廣電網(wǎng)絡(luò)XX分公司2019年工作總結(jié)-模板

廣電網(wǎng)絡(luò)XX分公司2019 年工作總結(jié)_莫板廣電網(wǎng)絡(luò)XX分公司2004年工作總結(jié) 2004年是XX廣播電視網(wǎng)絡(luò)整合碩果累累的一年，乘著改革的東風(fēng)，我公司于 6月28日應(yīng)運(yùn)而生。在區(qū)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市廣電局的大力支持下，公司班子和員工統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀(guān)念，以高度的責(zé)任心和強(qiáng)烈的使命感，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)的精神扎扎實(shí)實(shí)地努力工作， 使公司步入了規(guī)范化、制度化運(yùn)營(yíng)的軌道，各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到了長(zhǎng)足發(fā)展，取得了明顯的效益。 一、建立健全規(guī)章制度，實(shí)行規(guī)范化管理 公司成立之初，各項(xiàng)規(guī)章管理制度不健全，公司領(lǐng)導(dǎo)把建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，結(jié)合公司實(shí)際，制定了公司的勞動(dòng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)管理、材料采購(gòu)、安裝維護(hù)、接待用餐、車(chē)輛管理等十八個(gè)針對(duì)性強(qiáng)、具有可操作性的規(guī)章制度，并匯編成冊(cè)， 發(fā)給員工人手一冊(cè)。為避免規(guī)章制度 寫(xiě)在紙上，掛在墻上，講在口頭上，就是沒(méi)有落實(shí)在行動(dòng)上 ”的問(wèn)題出現(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓落實(shí)，任何事情都按規(guī)章制度來(lái)辦， 并不斷督促檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)情況。對(duì)按制度辦事的給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)， 對(duì)不按制度辦事的給予批評(píng)教育， 對(duì)違反紀(jì)律的不徇私情、不講情面地進(jìn)行處罰。 經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的嚴(yán)格整頓， 公司員工的思想意識(shí)已從過(guò)去舊的管理模式，逐漸統(tǒng)一到有章可循， 按章辦事，公司榮我榮，公司興我興的思想上來(lái)。員工們的主人翁意識(shí)、服務(wù)意識(shí)不斷得到提高，工作主動(dòng)性、積極性大大增強(qiáng)。過(guò)去那種目無(wú)紀(jì)律遲到、早退以及私領(lǐng)材料偷接亂接的現(xiàn)象已基本上得到杜絕。 目前，公司上下政令暢通，人心穩(wěn)定，員工精神面貌煥然一新， 一種規(guī)范化、制度化管理的現(xiàn)代企業(yè)管理模式已在公司初顯雛形。二、較好地完成了今年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù) 根據(jù)年初局里分配的各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，并結(jié)合公司的具體情況，明確提出了今年各部的工作任務(wù)： 綜合部在完成辦公室、財(cái)務(wù)管理、倉(cāng)庫(kù)管理等工作外，還要完成全年 15萬(wàn)元的增值業(yè)務(wù)創(chuàng)收任務(wù)；工程技術(shù)部除完成全年90萬(wàn)元的工程安裝任務(wù)外，還要完成城區(qū)1000用戶(hù)的舊網(wǎng)改造任務(wù)；客戶(hù)服務(wù)部除完成日常維護(hù)、開(kāi)通報(bào)停工作和全年收取 500萬(wàn)元的收視維護(hù)費(fèi)任務(wù)外，還要完成城區(qū)20000用戶(hù)的普查統(tǒng)計(jì)建檔等工作。