基層財(cái)務(wù)管理知識培訓(xùn)(財(cái)務(wù)科)課件

全員參與管理強(qiáng)化過程控制努力提升遵義煙草商業(yè)基層財(cái)務(wù)管理水平財(cái)務(wù)管理科2013年1月全員參與管理強(qiáng)化過程控制財(cái)務(wù)管理科2013年1月生產(chǎn)投入基層財(cái)務(wù)稅收管理234目錄預(yù)算管理1資金管理5合作社財(cái)務(wù)6生產(chǎn)投入基層財(cái)務(wù)稅收管理234目錄預(yù)算管理1資金管理5合作目錄1預(yù)算管理2主要措施3稅收管理預(yù)算管理目錄1預(yù)算管理2主要措施3稅收管理預(yù)算管理基層預(yù)算管理—發(fā)展簡介

2003年開始實(shí)施全面預(yù)算管理。

2004年市公司統(tǒng)一布置全市預(yù)算管理。

2005年提出商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理。

2007年開始建立標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，將預(yù)算管理納入考核。

2010年開始實(shí)施歸口管理，標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系基本建成。

2011年啟用預(yù)算管理軟件進(jìn)行預(yù)算管理，建立健全預(yù)算管理制度?；鶎宇A(yù)算管理—發(fā)展簡介2003年開始實(shí)施全面預(yù)算管理。4基層預(yù)算管理—具體做法做到實(shí)事求是。根據(jù)上級下達(dá)目標(biāo)指標(biāo)，對本單位經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行全面而充分的調(diào)查分析后編制預(yù)算，預(yù)算編制不高報(bào)預(yù)算指標(biāo)，也不低估預(yù)算目標(biāo)。做到全員參與。預(yù)算編制前要將本單位的各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)分解到具體的責(zé)任人或部門，然后由責(zé)任人編制預(yù)算后逐級上報(bào)審批。即，誰的任務(wù)誰預(yù)算，誰花錢誰算賬。本單產(chǎn)位預(yù)算編制后要召集本單位員工或員工代表進(jìn)行評審，確保預(yù)算更加科學(xué)合理，確保不重、不虛、不漏、不假、不瞞。基層預(yù)算管理—具體做法做到實(shí)事求是。根據(jù)上級下達(dá)目標(biāo)5基層預(yù)算管理—具體做法做到依據(jù)充分?；鶎訂挝痪幹祁A(yù)算前，要組織對本單位的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行調(diào)查分析，要收集上一預(yù)算年度的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)，要收集當(dāng)?shù)氐母黜?xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)等，確保每一項(xiàng)預(yù)算數(shù)據(jù)都有充公的預(yù)算依據(jù)。做到精細(xì)管理?；鶎訂挝活A(yù)算要根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際，按照業(yè)務(wù)流程，將預(yù)算編制到每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，具體到每一個(gè)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，細(xì)分到每一位員工，以每一業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、每一業(yè)務(wù)事項(xiàng)、每一位員工預(yù)算目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來推動整體預(yù)算目標(biāo)指標(biāo)的完成?；鶎宇A(yù)算管理—具體做法做到依據(jù)充分?；鶎訂挝痪幹祁A(yù)算6基層預(yù)算管理—具體做法做到執(zhí)行有力?；鶎訂挝灰凑战?jīng)上級批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)容、執(zhí)行時(shí)間、具體事項(xiàng)執(zhí)行預(yù)算，執(zhí)行時(shí)間發(fā)生改變、預(yù)算內(nèi)容發(fā)生變化等，都要進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，且經(jīng)批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。不能在項(xiàng)目與項(xiàng)目之間調(diào)劑使用預(yù)算指標(biāo)。無預(yù)算不得列支資金。做到考核嚴(yán)格?；鶎訂挝灰獙㈩A(yù)算管理納入每一位員工的考核，并嚴(yán)格按考核結(jié)果兌現(xiàn)薪酬?？己艘诌^程考核和結(jié)果考核，過程結(jié)果并重，不能只重結(jié)果，不顧過程，要通過嚴(yán)格的過程考核來促使預(yù)算目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。基層預(yù)算管理—具體做法做到執(zhí)行有力。基層單位要按照經(jīng)7基層預(yù)算管理—具體做法要按時(shí)上報(bào)預(yù)算?；鶎訂挝灰谏霞壈才诺臅r(shí)間內(nèi)完成預(yù)算的編制、評審、上報(bào)工作。國家局一般在上一年10月中旬安排預(yù)算編制工作，基層站點(diǎn)一般應(yīng)在11月中旬完成下一年度的預(yù)算編制上報(bào)工作。要做好預(yù)算分析?；鶎訂挝灰丛?、按季、按年進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行分析。分析應(yīng)就產(chǎn)生執(zhí)行差異的原因，預(yù)算編制質(zhì)量，預(yù)算改進(jìn)等做出說明。月、季預(yù)算執(zhí)行分析應(yīng)在次月（季）3日前完成?；鶎宇A(yù)算管理—具體做法要按時(shí)上報(bào)預(yù)算?；鶎訂挝灰谏?基層預(yù)算管理—具體做法要做好歸口管理。縣級分公司、煙葉營銷中心機(jī)關(guān)部門要根據(jù)各部門工作職責(zé)做好預(yù)算歸口單位管理分工，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)優(yōu)勢對各基層單位上報(bào)的預(yù)算進(jìn)行審查，認(rèn)真做好歸口分析，切實(shí)做好歸口業(yè)務(wù)預(yù)算指導(dǎo)?；鶎訂挝辉谡缴蠄?bào)預(yù)算編制前，要將本單位編制的參算的相應(yīng)歸口管理部門審查。杜絕由財(cái)務(wù)部門飽覽預(yù)算和將各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)歸由歸口部門進(jìn)行預(yù)算和管理?；鶎宇A(yù)算管理—具體做法要做好歸口管理。縣級分公司、煙9基層預(yù)算管理—具體做法要做好資料歸檔?；鶎訂挝灰訌?qiáng)預(yù)算過程資料的收集歸檔。資料收集主要有：上級下達(dá)的有關(guān)預(yù)算安排、批復(fù)、制度等文件，預(yù)算編制前進(jìn)行調(diào)查分析的過程記錄，研究結(jié)果資料，預(yù)算編制過程記錄資料，預(yù)算審查、評審、審議等的會議記錄，預(yù)算分析報(bào)告，預(yù)算考核過程記錄，預(yù)算考核兌現(xiàn)資料等?；鶎宇A(yù)算管理—具體做法要做好資料歸檔?；鶎訂挝灰訌?qiáng)10

要做好標(biāo)準(zhǔn)成本管理

按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)成本有不同的分類，根據(jù)實(shí)際管理需要，在此介紹按照制定層級不同的分類。

按照制定層級的不同，將標(biāo)準(zhǔn)成本分為市級統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，縣級統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和站點(diǎn)制定標(biāo)準(zhǔn)?；鶎宇A(yù)算管理—具體做法要做好標(biāo)準(zhǔn)成本管理按照制定層級的不同，將標(biāo)準(zhǔn)11

市級統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是指由市公司統(tǒng)一制定，各單位執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，如：基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金等。

管理流程：市公司歸口部門制定——市公司預(yù)算辦復(fù)核——相關(guān)部門參與評審——市公司預(yù)算辦下文各單位執(zhí)行——執(zhí)行分析——標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)基層預(yù)算管理—具體做法市級統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是指由市公司統(tǒng)一制定，各單位執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，12

管理流程：縣級單位歸口部門制定——縣級單位預(yù)算辦復(fù)核——縣級單位相關(guān)部門參與評審——市公司歸口部門審查——市公司預(yù)算辦下文各單位執(zhí)行——執(zhí)行分析——標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)

縣級統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是指各縣級分公司或物流中心、煙葉營銷中心制定的，其下屬部門（股室、站點(diǎn)、分庫、中轉(zhuǎn)站等）執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，如：一些縣級分公司將煙葉裝卸外包給第三方形成的上下車費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等?；鶎宇A(yù)算管理—具休做法管理流程：縣級單位歸口部門制定——縣級單位預(yù)算辦復(fù)核13

