2020二建《管理》筆記

［在此處鍵入］［在此處鍵入］2020二級(jí)建造師學(xué)霸筆記《建設(shè)工程施工管理》使用說明：筆記節(jié)選內(nèi)容相對(duì)較少，多數(shù)為每年必考的易混點(diǎn)、易錯(cuò)點(diǎn)及難點(diǎn)，不宜代替基礎(chǔ)復(fù)習(xí)資料；本筆記適用于有一定的基礎(chǔ)學(xué)員，大多知識(shí)點(diǎn)只是提取了關(guān)鍵字，基礎(chǔ)不牢的學(xué)員需要結(jié)合課本學(xué)習(xí)；針對(duì)個(gè)別知識(shí)點(diǎn)給出學(xué)習(xí)方法的建議，希望學(xué)員自身推敲，總結(jié)適合自己的學(xué)習(xí)方法。2Z101000施工管理2Z101010施工方的項(xiàng)目管理考點(diǎn)一、建設(shè)工程項(xiàng)目的決策階段和實(shí)施階段建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目決策階段、實(shí)施階段和使用階段。決策階段的主要任務(wù)確定項(xiàng)目的定義，實(shí)施階段的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。決策階段編制可行性研究報(bào)告項(xiàng)目決策階段編制項(xiàng)目建議設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段編初技施制決策階段編制可行性研究報(bào)告項(xiàng)目決策階段編制項(xiàng)目建議設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段編初技施制步術(shù)工設(shè)設(shè)設(shè)圖計(jì)計(jì)計(jì)設(shè)任計(jì)務(wù)項(xiàng)目實(shí)施階段施工動(dòng)用前保修階段準(zhǔn)備階階段段竣工驗(yàn)收動(dòng)

用

開始保修期結(jié)束學(xué)霸筆記：項(xiàng)目的全壽命周期，恰與管理中的事前、事中、事后控制相似。事前決策，通過編項(xiàng)目建議書和可研完成。事中為實(shí)施，其包括3個(gè)主要階段--設(shè)計(jì)、施工、保修，2個(gè)準(zhǔn)備階段--設(shè)計(jì)準(zhǔn)備及動(dòng)用前的準(zhǔn)備事后為使用階段。需注意，因?yàn)檎型稑?biāo)與供貨可能分布在設(shè)計(jì)及施工階段中的任一時(shí)點(diǎn)，所沒有招標(biāo)階段與供貨階段。近4年一建、二建考的都是一個(gè)點(diǎn)：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段做什么工作？（編制設(shè)計(jì)任務(wù)書）考。點(diǎn)二五方管理（重點(diǎn)掌握以下三方）參與方涉及階段目標(biāo)業(yè)主實(shí)施階段投資目標(biāo)是指項(xiàng)目的總投資目標(biāo)

設(shè)計(jì)實(shí)施階段、主要在設(shè)計(jì)階段自身的三大目標(biāo)及項(xiàng)目總投資目標(biāo)工程總承包實(shí)施階段自身三大目標(biāo)及項(xiàng)目總投資目標(biāo)學(xué)霸筆記：五方管理，各掃門前雪。但由于做設(shè)計(jì)必須考慮業(yè)主的投資額，故設(shè)計(jì)單位與工程總承包單位（至做少設(shè)計(jì)和施工）的項(xiàng)目管理任務(wù)多出總投資控制的任務(wù)?？键c(diǎn)三、施工總承包與施工總承包管理施工總承包方施工總承包管理方承擔(dān)任務(wù)的方式執(zhí)行+組織一般情況下，只組織與分包合同關(guān)系自行分包，與自己簽一般情況下，與業(yè)主簽相同點(diǎn)相同的組織協(xié)調(diào)、管理的責(zé)任，都是對(duì)現(xiàn)場分包實(shí)施管理的第一責(zé)任人學(xué)霸筆記：施工總承包，既管分包又要自己干活（執(zhí)行+組織）；施工總承包管理，只是業(yè)主找的管家，賺點(diǎn)管理的操心費(fèi)，來管理分包商；這里先掌握他們的一個(gè)相同點(diǎn)：即管理的任務(wù)和責(zé)任；一個(gè)不同點(diǎn)：合同主體不同。在施工總承包模式下，總承包是分包的老板，他們之間簽合同；而在施工總承包管理模式下，業(yè)主是老板，管家是中一間般人情，況下由業(yè)主與分包人簽合同。I業(yè)主方I工程總承包工程總承包模式I業(yè)主方I工程總承包工程總承包模式概念區(qū)分：發(fā)承包模式發(fā)承包內(nèi)容備注工程總承包至少包設(shè)計(jì)和施工自己做設(shè)計(jì)，自己施工（設(shè)計(jì)與施工組織集成）平行發(fā)承包施工任務(wù)分解發(fā)包部分施工圖出來，即可針對(duì)此部分進(jìn)行招標(biāo)施工總承包施工任務(wù)發(fā)包給一家全部圖紙出來，針對(duì)整個(gè)施工任務(wù)招標(biāo)施工總承包管理一般不包施工，只包管理相當(dāng)于給平行發(fā)包找個(gè)管理單位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)充設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)TOC\o"1-5"\h\zI「「二II、招投標(biāo)l=iII\—耳匚二、分包招投麻|'、'、-?施工，I施工總承包管理模式設(shè)計(jì)施工單設(shè)計(jì)||::，招投標(biāo)i!施杠tI:縮短工期1施工H承包摸式學(xué)霸筆記：在教材中，工程總承包與項(xiàng)目總承包概念相同。采用工程總承設(shè)計(jì)與施工一家，容易理解設(shè)計(jì)意圖，于施工來說，更為得心應(yīng)手，工程合同大多采用變動(dòng)總價(jià)合同（與FIDIC合同文本不同）。平行發(fā)包及施工總承包管理模式，由于不用等設(shè)計(jì)圖紙出全，即可開工，所以對(duì)于項(xiàng)目的整體進(jìn)度有利。2Z101020施工管理的組織考點(diǎn)一、系統(tǒng)目標(biāo)及組織影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素組織、人、方法與工具（組織是決定性因素）控制目標(biāo)的措施組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)（組織措施最重要）學(xué)霸筆記：第二章：施工成本管理的措施：組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。第四章：影響施工質(zhì)量的主要因素--人的因素起決定性的作?？键c(diǎn)二、四圖兩表表達(dá)的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達(dá)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)（該項(xiàng)目的組成部分）一個(gè)項(xiàng)目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成兀素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）工作部門單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位雙向箭線