截至 12月底，公司各部完成的工作任務(wù)情況如下： 1.綜合部已超額完成15萬(wàn)元的增值創(chuàng)收任務(wù)。 2.工程技術(shù)部已完成工程安裝收入 941756.8元，安裝用戶(hù)2674戶(hù)，搬遷731戶(hù)。其中新安裝費(fèi)868656.8元，搬遷安裝費(fèi)73100元，完成任務(wù)數(shù)的104.64%。 3.客戶(hù)服務(wù)部共收取收視維護(hù)費(fèi) 5046519.2元，完成任務(wù)數(shù)的100.93%;用戶(hù)普查建檔2萬(wàn)戶(hù)，完成任務(wù)數(shù)的100%。按照與市局簽訂的存量返還、增量分成協(xié)議，公司已全部履行了協(xié)議，將該返還的存量、增量付給了市廣電局。 三、公開(kāi)向社會(huì)承諾，提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立了公司新形象 有線(xiàn)電視收費(fèi)、維護(hù)、安裝面對(duì)的都是用戶(hù)，它們是公司服務(wù)的窗口， 服務(wù)的好壞直接關(guān)系到公司的整體形象。公司成立后， 為樹(shù)公司新形象，要求全體員工嚴(yán)格按照 主要三不許”的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，熱情為用戶(hù)服務(wù)。 即工作時(shí)要著裝整齊、掛牌上崗，待人接物要熱情，要講文明禮貌；不許與用戶(hù)爭(zhēng)吵，不許吃、拿用戶(hù)的東西，不許損壞用戶(hù)的物品。為方便用戶(hù)辦事，還在收費(fèi)大廳張貼了辦事指南，擺設(shè)了沙發(fā)、飲水機(jī)、飲水杯、電風(fēng)扇等設(shè)施，讓用戶(hù)來(lái)辦事有一種賓至如歸的感覺(jué)。為方便用戶(hù)繳費(fèi)，收費(fèi)大廳相應(yīng)延長(zhǎng)了收費(fèi)時(shí)間，星期六仍照常上班。 為接受群眾的監(jiān)督，公司從10月1日起，先后在XX電視臺(tái)、XX人民廣播電臺(tái)和《XX日?qǐng)?bào)》等媒體上連續(xù)刊播公告，向社會(huì)公開(kāi)承諾：新安裝或需遷移的用戶(hù)，自交費(fèi)之日起，一般在 3天內(nèi)安裝完畢，最長(zhǎng)不超過(guò)7天；用戶(hù)電視線(xiàn)路發(fā)生故障， 自接到報(bào)修電話(huà)后，小故障在工作日8小時(shí)內(nèi)消除，中故障在24小時(shí)內(nèi)消除，大故障在48小時(shí)內(nèi)消除，并公布了用戶(hù)投訴熱線(xiàn)。 這一舉措在社會(huì)上引起強(qiáng)烈反響，解決了過(guò)去安裝有線(xiàn)電視要等、 要拉關(guān)系才能及時(shí)安裝的老大難問(wèn)題， 增加了公司服務(wù)的透明度。公司還把服務(wù)承諾印在掛歷上送給用戶(hù)， 方便用戶(hù)監(jiān)督。此舉在公司員工思想上也引起了強(qiáng)烈震動(dòng)。如服務(wù)質(zhì)量差、 不履行承諾，受到用戶(hù)投訴，責(zé)任人將受到公司紀(jì)律上、經(jīng)濟(jì)上的處罰。為此員工的責(zé)任心大大增強(qiáng)，大家對(duì)待本職工作也一改過(guò)去敷衍了事，老子第一、你奈我何的態(tài)度，想用戶(hù)所想，急用戶(hù)所急”及時(shí)上門(mén)為用戶(hù)熱情服務(wù)，用戶(hù)投訴率明顯下降，滿(mǎn)意度明顯提高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，服務(wù)承諾公布后，全城的報(bào)修投訴電話(huà)從原來(lái)每天20多個(gè)下降到現(xiàn)在每天10個(gè)以下，新安裝用戶(hù)一般在3天內(nèi)都能處理好，基本上不壓?jiǎn)巍?四、加大網(wǎng)絡(luò)整改力度，不斷拓展網(wǎng)絡(luò)新用戶(hù) XX城區(qū)原有兩張廣電網(wǎng)，即原XX地區(qū)有線(xiàn)網(wǎng)和縣級(jí)XX市有線(xiàn)網(wǎng)，兩張網(wǎng)自成體系。