管理流程：站點(diǎn)制定——縣級單位歸口部門審查——縣級單位預(yù)算辦復(fù)核——縣級單位相關(guān)部門參與評審——市公司歸口部門審查——市公司預(yù)算辦下文各單位執(zhí)行——執(zhí)行分析——標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)站點(diǎn)制定標(biāo)準(zhǔn)是指各基層站點(diǎn)制定，經(jīng)縣級分公司甚至市公司批準(zhǔn)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，如：煙葉臨時(shí)人員工資等?；鶎宇A(yù)算管理—具體做法管理流程：站點(diǎn)制定——縣級單位歸口部門審查——縣級單14預(yù)算管理工作流程市公司預(yù)算辦總體安排（上年10月中旬）——各歸口部門下達(dá)年度目標(biāo)指標(biāo)（上年10月中下旬）——各單位制定上報(bào)擬執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成本（上年10月下旬）——市公司歸口部門審批各單位擬執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成本（上年11月上旬）——各單位編制預(yù)算（上年11月中旬）——各單位上報(bào)預(yù)算（上年11月中旬）——市公司歸口部門審批各單位預(yù)算（上年11月中旬）——市公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)歸口部門歸口預(yù)算匯總（上年11月下旬）——市公司預(yù)算辦匯總?cè)蓄A(yù)算（上年11月下旬）——市公司預(yù)算委評審全市預(yù)算（上年11月下旬）——根據(jù)省公司預(yù)算批復(fù)調(diào)整預(yù)算（1—3月）——市公司根據(jù)省公司批復(fù)重新下達(dá)、分解各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)（1—3月）——市公司預(yù)算委審批預(yù)算（1—3月）——預(yù)算執(zhí)行——預(yù)算分析——預(yù)算調(diào)整（8—9）——預(yù)算考核——預(yù)算改進(jìn)。預(yù)算管理工作流程市公司預(yù)算辦總體安排（上年115預(yù)算管理—特別強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)一、預(yù)算編制由誰執(zhí)行誰編制，不應(yīng)由財(cái)務(wù)部門或歸口部門編制后分解到執(zhí)行單位執(zhí)行。二、所有的預(yù)算目標(biāo)指標(biāo)都應(yīng)分解到具體的責(zé)任部門或使用部門，不應(yīng)將各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)歸集在歸口管理部門，具體管理可由歸口部門管理。如：會議費(fèi)，可以由歸口部門具體管理和使用，但要按照業(yè)務(wù)流程和會議發(fā)生環(huán)節(jié)分解到具體的部門和環(huán)節(jié)，如：召開的財(cái)務(wù)會計(jì)工作會，可由辦公室根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行會議策劃和安排，但費(fèi)用要?dú)w集到財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)會計(jì)歸口環(huán)節(jié)。三、預(yù)算執(zhí)行分析除執(zhí)行部門和預(yù)算辦進(jìn)行分析外，歸口部門要對歸口預(yù)算業(yè)務(wù)按月、按季、按年進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行分析。預(yù)算管理—特別強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)一、預(yù)算編制由誰執(zhí)行誰16四、各單位要將預(yù)算部門的預(yù)算工作納入對部門的月度、季度、年度考核，考核應(yīng)分別對預(yù)算過程和預(yù)算結(jié)果進(jìn)行考核。五、預(yù)算編制要具體到每一作業(yè)環(huán)節(jié)、作業(yè)事項(xiàng)，并按作業(yè)環(huán)節(jié)和作業(yè)事項(xiàng)執(zhí)行，不應(yīng)調(diào)劑使用，如預(yù)算基礎(chǔ)發(fā)生改變，應(yīng)通過預(yù)算調(diào)整后才能執(zhí)行。六、各單位要注意預(yù)算管理過程資料的收集歸檔，以便各級檢查考核。預(yù)算管理—特別強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)四、各單位要將預(yù)算部門的預(yù)算工作納入對部門的17生產(chǎn)投入基層財(cái)務(wù)稅收管理234目錄預(yù)算管理1資金管理5合作社財(cái)務(wù)6生產(chǎn)投入基層財(cái)務(wù)稅收管理234目錄預(yù)算管理1資金管理5合作目錄1預(yù)算管理2主要措施3稅收管理生產(chǎn)投入目錄1預(yù)算管理2主要措施3稅收管理生產(chǎn)投入生產(chǎn)投入財(cái)政部財(cái)建[2006]710號等文件對煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼作出了具體的規(guī)定，國家局根據(jù)財(cái)政部文件對煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼也制定的相應(yīng)的實(shí)施文件，省局于2010年根據(jù)財(cái)政部、國家局的相關(guān)文件制定下發(fā)了《煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼核算管理辦法》，市公司根據(jù)以上文件和結(jié)合遵義市生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，也出臺了有關(guān)煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼管理的制度，主要內(nèi)容有：生產(chǎn)投入財(cái)政部財(cái)建[2006]710號等文件20生產(chǎn)投入—煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼的范圍（1）

（一）煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)補(bǔ)貼。1.煙水配套工程補(bǔ)貼，包括煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中發(fā)生的項(xiàng)目規(guī)劃、論證、勘探、設(shè)計(jì)、咨詢、工程監(jiān)理等必要的費(fèi)用，但不得超出國家局（總公司）批準(zhǔn)的項(xiàng)目。2.田間道路建設(shè)補(bǔ)貼。3.土壤改良補(bǔ)貼，包括坡改梯、客土施肥、酸堿度調(diào)節(jié)、秸稈還田、種植綠肥等。4.烤房建設(shè)及改造的補(bǔ)貼（包括烤房群及烘烤工場附屬設(shè)施建設(shè)）。5.煙草農(nóng)用機(jī)械購置補(bǔ)貼（包括通用機(jī)械和煙草專用農(nóng)用機(jī)械）。6.育苗設(shè)施建設(shè)投入補(bǔ)貼。生產(chǎn)投入—煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼的范圍（1）（一21生產(chǎn)投入—煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼的范圍（1）

（二）煙葉生產(chǎn)專用物資補(bǔ)貼，包括種子、化肥（包括有機(jī)肥、無機(jī)肥）、地膜（包括農(nóng)膜）、農(nóng)藥、預(yù)檢袋（包括預(yù)檢帶）等補(bǔ)貼。

（三）專業(yè)化服務(wù)補(bǔ)貼，包括測土配方、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治、科技推廣服務(wù)、防洪抗旱等自然災(zāi)害防治的補(bǔ)貼。其中：1.科技推廣服務(wù)補(bǔ)貼，主要用于供種、育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級等專業(yè)化服務(wù)補(bǔ)貼，包括特殊品種、育苗、機(jī)耕、試驗(yàn)示范、技術(shù)培訓(xùn)等補(bǔ)貼；生產(chǎn)投入—煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼的范圍（1）（二22生產(chǎn)投入—煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼的范圍（1）

（三）專業(yè)化服務(wù)補(bǔ)貼，包括測土配方、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治、科技推廣服務(wù)、防洪抗旱等自然災(zāi)害防治的補(bǔ)貼。其中：2.防洪抗旱等自然災(zāi)害防治補(bǔ)貼，主要用于防洪、抗旱、防震、防雹等提高抵御自然災(zāi)害能力方面的防災(zāi)減災(zāi)體系建設(shè)補(bǔ)貼，包括專業(yè)化氣象服務(wù)補(bǔ)貼、自然災(zāi)害保險(xiǎn)、自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)基金、防災(zāi)減災(zāi)物品投入補(bǔ)貼、修繕因洪澇災(zāi)害毀損的煙葉基礎(chǔ)設(shè)施補(bǔ)貼。直接對災(zāi)害煙農(nóng)的補(bǔ)貼列入捐贈項(xiàng)目，災(zāi)害捐贈由地市級公司對下屬縣級分公司實(shí)行指標(biāo)控制的管理辦法。即地市級公司根據(jù)各縣級分公司的煙葉產(chǎn)量和受災(zāi)程度，制定和下發(fā)救災(zāi)資金使用限額，在限額范圍內(nèi)，縣級分公司可自主支付，煙葉基層站（點(diǎn)）組織實(shí)施救助。生產(chǎn)投入—煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼的范圍（1）（三）專23生產(chǎn)投入—煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼的范圍（1）《貴州省煙草商業(yè)煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼核算管理辦法》第十條、第十六條分別規(guī)定：

第十條

煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)必須嚴(yán)格按照省公司規(guī)定的投入標(biāo)準(zhǔn)、投入范圍、投入對象進(jìn)行投入，并按投入資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理的規(guī)定辦理投入資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)量化手續(xù)，明晰產(chǎn)權(quán)，切實(shí)加強(qiáng)投入資產(chǎn)管理。

第十六條

凡無種植合同或雖有種植合同但未實(shí)際種植煙葉的，以及超合同種植煙葉的，一律不得進(jìn)行各種補(bǔ)貼。生產(chǎn)投入—煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼的范圍（1）《貴州省24生產(chǎn)投入—煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼支付依據(jù)

煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)補(bǔ)貼兌現(xiàn)依據(jù)

（一）煙農(nóng)自建設(shè)項(xiàng)目1.補(bǔ)貼項(xiàng)目的批復(fù)文件；2.受益農(nóng)戶項(xiàng)目建設(shè)《申請》；3.經(jīng)受益主體與各單位簽字認(rèn)可的《補(bǔ)貼合同》；4.項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度報(bào)告或驗(yàn)收依據(jù)；5.受益農(nóng)戶收到建設(shè)補(bǔ)貼資金的收款收據(jù)，或受益農(nóng)戶親筆簽名的《補(bǔ)貼清冊》；6.結(jié)算（支付）審批依據(jù)。生產(chǎn)投入—煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼支付依據(jù)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)25生產(chǎn)投入—煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼支付依據(jù)

煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)補(bǔ)貼兌現(xiàn)依據(jù)

（二）集體工程或非煙農(nóng)自建項(xiàng)目7.建設(shè)主體委托將款項(xiàng)支付給施工單位或工程物資供應(yīng)商的《付款委托書》；8.受益農(nóng)戶（主體）收到各單位項(xiàng)目建設(shè)補(bǔ)貼資金的《收款收據(jù)》，或受益農(nóng)戶親筆簽名的《補(bǔ)貼清冊》；9.施工單位或工程物資供應(yīng)商收到建設(shè)主體建設(shè)款項(xiàng)的《收款收據(jù)》；10.銀行匯劃資金依據(jù)；11.結(jié)算（支付）審批依據(jù)。生產(chǎn)投入—煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼支付依據(jù)煙葉生產(chǎn)基26生產(chǎn)投入—煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼支付依據(jù)

