年度考核激勵(lì)方案

年度考核激勵(lì)方案為了保證公司持續(xù)健康快速發(fā)展，明確員工工作目標(biāo)，激勵(lì)員工取得優(yōu)秀業(yè)績，公司制定了年度考核激勵(lì)方案。方案具體內(nèi)容如下：一、 制定考核激勵(lì)方案的目的1、 保證公司使命與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、 確定員工工作目標(biāo)，明確工作努力方向。3、 激勵(lì)員工不斷提高工作績效，改進(jìn)不足，促進(jìn)員工成長。4、 增進(jìn)上下級員工間的溝通。二、 績效考核方式與流程1、 考核目標(biāo)的確定與分解、董事會制定公司年度工作目標(biāo)。、總經(jīng)理將黃事會下達(dá)的考核指標(biāo)分解至各部門，、部門負(fù)責(zé)人將各指標(biāo)分解至各職位。各職位的考核指標(biāo)一部分由公司考核指標(biāo)直接分解而來，另一部分由本職位的工作職責(zé)間接分解而來。2、 考核方式由直接上級、間接上級及周邊同事參與對被考核人的考核，各考核人的評價(jià)權(quán)重依據(jù)對被考核人的工作安排及了解程度有所不同，但以直接上級的考核意見為主。3、 考核周期及流程公司考核按照以下考核程序開展工作：確定職位考核指標(biāo)一月度工作計(jì)劃總結(jié)一月度考核一年度考核一績效獎(jiǎng)勵(lì)、確定職位考核指標(biāo)：由上、下級共同確定本年度考核指標(biāo)，報(bào)人力資源部備案。、月度工作計(jì)劃總結(jié)：由員工擬定本月工作計(jì)劃并對上月工作進(jìn)行總結(jié)，交直接上級確認(rèn)，經(jīng)確認(rèn)的工作計(jì)劃總結(jié)交人力資源部存檔。上級能夠調(diào)整下級工作計(jì)劃。、月度考核：每個(gè)月度結(jié)束后的前十個(gè)工作日內(nèi)，上級對下級的上月度工作溝通、指導(dǎo)、評估。、季度考核：服務(wù)人員按季度開展考核。、年度考評：公司組織對所有員工年度工作情況進(jìn)行考核。、績效獎(jiǎng)勵(lì)：公司依據(jù)年度考評的結(jié)果及獎(jiǎng)勵(lì)方案進(jìn)行獎(jiǎng)罰。三、 考核項(xiàng)目及權(quán)重1、考核項(xiàng)目及權(quán)重考核項(xiàng)目及各考核項(xiàng)目占考核總分的比例按下表執(zhí)行?？己巳斯芾砑夹g(shù)人員服務(wù)人員考核權(quán)重考核項(xiàng)目權(quán)重考核權(quán)重考核項(xiàng)目權(quán)重直接上級50%指標(biāo)考核50%50%指標(biāo)考核60%工作計(jì)劃考核40%日常表現(xiàn)40%日常表現(xiàn)10%間接上級40%20%相關(guān)同事10%30%如無指標(biāo)考核項(xiàng)目，則此項(xiàng)所占權(quán)重能夠計(jì)入工作計(jì)劃考核項(xiàng)或日常表現(xiàn)考核項(xiàng)。直接上級和間接上級的考核釆用《月度考核表》。相關(guān)同事考核釆用《同事間考核表》，相關(guān)同事參與考核人數(shù)為3人。2、 月度考核（管理技術(shù)人員）成績的計(jì)算個(gè)人考核成績=直接上級評分*50%+間接上級評分*40%+相關(guān)同事評分*10%直接上級評分=指標(biāo)考核分*50%+工作計(jì)劃考核分*40%+日常表現(xiàn)分*10%3、 季度考核（服務(wù)人員）成績的計(jì)算個(gè)人考核成績=直接上級評分*50%+間接上級評分*20%+相關(guān)同事評分*30%直接上級評分=指標(biāo)考核分*60%+日常表現(xiàn)分*40%四、年度考核成績的計(jì)算個(gè)人考核成績=公司考核成績系數(shù)*部門考核成績系數(shù)*個(gè)人月（季）度平均分+增減1、 公司考核成績以董事會對公司的考核評分為準(zhǔn)。2、 部門考核成績以部門負(fù)責(zé)人的考核成績?yōu)闇?zhǔn)。3、 個(gè)人月（季）度平均分是個(gè)人考核的所有月份（季度）的平均分。4、 增減分為個(gè)人做出突出貢獻(xiàn)加分或違紀(jì)減分，部門負(fù)責(zé)人增減分只計(jì)個(gè)人部分,不再計(jì)入部門考核成績。（1）有以下情況的，每次給予1一5分的加分：a） 在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的。b） 在技術(shù)、產(chǎn)品方面取得重大成果或顯著成績的。c） 對公司提出合理化建議，公司予以釆納的。d） 為公司減少成本開支，節(jié)約資源能源消耗且取得成效的。