工作流程圖反映組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系工作單向箭線學(xué)霸筆記：何為項(xiàng)目結(jié)構(gòu)？從字面上就可以理解，一個(gè)項(xiàng)目就是由一個(gè)個(gè)施工任務(wù)組成的，一個(gè)矩形框中就是一個(gè)工作任務(wù)，也就是項(xiàng)目組成的一部分。組織論所講內(nèi)容要根據(jù)其定義翻譯過來，學(xué)會(huì)理解，不要死記。兩表：工作任務(wù)分工表分任務(wù)明確主辦、協(xié)辦、配合的部門每一個(gè)任務(wù)至少有一個(gè)主辦工作部門（協(xié)辦可有可無）管理職能分工表定職能明確（項(xiàng)目經(jīng)理、管理部門）的管理分工。我國習(xí)慣用崗位責(zé)任制描述每個(gè)工作部門的管理職能。學(xué)霸筆記：如安排一項(xiàng)工作任務(wù)，由生產(chǎn)一隊(duì)負(fù)責(zé)施工，機(jī)電隊(duì)配合（是工作任務(wù)分工）；由生產(chǎn)科進(jìn)行督促檢、查、驗(yàn)收（是管理職能分工）。他們的共同點(diǎn)是：都是組織設(shè)計(jì)文件的一部分；項(xiàng)目參與各方都應(yīng)編制各自的工作任務(wù)分工表和管理職能分工表。這部分知識(shí)理論性看似很強(qiáng)，其實(shí)翻譯過來都是生活中淺顯的道理。又如：如果使用管理職能分工還表不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，則可以附以使用管理職能分工描述書。說的意思不就是表格框是框個(gè)，換成“書”會(huì)寫的更細(xì)致一些嘛?？键c(diǎn)三、組織結(jié)構(gòu)模式（指令關(guān)系，相對(duì)靜態(tài)）指令源數(shù)量特征職能組織結(jié)構(gòu)模式多個(gè)矛盾的指令源，只要官大隨便下指令亂線性組織結(jié)構(gòu)模式只能對(duì)直接下級(jí)下指令，單一的指令源長［在此處鍵入］［在此處鍵入］矩陣組織結(jié)構(gòu)模式縱橫兩個(gè)矛盾的指令源，可用以“實(shí)線”為主指令的模式適用大的組織系統(tǒng)學(xué)霸筆記：“縱橫”為矩陣。是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。指令源有兩個(gè)，矛盾的指令有系統(tǒng)的最高指揮者行進(jìn)協(xié)調(diào)決策。為減輕最高指揮者的協(xié)調(diào)量，可采用以縱或橫（實(shí)線）為主的方式。2Z101030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法考點(diǎn)一、施工組織設(shè)計(jì)基本內(nèi)容施工部署及施工方案合理安排施工工序、確定主要工程施工方案施工進(jìn)度計(jì)劃反映最佳施工方案在時(shí)間上的安排施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排，使整個(gè)現(xiàn)場有組織地進(jìn)行文明施工考點(diǎn)二、施工組織設(shè)計(jì)分類及其內(nèi)容類型施工組織總設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)分部工程施工組織設(shè)計(jì)編制對(duì)象整個(gè)工程（一個(gè)工廠、一個(gè)道路工程、一個(gè)居住小區(qū)等）單位工程（一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋等）分部分項(xiàng)工程（深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等）內(nèi)容整個(gè)項(xiàng)目（一個(gè)工廠）單位工程（一棟樓房）分部分項(xiàng)工程（深基礎(chǔ)）建設(shè)項(xiàng)目的工程概況工程概況及施工特點(diǎn)分析工程概況及施工特點(diǎn)分析施工部署及核心施工方案施工方案的選擇施工方法和施工機(jī)械的選擇全場性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃分部工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃全場性施工總平面圖設(shè)計(jì)單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)作業(yè)區(qū)施工平面布置圖主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)技術(shù)、組織、安全措施技術(shù)、組織、安全措施（無指標(biāo)）學(xué)霸筆記：注意不是所有的分部分項(xiàng)工程都需要編制相對(duì)應(yīng)的施組，而是要“大量”的土石方、“特大”的構(gòu)吊件裝。注意關(guān)鍵詞，單位施組最全面，總有部署，總無措施，總無特點(diǎn)，分無指標(biāo)，分無方案，分無總圖大，家同需資源。考點(diǎn)三、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序（2）計(jì)算主要工種工程的工程量一30確定施工的總部署一（4）擬定施工方案一（5）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃一（6）編制資源需求量計(jì)劃。［在此處鍵入］學(xué)霸筆記：部署、方案可以交；有了方案才能編制進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃才能確定資源需求?；蛘咛崛￡P(guān)鍵字記憶，部署方案，進(jìn)度資源。2Z101040建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制考點(diǎn)一、動(dòng)態(tài)控制原理目標(biāo)分解（確定計(jì)劃值）一2?收集（實(shí)際值）一3.（計(jì)劃值與實(shí)際值）比較一4.（有偏差）糾偏一5.（糾不了）調(diào)整目標(biāo)。