工程質(zhì)量安全生產(chǎn)管理制度

工程質(zhì)量平安生產(chǎn)管理制度一、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度1、工程建設堅決貫徹執(zhí)行國家公布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、標準和標準，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一〃的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、平安、高效至上。2、工程要保證工程質(zhì)量，由分管副總經(jīng)理、工程技術負責人和安檢部組成的質(zhì)量平安體系，專人負責施工質(zhì)量、現(xiàn)場堅督和檢測及核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證熟記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質(zhì)量符合國家標準要求。3、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高操作人員技術水平。實行施工、檢驗、監(jiān)管現(xiàn)場三同時制度，到關鍵部位時，公司相關領導和工程技術負責人、質(zhì)量檢查員以及職能部門到現(xiàn)場進行指揮和技術督導。4、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理，嚴格按照施工標準要求層層落實，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢〃制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質(zhì)量一票否決制〃。5、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。6、嚴格把好材料進出質(zhì)量關，所有材料、配件、設施使用前必須獲得職能部門檢測同意或標定，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料材料復試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。7、建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。8、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。不達標不予簽證、付款。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關規(guī)定程序追究其責任并做出處理。二、圖紙會審設計變更制度1、工程實施工前必須對設計提供的圖紙進行圖紙會審，由公司按分類組織進行，具體由分管領導組織，工程部負責人與相關技術人員、工程監(jiān)理、設計單位和有關各方一道查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，提出圖紙會審意見。2、圖紙會審應做好記錄，由分管領導和工程部組織會審單位，會審提出的問題及時解決，并詳細記錄，寫成正式文件〔必要時由設計單位另出修改圖紙），監(jiān)理（建設）單位、設計單位、施工單位的代表和技術負責人均應簽名蓋章認可，列入工程檔案。3、在施工過程中，無論建設單位還是施工單提出的設計變更都要填寫設計變更聯(lián)系單，經(jīng)設計單位和監(jiān)理和工程部技術負責人和經(jīng)理簽字同意后，方可進行后續(xù)實施。4、如果設計變更的內(nèi)容對建設規(guī)模、投資、工藝、質(zhì)量、平安等方面影響較大的，必須由公司審批后報送相關主管部門核準。5、所有設計變更資料，包括設計變更聯(lián)系單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。三、崗位培訓制度1、培訓工作力求做到“三化三實〃即“多樣化、標準化、科學化〃和“實際、實用、實效〃。做到需要和常態(tài)化。2、工程部應根據(jù)培訓方案及職工的排班情況，有針對性的科學安排培訓。職工應按時參加培訓。3、每次課程結束后，工程部將安排考試。考試的形式為書面答卷結合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指工程部就所講授的培訓內(nèi)容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。4、凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗?？甲C優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。四、工程技術復檢制度技術復核是保障，根據(jù)單位工程具體情況，以下必須復核：1、放線、定位、基槽1坑）、標高、標深、消防間距、焊接、吹掃、探傷、回填、試壓、堡坎護坡、指示燈、壓力表。管溝的標高、開挖、回填，管道焊接、陰極保護、斷面尺寸，全部要達標符合設計標準。2、設備招標、合格證、安裝、調(diào)式、說明、修正、使用標準、技術參數(shù)、都要符合行業(yè)標準，有關附件必須齊全。3、預制構件、預埋件、預留孔、保護套、地埋管、沙墊、碎、砂漿配合比（作為計量資料）要符合標準。4、關系到結構平安和使用功能的工程。技術復核后，施工員應立即填寫復核記錄和自復意見，關鍵部位要拍照，報監(jiān)理1建設）單位復核認可、要經(jīng)分管副總核實。五、技術交底制度1、堅持以技術進步來保證施工質(zhì)量的原那么，每個工曠、每道工序、每個環(huán)節(jié)、每個結構施工前，工程部［分公司）必須進行技術交底。2、工程工程師或技術負責人對施工員、質(zhì)檢員、平安員及施工管理有關人員進行技術交底，明確關鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術文件、檢測要求以及平安技術要點。3、施工員對班組長進行技術交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導書，施工方法要點，技術措施要點，質(zhì)量標準要求，平安生產(chǎn)文明施工要點。4、班組長對作業(yè)班組進行技術交底，結合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術要點、質(zhì)量要求，平安文明施工要求以及崗位職責。5、各級技術交底以口頭進行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關部門和人員的責任。六、隱蔽工程驗收制度1、工程完工后無法進行檢查的那一局部工程，特別是重要結構部位及有關特殊要求的部位，工程部和副總經(jīng)理都要催促資料員現(xiàn)場管理進行隱蔽工程驗收。2、分項工程施工完畢后，應由副總經(jīng)理和工程部及施工員會同質(zhì)檢員進行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內(nèi)，由監(jiān)理（建設）單位、設計單位簽具驗收意見。3、隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，假設有違反驗收制度，造成返工損失時，應追究有關部門和人員的責任。4、管道無損探測由有資質(zhì)專業(yè)單位負責，檢測報告和隱蔽工程驗收單位由工地資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。七、材料采購、檢驗、管理制度1、材料進場必須有材料員、質(zhì)檢員、工程部門負責人到場進行驗收，做好進貨檢驗記錄。2、鋼管、接頭、表閥、材料等原材料進場應有出廠合格證和質(zhì)量保證書，還應及時做材料標識和復試工作。不合格材料由材料員工程部門負責人與供貨方交涉，辦理退貨、調(diào)貨、索賠工作。3、各種材料的領用，發(fā)放必須持有工程部簽發(fā)的材料領用單后，副總經(jīng)理批字，倉庫保管員方可發(fā)放有關材料。4、各種材料進場后至使用前均要掛設過程標識，明確檢驗狀態(tài)，說明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。5、倉庫保管員應根據(jù)不同材料分類堆放，并根據(jù)不同性質(zhì)做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作，易燃、易爆物品應有專門倉庫、專人保管、登記和領用。八、工程質(zhì)量“三檢〃制度1、自檢：操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質(zhì)量要求進行自檢，并經(jīng)班組長驗收后，方可繼續(xù)進行施工。施工員應催促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關表格、協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。2、互檢：工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進入下道工序。上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、喪失等問題時由下道工序的單位承當責任。3、專檢：所有分項工程、隱檢、預檢工程，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質(zhì)量檢驗評定。九、管溝開挖回填、管道試壓制度1、管溝開挖、回填必須按指定專人負責指導，嚴格按圖紙和規(guī)程要求執(zhí)行。2、尺寸、數(shù)量、填沙和高、寬度、必須嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量施工與驗收標準的規(guī)定，不得偷工減料?；靥詈蟮膹透妥o坡堡坎要有利農(nóng)田和管道保護。3、管溝開挖、回填和護坡堡坎要作好隱蔽記錄，并在監(jiān)理〔建設）單位見證人的監(jiān)督下現(xiàn)場負責人和施工方同時簽字負責，收集資料準確無誤。4、管道試壓前必須在技術負責人指導下，搞好吹掃，強度試呀壓時，先行報告公司技術監(jiān)督、平安管理、消防和特種壓力管理部門、監(jiān)理1建設）單位和設計單位，現(xiàn)場共同進行，并做好記錄。到達壓力等級合格前方能投入使用。5、管道試壓不合格或有漏氣，及時減壓修復再復試，合格后由各方面參檢負責人簽字集合技術資料匯總成冊。本文介紹了關于“工程質(zhì)量平安生產(chǎn)管理制度〃的內(nèi)容。歡送登陸，查詢更多相關信息。內(nèi)容總結(1)工程質(zhì)量平安生產(chǎn)管理制度一、