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總包商實施方案評估流程總包商實施方案評估流程建立評估小組制定評估標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行評估差異分析和調(diào)整完成評估報告主要活動評估人員組成的安排商業(yè)評估人員專業(yè)評估人員評估目的的制定評估過程時間的安排成立評估小組確定評估目的評估安排表研究信息化建設(shè)的目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)的編制評估標(biāo)準(zhǔn)的討論通過評估標(biāo)準(zhǔn)聽取實施方案分專業(yè)組對照評估標(biāo)準(zhǔn)評價實施方案尋找差異差異清單分析差異產(chǎn)生的原因就差異同總包商協(xié)商就差異部分達(dá)成解決方案:總包商調(diào)整實施方案修改評估標(biāo)準(zhǔn)差異分析差異調(diào)整擬定評估報告的架構(gòu)逐項評估實施方案討論、通過評估報告實施方案評估報告主要結(jié)果建立評估小組階段是準(zhǔn)備評估小組的人員構(gòu)成建立評估小組制定評估標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行評估差異分析和調(diào)整完成評估報告畢博顧問:彭軍、方志剛、PeterWatkins畢博顧問:黃輝、朱農(nóng)飛、彭軍、安雅敏、PeterWatkins謝蔚、胡鴻銑、夏斌、胡達(dá)新、肖得義、彭俊湘、王治政、張海濱五鋼項目領(lǐng)導(dǎo)小組李榮昌、倪幼美劉培敏、秦伯祥、夏天池五鋼項目總監(jiān)畢博顧問:安雅敏、方志剛、冒依群、鄭子勤、PeterWatkins質(zhì)量監(jiān)督小組按評估目的,為后階段的評估工作創(chuàng)建一套可執(zhí)行的、有效的評估標(biāo)準(zhǔn)建立評估小組制定評估標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行評估差異分析和調(diào)整完成評估報告A項目目標(biāo)的的評估B實施內(nèi)容的評估C項目時間進(jìn)度的評估D項目實施團(tuán)隊的評估E項目預(yù)算分配的評估A項目目標(biāo)的的評估第0波第1波第2波第3波第4波信息化系統(tǒng)的建設(shè)是分階段逐步推廣的,需要對總體項目目標(biāo)有明確的闡述,并進(jìn)一步細(xì)化各階段的目標(biāo)。對總體目標(biāo)的評估包括:對各階段的明確劃分各階段的總體目標(biāo)的定義階段里程碑的設(shè)置對各階段目標(biāo)對的進(jìn)一步細(xì)化:分階段各步驟的細(xì)分分階段各步驟目標(biāo)的定義建立評估小組制定評估標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行評估差異分析和調(diào)整完成評估報告B實施內(nèi)容的評估流程與功能范圍接口范圍數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換范圍報表和流轉(zhuǎn)單據(jù)范圍培訓(xùn)范圍和操作手冊的編制實施組織范圍技術(shù)平臺建設(shè)建立評估小組制定評估標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行評估差異分析和調(diào)整完成評估報告實施方案需要對信息系統(tǒng)所能實現(xiàn)的功能做出承諾MES(請參見“組織流程結(jié)合點(diǎn).xls”)ERP和MES接口模式需要有明確定義L4L4L4L1、L2L3L3沒有三級瘦三級胖三級實現(xiàn)L2與L4直接接口L4直接管理車間生產(chǎn)的計劃與執(zhí)行L3負(fù)責(zé)確定展望期內(nèi)的車間生產(chǎn)的計劃與執(zhí)行L3負(fù)責(zé)所有車間生產(chǎn)的計劃與執(zhí)行SAP和MES功能存在部分重疊,需要確定灰色區(qū)域的功能從屬Level1Level3Level2Level5Level4訂單管理需求管理分銷、運(yùn)輸能力計劃主計劃工藝路線庫存管理物料管理生產(chǎn)過程物流生產(chǎn)過程運(yùn)籌生產(chǎn)過程質(zhì)量管理過程控制設(shè)備運(yùn)行維護(hù)SAPMES功能重疊部分?jǐn)?shù)據(jù)轉(zhuǎn)換范圍的定義SAP系統(tǒng)主數(shù)據(jù):總帳科目、成本中心、利潤中心、成本要素、信用額度、資金項目、預(yù)算項目、固定資產(chǎn)、物料清單、客戶、銷售價格、供應(yīng)商、采購價格、貨源清單、工作中心、工藝路線、設(shè)備…業(yè)務(wù)數(shù)據(jù):總帳期初余額、固定資產(chǎn)明細(xì)、成本中心明細(xì)、未完成的銷售訂單、未完成采購訂單、未付清的應(yīng)付款明細(xì)、未收清的應(yīng)收款明細(xì)、期初庫存明細(xì)、未完工的生產(chǎn)訂單、未完工的維修訂單…MES系統(tǒng)產(chǎn)品規(guī)范、制造規(guī)范、生產(chǎn)途徑、最終用途、取樣目的、質(zhì)保書類型、質(zhì)量判定、檢化驗信息、生產(chǎn)工序、生產(chǎn)材料號、合同狀態(tài)、計劃狀態(tài)、庫區(qū)位碼、廠別標(biāo)記、熱送區(qū)分、軋制計