學(xué)霸筆記：動(dòng)態(tài)控制原理實(shí)際說的就是：按計(jì)劃干活，并定期對(duì)比一下是干的快了還是慢了，如果實(shí)際完成偏離計(jì)劃了，就要采取措施盡量遵循計(jì)劃，但采取措施也無濟(jì)于事了，那就調(diào)整一下目標(biāo)。需要注意1）的是收集實(shí)際值到采取糾偏措施，屬于實(shí)施過程中的控制。即動(dòng)態(tài)控制的第一步是：目標(biāo)分解得到計(jì)劃值，而動(dòng)態(tài)控制工作程序，施工過程中的第一步為：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際2值）比較、糾偏是動(dòng)態(tài)控制的核?？键c(diǎn)二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施組織措施組織論+人；分工、流程（程序）、換人管理措施管理的手段和方法、合同、變更、索賠經(jīng)濟(jì)措施資金技術(shù)措施設(shè)計(jì)、方案、換機(jī)械學(xué)霸筆記：全書相關(guān)考點(diǎn)5處。第二章成本管理四大措施需特別注意：組織措施加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗；加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。合同措施對(duì)引起成本變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和分析，米取必要的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。經(jīng)濟(jì)措施對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。第三章進(jìn)度管理四大措施需注意：組織措施確定進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)機(jī)制；會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。管理措施工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的應(yīng)用；信息技術(shù)（局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)）在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。2Z101050施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任考點(diǎn)一、項(xiàng)目經(jīng)理我國國際上是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人多數(shù)不是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表建造師是一種專業(yè)名士，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作（管理）崗位項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位

學(xué)霸筆記：凡是書中提到在國際上如何如何，大多與國內(nèi)的說法是不，如果相同，也就沒有什么必要講了。考點(diǎn)二、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)管理參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)主持并制定落實(shí)???方案，負(fù)責(zé)相關(guān)組織協(xié)調(diào)工作參與組織對(duì)項(xiàng)目個(gè)階段的重大決策對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作等在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通學(xué)霸筆記：職責(zé)是必須做的，權(quán)力則是可以放棄的。但是其中幾條用這個(gè)原則去判斷很容易失誤，如主持項(xiàng)目理經(jīng)部工作，又如進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配，所以，先通讀一下，不好判斷的單拿出來加強(qiáng)記憶。也可采以取排除法記憶：五參與，兩授權(quán)，一主持一制定。2Z101060施工風(fēng)險(xiǎn)管理考點(diǎn)一、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)図C」風(fēng)險(xiǎn)囤風(fēng)險(xiǎn)IKE概率損失重鳳險(xiǎn)區(qū)卯風(fēng)險(xiǎn)図C」風(fēng)險(xiǎn)囤風(fēng)險(xiǎn)IKE概率損失重鳳險(xiǎn)區(qū)卯風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)損失等級(jí)1234概率等級(jí)1I級(jí)I級(jí)II級(jí)II級(jí)2I級(jí)II級(jí)II級(jí)III級(jí)3II級(jí)II級(jí)III級(jí)III級(jí)4II級(jí)III級(jí)III級(jí)IV級(jí)學(xué)霸筆記：縱軸（北向）為概率，橫軸為損失量，可記為：北丐！A、B、C、D4個(gè)區(qū)域呈“N”型分布，降低概率由A區(qū)到B區(qū)，降低損失由A區(qū)到C區(qū)...另外，風(fēng)險(xiǎn)分為4個(gè)等級(jí)；一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)最高，影響最嚴(yán)重。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)矩陣表可巧記為：概率+損失除二取整為風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)Inmiv祗率等級(jí)丄損失等級(jí)-III23456了8考點(diǎn)二、風(fēng)險(xiǎn)管理的工作任務(wù)及工作流程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（1）收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；（2）確定風(fēng)險(xiǎn)因素；（3）編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（1）分析發(fā)生的概率；（2）分析損失量；（3）確定風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)包括規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移（向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移）。