《互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)運(yùn)營模式下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究（論文）6200字》

互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)運(yùn)營模式下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究目錄TOC\o"1-3"\h\u92071引言 引言隨著經(jīng)濟(jì)和科技的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)量越來越多，更新速度越來越快，面對多樣化和海量的數(shù)據(jù)，獲取的途徑也越來越難。財(cái)務(wù)管理是公司內(nèi)部治理的重要組成部分，財(cái)務(wù)數(shù)的據(jù)研究在企業(yè)運(yùn)營管理中起著至關(guān)重要的作用。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式通常是會計(jì)根據(jù)業(yè)務(wù)部門提供的單據(jù)做賬、出報(bào)表，屬于核算型財(cái)務(wù)，分析的數(shù)據(jù)是歷史數(shù)據(jù)，信息共享低，不能及時獲取有價值的信息并合理安排資金，容易造成資金空余或短缺，從而使企業(yè)減少理財(cái)和投資收益，也會給公司帶來一定的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。因此，本文將以大數(shù)據(jù)為背景，闡述企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的一些問題，找到解決方案，以創(chuàng)建大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)管理。本文將以利川S物流公司為例，分析在大數(shù)據(jù)背景下公司財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)，做出詳細(xì)的分析并找出對策。并以大數(shù)據(jù)為背景考察了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的差異，通過不同的數(shù)據(jù)分析了公司財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新和變革的可行性，使公司能夠適應(yīng)大數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢，也為公司的改革以及其他行業(yè)的創(chuàng)新提供參考。2利川S物流公司財(cái)務(wù)管理分析2.1利川S物流公司基本概況及財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀2.1.1利川S物流公司基本情況 利川S物流有限責(zé)任公司于2010年在湖北省成立，主要從事一般貨物運(yùn)輸、倉儲、家政、裝卸服務(wù)、綠化服務(wù)等多式聯(lián)運(yùn)及運(yùn)輸代理業(yè)務(wù)。以物流為主，為車配貨，為貨配車，公司物流主要路線為利川--萬州--重慶、重慶--武漢--廣州、利川--南京--上海等。利川S物流有限責(zé)任公司歷經(jīng)近十年的發(fā)展，公司注冊資本100萬元，到目前為止，有涪陵分公司和欽州分公司。公司以顧客滿意為宗旨，為顧客提供誠信、及時、安全的服務(wù)。為了成為上市公司，成為物流行業(yè)一流的企業(yè)，公司不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，積極尋求創(chuàng)新，為早日實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而奮斗。近年來，利川S物流公司搶抓機(jī)遇，順應(yīng)大數(shù)據(jù)信息時代的潮流，積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，將大數(shù)據(jù)應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，為實(shí)現(xiàn)利川S物流公司的美好愿望奠定基礎(chǔ)，為國家建設(shè)貢獻(xiàn)力量。2.1.2利川S物流公司的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，利川S物流公司作為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的企業(yè)之一，正在逐漸崛起。從目前來看利川S物流公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作管理還是不能滿足現(xiàn)代物流快速發(fā)展的要求。當(dāng)前，利川S物流公司采取的是集權(quán)型的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式。這種模式下，公司實(shí)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策和會計(jì)制度，總公司設(shè)立財(cái)務(wù)部門，管理分公司和部門的績效考核，更換重要員工，制定嚴(yán)格有效的分公司和部門戰(zhàn)略。