廣州某馬術場館建設項目工程監(jiān)理規(guī)劃

PAGEPAGE118廣州某馬術場館建設項目工程監(jiān)理規(guī)劃建設單位：XXXXXX監(jiān)理單位：XXX監(jiān)理有限公司總監(jiān)理工程師：審批人：日期：年月日目錄工程項目概況監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作目標監(jiān)理工作依據監(jiān)理工作內容項目監(jiān)理機構的組織形式項目監(jiān)理機構的人員配備計劃項目監(jiān)理機構的人員崗位職責監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理工作制度監(jiān)理設施監(jiān)理規(guī)劃§1工程概述1.1工程概況工程項目名稱：XXXXXX建設項目工程監(jiān)理工程建設地點：廣州市建設單位：XXXXXX工程造價：土建、裝修、機電設備安裝投資約10000萬元工程概況：總用地規(guī)模660.8畝，場館部分用地面積約522.5畝，場館建筑面積13175m2，賽前活動場地23000m2，馬術比賽場地45000m2，入口廣場7000m2，室外停車場9000m2，區(qū)內道路19333m2，綠地面積233000m2監(jiān)理工期：暫定開工日期為2006年9月10日（最終以有效的開工令為準），確保工程在2007年5月31日前竣工驗收并交付使用。工期暫定263個日歷天。1.2監(jiān)理范圍及服務期1.2.1監(jiān)理范圍XXXXXX建設項目工程監(jiān)理施工準備階段、施工階段及保修階段的全過程監(jiān)理。1.2.2監(jiān)理服務期1、暫定開工日期為2006年9月10日（最終以有效的開工令為準），確保工程在2007年5月31日前竣工驗收并交付使用。工程保修期按中華人民共和國國務院頒發(fā)的《建設工程質量管理條例》規(guī)定的保修期限履行。3、本工程監(jiān)理服務期是指簽訂合同之日起至工程保修期屆滿并辦妥竣工、結算后90日歷天止。1.3監(jiān)理目標“堅持工程利益第一、業(yè)主利益第一”的原則，積極主動配合業(yè)主，抓住工程的重點和難點，采取強有力和規(guī)范化的監(jiān)理措施，依據監(jiān)理合同，圓滿順利完成業(yè)主委托的“三控兩管一協(xié)調”的監(jiān)理任務。1.3.1工程項目投資控制目標總投資控制在行政部門批準的投資總概算內，其中：土建、裝修、機電設備安裝投資控制在10000萬元內。1.3.2工程項目進度控制目標工期控制目標暫定為263個日歷天。1.3.3工程項目質量控制目標合格工程。1.3.4安全、文明施工目標必須確保工程施工無死亡事件發(fā)生，工傷頻率應嚴格控制在廣州市建筑安全管理法規(guī)規(guī)定的范圍內。1.4監(jiān)理依據1.4.1國家和地方現行的有關工程建設監(jiān)理的法律、法規(guī)、政策、規(guī)范、及標準；1.4.2政府批準的建設計劃、規(guī)劃要點、設計要點及有關文件；1.4.3建設部和廣東省、廣州市關于開展建設監(jiān)理的通知及施工監(jiān)理的規(guī)定；1.4.4現行的國家和部門（行業(yè)）的有關設計規(guī)范、施工驗收規(guī)范、試驗及檢驗規(guī)定、工程質量檢驗評定標準等；1.4.5本監(jiān)理合同及業(yè)主認可的其它監(jiān)理工作文件；1.4.6業(yè)主與承包商簽定的施工承包合同及其補充文件；1.4.7經批準的有關本工程的設計文件、圖紙及說明、施工組織設計；1.4.8與本工程有關的合同或協(xié)議。本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的原則，認真貫徹執(zhí)行有關監(jiān)理的各項政策、法規(guī)，制定詳細工作計劃，明確崗位職責，嚴格檢查制度，努力做好施工監(jiān)理工作。1.5監(jiān)理內容1.5.1監(jiān)理工作我項目監(jiān)理部將嚴格按業(yè)主要求完成以下工作：1、在本合同的有效期內必須接受業(yè)主有關項目管理機構及總監(jiān)理人職權規(guī)定的約束，對提供本項目服務的人員應經常進行檢查、指導、管理及后方支持，并且對他們完成的服務承擔責任。2、對派駐的監(jiān)理機構在監(jiān)理業(yè)務范圍內的工作全面負責，并提供一切必要的支持。3、在收到圖紙、勘察資料等技術文件后14日內向業(yè)主提供針對本工程特點、重點、難點的《監(jiān)理規(guī)劃》、相應的《監(jiān)理實施細則》，經業(yè)主審核批準后執(zhí)行，業(yè)主以此具體考核項目監(jiān)理部的監(jiān)理工作。如業(yè)主要求對《監(jiān)理規(guī)劃》等進行調整，項目監(jiān)理部必須在5日內完成調整并報委托人審批。4、監(jiān)理人員代表業(yè)主組織施工前期手續(xù)的辦理工作，直至具備施工條件。監(jiān)理人員承擔本工程范圍內的協(xié)調管理工作，包括工程施工的進場、設計、退場、綜合管線平衡、質量、進度及其它相關工作。5、監(jiān)理人員必須在業(yè)主發(fā)出進場通知后，按業(yè)主具體的要求進場，并立即開始履行本合同約定的服務。監(jiān)理人員必須按照其投標文件和監(jiān)理規(guī)劃的承諾，足額、按時派駐監(jiān)理人員和投入設備。6、監(jiān)理工程師在本合同工程中，對工程質量、投資與進度進行控制工作，辦理合同規(guī)定的各項手續(xù)。監(jiān)理工程師在辦理各種手續(xù)時，不得扣壓和延誤。7、在任何情況下(包括合同另有規(guī)定的情況)，凡涉及工程變更、工程量增減、議價、索賠、處理事故、改變工期、改變技術標準、改變重大施工方案等及一切有關費用的問題，均需與業(yè)主共同商定，并報業(yè)主批準。8、監(jiān)理人員應盡一切努力，高效又經濟地按照本合同的規(guī)定及行業(yè)通常接受的技術和慣例履行服務，并遵守正確的管理和工程慣例，使用適當的先進技術和安全有效的設備、儀器、材料和方法，就與施工合同中服務有關的事宜，監(jiān)理人員始終作為業(yè)主的忠實顧問，認真、充分履行其監(jiān)理職責。在與施工承包人的交往中維護業(yè)主的合法利益，力爭使其服務的施工監(jiān)理工作達到國內先進水平。9、監(jiān)理人員在工作職責范圍內，必須不折不扣履行，不得推托或耽誤，不能有不履行或不完全履行職務的行為，如果引起工期延誤，必須承擔相應的違約責任。10、對于業(yè)主及施工方書面提交并要求做出決定的事宜，監(jiān)理人員應在5日內做出書面答復；對影響施工現場進度的事項應在24小時內做出具有明確處理意見的書面答復。11、監(jiān)理人員應在監(jiān)理服務期內，辦理派駐到項目所在地人員人身和自備財產的有關保險，保險時間應隨服務時間的延長而順延，并在出險后自行辦理索賠。如果監(jiān)理人員不辦理上述保險，則應對有關風險及后果自負其責。同時，監(jiān)理人員應該盡一切合理的努力，按業(yè)主可接受的條件對監(jiān)理人員的責任、第三方的責任以及業(yè)主為監(jiān)理服務提供的財產等進行保險。上述有關費用由監(jiān)理人員承擔。監(jiān)理服務各階段內的具體監(jiān)理工作，按照《建設工程施工監(jiān)理規(guī)范》、《建設工程安全生產管理條例》中規(guī)定的監(jiān)理內容，并結合本工程具體情況對工程實施全過程監(jiān)理，包括：1、編制監(jiān)理規(guī)劃或計劃；2、熟悉合同文件，了解施工現場；3、參與交樁和設計交底工作，審查承包人提交的復測成果和施工圖設計；4、督促和檢查承包人建立質量保證體系；5、主持召開第一次工地會議和常規(guī)工地會議；6、發(fā)布開（復）工令，批準單項工程開工報告；7、審核承包人授權的常駐現場代表的資質，以及其它派駐到現場的主要技術、管理人員的資質；8、驗收承包人的工地實驗室，審核其人員資質；9、建立監(jiān)理檢測工作體系，按照頻率不低于《房屋建筑與安裝工程質量檢驗評定標準》規(guī)定的20%獨立開展監(jiān)理檢測工作；10、審批承包單位擬用于本工程的原始材料、成套設備的品質以及工藝試驗和標準試驗；11、審查承包單位擬用于本工程的機械裝備的性能與數量；12、審批承包單位實施本工程的施工方案及主要方法或工藝；13、審查分包合同和分包單位的資質，控制重要外購成品件或半成品件的質量；14、審批承包單位提交的總體進度計劃，檢查和督促承包單位實施進度計劃，核批承包單位的修正計劃；15、要求承包單位按照合同條件、技術規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質量；16、簽發(fā)中間交工證書；17、調查、處理工程質量缺陷和事故，出現重大質量事故時，督促承包單位按規(guī)定上報有關部門；18、發(fā)布停工令；19、對已完工程進行準確的計量；20、簽認中期支付憑證；21、發(fā)布變更令；22、受理合同事宜，根據合同規(guī)定進行評估和處理；23、根據合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調爭端，在仲裁過程中作證；24、編制監(jiān)理工作月報、季報和年報；25、對承包單位的交工申請進行評估，組織對擬交工工程的檢查和驗收；26、簽發(fā)交工證書；27、督促、檢查承包單位按工程管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件；28、編制監(jiān)理方面的竣工文件；29、監(jiān)督承包人認真執(zhí)行缺陷責任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程，對已交工工程中出現的缺陷、病害調查其原因并確定相應責任；30、簽發(fā)工程缺陷責任終止證書；31、簽發(fā)最終支付證書；32、配合業(yè)主的竣工驗收和工程移交工作；33、安全監(jiān)理服務；34、其它。