項(xiàng)目管理培訓(xùn)

項(xiàng)目管理基本概什么是項(xiàng)目項(xiàng)項(xiàng)運(yùn)比較項(xiàng)運(yùn)項(xiàng)目經(jīng)部門(mén)經(jīng)實(shí)施組項(xiàng)目部門(mén)/事業(yè)部/平時(shí)限持續(xù)不目獨(dú)特性（創(chuàng)造重復(fù)性(贏利目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)結(jié)束項(xiàng)維持運(yùn)管理追項(xiàng)目效運(yùn)營(yíng)效項(xiàng)目項(xiàng)目組合項(xiàng)目集 建立新泰工業(yè)項(xiàng)目

員工大樓的建設(shè) 、宿舍項(xiàng)目項(xiàng)目子項(xiàng)

子項(xiàng) 新子項(xiàng) 掙

什么是項(xiàng)目管理思思流工具與方體系與模47既既定目成果交可控資經(jīng)項(xiàng)目不“管理”的話會(huì)怎么樣“四拍 走“頭腦風(fēng)暴式計(jì)劃食品安全不搞嗎 重點(diǎn)是收入

“跟著感覺(jué)走”的項(xiàng)目做法好嗎>>>>可否回答這些問(wèn)

項(xiàng) 項(xiàng)目執(zhí)當(dāng)前實(shí)施項(xiàng)目管理的作用和目正在進(jìn)行的項(xiàng)飼 原 平 級(jí)大項(xiàng) 旨在改 項(xiàng)目(集) 愛(ài)事業(yè)部級(jí)中小項(xiàng) ，平臺(tái)的中小型項(xiàng)目，和集周期較短，部門(mén)的項(xiàng)目，目前有

項(xiàng)目目前的管理成熟流程不規(guī) 過(guò)程模 風(fēng)險(xiǎn)失 無(wú)法復(fù)項(xiàng)目沒(méi)有規(guī)范立項(xiàng)，項(xiàng)目目標(biāo)不是非常明確沒(méi)有任命正式的項(xiàng)目經(jīng)理眾多，項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)不明確沒(méi)有完整的，明確的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目任務(wù)即使分解也沒(méi)有明確的執(zhí)行人沒(méi)有階段，項(xiàng)目開(kāi)始后就只有一個(gè)結(jié)束節(jié)點(diǎn)，中間過(guò)程類(lèi)似運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目沒(méi)有正式結(jié)項(xiàng)目過(guò)程只有原始數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)整理的供管理參考的數(shù)據(jù)不足項(xiàng)目過(guò)程沒(méi)有結(jié)構(gòu)化處理，數(shù)據(jù)也沒(méi)有做結(jié)構(gòu)化的記錄項(xiàng)目過(guò)程中的環(huán)節(jié)不清晰，環(huán)節(jié)間的觸發(fā)不明確項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格的把控和審核過(guò)程整個(gè)過(guò)程可視化程度不高由于沒(méi)有明確的量化的項(xiàng)目目標(biāo)，所以也不容易做全面沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目做全面的風(fēng)險(xiǎn)分析（包括定量和定性沒(méi)有制定風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)記錄風(fēng)沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，基本處于“車(chē)到山前必有路”的狀態(tài)，而不是“兵來(lái)將擋，水來(lái)土屯”沒(méi)有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備分析、人力等各方面儲(chǔ)備復(fù)盤(pán)需要所有的詳細(xì)的執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題記復(fù)盤(pán)需要對(duì)所有預(yù)測(cè)的和實(shí)際發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)做分析，目前我們沒(méi)有記錄復(fù)盤(pán)需要詳盡的、整理過(guò)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)以便做財(cái)務(wù)分析復(fù)盤(pán)需要有規(guī)范的流程以便分析各流程中的問(wèn)題復(fù)盤(pán)的模式需下來(lái)，每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束都進(jìn)行復(fù)盤(pán)項(xiàng)目經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)當(dāng)前的項(xiàng)目狀生產(chǎn) 濰總濰沭平未來(lái)的項(xiàng)目狀養(yǎng)生 平 沂總總濰沭 海項(xiàng)目“管理”的話會(huì)怎么樣未未來(lái)的項(xiàng)目管理面貌期項(xiàng)目平均贏利項(xiàng)目超支項(xiàng)目節(jié)約項(xiàng)目失敗研發(fā)型項(xiàng)目成功總的項(xiàng)目成功未來(lái)的項(xiàng)目管理面貌期 流程改進(jìn)類(lèi)項(xiàng) 類(lèi)項(xiàng)儲(chǔ)產(chǎn) 研發(fā)類(lèi)項(xiàng)銷(xiāo)庫(kù)

