合同交底管理制度

合同交底管理制度為加強(qiáng)合同管理，提高工作效率和執(zhí)行力，滿足項(xiàng)目工程建設(shè)需要，制定本1、參與合同交底的部門：招標(biāo)采購部、成本管理部；2、參加人員，項(xiàng)目公司全體或相關(guān)人員；3、每月第二個(gè)項(xiàng)目公司例會(huì)，作為不定期合同交底時(shí)間；4、每月底項(xiàng)目公司例會(huì)，作為固定合同交底時(shí)間；5、合同交底資料(書面材料移交給項(xiàng)目公司)：(1)招標(biāo)文件；(2)投標(biāo)文件(采購類宣傳圖冊(cè)及技術(shù)資料)；投標(biāo)報(bào)價(jià)(預(yù)算書)；施工合同(采購類合同)；6、合同交底要點(diǎn)：⑴工期要求：W及清單編制要求)；甲供材料?甲控乙供材料.分包工程等方面的交底；材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前驗(yàn)收；付款方式條款及質(zhì)保金等方面解釋；施工過程中的控制(重大節(jié)點(diǎn)的控制)；工程簽證交底；工程竣工驗(yàn)收(資料的移交)；承、發(fā)包人違約處罰條款；工程質(zhì)量保修交底；（1I）合同中對(duì)承、發(fā)包人的權(quán)力和義務(wù)的要求7、聽取意見，做好記錄,不斷對(duì)合同條款進(jìn)行疏理；8、配合項(xiàng)目公司，做好合同及清單等方面的解釋工作；9、合同執(zhí)行情況評(píng)估：；（附后表）對(duì)合同評(píng)估情況由招標(biāo)采購部進(jìn)行匯總，并進(jìn)行總評(píng)，被評(píng)為良好及以上的單位將納入合格供方信息庫；編號(hào):

工程合同執(zhí)行情況評(píng)估表承包單位 項(xiàng)目經(jīng)理合同名稱質(zhì)量控制

合同編號(hào)□優(yōu)秀口良好□一般口較差

□優(yōu)秀口良好口一般口較差合作配合現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目

□優(yōu)秀口良好□一般□較差□優(yōu)秀口良好□一般口較差安全生產(chǎn)公司

□優(yōu)秀口良好□一般口較差填寫 6

應(yīng)急處理

□優(yōu)秀口良好□一般□較差

專'IV工稈I丿帀：技術(shù)實(shí)力

□優(yōu)秀□良好□一般口較差綜合評(píng)價(jià)

□優(yōu)秀口良好口一般口較差 年月曰分 負(fù)責(zé)人： 年月 日計(jì)劃技9綜合術(shù)部評(píng)價(jià)填寫分 負(fù)責(zé)人： 年月 日成本管理10綜部填 評(píng)寫分 負(fù)責(zé)人：分管11綜合領(lǐng)導(dǎo)分 分管領(lǐng)導(dǎo)： 年月 日分管12綜合領(lǐng)導(dǎo)分 分管領(lǐng)導(dǎo)： 年權(quán)重拆分權(quán)重拆分招標(biāo)部項(xiàng)目公司占40%；15%；115%:招標(biāo)分管領(lǐng)導(dǎo)占15%；分；分；分；分；分；最終評(píng)價(jià)分負(fù)責(zé)人：年月曰優(yōu)秀：91—100分；說明一般:70—7