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控并提出預(yù)警學(xué)霸筆記：識(shí)別--即看看有哪些風(fēng)險(xiǎn)；評(píng)估--即發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后，把風(fēng)險(xiǎn)量化，估計(jì)發(fā)生的概率及損失；應(yīng)對(duì)--既然有風(fēng)險(xiǎn)，就要針對(duì)其采取措施；監(jiān)-控-采取措施后，要時(shí)刻對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控。名詞理解了，先后順序及內(nèi)容也就可以記住了。2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)和工作方法考點(diǎn)一、條例規(guī)定未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用，不得進(jìn)入下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不得撥付工程款、不進(jìn)行竣工驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求暫停施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；施工單位拒不整改或不停工，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。學(xué)霸筆記：總監(jiān)管大事，監(jiān)理管小事。除暫停施工、撥付工程款、竣工驗(yàn)，都是小事。安全隱患有大有小，小的安全隱患如：沒戴安全帽，可以給個(gè)整改機(jī)會(huì)；但是，比較嚴(yán)重的，就要報(bào)告建設(shè)單位了。如果，施工單位不聽話，那就要去他的主管那里告他了?？键c(diǎn)二、監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實(shí)施細(xì)則審批人監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人總監(jiān)編制人總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師專監(jiān)時(shí)間節(jié)點(diǎn)簽合同并收到設(shè)計(jì)文件開始編，召開第一次工地會(huì)議前完成施工開始前依據(jù)...監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同...監(jiān)理規(guī)劃、施組、方案內(nèi)容不記特點(diǎn)、流程、要點(diǎn)、方法學(xué)霸筆記：首先明確前后大小關(guān)系。監(jiān)理規(guī)劃在前，更籠統(tǒng)；實(shí)施細(xì)則在后，更有針對(duì)性，然后分層次記憶。于至依據(jù)和內(nèi)容，在監(jiān)理規(guī)劃之前還不存在施組和施工方案，所以依據(jù)也是必須在此項(xiàng)內(nèi)容之前的文件容；的內(nèi)話只記實(shí)施細(xì)則的幾個(gè)關(guān)鍵詞就好，可排除選擇，萬無一失，而且正常的話永遠(yuǎn)不會(huì)考監(jiān)理規(guī)內(nèi)劃容的，因?yàn)榻滩膶戝e(cuò)了。2Z102000施工成本管理2Z102010建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成與計(jì)算考點(diǎn)一、按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分建筑安裝工程費(fèi)按照費(fèi)用構(gòu)成要素劃分，由人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤規(guī)、費(fèi)和稅金組成。其中人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤、包含在分部分項(xiàng)工程費(fèi)措、施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)中。按費(fèi)用構(gòu)成要素人給生產(chǎn)工人、輔助工人的錢（坐辦公室的、后勤的不在內(nèi)）：特頒金雞獎(jiǎng)材材料從買到用期間的費(fèi)用（包括損耗、保管費(fèi)用）機(jī)施工作業(yè)所發(fā)生的施工機(jī)械、儀器儀表使用費(fèi)或租賃費(fèi)（包括機(jī)械司機(jī)的人工費(fèi)）管企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費(fèi)用。（注意勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)）利盈利部分規(guī)五險(xiǎn)一金，不可競爭。稅營改增，特別注意。不可競爭。按造價(jià)形成分部分項(xiàng)分部分項(xiàng)的工程費(fèi)用，包括人、材、機(jī)、管、利措施項(xiàng)目“大腳二特工，冬夜已安全”，包括人、材、機(jī)、管、利其他項(xiàng)目暫列金額、計(jì)日工、總承包管理費(fèi)（寫丟了含暫估價(jià)）。包括人、材、機(jī)、管、利規(guī)五險(xiǎn)一金，不可競爭。稅增值稅，不可競爭。學(xué)霸筆記：兩種工程費(fèi)用組成形式，有似剪不斷、理還亂的關(guān)系。學(xué)習(xí)過程中，最好能合二為一。施工管理科中目考察的很簡單，知道各費(fèi)用中包含哪幾項(xiàng)就可以，這里建議用“順口溜”記，讀得多了自然就順了。如譬人工費(fèi)：特頒金雞獎(jiǎng)；材料費(fèi)：耗運(yùn)原保...當(dāng)然理解最好。在實(shí)務(wù)中，一定就要區(qū)分開兩種工程造價(jià)的計(jì)算方法了。安全文明施工費(fèi)不可競爭。營改增修改考點(diǎn)：營改增稅金計(jì)算：工程造價(jià)=稅前工程造價(jià)X（1+9%）；一般計(jì)稅稅率為9%,簡易計(jì)稅稅率為3%。（20年新修改內(nèi)容，需要注意）

