S現(xiàn)場管理教材 4

“6S”現(xiàn)場管理目

錄

第一章：6S之來源第二章：6S基本概編第三章：6S執(zhí)行技巧第四章：6S文件宣導(dǎo)

6S之來源6S管理源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料，設(shè)備人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)、安全等活動，為其他管理活動奠定良好的基礎(chǔ)，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全的日語外來詞匯的羅馬文拼寫時，它們的第一個字母都為S，所以日本人又稱之為6S，近年來，隨著人們對這一活動的不斷深入認識，有人又添加了“堅持、習(xí)慣”等兩項內(nèi)容，分別稱為7S或8S活動。6S基本概編工廠的第一印象如果它給我們的第一印象是:整齊、干凈、亮麗、雅致，那么我們必定會認為這家工廠的制度很完善，管理上軌道，而其品質(zhì)也不致太差。無形中對其生產(chǎn)的產(chǎn)品增加了許多信心。

工廠的第一印象

(2)如果它給我們的第一印象是:骯臟、雜亂、昏暗、污垢，再加上通道狹窄，成品及半成品四處亂放，那么我們必定會打從心底產(chǎn)生厭惡，不想多做逗留，同時對其所生產(chǎn)的成品也沒有信心。

而我們自己——在工作中常常會出現(xiàn)以下情況：堆放著長期不用的東西，占用著大量空間產(chǎn)品雜亂，場地擁擠不堪機器設(shè)備故障頻繁，影響產(chǎn)品質(zhì)量和交貨設(shè)備內(nèi)外布滿灰塵、失去本色通道經(jīng)常被占用，人、車無法通過每天需要加班，不加班反而顯得不正常生產(chǎn)任務(wù)總是特急，計劃反而不重要急等要用的東西，總是很難找到6S基本概編工廠常常存在問題“6S”是什么？6S基本概編整理（SEIRI）

整頓（SEITON）

清掃（SEISO）

清潔（SEIKETSU）

素養(yǎng)（SHITSUDE）

安全（SAFETY）1、

整理（SEIRI）：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要

的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的

東西；2、整頓（SEITON）：把要用的東西，按規(guī)定位置

擺放整齊，并做好標(biāo)識進行管理；3、清掃（SEISO）：將不需要的東西清除掉，保持

工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)；6S基本概編4、清潔（SEIKETSU）：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，并制訂成規(guī)章制度，使工作現(xiàn)場整潔、衛(wèi)生；5、素養(yǎng)（SHITSUDE）：以“人性”為出發(fā)點，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進而促進全面管理水平的提升。6、安全（SAFETY）：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境。6S基本概編方法——6S改善對象及目標(biāo)

實施項目改善對象目標(biāo)