為將原有的兩張網(wǎng)整合成一張新網(wǎng)，公司加大了[1][2][3]下一頁(yè)x區(qū)開(kāi)展干部培訓(xùn)工作總結(jié) 創(chuàng)新培訓(xùn)模式提升培訓(xùn)層次 近年來(lái)，xx區(qū)在上級(jí)部門(mén)和區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的重視下，認(rèn)真按照中央提出的大規(guī)模培訓(xùn)干部，大幅度提高干部隊(duì)伍素質(zhì)”的精神要求，在干部教育培訓(xùn)工作中開(kāi)展了卓有成效的探索，確保了干部培訓(xùn)工作 量的增加與質(zhì)的提升”有機(jī)結(jié)合，為建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍夯實(shí)了基礎(chǔ)。在干部培訓(xùn)工作一系列創(chuàng)新中，尤為受到關(guān)注的是加大了對(duì)干部培訓(xùn)的工作力度， 把創(chuàng)新培訓(xùn)模式、提升培訓(xùn)層次放在突出位置，采取沉下去，到基層 補(bǔ)課”；進(jìn)校門(mén)，到高校充電”；走出去，到發(fā)達(dá)地區(qū) 換腦”等多種培訓(xùn)舉措，取得了一定的成效，打開(kāi)了干部培訓(xùn)工作的新局面。 一、基本情況xx區(qū)委區(qū)政府高度重視歡迎光臨文秘公文第一站 干部教育培訓(xùn)工作，2004年初，區(qū)委出臺(tái)了《中國(guó)共產(chǎn)黨 xx市xx區(qū)委關(guān)于開(kāi)展大規(guī)模培訓(xùn)干部工作的實(shí)施意見(jiàn)》，在繼承干部傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，下決心切實(shí)加大干部培訓(xùn)工作力度， 從2003年起，利用5年時(shí)間，通過(guò)省、市、區(qū)三級(jí)培訓(xùn)，將全區(qū)科級(jí)干部和其他各類(lèi)干部普遍輪訓(xùn)一遍，以大幅度提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，為全面建設(shè)小康社會(huì)、加快率先基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化提供堅(jiān)強(qiáng)的智力支持和人才保證。 作為牽頭抓總的部門(mén)，區(qū)委組織部堅(jiān)持推進(jìn)干部教育培訓(xùn)改革創(chuàng)新，為提高培訓(xùn)質(zhì)量和效益， 著力于創(chuàng)新培訓(xùn)模式，提升培訓(xùn)層次， 使干部培訓(xùn)工作更有前瞻性、實(shí)效性和開(kāi)放性。把干部培訓(xùn)工作的重點(diǎn)放在創(chuàng)新培訓(xùn)模式， 提升培訓(xùn)層次上，這里面有兩個(gè)方面的考慮：一是為什么要強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)模式的創(chuàng)新？干部培訓(xùn)是一個(gè)傳統(tǒng)的課題，應(yīng)該說(shuō)我區(qū)一直以來(lái)對(duì)干部培訓(xùn)工作是比較重視的， 不斷加大干部教育培訓(xùn)的力度， 有效地促進(jìn)了干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。 但是從整體上看，我區(qū)干部教育培訓(xùn)工作仍然沒(méi)有走出以黨校學(xué)習(xí)為主的傳統(tǒng)模式， 突出反映在課堂教學(xué)多，實(shí)踐考察少；理論灌輸多，經(jīng)驗(yàn)傳授少；傳統(tǒng)手段多，現(xiàn)代化手段少；內(nèi)部交流多，與外地交流少。我們認(rèn)為，必須立足于當(dāng)前干部教育的實(shí)際需求，著眼發(fā)展，著眼未來(lái)，放眼市外、省外、國(guó)外，著力構(gòu)建適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)要求的干部培訓(xùn)教育新模式。 二是為什么要突出培訓(xùn)層次的提升？從我區(qū)干部隊(duì)伍建設(shè)的狀況看，近年來(lái)，我區(qū)立足于促改革，求發(fā)展，保穩(wěn)定，積極引進(jìn)和培養(yǎng)了大批干部人才。但是，在人才總量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)等方面與形勢(shì)要求仍存在較大差距。 