《人力資源管理（第四版）》課件第3章

目錄CONTENTS壹人力資源規(guī)劃概述貳人力資源規(guī)劃制定叁人力資源規(guī)劃方法人力規(guī)劃第三章壹一、人力資源規(guī)劃的含義(一)人力資源規(guī)劃的任務人力資源規(guī)劃的任務,是對人力資源管理與開發(fā)各項工作所做的系統策劃與安排,以保證人力資源狀況不斷適應企業(yè)生產經營需要。在實際工作中,人力資源規(guī)劃是人力資源管理各項職能工作的直接依據。(二)人力資源規(guī)劃的結構二、人力資源規(guī)劃的內容(一)人力資源管理職能計劃人力資源管理圍繞勞動關系的建立、調整和改進展開,涉及一系列環(huán)節(jié)。人力資源總規(guī)劃要對這些環(huán)節(jié)進行系統處理,由此形成職能計劃。人力資源管理的職能計劃,主要由人員補充計劃、培訓開發(fā)計劃、工作考評計劃、薪資激勵計劃、職位晉升計劃、人員調配計劃、員工職業(yè)計劃等構成。(二)人力資源管理工作方案人力資源管理工作方案是人力資源職能計劃的具體實施方式,將職能工作計劃的任務落實到具體的工作責任主體,并確定完成任務的指標、方式、步驟、條件、時間,使工作計劃的要求轉化為工作者的實際行動。三、人力資源規(guī)劃的作用(一)支持企業(yè)運行(二)明確管理目標(三)協調工作秩序貳一、人力資源規(guī)劃的主線人事匹配計劃人員補充計劃人員調配計劃人員激勵計劃工作考評計劃薪資分配計劃人才開發(fā)計劃員工培訓計劃職業(yè)發(fā)展計劃二、人力資源規(guī)劃的程序(一)準備階段1.外部環(huán)境的信息2.內部環(huán)境的信息3.現有人力資源信息(二)預測階段1.人力資源需求預測2.人力資源供給預測(三)決策與實施階段(四)評估階段三、人力資源規(guī)劃的關鍵人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的銜接01人力資源規(guī)劃與員工發(fā)展的銜接03人力資源規(guī)劃與未來計劃的銜接02叁一、人力資源需求預測法(一)人力資源需求預測的相關變量(1)企業(yè)業(yè)務量及相應的生產作業(yè)方式;(2)人員流動率,即由于辭職或解聘等原因引起的職位空缺規(guī)模和數量;(3)提高產品和勞務質量或進入新行業(yè)對人力需求的影響;(4)生產技術水平或管理方式變化對人力需求的影響;(5)企業(yè)財務資源對人力需求的約束。

(二)人力資源需求預測的定性方法德爾菲法也稱集體預測方法,它是收集專家對某一問題的有關意見并加以整理分析的方法。專家應該是對所研究的問題有充分發(fā)言權的人,可以來自組織內部,也可以來自組織外部,適合于對人力資源需求的中長期趨勢預測。(三)人力資源需求預測的定量方法定量方法比定性方法精確。在可能的情況下,進行人力資源需求預測,可以選用定量方法,其中轉換比率分析法和回歸分析法使用較多。二、人力資源供給分析法(一)外部供給分析(1)分析職業(yè)市場狀況。(2)分析地域性因素。(3)分析宏觀經濟形勢。(二)內部供給分析1.技能清單2.管理人員接替圖3.人員接替模型三、員工供求平衡法(一)人力資源供求平衡問題在人力資源供給與需求的動態(tài)比較中,產生了人力資源供求的平衡問題。人力資源供求平衡不僅包括供求在數量上的大致相等,還包括供求在員工的質量、多元性及成本水平上的協調。這時就需要考慮哪一方面的差距是關鍵缺口,并依此建立彌補的方式和平衡的目標。(二)人力資源供求平衡的方法1.供不應求的處理方法(1)增加員工的數量。(2)提高員工的生產率或增加他們的工作時間。2.供大于求的處理方法(1)提前退休。(2)減少人員補充。(3)增加無薪假期。(5)裁員.(4)提供新的就業(yè)機會,讓企業(yè)的供貨商等上游合作伙伴以比較低廉的費率使用自己閑置的勞動力。(三)馬爾可夫矩陣分析方法這是以內部人力資源狀況為依據,對人力資源供求關系進行預測的常用方法。其基本思路是:通過具體數據的收集,找出過去人事變動的規(guī)律,由此推測未來的人事變動趨勢。馬爾可夫矩