什么是“6S整理——空間——清爽的工作環(huán)境整頓——時間——一目了然的工作場所清掃——設(shè)備——高效率、高品質(zhì)的工作場所清潔——亂源——衛(wèi)生、明朗的工作場所素養(yǎng)——通過進行上述6S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步安全——遵守操作規(guī)程、做到安全生產(chǎn)分清清要要與與不不要要所謂謂“整理理”是將將活動動主主體體作一一番番清理理，主主要要在在于于區(qū)區(qū)分分需要要與不需需要要，然然后后將將不需需要要的東東西西予予以以處置置。目的的有有三三●分清清要要與與不不要要物物，，使使之之條條理理分分明明（簡簡要要分分類類））●處處置置不不要要物物●找找出出發(fā)發(fā)生生根根源源整理理（（SEIRI）整理理（Seiri）區(qū)分分“要”與“不要要”對象象：：工作作環(huán)環(huán)境境中中的的工作作物物品品和其他他物物品品目的的：：把“空間間”騰出出來來活活用用工作作物物品品是指指工工作作場場所所所所需需使使用用的的物物品品；；其他物品品包括：材料及及半成品品、工位位器具、、加工設(shè)設(shè)備、工工具。注意整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”有沒有用用？要不要用用？是不是可可以不用用？是不是現(xiàn)現(xiàn)在要用用？如果不用用是否影影響？整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”整理五問問？整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”把現(xiàn)場所所有的物物品分成四類類常用品少用品沒用品非常用品品定義：不能用，，不再使使用處理方法法：按制度申申請報廢廢處理舉例：●已報廢的的設(shè)備和和更換下下來的備備件●積壓過期期的原材材料●破損的工工位器具具●不能確定定性質(zhì)的的在制品品●包裝袋、、舊工藝藝單整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”沒用品定義：半年以上上才使用用的，或或三個月月以上才才使用一一次的。。處理方法法：回倉庫儲儲存，用用時再領(lǐng)領(lǐng)。舉例：●合格但超超量的原原材料和和半成品品●檢修后剩剩下的備備件●季節(jié)性使使用的原原輔材料料整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”少用品定義：一個月以以上才使使用的頻頻率處理方法法：整理好放放在指定定的區(qū)域域或位置置上。舉例：周期性使使用的工工具、量量具；周期性生生產(chǎn)的工工位器具具、備件件和備品整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”非常用用品整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”定義：每天用，，每幾天天用。處理方法法：現(xiàn)場存放放，固定定位置，，使用頻率率越高擺擺放越近近。舉例●經(jīng)常使用用的工具具、量具具●加工中的的在制品品●存放加工工產(chǎn)品的的包裝箱箱、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)箱常用品范圍：自自己的工工作場所所檢查：上上下、左左右、內(nèi)內(nèi)外、墻墻角落、、窗臺下、貨架架后、設(shè)設(shè)備上面面下面、、桌子抽屜里。。分類：將將所有的的物品分分成以上上四類處置：整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”實施方方法立即處置置，不要要猶豫整理理（（Seiri）這張桌子子是否有有用這物料是是否還需需使用所謂“整頓”是將主體體中的要要物，依依需求量量及工作作形態(tài)需需求，正正確的放放置。避免找尋尋費時（（效率提提升）定點、定定量、安安全創(chuàng)造舒適適的工作作環(huán)境整頓（Seiton）目的有三三：“零時間”找到需要要整頓的對對象讓工作時時所需要要的物品品在需要要的時候候能在““零時間間”找到到。整頓（Seiton）:“零時間”能找到需需要把要的物物品規(guī)定定的位置置擺放整整齊，做做好標(biāo)識識進行管管理。整頓的要要求已經(jīng)整理理后留下下來有用用的東西西。整頓的目目的是一門擺擺放、標(biāo)標(biāo)識的學(xué)學(xué)問是基層主主管現(xiàn)場場管理能能力和管管理水平平的體現(xiàn)現(xiàn)整頓（Seiton）:“零時間”能找到需需要整頓想一想一一定定還有更更好的辦辦法整頓工工作的的重點點順序序1、明確訂出準(zhǔn)準(zhǔn)備實實施的的范圍2、明確需要與與必要要的定義3、明確要物的的使用頻頻率，決定放置位置4、決定放放置量量5、決定放放置方方式6、決定定定位方方式（區(qū)劃劃線或或其他他標(biāo)識識）7、教育全員整整頓的的觀念及實施施準(zhǔn)則8、劃分每位成成員負負責(zé)的的區(qū)域（6S責(zé)任區(qū)區(qū)域圖圖）9、決定實實施時時間，并事事前將將工作作所需需工具備備齊10、工作前前說明明及分發(fā)工工具11、每位位成員員依所所負責(zé)責(zé)的區(qū)區(qū)域及及實施施準(zhǔn)則則開展工作作12、檢討放置后后的使使用狀況13、定期循循環(huán)整理、、整頓頓工作作14、定期巡巡回檢檢查所謂“清掃”是將活活動范范圍徹徹底的的掃除除干凈凈，逐逐一檢檢查，，找出出問題題發(fā)生生源去除導(dǎo)導(dǎo)致大大問題題發(fā)生生的基基本點點培養(yǎng)發(fā)發(fā)現(xiàn)問問題的的習(xí)慣慣深入了了解活活動（（活動動主體體）清掃（（Seiso）規(guī)格化化的清除工工作目的有有三：：要求：：將不需需要的的物品品清除除掉，，保持持工作作場所所無垃垃圾、、活活動場場所污污垢和和積塵塵。清掃（（Seiso）規(guī)格格化的的清除除工作作對象：：工作場場所的的“臟、亂亂、差差、污污”。目的：●減少工業(yè)業(yè)傷害，維維護安全生生產(chǎn)?！駵p少臟污污對產(chǎn)品的的影響，提提高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量?！癖３至聋慃惽逍鹿ぷ髯鳝h(huán)境，令令人心情舒舒暢。