這集中表現(xiàn)在：人才規(guī)模小，尤其是高級(jí)人才擁有量不足；知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，若干重要專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域人才奇缺；干部綜合素質(zhì)偏低，創(chuàng)新型、復(fù)合型、智能型人才不多。 為改變?nèi)珔^(qū)干部隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)存在的不足，在干部培訓(xùn)中必須提升培訓(xùn)層次，力求把專(zhuān)題性、 研究性、決策性結(jié)合起來(lái)，提高廣大干部了解大局服務(wù)大局， 在大局中謀發(fā)展、求發(fā)展的能力。 正是基于這樣的認(rèn)識(shí)，本稿件版權(quán)是文秘公文第一站， 請(qǐng)登陸原創(chuàng)網(wǎng)站查看區(qū)的干部培訓(xùn)工作取得了新的突破和進(jìn)展，2003年以來(lái)，我區(qū)舉辦各類(lèi)干部培訓(xùn) 437期，集中培訓(xùn)或調(diào)訓(xùn)44682人次，三年來(lái)支出教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)751萬(wàn)多元。其中市委黨校集中調(diào)訓(xùn) 47期，共641人次；區(qū)委舉辦高校、境外培訓(xùn)班6期，共培訓(xùn)127人次，其規(guī)模、力度之大都是前所未有的。 二、主要做法 一是扎根基層，選派年輕干部到基層掛職鍛煉， 開(kāi)辟青年干部鍛煉成長(zhǎng)的快車(chē)道。 在全區(qū)各條戰(zhàn)線(xiàn)及基層單位選拔一批年輕的股級(jí)干部， 讓他們從機(jī)關(guān)到基層或者從基層到機(jī)關(guān)進(jìn)行一年的交流掛職鍛煉，是我區(qū)培養(yǎng)后備干部、積蓄人才的戰(zhàn)略性部署之一。2004年5月，區(qū)委選派了29名優(yōu)秀年輕干部到鎮(zhèn)（街道）和區(qū)直機(jī)關(guān)實(shí)行 上掛”和下掛交流掛職鍛煉一年，所選拔的 29名年輕干部，通過(guò)自愿報(bào)名、民主公選、組織考察和集體研究決定等程序嚴(yán)格產(chǎn)生，平均年齡在 30歲以下，均有大專(zhuān)以上學(xué)歷和 4年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，且具有較豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平，是原單位內(nèi)有活動(dòng)力、有培養(yǎng)前途的年輕骨干。經(jīng)過(guò)一年時(shí)間的鍛煉、學(xué)習(xí)，這批年輕干部圓滿(mǎn)完成了學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)、 拓展工作思路、借鑒有效方法的任務(wù)，提高了自身分析解決問(wèn)題的能力、改革創(chuàng)新的能力和為民辦事的能力。二是立足本市，廣泛開(kāi)展各類(lèi)干部教育培訓(xùn)， 發(fā)揮黨校培訓(xùn)的主力軍作用。 堅(jiān)持以市委黨校培訓(xùn)班為主體，區(qū)級(jí)組織培訓(xùn)班為補(bǔ)充，認(rèn)真做好干部的調(diào)訓(xùn)工作。 2003年以來(lái)選送干部參加市委黨校集中調(diào)訓(xùn) 47期，共641人次；各系統(tǒng)舉力培訓(xùn)班322期，共培訓(xùn)31627人次；為農(nóng)村黨員、基層干部舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)班、講座、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)共 51期（次），受訓(xùn)人員5294多人次，共派發(fā)資料24800份。 三是鞏固國(guó)內(nèi)，依托國(guó)內(nèi)著名高校和科研院所，建立干部培訓(xùn)和實(shí)踐的基地。 我們堅(jiān)持向高校借智力、向?qū)＜乙悸?