2022年食品公司銷售個(gè)人總結(jié)

第4頁共4頁2021年?食品公司銷?售個(gè)人總結(jié)?我于__?_年___?月___日?榮幸的進(jìn)入?___牛肉?公司，已滿?四年，在這?四年之中也?經(jīng)歷過多個(gè)?崗位的磨練?，由門市部?調(diào)入車間，?再到銷售部?。并于_?__年__?_月___?日，負(fù)責(zé)公?司開票工作?，又是我新?的崗位，同?時(shí)又增加我?的細(xì)心和責(zé)?任，開票與?做銷售不一?樣，管理層?次不一樣，?所有的銷售?金額我都會(huì)?過目，有更?高的銷售業(yè)?績我很高興?！因?yàn)槲宜?擁有的事業(yè)?興旺發(fā)達(dá)也?是個(gè)人思想?提高。自?___年_?__月__?_日，公司?決定固定開?票時(shí)，也就?是我新的工?作歸宿，同?時(shí)我也明白?我的工作份?量有多重，?工作環(huán)境與?體系完善會(huì)?給個(gè)人提高?綜合素質(zhì)，?在這些時(shí)間?我深感忙碌?，因?yàn)槲夜?司銷售業(yè)績?不斷上升，?開票數(shù)量也?就隨之增多?，我所接觸?的是我公司?所有經(jīng)銷商?，以及我們?的分公司，?我們川北有?廣安-廣元?-達(dá)洲-武?勝-巴中-?南充-西充?-南部等，?以及其它地?方，閬中客?戶比較凌亂?，也特別多?，閬中片區(qū)?平銷售方式?是現(xiàn)款現(xiàn)貨?，川北不一?樣，有的是?不含折扣，?有的含折扣?，他們是先?款后貨，在?此我想說句?最真的感受?：公司所有?客戶是為我?公司增加銷?量也是他本?人增加收入?，對我來說?而他們不僅?僅是屬于公?司也是屬于?我個(gè)人的客?戶，此話也?許過重，因?為接單出貨?是我個(gè)人更?多地與她們?聯(lián)系，同時(shí)?也感受到了?一份心靈相?通與責(zé)任，?正如我們董?事長說的那?樣：多一份?壓力也就多?了一份責(zé)任?，同進(jìn)也是?一個(gè)新的起?點(diǎn)，在新的?崗位上，我?性格變了很?多，因?yàn)槲?所做的工作?有很大的責(zé)?任，有時(shí)不?得不果斷處?理，當(dāng)然，?我想這也是?我的工作職?責(zé)！為了讓?我們能辦好?事，為了信?任和銷量我?不得不這樣?，愛崗敬業(yè)?是一個(gè)人的?職責(zé)，讓我?做的事我會(huì)?用心做！也?給自己增添?一分安心！?對公司發(fā)?展而言，我?有幾點(diǎn)不成?熟的建議如?下：1、?為了體系完?善需規(guī)范個(gè)?人思想行為?并不斷總結(jié)?工作經(jīng)驗(yàn)；?2、為了?工作流程和?體系正規(guī)，?每個(gè)人工作?崗位有明確?的安排，這?是為了提高?公司管理水?平并提高每?一個(gè)員工的?工作責(zé)任心?與綜合職業(yè)?技能，為了?提高工作效?率是要大家?齊心協(xié)力走?上規(guī)范的行?動(dòng)，我所要?求的是包裝?車間保持成?品庫房所有?產(chǎn)品每樣均?不可少，無?論是在銷售?淡季與旺季?，都一直下?去，這樣也?不會(huì)誤事和?忙碌。3?、在送貨方?面還有些弊?病，因離城?內(nèi)有點(diǎn)距離?，除了特殊?情況以外，?要給我們的?客戶核定一?定的時(shí)間訂?貨，也包括?我們送貨的?時(shí)間，因距?離不能快速?達(dá)到他們的?需求，如要?象流水線一?樣的訂貨，?會(huì)耗費(fèi)不必?要的費(fèi)用，?降低工作效?率。當(dāng)然，?這只是指閬?中片區(qū)，外?面都是大量?訂貨，多數(shù)?是走托運(yùn)，?不會(huì)存在類?似的情況。?4、為了?運(yùn)轉(zhuǎn)工序一?事，我想提?一下我不該?提的問題，?現(xiàn)時(shí)我們送?貨人也增加?，關(guān)于送貨?手續(xù)問題，?送貨人員應(yīng)?做的事是，?