尋找和清除除“六源””清掃（Seiso）：規(guī)格化化的清除工工作污染源故障源危險源清掃困難源源浪費源缺陷源清掃工作的的重點順序序明確訂出準(zhǔn)備實實施的范圍訂定清掃工作計劃（時間、范范圍、作業(yè)業(yè)者、所需需工具、基基本教材））教育全員清掃的的觀念及實施時應(yīng)應(yīng)注意事項劃分每位成員負負責(zé)的區(qū)域（6S責(zé)任區(qū)域圖圖）決定實施時間，并事前將將活動所需需工具備齊工作前說明明（尤其安全全問題）及及分發(fā)工具每位成員依依負責(zé)的區(qū)區(qū)域及實施施準(zhǔn)則進行工作記錄工作過程中中所發(fā)現(xiàn)的的不正常點（異常振動動、異溫、、異味、磨磨耗、漏油油、松脫…）異常點拍照照修復(fù)后拍照照執(zhí)行后確認認（獎勵或加加以輔導(dǎo)））教材整理（拍照后的教育育資料整理））定期巡回檢查查要求維持以上整理理、整頓、清清掃的局面使使之制度化、、程序化。對象工作區(qū)域的人人與物。目的維持鞏固前3S的效果；養(yǎng)成持久有效效的清潔習(xí)慣慣；使異?，F(xiàn)象能能立即消除。。清潔（Seiketsu）程序化的鞏固固措施目視化的改善善措施讓正常與異常能立即顯現(xiàn)，，任何人一看看就知道應(yīng)該該如何做；車間內(nèi)物品堆堆放高度應(yīng)在在視力可及范范圍內(nèi)；保持光線與照明的充足；減低噪音；保持通風(fēng)和換換氣。清潔（Seiketsu）程序化的鞏固固措施明晰區(qū)域清潔（Seiketsu）程序化的鞏固固措施●有物必分類●有類必定區(qū)●有區(qū)必掛牌●有牌必歸類檢查與考核自檢與互檢相相結(jié)合定期與不定期期相結(jié)合定點與巡檢相相結(jié)合制定6S實施規(guī)程：5分鐘6S——每天10分鐘6S——每周30分鐘6S——每月做好各種檢查查記錄清潔（Seiketsu）程序化的鞏固固措施素養(yǎng)（Shitsuke）形成良好的的行為方式要求人人養(yǎng)成好習(xí)習(xí)慣，形成良良好行為方方式和向上的的進取精神。。目的全體員工對象提高個人修養(yǎng)養(yǎng)營營造團隊精精神素養(yǎng)教育的開開展方式基本的禮儀行為規(guī)范范培訓(xùn)制定應(yīng)共同遵遵守的規(guī)則規(guī)定規(guī)定統(tǒng)一的服飾和和標(biāo)識識別系統(tǒng)開展豐富多彩彩的文體活動培養(yǎng)團隊協(xié)作精神神素養(yǎng)（Shitsuke）形成良好的的行為方式安全（SAFETY）工作環(huán)境定義指企業(yè)在產(chǎn)品品的生產(chǎn)過程程中，能夠在在工作狀態(tài)、、行為、設(shè)備備及管理等一一系列活動中中給員工帶來來即安全又舒舒適的工作環(huán)環(huán)境。目的全體員工對象主要通過實施施安全管理，，消除安全隱隱患，提升安安全意識。安全（（SAFETY）安全（（SAFETY）1護目鏡口罩剪刀安全（（SAFETY）安全（（SAFETY）1剪刀剪刀安全（（SAFETY）安全（（SAFETY）花錢可以買到到最華貴的衣衣服但不能買到強強健的體魄用錢能蓋起最最漂亮的廠房房但不能蓋起優(yōu)優(yōu)秀的管理企業(yè)長盛不衰衰的根本在于于有一群有文文化、有修養(yǎng)養(yǎng)、講效率、、懂管理的經(jīng)經(jīng)營管理人員員。6S九大要求6S不是目的，是方法；6S不是表面文章，而是質(zhì)量和環(huán)境的要求；6S不是短期行為，而是長期習(xí)慣的養(yǎng)養(yǎng)成；6S不是外部要求，而是企業(yè)發(fā)展必須；6S不是領(lǐng)導(dǎo)行為，而是為員工工改善環(huán)境；6S不是額外工作，而是讓顧客放心；6S不是強制執(zhí)行，而是自律行為；6S不是運動，而是工作；6S不是增加開支，而是為了節(jié)約開支。謝謝您的配合合祝您工作愉快快!9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。00:01:1000:01:1000:0112/8/202212:01:10AM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2200:01:1000:01Dec-2208-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。00:01:1100:01:1100:01Thursday,December8,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2200:01:1100:01:11December8,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。08十二二月202212:01:11上上午00:01:1112月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2212:01上上午12月-2200:01December8,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/80:01:1100:01:1108December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。12:01:11上上午12:01上上午00:01:1112月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。00:01:1100:01:1100:0112/8/202212:01:11AM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2200:01:1100:01Dec-2208-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。00:01:1100:01:1100:01Thursday,December8,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2200:01:1100:01:11December8,202214、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。08十二二月202212:01:11上上午00:01:1112月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月2212:01上上午12月-2200:01December8,202216、少年十五二二十時，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/80:01:1100:01:1108December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來來秋秋。。。。12:01:11上上午午12:01上上午午00:01:1112月月-229、楊柳散和和風(fēng)，青山山澹吾慮。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、閱讀讀一切切好書書如同同和過過去最最杰出出的人人談話話。00:01:1100:01:1100:0112/8/202212:01