工答辯前應(yīng)做哪些準(zhǔn)備工作呢？熟悉任職資格標(biāo)準(zhǔn)制作答辯PPT材料提交答辯PPT電子件準(zhǔn)備工作PPT模板從集團(tuán)OA任職資格專欄下載可得督促員工好好準(zhǔn)備，別給俺部門丟人。（2）員工答辯前應(yīng)做哪些準(zhǔn)備工作呢？熟悉任職資格標(biāo)準(zhǔn)制作答辯64關(guān)鍵能力與基本素質(zhì)評議答辯材料（模板）關(guān)鍵能力與基本素質(zhì)評議答辯材料（模板）65任職資格評議答辯材料

任職資格評議答辯材料66目錄一、自我介紹二、關(guān)鍵技能與基本素質(zhì)舉證三、自我總結(jié)目錄一、自我介紹671、個(gè)人基本信息姓名：

單位名稱：

部門名稱：

科室名稱：

現(xiàn)職位：

職務(wù)/原專業(yè)技術(shù)職稱：

申請認(rèn)證專業(yè)：

認(rèn)證等級：

認(rèn)證級等：

1、個(gè)人基本信息姓名：單位名稱：部門名稱682、個(gè)人經(jīng)歷描述和業(yè)績介紹序號開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間單位名稱職位主要業(yè)績及成果2、個(gè)人經(jīng)歷描述和業(yè)績介紹序號開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間單位名稱職位主693、現(xiàn)職位職責(zé)列出主要職責(zé)工作職責(zé)職位活動具體項(xiàng)目（分為輔助決策、決策、親自執(zhí)行、參與執(zhí)行、監(jiān)控等五類活動）1.輔助決策2.決策3.親自執(zhí)行4.參與執(zhí)行5.監(jiān)控1.輔助決策2.決策3.親自執(zhí)行4.參與執(zhí)行5.監(jiān)控3、現(xiàn)職位職責(zé)列出主要職責(zé)工作職責(zé)職位活動具體項(xiàng)目（分為輔助70目錄一、自我介紹二、關(guān)鍵技能與基本素質(zhì)舉證三、自我總結(jié)目錄一、自我介紹71能力單元能力要素1、關(guān)鍵技能與基本素質(zhì)項(xiàng)（此處填入與申請專業(yè)等級相對應(yīng)的關(guān)鍵技能與基本素質(zhì)項(xiàng)）能力單元能力要素1、關(guān)鍵技能與基本素質(zhì)項(xiàng)（此處填入與申請專業(yè)722、關(guān)鍵技能與基本素質(zhì)舉證對應(yīng)能力單元/基本素質(zhì)：對應(yīng)能力要素/基本素質(zhì)：證明人：事件概要（簡要敘述事件發(fā)生的背景、任務(wù)、個(gè)人角色、結(jié)果、結(jié)果如何衡量）經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：(請針對上表所列舉關(guān)鍵技能項(xiàng)進(jìn)行逐一舉證)2、關(guān)鍵技能與基本素質(zhì)舉證對應(yīng)能力單元/基本素質(zhì)：對應(yīng)能力要73目錄一、自我介紹二、關(guān)鍵能力與基本素質(zhì)舉證三、自我總結(jié)目錄一、自我介紹74能力評價(jià)優(yōu)點(diǎn)1優(yōu)點(diǎn)2優(yōu)點(diǎn)3能力提升改進(jìn)點(diǎn)1改進(jìn)點(diǎn)2改進(jìn)點(diǎn)3說明：優(yōu)點(diǎn)和改進(jìn)點(diǎn)要針對本專業(yè)級別所要求舉證的關(guān)鍵技能與基本素質(zhì)進(jìn)行總結(jié)優(yōu)點(diǎn)1優(yōu)點(diǎn)2優(yōu)點(diǎn)3改進(jìn)點(diǎn)1改進(jìn)點(diǎn)2改進(jìn)點(diǎn)3說明：優(yōu)點(diǎn)和改進(jìn)點(diǎn)75themegalleryThankYou!themegalleryThankYou!76（3）評議規(guī)則評分標(biāo)準(zhǔn)評議結(jié)果答辯結(jié)果大于等于80分通過獲得申請等級60-80分基本通過獲得申請級別預(yù)備等小于60分不通過不能獲得申請等級，評委現(xiàn)場合議給出答辯結(jié)果答辯結(jié)果1：評委現(xiàn)場評議，采用降等降級處理答辯結(jié)果2：下次重新申請參加認(rèn)證（3）評議規(guī)則評分標(biāo)準(zhǔn)評議結(jié)果答辯結(jié)果大于等于80分通過獲得77這些評委都不了解員工的工作，評價(jià)會準(zhǔn)確嗎？