S管理培訓教材MD製造部

5S管理培訓教材PMD製造部歡迎進入5S管理培訓課程15S圖片2第一篇5S簡介5S的起源1955年，日本企業(yè)對工作現(xiàn)場提出了整理、整頓2S，后來因管理水平的提高陸續(xù)增加了后3個S，從而形成了目前廣泛推動的5S架構。也將5S活動從原來的品質環(huán)境擴展到安全、行動、衛(wèi)生、效率、品質及成本管理等諸多方面。在諸多方面應用5S使其得到大幅度的改善?，F(xiàn)在企業(yè)中不斷推出新的S如：6S5S+安全（Safety）7S5S+安全+服務（Service）等31.1.做好5S是時代的要求

5S工作堪稱是所有管理工作之基礎，臟亂的工作環(huán)境通常和傷害事故、不良品、管理落后聯(lián)系在一起，不敢相信一個環(huán)境混亂、塵土飛揚、破爛陳舊、燈光昏暗的工場生產(chǎn)出世界一流的產(chǎn)品。我國現(xiàn)今的企業(yè)，尤其加入WTO以后將面臨“管理差距或管理落后”的嚴峻挑戰(zhàn)，企業(yè)如果還只注意短期利益，競爭力只會愈來愈弱，所以企業(yè)和管理者必須將眼光放在長期利益上，才能永續(xù)經(jīng)營，也就是必須實施以品質為中心的經(jīng)營，才能達到此目標。4

所謂以品質為中心的經(jīng)營不單是產(chǎn)品品質，同時也包含了對公司相關的工作品質、業(yè)務品質、服務品質、環(huán)境品質，以及員工的生活品質都必須用心經(jīng)營，使整體的質量、成本都達到最佳狀態(tài)。而5S是這些工作的基礎，如果能將5S的精髓和做法付諸于行動，并強化于員工的品質意識中，從而使企業(yè)徹底消除臟亂，員工養(yǎng)成認真、規(guī)范的好習慣，定能使企業(yè)打下堅實的管理基礎，提升企業(yè)的競爭力。1.2.日本企業(yè)的崛起眾所周知，日本企業(yè)目前在許多方面都達到了世界先進行列，縱觀其發(fā)展史，除了廣泛吸取歐美行之有效的科學管理方法，結合本國國情加以應用之外，還充分使用了品質圈、5S活動這兩大法寶。5

其中5S是非常重要的，進入工場我們稍加注意，就會發(fā)現(xiàn)：工廠內(nèi)特別要靜和整潔，且維護良好的工作環(huán)境。從自我做起，做好自主管理，如鍛煉好身體，做一個可靠的人，與他人建立起良好的信任關系。設備維護在巔峰狀態(tài)，養(yǎng)成尋找最小缺點并隨時改正的習慣，讓機器設備處于可持續(xù)運行的狀態(tài)。安全第一，消除一切危險的作業(yè)，借每個人的合作，維護和確保安全。