「五險(xiǎn)規(guī)費(fèi)一■老公罡醫(yī)生’養(yǎng)老探險(xiǎn)費(fèi)工傷保瞼費(fèi)失業(yè)「五險(xiǎn)規(guī)費(fèi)一■老公罡醫(yī)生’養(yǎng)老探險(xiǎn)費(fèi)工傷保瞼費(fèi)失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)生育保險(xiǎn)費(fèi)環(huán)境保護(hù)費(fèi)t宦額基價(jià)住房公積金-以定額人工費(fèi)為計(jì)薛基礎(chǔ)文明施工費(fèi)輕施I費(fèi)」臨日煨施費(fèi)-X定額人工費(fèi)定額人+機(jī)2Z102020建設(shè)工程定額考點(diǎn)一、定額的分類施工定額預(yù)算定額概算定額概算指標(biāo)投資估算指標(biāo)研究對(duì)象工序分部分項(xiàng)擴(kuò)大的分部分項(xiàng)建筑物、構(gòu)筑物單項(xiàng)性質(zhì)企業(yè)定額社會(huì)定額特點(diǎn)直接應(yīng)用于施工管理是施工圖預(yù)算主要依據(jù)確定項(xiàng)目投資額的依據(jù)建設(shè)單位編制年度投資計(jì)劃的依據(jù)是合理確定項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)學(xué)霸筆記：前一個(gè)定額是后一個(gè)的基；對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來說，它們編制的先后順序恰恰是反過來重點(diǎn)在施工定額與預(yù)算定額?？键c(diǎn)二、材料消耗定額周轉(zhuǎn)性材料消耗影響因素：第一次制造時(shí)的材料消耗(一次使用量)；每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗(第二次使用時(shí)需要補(bǔ)充)；周轉(zhuǎn)使用次數(shù)；周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià)。周轉(zhuǎn)材料消耗量指示：一次使用量：供施工企業(yè)組織施工用；攤銷量：供施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報(bào)價(jià)使用。學(xué)霸筆記：材料消耗定額中的材料包括凈用量、不可避免的廢料和損耗考。點(diǎn)三、施工機(jī)械臺(tái)班使用定額計(jì)算機(jī)械臺(tái)班定額：施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額機(jī)械凈工作生產(chǎn)效率X工作班延續(xù)時(shí)間X機(jī)械利用系數(shù)2.施工機(jī)械時(shí)間定額施工機(jī)械時(shí)間定額，是指在合理勞動(dòng)組織與合理使用機(jī)械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作間時(shí)，包括有效工作時(shí)間（正常負(fù)荷下的工作時(shí)間和降低負(fù)荷下的工作時(shí)間）、不可避免的中斷時(shí)間、不可避免的無負(fù)荷工作時(shí)間。機(jī)械產(chǎn)量等額機(jī)械產(chǎn)量定額=1/機(jī)械時(shí)間定額（臺(tái)班）學(xué)霸筆記：這里和上班朝九晚五一個(gè)道理，一個(gè)工作班時(shí)間為8小時(shí)，在上班過程中，不會(huì)的東西會(huì)去請(qǐng)教別人或者其他攻略，即降低負(fù)荷下的工作時(shí)間；喝水上廁所，即不可避免的無負(fù)荷工作時(shí)間。機(jī)械產(chǎn)量機(jī)定械額時(shí)和間定額互為倒數(shù)。人工定額與機(jī)械臺(tái)班使用定額相似，需了解制定人工定額的方法包括：技術(shù)法測、定統(tǒng)計(jì)分析法、比較類推法和經(jīng)驗(yàn)估算法。2Z102030工程量清單計(jì)價(jià)考點(diǎn)一、綜合單價(jià)計(jì)價(jià)綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤已知綜合單價(jià)算分部分項(xiàng)工程費(fèi)：分部分項(xiàng)工程費(fèi)=工（分部分項(xiàng)工程量X綜合單價(jià)）已知合價(jià)計(jì)算綜合單價(jià)：清單項(xiàng)目綜合單價(jià)=（人、料、機(jī)費(fèi)+管理費(fèi)+利潤）/清單工程量學(xué)霸筆記：工程量清單計(jì)價(jià)的綜合計(jì)價(jià)法包括了人材機(jī)管利”五筆費(fèi)用，在實(shí)際運(yùn)用中一般管理費(fèi)和利潤是以百分比出現(xiàn)在題干，最終費(fèi)用是需要經(jīng)過計(jì)算來得到。需要注意的是安全文明施工費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金不得作為競爭性費(fèi)用?？键c(diǎn)二、投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制1.編制原則：（1）投標(biāo)報(bào)價(jià)由投標(biāo)人自主確定，但必須執(zhí)行《計(jì)價(jià)規(guī)范》的強(qiáng)制性規(guī)定；（2）投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)不得低于工程成本；（3）投標(biāo)人必須按招標(biāo)工程量清單填報(bào)價(jià)格；（4）投標(biāo)報(bào)價(jià)要以招標(biāo)文件中設(shè)定的承發(fā)包雙方責(zé)任劃分，作為設(shè)定投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用計(jì)算的基礎(chǔ)。（5）應(yīng)該以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算的基本條件2。.其他項(xiàng)目費(fèi)（1）暫列金額應(yīng)按照招標(biāo)工程量清單中列出的金額填寫，不得變動(dòng)。（2）暫估價(jià)不得變動(dòng)和更改。（3）計(jì)日工應(yīng)按照招標(biāo)工程量清單列出的項(xiàng)目和估算的數(shù)量，自主確定各項(xiàng)綜合單價(jià)并計(jì)算費(fèi)用。（4）總承包服務(wù)費(fèi)應(yīng)根據(jù)招標(biāo)工程量列出的專業(yè)工程暫估價(jià)內(nèi)容和供應(yīng)材料、設(shè)備情況，按照招標(biāo)人提出協(xié)調(diào)、配合與服務(wù)要求和施工現(xiàn)場管理需要自主確定。學(xué)霸筆記：投標(biāo)人不能進(jìn)行投標(biāo)總價(jià)優(yōu)惠（或降價(jià)、讓利），因?yàn)榭們r(jià)中包含了安全文明施工費(fèi)、規(guī)范和稅金等投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的任何優(yōu)惠（或降價(jià)、讓利）均應(yīng)反映在相應(yīng)清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)中。