初物管理課件

初物管理品質(zhì)工程部12/8/2022每天進(jìn)步一點點2初物管理的實施31初物管理的概述33初物、初期流動管理及變化點的關(guān)系12/8/2022每天進(jìn)步一點點1.初物管理的概述初物的定義實施初物管理的目的初物管理的適用范圍12/8/2022每天進(jìn)步一點點初物零部件a.生產(chǎn)試制零部件和量產(chǎn)試制零部件b.設(shè)計變更零部件c.工藝變更零部件圖紙變更工序新增加工或者組裝地的變更加工或者組裝條件及方法的變更模具、機械設(shè)備或者夾具的條件及方法的變更人的變更檢查設(shè)備、方法的變更原材料、副資材、包裝外形的變更量產(chǎn)的首批次零部件如果符合此項也被視為初物零部件！

此3項的進(jìn)度、日程管理要在設(shè)變、工變準(zhǔn)備會議上由各相關(guān)部門決定日程。相關(guān)部門要按照日程安排承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。12/8/2022每天進(jìn)步一點點為什么要實施初物管理為了提高產(chǎn)品品質(zhì)，在早期發(fā)現(xiàn)不良品，行使對策，保證顧客、公司及供應(yīng)商的生產(chǎn)活動順利進(jìn)行而實施初物管理。？確保變化得到充分驗證！12/8/2022每天進(jìn)步一點點初物管理的適用范圍適用于公司內(nèi)和供應(yīng)商生產(chǎn)的產(chǎn)品。12/8/2022每天進(jìn)步一點點2.初物管理的實施2.1初物標(biāo)牌、初物檢查成績表和初物零部件信息單的添加2.2初物檢查的實施及數(shù)據(jù)的提交2.3初物檢查后的處置2.4其他以《品質(zhì)保證手冊》要求為準(zhǔn)！12/8/2022每天進(jìn)步一點點生產(chǎn)試制、量產(chǎn)試制零部件設(shè)計變更零部件工藝變更零部件

上面的初物零部件，要在每個容器（或者零部件）上添加初物標(biāo)牌、初物檢查成績表和初物零部件信息單，然后再交付到主機廠。初物標(biāo)牌和初物檢查成績表忘記添加時，主機廠會發(fā)放「交付異常對策書」。交付前主機廠有要求時，按要求實行。2.1.1需要添加信息的零部件12/8/2022每天進(jìn)步一點點2.1.3分供方零部件信息的添加屬于委托加工零部件時，要添加初物標(biāo)牌和初物檢驗記錄單，交付到委托加工方的同時，要向主機廠的檢查部門提交檢驗記錄。12/8/2022每天進(jìn)步一點點檢查項目2.2.1

生產(chǎn)試制和量產(chǎn)試制零部件要依據(jù)圖紙進(jìn)行檢查，設(shè)計和工藝變更零部件要依據(jù)圖紙和檢查法中的變更項目進(jìn)行檢查。

模具或者夾具發(fā)生變更或者更新時，要檢查相關(guān)項目。

工藝變更時，要記錄新舊對比的數(shù)據(jù)。12/8/2022每天進(jìn)步一點點檢驗記錄2.2.2檢驗記錄的樣式可以隨意，但必須包括以下項目

1.車型2.零部件號3.零部件名4.初物內(nèi)容（設(shè)計變更時要填寫設(shè)變號）5.工序內(nèi)容(填寫是臨時工序還是正式工序)6.檢查實施日及測定人和確認(rèn)人7.檢查項目8.判定基準(zhǔn)(判定尺寸時要寫明判定基準(zhǔn))9.測定結(jié)果(必須測定零部件,不可用模具的檢查結(jié)果替代)10.判定12/8/2022每天進(jìn)步一點點檢查個數(shù)2.2.3.檢查個數(shù)原則上要在5個以上b.破壞檢查1個以上，每個模具的零部件檢查1個以上c.交付個數(shù)不夠5個時要全部檢查12/8/2022每天進(jìn)步一點點2.3檢查后的處置對前面所說的「初物零部件」進(jìn)行質(zhì)量檢查并確認(rèn)沒有異常后，在容器（或者零部件）上貼上初物標(biāo)識并附檢驗報告一并提交顧客。2.3.1檢查合格的處置12/8/2022每天進(jìn)步一點點2.3.2檢查不合格的處置初物檢查時發(fā)現(xiàn)工序內(nèi)零部件、進(jìn)貨檢驗零部件不合格時，品質(zhì)保證負(fù)責(zé)人要考慮到影響顧客的量產(chǎn)開始時期的情況（交付不足），在做出全數(shù)檢查指示的同時，要迅速和公司內(nèi)相關(guān)部門聯(lián)系，防止再次發(fā)生。評審問題件是否可提交，并向主機廠報告。12/8/2022每天進(jìn)步一點點3.初物、初期流動管理及變化點的關(guān)系什么叫變化點變化點是指從通常狀態(tài)變化為另外狀態(tài)。12/8/2022每天進(jìn)步一點點為何要進(jìn)行變化點管理？沒有兩件產(chǎn)品或特性是完全相同的，因為任何過程都存在許多引起變化的因素,在管理任何一個變化點時,都必須追究造成變化的因素,并采取相應(yīng)措施。

如果過程的變化點管理不到位,就可能會造成批量性的問題,嚴(yán)重時會出現(xiàn)安全性批量質(zhì)量問題！12/8/2022每天進(jìn)步一點點初物和變化點管理的不同點生產(chǎn)試制、量產(chǎn)試制零部件；設(shè)計變更零部件；工藝變更零部件；初物管理

變化點比較

４Ｍ+設(shè)變用初物標(biāo)識傳遞信息方法方面：零部件的識別方法包裝形式變更保管場所變更設(shè)備、機械：換模具長期停產(chǎn)的零件再生產(chǎn)長期休息后再次生產(chǎn)臨時停線消耗品的更換（刀具等）長期保管材料的使用（要注意其中硬化、沾染灰塵的情況）

初物管理以外涉及小的變化的管理12/8/2022每天進(jìn)步一點點有初物管理，不做初期流動管理是否可以？初物管理是針對限定數(shù)量的檢查，基于檢查法的檢查，針對有變化時的管理。條件不一樣，分開實施比較好初期流動管理有限定時間。不強制檢查法是以質(zhì)量安定為條件制定的檢查內(nèi)容！12/8/2022每天進(jìn)步一點點變化點管理初期流動生產(chǎn)準(zhǔn)備檢查法4M：人、材料、條件、設(shè)備（初物管理）產(chǎn)品制造過程質(zhì)量控制12/8/2022每天進(jìn)步一點點2初物管理的實