2021年廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育第一學(xué)期管理會(huì)計(jì)本科復(fù)習(xí)題

廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教誨-第一學(xué)期《管理會(huì)計(jì)（本科》復(fù)習(xí)題一、 單項(xiàng)選取題1．在混合成本分解辦法中，高低點(diǎn)法所用“高低”是指（ BA.最高或最低成本 B.最高或最低業(yè)務(wù)量C.最高或最低成本或業(yè)務(wù)量 D.最高或最低成本和業(yè)務(wù)2．管理睬計(jì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)因素是（C 。A.科學(xué)管理 高新技術(shù)C.兩權(quán)分離 行為科學(xué)3（ A）是指等量貨幣在不同步點(diǎn)上具備不同價(jià)值。A.貨幣時(shí)間價(jià)值假設(shè) B.成本性態(tài)假C.風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值可計(jì)量假設(shè) D.持續(xù)運(yùn)作假某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品單價(jià)5元銷量100件變動(dòng)成本率則貢獻(xiàn)邊際（ D。A.150元B.250元C.450元D.350元5．編制全面預(yù)算出發(fā)點(diǎn)是（C。A.生產(chǎn)預(yù)算B.鈔票預(yù)算C.銷售預(yù)算D.彈性預(yù)算在價(jià)值工程分析中，屬于減少成本重要目的是（C ）當(dāng)價(jià)值系數(shù)等于1 B.當(dāng)價(jià)值系數(shù)不不大于1C.當(dāng)價(jià)值系數(shù)不大于1 D.不一定短期經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，應(yīng)考慮成本是（ D）共同成本 B.不可避免成本C.沉沒(méi)成本 D.專屬成本8．能使投資方案凈現(xiàn)值等于零折現(xiàn)率叫（ CA、凈現(xiàn)值率 B、資金成本率C、內(nèi)部收益率 D、投資利潤(rùn)率9．編制彈性預(yù)算一方面應(yīng)當(dāng)考慮及擬定因素是（ AA、業(yè)務(wù)量 B、變動(dòng)成本 C、固定成本 D、計(jì)量單10．原則成本控制重點(diǎn)是（B 。A、原則成本制定B、成本差別計(jì)算分析C、成本控制D、成本差別帳務(wù)解決管理睬計(jì)最后目是（ BA.提供會(huì)計(jì)信息 B.提高經(jīng)濟(jì)效益 C.加強(qiáng)管理 D.協(xié)助決策12．管理睬計(jì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)因素是（ C ）A.科學(xué)管理 B.組織管理 C.兩權(quán)分離 D.技術(shù)進(jìn)步13．在管理睬計(jì)中（C ）是用來(lái)分解混合成本一種較為精準(zhǔn)辦法A.高低點(diǎn)法 B.散布圖法C.回歸直線法 D.直接分析法14．為排除業(yè)務(wù)量因素影響，在管理睬計(jì)中，反映變動(dòng)成本水平指標(biāo)普通是指（B A.變動(dòng)成本總額 B.單位變動(dòng)成本C.變動(dòng)成本總額與單位額 D.變動(dòng)成本率15．在本量利分析中，必要假定產(chǎn)品成本計(jì)算基本是（ BA.完全成本法 B.變動(dòng)成本法C.吸取成本法 制導(dǎo)致本法二、多項(xiàng)選取題1．下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策有關(guān)成本有（ ABC A.增量成本 B.機(jī)會(huì)成本C.專屬成本 D.沉沒(méi)成2．變動(dòng)成本具備特性是（ CD。單位變動(dòng)成本反比例變動(dòng)性 B.變動(dòng)成本總額不變性C.變動(dòng)成本總額正比例變動(dòng)性 D.單位變動(dòng)成本不變3．下列項(xiàng)目中，屬于彈性預(yù)算長(zhǎng)處是（ ABCD。A.適應(yīng)范疇廣 B.使用時(shí)期長(zhǎng)C.各預(yù)算期預(yù)算互相銜接 D.避免重復(fù)編制預(yù)算4．