7.建設(shè)主體委托將款項(xiàng)支付給施工單位或工程物資供應(yīng)商的《付款委托書》；8.受益農(nóng)戶（主體）收到各單位項(xiàng)目建設(shè)補(bǔ)貼資金的《收款收據(jù)》，或受益農(nóng)戶親筆簽名的《補(bǔ)貼清冊》；9.施工單位或工程物資供應(yīng)商收到建設(shè)主體建設(shè)款項(xiàng)的《收款收據(jù)》；10.銀行匯劃資金依據(jù)；11.結(jié)算（支付）審批依據(jù)。生產(chǎn)投入—煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼支付依據(jù)7.建設(shè)27生產(chǎn)投入—煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼支付依據(jù)

煙葉生產(chǎn)專用機(jī)械補(bǔ)貼項(xiàng)目的兌現(xiàn)依據(jù)

（一）批復(fù)文件；

（二）受益主體《申請》；

（三）經(jīng)受益主體與各單位簽字認(rèn)可的《補(bǔ)貼合同》；

（四）受益主體委托采購的《委托書》；

（五）與供應(yīng)商簽訂的《購銷合同》；

（六）受益主體收到農(nóng)用機(jī)械的收據(jù)；生產(chǎn)投入—煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼支付依據(jù)煙葉生產(chǎn)28生產(chǎn)投入—煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼支付依據(jù)

（七）受益主體出具的《付款委托書》；

（八）受益主體收到各單位補(bǔ)貼資金的《收款收據(jù)》或受益農(nóng)戶親筆簽名的《補(bǔ)貼清冊》；

（九）供應(yīng)商收到受益主體采購款的《收款收據(jù)》?；蜷_具給受益主體的農(nóng)業(yè)機(jī)械發(fā)票；

（十）銀行匯劃資金依據(jù)；

（十一）結(jié)算（支付）審批依據(jù)。生產(chǎn)投入—煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼支付依據(jù)（七）受益主29生產(chǎn)投入—煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼支付依據(jù)

煙葉生產(chǎn)專用物資補(bǔ)貼兌現(xiàn)依據(jù)

現(xiàn)金補(bǔ)貼1.經(jīng)受益主體親筆簽名的收據(jù)，如收款收據(jù)、農(nóng)產(chǎn)品收購發(fā)票、《現(xiàn)金補(bǔ)貼清冊》，《現(xiàn)金補(bǔ)貼清冊》還要經(jīng)基層煙葉生產(chǎn)人員、站長、財(cái)務(wù)人員簽字認(rèn)可；2.經(jīng)基層煙葉生產(chǎn)人員、站長、財(cái)務(wù)人員簽字認(rèn)可的《現(xiàn)金補(bǔ)貼清冊》；3.結(jié)算支付審批依據(jù)。生產(chǎn)投入—煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼支付依據(jù)煙葉生產(chǎn)專用30煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼的管理—煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼支付依據(jù)有償發(fā)放煙用物資補(bǔ)貼結(jié)算依據(jù)1.預(yù)算批復(fù)文件；2.經(jīng)受益主體親筆簽名的《煙用物資銷售發(fā)貨單》；3.銷售款收存銀行的回單；4.發(fā)貨倉庫保管理員填制的《貨物銷售匯總表》；5.經(jīng)基層煙葉生產(chǎn)工員、站長、財(cái)務(wù)人員簽字認(rèn)可的《煙用物資補(bǔ)貼性銷售清冊》；

6.結(jié)算支付審批依據(jù)。煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼的管理—煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼支付依據(jù)有償發(fā)放煙用31生產(chǎn)投入—煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼支付依據(jù)全額補(bǔ)貼發(fā)放煙用物資的結(jié)算依據(jù)1.預(yù)算批復(fù)文件；2.經(jīng)受益主體親筆簽名的《煙用物資全額補(bǔ)貼供應(yīng)發(fā)貨單》；3.發(fā)貨倉庫保管理員填制的《貨物銷售匯總表》；4.經(jīng)基層煙葉生產(chǎn)人員、站長、財(cái)務(wù)人員簽字認(rèn)可的《全額補(bǔ)貼發(fā)放煙用物資清冊》；

5.結(jié)算支付審批依據(jù)。生產(chǎn)投入—煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼支付依據(jù)全額補(bǔ)貼發(fā)放煙用物資的結(jié)算32生產(chǎn)投入—煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼支付依據(jù)專業(yè)化服務(wù)補(bǔ)貼兌現(xiàn)依據(jù)（一）經(jīng)受益主體親筆簽名的《付款委托書》?；?qū)I(yè)化服務(wù)隊(duì)伍按服務(wù)面積、服務(wù)次數(shù)等和定價(jià)依據(jù)造《專業(yè)化服務(wù)補(bǔ)貼清冊》經(jīng)煙農(nóng)簽字按指紋印認(rèn)可開具的《收款收據(jù)》；（二）受益主體收到各單位專業(yè)化服務(wù)補(bǔ)貼的《收款收據(jù)》；（三）服務(wù)方收到受益主體服務(wù)費(fèi)的《收款收據(jù)》；（四）經(jīng)基層煙葉生產(chǎn)人員、副站長、站長簽字認(rèn)可的《專業(yè)化服務(wù)受益農(nóng)戶無償清冊》；（五）結(jié)算支付審批依據(jù)。生產(chǎn)投入—煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼支付依據(jù)專業(yè)化服務(wù)補(bǔ)貼兌現(xiàn)依據(jù)33生產(chǎn)投入—特別強(qiáng)調(diào)

煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施（包括：煙水配套工作、機(jī)耕路、調(diào)制設(shè)備設(shè)施、農(nóng)用機(jī)械、育苗設(shè)施、土地整治等）建設(shè)投入補(bǔ)貼資金支付：一是發(fā)票名稱必須是受益主體名稱，不能開具為煙草公司名稱。受益主體是指補(bǔ)貼合同約定的受益人，發(fā)票名稱必須與合同約定受益人名稱一致。二是款項(xiàng)支付必須要經(jīng)由受益人書面委托。即，受益人委托煙草公司將款項(xiàng)支付給承建方或供應(yīng)商。同時(shí)應(yīng)取得受益人收到煙草公司補(bǔ)貼資金和承建方收據(jù)。三是款項(xiàng)只能支付到合同約定的收款人。即，合同載明的收款單位、收款銀行和銀行賬戶。不得以任何理由將款項(xiàng)支付到合同約定的收款單位、收款銀行和銀行賬戶外的任何單位和個(gè)人。四是發(fā)票取得原則上每支付一次資金就需要求承建方或供應(yīng)商開具一次發(fā)票。生產(chǎn)投入—特別強(qiáng)調(diào)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施（包括：煙水配套34生產(chǎn)投入—特別強(qiáng)調(diào)

五是煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)正確計(jì)算補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)設(shè)施補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算表.xls.，用好用活煙葉基礎(chǔ)設(shè)施補(bǔ)貼政策1、夯實(shí)煙葉發(fā)展基礎(chǔ)2、知曉國家局補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)貼比例和補(bǔ)貼資金計(jì)算。3、明白對工掛稅利的影響4、合理有效進(jìn)行投入。生產(chǎn)投入—特別強(qiáng)調(diào)五是煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)35煙葉基礎(chǔ)設(shè)施補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)正確計(jì)算補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)設(shè)施補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算表.xls.用好用活煙葉基礎(chǔ)設(shè)施補(bǔ)貼政策1、夯實(shí)煙葉發(fā)展基礎(chǔ)2、國家局補(bǔ)貼資金比例3、影響工掛稅利煙葉基礎(chǔ)設(shè)施補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)正確計(jì)算補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)設(shè)施補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算表.36生產(chǎn)投入基層財(cái)務(wù)稅收管理234目錄預(yù)算管理1資金管理5合作社財(cái)務(wù)6生產(chǎn)投入基層財(cái)務(wù)稅收管理234目錄預(yù)算管理1資金管理5合作目錄1預(yù)算管理2主要措施3稅收管理基層財(cái)務(wù)目錄1預(yù)算管理2主要措施3稅收管理基層財(cái)務(wù)基層財(cái)務(wù)管理一、基層站點(diǎn)應(yīng)建立健全費(fèi)用管理臺賬，并按月、季進(jìn)行費(fèi)用使用情況分析。二、基層站點(diǎn)應(yīng)建立健全資金收支臺賬。三、基層站點(diǎn)應(yīng)建立健全固定資產(chǎn)及低值易耗品管理強(qiáng)賬。四、基層站點(diǎn)應(yīng)建立健全庫存商品（煙用物資）明細(xì)賬。一是倉庫保管員要及時(shí)登記庫存商品臺賬，二是綜合管理員或報(bào)賬員要及時(shí)登記庫存商品明細(xì)賬，并做到賬賬、賬產(chǎn)相符?；鶎迂?cái)務(wù)管理一、基層站點(diǎn)應(yīng)建立健全費(fèi)用管理臺賬，并按39基層財(cái)務(wù)管理五、基層站點(diǎn)應(yīng)按季對煙用物資進(jìn)行盤點(diǎn)對賬，如發(fā)現(xiàn)差異，及時(shí)報(bào)告和查清產(chǎn)生差異的原因，并按規(guī)定進(jìn)行處理。六、基層站點(diǎn)應(yīng)每半年（6月和12月）對本站點(diǎn)管理使用的固定資產(chǎn)和低值易耗品進(jìn)行一次全面的盤點(diǎn)對賬。七、基層站點(diǎn)收到上級調(diào)入的商品、物資、資產(chǎn)時(shí)，要及時(shí)填制商品（物資）、資產(chǎn)驗(yàn)收單，并在一周內(nèi)提交給縣級分公司、煙葉營銷中心財(cái)務(wù)部門。基層財(cái)務(wù)管理五、基層站點(diǎn)應(yīng)按季對煙用物資進(jìn)行盤點(diǎn)對賬40基層財(cái)務(wù)管理八、基層站點(diǎn)向煙農(nóng)供應(yīng)煙用物資時(shí)，要嚴(yán)格按照上級規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和煙農(nóng)實(shí)際種植數(shù)量進(jìn)行供應(yīng)。九、基層站點(diǎn)向煙農(nóng)供應(yīng)煙用物資時(shí)及支付補(bǔ)貼時(shí)，必須要求受益人本人親筆簽名，不得代簽代領(lǐng)。十、基層站點(diǎn)對倉庫實(shí)行6S管理，確何商品不因保管不善而受損?；鶎迂?cái)務(wù)管理八、基層站點(diǎn)向煙農(nóng)供應(yīng)煙用物資時(shí)，要嚴(yán)格41基層財(cái)務(wù)管理原始票據(jù)的基本要求：