品質不是檢驗出來的，而是在制造之前想出“品質”,制造中“做”出品質。

任何不良品都是寶藏，因為其中包括了改善的巨大信息，它和顧問一樣，告訴我們何處可以再改善。

現(xiàn)場人員有效的推動現(xiàn)場管理和改善。

品質管制得以徹底執(zhí)行，確保高水準的產(chǎn)品品質。61.3.工廠第一感覺工廠留給人的印象由一進工廠前15分鐘起著很關鍵的作用。如果客人來此工廠的第一印象是工作步調緊湊，工作態(tài)度嚴謹，員工士氣高昂，任何東西整整齊齊，井然有序，那么客人一定會對產(chǎn)品放心；如果一進工廠就看到車輛亂停放，煙頭廢紙到處都是，踏入辦公室，每個人辦公桌上凌亂不堪，滿地垃圾，洗手間也奇臭難聞，那么客人必定打心里懷疑工廠的管理能力，對產(chǎn)品的品質失去信心?，F(xiàn)在很多企業(yè)感到現(xiàn)場管理困惑忙亂，不知從何下手，才能使客人建立信心，使員工有歸屬感，才能創(chuàng)造一流的企業(yè)形象，追根尋底，都是因為5S沒被重視或實施不徹底造成的結果。71.4.工廠內(nèi)不良現(xiàn)象①作業(yè)流程不暢，搬運距離長且通道被阻——耗費工時。②物品堆放雜亂，良品、不良品混雜，成品、半成品未很好的區(qū)分——品質難以保障。③工裝夾具隨地放置——效率損失，成本增加。④機器設備保養(yǎng)不良，故障多——精度降低，生產(chǎn)效率下降。⑤私人物品隨意亂放，員工頻繁走動——無次序無效率。⑥地面臟污，設施陳舊，燈光昏暗——不安全，易感疲倦。⑦物品沒有標識區(qū)分，誤送誤用——品質不佳，退貨增多。⑧管理氣氛緊張，員工無所適從——士氣不振。8

除此以外，我們企業(yè)中還有如下想法：①什么地方有什么東西，靠感覺就可以。②出現(xiàn)不良沒關系，努力生產(chǎn)就可以。③流這么多汗來搬運，效果當然好。④機器設備故障，貨不足，無法按期交貨，這是沒辦法的事情。⑤工作中受點傷沒關系，搽點紅藥水就可以了。⑥工廠臟亂點沒關系，產(chǎn)品好銷就行了。以上種種現(xiàn)象倘若不及時改善，將給企業(yè)造成有形與無形的巨大浪費，甚至會將企業(yè)帶向破產(chǎn)。9

1.5

5S現(xiàn)場管理的基礎工廠能夠提供給客戶的服務為PQCDS。即產(chǎn)品（P：Product）,質量（Q：Quality），速度即交貨期（D：Delivery），安全（S：Safety）和成本（C：Cost）。通過實施5S可使以上內(nèi)容綜合得到提升。10一、提升品品質，降低低不良在整潔美觀觀有序的工工廠中不良良品會非常常顯眼，從從而能及時時得到改善善。二、減少浪浪費，降低低成本地、物可以以得到有效效的利用，，自然會降降低成本。。