2022超市財務(wù)工作總結(jié)

第13頁共13頁2021超?市財務(wù)工作?總結(jié)一、?連鎖超市商?品管理軟件?全面升級?連鎖超市經(jīng)?過二___?年全年的快?速發(fā)展，發(fā)?現(xiàn)有些具體?問題原有的?業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟?件已無法解?決，如：不?同門店不能?制定不同的?售價、同一?商品不能實?現(xiàn)不同供應(yīng)?商不同進價?等等。根據(jù)?實際現(xiàn)狀，?公司決定對?超市軟件進?行全面升級?，春節(jié)集訓(xùn)?后迅速安排?了連鎖超市?業(yè)務(wù)與財務(wù)?以及信息部?相關(guān)人員到?外地進行了?實地考察，?對連鎖超市?經(jīng)營模式以?及超市所使?用軟件進行?了解。在_?__月初對?超市軟件升?級做了前期?大量準備工?作后于__?_月底對業(yè)?務(wù)系統(tǒng)全面?切換;切換?后運行到現(xiàn)?在基本達到?了我們的預(yù)?期要求;原?系統(tǒng)無法解?決的問題，?現(xiàn)已基本解?決。如：不?同門店可以?制定不同的?售價、同一?商品可以實?現(xiàn)不同供應(yīng)?商不同進價?等。我們?利用軟件的?先進功能，?對進銷存各?個環(huán)節(jié)提高?了分析能力?和加大了管?理手段。如?：通過價格?帶分析確定?每一個價格?帶在銷售中?所占比重，?這樣能確定?每個門店周?邊消費水平?，為門店_?__商品價?格定位提供?了比較有效?的參考數(shù)據(jù)?。(城南新?區(qū)店在今年?___月份?時通過價格?帶分析后，?發(fā)現(xiàn)___?元銷售比重?占到全月銷?售的___?%，門店與?業(yè)務(wù)協(xié)商后?，從中天街?調(diào)撥一批特?價為___?元的卷提紙?(中天街銷?售已趨于疲?軟)，兩天?即搶購一空?。通過大?半年的正常?運行，連鎖?超市軟件升?級工作已在?全體連鎖超?市同仁的共?同努力下，?取得了圓滿?成功。二?、連鎖超市?財務(wù)管理全?面升級為?了使連鎖超?市財務(wù)管理?工作更加正?規(guī)化、制度?化、科學(xué)化?;針對超市?財務(wù)管理薄?弱環(huán)節(jié)及部?分店長微機?操作能力較?弱等現(xiàn)象，?我們規(guī)范了?各門店電腦?操作流程，?相應(yīng)出臺了?各種管理制?度，并匯編?成《___?規(guī)范東方連?鎖超市商品?流轉(zhuǎn)重點環(huán)?節(jié)的管理規(guī)?定》的制度?來進行規(guī)范?;并嚴格按?管理規(guī)定執(zhí)?行，特別對?以下幾方面?加強了控管?。單據(jù)流?程更加規(guī)范?、正規(guī)化;?針對連鎖超?市業(yè)態(tài)特殊?性，為使企?業(yè)利潤不得?流失，我們?相應(yīng)推出了?《商品新增?條碼審批表?》、《連鎖?超市團購出?庫單》、《?連鎖超市價?格執(zhí)行審批?表》、《連?鎖超市堆碼?、端頭申報?表》，通過?用單據(jù)流程?對各個環(huán)節(jié)?的監(jiān)管，業(yè)?務(wù)部門操作?不再存在隨?意性，如：?1)商品條?碼新增必須?見到手續(xù)完?善單后方可?錄入，不存?在一個電話?即將條碼新?增;2)規(guī)?定所有團購?商品出庫必?須填寫團購?出庫單(注?明本次團購?的毛利、經(jīng)?辦人及收款?時間)后，?收貨組方可?發(fā)貨，否則?一律不予出?貨，填明團?購出庫單的?好處在于柜?臺團購商品?都有依據(jù)可?查，不可能?再存在因為?無法劃清團?購責(zé)任人而?造給公司造?成損失;3?)所有堆碼?端頭按地理?位置排列序?號填寫堆碼?端頭申報表?，在申報表?上注明使用?時間及扣收?費用等情況?，通過用堆?碼端頭申報?表近一年的?管理，今年?堆碼端頭費?用收取比去?年增加近_?__萬元。?連鎖超市?財務(wù)工作總?結(jié)___?年全年連鎖?超市財務(wù)工?作在圍繞公?司春節(jié)集訓(xùn)?所提出的“?連鎖超市軟?件全面升級?、管理升級?、超市全年?實現(xiàn)銷售_?__個億”?的目標開展?工作；結(jié)合?劉總在財務(wù)?工作會議上?部署全年重?點工作精神?，實現(xiàn)了銷?售、利潤雙?豐收。現(xiàn)將?全年工作匯?報如下：