，主?dòng)與國(guó)內(nèi)相關(guān)高校聯(lián)系，舍得人力、物力上的投入， 2004年舉辦了兩期高校培訓(xùn)班，其中，在清華大學(xué)舉辦經(jīng)濟(jì)管理高級(jí)研修班”，選派了20名經(jīng)濟(jì)類(lèi)科級(jí)干部參加；在中國(guó)人民大學(xué)舉辦 “xx市[1][2][3][4]下一頁(yè)今年以來(lái)，XX鎮(zhèn)農(nóng)特產(chǎn)品流通協(xié)會(huì)在有關(guān)部門(mén)和當(dāng)?shù)攸h委、政府的關(guān)心和支持下，堅(jiān)持民辦、民管、民受益”和互補(bǔ)”的原則，通過(guò)公司+協(xié)會(huì)+農(nóng)戶(hù)”形式，以政府為依靠，以流通協(xié)會(huì)為紐帶，以廣大會(huì)員為骨干，規(guī)范當(dāng)?shù)剞r(nóng)特產(chǎn)品生產(chǎn)者、 經(jīng)營(yíng)者之間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，解決好農(nóng)戶(hù)與農(nóng)戶(hù)之間，農(nóng)戶(hù)與投資者之間的利益共享、 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的協(xié)作關(guān)系，通過(guò)具體、細(xì)致的合同條款明確了雙方必須履行的權(quán)利和義務(wù)， 保證了協(xié)會(huì)框架下經(jīng)銷(xiāo)戶(hù)與種植戶(hù)雙方的利益，增強(qiáng)了抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力， 促進(jìn)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展， 增加了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的收入?，F(xiàn)將協(xié)會(huì)一年來(lái)的工作總結(jié)如下： sO100、引導(dǎo)農(nóng)戶(hù)調(diào)整生產(chǎn)布局，增加農(nóng)民收入今年以來(lái)，XX鎮(zhèn)農(nóng)特產(chǎn)品流通協(xié)會(huì)根據(jù)粵北地區(qū)的環(huán)境氣候特點(diǎn)及市場(chǎng)需求，以DD和ZZ無(wú)公害蔬菜基地為示范，積極引導(dǎo)農(nóng)戶(hù)調(diào)整生產(chǎn)布局，大力種植反季節(jié)無(wú)公害蔬菜，為鞏固XX鎮(zhèn)反季節(jié)蔬菜大鎮(zhèn)的地位作出了積極的貢獻(xiàn)。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年XX鎮(zhèn)種植無(wú)公害蔬菜面積達(dá)16320多畝，其中青瓜種植面積5000多畝、茄子1500畝、荷蘭豆1000畝、扁豆2000畝、香芋1500畝、四季豆1100畝、芥菜1000畝、冬瓜2000畝、辣椒400畝、苦瓜200畝，奶白菜等其它品種500畝；協(xié)會(huì)向農(nóng)戶(hù)回收銷(xiāo)售的反季節(jié)無(wú)公害蔬菜達(dá) 21488噸；全鎮(zhèn)蔬菜種植面積比上年增加550畝，產(chǎn)量增加825噸。單是反季節(jié)蔬菜一項(xiàng)， 就為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收82萬(wàn)多元，全鎮(zhèn)人均增收27元。二、完善協(xié)會(huì)各項(xiàng)規(guī)章制度，建立長(zhǎng)效利益分配機(jī)制誠(chéng)實(shí)守信、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)是XX鎮(zhèn)農(nóng)特產(chǎn)品流通協(xié)會(huì)的根本原則。 協(xié)會(huì)通過(guò)及時(shí)總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善協(xié)會(huì)各項(xiàng)規(guī)章制度， 規(guī)范會(huì)員各種經(jīng)營(yíng)行為， 使協(xié)會(huì)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地， 并逐漸發(fā)展壯大起來(lái)。