三、確保交交期，順利利交貨清爽的工廠廠，每個人人都愉快的的工作，物物品清清楚楚楚一目了了然，機械械設備保養(yǎng)養(yǎng)良好，運運行正常，，交期自然然不會延誤誤。四、安全有有保障，工工廠無傷害害清潔整齊的的工廠，危危險點有隔隔離管制，，并做醒目目的標識，，會讓人安安心。五、管理氣氣氛融洽，，工作規(guī)范范人人有素養(yǎng)養(yǎng)，現(xiàn)場工工作的人際際關系良好好融洽和諧諧。11產(chǎn)品質量安全交期成本屋頂頂工廠廠方方針針、、目目標標支柱柱基礎礎5S121.6.多層層面面的的活活動動特色色的的現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理為為循循序序漸漸進進———從基基礎礎做做起起，，全全員員參參與與———從基基層層做做起起。。5S要從從多多層層面面開開展展，，讓讓全全員員都都參參與與進進來來。。個人人方方面面：：S服裝裝整整齊齊干干凈凈。。S言行行舉舉止止文文明明。。S禮儀儀社社交交規(guī)規(guī)范范。。S道德德修修養(yǎng)養(yǎng)的的提提升升。。13家庭庭方方面面：：S房間間的的清清掃掃。。S喜慶慶日日子子的的裝裝飾飾、、布布置置。。S家庭庭的的和和睦睦相相處處。。S對長長輩輩的的孝孝順順，，對對晚晚輩輩的的關關愛愛。。社會會方方面面：：S道路路的的整整潔潔暢暢通通。。S社區(qū)區(qū)的的綠綠化化、、美美化化。。S社會會的的“愛心心工工程程”。14第二二篇篇：：5S的內(nèi)內(nèi)容容2.1.5S的內(nèi)內(nèi)容容5S是整整理理（（SEIRI）、、整整頓頓（（SEITON）、、清清掃掃（（SEISO）、、清清潔潔（（SEIKETSU）、、素素養(yǎng)養(yǎng)（（SHITSUKE）5個單單詞詞口口語語中中的的拉拉丁丁字字母母，，注注意意第第一一個個字字母母均均為為S，所所以以簡簡稱稱5S。5S活動動的的目目的的是是為為了了形形象象提提升升、、效效率率提提高高而而絕絕不不是是為為了了好好看看，，此此時時應應嚴嚴格格注注意意，，通通過過實實施施5S創(chuàng)造造一一個個干干凈凈、、整整潔潔、、舒舒適適、、合合理理、、高高效效的的工工作作場場所所和和空空間間環(huán)環(huán)境境。。151.整理（（SEIRI）將有用用的東東西和和沒有有用的的東西西分開開，將將沒有有用的的東西西清理理掉。。2.整頓（（SEITION）將有用用的東東西放放在應應該放放的地地方，，并做做好標標識。。3.清掃（（SEISO）清除場場內(nèi)的的臟污污，并并防止止污染染的發(fā)發(fā)生。。4.清潔（（SEIKETSU）將前3S成果維維持住住。5.素養(yǎng)（（SHITSUKE）人人依依規(guī)定定行事事，養(yǎng)養(yǎng)成好好習慣慣。16