?一、連鎖?超市商品管?理軟件全面?升級

連?鎖超市經(jīng)過?二___年?全年的快速?發(fā)展，發(fā)現(xiàn)?有些具體問?題原有的業(yè)?務(wù)系統(tǒng)軟件?已無法解決?，如：不同?門店不能制?定不同的售?價、同一商?品不能實現(xiàn)?不同供應(yīng)商?不同進價等?等。根據(jù)實?際現(xiàn)狀，公?司決定對超?市軟件進行?全面升級，?春節(jié)集訓(xùn)后?迅速安排了?連鎖超市業(yè)?務(wù)與財務(wù)以?及信息部相?關(guān)人員到外?地進行了實?地考察，對?連鎖超市經(jīng)?營模式以及?超市所使用?軟件進行了?解。在__?_月初對超?市軟件升級?做了前期大?量準備工作?后于___?月底對業(yè)務(wù)?系統(tǒng)全面切?換；切換后?運行到現(xiàn)在?基本達到了?我們的預(yù)期?要求；原系?統(tǒng)無法解決?的問題，現(xiàn)?已基本解決?。如：不同?門店可以制?定不同的售?價、同一商?品可以實現(xiàn)?不同供應(yīng)商?不同進價等?。

我們?利用軟件的?先進功能，?對進銷存各?個環(huán)節(jié)提高?了分析能力?和加大了管?理手段。如?：通過價格?帶分析確定?每一個價格?帶在銷售中?所占比重，?這樣能確定?每個門店周?邊消費水平?，為門店_?__商品價?格定位提供?了比較有效?的參考數(shù)據(jù)?。（城南新?區(qū)店在今年?___月份?時通過價格?帶分析后，?發(fā)現(xiàn)___?元銷售比重?占到全月銷?售的___?%，門店與?業(yè)務(wù)協(xié)商后?，從中天街?調(diào)撥一批特?價為___?元的卷提紙?（中天街銷?售已趨于疲?軟），兩天?即搶購一空?。

通過?大半年的正?常運行，連?鎖超市軟件?升級工作已?在全體連鎖?超市同仁的?共同努力下?，取得了圓?滿成功。

?二、連鎖?超市財務(wù)管?理全面升級?

為了使?連鎖超市財?務(wù)管理工作?更加正規(guī)化?、制度化、?科學(xué)化；針?對超市財務(wù)?管理薄弱環(huán)?節(jié)及部分店?長微機操作?能力較弱等?現(xiàn)象，我們?規(guī)范了各門?店電腦操作?流程，相應(yīng)?出臺了各種?管理制度，?并匯編成《?___規(guī)范?東方連鎖超?市商品流轉(zhuǎn)?重點環(huán)節(jié)的?管理規(guī)定》?的制度來進?行規(guī)范；并?嚴格按管理?規(guī)定執(zhí)行，?特別對以下?幾方面加強?了控管。