研發(fā)類(lèi)項(xiàng)研發(fā)類(lèi)項(xiàng) 類(lèi)項(xiàng) 流程改進(jìn)類(lèi)項(xiàng)未來(lái)的項(xiàng)目管理面貌期人力成本超

倉(cāng)儲(chǔ)成本超

成本超2550

1486420

▲19%

▲7%

▲22%未未來(lái)的項(xiàng)目管理面貌期啟動(dòng)階規(guī)劃階收尾階創(chuàng)執(zhí)行階階所有的項(xiàng)目都會(huì)做結(jié)構(gòu)化分析和計(jì)劃，并按計(jì)劃執(zhí)行，階段清晰明確，數(shù)據(jù)完整，組織過(guò)程資產(chǎn)備未來(lái)的項(xiàng)目管理面貌期

想達(dá)到這樣的目標(biāo)怎么做的項(xiàng)目管理建設(shè)規(guī)國(guó)際項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化 管理辦法，其目的是為了給項(xiàng)目管 提供統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) PMBOK，目前是PMBOK5.0。它的第一版是由PMI組織了200 PMBOK的內(nèi)容，使它始終保持最 益客的項(xiàng)目管理體系辦項(xiàng)目經(jīng)理（PM）-各項(xiàng)目項(xiàng)目的規(guī)范，流程，考核具體項(xiàng)目本身的執(zhí)范益客的所有項(xiàng)特定某一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目重把握各項(xiàng)目是否規(guī)范化運(yùn)具體項(xiàng)目問(wèn)題的解決以及具體項(xiàng)目的規(guī)范控制資無(wú)分配到項(xiàng)目的資源，包括人力，財(cái)務(wù)，倉(cāng)工作內(nèi)項(xiàng)目管理規(guī)范化整體風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)會(huì)、項(xiàng)目之間關(guān)系協(xié)具體以及問(wèn)題的解決益客的項(xiàng)目管理體系建據(jù)（非原始）期核算的人的管理規(guī)劃（必要的規(guī)劃按流程運(yùn)行，并風(fēng)險(xiǎn)、成遠(yuǎn)遠(yuǎn)益客的項(xiàng)目管理體系益 數(shù)據(jù)中海外項(xiàng) 宿遷項(xiàng) 青島項(xiàng) 項(xiàng) 新泰項(xiàng)以終為想干什 怎么 怎么結(jié)

項(xiàng)目管理工預(yù)預(yù)管 管理工具示例-前導(dǎo)

開(kāi) 準(zhǔn)備生

硬件調(diào)

工人安

針對(duì)性

管理工具示例-決策（鴨線

市場(chǎng)需求：市場(chǎng)需求：概率

花費(fèi)：120新線強(qiáng)需求下創(chuàng)值：200新線弱需求下創(chuàng)值：90花費(fèi)：50新線強(qiáng)需求下創(chuàng)值：120新線弱需求下創(chuàng)值：60管理工具示例-決策 幣值EMV(expectedmonetary-120

200

80-50EMV=0.65*70+0.35*10=49

9012060

10管理工具示例 評(píng)估分包選擇優(yōu)先矩相重要（權(quán)重滿(mǎn)足需求的軟件供應(yīng)金價(jià)格（10分999999999（10分888888888售后（10分888888888界面（10分799999999方便（10分744444444升級(jí)（10分644444444穩(wěn)定性（10分655555555599999999數(shù)（10分244444444期（10分兼容性（10分255555555總分難度等級(jí)15455523管理工具示例-WBS(工作分解結(jié)項(xiàng)目管理過(guò)程組的相互作項(xiàng)目管理過(guò)程知識(shí)領(lǐng)項(xiàng)目管理過(guò)程啟動(dòng)過(guò)程知識(shí)領(lǐng)項(xiàng)目管理過(guò)程啟動(dòng)過(guò)程規(guī)劃過(guò)程執(zhí)行過(guò)程過(guò)程收尾過(guò)程項(xiàng)目整合管項(xiàng)目范圍管創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度管項(xiàng)目成本管項(xiàng)目質(zhì)項(xiàng)目人力資源管項(xiàng)目溝通管項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管項(xiàng)目采購(gòu)管項(xiàng)目干系人管47個(gè)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方工具與技工具與技出輸入輸47個(gè)過(guò)程如何溝通和觸