各階段監(jiān)理內容分述如下：1.5.2施工準備階段1、建立明確的項目組織機構和建立健全、嚴格的規(guī)章制度，明確總監(jiān)、總監(jiān)代表和監(jiān)理人員的崗位職責、分工，向業(yè)主遞交總監(jiān)授權書及向總監(jiān)代表書面授權，并建立與業(yè)主正常的工作聯(lián)系渠道。2、按監(jiān)理合同規(guī)定配備齊全的監(jiān)理設施、各種檢測、測量設施和儀器，監(jiān)理人員按投標承諾定崗到位。3、組織監(jiān)理人員熟悉工程承包合同文件，進行施工現場詳細調查，對沿線地形、地物、水文地質情況做到全面掌握。4、審核并熟悉監(jiān)理合同段內的設計圖紙、說明及文件，并將發(fā)現的問題和處置建議及時呈報業(yè)主。5、將已編制《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》報業(yè)主備案，制定相適應的管理制度或辦法。6、參加業(yè)主主持由監(jiān)理組織的交樁和設計交底工作，設計技術交底會會議紀要由監(jiān)理出具，會審記錄由各方確認；審查施工承包商提交的復測資料，沿線測量標志復核無誤。7、根據施工承包合同審查承包商現場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，核實進場項目負責人、技術負責人、主要管理人員的資格及到位情況。8、審查承包商工程分包單位的資質證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產許可證及有關資料，審查其分包合同，認證其可行后，由總監(jiān)審核并報業(yè)主審批。9、配合業(yè)主審批承包商總體實施性施工計劃，施工機械、施工方案及施工工藝、安全方案、審定施工現場總平面布置圖。10、主持審核承包商的總體實施性施工組織設計及安全保證措施，無重大難點或特殊的工程，一般由總監(jiān)審批后實施，并報業(yè)主備案。11、按監(jiān)理部制定的監(jiān)理工作制度的規(guī)定，做好測量、量測工作的業(yè)務協(xié)調與管理。12、參加業(yè)主主持召開的第一次工地會議并負責起草會議紀要。13、審查承包商工地試驗室的情況和其試驗的合法性，審核其人員資質。14、審批承包商擬在工程使用的原材料的來源、數量和質量，并進行檢驗；審查承包商為工程配備的施工機械（包括料場）是否滿足工程施工的要求。15、審批承包商的混合料配合比設計和試驗結果；審查擬開工項目施工方案和技術措施；檢查、核驗承包商的測量放樣和測量數據。16、審查承包商開工申請報告，對工程開工前的各項準備工作進行全面的檢查。如準備工作已達到要求，按規(guī)定程序發(fā)布開工令，批準單項工程開工報告。1.5.3施工階段1、建立監(jiān)理的檢測工作體系，按照規(guī)定頻率獨立開展監(jiān)理的檢測工作。對施工單位在施工過程中報送的施工測量放線結果進行復驗和確認，并按業(yè)主有關測量管理規(guī)定和有關規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行。2、審核承包商進入工地擬用于本工程的原材料、成套設備的品質以及工藝試驗和標準試驗，對原材料進行見證取樣。3、審查承包商用于本工程的機械裝備的性能與數量是否滿足技術規(guī)范規(guī)定的工程質量標準的要求。4、審查承包商實施本工程的施工方案及主要方法或工藝是否符合技術規(guī)范的規(guī)定，是否按開工前監(jiān)理工程師批準的施工方案進行施工。5、檢查施工中所使用的原材料、混合料是否符合經批準的原材料的質量標準和混合料的配合比要求。6、要求承包商按照合同條件、國家有關的工程技術規(guī)范、標準和規(guī)程及監(jiān)理程序進行施工；通過旁站、巡視、檢測、試驗和對每道工序完工后進行嚴格的質量驗收、整體驗收，合格后才能允許進行下道工序等手段，全面監(jiān)督、檢查和控制工程質量。7、按業(yè)主發(fā)布有關管理辦法和監(jiān)理工作制度建立計劃、統(tǒng)計、驗工計價和報表制度的有關規(guī)定，履行其相關職責。8、審核承包商申報的年、季、月施工計劃是否適應工程項目和實際情況，是否滿足業(yè)主提出的施工進度要求，簽署意見后報業(yè)主批準。9、監(jiān)督工程進度，定期檢查承包商的工程進度計劃，審查承包商的月、季報所報工程量完成情況，對工程進度偏離總體施工計劃及時提出調整意見，并向業(yè)主匯報。10、認真做好工程質量、進度、投資的預控制、過程控制和最終驗收控制及其事故處理；發(fā)現和預測在施工中可能存在缺陷的工藝或材料，及時提前發(fā)布預防和修補這些缺陷的指示。11、協(xié)助業(yè)主對設計進度提出要求（需圖計劃），對出圖質量提出意見。12、監(jiān)理部每周主持召開監(jiān)理例會、進度檢查會，分別就施工進度和施工質量進行分析評述；并根據承包商提出的施工活動計劃，安排監(jiān)理人員進行監(jiān)督、工序檢查、抽樣試驗、測量驗收、計量測算、缺陷處理等施工監(jiān)理工作。如有特殊情況，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表決定召開臨時監(jiān)理會議，研究解決辦法。13、調查、處理工程質量缺陷和事故。出現重大質量事故時，督促承包商按規(guī)定上報有關部門。14、對需要返工處理或加固補強的質量事故，責令施工單位報送質量事故調查報告和經設計單位等相關單位認可的處理方案；對質量事故的處理過程和結果進行跟蹤檢查和驗收，并及時向業(yè)主提交有關質量事故的書面報告，將完整的質量事故處理記錄整理歸檔。15、要求施工單位按時上報真實可靠的監(jiān)控量測資料，并隨時進行檢查。16、按有關管理規(guī)定辦理變更手續(xù)。17、協(xié)調業(yè)主與承包商之間的有關爭議，協(xié)調承包商與設計單位，有關廠家和檢驗單位的關系；處理索賠和合理爭議的調解。18、根據合同規(guī)定處理違約事件。19、對承包商完成的合格工程進行準確計量，簽發(fā)工程付款憑證。20、按業(yè)主發(fā)布的有關管理辦法和監(jiān)理工作制度建立計劃、統(tǒng)計、驗工計價和報表制度的有關規(guī)定，履行其相關職責。21、負責分項工程、隱蔽工程檢查、驗收和簽證；對承包商的交工申請進行評估，組織單位工程竣工預驗收；簽署工程竣工報驗單，提交工程質量評估報告；參加業(yè)主的工程竣工驗收；審查工程結算。22、按有關地方規(guī)定、條例以及業(yè)主對安全文明施工生產的要求，對整個施工過程的安全文明施工進行檢查督促，對發(fā)現的施工安全隱患、施工擾民問題要求施工單位進行徹底整改，并定期向業(yè)主書面報告所監(jiān)理標段的安全文明施工生產情況。23、及時向施工單位發(fā)出有關工程施工的監(jiān)理通知，并要求施工單位回復對監(jiān)理通知內容要求事項的落實情況。監(jiān)理通知及時報業(yè)主。24、督促承包商按業(yè)主要求整理合同文件、技術資料、檔案材料，及時做好竣工文件，資料整理歸檔，最后移交業(yè)主。25、編制監(jiān)理工作月報、季報和年報，建立單位工程項目監(jiān)理日志，按標準要求檢查落實。26、按業(yè)主計算機管理系統(tǒng)的要求，建立計算機管理網絡，做到所有資料、文件電子化。27、完成業(yè)主交辦的監(jiān)理任務和義務相關的其他的事項。28、工程竣工時向業(yè)主提交監(jiān)理工作報告。1.5.4竣工后缺陷責任期階段1.5.4.1.移交證書簽發(fā)后在缺陷責任期內，要求承包人要：1、完成在移交證書中指明的當時尚未完畢的工程；2、完成在移交證書中指明的已完工程中存在的某些缺陷的修補；3、進行修補或重建因承包人原因出現的工程缺陷；4、應繼續(xù)完成不合格需重建、修補缺陷的工程，直到監(jiān)理工程師和業(yè)主驗收合格。