“關(guān)鍵能力答辯評議”相當(dāng)于一次集體面試。由跨部門的專家組成面試評委，與原來的專業(yè)技術(shù)職稱評聘方式相比，評價(jià)更具有專業(yè)性、公正性、公平性與透明性這些評委都不了解員工的工作，評價(jià)會準(zhǔn)確嗎？“關(guān)鍵能力答辯評議78評審各事業(yè)部任職資格認(rèn)證等級計(jì)劃各單位組織任職資格認(rèn)證申報(bào)成立各專業(yè)任職資格認(rèn)證委員會完成各單位認(rèn)證等級計(jì)劃審批完成認(rèn)證結(jié)果評審組織必備知識考試與關(guān)鍵能力答辯完成任職資格認(rèn)證結(jié)果應(yīng)用集團(tuán)職能部門主管副總/各專業(yè)認(rèn)證委員會各單位人力資源部各職能部門/事業(yè)部人力資源部集團(tuán)人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)/職能部門主管領(lǐng)導(dǎo)職能部門/各認(rèn)證單位人力資源本部/事業(yè)部人力資源部門負(fù)責(zé)人流程責(zé)任人步驟責(zé)任人工作內(nèi)容1事業(yè)部人力審核本單位各專業(yè)的認(rèn)證結(jié)果的真實(shí)性、有效性、規(guī)范性，提報(bào)人力資源本部進(jìn)行審核2人力資源本部審核各單位的認(rèn)證結(jié)果的真實(shí)性、有效性、規(guī)范性，提報(bào)職能部門主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核4職能部門主管領(lǐng)導(dǎo)完成本專業(yè)的認(rèn)證結(jié)果評審5集團(tuán)人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)完成所有專業(yè)的認(rèn)證結(jié)果評審評審各事業(yè)部任職資格認(rèn)證等級計(jì)劃各單位組織任職資格認(rèn)證申報(bào)成79評審各事業(yè)部任職資格認(rèn)證等級計(jì)劃各單位組織任職資格認(rèn)證申報(bào)成立各專業(yè)任職資格認(rèn)證委員會完成各單位認(rèn)證等級計(jì)劃審批完成認(rèn)證結(jié)果評審組織必備知識考試與關(guān)鍵能力答辯完成任職資格認(rèn)證結(jié)果應(yīng)用集團(tuán)職能部門主管副總/各專業(yè)認(rèn)證委員會各單位人力資源部各職能部門/事業(yè)部人力資源部集團(tuán)人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)/職能部門主管領(lǐng)導(dǎo)職能部門/各認(rèn)證單位人力資源本部/事業(yè)部人力資源部門負(fù)責(zé)人流程責(zé)任人步驟責(zé)任人工作內(nèi)容1人力資源本部/事業(yè)部人力資源部門負(fù)責(zé)人完成任職資格認(rèn)證結(jié)果在薪酬管理、人員晉升、培訓(xùn)發(fā)展等方面的應(yīng)用評審各事業(yè)部任職資格認(rèn)證等級計(jì)劃各單位組織任職資格認(rèn)證申報(bào)成80（1）申請?jiān)u議、基本條件審核、必備知識考試、關(guān)鍵能力評議等各環(huán)節(jié)員工所在部門各級負(fù)責(zé)人對員工弄虛作假的行為負(fù)有管理上的連帶責(zé)任，給予負(fù)激勵(lì)1000元以內(nèi)考核，并視情節(jié)給予降職降薪考核。（2）申請?jiān)u議、基本條件審核、必備知識考試、關(guān)鍵能力評議等各環(huán)節(jié)員工所在部門各級負(fù)責(zé)人如與員工合謀弄虛作假，給予負(fù)激勵(lì)1000元以內(nèi)考核，并視情節(jié)給予降職降薪考核。（3）員工申請舉證不得弄虛作假，弄虛作假經(jīng)核實(shí)者1年內(nèi)不得申請任職資格晉等晉級，并視情節(jié)采取降級或最低級別處理。1、弄虛作假管理規(guī)定：六、任職資格管理規(guī)定（1）申請?jiān)u議、基本條件審核、必備知識考試、關(guān)鍵能力評議等各81