估算活動(dòng)資 劃 項(xiàng)目劃

項(xiàng)目采購(gòu)管 項(xiàng)目

項(xiàng)目干系人管

項(xiàng)目HRHR 項(xiàng)目HR組建管項(xiàng)目HR組建管管與

項(xiàng)目采購(gòu)管

作制

靈活處理的方適的，所以需要根據(jù)具體的項(xiàng)目做修訂。術(shù)語(yǔ)術(shù)語(yǔ) 、項(xiàng)目或備選方案的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì) ChangeControlBoard(CCB)：一個(gè)正式組成的團(tuán)體，負(fù)責(zé)審議、評(píng)價(jià)變更日志ChangeLog：一份記錄了項(xiàng)目過(guò)程中所做變更的綜合 標(biāo)桿對(duì)照 殘余風(fēng)險(xiǎn)ResidualRisk成本基線CostBaseline：經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的、按時(shí)間段分配的項(xiàng) ，不包括任何管理儲(chǔ)備WBSDictionaryWBS：針對(duì)每個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)組件，詳細(xì)描述可交付成果、活動(dòng)次生風(fēng)險(xiǎn)SecondaryRisk：由于實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施而直接產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。Scope：項(xiàng)目所提供的產(chǎn)品、服務(wù)和成果的總和。范圍蔓延ScopeCreep：未對(duì)時(shí)間、成本和資源做相應(yīng)調(diào)整， Risk：一旦發(fā)生，會(huì)對(duì)一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生積極或消極影響的不確定事件或風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)RiskBreakdownStructure(RBS)RskCert區(qū)域（如使用工作分解結(jié)構(gòu)），或其他有用的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)（如項(xiàng)目階段），對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)，以明確受不確定性影響最大的項(xiàng)目區(qū)域。 風(fēng)險(xiǎn)接受RiskAcceptance風(fēng)險(xiǎn)偏好RiskAppetite 對(duì)責(zé)任一起轉(zhuǎn)移給 概率和影響矩陣ProbabilityandImpactMatrix：把每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和一旦發(fā)生 干系人管理計(jì)劃aeerMaaeetan：項(xiàng)目管理計(jì)劃的子計(jì)劃，基于對(duì)干系人需求、和技術(shù)。GanttChart：展示進(jìn)度信息的條形圖?？v向列示活動(dòng)，橫向列示日期，用橫條表示活工作分解結(jié)構(gòu)WorkBreakdownStructureWBS)：對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、創(chuàng)建所需可交 系統(tǒng)WorkAuthorizationSystem：整個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。它是一系列正 工作說(shuō)明書(shū)StatementofWorkSOW)關(guān)鍵路徑CriticalPath關(guān)鍵路徑法CriticalPathMethod：在項(xiàng)目進(jìn)度模型中，估算項(xiàng)目最短工期，確定邏輯 關(guān)鍵路徑活動(dòng)CriticalPathActivity：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中，位于關(guān)鍵路徑上的任何活動(dòng)。管理儲(chǔ)備ManagementReserve：項(xiàng)目中留作管理控制之用的一部分 計(jì)劃價(jià)值PlannedValue(PV)：為計(jì)劃工作分配的經(jīng)批準(zhǔn)的 建議邀請(qǐng)書(shū)RequestforProposal(RFP)：采購(gòu)文件的一種，用來(lái)向潛在賣(mài)方征求對(duì)產(chǎn)品 開(kāi)始到開(kāi)始Start-to-Start(SS)：只有緊前活動(dòng)開(kāi)始，緊后活動(dòng)才能開(kāi)始的邏輯關(guān)系。atakg改為至少是部分并行開(kāi)展。 七種基本質(zhì)量工具SevenBasicQualityTools 其他質(zhì)量規(guī)劃工具AdditionalQualityPlanningTools：用來(lái)定義質(zhì)量要求、規(guī)劃有效的質(zhì)量管理活動(dòng)的一組工具，包括但不限于頭腦風(fēng)場(chǎng)分析、名義小組技術(shù)及質(zhì)量實(shí)際成本ActualCostAC)輸出Output(完成到完成Finish-to-FinishFF)EstimateatCompletionEAC)完工偏差VarianceatCompletion(VAC)： 量或盈余量的一種預(yù)測(cè)，是完 與完工尚需估算EstimatetoComplete(ETC) pletePerformanceIndex(TCPI)：為了實(shí)現(xiàn)特定的管理目標(biāo)，剩余資源的 完 BudgetatCompletion(BAC)：為將要執(zhí)行的工作所建立的全 的總和項(xiàng)目范圍管理ProjectScopeManagement：包括確保項(xiàng)目做且只做所需的全部工作， ProjectManagementOffic