整理需要的東西，不需要的東西東西加以分類要的東西留下不要的東西除去

清潔清掃過的地方要維持無臟污狀態(tài)

整頓需要的東西在用的時候可以輕易拿到

素養(yǎng)要遵守規(guī)定的事項養(yǎng)成實行其它4S的習慣

清掃身邊的工作場所打掃干凈，沒有垃圾污染175S與經(jīng)營營的關關系5S是達到到經(jīng)營營目的的的一一個手手段，，他和和改革革運動動一樣樣具有有共同同的特特點，，但是是要單單獨判判斷5S做到怎怎樣程程度才才能提提高營營業(yè)額額并創(chuàng)創(chuàng)造利利潤，，卻是是十分分困難難且苦苦惱的的。這這猶如如參加加萬米米比賽賽的選選手，，相信信練習習蛙跳跳是一一種基基本練練習，，且不不斷的的去練練習它它，但但要知知道需需要練練多少少次才才能提提高成成績確確是非非常困困難的的。因因此，，我們們并不不是通通過5S來看事事物，，而是是由經(jīng)經(jīng)營額額及利利潤等等來看看5S進展情情況，，也就就是說說我們們應徹徹底的的進行行現(xiàn)場場活性性化及及組織織系統(tǒng)統(tǒng)化，，直到到有好好的成成績。。換言言之，，我們們不從從工廠廠美觀觀的程程度上上而是是從營營業(yè)額額和利利潤有有良性性循環(huán)環(huán)的角角度看看5S的話，，我們們自己己就可可以判判斷5S進行的的是否否良好好了。。185S的三大大支柱柱5S活動是是將具具體的的活動動項目目逐一一實施施的活活動，，我們們將其其活動動的內(nèi)內(nèi)容分分成三三大支支柱。。首先是是創(chuàng)造造一個個有規(guī)規(guī)律的的工廠廠，5S改變?nèi)巳说男行袆臃椒椒?，，所以以如何何訓練練每個個人，，使每每個人人能成成為對對自己己的行行為負負責就就變的的十分分重要要。其次是是創(chuàng)造造一個個干凈凈的工工廠，，就是是徹底底的清清理。。目前前我們們很少少清理理到的的工廠廠角落落或設設備縫縫隙，，把污污垢灰灰塵除除去，，使設設備和和工廠廠能煥煥然一一新，，令人人眼睛睛一亮亮，這這是一一場意意識革革命再次是是創(chuàng)造造一個個可以以目視視管理理的工工廠，，借著著眼睛睛觀查查，且且能看看出異異常之之所在在，能能幫助助每個個人完完成好好他的的工作作，避避免發(fā)發(fā)生錯錯誤，，這也也可以以說是是5S的標準準化。。195S推行要要領3.1.整理（SEIRI）定義：將將有用的的東西和和無用的的東西分分開，將將無用的的東西清清理掉。。目的：騰騰出空間間來活用用。推行要領領：1.所有的工工作場所所（范圍圍）全面面檢查，，包括看看的到的的和看不不到的。2.制定“需要”和“不需要”的判別標標準。3.清除不需需要的物物品。4.調查需要要物品的的使用頻頻度，決決定日常常用量。。5.制定廢棄棄物處理理方法。。6.每日自我我檢查。。20⑴在工作場場所內(nèi)全全面檢查查，包括括看的見見的和看看不見的的。①地面上S叉車、推推車、臺臺車等運運輸工具具。S良品、不不良品、、半成品品、材料料。S工裝夾具具、設備備備品。。S紙箱、容容器。S油桶、油油壺、油油污。S花盆、煙煙灰缸。。②工作臺S破布、手手套等消消耗品。。S螺絲刀、、扳手等等工具。。S個人物品品、圖表表資料。。S余料、樣樣品。21③辦公區(qū)域域S抽屜和柜柜子里的的書籍、、檔案。。S桌子上的的辦公用用品。S公告板、、海報、、標語。。S風扇、時時鐘等。。④材材料架S原、輔助助材料。。S不用的材材料。S報廢的材材料。S其它非材材料性物物品。⑤墻上S標語、指指示牌。。S掛架、意意見箱。。S吊扇、配配線、配配管S蜘蛛網(wǎng)。。⑥室外外S廢棄的工工裝夾具具。S生銹的材材料。S自行車、、汽車。。S架子、輪輪胎、雜雜草22⑵制定需要要和不需需要的判判別基準準。要不要1.用的機器設備、電氣裝置2.工作臺、材料架、板凳3.使用的工裝夾具4.原材料、半成品、成品5.棧板、籃框、防塵用具6.辦公用品、文具7.使用中的看板、海報8.各種清潔工具、用品9.文件資料、圖表檔案10.作業(yè)標準書、檢驗用樣品等A.地板上1.雜物、灰塵、紙屑、油污2.不再使用的工裝夾具3.不再使用的辦公用品4.破爛的垃圾筒、籃框、紙箱5.吊、滯料B.工作臺、櫥柜1.過時的報表、資料2.損壞的工具、樣品3.多余的材料4.私人用品C.墻上1.蜘蛛網(wǎng)2.老舊無用的標準書3.破爛的意見箱、提案箱4.老舊的海報標語D.天花板上1.不再使用的吊扇2.不再使用的各種掛具3.無用的各種管線4.無效的標牌、指示牌23區(qū)分□設備□輔具□計量器具□材料□部件□輔助材料□半成品□成品□事務用品□其他品名