在長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，屬于正指標(biāo)有（ ABCA、投資利潤(rùn)率 B、凈現(xiàn)值C、內(nèi)部收益率 D、靜態(tài)投資回收5．原則成本種類有（ACD ）A、抱負(fù)原則成本 B、寬松原則成本C、現(xiàn)實(shí)原則成本 D、正常原則成6（ BCD）屬于管理睬計(jì)基本內(nèi)容會(huì)計(jì)核算 B.基本理論 C.決策會(huì)計(jì) D.責(zé)任會(huì)計(jì)在有關(guān)范疇內(nèi)保持不變有（BC A.變動(dòng)成本總額 B.單位變動(dòng)成本C.固定成本總額 D.單位固定成本貢獻(xiàn)邊際率計(jì)算公式可表達(dá)為（ABD ）-變動(dòng)成本率 B.貢獻(xiàn)邊際/銷售收入C.固定成本/保本銷售量 D.固定成本/保本銷售三、名詞解釋風(fēng)險(xiǎn)可計(jì)量假設(shè) 是指所有不擬定性決策都可以轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)性決策，不但風(fēng)險(xiǎn)具備價(jià)值，并且風(fēng)價(jià)值可以計(jì)量。靜態(tài)分析法 是指直接按投資項(xiàng)目形成鈔票流量來(lái)計(jì)算，借以分析、評(píng)價(jià)投資方案經(jīng)濟(jì)益各種辦法總稱。它重要涉及投資回收期法、投資報(bào)酬率法。是指管理者影響組織中其她成員以實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略過(guò)程。貢獻(xiàn)毛益 也稱為邊際貢獻(xiàn)、貢獻(xiàn)邊際、創(chuàng)利額，它是指產(chǎn)品銷售收入減去相應(yīng)變動(dòng)成是指管理者影響組織中其她成員以實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略過(guò)程。經(jīng)營(yíng)杠桿 由于固定成本存在，銷售上較小幅度變動(dòng)引起利潤(rùn)上較大幅度變動(dòng)現(xiàn)象，稱經(jīng)營(yíng)杠桿，它可以反映經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。責(zé)任會(huì)計(jì) 是當(dāng)代分權(quán)管理模式產(chǎn)物，它是通過(guò)在公司內(nèi)部建立若干個(gè)責(zé)任中心，并對(duì)分工負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃與控制，以實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)一種內(nèi)部控制會(huì)計(jì)。四、簡(jiǎn)答題1．簡(jiǎn)述固定預(yù)算和彈性預(yù)算優(yōu)缺陷。【答案】固定預(yù)算長(zhǎng)處：1.編制簡(jiǎn)樸，預(yù)算編制成本較低；2.以過(guò)去費(fèi)用支出為基本，其控制規(guī)定易于被各部門所接受。固定預(yù)算缺陷：1.2.相距甚遠(yuǎn)，就難以將預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際績(jī)效相比較，固定預(yù)算就難覺(jué)得控制服務(wù)。彈性預(yù)算缺陷：工作量大2．試分析完全成本法優(yōu)缺陷。（一）（1）變動(dòng)成本法增強(qiáng)了成本信息有用性，有助于公司短期決（2）“配比原則”（3）便于各部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)（4）（5）簡(jiǎn)化成本計(jì)算工作，避免固定性制造費(fèi)用分派上主觀臆斷性（6）變動(dòng)成（二）（1）不符合老式產(chǎn)品成本概念（2）按成本性態(tài)進(jìn)行成本劃分，其自身具備局限性（3）不利于長(zhǎng)期決策，特別是定價(jià)決策3．簡(jiǎn)述狹義管理睬計(jì)與廣義管理睬計(jì)基本要點(diǎn)。1.2.公司管理當(dāng)局管理目的服務(wù)；3.管理睬計(jì)是一種信息系統(tǒng)。廣義管理睬計(jì)基本要點(diǎn)有：1.人、管理機(jī)構(gòu)及稅務(wù)機(jī)關(guān)等非管理集團(tuán)服務(wù)；2.息用來(lái)解釋實(shí)際和籌劃所必須貨幣性和非貨幣性信息；3.