（一）原始憑證的內(nèi)容必須具備：憑證的名稱；填制憑證的日期；填制憑證單位名稱或者填制人姓名；經(jīng)辦人員的簽名或者蓋章；接受憑證單位名稱；經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容；數(shù)量、單價(jià)和金額。

（二）從外單位取得的原始憑證，必須蓋有填制單位的公章；從個(gè)人取得的原始憑證，必須有填制人員的簽名或者蓋章?；鶎迂?cái)務(wù)管理原始票據(jù)的基本要求：

（一）原始憑證的內(nèi)容42生產(chǎn)投入基層財(cái)務(wù)稅收管理234目錄預(yù)算管理1資金管理5合作社財(cái)務(wù)6生產(chǎn)投入基層財(cái)務(wù)稅收管理234目錄預(yù)算管理1資金管理5合作目錄1預(yù)算管理2主要措施3稅收管理稅收管理目錄1預(yù)算管理2主要措施3稅收管理稅收管理稅收管理—個(gè)人所得稅

個(gè)人所得稅的稅率：

一、工資、薪金所得，適用超額累進(jìn)稅率，稅率為百分之三至百分之四十五（稅率表附后）。

個(gè)人所得稅稅率表一（工資、薪金所得適用）

級數(shù)全月應(yīng)納稅所得額稅率（%）

1不超過1500元的

3

2超過1500元至4500元的部分

10

3超過4500元至9000元的部分

20

4超過9000元至35000元的部分

25

稅收管理—個(gè)人所得稅個(gè)人所得稅的稅率：

45稅收管理—個(gè)人所得稅

5超過35000元至55000元的部分

30

6超過55000元至80000元的部分

35

7超過80000元的部分

45

（注：本表所稱全月應(yīng)納稅所得額是指依照本法第六條的規(guī)定，以每月收入額減除費(fèi)用三千五百元以及附加減除費(fèi)用后的余額。）稅收管理—個(gè)人所得稅5超過35000元至55000元的46稅收管理—增值稅現(xiàn)行的增值稅管理規(guī)定應(yīng)注意事項(xiàng)：一、允許抵扣固定資產(chǎn)進(jìn)項(xiàng)稅額：麻片、浮盤、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、相機(jī)、辦公桌椅、卷煙分揀設(shè)備、送貨車等。在購買這些設(shè)備時(shí)，如果不取得增值稅專用發(fā)票，公司將發(fā)生購買價(jià)格17%的損失。二、取得的三票（增值稅專用發(fā)票、運(yùn)輸業(yè)發(fā)票、機(jī)動車（送貨車）銷售統(tǒng)一發(fā)票），應(yīng)在開具之日起180日內(nèi)辦理認(rèn)證。不按規(guī)定將三票抵扣聯(lián)提交財(cái)務(wù)部門送交稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行認(rèn)證抵扣，公司將發(fā)生發(fā)票載明金額17%、13%損失。三、不得抵扣的固定資產(chǎn)：建筑物或者構(gòu)筑物為載體的附屬設(shè)備：給排水、采暖、衛(wèi)生、通風(fēng)、照明、通信、煤氣、消防、中央空調(diào)、電梯、電氣、智能化樓宇設(shè)備和配套設(shè)施。稅收管理—增值稅現(xiàn)行的增值稅管理規(guī)定應(yīng)注意事項(xiàng)：47稅收管理—增值稅四、在購買商品、資產(chǎn)商務(wù)談判時(shí)，要明確和注意以下事項(xiàng)：供貨方一般納稅人和小規(guī)模納稅人的區(qū)別；價(jià)款為含稅價(jià)與不含稅價(jià)的區(qū)別，要注意在合同中明確對方提供發(fā)票的區(qū)別。含稅價(jià)是指購進(jìn)價(jià)中包含增值稅的價(jià)格，抵扣后商品或資產(chǎn)實(shí)際購進(jìn)成本低于實(shí)際支付的貨款。增值稅專用發(fā)票和增值稅普通發(fā)票的區(qū)別：增值稅可以抵扣，普通發(fā)票不能抵扣增值稅。因此，在要求供應(yīng)方提供發(fā)票時(shí)要要求其提供增值稅發(fā)票。稅收管理—增值稅四、在購買商品、資產(chǎn)商務(wù)談判時(shí)，要明確和注意48稅收管理—企業(yè)所得稅重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：一、發(fā)票名稱：從其他單位或個(gè)人取得的發(fā)票，發(fā)票上的單位名稱必須是公司的全稱，也可以是各縣級分公司的全稱。如果不符合要求，發(fā)生的業(yè)務(wù)不能在稅前扣除，公司將發(fā)生報(bào)銷金額25%的稅收損失。二、跨期費(fèi)用：指每一年12月31日前發(fā)生的應(yīng)由當(dāng)年承得的費(fèi)用。發(fā)生的跨期費(fèi)用，單位將發(fā)生報(bào)銷金額25%的稅收損失。三、捐贈支出：一是省局規(guī)定超過2萬元的捐贈支出必須報(bào)省公司批準(zhǔn)。二是要取得縣級以上公益構(gòu)的捐贈票據(jù)。如果不能取得規(guī)定的捐贈票據(jù)，公司將發(fā)生捐贈額25%的稅收損失。稅收管理—企業(yè)所得稅重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：49生產(chǎn)投入基層財(cái)務(wù)稅收管理234目錄預(yù)算管理1資金管理5合作社財(cái)務(wù)6生產(chǎn)投入基層財(cái)務(wù)稅收管理234目錄預(yù)算管理1資金管理5合作目錄1預(yù)算管理2主要措施3稅收管理資金管理目錄1預(yù)算管理2主要措施3稅收管理資金管理資金管理一、基層站點(diǎn)負(fù)責(zé)人是本站點(diǎn)所有資金管理的直接責(zé)任人。

二、基層單位用于支出的庫存現(xiàn)金原則上不超過1000元，支付實(shí)施支付通或存折管理，一人管存折、一人管密碼。三、基層單位收到的資金（煙用物資銷售、房屋租賃等）應(yīng)于收到的當(dāng)天，最遲不超過次日12時(shí)送交上級公司指定的開戶行。四、支付給煙農(nóng)的各種現(xiàn)金補(bǔ)貼，原則上都通過電子結(jié)算的形式進(jìn)行支付。資金管理一、基層站點(diǎn)負(fù)責(zé)人是本站點(diǎn)所有資金管52資金管理五、支付工程款、物資采購款等款項(xiàng)時(shí)，必須保證發(fā)票名稱、收款單位名稱與合同簽訂單位名稱完全一致，不得將款項(xiàng)支付給合同約定的收款單位、開戶銀行和帳號外的單位和個(gè)人。六、基層單位應(yīng)及時(shí)清收各種應(yīng)收款項(xiàng)，特別是要杜絕通過個(gè)人借款的形式支付煙葉基礎(chǔ)設(shè)施款、物資采購款等款項(xiàng)情況的發(fā)生，特殊情況發(fā)生的大額借款，要保證在借款所辦業(yè)務(wù)辦結(jié)后一周內(nèi)結(jié)清賬務(wù)和還清借款。資金管理五、支付工程款、物資采購款等款項(xiàng)時(shí)，53資金管理七、在合同簽訂時(shí)，要注意合同履約保證金的約定和收取，合同履約保證金比例要達(dá)到國家法律規(guī)定的比例。

八、工程項(xiàng)目、物資采購、資產(chǎn)購置等要按規(guī)定比例扣收質(zhì)量保證金。九、工程項(xiàng)目資金要開設(shè)共管帳戶進(jìn)行管理，并按規(guī)定支付工程項(xiàng)目資金。(一)大宗材料采購款的支付，必須通過共管賬戶支付給材料供應(yīng)商。施工單位申請支付時(shí)，要附收款單位名稱及賬號、購銷合同（訂單）、材料采購入庫單、發(fā)票等資料。