型號

數(shù)量

原因□生產(chǎn)預定的估計錯誤□老化□訂單取消□使用不良□設計變更□失去用途□加工不良□其他判定者

處理方法

部門

24⑷調查使用用頻度，，決定日日用量。。S制定基準準應針對對全公司司，進入入實施階階段前，，應積極極召開會會議，調調整基準準使用次數(shù)判斷基準·一年沒用過一次的物品·廢棄·放入暫存?zhèn)}庫·也許要使用的物品·放在現(xiàn)場附近·三個月用一次的物品·放在工程附近·一星期用一次的物品·放在使用地·三天用一次的物品·放在不要移動就可以取到的地方25⑸制定廢棄棄物處理理方法。。S制定不要要物品的的回收制制度。S設定循環(huán)環(huán)、轉讓讓、燒毀毀、掩埋埋等處理理方法。。S設定廢棄棄小組。。S盡量不制制造不要要的物品品。破爛爛不可燃的的空罐（鋁）垃圾可燃的紙類報紙空瓶瓶(玻璃）空桶（鐵）以指定方方法處理理賣給業(yè)者燒毀回收不用品品時分類是是關鍵所在在26⑹每日自我檢檢查S所在崗位是是否亂放不不需要物品品。S配線、配管管是否雜亂亂。S產(chǎn)品或工具具是否直接接放在地上上。S是否在所定定場所按照照處理方法法分別整理理收集廢棄棄物或不要要物品27重點：S整頓要形成成不明白的的人能立即即取出所要要的東西的的狀態(tài)。S要站在新人人、其它現(xiàn)現(xiàn)場的人的的立場上來來看，使得得什么東西西該在什么么地方更更加明確。。S對于放置處處與被放置置物，都要要想辦法使使其能立即即取出使用用S另外，使用用后要能立立即恢復到到原位，沒沒有放回或或誤放了馬馬上就可以以知道。⑴落實前一一步驟整理理工作S整理工作沒沒落實則不不僅空間浪浪費，而且且零件或產(chǎn)產(chǎn)品會因變變舊不能用用而造成浪浪費。S連不要的東東西也管理理會造成浪浪費（如庫庫存管理和和盤點都會會比較麻煩煩）。28⑵布置流程，，確定放置置位置S參照整理中中“依使用頻率率判斷之基基準”決定置放場場所。S原則上100%設定物品放放置位置。。S流程布置遵遵循基本原原則是：綜綜合原則，，最短距離離原則，流流程化原則則，立體原原則，安全全與滿足感感原則等。。S物品放置要要定位，定定量。S生產(chǎn)線附近近只能放置置需要的物物品。S堆高一般120cm。S危險品應在在特定的場場所保管。。S不良容器應應及時清除除，紙類物物品不可放放在潮濕場場所。S無法按規(guī)定定位置放置置的物品應應掛“暫放”標識牌，注注明原因，，放置時間間，負責人人，預計放放置何時等等。29第三篇5S管理的定義義、目的、、實施要領領★1S----整理定定義：

將工作作場所任何何東西區(qū)分分為有必要要的與不必必要的；

把必必要的東西西與不必要要的東西明明確地、嚴嚴格地區(qū)分分開來；

不必要的的東西要盡盡快處理掉掉。正正確的價值值意識----使用價值，，而不是原原購買價值值。目目的：●●騰出空空間，空間間活用●●防止誤誤用、誤送送

●塑塑造清爽的的工作場所所

生產(chǎn)產(chǎn)過程中經(jīng)經(jīng)常有一些些殘余物料料、待修品品、返修品品、報廢品品等滯留在在現(xiàn)場，既既占據(jù)了地地方又阻礙礙生產(chǎn)，包包括一些已已無法使用用的工夾具具、量具、、機器設備備，如果不不及時清除除，會使現(xiàn)現(xiàn)場變得凌凌亂。生生產(chǎn)現(xiàn)場場擺放不要要的物品是是一種浪費費：·即使寬敞的的工作場所所，將俞變變窄小?！づ锛?、櫥柜柜等被雜物物占據(jù)而減減少使用價價值?！ぴ黾訉ふ夜すぞ?、零件件等物品的的困難，浪浪費時間。?！の锲冯s雜亂無無章地地擺放放，增增加盤盤點困困難，，成本本核算算失準準。注注意點點：要要有決決心，，不必必要的的物品品應斷斷然地地加以以處置置。實實施要要領：：⑴⑴、、自己己的工工作場場所(范圍)全面檢檢查,包括看看得到到和看看不到到的⑵⑵、制制定「「要」」和「「不要要」的的判別別基準準⑶⑶、、將不不要物物品清清除出出工作作場所所⑷⑷、、對需需要的的物品品調查查使用用頻度度,決定日日常用用量及及放置置位置置⑸⑸、、制訂訂廢棄棄物處處理方方法⑹⑹、每每日自自我檢檢查30★2S----整頓定定義：：