計(jì)，又涉及成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理。五、業(yè)務(wù)題202萬(wàn)元。建設(shè)期為一年，所有資金于建設(shè)起點(diǎn)一次投入。該項(xiàng)目預(yù)測(cè)可使用，期滿有凈殘值2萬(wàn)元。生產(chǎn)線投入使用后不規(guī)定追加投入流動(dòng)15萬(wàn)元。公司按直線法計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率10P/A1010＝6.14457（P/F101＝0.90909（P/101＝0.35049規(guī)定計(jì)算下列指標(biāo)：項(xiàng)目計(jì)算期；固定資產(chǎn)原值；年折舊；該項(xiàng)目?jī)翕n票流量；該項(xiàng)目靜態(tài)投資回收期；該項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值。（1）項(xiàng)目計(jì)算期＝1+10=11（年）（2）固定資產(chǎn)原值萬(wàn)元（3）年折舊＝（202-2）÷10=20（萬(wàn)元）（4）該項(xiàng)目?jī)翕n票流量2——第凈鈔票流量多余凈殘值建設(shè)期：NCF0=20， NCF=15+20=35萬(wàn)NCF11=35+2=37萬(wàn)（5）該項(xiàng)目靜態(tài)投資回收期=202÷35+1=6.77（6）凈現(xiàn)值-202+35PA/A，10％1P/，10％）+2P/10％1）＝-202+356.144570.90909+20.3504＝5.7901（萬(wàn)元）月份123月份12345678指標(biāo)產(chǎn)量(件)1050100019001600180019002100總成本6000066500077000079000880000(元)規(guī)定：采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析。解：高點(diǎn)坐標(biāo)（2100，80000）低點(diǎn)坐標(biāo)（1000，6）B=A=6-16.3664×1000=45636.36Y=45636.36+16.36364x101810000件，共獲稅前利潤(rùn)40000元。該公司籌劃于維持售價(jià)和成本水平不變。規(guī)定：預(yù)測(cè)保本銷售量。20%，則公司銷售量至少應(yīng)達(dá)到多少件？【答案】（1）固定成本=（18－10）×10000－40000=40000（元）保本量=40000/（18－10）＝5000（件）（2）目的利潤(rùn)=40000×（1+20%）＝48000（元）保利量=（48000+40000）/（18－10）=11000（件）1小時(shí)，有三種產(chǎn)品擬生產(chǎn)，三種產(chǎn)品資料如下表所示：A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品單位售價(jià)（元/件）140010001370（元/件）1250460870工時(shí)定額3625問(wèn)：公司應(yīng)當(dāng)一方面安排生產(chǎn)哪種產(chǎn)品解：A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品單位售價(jià)（元/件）140010001370（元/件）1250460870工時(shí)定額3625單位貢獻(xiàn)毛益150540500小時(shí)貢獻(xiàn)毛益509020該公司應(yīng)當(dāng)一方面安排生產(chǎn)B產(chǎn)品一、單選題3.在如下預(yù)算中，一方面應(yīng)當(dāng)編制是（B。生產(chǎn)預(yù)算 銷售預(yù)算 C.直接材料預(yù)算 直接人工預(yù)4.在變動(dòng)成本法下，不屬于期間成本項(xiàng)目是。A.固定生產(chǎn)成本 固定銷售及管理費(fèi) C.變動(dòng)生產(chǎn)成本 D.變動(dòng)銷售及管理費(fèi)10000元、111000元。則下列表述對(duì)的是（B。A.第三年銷量最小B.次年銷量最大C.第一年產(chǎn)量比次年大D.不擬定10元，固定成本為15000元，銷售量為5000件，目的利潤(rùn)為5000現(xiàn)目的利潤(rùn)單價(jià)為（C。A.14元 B.6元 C.11元 D.13元在變動(dòng)成本法下，銷售收入減變動(dòng)成本等于。