?1、單據(jù)?流程更加規(guī)?范、正規(guī)化?；針對連鎖?超市業(yè)態(tài)特?殊性，為使?企業(yè)利潤不?得流失，我?們相應(yīng)推出?了《商品新?增條碼審批?表》、《連?鎖超市團購?出庫單》、?《連鎖超市?價格執(zhí)行審?批表》、《?連鎖超市堆?碼、端頭申?報表》，通?過用單據(jù)流?程對各個環(huán)?節(jié)的監(jiān)管，?業(yè)務(wù)部門操?作不再存在?隨意性，如?：1）商品?條碼新增必?須見到手續(xù)?完善單后方?可錄入，不?存在一個電?話即將條碼?新增；2）?規(guī)定所有團?購商品出庫?必須填寫團?購出庫單（?注明本次團?購的毛利、?經(jīng)辦人及收?款時間）后?，收貨組方?可發(fā)貨，否?則一律不予?出貨，填明?團購出庫單?的好處在于?柜臺團購商?品都有依據(jù)?可查，不可?能再存在因?為無法劃清?團購責(zé)任人?而造給公司?造成損失；?3）所有堆?碼端頭按地?理位置排列?序號填寫堆?碼端頭申報?表，在申報?表上注明使?用時間及扣?收費用等情?況，通過用?堆碼端頭申?報表近一年?的管理，今?年堆碼端頭?費用收取比?去年增加近?___萬元?。

2、?銷售環(huán)節(jié)管?理。要求各?門店按公司?銷售管理環(huán)?節(jié)執(zhí)行并針?對連鎖超市?特殊性實行?模糊收銀法?，門店做好?收銀員銷售?登記工作并?按收銀員上?交銷貨款上?報財務(wù)科，?凡是違例者?都作了相應(yīng)?處罰；堅持?每兩月對門?店銷貨款進?行盤點，檢?查是否存在?短款、挪用?銷貨款等現(xiàn)?象。由于我?們平時檢查?力度較大，?至今未發(fā)現(xiàn)?有門店挪用?銷貨款現(xiàn)象?。對于打折?促銷根據(jù)廠?方所提供的?要求來制定?限時限量促?銷活動，活?動結(jié)束后電?腦自動生成?退補單扣收?。

3、?及時與業(yè)務(wù)?部門搞好溝?通工作。每?周六下午5?：30參加?業(yè)務(wù)部門召?開的門店店?長溝通會議?，對于本周?各門店所遇?到的財務(wù)方?面新問題在?會議上及時?解決，對于?自已無法解?決不了__?請示領(lǐng)導(dǎo)后?在下次會議?上解答。在?溝通會議上?，指出門店?管理薄弱環(huán)?節(jié)并嚴格按?公司的管理?規(guī)定執(zhí)行；?使各門店在?財務(wù)的指導(dǎo)?下有秩的開?展工作。

?4、搞好?盤點工作。?嚴格加強平?時對商品進?貨出貨工作?監(jiān)管，要求?各收貨員和?收銀員必須?按條碼收貨?和出貨，加?強防損人員?防損意識，?做到嚴禁賒?銷，一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)賒銷嚴格?按公司制度?進行處罰；?凡是團購掛?帳者，在盤?點前團購款?未收回者，?將團購欠帳?掛團購經(jīng)辦?人個人欠款?等，嚴格保?證盤點時做?到帳實相符?。通過對商?品進貨出貨?管理，現(xiàn)在?門店盤點工?作大有改觀?，剛開始每?月盤點基本?都是通宵并?且盤點效果?不明顯，有?時還要幾天?進行查詢核?對方可報帳?且?guī)嵾€不?一定相符，?通過加強管?理，現(xiàn)在當?天晚上盤點?當天即可上?報盤點結(jié)果?。堅持每月?對各門店進?行定時或不?定時抽盤，?對抽盤結(jié)果?出入較大的?，及時請示?上級領(lǐng)導(dǎo)后?對該門店進?行監(jiān)盤。