對對整理理之后后留在在現(xiàn)場場的必必要的的物品品分門門別類類放置置，排排列整整齊。。

明明確數(shù)數(shù)量，，有效效標識識。目目的：：●●工工作場場所一一目了了然●●整整整齊齊齊的工工作環(huán)環(huán)境●●消除除找尋尋物品品的時時間●●消除除過多多的積積壓物物品注注意點點：這這是提提高效效率的的基礎礎。實實施要要領：：1、前一一步驟驟整理理的工工作要要落實實2、需要要的物物品明明確放放置場場所3、擺放放整齊齊、有有條不不紊4、地板板劃線線定位位5、場所所、物物品標標示6、制訂訂廢棄棄物處處理辦辦法整整頓的的\"3要素\"：場所所、方方法、、標識識放放置置場所所----物品的的放置置場所所原則則上要要100%設定。。·物品的的保管管要定定點點、定定容、、定量量31·生產(chǎn)線線附近近只能能放真真正需需要的的物品品放放置置方法法----易取。。·不超出出所規(guī)規(guī)定的的范圍圍·在放置置方法法上多多下工工夫標標識方方法----放置場所所和物品品原則上上一對一一表示。。·現(xiàn)物的表表示和放放置場所所的表示示·某些表示示方法全全公司要要統(tǒng)一·在表示方方法上多多下工夫夫整整頓的\"3定\"原則：定定點、定定容、定定量定定點：：放在哪哪里合適適定定容：用用什么容容器、顏顏色定定量：：規(guī)定合合適的數(shù)數(shù)量重重點：：●●整頓頓的結果果要成為為任何人人都能立立即取出出所需要要的東西西的狀態(tài)態(tài)●●要站站在新人人和其它它職場的的人的立立場來看看，什么么東西該該放在什什么地方方更為明明確●●要要想辦法法使物品品能立即即取出使使用●●另另外，使使用后要要能容易易恢復到到原位，，沒有有回復或或誤放時時能馬上上知道★★3S----清掃定定義：：

將工作作場所清清掃干凈凈。

保持持工作場場所干凈凈、亮麗麗。32目的：●●消消除贓污污，保持持職場內(nèi)內(nèi)干凈、、明亮●●穩(wěn)穩(wěn)定品質質●●減少工工業(yè)傷害害注注意點：：責責任化、、制度化化。實實施要要領：1、建立清清掃責任任區(qū)（室室內(nèi)、外外）2、執(zhí)行例例行掃除除，清理理臟污3、調查污污染源,予以杜絕絕或隔離離4、建立清清掃基準準,作為規(guī)范范5、開始一一次全公公司的大大清掃，，每個地地方清洗洗干凈●●清清掃就就是使職職場進入入沒有垃垃圾，沒沒有污臟臟的狀態(tài)態(tài)，雖然然已經(jīng)整整理、整整頓過，，要的東東西馬上上就能取取得，但但是被取取出的東東西要達達到能被被正常使使用的狀狀態(tài)才行行。而達達到這種種狀態(tài)就就是清掃掃的第一一目的，，尤其目目前強調調高品質質、高附附加價值值產(chǎn)品的的制造，，更不容容許有垃垃圾或灰灰塵的污污染，造造成品質質不良。。★★4S----清潔定定義：：