資金管理七、在合同簽訂時(shí)，要注意合同履約保證金54資金管理（二）單品材料采購資金低于5萬元的，可作為零星材料采購。零星材料采購款的支付，施工單位提供入庫驗(yàn)收清單，經(jīng)審核后可從共管賬戶直接支付給施工單位。

（三）項(xiàng)目施工人員（主要指民工）工資的支付。項(xiàng)目施工人員工資發(fā)放一律通過共管賬戶支付到施工人員的個(gè)人銀行賬戶。對于現(xiàn)市局（公司）在建的辦公樓改造工程等四個(gè)項(xiàng)目，施工單位申請支付時(shí)，要附項(xiàng)目施工人員工資冊，并經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位項(xiàng)目組及財(cái)務(wù)審核后發(fā)放。工資發(fā)放時(shí)建設(shè)單位項(xiàng)目組要指定專人進(jìn)行監(jiān)督，施工單位應(yīng)在工資發(fā)放后的7天以內(nèi)（不超過下一次申請付款時(shí)間）向市局（公司）財(cái)務(wù)科提供施工人員簽收、監(jiān)理、項(xiàng)目組審核的工資發(fā)放清冊。

資金管理（二）單品材料采購資金低于5萬元的，可55資金管理（四）在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中涉及個(gè)人（自然人）發(fā)生的相關(guān)工程費(fèi)用（非工資支付）的支共管賬戶支付給個(gè)人（自然人）。

（五）施工單位墊付資金扣除付，必須與相關(guān)個(gè)人（自然人）簽訂書面協(xié)議，按協(xié)議的約定通過。因工程建設(shè)需要，施工單位將材料、設(shè)備采購款墊付材料供應(yīng)商的結(jié)算支付，施工單位申請支付資金時(shí)，提供購銷合同、發(fā)票、入庫單及支付給材料供應(yīng)商匯款依據(jù)等資料，墊付資金可從共管賬戶支付給施工單位，剩余部分款項(xiàng)通過共管賬戶支付給材料（設(shè)備）供應(yīng)商。資金管理（四）在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中涉及個(gè)人（56生產(chǎn)投入基層財(cái)務(wù)稅收管理234目錄預(yù)算管理1資金管理5合作社財(cái)務(wù)6生產(chǎn)投入基層財(cái)務(wù)稅收管理234目錄預(yù)算管理1資金管理5合作目錄1預(yù)算管理2主要措施3稅收管理合作社財(cái)務(wù)目錄1預(yù)算管理2主要措施3稅收管理合作社財(cái)務(wù)基層財(cái)務(wù)管理一、對合作社的財(cái)務(wù)管理工作，作為煙草部門，主要是指導(dǎo)、服務(wù)、幫助和協(xié)調(diào)。

指導(dǎo)幫助是如何讓合作社按規(guī)范的要求去建賬、核算和進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。服務(wù)和協(xié)調(diào)是為合作社會初期運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造盡可能的條件。基層財(cái)務(wù)管理一、對合作社的財(cái)務(wù)管理工作，作為59基層財(cái)務(wù)管理具體內(nèi)容：一、幫助合作社建立健全財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算賬套。主要是在中國農(nóng)業(yè)合作社網(wǎng)上下載“專業(yè)化合作社財(cái)務(wù)管理軟件”給予安裝、初始化和教會其財(cái)務(wù)人員會操作。二、幫助合作社制定合作社的財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算制度。包括：核算制度、現(xiàn)金管理制度、銀行存款管理制度、成本費(fèi)用管理制度、資產(chǎn)管理制度、收益分配制度等。三、幫助協(xié)調(diào)相關(guān)機(jī)構(gòu)。如幫助協(xié)調(diào)稅務(wù)機(jī)構(gòu)給予合作社稅收管理上的方便，幫助協(xié)調(diào)工商部門給予合作社辦理工商登記等?；鶎迂?cái)務(wù)管理具體內(nèi)容：60謝謝大家謝謝大家全員參與管理強(qiáng)化過程控制努力提升遵義煙草商業(yè)基層財(cái)務(wù)管理水平財(cái)務(wù)管理科2013年1月全員參與管理強(qiáng)化過程控制財(cái)務(wù)管理科2013年1月生產(chǎn)投入基層財(cái)務(wù)稅收管理234目錄預(yù)算管理1資金管理5合作社財(cái)務(wù)6生產(chǎn)投入基層財(cái)務(wù)稅收管理234目錄預(yù)算管理1資金管理5合作目錄1預(yù)算管理2主要措施3稅收管理預(yù)算管理目錄1預(yù)算管理2主要措施3稅收管理預(yù)算管理基層預(yù)算管理—發(fā)展簡介

2003年開始實(shí)施全面預(yù)算管理。

2004年市公司統(tǒng)一布置全市預(yù)算管理。

2005年提出商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理。

2007年開始建立標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，將預(yù)算管理納入考核。

2010年開始實(shí)施歸口管理，標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系基本建成。

2011年啟用預(yù)算管理軟件進(jìn)行預(yù)算管理，建立健全預(yù)算管理制度?；鶎宇A(yù)算管理—發(fā)展簡介2003年開始實(shí)施全面預(yù)算管理。65基層預(yù)算管理—具體做法做到實(shí)事求是。根據(jù)上級下達(dá)目標(biāo)指標(biāo)，對本單位經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行全面而充分的調(diào)查分析后編制預(yù)算，預(yù)算編制不高報(bào)預(yù)算指標(biāo)，也不低估預(yù)算目標(biāo)。做到全員參與。預(yù)算編制前要將本單位的各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)分解到具體的責(zé)任人或部門，然后由責(zé)任人編制預(yù)算后逐級上報(bào)審批。即，誰的任務(wù)誰預(yù)算，誰花錢誰算賬。本單產(chǎn)位預(yù)算編制后要召集本單位員工或員工代表進(jìn)行評審，確保預(yù)算更加科學(xué)合理，確保不重、不虛、不漏、不假、不瞞。基層預(yù)算管理—具體做法做到實(shí)事求是。根據(jù)上級下達(dá)目標(biāo)66基層預(yù)算管理—具體做法做到依據(jù)充分?；鶎訂挝痪幹祁A(yù)算前，要組織對本單位的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行調(diào)查分析，要收集上一預(yù)算年度的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)，要收集當(dāng)?shù)氐母黜?xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)等，確保每一項(xiàng)預(yù)算數(shù)據(jù)都有充公的預(yù)算依據(jù)。做到精細(xì)管理?；鶎訂挝活A(yù)算要根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際，按照業(yè)務(wù)流程，將預(yù)算編制到每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，具體到每一個(gè)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，細(xì)分到每一位員工，以每一業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、每一業(yè)務(wù)事項(xiàng)、每一位員工預(yù)算目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來推動整體預(yù)算目標(biāo)指標(biāo)的完成?；鶎宇A(yù)算管理—具體做法做到依據(jù)充分。基層單位編制預(yù)算67基層預(yù)算管理—具體做法做到執(zhí)行有力?；鶎訂挝灰凑战?jīng)上級批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)容、執(zhí)行時(shí)間、具體事項(xiàng)執(zhí)行預(yù)算，執(zhí)行時(shí)間發(fā)生改變、預(yù)算內(nèi)容發(fā)生變化等，都要進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，且經(jīng)批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。不能在項(xiàng)目與項(xiàng)目之間調(diào)劑使用預(yù)算指標(biāo)。無預(yù)算不得列支資金。做到考核嚴(yán)格?；鶎訂挝灰獙㈩A(yù)算管理納入每一位員工的考核，并嚴(yán)格按考核結(jié)果兌現(xiàn)薪酬?？己艘诌^程考核和結(jié)果考核，過程結(jié)果并重，不能只重結(jié)果，不顧過程，要通過嚴(yán)格的過程考核來促使預(yù)算目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?；鶎宇A(yù)算管理—具體做法做到執(zhí)行有力。基層單位要按照經(jīng)68基層預(yù)算管理—具體做法要按時(shí)上報(bào)預(yù)算?；鶎訂挝灰谏霞壈才诺臅r(shí)間內(nèi)完成預(yù)算的編制、評審、上報(bào)工作。國家局一般在上一年10月中旬安排預(yù)算編制工作，基層站點(diǎn)一般應(yīng)在11月中旬完成下一年度的預(yù)算編制上報(bào)工作。要做好預(yù)算分析?；鶎訂挝灰丛?、按季、按年進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行分析。分析應(yīng)就產(chǎn)生執(zhí)行差異的原因，預(yù)算編制質(zhì)量，預(yù)算改進(jìn)等做出說明。月、季預(yù)算執(zhí)行分析應(yīng)在次月（季）3日前完成?；鶎宇A(yù)算管理—具體做法要按時(shí)上報(bào)預(yù)算?；鶎訂挝灰谏?9基層預(yù)算管理—具體做法要做好歸口管理?？h級分公司、煙葉營銷中心機(jī)關(guān)部門要根據(jù)各部門工作職責(zé)做好預(yù)算歸口單位管理分工，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)優(yōu)勢對各基層單位上報(bào)的預(yù)算進(jìn)行審查，認(rèn)真做好歸口分析，切實(shí)做好歸口業(yè)務(wù)預(yù)算指導(dǎo)?；鶎訂挝辉谡缴蠄?bào)預(yù)算編制前，要將本單位編制的參算的相應(yīng)歸口管理部門審查。杜絕由財(cái)務(wù)部門飽覽預(yù)算和將各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)歸由歸口部門進(jìn)行預(yù)算和管理?；鶎宇A(yù)算管理—具體做法要做好歸口管理?？h級分公司、煙70基層預(yù)算管理—具體做法要做好資料歸檔?；鶎訂挝灰訌?qiáng)預(yù)算過程資料的收集歸檔。資料收集主要有：上級下達(dá)的有關(guān)預(yù)算安排、批復(fù)、制度等文件，預(yù)算編制前進(jìn)行調(diào)查分析的過程記錄，研究結(jié)果資料，預(yù)算編制過程記錄資料，預(yù)算審查、評審、審議等的會議記錄，預(yù)算分析報(bào)告，預(yù)算考核過程記錄，預(yù)算考核兌現(xiàn)資料等?；鶎宇A(yù)算管理—具體做法要做好資料歸檔?；鶎訂挝灰訌?qiáng)71