1.5.4.2.定期檢查承包商剩余工程計劃的實施，并視工程具體情況，建議承包商對剩余工程計劃進行調整。1.5.4.3.監(jiān)督承包商認真執(zhí)行缺陷責任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程；對已交工工程出現的工程質量缺陷、病害，會同有關部門進行調查、分析其原因并確定責任歸屬。1.5.4.4.監(jiān)督工程保修，對修補缺陷的項目進行檢查，及時發(fā)現問題，組織有缺陷項目的修補、修復或重建工作；抓好每個環(huán)節(jié)的質量控制，直至達到規(guī)定的質量標準。1.5.4.5.督促承包商按合同規(guī)定完成竣工資料。1.5.4.6.在缺陷責任期滿后，對承包人在缺陷責任期所完工程檢查合格后予簽認，簽發(fā)工程缺陷責任終止證書。1.5.4.7.辦理最終支付證書手續(xù)，會同業(yè)主審核后簽發(fā)。1.6監(jiān)理崗位職責監(jiān)理部按照對“三控兩管一協(xié)調”的工作要求做到嚴格按合同辦事，堅持原則，實事求是，認真負責，以預防為主，以數據說話。監(jiān)理工作實行總監(jiān)負責制?？偙O(jiān)理工程師主持監(jiān)理部的工作，行使監(jiān)理合同中賦予監(jiān)理單位的權力，并對監(jiān)理工作全面負責。1.6.1總監(jiān)理工程師職責1、確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；3、審查分包單位的資質，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調配，對不稱職的監(jiān)理人員應調換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；7、審核簽署承包單位的計量申請、支付證書和竣工結算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質量事故的調查和處理；10、調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；12、審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。1.6.2總監(jiān)理工程師代表職責1、負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部份職責和權力；3、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：1.主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；2.簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；3.審核簽認竣工結算；4.調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；5.根據工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調配，調換不稱職的監(jiān)理人員。1.6.3專業(yè)監(jiān)理工程師職責1、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7、根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9、核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。1.6.4監(jiān)理員職責1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3、復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；4、按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；5、擔任旁站工作，發(fā)現問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；§2設計階段控制我司是廣東省建筑設計研究院下屬子公司，依托設計院，在專業(yè)人才的培養(yǎng)方面具有得天獨厚的條件，我司大部分工作人員均來自設計院，既具有豐富的監(jiān)理工作經驗，同時也具有豐富的設計經驗。設計階段監(jiān)理中碰到的重點難點技術問題，設計院可以組織專家研究解決。因此，我司在設計階段監(jiān)理具有相當的優(yōu)勢。2.1、設計監(jiān)理目標：通過設計監(jiān)理，使本工程勘察設計工作的質量和進度符合勘察設計合同的要求，設計的概算控制在業(yè)主計劃的投資控制目標內。2.2、設計監(jiān)理依據：1、中標后與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同（包括設計監(jiān)理內容以及設計監(jiān)理大綱或規(guī)劃）。2、業(yè)主與設計單位簽訂的設計合同。3、設計圖紙和有關設計規(guī)范、規(guī)程。4、國家和廣州市監(jiān)理規(guī)范和有關監(jiān)理法規(guī)。5、項目已經批準的各種文件，如可行性研究報告、設計任務書、地質勘探報告等。6、國家或廣州市有關的建筑經濟指標或定額。2.3、設計階段的監(jiān)理內容：編制設計要點1、應依據已經批準的可行性研究報告和選址報告。2、設計要點的內容：闡明項目使用目的和建設依據。詳述項目確切的設計要求，包括：建設的規(guī)模、水文、地質、燃料動力、供水、運輸等協(xié)作配合條件；還應注明資金、材料、設備的來源。介紹政府有關部門對項目的要求條件。業(yè)主財務計劃限制等。設計的范圍與深度(階段)。設計進度要求(施工開工日期)。交付設計資料要求。2.4、工程勘察監(jiān)理內容1、編審勘察任務書1)委托規(guī)劃、設計單位編制勘察任務書，擬定勘察工作計劃；2)通過委托設計任務，將編制勘察任務書作為設計前期工作一并委托；3)根據項目建設計劃和設計進度計劃擬定勘察進度計劃；4)審查勘察任務書，主要審查工程名稱、項目概況、擬建設地點、勘察范圍要求、提交成果的內容和時間。2、通過招標委托勘察1)擬定勘察招標文件；2)審查勘察單位的資質、信譽、技術水平、經驗、設備條件，以及對擬勘項目的工作方案設想；3)擬定合同條件；4)參與合同談判；5)在協(xié)議簽訂后提請業(yè)主向承包商支付定金。6)根據勘察工作的進程，提前準備好基礎資料并審查資料可靠性。3、審查勘察單位的勘察綱要審查勘察綱要是否符合合同規(guī)定，能否實現合同要求。對工程勘察綱要會同設計單位予以審核，即對其方案的合理性，手段有效性，設備的適用性，試驗的必要性，進度的時間性進行審核。4、現場勘察監(jiān)理任務1)進度監(jiān)理人員、設備是否按計劃進場；記錄進場時間，根據實際勘察速度預測勘察進度，必要時應及時通知承包商予以調整。2)質量監(jiān)理督查是否按勘察綱要實施：勘察項目是否完全；勘察點線有無偏、錯、漏；操作是否符合規(guī)范；鉆探深度、取樣位置及樣品保護是否得當；對其內業(yè)工作進行監(jiān)理（試驗條件、試驗項目、試驗操作等）。3)檢查勘察報告檢查勘察報告的完整性、合理性、可靠性和實用性，以及對設計施工要求的滿足程度。4)審核勘察費的結算根據勘察進度，請業(yè)主按合同規(guī)定支付勘察費用。5、簽發(fā)補勘通知書設計、施工過程中若需要某種在勘察報告中沒有反映，在勘察任務書中沒有要求的勘察資料時，得另行簽發(fā)補充勘察任務通知書，其中要載明預先商定并經業(yè)主同意的增加費額。6、協(xié)調勘察工作與設計、施工的配合及時將勘察報告提交設計或施工單位，作設計、施工依據，工程勘察的深度應與設計深度相適應。2.5設計階段投資控制的目標、方法及措施2.5.1、設計階段投資控制的目標1、促使設計在滿足質量及功能的前提下，不超過投資計劃，并盡可能地節(jié)約費用，2、為了不超過計劃投資，就要以初步設計開始前的項目計劃投資（框算或估算）為目標，使初步設計的概算不超過框算。3、施工圖設計完成時，控制其施工圖預算不超過概算。2.5.2、設計階段投資控制目標的方法1、在設計過程中，一方面要及時對設計圖紙中的工程內容進行估價和設計跟蹤。2、及時審查概算、修正概算和預算，如發(fā)現超投資，要向業(yè)主提出建議，在業(yè)主的指示下通知設計單位修改設計，以控制投資。3、要對設計進行技術經濟比較，通過比較尋求設計挖潛的可能性。4、要督促、協(xié)助設計人員采用限額設計、優(yōu)化設計及價值工程法等先進的有利于投資控制和節(jié)約項目費用的方法。