將上面面的3S實施的做做法制度度化、規(guī)規(guī)范化。。目目的：●●維維持上上面3S的成果注注意意點：33制度化，，定期檢檢查。實實施施要領：：1、落實前前3S工作2、制訂目目視管理理的基準準3、制訂5S實施辦法法4、制訂考考評、稽稽核方法法5、制訂獎獎懲制度度，加強強執(zhí)行6、高階主主管經(jīng)常常帶頭巡巡查，帶帶動全員員重視5S活動?！?S活動一旦旦開始，，不可在在中途變變得含糊糊不清。。如果不不能貫徹徹到底，，又會形形成另外外一個污污點，而而這個污污點會造造成公司司內(nèi)保守守而僵化化的氣氛氛：我們們公司做做什么事事都是半半途而廢廢、反正正不會成成功、應應付應付付算了。。要打破破這種保保守、僵僵化的現(xiàn)現(xiàn)象，唯唯有花費費更長時時間來改改正?！?S----素養(yǎng)定定義：：通過晨晨會等手手段，提提高員工工文明禮禮貌水準準，增強強團隊意意識，養(yǎng)養(yǎng)成按規(guī)規(guī)定行事事的良好好工作習習慣。目目的的：提升升人的品品質，使使員工對對任何工工作都講講究認真真。注注意點點：長長期堅堅持，才才能養(yǎng)成成良好的的習慣。。實實施要領領：1、制訂服裝、、臂章、工作作帽等識別標標準2、制訂公司有有關規(guī)則、規(guī)規(guī)定3、制訂禮儀守守則344、教育訓練（（新進人員強強化5S教育、實踐））5、推動各種精精神提升活動動（晨會，例例行打招呼、、禮貌運動等等）6、推動各種激激勵活動，遵遵守規(guī)章制度度35第四篇5S具體要求1車間應沒有用用途、內(nèi)容不不明之物2車間應沒有閑閑置不用的容容器紙箱之物物3車間不得亂放放個人物品4茶杯等私人用用品放在指定定位置并擺放放整齊5作業(yè)場所應予予以劃分并標標示場所名稱稱6所有物品應根根據(jù)場所劃分分擺放并擺放放整齊7作業(yè)員腳邊無無零亂東西8塑料腳板與木木腳板分開定定位擺放并擺擺放整齊9清洗劑等物品品應定位擺放放并標示清楚楚10消耗品如擦布布、手套、拖拖把等應定位位擺放并擺放放整齊11原材料等應定定位擺放并擺擺放整齊12通道保持暢通通，不得擺放放任何物品13所有工具、零零件應放在指指定位置3614劃定位置擺放放不良品15所有不良品應應及時分類擺擺放在指定位位置16所有易燃物品品定位擺放，，并盡量隔離離17目前或短期不不用物品、工工具，應收拾拾放在指定區(qū)區(qū)域18所有廢料、余余料等應及時時清理19個人離開工作作崗位，物品品應擺放整齊齊20地板上應無油油污、垃圾、、紙屑等雜物物21現(xiàn)場擺放物品品如原料、成成品、半成品品、余料應定定時清理并區(qū)區(qū)分要與不要要22工作環(huán)境隨時時保持整潔干干凈23長期不用物品品、材料、設設備應加蓋防防塵并放在指指定位置24墻上涂料剝剝落或劃線線剝落應及及時修補25停工前應及及時打掃整整理26拉車用完后后應放回指指定位置，，不得隨意意亂放27下班前工作作區(qū)域應整整理收拾干干凈28消防通道、、滅火器、、電箱前不不得堆放任任何物品29公共場所應應有專人或或輪流值日日打掃、清清洗、整理理30每個小組每每個星期應應集體對自自己所負責責區(qū)域進行行一次5S整理37Thankyou!389、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。00:12:3200:12:3200:1212/8/202212:12:32AM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2200:12:3200:12Dec-2208-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。00:12:3200:12:3200:12Thursday,December8,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2200:12:3200:12:32December8,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。08十十二月202212:12:32上上午00:12:3212月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2212:12上上午午12月月-2200:12December8,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/80:12:3200:12:3208December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。12:12:32上上午12:12上上午00:12:3212月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、很多事事情努力力了未必必有結果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。00:12:3300:12:3300:1212/8/202212:12:33AM11、成功就是是日復一日日那一點點點小小努力力的積累。。。12月-2200:12:3