2Z102040計(jì)量與支付考點(diǎn)一、工程計(jì)量計(jì)量依據(jù)（1）質(zhì)量合格證書（報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表）：質(zhì)量達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)的已完工程才予以計(jì)量；（2）計(jì)量規(guī)范和技術(shù)規(guī)范；（3）設(shè)計(jì)圖紙。單價(jià)合同計(jì)量程序（1）承包人向監(jiān)理人報(bào)送已完成的工程量報(bào)告，并附具進(jìn)度付款申請(qǐng)單、已完工程量報(bào)表和有關(guān)資料。（2）監(jiān)理人收到后7天內(nèi)完成審核并報(bào)發(fā)包人。監(jiān)理人對(duì)工程量有異議的，有權(quán)要求承包人進(jìn)行共同復(fù)核或抽樣復(fù)測。承包人未按監(jiān)理人要求參加復(fù)核或是抽樣復(fù)測的，監(jiān)理人復(fù)核或修正的工程量視為承包人實(shí)際完成的工程量。（3）監(jiān)理人未在收到承包人提交的工程量報(bào)表后7天內(nèi)完成審核的，視為承包人實(shí)際完成的工程量學(xué)霸筆記：2019教材新增內(nèi)容，考察概率較高，重點(diǎn)掌握。考點(diǎn)二、工程量偏差調(diào)整1.工程量偏差：工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^15%，調(diào)整的原則為:當(dāng)工程量增加15%以上時(shí)，其增加部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)；當(dāng)工程量減少15%以上時(shí)，減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)高。學(xué)霸筆記：首先，15%這個(gè)值是清單中的定值，需要記住。另外，如原工程量為lOOi^，由于變更工程量增加了20m3，那么其中115m3執(zhí)行原單價(jià)，5皿3執(zhí)行調(diào)低的單價(jià)；如果工程量減少了，減/少5m3以內(nèi)的，即在85?100m3區(qū)間的，全部執(zhí)行原單價(jià)，少于85m3了，全部執(zhí)行調(diào)增的單價(jià)?？键c(diǎn)三、費(fèi)用索賠計(jì)算人工費(fèi)增加工作內(nèi)容計(jì)日工費(fèi)停工損失費(fèi)和工作效率降低窩工費(fèi)設(shè)備費(fèi)工作內(nèi)容增加機(jī)械臺(tái)班費(fèi)窩工施工企業(yè)自有機(jī)械折舊費(fèi)外部租賃設(shè)備租賃費(fèi)索賠費(fèi)用的及時(shí)方法主要有：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法和修正總費(fèi)用法。實(shí)際費(fèi)用法是施工索賠時(shí)最長用的一種方法。學(xué)霸筆記：索賠計(jì)算是共性考點(diǎn)，實(shí)務(wù)課中必然會(huì)考到。容易忽略的是設(shè)備費(fèi)的索賠，很多時(shí)候，案例背景中到說全場性窩工，一定要記得算上所有的施工設(shè)備的索賠費(fèi)用。考點(diǎn)四、安全文明施工費(fèi)計(jì)算發(fā)包人應(yīng)在開工后的28天內(nèi)預(yù)付安全文明施工費(fèi)總額的50%，其余部分按照提前安排的原則進(jìn)行分解，與進(jìn)度款同期支付。學(xué)霸筆記：管理課本上安全文明施工費(fèi)預(yù)付的比例出自《施工合同示范文本》，規(guī)定預(yù)付安全文明施工費(fèi)50%，的顯然不大合理（法規(guī)：合同工期在一年以內(nèi)的，預(yù)付50%），但是我們還是要尊重課本。2Z102050施工成本管理的任務(wù)、程序和措施考點(diǎn)一、成本管理的任務(wù)成本計(jì)劃是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。“數(shù)量/質(zhì)量（率）/效益（額）”成本控制貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程成本核算現(xiàn)場成本核算：項(xiàng)目部考核項(xiàng)目管理績效；完全成本核算：財(cái)務(wù)部考核企業(yè)經(jīng)營效益成本分析分析是關(guān)鍵，糾偏是核心成本考核以施工成本降低額和施工成本降低率作為考核的主要指標(biāo)學(xué)霸筆記：成本管理的任務(wù)為上述5條，依次為下一個(gè)任務(wù)的基礎(chǔ)，例如：成本計(jì)劃是成本控制的基礎(chǔ)。其實(shí)質(zhì)也是PDCA循環(huán)的過程。其順序也可理解記憶，如做一項(xiàng)工程，首先制定一個(gè)詳細(xì)的資金使計(jì)劃，然后根據(jù)制定的計(jì)劃控制資金的使用。在控制過程中，要階段性的收集實(shí)際核算），針對(duì)核算結(jié)果比較分析超節(jié)支的原因。工程完成后，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行考核，賺得多了要適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)一下。2Z102060施工成本計(jì)劃和成本控制考點(diǎn)一、施工成本計(jì)劃的類型

計(jì)劃類型編制階段特征競爭性成本計(jì)劃工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段估算成本計(jì)劃，戰(zhàn)略性成本計(jì)劃、比較粗略指導(dǎo)性成本計(jì)劃選派項(xiàng)目經(jīng)理階段項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)；按照企業(yè)的預(yù)算定額制定實(shí)施性成本計(jì)劃項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段以洛實(shí)責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)學(xué)霸筆記：三種計(jì)劃從其字面上便可以理解其編制及適用的階招投標(biāo)就體現(xiàn)了競爭；指導(dǎo)性成本計(jì)劃是給項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目，意思就是大概給你這些錢，項(xiàng)目你能不能去做，項(xiàng)目經(jīng)理一看有利可圖，就馬走上任開工前，在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目經(jīng)理也要考慮不能給多少用多少，于是要針對(duì)具體的情況，編制實(shí)施性成本計(jì)劃。