如協(xié)會(huì)明確要求各會(huì)員必須做到寧愿自己吃大虧，不讓農(nóng)民吃小虧。例如協(xié)會(huì)規(guī)定，在回收農(nóng)特產(chǎn)品時(shí)，如果市場(chǎng)價(jià)格偏低，經(jīng)銷(xiāo)戶(hù)也要根據(jù)合同中簽訂的最低價(jià)格底線(xiàn)進(jìn)行回收； 當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格高于合同中所簽訂的回收價(jià)格時(shí)，則要根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格給予回收。協(xié)會(huì)通過(guò)一系列的工作舉措，讓廣大農(nóng)民嘗到了甜頭,并取得了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民群眾的信任， 協(xié)會(huì)的社會(huì)影響力越來(lái)越大， 協(xié)會(huì)的規(guī)模不斷壯大， 協(xié)會(huì)成員由2003年的132人發(fā)展到目前已達(dá)168人。在協(xié)會(huì)的帶動(dòng)下，農(nóng)民的生產(chǎn)積極性得到很大提高，農(nóng)民的收入逐漸提高，農(nóng)民的生活水平得到不斷改善。據(jù)當(dāng)?shù)匦庞蒙缃y(tǒng)計(jì)， XX鎮(zhèn)2003年農(nóng)民存款為6909萬(wàn)元，到2004年10月底止，XX鎮(zhèn)農(nóng)民存款為7500萬(wàn)元，比去年增加了519萬(wàn)元，增幅為8.55%。三、牢記服務(wù)宗旨，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)俗話(huà)說(shuō)：水漲才有船高。 XX鎮(zhèn)農(nóng)特產(chǎn)品流通協(xié)會(huì)雖然是個(gè)中介組織，但卻牢記為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民群眾服務(wù)的宗旨，充分發(fā)揮農(nóng)戶(hù)與市場(chǎng)的橋梁、 紐帶作用，將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與市場(chǎng)需求連接起來(lái)，協(xié)會(huì)就象一條紐帶，一手牽著農(nóng)戶(hù)，一邊拉著市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)、供、銷(xiāo)一條龍服務(wù)，貿(mào)、經(jīng)、農(nóng)一體化經(jīng)營(yíng)，使得農(nóng)民不出莊，產(chǎn)品全銷(xiāo)光 同時(shí)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的組織協(xié)調(diào)服務(wù)和為生產(chǎn)者提供種苗、信息、 技術(shù)指導(dǎo)等服務(wù)。今年以來(lái)。 流通協(xié)會(huì)與鎮(zhèn)農(nóng)辦一起，舉辦了多期農(nóng)業(yè)科技知識(shí)培訓(xùn)班， 并深入到農(nóng)村田頭地間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)， 解決了農(nóng)民生產(chǎn)中遇到的各種植困難，受到了廣大人民群眾的好評(píng)。通過(guò)以上措施，融合生產(chǎn)者、管理者、投資者的協(xié)作關(guān)系，進(jìn)一步改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理格局。 協(xié)會(huì)還充分發(fā)揮會(huì)員的示范帶動(dòng)作用，如XX鎮(zhèn)SS村的協(xié)會(huì)會(huì)員胡AA靠種植反季節(jié)蔬菜富起來(lái)后，始終沒(méi)有忘記會(huì)員的工作宗旨，主動(dòng)幫助周?chē)迕癜l(fā)展無(wú)公害蔬菜，向廣大村民宣傳無(wú)公害蔬菜的市場(chǎng)發(fā)展前景，還積極引進(jìn)黑珍珠苦瓜等多種品種并認(rèn)真指導(dǎo)村民試種并取得了非常好的效果， 受到當(dāng)?shù)厝罕姷母叨荣潛P(yáng)。