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文檔簡介
1
第十二章業(yè)績評價與激勵2內(nèi)容提要業(yè)績評價與激勵綜述業(yè)績評價指標(biāo)體系與過程平衡計分卡激勵制度3
第一節(jié)業(yè)績評價與激勵綜述一、業(yè)績評價方法及演進二、激勵制度（一）委托代理制度（二）報酬激勵制度4第二節(jié)業(yè)績評價指標(biāo)體系與過程
一、業(yè)績指標(biāo)體系的建立（一）業(yè)績評價指標(biāo)體系的設(shè)計（二）業(yè)績評價財務(wù)性與非財務(wù)性指標(biāo)（三）幾個常用的業(yè)績評價指標(biāo)5
二、業(yè)績評價過程（一）業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)（二）計量與反饋（三）獎懲制度的依據(jù)6
第三節(jié)平衡計分卡一、平衡計分卡概述（一）信息時代環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營（二）平衡計分卡圖書12-27
三、平衡計分卡的應(yīng)用與述評（一）平衡計分卡在戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用（二）平衡計分卡的戰(zhàn)略與評價8
第四節(jié)激勵制度
一、經(jīng)營報酬制度
二
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