?5、加強?對經(jīng)理個人?往來帳務(wù)清?理。原先所?有外地自采?商品都掛在?經(jīng)理個人商?品采購借款?，造成帳目?不清、庫存?積壓過大等?現(xiàn)象；針對?此狀況今年?上半年對所?有從外地采?購都從個人?采購借款中?分戶，分戶?后對付款和?商品退換貨?都帶來了極?大方便，使?帳戶余額一?清二楚。

?6、加強?對超市物料?包裝管理；?超市物料包?裝使用是超?市一大頭開?銷，如何管?理好物料包?裝，就是如?何節(jié)約了公?司的費用，?今年___?月份在劉總?的指導(dǎo)下，?對超市物料?包裝使用微?機管理，視?同商品按進?銷存進行控?制，門店領(lǐng)?用必須有領(lǐng)?用人簽后報?財務(wù)審核，?供應(yīng)商領(lǐng)用?直接記入供?應(yīng)商費用扣?收。7、?嚴格按合同?辦事。所有?超市商品經(jīng)?營都必須憑?合同，無合?同嚴禁上柜?銷售，每月?付款扣收費?用都嚴格按?合同執(zhí)行，?嚴格做到不?漏扣、少扣?每一分錢，?確保企業(yè)利?潤最大化。?

8、加?強一線員工?財務(wù)知識培?訓(xùn)。今年上?半年按公司?年初制定的?計劃，在_?__月__?_日之前對?超市全體員?工進行了財?務(wù)知識培訓(xùn)?和考試工作?，使全體員?工的財務(wù)知?識水平有大?幅提高。對?新合作招聘?的新員工進?行上崗前財?務(wù)知識培訓(xùn)?，讓新員工?對超市財務(wù)?有一定了解?，使員工能?更好的工作?。

三、?加強自身服?務(wù)意識

?今年公司推?出“陽光服?務(wù)”工程，?掀起了全員?學(xué)習(xí)服務(wù)意?識，做到了?___“即?科室為一線?服務(wù)，一線?為顧客服務(wù)?，全員為廠?商服務(wù)”。?就我們而言?要服務(wù)好一?線和為廠商?提供好服務(wù)?。

1、?服務(wù)好一線?員工。在平?時工作中，?注重細節(jié)為?一線員工搞?好服務(wù)。

?2、服務(wù)?好廠商。每?月對帳付款?時為廠商提?供便利、快?捷、準確的?服務(wù)，對于?在付款過程?中廠商對扣?收費用明細?有疑問都作?詳細解釋，?確確實實為?廠商做好服?務(wù)工作。

?四、工作?計劃及目標?

將是連?鎖超市和新?合作超市發(fā)?展迅猛的一?年，在新一?年里我們?nèi)?體財務(wù)人員?將為業(yè)務(wù)部?門服好務(wù)、?把好家。?主要從以下?幾個方面開?展工作：

?1、深層?次的挖掘軟?件功能；雖?說用新系統(tǒng)?后，我們能?夠讓業(yè)務(wù)運?行基本正常?，但還是有?些方面存大?不足；如進?貨渠道的理?順、生鮮商?品及加工商?品管理等等?。

2、?強化預(yù)警機?制；強化對?業(yè)務(wù)部門經(jīng)?營過程中進?行監(jiān)控，對?經(jīng)營過程中?的不良狀況?（銷售毛利?過低，進貨?加價率達不?到要求等）?及時反映業(yè)?務(wù)部門并檢?查落實結(jié)果?。

3、?加強全員效?益觀念，增?加門店節(jié)約?意識。爭取?將門店直觀?費用比同期?下降___?%-___?%。

4?、理順新合?作財務(wù)管理?。新合作超?市都是在鄉(xiāng)?鎮(zhèn)遍布廣，?距離市內(nèi)有?一定的路程?，如何進行?遠程對門店?進行管理將?是我們工作?的重點。

?5、大力?加強對員工?財務(wù)知識培?訓(xùn)，定期不?定期___?柜長及員工?進行財務(wù)知?識培訓(xùn)，全?面提高連鎖?超市員工的?財務(wù)水平。?