2.5.3、設計階段投資控制的措施A、采用限額設計控制投資1、限額設計就是在計劃投資范圍內進行設計，實現項目投資控制的目標。2、限額設計決非限制設計人員的設計思想，而是要讓設計人員把設計與經濟二者統(tǒng)一結合起來。即監(jiān)理工程師要求設計人員在設計過程中必須考慮經濟性。3、在設計進展過程中及各階段設計完成時，要主動地對已完成的圖紙內容進行估價，并與相應的概算、預算進行比較對照，若發(fā)現超投資情況，找出其中原因，并向業(yè)主提出建議，從而在業(yè)主授權后，指示設計人員修改設計，使投資降低到投資額內。必須指出，未經業(yè)主同意，無權提高設計標準和設計要求。4、限額設計必須貫穿于設計的各個階段，實現限額設計的投資縱向控制。在初步設計階段要重視方案選擇，控制在設計任務書批準的投資限額內。在施工圖設計階段要掌握施工圖設計造價變化情況，嚴格按批準的初步設計確定的原則、內容、項目和投資額進行。但在設計過程中由于條件改變對設計局部修改、變更是正常現象。如果對初步設計有重大的變更時，則需通過原初步設計審批部門重審，以重新批準的投資控制額為準。B、用價值工程法對設計進行技術經濟比較：設計過程中，要應用價值工程法進行項目全壽命公用分析，不僅考慮一次性投資，還要考慮到項目使用后的經常維修和管理費用。對設計的經濟性要全面考慮、權衡分析。與限額設計相對應的是過分設計(即安全系數過大的設計)，這種保守設計對設計的經濟性考慮得不多。有必要對結構型式、重要配筋、材料選用等進行核對分析，并考察設計的經濟性，盡量減少過分設計以降低投資。設計中價值工程法既可提高工程功能,又可降低項目投資。通過設計的多方案技術經濟比較和價值工程進行分析，或在保證工程功能不變情況下，降低項目投資；或在項目投資不變的情況下提高工程功能，因而最終降低建設項目投資；或在工程主要功能不變、次要功能略有下降情況下，使項目投資大幅度降低，或在項目投資略有上升情況下，使工程功能大幅度提高。以上種種均是提高工程的“價值”，在建筑工程設計中應用是大有可為的,已創(chuàng)造有許多成功的實例。C、控制設計變更1、在審查設計時若發(fā)現超投資現象，要通過代換結構型式或設備，或請求業(yè)主降低裝修等標準來修改設計，從而降低設計所需投資。2、在設計進展過程中，因業(yè)主要求變更設計時。對此，要慎重對待，認真分析，充分研究設計變更對投資和進度帶來的影響，并把分析的結果提交給業(yè)主，由業(yè)主最后審定是否要變更設計。3、認真做好設計變更記錄，并向業(yè)主提供月(季)設計變更報告。D、控制主要材料、設備的選用1、主要設備、材料的投資約占整個工程投資的70%左右，其對投資控制極為重要，必須謹慎從事。2、充分研究主要材料、設備的用途和功能，了解業(yè)主需求，以使主要材料、設備的選用及采購經濟實惠，既能滿足業(yè)主的功能要求，又價格較低。E、審核設計概算設計概算應當精確并符合實際，因為它是控制投資的依據，也是編制施工招標標底，與施工單位簽訂工程承包合同進行工程撥款和工程結算的依據。審核設計概算主要喲有以下幾個方面：1、編制依據是否正確。包括各項定額、取費標準，有關規(guī)定是否能夠遵守，是否充分反映自然條件、技術條件、經濟條件，是否合理運用各種原始資料提供的數據，概算編制說明是否齊全。2、工程量計算是否正確，有無漏算，重算和計算錯誤，對計算工程量中各種系數的選用是否有合理的依據。3、各分部分項套用定額單價是否正確，定額中參考價是否恰當。4、編制的補充定額，取值是否合理。5、各種取費項目是否符合規(guī)定，是否符合工程實際，有無遺漏或在規(guī)定之外的取費。

2.6、設計階段進度控制目標、方法及措施2.6.1、設計階段進度控制的目標與任務。1、建設項目設計階段是項目實施階段中的一個影響項目投資最大的階段，也是影響項目工期的關鍵性階段。因此，必須對項目設計階段的進度控制予以充分重視。不僅要審核設計單位提供的進度計劃，還要編制設計階段的進度計劃，以便有效地對設計單位提供的進度計劃進行控制，確保進度目標的實現。2、設計進度控制的最終目標就是按質、按量、按時間要求提供施工圖設計文件。在這個總目標下，設計進度控制還有階段性目標和各專業(yè)的進度目標。3、設計階段進度控制的主要任務是出圖的控制，也就是要采取有效措施促使設計人員如期完成方案設計、初步設計、施工圖設計。為此，要審定設計單位的工作計劃和各種的出圖計劃，并經常檢查計劃執(zhí)行情況，對照實際進度與計劃進度，并及時調整進度計劃。如發(fā)現出圖進度滯后，要敦促設計單位采取有效措施；增加設計力量，加強相互協(xié)調與配合，以加快設計進度。2.6.2、進度控制的方法1、會同有關設計負責人，依據總的設計時間來安排方案設計、初步設計、施工圖設計的完成時間，并確定這三個主要關節(jié)點的完成時間。2、會同設計單位安排詳細的初步設計出圖計劃并據以進行檢查和監(jiān)督。分析各專業(yè)工種設計的圖紙工作量和非圖紙工作量及專業(yè)設計的工作順序，審查設計單位分析各專業(yè)工種設計，包括建筑、結構、水、暖、電、空調、消防、智能系統(tǒng)工程、工藝設計等的出圖計劃的可能性、合理性。3、發(fā)現設計單位出圖計劃存在問題時，應及時提出，并要求增加設計力量或加強相互協(xié)作。4、進入施工圖設計時，要考慮設計的特點和各工種設計的難易程度、復雜程度來安排各專業(yè)設計的出圖時間，并且在實際設計過程中，根據前面的實際進度情況對各出圖計劃進行及時的調整。5、在審核設計單位提供的各工種設計的出圖計劃時，一定要詳細分析各自的工作量、各自設計的難度，觀察各專業(yè)設計人員安排是否合理，人員是否滿足進度要求；檢查各工種設計的進度搭接的緊湊性。盡量把困難估計在前面，避免設計進度前松后緊，前期拖拉，后期時間不夠。這樣既影響設計的如期完成，也影響設計的質量。因匆忙趕工，難有時間多思考，使設計難免不如人意。2.6.3、設計階段的進度控制措施1、要根據項目總體進度的安排，參與、審查設計單位主要設計進度的計劃開始時間、計劃結束時間，核查各專業(yè)設計進度安排的合理性、可行性，滿足設計總進度情況。2、要求設計單位，無論是在初步設計、施工圖設計階段，各專業(yè)設計進度安排具體到每張圖紙。圖紙完成時，再檢查實際進度情況。如果進度滯后，要分析其原因，并在后續(xù)工作中，采取有效措施將進度趕上去。3、在各階段設計完成時，要與設計單位共同檢查本階段設計進度完成情況，對照原計劃分析、比較，商量制定對策，并調整下一階段的進度計劃。4、向業(yè)主及時匯報設計進度情況。2.7、設計階段質量控制的目標、方法及措施2.7.1、設計階段質量控制的目標工程項目設計階段是質量、投資控制的關鍵性階段，必須處理好質量和投資二者間的關系。質量和投資之間，質量是核心，投資決定于質量。設計階段對工程質量的基本要求是：使項目的質量在符合現行規(guī)范和標準的條件下，滿足業(yè)主所要求的功能和使用價值。設計階段對質量也不能不顧及投資的限制，而過分地去追求功能越全、質量標準越高越好。合理的質量要求是指在一定投資限額下，所達到的最佳功能及其水平。合理的投資是指滿足業(yè)主所需功能條件下，所付出的費用最小。設計階段監(jiān)理的目標也正是要通過對項目質量目標和水平的控制，達到對項目投資的控制。在設計階段，還要協(xié)調好設計內外各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，規(guī)劃和控制設計工作的進度，以確保項目工期目標的實現。對設計質量總的目標，作如下歸納。在經濟性好的前提下，建筑造型、使用功能及設計標準滿足業(yè)主的要求。結構安全可靠。符合城市規(guī)劃、公用設施等主管部門的規(guī)定；要充分了解業(yè)主對這方面的意圖和要求，將這些意圖和要求轉化成有關的設計語言，詳細描述到上述有關的文件中去。城規(guī)部門對建筑物高度，建筑容積率，市政配套部門對配套要求，綠化部門對綠化方面的要求，環(huán)保、衛(wèi)生等各方面要求是除業(yè)主方面要求以外的另一方面對設計的要求，它們的主要表現形式是有關的文件規(guī)定、技術規(guī)定、答復(批復)函和設計規(guī)范。設計單位完成設計文件要滿足上述各方面條件和要求，當然結構安全性、施工可行性、設計經濟性也是設計質量的依據之一；也是監(jiān)理控制設計內在質量的主要內容之一。2.7.2、設計階段質量控制的方法1、根據項目建設要求和有關批文、資料，編制設計大綱或方案競賽文件，組織方案競賽、評定設計方案。2、進行勘察設計資質審查，優(yōu)選勘察、設計單位辦理勘察設計合同，并督促檢查合同的實施。3、審查設計方案、圖紙和概預算。保證各部分設計符合決策階段確定的質量要求，符合有關技術法規(guī)和技術標準的確定；保證有關設計文件、圖紙符合現場和施工的實際條件，其深度應能滿足施工的要求；保證工程造價符合投資限額。4、對設計工作進行協(xié)調控制，保證各專業(yè)設計之間能互相配合、銜接，及時消除質量隱患，按期完成設計任務。5、組織設計文件和圖紙的報批、驗收、分發(fā)、保管、使用和建檔工作。