e） 敢于阻止揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益員工的。f） 對危害公司事件事先舉報(bào)或阻止，避免損失額1000元以上的。g） 對突發(fā)事件、事故妥善處理。h）為公司帶來良好社會聲譽(yù)的。（2）有以下情行的，每次給予1—10分的扣分，并視情節(jié)給予其他行政處罰：a） 私自或故意損毀、涂改各種合同、原始檔案、財(cái)務(wù)憑證等重要原始記錄、單據(jù)。b） 在報(bào)銷票據(jù)時(shí)弄虛作假的。c） 工作失誤，一次或一年內(nèi)累計(jì)造成公司直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上。d） 因個(gè)人原因遭客戶投訴且證據(jù)確鑿、情節(jié)嚴(yán)重、給公司造成嚴(yán)重不良影響的。e） 利用公司名義在外招搖撞騙，致使公司名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)受損害。f） 未按公司有關(guān)制度要求妥善保管，造成公司重要文件資料、財(cái)物被盜、丟失或損壞的。g） 偽造、盜用或超越權(quán)限使用公司印章。h） 挪用或占用公款或利用職務(wù)之便受賄、索賄的。i） 嚴(yán)重違反公司保密規(guī)定、對公司造成重大影響或經(jīng)濟(jì)損失。j） 合同期間，未經(jīng)公司書面同意與他人簽訂勞動(dòng)合同或存在事實(shí)雇傭關(guān)系。k） 對公司或員工個(gè)人的名譽(yù)進(jìn)行誹謗、詆毀。五、績效獎(jiǎng)金的核算公司按照稅后利潤的2%提取獎(jiǎng)金以及成本控制節(jié)約比例提成獎(jiǎng)勵(lì)公司員工。董事會成員不參與本績效獎(jiǎng)金的分配，由董事會另行給予獎(jiǎng)勵(lì)。如公司當(dāng)年無利潤，公司將根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)作情況預(yù)提獎(jiǎng)金總額或暫緩獎(jiǎng)金發(fā)放。公司能夠提取部分獎(jiǎng)金，留存以后年度分配或用于其他員工福利項(xiàng)目開支，提留獎(jiǎng)金金額不超過獎(jiǎng)金總額的20%。1、 獎(jiǎng)金總額獎(jiǎng)金總額=公司當(dāng)年稅后利潤*2%+成本控制獎(jiǎng)金-提留金額成本控制獎(jiǎng)金=目標(biāo)成本下降額*5%2、 獎(jiǎng)金分配比例公司按照各職位所承擔(dān)的職責(zé)及為公司所取得業(yè)績的貢獻(xiàn)確定獎(jiǎng)金分配比例。由總經(jīng)理確定公司各部門獎(jiǎng)金和經(jīng)理級（含經(jīng)理級）以上人員的獎(jiǎng)金分配比例。部門內(nèi)部人員獎(jiǎng)金比例由各部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)。所有獎(jiǎng)金的分配比例最終報(bào)董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。3、 增減人員比例的計(jì)算在考核期內(nèi)，如果公司增加或減少人員，將增加或減少職位的獎(jiǎng)金按比例分?jǐn)偟狡渌毼恢小?、 個(gè)人獎(jiǎng)金的計(jì)算個(gè)人獎(jiǎng)金額=獎(jiǎng)金總額*所占分配比例*個(gè)人年度考核成績*出勤系數(shù)出勤系數(shù)以當(dāng)年缺勤10天以下（不含公司統(tǒng)一放假及年休假）的按全勤處理，其他無論任何假期均在考勤系數(shù)中扣減。2020年度入職的自入職日起計(jì)算考勤系數(shù)。5、獎(jiǎng)金發(fā)放前離職的員工不參與獎(jiǎng)金分配。六、方案的執(zhí)行方案經(jīng)董事會批準(zhǔn)后生效，執(zhí)行周期為2020年1月1日至2020年12月31日。同事間考核表同事間考核表 年月（季）度部門姓名職位考核記錄指標(biāo)考核考核項(xiàng)目目標(biāo)值實(shí)際值得分12345小計(jì)工作計(jì)劃考核完成項(xiàng)數(shù)未完成項(xiàng)數(shù)未完成對工作有影響項(xiàng)數(shù)評分未完成并對工作造成影響的工作計(jì)劃列在此處：日常表現(xiàn)得分考評得分工作優(yōu)點(diǎn)：需改進(jìn)點(diǎn)：直接上級簽字：日期：被考核人簽字：日期：間接上級考核評分評語：簽名： 日期：同事考核分總分直接上級評分=指標(biāo)考核分*50%+工作計(jì)劃考核分*40%+H常表現(xiàn)分*10%個(gè)人考核成績=直接上級評分*50%+間接上級評分*40%+相關(guān)同事評分*10%

被考核人信息部門姓名職位考