考點(diǎn)二、“兩算”對(duì)比（施工預(yù)算和施工圖預(yù)算）編制依據(jù)適用范圍發(fā)揮作用施工預(yù)算施工定額施工企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)，簽發(fā)任務(wù)書、經(jīng)濟(jì)核算施工圖預(yù)算預(yù)算定額建設(shè)、施工投標(biāo)報(bào)價(jià)學(xué)霸筆記：施工預(yù)算與施工圖預(yù)算一字之差，很容易混淆。每個(gè)施工企業(yè)都有自己的人、材、機(jī)-的-就定是額每個(gè)企業(yè)的人員工資、機(jī)械裝備都不同的，所以，施工定額是企業(yè)性質(zhì)的，以其為編制依據(jù)的施工預(yù)算也是就企業(yè)性質(zhì)的。施工圖預(yù)算，重點(diǎn)在這個(gè)“圖”上。這個(gè)圖建設(shè)單位，施工單位都要看，建設(shè)單位拿招來標(biāo)算控制價(jià)，施工單位當(dāng)然要與自己的預(yù)算對(duì)比一起，最起碼保證不能超過招標(biāo)控制價(jià)，標(biāo)給廢了?？键c(diǎn)三、按工程實(shí)施階段編制成本計(jì)劃的方法95080080G弼5065065060D40030002810時(shí)間：月56rr'B]:上200LQQ5000他03000考點(diǎn)三、按工程實(shí)施階段編制成本計(jì)劃的方法95080080G弼5065065060D40030002810時(shí)間：月56rr'B]:上200LQQ5000他0300010005850E呂曲爼%/xS5o/z/實(shí)際曲蛭嚴(yán)爲(wèi)LS曲搐韓；石元1DDO作顯A學(xué)霸筆記：作圖為月成本計(jì)劃圖，右圖為累計(jì)成本計(jì)劃圖。左圖柱狀圖4月份上面的500萬，代表的是4月份計(jì)劃成本是500萬，右圖4月份對(duì)于的1200萬，代表的是前4個(gè)月共計(jì)1200萬元。S形曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時(shí)間開始和全部工作都按最遲必須開始時(shí)間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，有利于節(jié)約資金貸款利息，但降低了按期竣工的保證率?？键c(diǎn)四、贏得值法已完工作的預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量X預(yù)算單價(jià)計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計(jì)劃工作量X預(yù)算單價(jià)已完工作的實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量X實(shí)際單價(jià)當(dāng)費(fèi)用偏差CV為負(fù)值或費(fèi)用績效指數(shù)CPIV1時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用。當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值或進(jìn)度績效指數(shù)SPIV1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度。學(xué)霸筆記：贏得值法實(shí)際就評(píng)價(jià)一個(gè)工程在某一時(shí)點(diǎn)賺錢還是賠錢，是快了還是慢。賺錢（賠錢）=收入-支出；進(jìn)度快慢=已完-計(jì)劃；但是進(jìn)度快慢要用貨幣量表示，需要乘以計(jì)劃價(jià)。如：某土方工程，計(jì)劃總工程量為4800m3,預(yù)算單價(jià)為580元/m3，計(jì)劃6個(gè)月內(nèi)均衡完成。開工后，實(shí)際單價(jià)為600元/m3，施工至第3個(gè)月底，累計(jì)實(shí)際完成工程量3000血，若運(yùn)用贏得值法分析，則至第3個(gè)月底的費(fèi)用偏差為（）萬元；進(jìn)度偏差為（）萬元。問費(fèi)用偏差即問賺了還是賠了：預(yù)算單價(jià)為580元/m3，實(shí)際單價(jià)為600元/i^lm?賠了20元，干了3000m3，一共賠了20X3000=6萬元，注意賠了應(yīng)表示為：-6萬元。問進(jìn)度偏差即問快了還是慢了多少錢的活：首先判斷快了還是慢了，計(jì)劃月底完成2400m3，實(shí)際完成3000m3，快了600m3，那么與計(jì)劃比干快了:600X580=34.8萬元的活。費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對(duì)偏差；費(fèi)用（進(jìn)度）績效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差。2Z102070施工成本核算、成本分析和成本考核考點(diǎn)一、成本核算的方法優(yōu)缺點(diǎn)/適用表格核算法優(yōu)點(diǎn)是簡便易懂，方便操作，實(shí)用性較嫩點(diǎn)是難以實(shí)現(xiàn)較為科學(xué)嚴(yán)密的審核制度，精度不咼，覆蓋面較小。會(huì)計(jì)核算法優(yōu)點(diǎn)是科學(xué)嚴(yán)密，人為控制的因素較小而且核算的覆蓋面較大；缺點(diǎn)是對(duì)核算工作人員的專業(yè)水平和工作經(jīng)驗(yàn)都要求較高。項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門一般采用此種方法。兩種方法綜合使用用表格核算法進(jìn)行工程項(xiàng)目施工各崗位成本的責(zé)任核算和控制，用會(huì)計(jì)核算法進(jìn)行工程項(xiàng)目成本核算。學(xué)霸筆記：相對(duì)來說，表格法常用，但科學(xué)嚴(yán)密性差?？键c(diǎn)二、施工成本分析的依據(jù)會(huì)計(jì)核算價(jià)值核算，旨在實(shí)現(xiàn)最優(yōu)效益業(yè)務(wù)核算最廣，迅速取得資料統(tǒng)計(jì)核算現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)，計(jì)算當(dāng)前水平，預(yù)測發(fā)展趨勢(shì)學(xué)霸筆記：三種核算方法很容易混淆，需要挑選其中兩種，記準(zhǔn)關(guān)鍵知識(shí)。業(yè)務(wù)核算可考內(nèi)容最多，考的概率最大，優(yōu)先掌握?？