2.7.3、設計階段質量控制的措施1、對設計進行質量跟蹤為了有效地控制設計質量，就必須對設計進行質量跟蹤。要指出的是，質量跟蹤不是監(jiān)督設計人員畫圖，不是監(jiān)督設計人員結構計算和結構配筋，而是要定期地對設計文件進行審查，必要時要對計算書進行核查，發(fā)現不符質量標準和要求的，要指示設計予以修改，直至符合標準為止。這里的標準就是設計質量目標。換句話說，設計質量控制就是在設計過程中定期地審查設計文件并將其與設計質量目標進行對照比較，發(fā)現不符要求的就要請設計予以修改。2、對設計文件的審查；有了設計監(jiān)理對設計文件的審查，決不等于設計單位就可以因此取消原來的逐級校核審定制度，相反對這種本身的核審制度應該更加加強，以盡量不把問題暴露在設計監(jiān)理面前。3、質量控制的手段控制設計質量的主要手段是進行設計質量跟蹤，也就是在設計過程中和階段設計完成時要對設計文件進行深入細致的審查，審查的內容主要是以下幾方面：圖紙的規(guī)范性審查圖紙是否規(guī)范、標準。如圖紙的編號、名稱、設計人、校核人、審定人、日期、版次等欄目是否齊全。建筑造型與立面設計考察選定的設計方案進入正式設計階段，在建筑造型與立面設計方面具體體現情況。平面設計包括房間布置、面積分配、樓梯布置、總面積滿足情況?？臻g設計包括層高、空間利用情況等。裝修設計包括外墻、內墻、樓地面、天花板裝修設計標準及協(xié)調性，滿足業(yè)主裝修要求情況。結構設計核查結構方案的可行性，經濟性及配筋情況。如地基基礎、現澆樓板厚度、柱梁尺寸與配筋情況，要審查主要結構參數取值情況，必要時審查計算書，驗證結構抗震、防風可靠度。工藝流程設計審查工藝流程設計的合理性、可行性、先進性。設備設計包括設備的布置、選型。如電梯的布置、選型、設備的布置與選型。水、電、自控等設計包括給水、排水、強電、弱電、消防、自控等設計的合理性、可行性。城市規(guī)劃、環(huán)境保護、消防、衛(wèi)生等部門要求的滿足情況。各專業(yè)設計的協(xié)調一致情況A、審查建筑、結構、水電等專業(yè)設計之間是否存在尺寸不一致等情況。B、施工可行性審查設計圖紙的施工可行性。要從以上各方面去審查圖紙，在審查過程中，特別是留意過分設計與不足設計兩種極端情況。對過分設計雖結構安全，但安全系數過高，導致經濟性差，浪費投資；不足設計則相反，雖省投資，但結構不安全。對設計文件審查的結果，若發(fā)現有不符合現行標準及要求的地方，應要求設計單位對設計予以修改，直至符合標準，滿足要求為止2.8設計文件驗收設計文件驗收，是設計監(jiān)理工作的重要內容，主要是檢查設計單位提交各階段文件組成是否齊全。具體要驗收下列幾項內容。項目總說明、總平面布置、各專業(yè)圖紙建筑、結構、給排水、暖通空調、電氣等專業(yè)圖紙，均要有專業(yè)的設計說明和設備選型、設備安裝圖、材料匯總表。設計中采用的通用圖及項目專用圖需要圖集目錄。設計概算要有編制說明、綜合概算書和設備材料匯總表?！?工程質量控制3.1工程質量控制目標合格工程。3.2工程質量控制原則3.2.1.百年大計、質量第一本監(jiān)理標段工點分散、施工條件和施工環(huán)境復雜，牽涉面廣，影響質量因素多。監(jiān)理工程師將始終如一堅持質量第一，把質量控制貫穿于整個項目建設的全過程中，教育提高參加本項目施工監(jiān)理的全體成員的質量意識。3.2.2.堅持以預防為主，重在事先、加強事中（過程），做好事后的全過程控制。重在事前控制就是事先分析在施工中可能產生的問題提出相應的對策、措施，將各種隱患和問題消滅在產生之前。加強事中控制就是通過旁站、跟蹤、監(jiān)測信息反饋，及時把問題消滅在萌芽狀態(tài)，阻止問題的擴大和惡化。做好事后控制就是對已發(fā)生的問題及時有效，妥善的處理，不留隱患。3.2.3.堅持質量標準，以實際數據為依據從施工圖紙開始，從施工原材料開始，道道工序堅持質量標準，遵守現行的施工規(guī)范和質量評定標準，采取相應的檢查方法與檢查手段，對施工過程中的每一道工序進行檢查驗收。3.2.4.堅持以人為核心的質量控制從工程開始，監(jiān)理工程師將注意施工隊伍的社會信譽和職責素質；施工一開始就督促承包單位推行ISO-9002質量管理方法，建立和完善質保體系、質量管理制度，明確工程項目質量責任制；施工過程中應嚴格各類管理和操作人員持證上崗，實行質量自檢，互檢和專業(yè)檢查的制度，用各種手段督促和調動人的積極性，達到以工作質量保證工序質量，以工序質量保證工程質量的目的。3.3工程質量控制方法3.3.1.施工圖設計的質量控制對施工圖的審核，主要審核是否符合法定的技術標準，技術上是否可行，工藝是否經濟、先進、合理，結構是否安全可靠等。1.施工圖審核內容有：a.圖紙是否經設計單位正式簽署。b.地質勘探資料是否齊全。c.設計圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖的時間表。d.技術接口部位的圖紙有無矛盾。e.總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高是否相一致。f.地基、土建、消防給排水、電氣、路燈照明、智能化等各專業(yè)圖紙之間是否相互矛盾。g.施工圖所列各種標準圖冊施工單位是否具備。h.材料來源有無保證，能否代換；圖中要求的條件能否滿足；新材料、新技術、新工藝的應用有無問題。i.地基處理方案是否合理，地基、土建、消防給排水、電氣、路燈照明、智能化等是否存在不能或不便施工的技術問題，或容易導致質量、工程費用增加等方面的問題。j.結構施工圖的審核，結構體系的布置情況，結構材料的選擇，施工質量的要求，計算是否有錯誤等。k.安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。l.協(xié)助技術交底，發(fā)現重大錯誤或方案性的問題書面報告業(yè)主。m.進行施工圖設計質量跟蹤檢查，根據施工現場的實際情況，及時反饋需要進行設計修改的意見，控制設計圖紙的質量。n.對施工圖的質量進行評價。評價標準為：①能否符合國家現行的有關強制性標準要求及合同的有關規(guī)定。②能否真實反映工程地質狀況，數據是否可靠。③設計文件的深度是否滿足施工圖設計階段的技術要求，圖紙是否配套、清晰、完整。④設計選材是否確保質量要求。3.3.2.施工全過程質量控制施工全過程質量控制可分為事前質量控制、事中質量控制、事后質量控制。施工全過程質量控制流程圖見下圖：

施工全過程質量控制流程圖3.3.3.事前質量控制1.掌握和熟悉質量控制的技術依據，包括設計圖紙、設計說明書、驗收標準、規(guī)范等。2.審查施工組織設計或施工方案。3.審查施工質保體系（QAP）。4.審查廢土、棄土及運輸方案，確保周邊環(huán)境不受污染。5.組織場地移交。6.組織施工測量交樁。7.檢查確認場地內設施準備到位、材料到位、安全文明設施到位（如排水系統(tǒng)、圍墻等）。8.檢查確認承包單位工程管理人員、技術人員、施工人員到位情況是否符合招標文件及施工合同的要求，是否能勝任相應的工作。9.簽認同意正式施工。3.3.4.事中質量控制1.全天候、全方位跟蹤檢查施工。2.根據合同、規(guī)范、質保體系，督促承包單位落實生產的檢驗制度。3.全天候、全方位跟蹤檢查施工質量，分析研究出現問題的原因，提出改善措施。4.嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，堅持上道工序不經檢查驗收合格不準進行下道下序的原則嚴格監(jiān)理。工序交接檢驗程序見下圖。工序交接檢驗程序圖

5.工程變更處理程序見下圖：施工單位書面提出工程變更書施工單位書面提出工程變更書總監(jiān)接辦與業(yè)主聯(lián)系駐地監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核接受？與業(yè)主聯(lián)系駐地監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費用與施工單位協(xié)商總監(jiān)就工程變更批復否是工程變更處理流程圖6.工程質量事故處理分析質量事故的原因、責任；商定質量事故的處理措施；批準處理工程質量事故的技術措施或方案；檢查處理效果。7.行使質量監(jiān)督權，下達停工指令為了保證工程質量，出現下述情況之一，監(jiān)理工程師有權指令施工單位立即停工整改：—未經檢驗即進行下一道工序作業(yè)者；—工程質量下降經指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；—擅自采用未經認可或批準的材料；—擅自變更設計圖紙的要求；—擅自將工程轉包；—擅自讓未經同意的分包單位進場作業(yè)者；—沒有可靠的質保措施貿然施工，已出現質量下降征兆者；—其它。8.行使好質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見。9.建立質量監(jiān)理日志。10.