A．銷售毛利 稅后利潤(rùn)C(jī)．稅前利潤(rùn) 貢獻(xiàn)邊8.階梯式混合成本又可稱為（A。A.半固定成本 半變動(dòng)成本C.延期變動(dòng)成本 曲線式成本15249500元，則“直接出售方案”有關(guān)成本為（D。A.48000元 B.30000元 C.9500元 D.0元變動(dòng)成本水平體現(xiàn)形式普通(B 。A.變動(dòng)成本總額 單位變動(dòng)成本 C.變動(dòng)成本率 D.約束性變動(dòng)成本某產(chǎn)品按每件10元價(jià)格出售時(shí)可獲得8000元貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)邊際率為20公司最大生產(chǎn)能力為件；將價(jià)格調(diào)低為9元時(shí)，預(yù)測(cè)可實(shí)現(xiàn)銷售9000件，則調(diào)價(jià)先后利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量為。A.9000件 B.8000件 C.6000件 D.4000件10021～8年每年NCF=259～每年NCF=20萬(wàn)元，則該項(xiàng)目涉及建設(shè)期靜態(tài)投資回收期為（C。A.4年 B.5年 C.6年 D.7年銷售收入為20萬(wàn)元，貢獻(xiàn)邊際率為60%，其變動(dòng)成本總額為（A ）萬(wàn)元。A.8 B.12 C.4 D.16當(dāng)有關(guān)系數(shù)r等+1時(shí)，表白成本與業(yè)務(wù)量之間關(guān)系是（B。A.基本正有關(guān) B.完全正有關(guān) C.完全無(wú)關(guān) D.基本無(wú)某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品月籌劃銷售600件單位變動(dòng)成本6元月固定成本1000元欲實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)元，則單價(jià)應(yīng)為（ D ）A.16.40 B.14.60 C.10.60 D.10.40當(dāng)代會(huì)計(jì)概念實(shí)質(zhì)是（C ）A.是一種信息系統(tǒng) B.是一種管理活動(dòng) C.既是一種信息系統(tǒng)，又是一項(xiàng)管理活動(dòng)D.是一種核算系統(tǒng)利潤(rùn)=（實(shí)際銷售量一保本銷售量D ）A.貢獻(xiàn)邊際率 B.單位利潤(rùn) C.單位售價(jià) D.單位貢獻(xiàn)邊9．短期經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，不應(yīng)考慮成本是（C ）A.機(jī)會(huì)成本 B.差量成本 C.沉沒(méi)成本 D.專屬成本10．隨著業(yè)務(wù)量變動(dòng)作機(jī)動(dòng)調(diào)節(jié)預(yù)算是（B 。A、滾動(dòng)預(yù)算 B、彈性預(yù)算 C、增量預(yù)算 D、零基預(yù)算某公司每月固定成本1000元，單價(jià)10元，籌劃銷售量600件，欲實(shí)現(xiàn)目的利潤(rùn)800元，其單位變動(dòng)本為（D ）元。 A.10 B.9 C.8 D.7管理睬計(jì)服務(wù)側(cè)重( D )。A.股東 B.外部集團(tuán) C.債權(quán)人 D.公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管18．銷售量不變，保本點(diǎn)越高，則能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)（A）A.越小 B.不變 C.越大 D.不一定19．當(dāng)某方案凈現(xiàn)值不不大于零時(shí)，其內(nèi)部收益率（C A、也許不大于零 B、一定等于零 C、一定不不大于設(shè)定折現(xiàn)率 D、也許等于設(shè)定折現(xiàn)20．階梯式混合成本又可稱為（B 。A.半變動(dòng)成本 B.半固定成本 C.延期變動(dòng)成本 D.曲線式成21．在責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，處在責(zé)任中心最高層次是（D 。A.費(fèi)用中心 B.成本中心 C.利潤(rùn)中心 D.投資中二、多選題下列表述對(duì)的有（ABDE 。