要做好標(biāo)準(zhǔn)成本管理

按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)成本有不同的分類，根據(jù)實(shí)際管理需要，在此介紹按照制定層級不同的分類。

按照制定層級的不同，將標(biāo)準(zhǔn)成本分為市級統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，縣級統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和站點(diǎn)制定標(biāo)準(zhǔn)?；鶎宇A(yù)算管理—具體做法要做好標(biāo)準(zhǔn)成本管理按照制定層級的不同，將標(biāo)準(zhǔn)72

市級統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是指由市公司統(tǒng)一制定，各單位執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，如：基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金等。

管理流程：市公司歸口部門制定——市公司預(yù)算辦復(fù)核——相關(guān)部門參與評審——市公司預(yù)算辦下文各單位執(zhí)行——執(zhí)行分析——標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)基層預(yù)算管理—具體做法市級統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是指由市公司統(tǒng)一制定，各單位執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，73

管理流程：縣級單位歸口部門制定——縣級單位預(yù)算辦復(fù)核——縣級單位相關(guān)部門參與評審——市公司歸口部門審查——市公司預(yù)算辦下文各單位執(zhí)行——執(zhí)行分析——標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)

縣級統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是指各縣級分公司或物流中心、煙葉營銷中心制定的，其下屬部門（股室、站點(diǎn)、分庫、中轉(zhuǎn)站等）執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，如：一些縣級分公司將煙葉裝卸外包給第三方形成的上下車費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等?；鶎宇A(yù)算管理—具休做法管理流程：縣級單位歸口部門制定——縣級單位預(yù)算辦復(fù)核74

管理流程：站點(diǎn)制定——縣級單位歸口部門審查——縣級單位預(yù)算辦復(fù)核——縣級單位相關(guān)部門參與評審——市公司歸口部門審查——市公司預(yù)算辦下文各單位執(zhí)行——執(zhí)行分析——標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)站點(diǎn)制定標(biāo)準(zhǔn)是指各基層站點(diǎn)制定，經(jīng)縣級分公司甚至市公司批準(zhǔn)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，如：煙葉臨時(shí)人員工資等?；鶎宇A(yù)算管理—具體做法管理流程：站點(diǎn)制定——縣級單位歸口部門審查——縣級單75預(yù)算管理工作流程市公司預(yù)算辦總體安排（上年10月中旬）——各歸口部門下達(dá)年度目標(biāo)指標(biāo)（上年10月中下旬）——各單位制定上報(bào)擬執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成本（上年10月下旬）——市公司歸口部門審批各單位擬執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成本（上年11月上旬）——各單位編制預(yù)算（上年11月中旬）——各單位上報(bào)預(yù)算（上年11月中旬）——市公司歸口部門審批各單位預(yù)算（上年11月中旬）——市公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)歸口部門歸口預(yù)算匯總（上年11月下旬）——市公司預(yù)算辦匯總?cè)蓄A(yù)算（上年11月下旬）——市公司預(yù)算委評審全市預(yù)算（上年11月下旬）——根據(jù)省公司預(yù)算批復(fù)調(diào)整預(yù)算（1—3月）——市公司根據(jù)省公司批復(fù)重新下達(dá)、分解各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)（1—3月）——市公司預(yù)算委審批預(yù)算（1—3月）——預(yù)算執(zhí)行——預(yù)算分析——預(yù)算調(diào)整（8—9）——預(yù)算考核——預(yù)算改進(jìn)。預(yù)算管理工作流程市公司預(yù)算辦總體安排（上年176預(yù)算管理—特別強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)一、預(yù)算編制由誰執(zhí)行誰編制，不應(yīng)由財(cái)務(wù)部門或歸口部門編制后分解到執(zhí)行單位執(zhí)行。二、所有的預(yù)算目標(biāo)指標(biāo)都應(yīng)分解到具體的責(zé)任部門或使用部門，不應(yīng)將各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)歸集在歸口管理部門，具體管理可由歸口部門管理。如：會議費(fèi)，可以由歸口部門具體管理和使用，但要按照業(yè)務(wù)流程和會議發(fā)生環(huán)節(jié)分解到具體的部門和環(huán)節(jié)，如：召開的財(cái)務(wù)會計(jì)工作會，可由辦公室根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行會議策劃和安排，但費(fèi)用要?dú)w集到財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)會計(jì)歸口環(huán)節(jié)。三、預(yù)算執(zhí)行分析除執(zhí)行部門和預(yù)算辦進(jìn)行分析外，歸口部門要對歸口預(yù)算業(yè)務(wù)按月、按季、按年進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行分析。預(yù)算管理—特別強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)一、預(yù)算編制由誰執(zhí)行誰77四、各單位要將預(yù)算部門的預(yù)算工作納入對部門的月度、季度、年度考核，考核應(yīng)分別對預(yù)算過程和預(yù)算結(jié)果進(jìn)行考核。五、預(yù)算編制要具體到每一作業(yè)環(huán)節(jié)、作業(yè)事項(xiàng)，并按作業(yè)環(huán)節(jié)和作業(yè)事項(xiàng)執(zhí)行，不應(yīng)調(diào)劑使用，如預(yù)算基礎(chǔ)發(fā)生改變，應(yīng)通過預(yù)算調(diào)整后才能執(zhí)行。六、各單位要注意預(yù)算管理過程資料的收集歸檔，以便各級檢查考核。預(yù)算管理—特別強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)四、各單位要將預(yù)算部門的預(yù)算工作納入對部門的78生產(chǎn)投入基層財(cái)務(wù)稅收管理234目錄預(yù)算管理1資金管理5合作社財(cái)務(wù)6生產(chǎn)投入基層財(cái)務(wù)稅收管理234目錄預(yù)算管理1資金管理5合作目錄1預(yù)算管理2主要措施3稅收管理生產(chǎn)投入目錄1預(yù)算管理2主要措施3稅收管理生產(chǎn)投入生產(chǎn)投入財(cái)政部財(cái)建[2006]710號等文件對煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼作出了具體的規(guī)定，國家局根據(jù)財(cái)政部文件對煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼也制定的相應(yīng)的實(shí)施文件，省局于2010年根據(jù)財(cái)政部、國家局的相關(guān)文件制定下發(fā)了《煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼核算管理辦法》，市公司根據(jù)以上文件和結(jié)合遵義市生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，也出臺了有關(guān)煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼管理的制度，主要內(nèi)容有：生產(chǎn)投入財(cái)政部財(cái)建[2006]710號等文件81生產(chǎn)投入—煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼的范圍（1）

（一）煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)補(bǔ)貼。1.煙水配套工程補(bǔ)貼，包括煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中發(fā)生的項(xiàng)目規(guī)劃、論證、勘探、設(shè)計(jì)、咨詢、工程監(jiān)理等必要的費(fèi)用，但不得超出國家局（總公司）批準(zhǔn)的項(xiàng)目。2.田間道路建設(shè)補(bǔ)貼。3.土壤改良補(bǔ)貼，包括坡改梯、客土施肥、酸堿度調(diào)節(jié)、秸稈還田、種植綠肥等。4.烤房建設(shè)及改造的補(bǔ)貼（包括烤房群及烘烤工場附屬設(shè)施建設(shè)）。5.煙草農(nóng)用機(jī)械購置補(bǔ)貼（包括通用機(jī)械和煙草專用農(nóng)用機(jī)械）。6.育苗設(shè)施建設(shè)投入補(bǔ)貼。生產(chǎn)投入—煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼的范圍（1）（一82生產(chǎn)投入—煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼的范圍（1）

（二）煙葉生產(chǎn)專用物資補(bǔ)貼，包括種子、化肥（包括有機(jī)肥、無機(jī)肥）、地膜（包括農(nóng)膜）、農(nóng)藥、預(yù)檢袋（包括預(yù)檢帶）等補(bǔ)貼。