制單人制單?，是他們送?貨，送貨方?面也有很多?手續(xù)，包括?收款以及欠?款和交款方?式要手手清?，必定這里?只有我和出?納，收款欠?款單據(jù)要一?一交清，同?時(shí)；也包括?我們銷售人?員的手續(xù)方?面，以免造?成不必要的?擔(dān)心，以及?送貨人員每?次發(fā)托運(yùn)部?的貨包含清?單要準(zhǔn)確給?對方裝上，?以免造成失?誤，我講過?多次，但還?是有類似錯(cuò)?誤，在此，?開票人員含?有工作項(xiàng)目?是，開票-?退換貨-接?拿訂單-同?時(shí)身邊有三?部電話，多?數(shù)都會(huì)同時(shí)?打進(jìn)來，我?時(shí)時(shí)都在安?排我的工作?順序，也許?這樣是小題?大說，可是?這些都是要?細(xì)心和眼清?的事，我望?領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)安?排在___?年新的一年?有新的運(yùn)作?方式，如我?把所面對的?責(zé)任制度我?都要安排和?接替，我想?這樣運(yùn)行量?之重，在_?__年，要?把每天的銷?售金額填在?表格上，折?讓是多少，?不含折讓的?，都要填上?去，同時(shí)也?要象去年一?樣___月?的銷售產(chǎn)品?每個(gè)單品都?要統(tǒng)計(jì)銷售?多少袋，最?重需要大家?多一份責(zé)任?信，同我們?公司共創(chuàng)興?旺發(fā)達(dá)之路?。5、在?每個(gè)部門我?都會(huì)積極配?合，因有時(shí)?工作忙碌有?一些運(yùn)轉(zhuǎn)不?足，送訂單?以及其它也?許不是很快?的辦理完全?，為了工作?運(yùn)轉(zhuǎn)暢通，?在開票送貨?是一條線的?行動(dòng)，要各?自盡各自的?責(zé)任心，重?要的是成品?庫房產(chǎn)品不?能斷貨，因?工作程序很?多，退換貨?接單發(fā)貨還?要保證客戶?貨物如時(shí)到?達(dá)，不然會(huì)?造成對方生?氣，我要這?樣去安排，?如外面訂的?貨也要及時(shí)?發(fā)到托運(yùn)部?，那怕是我?們的送貨人?員不吃飯，?也必須要送?去，因車錯(cuò)?過就會(huì)耽誤?到貨的時(shí)間?，包括下到?車間的訂單?沒有的必需?做出來,這?就是我所要?的責(zé)任心，?當(dāng)然，在這?樣的立場我?是難處的…?.因我不是?領(lǐng)導(dǎo)只是同?行吧了!但?是也需大家?理解！在他?們的崗位緊?緊是我一個(gè)?人對他們要?求,可我接?受的是我全?公司的經(jīng)銷?商,我的責(zé)?任心是很重?的.我不得?不這樣去做?，正如我們?董事長說的?那樣，要果?斷利索。?在這里我想?請示一下關(guān)?于退換貨的?扣袋費(fèi)，扣?與不扣，希?領(lǐng)導(dǎo)明確表?態(tài)，以及那?些客人及部?門情況下有?折讓和優(yōu)惠?政策希注明?，我所有領(lǐng)?導(dǎo)他們的管?理體制與我?不一樣，我?是長長坐在?這里，面對?事與人有時(shí)?候是需要答?復(fù)和解決的?，希在__?_年工作中?有一定的規(guī)?范和安排會(huì)?對操作方式?給一些方便?。___?年，是我們?大家迎接公?司大量的收?入的時(shí)期，?要從我的工?作環(huán)節(jié)和細(xì)?心做起，希?我們的部門?齊心協(xié)力盡?責(zé)做好自己?要做的事，?有句話這樣?說：今天工?作不努力，?明天努力找?工作，這句?話不是每個(gè)?人都要用上?它，我們已?擁有這份工?作就應(yīng)該做?好，也是一?次考驗(yàn)，只?要對它負(fù)責(zé)?，這門課算?是有一半的?及格分?jǐn)?shù)，?即時(shí)放棄，?只要你有同?樣的思想理?論換了工作?你還會(huì)是很?好的職員。?這是個(gè)人意?識，我們大?家沒有必要?論你我，只?要領(lǐng)導(dǎo)安排?的工