（1）員工所在部門各級負(fù)責(zé)人對認(rèn)證程序的規(guī)范性負(fù)有管理上的直接責(zé)任，如認(rèn)證程序不符合本管理辦法要求，給予負(fù)激勵(lì)1000元以內(nèi)考核，并視情節(jié)給予降職降薪考核。（2）未按照認(rèn)證工作計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成工作，材料提報(bào)或評審不及時(shí)，取消認(rèn)證資格，參加下一次任職資格認(rèn)證。2、認(rèn)證程序不規(guī)范及時(shí)管理規(guī)定：員工參加必備知識考試不得作弊，考試作弊的員工1年內(nèi)將不得申請任職資格晉等晉級，并視情節(jié)采取降級或最低級別處理。3、考試作弊處罰規(guī)定：4、請假管理規(guī)定：（1）未事先履行請假手續(xù)不參加認(rèn)證活動的，取消本次認(rèn)證資格，1年內(nèi)不得參加認(rèn)證（2）員工因個(gè)人原因提出不參加認(rèn)證，需提交申請報(bào)告；如未提交報(bào)告不參加認(rèn)證活動的，1年內(nèi)不得參加認(rèn)證（1）員工所在部門各級負(fù)責(zé)人對認(rèn)證程序的規(guī)范性負(fù)有管理825、認(rèn)證管理指標(biāo)：考核對象指標(biāo)類別指標(biāo)名稱計(jì)算公式目標(biāo)值激勵(lì)措施集團(tuán)職能部門負(fù)責(zé)人/事業(yè)部人力資源部門負(fù)責(zé)人認(rèn)證質(zhì)量類指標(biāo)宣貫覆蓋率宣貫覆蓋率=實(shí)際宣貫人數(shù)/目標(biāo)宣貫人數(shù)90%高于目標(biāo)值，通報(bào)表揚(yáng)，正激勵(lì)200～500元低于目標(biāo)值，通報(bào)批評，負(fù)激勵(lì)200～500元申報(bào)評審?fù)ㄟ^率申報(bào)評審?fù)ㄟ^率=評審?fù)ㄟ^人數(shù)/提報(bào)評審人數(shù)80%高于目標(biāo)值，通報(bào)表揚(yáng)，正激勵(lì)200～500元低于目標(biāo)值，通報(bào)批評，負(fù)激勵(lì)200～500元認(rèn)證進(jìn)度類指標(biāo)計(jì)劃延期時(shí)間計(jì)劃延期時(shí)間=實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃節(jié)點(diǎn)偏差時(shí)間不超過1周在計(jì)劃節(jié)點(diǎn)前完成，通報(bào)表揚(yáng)，正激勵(lì)200～500元超過計(jì)劃節(jié)點(diǎn)1周，通報(bào)批評，負(fù)激勵(lì)200～500元5、認(rèn)證管理指標(biāo)：考核對象指標(biāo)類別指標(biāo)名稱計(jì)算公式目標(biāo)值激勵(lì)83任職資格在部門管理上的應(yīng)用與好處任職資格管理的目的、原則與標(biāo)準(zhǔn)如何進(jìn)行任職資格認(rèn)證與管理本次認(rèn)證工作安排任職資格在部門管理上的應(yīng)用與好處任職資格管理的目的、原則與標(biāo)84此頁插入本單位的認(rèn)證委員會名單（可插入附件）我單位的認(rèn)證委員會名單此頁插入本單位的認(rèn)證委員會名單（可插入附件）我單位的認(rèn)證委員85此頁插入本單位認(rèn)證工作計(jì)劃安排（可插入附件）我單位認(rèn)證工作計(jì)劃安排此頁插入本單位認(rèn)證工作計(jì)劃安排（可插入附件）我單位認(rèn)證工作計(jì)86此次推廣認(rèn)證專業(yè)序號職位類（任職資格序列）職位子類（任職資格子序列）說明（指從事XX/XX等工作內(nèi)容的職位勝任要求）1質(zhì)量管理質(zhì)量體系管理從事質(zhì)量體系策劃、質(zhì)量體系建設(shè)與維護(hù)、質(zhì)量體系審核、質(zhì)量體系改進(jìn)等工作的職位勝任要求質(zhì)量控制從事質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、產(chǎn)品審核、質(zhì)量技術(shù)工具應(yīng)用等工作內(nèi)容的職位勝任要求質(zhì)量分析改進(jìn)從事質(zhì)量目標(biāo)管理、質(zhì)量分析、質(zhì)量改進(jìn)管理、質(zhì)量技術(shù)工具應(yīng)用等工作內(nèi)容的職位勝任要求測量系統(tǒng)管理從事測量系統(tǒng)分析、計(jì)量理化、質(zhì)量管理技術(shù)工具推廣與應(yīng)用等工作內(nèi)