（三）專業(yè)化服務(wù)補(bǔ)貼，包括測土配方、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治、科技推廣服務(wù)、防洪抗旱等自然災(zāi)害防治的補(bǔ)貼。其中：1.科技推廣服務(wù)補(bǔ)貼，主要用于供種、育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級等專業(yè)化服務(wù)補(bǔ)貼，包括特殊品種、育苗、機(jī)耕、試驗(yàn)示范、技術(shù)培訓(xùn)等補(bǔ)貼；生產(chǎn)投入—煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼的范圍（1）（二83生產(chǎn)投入—煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼的范圍（1）

（三）專業(yè)化服務(wù)補(bǔ)貼，包括測土配方、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治、科技推廣服務(wù)、防洪抗旱等自然災(zāi)害防治的補(bǔ)貼。其中：2.防洪抗旱等自然災(zāi)害防治補(bǔ)貼，主要用于防洪、抗旱、防震、防雹等提高抵御自然災(zāi)害能力方面的防災(zāi)減災(zāi)體系建設(shè)補(bǔ)貼，包括專業(yè)化氣象服務(wù)補(bǔ)貼、自然災(zāi)害保險(xiǎn)、自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)基金、防災(zāi)減災(zāi)物品投入補(bǔ)貼、修繕因洪澇災(zāi)害毀損的煙葉基礎(chǔ)設(shè)施補(bǔ)貼。直接對災(zāi)害煙農(nóng)的補(bǔ)貼列入捐贈項(xiàng)目，災(zāi)害捐贈由地市級公司對下屬縣級分公司實(shí)行指標(biāo)控制的管理辦法。即地市級公司根據(jù)各縣級分公司的煙葉產(chǎn)量和受災(zāi)程度，制定和下發(fā)救災(zāi)資金使用限額，在限額范圍內(nèi)，縣級分公司可自主支付，煙葉基層站（點(diǎn)）組織實(shí)施救助。生產(chǎn)投入—煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼的范圍（1）（三）專84生產(chǎn)投入—煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼的范圍（1）《貴州省煙草商業(yè)煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼核算管理辦法》第十條、第十六條分別規(guī)定：

第十條

煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)必須嚴(yán)格按照省公司規(guī)定的投入標(biāo)準(zhǔn)、投入范圍、投入對象進(jìn)行投入，并按投入資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理的規(guī)定辦理投入資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)量化手續(xù)，明晰產(chǎn)權(quán)，切實(shí)加強(qiáng)投入資產(chǎn)管理。

第十六條

凡無種植合同或雖有種植合同但未實(shí)際種植煙葉的，以及超合同種植煙葉的，一律不得進(jìn)行各種補(bǔ)貼。生產(chǎn)投入—煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼的范圍（1）《貴州省85生產(chǎn)投入—煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼支付依據(jù)

煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)補(bǔ)貼兌現(xiàn)依據(jù)

（一）煙農(nóng)自建設(shè)項(xiàng)目1.補(bǔ)貼項(xiàng)目的批復(fù)文件；2.受益農(nóng)戶項(xiàng)目建設(shè)《申請》；3.經(jīng)受益主體與各單位簽字認(rèn)可的《補(bǔ)貼合同》；4.項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度報(bào)告或驗(yàn)收依據(jù)；5.受益農(nóng)戶收到建設(shè)補(bǔ)貼資金的收款收據(jù)，或受益農(nóng)戶親筆簽名的《補(bǔ)貼清冊》；6.結(jié)算（支付）審批依據(jù)。生產(chǎn)投入—煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼支付依據(jù)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)86生產(chǎn)投入—煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼支付依據(jù)

煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)補(bǔ)貼兌現(xiàn)依據(jù)

（二）集體工程或非煙農(nóng)自建項(xiàng)目7.建設(shè)主體委托將款項(xiàng)支付給施工單位或工程物資供應(yīng)商的《付款委托書》；8.受益農(nóng)戶（主體）收到各單位項(xiàng)目建設(shè)補(bǔ)貼資金的《收款收據(jù)》，或受益農(nóng)戶親筆簽名的《補(bǔ)貼清冊》；9.施工單位或工程物資供應(yīng)商收到建設(shè)主體建設(shè)款項(xiàng)的《收款收據(jù)》；10.銀行匯劃資金依據(jù)；11.結(jié)算（支付）審批依據(jù)。生產(chǎn)投入—煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼支付依據(jù)煙葉生產(chǎn)基87生產(chǎn)投入—煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼支付依據(jù)

7.建設(shè)主體委托將款項(xiàng)支付給施工單位或工程物資供應(yīng)商的《付款委托書》；8.受益農(nóng)戶（主體）收到各單位項(xiàng)目建設(shè)補(bǔ)貼資金的《收款收據(jù)》，或受益農(nóng)戶親筆簽名的《補(bǔ)貼清冊》；9.施工單位或工程物資供應(yīng)商收到建設(shè)主體建設(shè)款項(xiàng)的《收款收據(jù)》；10.銀行匯劃資金依據(jù)；11.結(jié)算（支付）審批依據(jù)。生產(chǎn)投入—煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼支付依據(jù)7.建設(shè)88生產(chǎn)投入—煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼支付依據(jù)

煙葉生產(chǎn)專用機(jī)械補(bǔ)貼項(xiàng)目的兌現(xiàn)依據(jù)

（一）批復(fù)文件；

（二）受益主體《申請》；

（三）經(jīng)受益主體與各單位簽字認(rèn)可的《補(bǔ)貼合同》；

（四）受益主體委托采購的《委托書》；

（五）與供應(yīng)商簽訂的《購銷合同》；

（六）受益主體收到農(nóng)用機(jī)械的收據(jù)；生產(chǎn)投入—煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼支付依據(jù)煙葉生產(chǎn)89生產(chǎn)投入—煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼支付依據(jù)

（七）受益主體出具的《付款委托書》；

（八）受益主體收到各單位補(bǔ)貼資金的《收款收據(jù)》或受益農(nóng)戶親筆簽名的《補(bǔ)貼清冊》；

（九）供應(yīng)商收到受益主體采購款的《收款收據(jù)》?；蜷_具給受益主體的農(nóng)業(yè)機(jī)械發(fā)票；

（十）銀行匯劃資金依據(jù)；

（十一）結(jié)算（支付）審批依據(jù)。生產(chǎn)投入—煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼支付依據(jù)（七）受益主90生產(chǎn)投入—煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼支付依據(jù)

煙葉生產(chǎn)專用物資補(bǔ)貼兌現(xiàn)依據(jù)

現(xiàn)金補(bǔ)貼1.經(jīng)受益主體親筆簽名的收據(jù)，如收款收據(jù)、農(nóng)產(chǎn)品收購發(fā)票、《現(xiàn)金補(bǔ)貼清冊》，《現(xiàn)金補(bǔ)貼清冊》還要經(jīng)基層煙葉生產(chǎn)人員、站長、財(cái)務(wù)人員簽字認(rèn)可；2.經(jīng)基層煙葉生產(chǎn)人員、站長、財(cái)務(wù)人員簽字認(rèn)可的《現(xiàn)金補(bǔ)貼清冊》；3.結(jié)算支付審批依據(jù)。生產(chǎn)投入—煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼支付依據(jù)煙葉生產(chǎn)專用91煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼的管理—煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼支付依據(jù)有償發(fā)放煙用物資補(bǔ)貼結(jié)算依據(jù)1.預(yù)算批復(fù)文件；2.經(jīng)受益主體親筆簽名的《煙用物資銷售發(fā)貨單》；3.銷售款收存銀行的回單；4.發(fā)貨倉庫保管理員填制的《貨物銷售匯總表》；5.經(jīng)基層煙葉生產(chǎn)工員、站長、財(cái)務(wù)人員簽字認(rèn)可的《煙用物資補(bǔ)貼性銷售清冊》；

6.結(jié)算支付審批依據(jù)。煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼的管理—煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼支付依據(jù)有償發(fā)放煙用92生產(chǎn)投入—煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼支付依據(jù)全額補(bǔ)貼發(fā)放煙用物資的結(jié)算依據(jù)1.預(yù)算批復(fù)文件；2.經(jīng)受益主體親筆簽名的《煙用物資全額補(bǔ)貼供應(yīng)發(fā)貨單》；3.發(fā)貨倉庫保管理員填制的《貨物銷售匯總表》；4.經(jīng)基層煙葉生產(chǎn)人員、站長、財(cái)務(wù)人員簽字認(rèn)可的《全額補(bǔ)貼發(fā)放煙用物資清冊》；

5.結(jié)算支付審批依據(jù)。生產(chǎn)投入—煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼支付依據(jù)全額補(bǔ)貼發(fā)放煙用物資的結(jié)算93生產(chǎn)投入—煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼支付依據(jù)專業(yè)化服務(wù)補(bǔ)貼兌現(xiàn)依據(jù)（一）經(jīng)受益主體親筆簽名的《付款委托書》。或?qū)I(yè)化服務(wù)隊(duì)伍按服務(wù)面積、服務(wù)次數(shù)等和定價(jià)依據(jù)造《專業(yè)化服務(wù)補(bǔ)貼清冊》經(jīng)煙農(nóng)簽字按指紋印認(rèn)可開具的《收款收據(jù)》；（二）受益主體收到各單位專業(yè)化服務(wù)補(bǔ)貼的《收款收據(jù)》；（三）服務(wù)方收到受益主體服務(wù)費(fèi)的《收款收據(jù)》；（四）經(jīng)基層煙葉生產(chǎn)人員、副站長、站長簽字認(rèn)可的《專業(yè)化服務(wù)受益農(nóng)戶無償清冊》；（五）結(jié)算支付審批依據(jù)。生產(chǎn)投入—煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼支付依據(jù)專業(yè)化服務(wù)補(bǔ)貼兌現(xiàn)依據(jù)94生產(chǎn)投入—特別強(qiáng)調(diào)

煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施（包括：煙水配套工作、機(jī)耕路、調(diào)制設(shè)備設(shè)施、農(nóng)用機(jī)械、育苗設(shè)施、土地整治等）建設(shè)投入補(bǔ)貼資金支付：一是發(fā)票名稱必須是受益主體名稱，不能開具為煙草公司名稱。受益主體是指補(bǔ)貼合同約定的受益人，發(fā)票名稱必須與合同約定受益人名稱一致。二是款項(xiàng)支付必須要經(jīng)由受益人書面委托。即，受益人委托煙草公司將款項(xiàng)支付給承建方或供應(yīng)商。同時(shí)應(yīng)取得受益人收到煙草公司補(bǔ)貼資金和承建方收據(jù)。三是款項(xiàng)只能支付到合同約定的收款人。即，合同載明的收款單位、收款銀行和銀行賬戶。不得以任何理由將款項(xiàng)支付到合同約定的收款單位、收款銀行和銀行賬戶外的任何單位和個(gè)人。四是發(fā)票取得原則上每支付一次資金就需要求承建方或供應(yīng)商開具一次發(fā)票。生產(chǎn)投入—特別強(qiáng)調(diào)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施（包括：煙水配套95生產(chǎn)投入—特別強(qiáng)調(diào)

五是煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)正確計(jì)算補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)設(shè)施補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算表.xls.，用好用活煙葉基礎(chǔ)設(shè)施補(bǔ)貼政策1、夯實(shí)煙葉發(fā)展基礎(chǔ)2、知曉國家局補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)貼比例和補(bǔ)貼資金計(jì)算。3、明白對工掛稅利的影響4、合理有效進(jìn)行投入。生產(chǎn)投入—特別強(qiáng)調(diào)五是煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)96煙葉基礎(chǔ)設(shè)施補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)正確計(jì)算補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)設(shè)施補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算表.xls.用好用活煙葉基礎(chǔ)設(shè)施補(bǔ)貼政策1、夯實(shí)煙葉發(fā)展基礎(chǔ)2、國家局補(bǔ)貼資金比例3、影響工掛稅利煙葉基礎(chǔ)設(shè)施補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)正確計(jì)算補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)設(shè)施補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算表.97生產(chǎn)投入基層財(cái)務(wù)稅收管理234目錄預(yù)算管理1資金管理5合作社財(cái)務(wù)6生產(chǎn)投入基層財(cái)務(wù)稅收管理234目錄預(yù)算管理1資金管理5合作目錄1預(yù)算管理2主要措施3稅收管理基層財(cái)務(wù)目錄1預(yù)算管理2主要措施3稅收管理基層財(cái)務(wù)基層財(cái)務(wù)管理一、基層站點(diǎn)應(yīng)建立健全費(fèi)用管理臺賬，并按月、季進(jìn)行費(fèi)用使用情況分析。二、基層站點(diǎn)應(yīng)建立健全資金收支臺賬。三、基層站點(diǎn)應(yīng)建立健全固定資產(chǎn)及低值易耗品管理強(qiáng)賬。四、基層站點(diǎn)應(yīng)建立健全庫存商品（煙用物資）明細(xì)賬。一是倉庫保管員要及時(shí)登記庫存商品臺賬，二是綜合管理員或報(bào)賬員要及時(shí)登記庫存商品明細(xì)賬，并做到賬賬、賬產(chǎn)相符?；鶎迂?cái)務(wù)管理一、基層站點(diǎn)應(yīng)建立健全費(fèi)用管理臺賬，并按100基層財(cái)務(wù)管理五、基層站點(diǎn)應(yīng)按季對煙用物資進(jìn)行盤點(diǎn)對賬，如發(fā)現(xiàn)差異，及時(shí)報(bào)告和查清產(chǎn)生差異的原因，并按規(guī)定進(jìn)行處理。六、基層站點(diǎn)應(yīng)每半年（6月和12月）對本站點(diǎn)管理使用的固定資產(chǎn)和低值易耗品進(jìn)行一次全面的盤點(diǎn)對賬。七、基層站點(diǎn)收到上級調(diào)入的商品、物資、資產(chǎn)時(shí)，要及時(shí)填制商品（物資）、資產(chǎn)驗(yàn)收單，并在一周內(nèi)提交給縣級分公司、煙葉營銷中心財(cái)務(wù)部門?；鶎迂?cái)務(wù)管理五、基層站點(diǎn)應(yīng)按季對煙用物資進(jìn)行盤點(diǎn)對賬101基層財(cái)務(wù)管理八、基層站點(diǎn)向煙農(nóng)供應(yīng)煙用物資時(shí)，要嚴(yán)格按照上級規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和煙農(nóng)實(shí)際種植數(shù)量進(jìn)行供應(yīng)。九、基層站點(diǎn)向煙農(nóng)供應(yīng)煙用物資時(shí)及支付補(bǔ)貼時(shí)，必須要求受益人本人親筆簽名，不得代簽代領(lǐng)。十、基層站點(diǎn)對倉庫實(shí)行6S管理，確何商品不因保管不善而受損?；鶎迂?cái)務(wù)管理八、基層站點(diǎn)向煙農(nóng)供應(yīng)煙用物資時(shí)，要嚴(yán)格102基層財(cái)務(wù)管理原始票據(jù)的基本要求：

（一）原始憑證的內(nèi)容必須具備：憑證的名稱；填制憑證的日期；填制憑證單位名稱或者填制人姓名；經(jīng)辦人員的簽名或者蓋章；接受憑證單位名稱；經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容；數(shù)量、單價(jià)和金額。

（二）從外單位取得的原始憑證，必須蓋有填制單位的公章；從個(gè)人取得的原始憑證，必須有填制人員的簽名或者蓋章。基層財(cái)務(wù)管理原始票據(jù)的基本要求：

（一）原始憑證的內(nèi)容103生產(chǎn)投入基層財(cái)務(wù)稅收管理234目錄預(yù)算管理1資金管理5合作社財(cái)務(wù)6生產(chǎn)投入基層財(cái)務(wù)稅收管理234目錄預(yù)算管理1資金管理5合作目錄1預(yù)算管理2主要措施3稅收管理稅收管理目錄1預(yù)算管理2主要措施3稅收管理稅收管理稅收管理—個(gè)人所得稅

個(gè)人所得稅的稅率：

一、工資、薪金所得，適用超額累進(jìn)稅率，稅率為百分之三至百分之四十五（稅率表附后）。

個(gè)人所得稅稅率表一（工資、薪金所得適用）

級數(shù)全月應(yīng)納稅所得額稅率（%）

1不超過1500元的

3

2超過1500元至4500元的部分

10

3超過4500元至9000元的部分

20

4超過9000元至35000元的部分

25

稅收管理—個(gè)人所得稅個(gè)人所得稅的稅率：

106稅收管理—個(gè)人所得稅

5超過35000元至55000元的部分

30

6超過55000元至80000元的部分

35

7超過80000元的部分

45

（注：本表所稱全月應(yīng)納稅所得額是指依照本法第六條的規(guī)定，以每月收入額減除費(fèi)用三千五百元以及附加減除費(fèi)用后的余額。）稅收管理—個(gè)人所得稅5超過35000元至55000元的107稅收管理—增值稅現(xiàn)行的增值稅管理規(guī)定應(yīng)注意事項(xiàng)：一、允許抵扣固定資產(chǎn)進(jìn)項(xiàng)稅額：麻片、浮盤、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、相機(jī)、辦公桌椅、卷煙分揀設(shè)備、送貨車等。在購買這些設(shè)備時(shí)，如果不取得增值稅專用發(fā)票，公司將發(fā)生購買價(jià)格17%的損失。二、取得的三票（增值稅專用發(fā)票、運(yùn)輸業(yè)發(fā)票、機(jī)動車（送貨車）銷售統(tǒng)一發(fā)票），應(yīng)在開具之日起180日內(nèi)辦理認(rèn)證。不按規(guī)定將三票抵扣聯(lián)提交財(cái)務(wù)部門送交稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行認(rèn)證抵扣，公司將發(fā)生發(fā)票載明金額17%、13%損失。三、不得抵扣的固定資產(chǎn)：建筑物或者構(gòu)筑物為載體的附屬設(shè)備：給排水、采暖、衛(wèi)生、通風(fēng)、照明、通信、煤氣、消防、中央空調(diào)、電梯、電氣、智能化樓宇設(shè)備和配套設(shè)施。稅收管理—增值稅現(xiàn)行的增值稅管理規(guī)定應(yīng)注意事項(xiàng)：108稅收管理—增值稅四、在購買商品、資產(chǎn)商務(wù)談判時(shí)，要明確和注意以下事項(xiàng)：供貨方一般納稅人和小規(guī)模納稅人的區(qū)別；價(jià)款為含稅價(jià)與不含稅價(jià)的區(qū)別，要注意在合同中明