組織現場質量協(xié)調會質量監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持現場質量協(xié)調會，并印發(fā)協(xié)調會議紀要。11.定期向業(yè)主報告有關工程質量動態(tài)情況駐地監(jiān)理部每月向業(yè)主報告質量方面的情況，提交監(jiān)理月報，重大質量事故及其他質量方面的重大事宜則不定期地提出報告。3.3.5.事后質量控制1.檢查測量成果，若超限或發(fā)生錯誤，提出建議或處理措施。2..組織主持預驗和初驗，提出整改問題，抽查整改過程，檢查整改結果。3.配合或協(xié)助業(yè)主進行竣工驗收。4.審核竣工圖及其他技術文件資料。5.整理工程技術文件資料。3.4工程質量控制措施3.4.1.旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理是監(jiān)理人員在施工階段進行質量監(jiān)督控制的一種現場檢查形式，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量進行旁站監(jiān)督。監(jiān)理人員在現場可以隨時檢查施工過程中的每個細節(jié)，包括承包單位的質保體系與質量管理制度的運轉情況和作用，施工時通過口頭或書面指令予以糾正承包單位的不規(guī)范、不安全等行為。3.4.2.測量復核在工程建設中，測量復核工作貫穿于監(jiān)理的全過程。工程開工前，監(jiān)理人員應對控制點和放線進行核查；在施工過程中，還要對工程的標高、中線、垂直度等進行復核；工程完成后，應對工程的中線、高程、曲線半徑等進行驗收。3.4.3.試驗與監(jiān)測工程中所用的各種原材料（包括水泥、鋼筋、瀝青等）、半成品和構配件等，是否合格，都應通過取樣試驗或測試的數據來決定；監(jiān)理人員可采取監(jiān)視試驗或測試的全過程的方法，也可采取取樣復測的方法。3.4.4.發(fā)布指令性文件監(jiān)理人員的指示采用書面形式進行，如“監(jiān)理通知書”、“監(jiān)理指令”等，統(tǒng)稱為指令性文件。承包單位必須嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師對工程質量進行管理的指示；監(jiān)理工程師應充分利用指令性文件對承包單位進行質量控制。3.4.5.嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序在質量監(jiān)理的過程中，嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，既是強化承包單位的質量管理意識，又是保證工程質量的有效手段。如規(guī)定承包單位沒有對工程項目的質量進行自檢時，監(jiān)理人員可以拒絕對工程進行檢查驗收，以便強化承包單位自身控制的機能；規(guī)定沒有監(jiān)理工程師簽發(fā)的中間交工證書時，承包單位不能進行下道工序的施工，這樣就可以促進施工單位按施工規(guī)范施工，保證工作正常進行。3.4.6.利用支付控制手段業(yè)主或承包合同賦予監(jiān)理工程師的支付控制權，是監(jiān)理進行質量控制的有效手段。3.5質量控制的針對性措施3.5.1建筑材料進場質量控制熟悉有關圖紙和技術資料，了解設計對材料所提出的規(guī)格、品種和質量要求；主要土建材料、裝飾材料及建筑配件訂貨前，承包人應提供訂貨渠道和生產廠家資料，經監(jiān)理人會同設計人、業(yè)主審查同意后方可訂貨，必要時應提供供貨樣品，以便對照樣品檢查進貨。檢查進場材料的質量和規(guī)格是否符合設計要求，有懷疑者須送樣試驗，合格后方可驗收使用。對進場材料，按有關規(guī)定進行見證取樣送檢，合格后方可使用。督促承包人按材料品種、規(guī)格分別標碼堆放，按有關要求分類保管或建庫保管。對現場配置（調配）的砂漿、防水材料、防腐材料、涂料、膠粘材料等要先試配，經檢驗合格后方可使用。對進場水泥要審查出廠質量證明，并核對質量、標號、出廠日期、出廠編號。當水泥出廠超過三個月（快硬硅酸鹽水泥超過一個月）時，應復查試驗，并按試驗結果使用。對于進場的構配件（混凝土、金融構件及門窗）應詳細檢查品種、型號、尺寸、外觀質量和加工質量是否符合設計要求和質量標準。在施工過程中發(fā)現有缺陷的材料，應指令承包人暫停使用，并及時組織調查，確定是否繼續(xù)使用該批材料。審查材料試驗單位是否具有相應資質。材料送檢見證員應嚴格按照市質監(jiān)站有關規(guī)定進行見證送檢。3.5.2施工機械設備的質量控制督促承包人建立健全規(guī)章制度和技術規(guī)程。包括：建筑機械管理制度、崗位責任制、技術操作規(guī)程、保養(yǎng)維修制度、交接班制度、機械事故處理制度、備用配件供應管理制度、機械設備的改裝和試驗制度等。審檢機械操作人員的上崗證明，嚴禁沒有上崗（駕駛）證的人員登機操作。督促和檢查承包人按照檢查計劃定期作機械檢查，通過檢查，全面準確地掌握零件磨損的實際情況，以便確定是否進行修理，從而保證機械能正常運轉。督促承包人的操作人員進行交接班時的日常保養(yǎng)，以便及時發(fā)現不正常狀況，進行必要的維修保養(yǎng)工作。監(jiān)督承包人根據制度規(guī)定按一定的周期和內容分級進行保養(yǎng)。監(jiān)督承包人按標準修理期對機械設備進行維修。根據設備實際使用情況，監(jiān)督承包人制定設備修理工作計劃日期和修理工作量定期維修。督促承包人健全安全操作規(guī)程和安全保護措施，并檢查其執(zhí)行情況，若發(fā)現安全措施不足時，則指令承包人暫停施工，以確保現場人員生命安全。3.5.3施工測量放線的質量控制1．審查承包人測量放線方案，提出預防性要求。2．督促承包人一切定位放線工作要先自檢、互檢、合格后再提請監(jiān)理人員驗線。3．檢查測量儀器的檢定和檢校。承包人測量所用的儀器和鋼尺，必須根據國家的《計量法實施細則》規(guī)定，在使用前送計量器具檢定部門進行檢定。檢定合格后，方可使用。監(jiān)理人員應要求承包人提交檢定合格證明材料。確保測量儀器在較準狀態(tài)，以保證測量的精確度。4．校測起始依據起始依據是由城市規(guī)劃部門測定并批準的規(guī)劃紅線和水準點，承包人應核算設計總平面圖上各紅線樁的座標（X，Y）與其邊長（D）、左右夾角（β），并對紅線樁位和水準點進行實地校測，且將校測資料提交監(jiān)理工程師審核。證實無誤后，監(jiān)理工程師簽證認可，準予使用。若以現有差錯或誤差超限時，監(jiān)理工程師應會同承包人重新校測。當確認有差錯時，應和城市規(guī)劃部門、設計人聯(lián)系，妥善處理后，方可允許使用。5．檢測場地平整測量監(jiān)理工程師應檢測承包人測設的方格網及各方格點的標高，并在測設圖紙上簽署意見。6．檢測場地控制網督促承包人準確地測定與保護好場地控制網，首先要審查承包人的場地控制網測設方案，然后，在承包人控制網測定、自檢合格后，進行驗線。承包人將控制網測定、自檢合格后，應發(fā)出驗線通知單，同時提交整體網形的閉合校核和局部校核資料。監(jiān)理工程師分析測設資料后，應實地校測。驗線合格后，簽證認可。7．檢測建筑物定位放線承包人按基礎圖測設建筑物各軸線樁或控制樁，自檢合格后，報請監(jiān)理工程師驗線。監(jiān)理工程師先檢查定位依據的正確性和定位條件的幾何尺寸，再檢查建筑物矩形控制網、建筑物四廊尺寸以及軸線間距，最后要檢查各軸線，特別是主要軸線的控制樁位是否準確和穩(wěn)定，驗線合格后，簽證認可。8．檢測基礎放線承包人按基礎圖準確地測定基礎定位，自檢合格后，書面通知監(jiān)理工程驗線。監(jiān)理工程師應檢查各軸線控制樁，確定沒有被碰動和位移，檢查有無用錯軸線樁，檢查各種樁承臺和軸線的對應關系。9．檢測建筑物豎向控制標高承包人在基礎工程完成，并校測建筑物軸線控制樁后，將建筑物輪廓和各細部軸線精確地彈測到±0.000首層平面上，隨后要將首層軸線逐層向上投測，以用作各層放線和結構豎向控制的依據。監(jiān)理工程師應進行檢測，或在承包人投測時，在旁監(jiān)測，以保證測量質量。10．建筑物沉降觀測的檢測督促承包人按規(guī)定埋沒永久性觀測點。第一次觀測應在觀測點安置穩(wěn)固后進行，以后再施工一層，復測一次，直到竣工。監(jiān)理工程師應對觀測結果進行檢測，或在旁監(jiān)測。3.5.4土方工程的質量控制1）控制挖填方區(qū)的范圍與高程；2）做好防洪、排水工作，防止山洪、雨水沖刷已填好的場地；3）清除地表草、木、雜物等；4）控制填土質量及含水量；5）控制填土的密實度，應達到設計要求的密實度。3.5.5基礎工程的質量控制現澆樁基承臺和基礎梁的質量控制1）事前控制a、審核承包人的施組織設計或施工方案。b、復查定位放線、軸線尺寸、承臺斷面尺寸、基礎梁斷面尺寸、承臺和基礎梁標高等，使之符合設計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。