XX鎮(zhèn)ZZ村的協(xié)會(huì)會(huì)員黃WW,為引導(dǎo)農(nóng)民大力發(fā)展無(wú)公害蔬菜，經(jīng)常走家串巷、廢寢忘食地深入到田間地頭指導(dǎo)廣大村民管理無(wú)公害蔬菜。 為搞好無(wú)公害蔬菜的種植，協(xié)會(huì)在XX鎮(zhèn)黨委、政府的支持下，今年兩次邀請(qǐng)廣東仲愷農(nóng)學(xué)院鄭慧明等專(zhuān)家教授到XX鎮(zhèn)給廣大種植農(nóng)戶(hù)講課，引導(dǎo)當(dāng)?shù)厝罕娮呖萍贾赂恢贰Ｋ自?huà)說(shuō)：靠山吃山，靠水吃水。XX鎮(zhèn)廣大農(nóng)民在流通協(xié)會(huì)成員幫助下， 逐漸轉(zhuǎn)變了思想，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)正向著產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；⒍鄻踊a(chǎn)方式奮進(jìn)。如CC村民李TT、黃WL等人在地方各自辦起了香菇場(chǎng)； HH村的胡JF等人，在家里種上了大面積的沙糖桔；泮水村的成ZL、成FQ,XL村的梁HY,辦起來(lái)規(guī)?；木C合養(yǎng)殖場(chǎng)，他們各自養(yǎng)有塘魚(yú) 30多畝，肉豬300多頭，雞、鴨共20000多只，走上了依靠農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)致富之路。[2]下一頁(yè)第九屆學(xué)生會(huì)工作總結(jié)報(bào)告（第十屆學(xué)生會(huì)工作大綱）總結(jié)人：鄧鑫一、平時(shí)存在的問(wèn)題（及處理建議）.學(xué)生會(huì)會(huì)議（1）大多數(shù)干部都沒(méi)有準(zhǔn)備工作筆記本，以及沒(méi)有做筆記的習(xí)慣;（要求每個(gè)人自己準(zhǔn)備或?qū)W生會(huì)統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)） ；（2）會(huì)議總是遲到，點(diǎn)名未到，各種理由不來(lái)參加會(huì)議；（要求每個(gè)人按時(shí)參加會(huì)議，多次未到將提出除名） ；（3）會(huì)場(chǎng)紀(jì)律并不是很好，需要多次提醒；（嚴(yán)格要求會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，學(xué)生會(huì)干部應(yīng)提高對(duì)自身的要求才能做好同學(xué)的榜樣）.工作分配問(wèn)題(1)當(dāng)每個(gè)部門(mén)部長(zhǎng)接到工作時(shí)，向下面干部分配工作不均，有部分干部幾乎沒(méi)有什么事可做，而部長(zhǎng)或部分人員的事卻做的很多， 一個(gè)人強(qiáng)體現(xiàn)不出什么，一個(gè)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)才是真正的強(qiáng)；(2)有些部門(mén)工作量較大，人員卻并不多，有些部門(mén)工作量較少，人員有空余，所以大多數(shù)時(shí)候需要從其它部門(mén)調(diào)配人員；(工作量較大的部門(mén)可以多一些干部名額， 工作量較少的部門(mén)可適當(dāng)減少名額， 做到資源充分使用)；(3)某部門(mén)分配到工作后，其它某些不相關(guān)的部門(mén)就完全不管；TOC\o"1-5"\h\z(每個(gè)部門(mén)之間應(yīng)當(dāng)相互合作、相互配合，這樣才能使學(xué)生會(huì)團(tuán)隊(duì)能力更強(qiáng)大) ；(4)部分干部沒(méi)有處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系，導(dǎo)致部分老師不支持學(xué)生會(huì)的工作；(事前先與老師溝通好，并處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系，做到學(xué)習(xí)、工作兩不誤) ；.