2.2利川S物流公司財(cái)務(wù)管理內(nèi)容分析雖然物流行業(yè)的發(fā)展前景比較廣闊，整體水平較高，但利川S物流公司目前還無法完全適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代，公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體系還存在一定的問題。從以下幾個方面具體分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行變革結(jié)合起來。2.2.1大數(shù)據(jù)技術(shù)下的籌資管理每個企業(yè)的正常運(yùn)營，都離不開資金的支持，企業(yè)運(yùn)作的起點(diǎn)是資金的籌集。利川S物流公司就屬于中小型物流企業(yè)，該公司用于自身發(fā)展的資金比較少，經(jīng)營規(guī)模較小，利潤低，成本相對較高，收入不穩(wěn)定，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，如果不及時投入資金，企業(yè)的生存可能會面臨危機(jī)。企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下，要積極適應(yīng)社會的發(fā)展，變革自身，通過大數(shù)據(jù)分析，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，尋求多元化的融資渠道。銀行貸款利川S物流公司作為中小企業(yè)，最直接的籌資方式就是銀行貸款，按資金性質(zhì)，分為流動資金貸款、固定資產(chǎn)貸款和專項(xiàng)貸款三類。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)運(yùn)用大數(shù)據(jù)平臺首先可以及時關(guān)注國家政策的變化，與國家支持的項(xiàng)目合作，獲得專項(xiàng)貸款。其次可以及關(guān)注銀行利率的變更，從而選擇利息低，成本低且符合企業(yè)自身借貸情況的銀行進(jìn)行籌措資金。內(nèi)部籌資利川S物流公司除了銀行貸款以外，最重要的資金來源就是公司內(nèi)部的籌資。公司可以利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，預(yù)測企業(yè)的發(fā)展走勢以及制定合理的發(fā)展計(jì)劃，讓員工看到公司良好的發(fā)展前景，在此之下鼓勵員工將自己的存款存在公司，給出高于銀行存款的利息，每年可以收取本息等。大多數(shù)的員工為了獲得高利率，通常會存好幾年，每年只拿利息不撤回本金，這對于員工來說是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)低收益較高的投資，對企業(yè)來說也是一項(xiàng)低成本的籌資渠道。2.2.2大數(shù)據(jù)技術(shù)下的營運(yùn)資金管理企業(yè)營運(yùn)資金的管理水平?jīng)Q定了企業(yè)盈利的水平。因此，營運(yùn)資金管理作為企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理最重要的部分，直接影響企業(yè)經(jīng)營的成敗。利川S物流公司在公司運(yùn)營過程中運(yùn)用的是傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析模式，該模式下企業(yè)所搜集的數(shù)據(jù)具有滯后性，無法挖掘更多有用的信息，因此也無法通過數(shù)據(jù)分析做出正確的決策。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析軟件在獲取信息、存儲信息以及分析管理數(shù)據(jù)信息方面都存在嚴(yán)重的問題，而大數(shù)據(jù)的應(yīng)用可以很好地優(yōu)化傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析軟件帶來的缺陷。大數(shù)據(jù)可以專業(yè)地處理數(shù)據(jù)，挖掘篩選有用的信息以及提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和精準(zhǔn)的營銷，使資金得到合理的使用。及時掌握同行業(yè)運(yùn)行信息首先利川S物流公司利用大數(shù)據(jù)搜集同行業(yè)運(yùn)行信息，分析他人優(yōu)勢改正自己，優(yōu)化整合內(nèi)部資源。其次，通過數(shù)據(jù)中心分析處理收集的信息，掌握物流的運(yùn)作模式和運(yùn)作中出現(xiàn)的問題，不斷優(yōu)化?？焖贋槠髽I(yè)做出正確的決策提供依據(jù)利川S物流公司做出決策通常是員工將市場調(diào)研情況反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)人，領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)市場調(diào)研以及個人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策，員工在市場調(diào)研中僅在某區(qū)域，缺少普遍性，領(lǐng)導(dǎo)決策多為主觀臆斷，這樣的決策方式缺少客觀性。在大數(shù)據(jù)分析下可以真實(shí)反映市場需求，深度分析制造、銷售、流通各環(huán)節(jié)的成本與收益，從而幫助企業(yè)做出科學(xué)有效的決策。防止流失客戶利川S物流公司通過大數(shù)據(jù)對客戶信息挖掘和分析，將客戶需求進(jìn)行合理有效的運(yùn)用，在優(yōu)化自身運(yùn)營中提高了客戶滿意度，從而可以優(yōu)化鞏固與客戶的關(guān)系，提高客戶對物流的信賴程度，從根本上預(yù)防客戶的流失。