c、檢查材料出廠合格證、試驗報告及商品混凝土供貨通知單；d、遇地下水位高、流砂嚴重的基礎，必須采取正確的施工方法；嚴禁承包人邊挖土、邊涌水、邊筑混凝土；監(jiān)挖承包人采取合理的排水，擋水，防雨措施。2）事中控制a、檢查模板及其支架是否具有足夠強度、剛度和穩(wěn)定性；其支架的支承部分是否有足夠的支承面積；安裝在基本上時，基土是否堅實并有排水措施。b、檢查模板接縫處接縫的最大度是否不大于1.5MM。c、檢查鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數量、間距、錨固長度、接頭設置是否符合設計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。d、檢查縱橫基礎梁義接處鋼筋的布置是否符合設計劃要求，檢查網筋的受力筋和分布筋（或次要受力筋）的布置方向是否與受力情況相同。e、監(jiān)控承包人鋼筋網相交點，必須用鉛絲（鐵線）全部扎牢固，不允許相隔交錯扎牢，雙層鋼筋網必須設置鋼筋撐腳或S鉤。f、鋼筋驗收合格后，辦理隱蔽工程驗收簽證。g、回填土前，檢查承臺和基礎梁外觀質量。若存在的缺陷，應督促承包人必須按施工規(guī)范的規(guī)定進行修整，并再次進行驗收，驗收合格后，辦理隱蔽工程驗收簽證，然后方可進行回填土。3）事后控制a．整理承臺和基礎梁定位放線測量記錄和驗收簽證記錄；b．整理材料的出廠質量合格證、試驗報告和檢測記錄；c．作分項工程質量檢驗評定。3.5.6混凝土結構工程的質量控制1．模板工程質量控制1）事前控制a．監(jiān)理工程師根據主體工程的結構體系、荷載大小、合同工期及模板的周轉情況，審查承包人所選擇的模板和支撐系統(tǒng)是否合理，提出審核意見。承包人所選擇的模板及支撐系統(tǒng)必須符合下述原則：①保證工程結構和構件各部分形狀尺寸和相互位置的正確性；②具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受新澆筑混凝土自重和側壓力，以及在施工過程中所產生的荷載；③構造簡單，裝拆方便，并便于鋼筋的綁扎，安裝和混凝土的澆筑、養(yǎng)護等要求；④模板的接縫不漏漿。b．督促承包人向工人進行技術交底，并把有關質量標準，交待給工人，以便于他們自檢與互檢。2）事中控制a．每層復查軸線放線尺寸、標高、垂直度用經緯儀檢測。b．監(jiān)督承包人在支柱模前，應先在底部彈出中線，將柱子位置兜方找中；校正鋼筋位置，支撐應牢固。c．檢查柱模卡箍間距是否適當，壁模板的對拉螺栓間距、橫箍間距是否適當，不得松扣。d．監(jiān)督承包人在墻模與柱模封模前，應清理干凈底部雜物，模板下口的縫隙必須堵實。e．檢查梁、板底模是否按規(guī)范要求起拱；截面尺寸是否符合設計要求。f．檢查梁側模支撐是否牢固，尤其應認真檢查模板拼縫、節(jié)點位置模板支撐情況及加固情況，防止跑模、脹模及漏漿。g．復核預埋件、預留孔洞的位置、標高、尺寸；檢查預埋件固定是否牢固，防止其位移。h．當層間高度大于5m時，應督促承包人選用桁架支?；蚨鄬又Ъ苤?。3）事后控制a．在混凝土澆筑過程中，督促承包人指派專人檢查，如發(fā)現泡模、脹模、漏漿，及時采取措施補救。b．嚴格監(jiān)控承包人的拆模時間，不得過早拆模；對底模，承包人應征得監(jiān)理工程師同意后，方可拆除。c．督促承包人拆模時應注意保護混凝土表面及棱角。2．鋼筋工程質量控制1）事前控制a．熟悉結構施工圖，明確設計鋼筋的品種、規(guī)格、綁扎要求以及結構某些部位配筋的特殊處理。b．審查進場鋼筋的出廠質量證明書或試驗報告單，鋼筋表面或每捆（盤）鋼筋均應有標志。c．對進場鋼筋進行外觀檢查，按批號及直徑分批檢驗，并按有關標準的規(guī)定見證取樣，作物理力學性能試驗。未經試不合格的鋼筋，不能用于工程。d．督促承包人及時將驗收合格的鋼筋運進鋼筋堆場，堆放整齊，掛上標簽，并采取有效措施，避免鋼筋銹蝕或油污。e．督促承包人的技術人員根據圖紙及規(guī)范進行鋼筋翻樣，并就鋼筋下料、加工，對鋼筋工進行詳細的技術交底。為避免翻工，監(jiān)理工程師巡視鋼筋加工現場，對成型的鋼筋進行檢查發(fā)現問題，及通知承包人改正。f．審查焊條及焊劑出廠合格證，且應與焊接形式、母材種類或設計所要求的品種、規(guī)格一致。g．檢查焊工的焊工考試合格證。在正式焊接前，必須監(jiān)督焊工在現場條件下進行試焊，并按有關規(guī)定，抽取焊接頭試樣進行檢驗，合格后方可正式焊接。h．對有關配筋變化的圖紙會審記錄和設計變更通知單，應及時標注在相應的結構施工圖上，避免遺忘，造成失誤。2）事中控制a．鋼筋綁扎過程中，監(jiān)理工程師應到現場巡視，發(fā)現問題，及時指出，令其糾正。鋼筋綁扎完畢，承包人自檢合格后填報鋼筋工程隱蔽驗收單。b．監(jiān)理工程師驗收時，應對照結構施工圖，檢查所綁扎鋼筋的規(guī)格、數量、間距、長度、錨固長度、接頭設備等，是否符合設計要求，還應著重檢查下面構造措施：①框架節(jié)點箍筋加密區(qū)的箍筋及梁上有集中荷載作用處的附加吊筋或箍筋，不得漏放。②具有雙層配筋的厚板和墻板，應要求設置撐筋和拉鉤；懸挑結構負彎矩鋼筋應保證到位，采取措施防止踩壓錯位；③控制鋼筋保護層的墊塊強度、厚度、位置應符合規(guī)范要求；④預埋件、預留孔洞的位置應正確、固定可靠，孔洞周邊鋼筋加固符合設計要求；⑤暗梁、暗柱鋼筋位置正確；⑥鋼筋不能任意代用，若要代用，必須經設計人書面同意。3）事后控制a．在澆筑混凝土時，監(jiān)理工程師應督促承包人派專人負責整理鋼筋。b.在澆筑混凝土時，監(jiān)理工程師旁站檢查鋼筋是否變形、移位，發(fā)現問題，及時通知承包人整改。3．混凝土工程質量控制1）事前控制a．監(jiān)理工程師根據工程的結構特點和施工現場的具體條件，審查施工組織設計有關混凝土工程師采取的組織措施和技術措施。應特別注意混凝土的生產、輸送、澆筑順序，施工縫的設置。若是大體積混凝土的澆筑，還應專門制定施工方案，采取相應措施。b.監(jiān)理工程師參與砼配比設計與試配，通過試配確定砼配比。并考察砼供應商的原材料質量、生產和運輸能力及質保體系。c.作好模板、鋼筋預檢和隱檢，在澆筑混凝土前應再次檢查模板位置、標高、截面積尺寸是否與設計相符，且確保支撐牢固、拼縫嚴密，模板內雜物已清除干凈；鋼筋位置固定正確，變形的鋼筋已被修好。d.檢查機具準備，對運輸車、料斗、串筒、活塞泵、輸送管線、振搗器等要準備充足，對可能出現的故障要有所準備。e.監(jiān)理工程師在鋼筋工程、模板工程、水電曖通專業(yè)驗收認可后，再檢查現場水、電、照明準備情況以及天氣預報情況，認可后簽署混凝土澆筑申請單，同意澆筑。2）事中控制a．砼車進場后，應及時檢查砼送料單，該車砼是否為本工程所用，若發(fā)現砼強度等級不符合設計要求或出料時間超過規(guī)定時限（一般3小時），立即通知承包人將該車砼清退出場。b．現場監(jiān)理逐車見證砼坍落度測試和砼試塊制作。發(fā)現坍落度不合格的，立即要求承包人將該車砼清退出場。c.混凝土澆筑中，現場監(jiān)理工程師必須旁站監(jiān)理，嚴格要求承包人按施工組織設計的澆筑順序和方法澆筑，對于大體積、大面積混凝土的澆筑、分層、分段要合理，在前一層、段混凝土初凝前，澆筑后一層、段的混凝土，振搗器要插入到下一層。d.檢查振搗情況，不能漏振、過振，注視模板、鋼筋的位置和牢固度，有跑模和鋼筋位移情況時，應及時通知承包人處理，特別注意混凝土澆筑中施工縫、沉降縫、后澆帶處混凝土的澆筑處理。e.檢查施工縫的留置位置是否符合規(guī)范要求，并經監(jiān)理工程師認可。在施工縫繼續(xù)澆筑混凝土時，監(jiān)理工程師判斷，已澆筑的混凝土抗壓強度是否已達到1.2N/mm22以上，并檢查施工縫處鑿毛、清理、接漿情況。f.對澆點部位不同等級混凝土的澆筑順序和澆筑混凝土的等級要嚴格檢查，防止低等級混凝土注入高等級混凝土部位。g.要檢查和督促承包單位適時做好成型壓光和覆蓋澆水養(yǎng)護，防止混凝土出現裂縫。督促承包人派專人對混凝土進行養(yǎng)護。h.在混凝土強度未達到1.2N/mm22前，不允許承包人在其上進行作業(yè)。i.承包人拆模要事先向監(jiān)理工程師提出申請，經監(jiān)理工程師認可后方可拆模。3）事后控制a．根據混凝土試塊強度，判定澆筑的混凝土是否達到設計要求的強度；當對結構強度或對混凝土試件強度的代表性有懷疑時，可采用非破損檢驗方法或鉆取芯樣方法，對結構、構件中的混凝土強度進行檢測推定。b．對拆模后的混凝土結構，檢查其偏差是否超過規(guī)范要求。c．當發(fā)現混凝土結構存在蜂窩、麻面、露筋甚至孔洞時，嚴禁承包人自行修整，而是要求承包人做好詳細記錄，報請監(jiān)理工程師檢查，并經有關方面研究，由承包人提出修補。d.對于形響結構性能的缺陷，必須請設計單位，用高壓水及鋼絲刷將基層沖洗干凈。修補用水泥品種應與原混凝土的一致，強度等級一般高于原混凝土等級，并適量摻加微膨脹劑；修補部位，應略高于原混凝土表面，待達到構件設計強度后，再將表面鑿平。