容的職位勝任要求2金融服務(wù)產(chǎn)品與規(guī)劃從事市場及客戶需求分析研究、標(biāo)桿單位研究、金融產(chǎn)品研究、、依此具有金融產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)、改進(jìn)和等工作的任職資格要求訂單推進(jìn)從事訂單開發(fā)、受理、實(shí)施、完善、過程協(xié)調(diào)及監(jiān)控管理；從事對訂單時(shí)效進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析控制并提出改善方案；從事客戶信息管理，客戶信用資料完整性合規(guī)性審核及整理傳遞等工作的職位勝任要求風(fēng)險(xiǎn)管理從事風(fēng)險(xiǎn)政策起草、風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)分析與報(bào)告、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)、完善信審標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行信用分析，完善貸后監(jiān)控與合規(guī)檢查，提高風(fēng)險(xiǎn)管理處置能力等各項(xiàng)工作的任職資格要求營銷管理從事市場分析研究、針對流通領(lǐng)域客戶群的需求分析制定產(chǎn)品推廣營銷的策略、規(guī)劃、實(shí)施等工作的任職資格要求資源管理從事資源規(guī)劃、開發(fā)、應(yīng)用等工作的任職資格要求3審計(jì)審計(jì)是指從事審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施、基建工程審計(jì)、審計(jì)工具及標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)以及審計(jì)業(yè)務(wù)規(guī)劃與體系建設(shè)等工作的職位勝任要求職位勝任要求4TPS推進(jìn)TPS推進(jìn)是指從事全員改善（小團(tuán)隊(duì)、成果管理、發(fā)表會、改善提案）、研修管理、TPS推進(jìn)管理、改善技術(shù)支援、生產(chǎn)調(diào)查以及TPS項(xiàng)目推進(jìn)的職位勝任要求此次推廣認(rèn)證專業(yè)序號職位類職位子類說明1質(zhì)量管理質(zhì)量體系管理87序號職位類（任職資格序列）職位子類（任職資格子序列）說明（指從事XX/XX等工作內(nèi)容的職位勝任要求）5研發(fā)系統(tǒng)與子系統(tǒng)是指從事系統(tǒng)、子系統(tǒng)產(chǎn)品規(guī)劃、系統(tǒng)、子系統(tǒng)整車概念開發(fā)、系統(tǒng)、子系統(tǒng)整車工程設(shè)計(jì)、系統(tǒng)、子系統(tǒng)整車設(shè)計(jì)驗(yàn)證、系統(tǒng)、子系統(tǒng)整車生產(chǎn)準(zhǔn)備、系統(tǒng)、子系統(tǒng)整車試銷批產(chǎn)等工作的職位勝任要求整車工程開發(fā)是指從事整車產(chǎn)品規(guī)劃、整車概念開發(fā)、整車工程設(shè)計(jì)、整車設(shè)計(jì)驗(yàn)證、整車生產(chǎn)準(zhǔn)備、整車試銷批產(chǎn)等工作的職位勝任要求職位勝任要求產(chǎn)品試驗(yàn)與驗(yàn)證是指從事從事產(chǎn)品試驗(yàn)?zāi)芰ㄔO(shè)規(guī)劃、驗(yàn)證整體策劃、試驗(yàn)設(shè)計(jì)與準(zhǔn)備、項(xiàng)目總結(jié)分析、試驗(yàn)報(bào)告輸出、試驗(yàn)控制、試驗(yàn)實(shí)施等工作的職位勝任要求等工作內(nèi)容的職位勝任要求產(chǎn)品試制與驗(yàn)證是指從事產(chǎn)品試制與驗(yàn)證能力建設(shè)、試制整體策劃、試制技術(shù)準(zhǔn)備、項(xiàng)目總結(jié)分析、試制過程、整車檢測、零部件/系統(tǒng)檢測等工作的職位勝任要求6法規(guī)與認(rèn)證法規(guī)與認(rèn)證從事法規(guī)與認(rèn)證政策法規(guī)研究及應(yīng)對、認(rèn)證管理與評價(jià)、認(rèn)證資源維護(hù)及市場應(yīng)對、認(rèn)證運(yùn)營等工作內(nèi)容的職位勝任要求7生產(chǎn)與物流管理生產(chǎn)管理從事生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理