A.B.C.1D.1E.不大于零時(shí)，該方案可行2.下列表述對(duì)的有（BCD。A．在其她因素不變時(shí)，產(chǎn)銷量越大，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大B．安全邊際率越高，公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越小C1D．邊際貢獻(xiàn)不大于固定成本，公司虧損E．經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)與安全邊際率和為1管理睬計(jì)基本原則中，決策有用性原則涉及（BC。A.效益性 有關(guān)性可信性 及時(shí)性E.靈活5.它上升會(huì)使保本點(diǎn)上升項(xiàng)目是（AC 。A.固定成本 單位售價(jià)C.變動(dòng)成本 銷售量E.利潤(rùn)6.下列項(xiàng)目中，屬于成本中心責(zé)任成本有。A.產(chǎn)品成本 變動(dòng)成本C.本中心責(zé)任成本 其下屬成本中心責(zé)任成本E.本中心不可控成本在與否接受低價(jià)追加訂貨決策中，如果發(fā)生了追加訂貨沖擊正常任務(wù)現(xiàn)象，就意味著（ABC 。A.不也許完全運(yùn)用其絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力來(lái)組織追加訂貨生產(chǎn)B.追加訂貨量不不大于絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力C.會(huì)因而而帶來(lái)機(jī)會(huì)成本D.追加訂貨量不不大于正常訂貨量E.因追加訂貨必要追加專屬成9.下列各公司內(nèi)部單位中可以成為責(zé)任中心有。A.分公司 B.地區(qū)工廠C.車間 D.班組E.個(gè)人10.全面預(yù)算體系涉及（ABC。A.B.C.專門決策預(yù)算D.E.11保本量可以通過(guò)下列公式計(jì)算ABCD。A.保本額單價(jià) 固定成本/單位貢獻(xiàn)邊際C.固定成/貢獻(xiàn)邊際率 固定成+變動(dòng)成本生產(chǎn)量E.固定成/（單價(jià)－單位變動(dòng)成本1．責(zé)任中心普通可以劃分為（ABC ）A.成本中心 B.利潤(rùn)中心 C.投資中心 D.銷售中心全面預(yù)算普通可以分為（ABD ）基本業(yè)務(wù)預(yù)算 B.財(cái)務(wù)預(yù)算 C.銷售預(yù)算 D.專門決策預(yù)算當(dāng)代會(huì)計(jì)逐漸演化為如下幾種大分支（ABCD ）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) B.管理睬計(jì) C.稅務(wù)會(huì)計(jì) D.社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)公司為盡快打開局面，可采用如下新產(chǎn)品定價(jià)方略（AD ）A.撇脂性定價(jià) B.變動(dòng)成本加成 C.保本定價(jià)法 D.滲入性定價(jià)成本性態(tài)分析最后將所有成本區(qū)別( ABC )。A.固定成本 B.變動(dòng)成本 C.混合成本 D.生產(chǎn)成本ABC。A.規(guī)劃 B.控制 C.評(píng)價(jià) D.核12．投資中心重要考( CD )。A.可控成本 B.利潤(rùn)總額 C.剩余收益 D.投資報(bào)酬三、判斷題非貼現(xiàn)投資回收期指標(biāo)雖然沒(méi)有考慮資金時(shí)間價(jià)值，但是考慮了回收期滿后鈔票流量狀況。 （×）彈性預(yù)算辦法從理論上講合用于編制全面預(yù)算中所有與業(yè)務(wù)量關(guān)于各種預(yù)算，但從實(shí)用角度看，重要用編制彈性成本費(fèi)用預(yù)算和彈性利潤(rùn)預(yù)算。 )導(dǎo)致完全成本法與變動(dòng)成本法營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)不相等主線因素在于兩種成本法對(duì)固定性制造費(fèi)用解決辦法同。 （√）由于安全邊際是正常銷售額超過(guò)保本點(diǎn)銷售額差額，并表白銷售額下降多少公司仍不至于虧損，因此安邊際某些銷售額也就是公司利潤(rùn)。 （√）在銷售量不變狀況下，保本點(diǎn)越低，賺錢區(qū)三角面積就越縮小，虧損區(qū)三角面積就有所擴(kuò)大。 （×）變動(dòng)成本是指在有關(guān)范疇內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量成比例變化那某些成本。 (×)在公司浮現(xiàn)虧損產(chǎn)品時(shí)候，公司就應(yīng)當(dāng)做出停止生產(chǎn)該產(chǎn)品決策。 （√）只有在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，才存在凈鈔票流量。 （×）貨幣時(shí)間價(jià)值與投資報(bào)酬率是兩個(gè)意義相似概念。 （×）凡可控成本必要是可以預(yù)測(cè)、可以計(jì)量、可以施加影響、可以貫徹責(zé)任成本，否則為不可控本。 (√)在一定期期內(nèi)，對(duì)于各責(zé)任中心之間已經(jīng)發(fā)生內(nèi)部交易來(lái)說(shuō)，無(wú)論采用哪種內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格核算，只影響到各有關(guān)責(zé)任中心之間利益分派，不會(huì)變化公司總體利潤(rùn)大小。 （×）三、名詞解釋2．本量利分析【答案】本量利分析是指在成本性態(tài)分析基本上，運(yùn)用數(shù)量化模型揭示公司一定期期內(nèi)成本、業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)之間互相影響、互相制約關(guān)系一種定量分析辦法?；旌铣杀尽敬鸢浮渴侵附橛诠潭ǔ杀竞妥儎?dòng)成本之間，其總額既隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)又不成正比例變動(dòng)那某些成本。成本性態(tài)分析本和變動(dòng)成本兩大類，建立相應(yīng)成本函數(shù)模型過(guò)程。成本性態(tài)【答案】成本性態(tài)又稱成本習(xí)性，是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間依存關(guān)系。9．原則成本法進(jìn)行因素分析，據(jù)以加強(qiáng)成本控制一種會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)。1、撇脂性定價(jià)又稱高價(jià)法，即將產(chǎn)品價(jià)格定較高，盡量在產(chǎn)品生命初期，在競(jìng)爭(zhēng)者研制出相似產(chǎn)品此前，盡快收回投資，并且獲得相稱利潤(rùn)。然后隨著時(shí)間推移，在逐漸減少價(jià)格使新產(chǎn)品進(jìn)入彈性大市場(chǎng)。3、成本無(wú)差別點(diǎn)法是指在各備選方案有關(guān)收入均為零，有關(guān)業(yè)務(wù)量為不擬定因素時(shí)，通過(guò)判斷不同水平上業(yè)務(wù)量與無(wú)差別業(yè)務(wù)量之間關(guān)系，來(lái)作出互斥方案決策一種辦法。6間因素和詳細(xì)變化過(guò)程，是一種靜止地、孤立地考察某種經(jīng)濟(jì)事物辦法。79、重置成本是指公司重新獲得與其所擁有某項(xiàng)資產(chǎn)相似或與其功能相稱資產(chǎn)需要支付鈔票或鈔票等價(jià)物。四、簡(jiǎn)答題1．簡(jiǎn)述管理睬計(jì)新發(fā)展?！敬鸢浮?0世紀(jì)70年代起，管理睬計(jì)開始進(jìn)入一種大變革、大發(fā)展時(shí)期，可以說(shuō)這是一種由老式管理睬計(jì)向新型當(dāng)代管理睬計(jì)過(guò)渡一種歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)。一方面，高新技術(shù)飛速發(fā)展，電子數(shù)控機(jī)床、電腦輔助設(shè)計(jì)、電腦輔助工程、電腦輔助制造和彈性制造系統(tǒng)廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)之中，使生產(chǎn)水平進(jìn)入了一種嶄新時(shí)代。同步，由于經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展也引起了社會(huì)需求重大變化。為了適應(yīng)這種變化，公司生產(chǎn)組織由老式“大量生產(chǎn)”向“顧客化生產(chǎn)”轉(zhuǎn)變，以保證在最短時(shí)間內(nèi)滿足消費(fèi)者多樣化需求。從而在管理睬計(jì)中不斷孕育出新領(lǐng)域。