劃號、冶煉計劃、精整計劃、合同跟蹤信息…報表和流轉(zhuǎn)單據(jù)也是需要要在實施方案中予以考慮慮SAP系統(tǒng)總帳科目表資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)現(xiàn)金流量表應(yīng)收帳款帳齡分析應(yīng)付款帳齡分析成本明細(xì)表成本中心費(fèi)用分析庫存清單產(chǎn)品銷售盈利分析采購明細(xì)入庫單領(lǐng)料單出庫單采購訂單銷售訂單生產(chǎn)訂單…MES系統(tǒng)合同質(zhì)量設(shè)計結(jié)果文件合同歸并文件合同計劃文件材料申請文件材料轉(zhuǎn)用充當(dāng)文件準(zhǔn)發(fā)資源文件合同材料跟蹤文件存貨管理文件不銹鋼冶煉作業(yè)計劃文件件不銹鋼軋鋼作業(yè)文件滬昌軋鋼作業(yè)文件銀亮作業(yè)文件鋼管作業(yè)文件初軋作業(yè)文件鍛造作業(yè)文件檢化驗實績文件生產(chǎn)實績文件質(zhì)量判定結(jié)果文件產(chǎn)品規(guī)范文件制造規(guī)范文件…知識轉(zhuǎn)移是項目成功的一一個重要因素,必須給予予充分的重視總包商在實施方案中應(yīng)對對下列事項做出明確的陳陳述:五鋼高層管理人員培訓(xùn)方方法、內(nèi)容清單五鋼中層管理人員培訓(xùn)方方法、內(nèi)容清單五鋼操作層人員培訓(xùn)方法法、內(nèi)容清單五鋼中層管理人員的操作作手冊五鋼操作層人員的操作手手冊信息化建設(shè)的實施組織范范圍不銹鋼生產(chǎn)線財務(wù)管理部門人力資源管理部門高合金鋼生產(chǎn)線合金棒生產(chǎn)線鋼管中心銀亮中心其它管理部門供、銷、配送部門1、核心ERP2、設(shè)備管理3、人力資源4、MES5、MES中間件6、PCS7、PCS中間件組織單元功能8、APO9、BW10、SEM11、決策門戶12、電子采購13、CRM14、員工門戶第2波第3波第1波圖例:實施方案中還應(yīng)對技術(shù)平平臺的建設(shè)做出建議整個信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)MES系統(tǒng)結(jié)構(gòu)ERP系統(tǒng)結(jié)構(gòu)硬件配套需求C項目時間進(jìn)度的評估估合理的項目時間計劃,是是項目按時完工的重要基基礎(chǔ)信息化項目分期完成,總總工期為2.5年根據(jù)信息化項目之間的相相互關(guān)系,正確劃分期間間在分期的基礎(chǔ)上,按項目目的性質(zhì)做出各期的階段段劃分信息化建設(shè)項目的總工期期為2.5年,并分期實實施建立評估小組制定評估標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行評估差異分析和調(diào)整完成評估報告明確總包商、各分包商在在各子項目中的職責(zé)和作作用對項目做總體控制,保證項目的順利進(jìn)行協(xié)助分包商之間的溝通和合作總包商業(yè)務(wù)需求的細(xì)化制造執(zhí)行系統(tǒng)的開發(fā)、設(shè)計MES分包商相關(guān)流程的設(shè)計ERP系統(tǒng)的配置ERP分包商D項目實施團(tuán)隊的評估技能結(jié)構(gòu)行業(yè)經(jīng)驗系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗系統(tǒng)平臺(網(wǎng)絡(luò)、硬件))經(jīng)驗ERP實施經(jīng)驗實施人員的相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)驗驗項目管理經(jīng)驗團(tuán)隊整合經(jīng)驗基本狀況:姓名:張先生畢業(yè)學(xué)校、最高學(xué)歷、起起始時間:清華大學(xué)MBA1990-1993工作經(jīng)歷:公司 職位 起始時間ABC公司 項目經(jīng)理 1993.9-1998.5DEF公司 總監(jiān) 1998.6–專業(yè)背景:客戶 起始時間 角色及及承擔(dān)職責(zé)HH公司 1993.10––1994.1作為助理顧問,幫助財務(wù)務(wù)部制定信用控制的流程程BB公司 1994.3––1994.10作為顧問,協(xié)助客戶制定定財務(wù)部門的操作流程、、編寫流程手冊、做培訓(xùn)訓(xùn)DD公司 1995.1––1995.10SAPFI/CO實施顧問,做SAP的總帳、應(yīng)收、應(yīng)付、生生產(chǎn)成本、成本中心模塊塊的實施、討論同其他模模塊的接口,并使項目順順利上線建立評估小組制定評估標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行評估差異分析和調(diào)整完成評估報告樣本E項目預(yù)算分配的評估估硬件投資:服務(wù)器PC機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施基建設(shè)備軟件投資:MES軟件SAP軟件接口軟件數(shù)據(jù)庫軟件咨詢/服務(wù)費(fèi):MES咨詢費(fèi)SAP咨詢費(fèi)網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)費(fèi)設(shè)備安裝費(fèi)項目總投資:

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