3.5.7磚石工程的質量控制1．事前控制1）認真研究施工圖紙，搞清不同樓層、不同部位對砌體標號、砂漿標號的要求，對各部位砌體的配筋、預留洞、預埋件、預埋木磚的位置，做到心中有數，便于巡視時檢查。2）審核承包人的施工技術方案，特別應檢查其對墻體垂直度，平整度，標高的控制措施，并督促其進行技術交底。3）審查承包提供的磚樣品、出廠證明書、試驗報告進場的磚外觀質量，符合設計要求及規(guī)范要求才允許其使用。4）復核承包人測設的墻體平面尺寸和標高。5）督促承包人作砌筑砂漿配合比試配，審定承包人提供的砂漿配合比。6）檢查承包人的原材料、水平運輸、垂直運輸、砂漿拌和機的準備情況。7）監(jiān)督承包人按審定的砂漿配合比進行砂漿拌和，計量要準確。8）督促承包人使用機械拌和砂漿。拌和時注意投料順序，保證塊狀的塑化材料能拌開，攪拌時間不得少于1.5min。9）檢查、測定拌出砂漿的質量。督促和見證承包人制作砂漿試塊，并見證送檢。10）檢查基底的清理情況，砂漿、雜物等清除干凈?；兹魹閴|層或磚砌體，應事先澆水濕潤。11）檢查撂底情況，特別要核對門口、窗口等與磚縫的對應情況。12）磚在砌筑前一天就應澆水濕潤，磚含水率控制在10～15％，嚴禁干磚上墻。2．事中控制1）督促承包人合理組織施工，外墻要同步砌筑，盡量不留搓。當要留搓時，留搓的部位、形式，必須事先報請監(jiān)理工程師批準。接搓時，接搓處必須清理干凈并澆水濕潤。2）檢查工人砌墻的砌筑形式是否符合規(guī)范要求。內外墻磚應相互咬搓，不允許出一豎向通縫，若留直搓，必須按規(guī)定放置拉結鋼筋，并應檢查拉結鋼筋的長度，間距以及拉結鋼筋部位砂漿的飽滿程度。3）檢查砌體的水平灰縫隙厚度和豎向杰縫密度，灰縫一般為10mm，不小于8mm，也不應大于12mm。磚層水平灰縫砂漿的飽滿度不得低于80％；豎縫內砂漿應飽滿，對外墻必須達到此要求，否則，雨水滲到墻內壁，將使墻飾面發(fā)霉。4）檢查砌體中的預留洞以及配筋是否符合設計要求，對埋于砌體中的木磚要做好防腐處理。本磚的數量，應按圖紙或有關規(guī)定設置，一般不超過10灰磚一塊。3．事后控制1）檢查墻體垂直度、表面平整度、水平灰縫平直度是否符合規(guī)范要求。2）檢查門窗洞口尺寸是否符合要求。3）檢查外墻上下窗口偏移是否在允許誤差值范圍內。4）發(fā)現問題，指令承包人及時整改。3.5.8地面工程的質量控制1．事前控制1）審查主要材料及半成品的合格證，新材料、新技術、新工藝應根據設計要求進行復試，取得合格等級。對材質要求較高的板塊應進行廠家考察，對產品進行篩選。對木材則應注意控制含水率和顏色，對材料應進行進場后的質量驗收，確保不合格材料不進場，不用于工程。2）督促承包人保管好進場的合格材料。3）監(jiān)理工程師應對鋪裝橫面、在面的基層進行質量驗收；對基層的標高、坡度、表面清理、清掃、平整度均應對照圖紙及已施工部位的相對關系進行校驗，并指令承包人做好必要的處理。4）督促承包人對施工管理人員及操作人員進行技術交底，復核施工方案及技術交底單，必要時進行樣板試驗引路。2．事中控制1）混凝土或水泥砂漿面層：①督促承包人清理好底層、澆水濕潤；鋪設面層前應刷素水泥漿，且應隨刷隨鋪，以防止空鼓。②督促承包人適時，按工藝要求壓光。一般要求三遍成活。第二次壓光應在終凝前進行，水泥地面壓光后（一般為12h后），進行灑水養(yǎng)護，連續(xù)養(yǎng)護的時間不應少于7晝夜。③要用中砂或粗砂，含泥量不大于3％。石子粒徑不應大于15mm和面層厚度的2/5。水泥宜用硅酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥，標號不低于425號，嚴禁使用過期水泥或將不同品種、標號的水泥混用，水泥砂漿稠度不大于35mm。④監(jiān)督承包人嚴格控制水泥砂漿的水灰比，切忌水灰比過大?；炷翉姸鹊燃墤显O計要求和施工驗收規(guī)范，配合比要經過度過試配。2）水磨石面層：①水磨石的石料應用堅硬可磨的巖石，如白云石、大理石等，石粒應潔凈無雜物，其粒徑一般為6～14mm。水泥標號應不低于425號，彩色水磨石應摻入耐堿的礦物顏色，摻入量宜為水泥用量的3～6％。②督促承包人清理好底層，澆水濕潤；鋪設面層前應刷素水泥漿，且應隨刷隨鋪，以防止空鼓。③監(jiān)督承包人必須按“三磨兩漿”工藝要求做，即三次打磨，三遍成活，打磨過程中要兩次補漿，不能刷漿，必須擦漿。磨石規(guī)格由粗到細，應齊全，最后打磨應用油石。④督促承包人使用同一廠、同一批號的材料，且應一次全部進場，固定專人配料。⑤帶地漏的地面，鋪抹前應以地漏為中心，向四周輻射沖筋，找好坡度，用刮尺刮平。⑥鑲嵌合格條時，應用靠尺板比齊，用素水泥漿粘完一邊，再粘另一邊，合格條要固定牢固。十字交叉點的合格條，應緊靠成十字，距十字中心點14--20mm的范圍不抹水泥漿，以便石子能填入交叉角內。水泥石子漿虛鋪厚度一般比合格條高出5mm為宜，經用滾筒壓實后，則比合格條高出約1mm；第一遍磨光后，合格條就能全部清晰外露。3）板塊面層：①檢查承包人面層所用板塊（預制水磨石、大理石、花崗石、地面磚）的品種、花色、質量是否符合設計要求和國家有關驗收規(guī)范。對大理石和花崗巖板的技術等級、光澤度和外觀進行驗收。地面磚質量應符合現行國家產品標準。②督促承包人在鋪設前，按設計要求，根據塊的顏色、花紋、圖案、紋理試拼編號，對有裂縫、掉角、翹曲、拱背或表面上有缺陷的板塊應予剔除；品種不同的板塊，不得混雜使用。③監(jiān)控承包人應清理干凈基層，并充分濕潤，在表面稍晾干后再進行鋪設應用干硬性砂漿，水泥與砂子配比為1:2；相應的砂漿強度為2MP，砂漿稠度為25--35mm。鋪設前應在基層刷一層素灰（嚴禁一次鋪砌成活）。④為了防止接縫不平，特別是在門口與樓道相接處出現接縫不平。監(jiān)理工程師在圖紙會審前，應考慮到樓地面標高的統(tǒng)一（廚房、廁所、陽臺應低于其他房間10--15mm，并根據各房間樓、地面面層不同，指令承包人調整各房間的樓、地面的結構標高。⑤督促承包人在鋪設板塊面層前，派專人負責從樓道統(tǒng)一往各房間引進標高線。4）木質板面層：①監(jiān)測木材含水率，木材含水率須符合有關規(guī)定，一般不大于12%。督促承包人作好材料入庫保管工作，避免進場后變潮。不得使用含水率超標的材料。②督促承包人合理安排工序，先施工濕作業(yè)，裝好門窗玻璃，間隔10天左右，或更長一些時間，待室內基本干燥后再進行地面板鋪設作業(yè)。③監(jiān)督承包人對木櫊柵、毛地板和墊木等必須作防腐處理。要先作防腐處理，再安裝，不能先安裝后作防腐處理。④檢查木柵安裝是否牢固、平直。在混凝土基層上鋪設木柵，其間距和穩(wěn)固方法必須符合設計要求。⑤監(jiān)理工程師應用觀察，腳踩檢查和檢查施工記錄方法，檢查木櫊柵、木質板面層是否牢固、無松動、粘度牢固、無空鼓、縫隙嚴密、接頭位置錯開、表面潔凈。⑥若是拼花木板面層，監(jiān)理工程師還應監(jiān)督承包人對木板條精心選料，使規(guī)格尺寸。顏色一致。施工時必須彈線找方。膠粘劑應是合格產品。磨光應按先粗后細順序進行，不能亂磨；人工刨平磨光后，再用砂紙打光。監(jiān)理工程師用手摸，腳踩和觀察面板刨平磨光有無創(chuàng)痕和毛刺，圖案是否清晰，顏色是否均勻一致，縫隙是否嚴密，接頭位置錯開是否正確，表面是否潔凈。⑦檢查木踢腳線表面是否平整，高度是否一致，出墻厚度是否一致，且接縫嚴密。3．事后控制1）監(jiān)督承包人做好成品保護，在養(yǎng)護期內禁止在上面操作。2）對于木質面層，應督促承包人關好門窗，以免雨淋變潮變形。3）用小錘輕擊檢查面層是否空鼓。發(fā)現問題，及時通知承包人整改。4）檢查有坡度要求的面層是否符合設計要求，不倒泛水，無滲漏，無積水，與地漏（管道）結合處嚴密平順。3.5.9門窗工程的質量控制.1．木門窗（鑒于沒有詳細的施工圖，所以也將廣州地區(qū)當前并不常用的木門窗質量控制要點列入）1）督促承包人木門窗的制作宜集中加工，以便于根據木材變形規(guī)律合理下料。2）監(jiān)督承包人使用木材時，必須根據不同部位，選用適當濕度的木材，一般含水率不應大于12%。對木材含水率要進行測定。3）門窗柜、扇制成后，應督促承包人及時刷底子油一遍。門窗框與磚墻接觸的一面，應涂刷防腐油。4）嚴禁承包人露天堆放門窗成品，防止雨淋。5）監(jiān)理工程師對照設計文件，檢查進場門窗成品的規(guī)格、數量、質量指標，再觀察檢查產品質量，經檢驗合格后，方可用于工程。6）檢測門窗框安裝位置必須符合設計要求。同一高度的窗，必須在同一水平線上；各層上下對直的窗，必須在同一垂直線上；在同一墻面上的門窗框，必須與墻面保持同一距離。7）檢查門窗框安裝是否牢固，固定點是否符合設計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。8）檢查門窗扇安裝是否裁口順直、平整、開關靈活、無例翹。9）檢查小五金安裝是否位置適宜、槽深一致、邊緣整齊、尺寸準確、安裝齊全、且規(guī)格符合要求。10）檢查門窗披水、蓋口條、壓縫條、密封條的安裝是否尺寸一致、平直光滑、