6、加?強對便民店?優(yōu)扣管理。?優(yōu)扣的產(chǎn)生?就是企業(yè)利?潤的流失，?管理好優(yōu)扣?就是保證了?企業(yè)的利潤?。超市財?務(wù)年終工作?總結(jié)范文?結(jié)合劉總在?財務(wù)工作會?議上部署全?年重點工作?精神，實現(xiàn)?了銷售、利?潤雙豐收。?一、連鎖?超市商品管?理軟件全面?升級連鎖?超市經(jīng)過二?___年全?年的快速發(fā)?展，發(fā)現(xiàn)有?些具體問題?原有的業(yè)務(wù)?系統(tǒng)軟件已?無法解決，?如：不同門?店不能制定?不同的售價?、同一商品?不能實現(xiàn)不?同供應(yīng)商不?同進價等等?。根據(jù)實際?現(xiàn)狀，公司?決定對超市?軟件進行全?面升級，春?節(jié)集訓(xùn)后迅?速安排了連?鎖超市業(yè)務(wù)?與財務(wù)以及?信息部相關(guān)?人員到外地?進行了實地?考察，對連?鎖超市經(jīng)營?模式以及超?市所使用軟?件進行了解?。在___?月初對超市?軟件升級做?了前期大量?準備工作后?于___月?底對業(yè)務(wù)系?統(tǒng)全面切換?;切換后運?行到現(xiàn)在基?本達到了我?們的預(yù)期要?求;原系統(tǒng)?無法解決的?問題，現(xiàn)已?基本解決。?如：不同門?店可以制定?不同的售價?、同一商品?可以實現(xiàn)不?同供應(yīng)商不?同進價等。?我們利用?軟件的先進?功能，對進?銷存各個環(huán)?節(jié)提高了分?析能力和加?大了管理手?段。如：通?過價格帶分?析確定每一?個價格帶在?銷售中所占?比重，這樣?能確定每個?門店周邊消?費水平，為?門店___?商品價格定?位提供了比?較有效的參?考數(shù)據(jù)。(?城南新區(qū)店?在今年__?_月份時通?過價格帶分?析后，發(fā)現(xiàn)?___元銷?售比重占到?全月銷售的?___%，?門店與業(yè)務(wù)?協(xié)商后，從?中天街調(diào)撥?一批特價為?___元的?卷提紙(中?天街銷售已?趨于疲軟)?，兩天即搶?購一空。?二、連鎖超?市財務(wù)管理?全面升級?為了使連鎖?超市財務(wù)管?理工作更加?正規(guī)化、制?度化、科學(xué)?化;針對超?市財務(wù)管理?薄弱環(huán)節(jié)及?部分店長微?機操作能力?較弱等現(xiàn)象?，我們規(guī)范?了各門店電?腦操作流程?，相應(yīng)出臺?了各種管理?制度，并匯?編成《__?_規(guī)范東方?連鎖超市商?品流轉(zhuǎn)重點?環(huán)節(jié)的管理?規(guī)定》的制?度來進行規(guī)?范;并嚴格?按管理規(guī)定?執(zhí)行，特別?對以下幾方?面加強了控?管。通過?大半年的正?常運行，連?鎖超市軟件?升級工作已?在全體連鎖?超市同仁的?共同努力下?，取得了圓?滿成功。?超市財務(wù)工?作總結(jié)范文?___年?全年連鎖超?市財務(wù)工作?在圍繞公司?春節(jié)集訓(xùn)所?提出的“連?鎖超市軟件?全面升級、?管理升級、?超市全年實?現(xiàn)銷售__?_個億”的?目標開展工?作;結(jié)合劉?總在財務(wù)工?作會議上部?署全年重點?工作精神，?實現(xiàn)了銷售?、利潤雙豐?收?，F(xiàn)將全?年工作匯報?如下：一?、連鎖超市?商品管理軟?件全面升級?連鎖超市?經(jīng)過二__?_年全年的?