2.3大數(shù)據(jù)在利川S物流公司財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用利川S物流公司緊跟大數(shù)據(jù)時代的腳步，積極變革企業(yè)財(cái)務(wù)管理，將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中并已有成效。表3-1主要財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)表（單位：元）主要指標(biāo)年份2019年2018年2017年?duì)I業(yè)收入3806975.983642673.715532220.36營業(yè)利潤2632535.89-2747139.623842781.22利潤總額1825639.58-1891665.951697958.75凈利潤1657036.41-1595388.311578188.59根據(jù)表3-1主要的財(cái)務(wù)指標(biāo)顯示，利川S物流公司的營業(yè)收入、營業(yè)利潤、利潤總額、凈利潤在2017-2019年呈下降趨勢，這說明公司的財(cái)務(wù)管理模式出現(xiàn)問題導(dǎo)致公司的收入利潤下降。公司的傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式收集數(shù)據(jù)具有滯后性和缺乏真實(shí)性，企業(yè)沒有調(diào)查清楚客戶的當(dāng)前最新需求，依舊根據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析客戶喜好，導(dǎo)致決策出現(xiàn)失誤，無法為客戶提供針對新房的服務(wù)，導(dǎo)致收入大大減少。但在2019年這三項(xiàng)指標(biāo)都在回升，公司盈利有所增加，說明企業(yè)重視大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，將ERP、云會計(jì)平臺應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，并建立完善的管理體系和智能化業(yè)務(wù)處理平臺，促使公司盈利增加，這說明大數(shù)據(jù)在歷川S物流公司應(yīng)用已初顯成效。表3-2盈利能力數(shù)據(jù)表（單位：%）盈利能力2019年2018年2017年銷售毛利率9.448.579.36銷售凈利率2.93-0.912.34凈資產(chǎn)收益率2.52-0.892.15通過分析利川S物流公司盈利能力中銷售毛利率、銷售凈利率以及凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)可以看出公司的盈利能力在2017-2018年是下降的，有的指標(biāo)甚至為負(fù)數(shù)，直到2018年才有所回升，說明公司在大數(shù)據(jù)的浪潮下，財(cái)務(wù)管理體系出現(xiàn)了一些問題，當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理模式無法適用大數(shù)據(jù)電子商務(wù)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式無法實(shí)現(xiàn)成本的控制，導(dǎo)致公司盈利能力降低。在2018年所有指標(biāo)都呈上升趨勢，這表明利川S物流公司利用大數(shù)據(jù)工具分析出最優(yōu)的銷售方式及配送路線，有效實(shí)現(xiàn)了成本的控制，使企業(yè)利潤增加。表3-3償債能力數(shù)據(jù)表（單位：%）償債能力：2019年2018年2017年資產(chǎn)負(fù)債率29.3242.4534.24流動比率2.031.191.52速動比率2.151.281.47從公司償債能力的各項(xiàng)指標(biāo)的比率來看，2018年對比2017年資產(chǎn)負(fù)債比率增高，這說明公司的負(fù)債增加，償債能力降低。而2019年負(fù)債率有所降低，這說明公司盈利有所上升，并且認(rèn)識到了大數(shù)據(jù)的重要性，在管理上有所改變。流動比率、速動比率三年都比較平穩(wěn)，變化不是特別大?？偟膩碚f，2018-2019年企業(yè)在慢慢好轉(zhuǎn)，正逐步走上正軌，這說明公司在大數(shù)據(jù)的潮流下正在努力適應(yīng)，利用大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，已經(jīng)取得良好的開始。表3-4發(fā)展能力財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表（單位：%）發(fā)展能力：2019年2018年2017年?duì)I業(yè)收入增長率31.9634.1648.32營業(yè)利潤增長率232.22-171.4976.52凈資產(chǎn)增長率249.37-211.486.56總資產(chǎn)增長率266.54-201.0979.28從表3-4可以看出營業(yè)收入增長率三年呈下降趨勢，說明增長幅度不是很大，但還是朝好的方向發(fā)展。從營業(yè)利潤增長率、利潤增長率和凈利潤增長率來看，2017-2018各項(xiàng)指標(biāo)都是先下降再上升的走勢，其中營業(yè)利潤增長率、利潤增長率、凈利潤增長率2018年及2019年均為負(fù)增長，這些都說明公司存在嚴(yán)重的問題，發(fā)展能力不可觀，但在2019年增長率大幅上升，這說明企業(yè)利用大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變了管理模式，解決公司內(nèi)部存在的問題，適應(yīng)大數(shù)據(jù)的潮流，發(fā)展前景比較可觀。