如：作業(yè)管理與作業(yè)成本法；適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)與存貨管理；質(zhì)量成本管理睬計(jì)、產(chǎn)品生命周期成本管理睬計(jì)、環(huán)境管理睬計(jì)等。著千絲萬(wàn)縷聯(lián)系（1）目的相似。最后目的都是為了使公司可以獲得最大利潤(rùn)，提高公司經(jīng)濟(jì)效益（2）服（3）基本信息同源。管理睬計(jì)所運(yùn)用信息廣泛多樣，但基本信息來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息加工、改制、延伸。4．簡(jiǎn)述全面預(yù)算及其作用。它既涉及關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面預(yù)算（1預(yù)算可以使籌劃目的進(jìn)一步明確化和詳細(xì)2）預(yù)算可以協(xié)調(diào)公司所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)3）預(yù)算是控制尋常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)原則4）預(yù)算是評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)根據(jù)。1、如何理解管理睬計(jì)研究對(duì)象。1`從管理體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益角度上看，管理睬計(jì)研究對(duì)象是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中資金運(yùn)動(dòng)，即價(jià)值運(yùn)動(dòng)，其重要體現(xiàn)形式是價(jià)值差量。2`從實(shí)踐角度上看，管理睬計(jì)研究對(duì)象具備復(fù)合性特點(diǎn)。作業(yè)管理使管理睬計(jì)重新架構(gòu)成為也許；價(jià)值管理使管理睬計(jì)管理機(jī)制架構(gòu)成為現(xiàn)實(shí)。2、試述責(zé)任中心及其考核。責(zé)任中心指具備一定管理權(quán)限，并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任公司內(nèi)部責(zé)任單位。形式按其責(zé)任權(quán)限范疇及業(yè)務(wù)活動(dòng)特點(diǎn)不同可分為：成本中心、利潤(rùn)中心、投資中心。中心實(shí)際發(fā)生責(zé)任成本與其責(zé)任成本預(yù)算進(jìn)行比較而實(shí)現(xiàn)。利潤(rùn)中心考核指標(biāo)：貢獻(xiàn)邊際和利潤(rùn)，但對(duì)于不同范疇利潤(rùn)中心來(lái)說(shuō)，其指標(biāo)體現(xiàn)形式也不相似投資中心考核指標(biāo)：利潤(rùn)及投資效果，而反映投資效果指標(biāo)重要是投資報(bào)酬率和剩余收益。四、業(yè)務(wù)題2202萬(wàn)元。建設(shè)期為一年，所有資金于建設(shè)起點(diǎn)一次投入。該項(xiàng)目預(yù)測(cè)可使用，期滿有凈殘值215萬(wàn)元。公司按直線法計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率10PA/1010＝6.14457（P/F,11＝0.9090（P/F,11＝0.35049（1）（2）（3）（4）（5）（6）該項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值。（1）=1+10=（2）固定資產(chǎn)原值=202（3）年折舊（202-2）/10=20（4）凈鈔票流量=15+20=35（5）靜態(tài)資產(chǎn)回收期=202/35=5.77（6）項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值（35*6.14457*0.90909+2*0.35049）-202=-57901.73120000660001300014%（1）NCF；（2）計(jì)算凈現(xiàn)值；進(jìn)行評(píng)價(jià)（P/A14，5）=3.4330；（P/F,14%,）=0.45559（1）NC；每年鈔票凈流量=13000+（10-6000）/6】=3元計(jì)算凈現(xiàn)值；凈現(xiàn)值=（3*3.888+6000*0.45559）-10=7149.54元進(jìn)行評(píng)價(jià)。