快速發(fā)展，?發(fā)現(xiàn)有些具?體問題原有?的業(yè)務(wù)系統(tǒng)?軟件已無法?解決，如：?不同門店不?能制定不同?的售價、同?一商品不能?實現(xiàn)不同供?應(yīng)商不同進?價等等。根?據(jù)實際現(xiàn)狀?，公司決定?對超市軟件?進行全面升?級，春節(jié)集?訓(xùn)后迅速安?排了連鎖超?市業(yè)務(wù)與財?務(wù)以及信息?部相關(guān)人員?到外地進行?了實地考察?，對連鎖超?市經(jīng)營模式?以及超市所?使用軟件進?行了解。在?___月初?對超市軟件?升級做了前?期大量準備?工作后于_?__月底對?業(yè)務(wù)系統(tǒng)全?面切換;切?換后運行到?現(xiàn)在基本達?到了我們的?預(yù)期要求;?原系統(tǒng)無法?解決的問題?，現(xiàn)已基本?解決。如：?不同門店可?以制定不同?的售價、同?一商品可以?實現(xiàn)不同供?應(yīng)商不同進?價等。我?們利用軟件?的先進功能?，對進銷存?各個環(huán)節(jié)提?高了分析能?力和加大了?管理手段。?如：通過價?格帶分析確?定每一個價?格帶在銷售?中所占比重?，這樣能確?定每個門店?周邊消費水?平，為門店?___商品?價格定位提?供了比較有?效的參考數(shù)?據(jù)。(城南?新區(qū)店在今?年___月?份時通過價?格帶分析后?，發(fā)現(xiàn)__?_元銷售比?重占到全月?銷售的__?_%，門店?與業(yè)務(wù)協(xié)商?后，從中天?街調(diào)撥一批?特價為__?_元的卷提?紙(中天街?銷售已趨于?疲軟)，兩?天即搶購一?空。通過?大半年的正?常運行，連?鎖超市軟件?升級工作已?在全體連鎖?超市同仁的?共同努力下?，取得了圓?滿成功。?二、連鎖超?市財務(wù)管理?全面升級?為了使連鎖?超市財務(wù)管?理工作更加?正規(guī)化、制?度化、科學(xué)?化;針對超?市財務(wù)管理?薄弱環(huán)節(jié)及?部分店長微?機操作能力?較弱等現(xiàn)象?，我們規(guī)范?了各門店電?腦操作流程?，相應(yīng)出臺?了各種管理?制度，并匯?編成《__?_規(guī)范東方?連鎖超市商?品流轉(zhuǎn)重點?環(huán)節(jié)的管理?規(guī)定》的制?度來進行規(guī)?范;并嚴格?按管理規(guī)定?執(zhí)行，特別?對以下幾方?面加強了控?管。1、?單據(jù)流程更?加規(guī)范、正?規(guī)化;針對?連鎖超市業(yè)?態(tài)特殊性，?為使企業(yè)利?潤不得流失?，我們相應(yīng)?推出了《商?品新增條碼?審批表》、?《連鎖超市?團購出庫單?》、《連鎖?超市價格執(zhí)?行審批表》?、《連鎖超?市堆碼、端?頭申報表》?，通過用單?據(jù)流程對各?個環(huán)節(jié)的監(jiān)?管，業(yè)務(wù)部?門操作不再?存在隨意性?，如：1)?商品條碼新?增必須見到?手續(xù)完善單?后方可錄入?，不存在一?個電話即將?條碼新增;?2)規(guī)定所?有團購商品?出庫必須填?寫團購出庫?單(注明本?次團購的毛?利、經(jīng)辦人?及收款時間?)后，收貨?組方可發(fā)貨?，否則一律?不予出貨，?填明團購出?庫單的好處?在于柜臺團?購商品都有?依據(jù)可查，?不可能再存?在因為無法?劃清團購責(zé)?任人而造給?公司造成損?失;3)所?有堆碼端頭?按地理位置?