財務(wù)工作思路

財務(wù)部門運作的幾點思考首先，非常感謝XX多年來對我的培養(yǎng)和支持?；仡櫦磳⑦^去的XX年，結(jié)合公司下一年的運作打算，現(xiàn)對財務(wù)部的運作思路簡要匯報如下：一、部門存活靠什么？財務(wù)部作為公司領(lǐng)導(dǎo)決策、方針的實施職能部門，作為溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方信息的平臺部門，作為保障公司正常營運的后勤樞紐部門，希望領(lǐng)導(dǎo)在XX年對財務(wù)部的人員配備方面，結(jié)合公司實際情況給予公司內(nèi)部情況熟悉、精于謀化條件的人組成團隊，嚴格統(tǒng)一管理，這樣才能真正發(fā)揮財務(wù)部的最大功效。財務(wù)人員要樹立一個思想，即當(dāng)家理財，效力企業(yè)。一是對企業(yè)要忠誠，要有主人翁的責(zé)任感。要敢于當(dāng)家，勇于當(dāng)家，把企業(yè)的事當(dāng)自己的事來做，把企業(yè)的財當(dāng)自己的財來理、來管。二是善于當(dāng)家，當(dāng)好家。在市場經(jīng)濟條件下當(dāng)好這個家很不容易，必須站在國際化競爭的高度，從大處著眼，小處著手，推進制度創(chuàng)新，推進管理的國際化。宏觀上要有國際化的視角、眼界和境界，微觀上要有絲絲縷縷得失寸心的細心。一切服務(wù)大局”作為工作的出發(fā)點和落腳點，當(dāng)部門工作與整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時候，自覺地做到小局服從大局、局部服從整體。同時盡力做好小局工作，因為小局工作是做好大局的基礎(chǔ)和前提。二、部門需要從哪些方面創(chuàng)新？，又必須發(fā)揮人員的主動性，善于在被動中求主動，變被動為主動。對一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動著手，提前準備。對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應(yīng)變能力，做到忙而不亂。同時要積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動做好超前服務(wù)。傳下達、溝通各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動全局、涉及長遠的大事上，放在情況復(fù)雜、矛盾突出的熱點、難點問題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點工作，既要了解領(lǐng)導(dǎo)的工作意見和要求，還要了解本單位的實際情況和員工的意見和建議。善于增強整體合力，樹立團隊協(xié)作精神和服務(wù)理念，善于對上加強聯(lián)系，對內(nèi)加強管理，對外搞好協(xié)調(diào)，對下做好服務(wù)。要立足發(fā)展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、出主意，增強工作的主動性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補缺，在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，提出可行建議和工作預(yù)案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力。方，承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)則。財務(wù)部既要全面了解各方面工作情況，為公司各項工作的順利開展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通。對于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實。對職責(zé)以外但沒有部做到工作不留空檔，保證各項工作的全面推進。小事。這就要求財務(wù)部工作一要細心、細致，二要從細小的事抓起。對任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴謹細致，一絲不茍，來不得半點敷衍和虛假。要時時刻刻、事事處處，認真認真再認真，細致細致再細致，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在財務(wù)部延誤，不讓需要辦理的文電在財務(wù)部積壓，不讓到財務(wù)部聯(lián)系工作的人員在財務(wù)部受到冷落，不讓公司的形象在財務(wù)部受到影響。有的還關(guān)系到員工的切身利益。在原則問題上敢不敢逗硬是檢驗作風(fēng)是否過硬的重要標(biāo)志。財務(wù)部工作必須講原則，嚴肅辦事紀律。首先是要把政是財務(wù)部必須學(xué)法、懂法、守法，嚴格按照法律法規(guī)來開展工作。最后還必須堅持民主集中制原則，堅持一級對一級負責(zé)。別是在大量復(fù)雜的事務(wù)性工作中，財務(wù)部要保持清醒的頭腦，分清主次、立一套科學(xué)規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使每項工作都有章可循。，扎扎實實，不慕虛榮，不圖虛名。實事求是干工作，實事求是反映情況，具備求真務(wù)實的精神，包括聽取部門意見，向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，力求全面、真實。工作中，要一步一個腳印，不作表面文章。7、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，挖掘財務(wù)活動的潛在價值?？偨Y(jié)過去，省，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步。三、需要公司做哪些方面的支持？1、制定一種對財務(wù)工作行之有效的員工激勵機制，只有這樣，才能充分調(diào)動員工的積極性。2、尊重部門管理，創(chuàng)建一個以部門為主體的團隊。3、對一些常規(guī)性事務(wù)工作，適當(dāng)授權(quán)給各部門處理。4、財會隊伍建設(shè)是實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵要素。發(fā)展的引領(lǐng)和推動作用愈發(fā)明顯和重要。a．財務(wù)知識作為一種戰(zhàn)略資源必須得到廣泛重視理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程。同時，大力培育全員的成本意識、效益意識。b．財會隊伍作為經(jīng)營管理的中堅力量必須持續(xù)加強合型人才。c．財務(wù)工作必須與企業(yè)文化進行融合提升思于廣大，形于精致”的工作作風(fēng)，在謀劃工作時，全面系統(tǒng)地思考企業(yè)發(fā)展中的重大問題；在具體工作中，求真務(wù)實、腳踏實地、精益求精，推動財務(wù)工作水平提高。d．員工隊伍的持續(xù)變革激情是財務(wù)創(chuàng)新的動力源泉形成了一個共識：持續(xù)變革就是要持續(xù)保持熱情、全神貫注，集中資源、整合力量，全面推進。同時，創(chuàng)新不僅是領(lǐng)導(dǎo)層的事，也是每個員工的責(zé)任，需要共同推動公司的成長。四、如何才能做好一個合格的財務(wù)部門經(jīng)理？至于如何做好一個合格的財務(wù)部門經(jīng)理呢，我認為應(yīng)該認清角色、擺正位置、行權(quán)而不越權(quán)，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括“一個原則”就是上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為員工服務(wù)，以“三個滿意”為原則，作為全部工作的出發(fā)點和落腳點?！岸€中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個中心，突出服務(wù)意識，以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù)，提高自身和部門的業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好部門員工思想工作?！叭齻€轉(zhuǎn)變”就是實現(xiàn)由管理型工作向服務(wù)型工作的轉(zhuǎn)變，由事務(wù)型工作向精品型工作的轉(zhuǎn)變，由管家型思維向主人翁精神的轉(zhuǎn)變。、業(yè)務(wù)上過硬、紀律上嚴明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)進取、增強改革創(chuàng)新意識，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，與時俱進，全面推重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對下級要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動他們的積