3大數(shù)據(jù)背景下利川S物流公司財(cái)務(wù)管理問題分析利川S物流公司采用集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式，但在大數(shù)據(jù)這個時代下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式老舊，財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、可靠、及時性不能完全掌握，財(cái)務(wù)資源配置與業(yè)務(wù)行為難以實(shí)現(xiàn)同步，通過上述的分析，可以找出利川S物流公司財(cái)務(wù)管理存在問題。3.1財(cái)務(wù)管理模式落后在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作一直是被動的，工作內(nèi)容和方式是由管理層主觀決定和控制的，沒有創(chuàng)新思維和主動性，制約著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。在目前大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的背景下，國際市場競爭加劇，企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏也加快了，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念和模式已不能滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的高節(jié)奏和高要求。利川S物流公司在面對市場競爭時，只顧擴(kuò)張銷售市場，而不注重財(cái)務(wù)管理理念、方式等內(nèi)部管理改革，與時俱進(jìn)，導(dǎo)致內(nèi)部控制與外部擴(kuò)張產(chǎn)生矛盾，耽誤了企業(yè)的發(fā)展，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的提高。3.2財(cái)務(wù)管理缺乏對核心業(yè)務(wù)發(fā)展動態(tài)的研判利川S物流公司沒有把更多的精力放在利用大數(shù)據(jù)提高信息的搜集整理分析上，也沒有加強(qiáng)對企業(yè)的市場風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、市場定位、品牌宣傳、戰(zhàn)略決策等方面的干預(yù)，更沒有監(jiān)控企業(yè)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展動態(tài)并制定合理的決策計(jì)劃來拓展企業(yè)的品牌和價值，導(dǎo)致在大數(shù)據(jù)時代下發(fā)展呈現(xiàn)劣勢。因此，公司應(yīng)加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)與公司財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略發(fā)展的結(jié)合，將公司內(nèi)部的核心價值通過適當(dāng)?shù)臓I銷手段展現(xiàn)出來，增強(qiáng)公司品牌形象價值。3.3財(cái)務(wù)管理部門缺少運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的人才擁有專業(yè)的大數(shù)據(jù)技術(shù)人才是企業(yè)的核心競爭力之一，因此，加大對人才的培養(yǎng)和重視是提高企業(yè)核心效益的關(guān)鍵。在當(dāng)今大數(shù)據(jù)背景下，利川S物流公司財(cái)務(wù)管理相關(guān)的人才大多都不具備專業(yè)的信息處理技術(shù)，在面對計(jì)算機(jī)以及大數(shù)據(jù)的處理的時候顯得有些乏力，這是因?yàn)槊鎸ν蝗缙鋪淼男录寄苄枰粋€長時間的適應(yīng)過程，也是一個從零基礎(chǔ)到靈活運(yùn)用的學(xué)習(xí)過程，公司沒有及時對員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核，導(dǎo)致公司發(fā)展陷入困境。雖然公司內(nèi)部也有高新技術(shù)人才，但是僅僅懂技術(shù)不懂財(cái)務(wù)知識，這也無法解決公司的需要。因此，在大數(shù)據(jù)時代，公司不能缺少高科技的財(cái)會專業(yè)人才，應(yīng)加大對綜合性人才的引進(jìn)，并培養(yǎng)專業(yè)的信息化財(cái)務(wù)人員。4大數(shù)據(jù)背景下利川S物流公司財(cái)務(wù)管理對策分析在面臨以上的困難與挑戰(zhàn)后，企業(yè)要想求生存和發(fā)展，就必須進(jìn)行變革，優(yōu)化自身發(fā)展的新思維，要將大數(shù)據(jù)應(yīng)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中發(fā)展中，建立適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系與發(fā)展模式。4.1運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念與模式在大數(shù)據(jù)時代，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜。首先利川S物流公司必須促使財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)變理念，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)和信息技術(shù)的學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力。同時，財(cái)務(wù)管理人員必須重視先進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的開發(fā)和運(yùn)用，建立智能化的財(cái)務(wù)處理平臺，將各項(xiàng)數(shù)據(jù)快速傳播到各個部門及子公司，使財(cái)務(wù)管理人員能夠快速處理數(shù)據(jù)，制定合理的財(cái)務(wù)管理方式，節(jié)約管理成本。利用高效的大數(shù)據(jù)技術(shù)，使大數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)管理模式協(xié)調(diào)統(tǒng)一，建立適應(yīng)時代發(fā)展要求和符合企業(yè)自身情況的財(cái)務(wù)管理中心。其次，公司應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理水平。公司應(yīng)通過建立科學(xué)合理的信息平臺，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，解決公司內(nèi)部的各種信息問題，提高工作效率。通過建立科學(xué)合理的信息平臺，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)處理企業(yè)內(nèi)部的各種信息問題，提高工作效率。與此同時公司還要通過大數(shù)據(jù)快速比較和分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和預(yù)算數(shù)據(jù)之間的差距，對財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行管理，監(jiān)控公司的資金使用情況和管理體系的實(shí)施，以提高公司的經(jīng)營水平。4.2提高財(cái)務(wù)管理對核心業(yè)務(wù)的預(yù)測與監(jiān)管利川S物流公司在整個財(cái)務(wù)管理體系與運(yùn)營管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，準(zhǔn)確記錄企業(yè)的經(jīng)營活動和市場交易數(shù)據(jù)，通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析，可以實(shí)時監(jiān)管企業(yè)核心業(yè)務(wù)的經(jīng)營趨勢，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行規(guī)劃、預(yù)測和優(yōu)化，根據(jù)市場發(fā)展動態(tài)與需求，對資源進(jìn)行合理配置，優(yōu)化供應(yīng)鏈，提高客戶滿意度，通過優(yōu)化這些指標(biāo)來提高公司核心競爭力。公司可以積極利用大數(shù)據(jù)技術(shù)監(jiān)測公司核心業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢，找出經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，及時規(guī)避公司在運(yùn)營中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并及時制定核心業(yè)務(wù)改進(jìn)計(jì)劃，實(shí)施新型運(yùn)營模式，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司長遠(yuǎn)健康發(fā)展。4.3組建專業(yè)的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)針對如上出現(xiàn)的缺乏專業(yè)的信息數(shù)據(jù)分析財(cái)務(wù)管理人員這一現(xiàn)狀，最好的解決辦法就是加強(qiáng)利川S物流公司領(lǐng)導(dǎo)的重視度和員工的工作積極性，只有管理者加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)化人才的重視度才能在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化分析。組建財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)必須對相關(guān)人員進(jìn)行基本的信息化培訓(xùn)，提高對計(jì)算機(jī)的操作實(shí)踐能力，鍛煉自身的計(jì)算機(jī)動手能力，將如何使用計(jì)算機(jī)才能不斷地提高數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性和全面性為依托點(diǎn)，不斷加強(qiáng)自身大數(shù)據(jù)技能，不斷改進(jìn)計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)。面對眾多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，公司必須進(jìn)行有效的處理和科學(xué)的分析，編制出支持公司經(jīng)營決策和未來發(fā)展的財(cái)務(wù)報(bào)告。因此，財(cái)務(wù)管理人員必須要有過硬的數(shù)據(jù)處理技術(shù)，及時提供