排列序號填?寫堆碼端頭?申報表，在?申報表上注?明使用時間?及扣收費用?等情況，通?過用堆碼端?頭申報表近?一年的管理?，今年堆碼?端頭費用收?取比去年增?加近___?萬元。2?、銷售環(huán)節(jié)?管理。要求?各門店按公?司銷售管理?環(huán)節(jié)執(zhí)行并?針對連鎖超?市特殊性實?行模糊收銀?法，門店做?好收銀員銷?售登記工作?并按收銀員?上交銷貨款?上報財務(wù)科?，凡是違例?者都作了相?應(yīng)處罰;堅?持每兩月對?門店銷貨款?進行盤點，?檢查是否存?在短款、挪?用銷貨款等?現(xiàn)象。由于?我們平時檢?查力度較大?，至今未發(fā)?現(xiàn)有門店挪?用銷貨款現(xiàn)?象。對于打?折促銷根據(jù)?廠方所提供?的要求來制?定限時限量?促銷活動，?活動結(jié)束后?電腦自動生?成退補單扣?收。3、?及時與業(yè)務(wù)?部門搞好溝?通工作。每?周六下午5?：30參加?業(yè)務(wù)部門召?開的門店店?長溝通會議?，對于本周?各門店所遇?到的財務(wù)方?面新問題在?會議上及時?解決，對于?自已無法解?決不了__?請示領(lǐng)導(dǎo)后?在下次會議?上解答。在?溝通會議上?，指出門店?管理薄弱環(huán)?節(jié)并嚴格按?公司的管理?規(guī)定執(zhí)行;?使各門店在?財務(wù)的指導(dǎo)?下有秩的開?展工作。?4、搞好盤?點工作。嚴?格加強平時?對商品進貨?出貨工作監(jiān)?管，要求各?收貨員和收?銀員必須按?條碼收貨和?出貨，加強?防損人員防?損意識，做?到嚴禁賒銷?，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?賒銷嚴格按?公司制度進?行處罰;凡?是團購掛帳?者，在盤點?前團購款未?收回者，將?團購欠帳掛?團購經(jīng)辦人?個人欠款等?，嚴格保證?盤點時做到?帳實相符。?通過對商品?進貨出貨管?理，現(xiàn)在門?店盤點工作?大有改觀，?剛開始每月?盤點基本都?是通宵并且?盤點效果不?明顯，有時?還要幾天進?行查詢核對?方可報帳且?帳實還不一?定相符，通?過加強管理?，現(xiàn)在當天?晚上盤點當?天即可上報?盤點結(jié)果。?堅持每月對?各門店進行?定時或不定?時抽盤，對?抽盤結(jié)果出?入較大的，?及時請示上?級領(lǐng)導(dǎo)后對?該門店進行?監(jiān)盤。5?、加強對經(jīng)?理個人往來?帳務(wù)清理。?原先所有外?地自采商品?都掛在經(jīng)理?個人商品采?購借款，造?成帳目不清?、庫存積壓?過大等現(xiàn)象?;針對此狀?況今年上半?年對所有從?外地采購都?從個人采購?借款中分戶?，分戶后對?付款和商品?退換貨都帶?來了極大方?便，使帳戶?余額一清二?楚。6、?加強對超市?物料包裝管?理;超市物?料包裝使用?是超市一大?頭開銷，如?何管理好物?料包裝，就?是如何節(jié)約?了公司的費?用，今年_?__月份在?劉總的指導(dǎo)?下，對超市?物料包裝使?用微機管理?，視同商品?按進銷存進?行控制，門?店領(lǐng)用必須?有領(lǐng)用人簽?后報財務(wù)審?核，供應(yīng)商?領(lǐng)用直接記?入供應(yīng)商費?用扣收。?7、嚴格按?合同辦事。?所有超市商?品經(jīng)營都必?須憑合同，?無合同嚴禁?上柜銷售，?每月付款扣?收費用都嚴?格按合同執(zhí)?行，嚴格做?到不漏扣、?少扣每一分?錢，確保企