键c(diǎn)三、因素分析法因素分析法又稱連環(huán)置換法（排序規(guī)則是：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值）。學(xué)霸筆記：因素分析法用來分析各種因素對(duì)成本的影響程度，每次替換一個(gè)因素，僅分析此因素的影響。只需要記住“一步一步換，一步換一個(gè)，一個(gè)一個(gè)減”的規(guī)律，慢慢的把幾個(gè)等式都列出來再計(jì)算，就萬無考一點(diǎn)失四。成本計(jì)劃的三類指標(biāo)成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)（XX指標(biāo)，一個(gè)數(shù)字）成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)項(xiàng)目總成本降低率（XX率，一個(gè)百分比）成本計(jì)劃的效益指標(biāo)項(xiàng)目成本降低額（XX額，一個(gè)差額）學(xué)霸筆記：施工成本計(jì)劃的三類指標(biāo)要從概念入手，數(shù)量就是匯總出來的一個(gè)數(shù)值；質(zhì)量的好壞是用百分?jǐn)?shù)（比率）表達(dá)的；而效益的好壞一般使用差額表示的，一般是投入與產(chǎn)出的差值。成本考核的主要指標(biāo)：項(xiàng)目成本降低額、項(xiàng)目成本降低率。2Z103000施工進(jìn)度管理2Z103010建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)考點(diǎn)一、總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟（2）進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）確定項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（6）編制總進(jìn)度計(jì)劃。學(xué)霸筆記：結(jié)構(gòu)分析的意思就是看看有多少活要做，工作編碼的意思就是給這些活按順序編個(gè)號(hào)，然后再根據(jù)工施順序編制施工計(jì)劃，最后匯總計(jì)劃，這里可以總結(jié)一個(gè)順口溜“雙析變雙計(jì)，編碼在中間”。考點(diǎn)二、工程進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)進(jìn)度不同深度總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃不同功能控制性進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)不冋參與方業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、供貨、設(shè)備安裝構(gòu)成不同周期5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃、年度、季度、月度、旬計(jì)劃學(xué)霸筆記：這里需要注意一個(gè)命題陷阱，即問施工方應(yīng)編制哪些類型的施工進(jìn)度計(jì)劃，包含不同深度、不同功能以及不同周期的計(jì)劃，而無需編制其他各方的計(jì)劃。2Z103020施工進(jìn)度計(jì)劃的類型及其作用考點(diǎn)一、控制性計(jì)劃與實(shí)施性計(jì)劃的作用計(jì)劃類型作用控制性（1）論證施工總進(jìn)度目標(biāo)；（2）施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)；（3）是編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)；（4）是編制與該項(xiàng)目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)或參考依據(jù)；（5）是施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)。實(shí)施性月（旬）施工計(jì)劃（1）確定施工作業(yè)的具體安排；（2）確定一個(gè)月度或旬的人工需求；（3）確定一個(gè)月度或旬的施頂械的需求；（4）確定一個(gè)月度或旬的建冊(cè)料的需求；（5）確定一個(gè)月度或旬的資金的需求等。（5個(gè)確定：安排人材機(jī)+錢學(xué)霸筆記：從其定義和舉例上看，就很好理解他們的作用了?？刂菩杂?jì)劃（總計(jì)劃）需要論證，需要分解，然編后制實(shí)施性計(jì)劃...而實(shí)施性計(jì)劃就需要具體一些，用來指導(dǎo)施工，它的作用是：確定安排人材機(jī)錢（月度）2Z103030施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法考點(diǎn)一、橫道圖特點(diǎn)橫道圖是一種簡單并運(yùn)用最廣的傳統(tǒng)的計(jì)劃方法，簡潔性是最大的優(yōu)點(diǎn)，且直觀易懂。但邏輯關(guān)系不好表達(dá)，適用手工編制，手工調(diào)整...學(xué)霸筆記：用過橫道圖的，會(huì)感覺教材中有那么兩點(diǎn)說的不在理，這里就要注意了，教材怎么寫就要怎么答！考點(diǎn)二、網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則難點(diǎn)：1）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。2）當(dāng)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多

條內(nèi)向箭線時(shí)，為使圖形簡潔，可使母線法繪制。繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可用過橋法或指向法。3）網(wǎng)絡(luò)圖中不能有多余的虛箭線。判斷一條箭線是否多余，就是把它去掉后，學(xué)霸筆記：判斷一條箭線是否多余，就是把它去掉后，過橋法指向法看看有沒有改變?cè)瓉砉ぷ鞯倪壿嬯P(guān)系，如果緊前、緊后工均無變化，那此虛箭線就是多余的。考點(diǎn)三、關(guān)鍵工作概念與關(guān)鍵線路關(guān)鍵工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作雙代號(hào)關(guān)鍵線路自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路（有問題）線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路單代號(hào)關(guān)鍵線路從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔為零的線路。學(xué)霸筆記：關(guān)于關(guān)鍵工作的定義，還有幾種必然正確的說法