由于該項(xiàng)投資凈現(xiàn)值為正數(shù)，故投資方案可行。1．某公司生產(chǎn)甲零件，該零件市場(chǎng)價(jià)5020664（1）3000甲零件每年需要量為30003000外購(gòu)？（3）甲零件每年需要量不擬定狀況下，公司自行生產(chǎn)需增長(zhǎng)專屬固定成本8000元，該零件何時(shí)應(yīng)外購(gòu)？解：（1）自制總成本=3000×（20＋16＋6）=126000（元）外購(gòu)總成本=3000×50=150000（元）結(jié)論：由于自制總成本不大于外購(gòu)總成本，公司不應(yīng)外購(gòu)，應(yīng)自己生產(chǎn)甲零件，可節(jié)約24000（元）（2）自制總成本=3000×（6）3000=129000（元）外購(gòu)總成本=3000×50=150000（元）結(jié)論；由于外購(gòu)總成本不不大于自制成本，公司應(yīng)自制甲零件，可節(jié)約21000元。（3）臨界點(diǎn)產(chǎn)量=8000/（50－20－16－6）=1000件結(jié)論：當(dāng)甲零件每年需要量不不大于1000件時(shí)，公司應(yīng)選取外購(gòu)方式。已知：某公司常年生產(chǎn)需用某部件，此前始終從市場(chǎng)上采購(gòu)。采購(gòu)量在50008元；達(dá)5000715元。規(guī)定：用成本無(wú)差別點(diǎn)法為公司做出自制或外購(gòu)A零件決策，并闡明理由。解：（1）X＜5000件假設(shè)自制固定成本為a1=1元，單位變動(dòng)成本為b1=5元外購(gòu)固定成本為a2=0元，單位變動(dòng)成本為b2=8元由于a1＞a2；b1＜b2 因此符合應(yīng)用成本無(wú)差別點(diǎn)法進(jìn)行決策條成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)=（1-0）÷（8-5）=4000件X<4000件，應(yīng)外購(gòu) 4000件≤X<5000件，應(yīng)自制（2）X≥5000件假設(shè)自制固定成本為a1=1元，單位變動(dòng)成本為b1=5元外購(gòu)固定成本為a2=0元，單位變動(dòng)成本為b2=7元由于a1＞a2；b1＜b2 因此符合應(yīng)用成本無(wú)差別點(diǎn)法進(jìn)行決策條成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)=（1-0）÷（7-5）=6000件當(dāng)5000件≤X<6000件，應(yīng)外購(gòu) 當(dāng)X≥6000件，應(yīng)自制某公司產(chǎn)銷A20123600010000規(guī)定：計(jì)算A產(chǎn)品保本銷售量。分別計(jì)算單價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成本總額分別向不利方向變動(dòng)10%，對(duì)保本點(diǎn)影響。4萬(wàn)元，單價(jià)應(yīng)調(diào)節(jié)為多少？（1）=36000÷（20－12）=450010%保本銷售量=36000÷（18－12）=6000件保本點(diǎn)升高。如果單位變動(dòng)成本上升10%保本銷售量=36000÷（20－13.2）=5295件保本點(diǎn)升高。如果固定成本總額上升10%保本銷售量=39600÷（20－12）=4950件保本點(diǎn)升高。上述三個(gè)因素都向不利方向變動(dòng)10%，但對(duì)保本點(diǎn)影響是不同樣。40000元單價(jià)=（40000＋36000＋12×10000）/10000=19.6元1250958.71100920為為-12.510%（1）判斷每個(gè)方案財(cái)務(wù)可行性。（2）分別計(jì)算可行方案年等額凈回收額；（3）運(yùn)用年等額凈回收額法作出最后投資決策。PA/101）=6.4950PA/，101=6.14457解：（1）由于A方案B方案凈現(xiàn)值均不不大于零，因此這兩個(gè)方案具備財(cái)務(wù)可行性；由于C方案凈現(xiàn)值不大于零，因此該方案不具備財(cái)務(wù)可行性。（2）A方案年等額凈回收額==958.7/6.49506=147.6萬(wàn)元B方案年等額凈回收額=920/6.14457=149.7