常規(guī)問(wèn)題(1)學(xué)生會(huì)胸牌大多數(shù)人都沒(méi)有習(xí)慣佩戴，有時(shí)候部分人員把胸牌外借給不是學(xué)生會(huì)的同學(xué)，少部分也有遺失的現(xiàn)象；(對(duì)于胸牌問(wèn)題應(yīng)加強(qiáng)管理并擬定相關(guān)條例) ；(2)部分少數(shù)干部對(duì)于自己的常規(guī)要求相當(dāng)不嚴(yán)格；(對(duì)于學(xué)生會(huì)干部應(yīng)當(dāng)更加嚴(yán)格要求行為習(xí)慣) ；(3)部分同學(xué)在擔(dān)任干部的同時(shí)，還觸犯校紀(jì)校規(guī)；(對(duì)于此類(lèi)學(xué)生，應(yīng)當(dāng)做出適當(dāng)?shù)奶幚?，?yán)重者可將提出除名) ；(4)工作不負(fù)責(zé)、態(tài)度不端正，沒(méi)有盡心盡力付出，沒(méi)有熱情；(多動(dòng)員大家，提高熱情度)；二、工作中的優(yōu)點(diǎn).社團(tuán)部：社團(tuán)匯報(bào)表演中組織到位，平時(shí)對(duì)社團(tuán)課組織還欠佳；.文藝部：上半學(xué)年中，文藝活動(dòng)較多，如：藝術(shù)節(jié)、公寓文化節(jié)、迎新晚會(huì)等，大多數(shù)干部都積極工作，充滿(mǎn)熱情，使各大活動(dòng)舉辦的完美成功;.生活部：每天中午都在值周，非常的幸苦，就算艱辛，生活部的干部們把工作做的很到位；.體育部：平時(shí)沒(méi)有什么工作，但在運(yùn)動(dòng)會(huì)、籃球賽中，工作盡力，很好的配合學(xué)校把活動(dòng)進(jìn)展的很順利；.宣傳部：按時(shí)的更換校園板報(bào)，用最短的時(shí)間做到很完美；三、意見(jiàn)及建議.學(xué)生會(huì)(1)制定相關(guān)管理?xiàng)l令，對(duì)學(xué)生會(huì)成員加以約束；(2)可制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲條例，使之工作更加具有熱情；(3)學(xué)生會(huì)成員應(yīng)和同學(xué)們多交流，把同學(xué)們的想法以及建議向?qū)W校提出來(lái)，使學(xué)生與學(xué)校連接緊密；(4)按時(shí)進(jìn)行考核，定期進(jìn)行評(píng)價(jià)，提高工作質(zhì)量；(5)運(yùn)動(dòng)會(huì)時(shí)，為了保證跑道安全，建議學(xué)生會(huì)干部手上拿一根兩米長(zhǎng)的竹竿，水平拿著，防止同學(xué)橫穿跑道；(6)每個(gè)干部應(yīng)在學(xué)期初遞交個(gè)人工作計(jì)劃，學(xué)期末遞交個(gè)人工作總結(jié)；(7)對(duì)于學(xué)生會(huì)干部應(yīng)進(jìn)行不定性管理即動(dòng)態(tài)管理；.學(xué)校(1)校園教學(xué)樓內(nèi)，部分過(guò)道瓷磚有松動(dòng)及脫落的現(xiàn)象，存在安全隱患；(2)操場(chǎng)籃球場(chǎng)圍墻處建議安裝一定高度的防護(hù)網(wǎng)，防止籃球飛出去，已經(jīng)掉了很多籃球了，部分同學(xué)還違反校規(guī)翻墻出去撿，非常的危險(xiǎn)；(3)小賣(mài)部大多數(shù)時(shí)候都是不找零錢(qián)，找零食或者小包衛(wèi)生紙，屬于強(qiáng)制消費(fèi)，建議小賣(mài)部每天多準(zhǔn)備零錢(qián)，不要以沒(méi)有零錢(qián)為借口強(qiáng)制消費(fèi)了；(4)學(xué)校地科還是有很多存在殘缺，有時(shí)候下雨的時(shí)候就會(huì)積水，特別是女生寢室到食堂那一段路，打濕褲腳和鞋子很不舒服，而且也不美觀(guān)，最重要的是容易發(fā)生安全事故；(5)二樓食堂從樓梯到食堂門(mén)口，下雨天相當(dāng)路滑，已經(jīng)多人次摔倒，希望學(xué)校把地醇做一點(diǎn)防滑的紋路，避免發(fā)生安全事故;(6)食堂的窗口太少，有時(shí)候老師拖堂就會(huì)吃不到飯，吃不到飯對(duì)身體不好，也沒(méi)有足夠的精神上課，若加上體育課會(huì)對(duì)身體造成不良影響的；⑺高中是早上7:30到7:55吃飯，只有25分鐘，但是現(xiàn)在高一8個(gè)班級(jí)，高二4個(gè),高三5個(gè)，那么多