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管理模式簡介G管理模式(GeneralManagementSystem),簡稱GMS。====郭咸綱,北京前沿創(chuàng)新企業(yè)管理研究所所長,G管理模式專家顧問團理事長、首席專家,多家企業(yè)首席管理顧問專家。青島人,1965年出生,工商管理碩士(MBA),管理學(xué)博士(Ph.DinManagement)。郭咸綱博士是G管理模式(GMS)創(chuàng)立人,他曾任企業(yè)廠長,集團公司董事長兼總經(jīng)理,市級人大代表、大學(xué)教師等職,現(xiàn)正致力于管理思想和管理模式的理論探索和可操作性研究,其成果分別以“郭咸綱管理思想?yún)矔焙汀癎管理模式叢書”形式由經(jīng)濟管理出版社和企業(yè)管理出版社陸續(xù)出版。郭咸綱博士的主要研究方向是:西方管理思想史研究;企業(yè)管理模式研究;跨國公司全球經(jīng)營戰(zhàn)略研究;現(xiàn)代企業(yè)理論前沿課題研究。郭博士主要著作有:《西方管理思想史》(第一版)(第二版)、《G管理模式:人+制度+創(chuàng)新》(第一版)(第二版)、《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系GMS2001制度范本》、《百事通系列叢書》(共10冊)、《G管理模式系列叢書》(共10冊)等。發(fā)表有關(guān)論文數(shù)十篇,有代表性的有:“企業(yè)多級動力機制分析”,“跨國公司跨文化管理問題探討”,“戰(zhàn)略管理的新視角-戰(zhàn)略彈性”,“儒家管理思想的發(fā)展”,“孫子兵法與商戰(zhàn)謀略”等。西方管理思想史G管理模式創(chuàng)立人郭咸綱博士歷時10年,傾心成就的一本全面論述西方管理思想的演變歷史的著作。全書涵蓋了西方早期的管理思想、科學(xué)管理理論的誕生及其發(fā)展史、古典組織管理思想的出現(xiàn)、現(xiàn)代行為科學(xué)的產(chǎn)生及其發(fā)展、現(xiàn)代管理理論的叢林、當(dāng)代管理理論的新視野等豐富內(nèi)容。對20世紀(jì)80年代以后西方管理思想及其理論的發(fā)展作了較為詳盡的闡述,并且將東方管理思想對西方管理思想的影響作為專題予以論述,最后概括性地分析、預(yù)測了當(dāng)前管理理論前沿發(fā)展的總趨勢,該書于1999年第一版出版發(fā)行后受到學(xué)術(shù)界和管理界的廣泛好評。已被國內(nèi)許多高等院校與培訓(xùn)機構(gòu)引入作為該門課程的首選教材。經(jīng)郭咸綱博士認(rèn)真修訂后,現(xiàn)今已推出了第二版。G管理模式·思想篇:人+制度+創(chuàng)新管理實踐可以千差萬別,管理環(huán)境也可以變幻莫測,但管理思想在一定條件下卻具有普遍性,只有在科學(xué)的管理思想指導(dǎo)下經(jīng)營企業(yè),才能使企業(yè)的經(jīng)營獲得真正的成功,并使之真正掌握管理模式的精髓,達到事半功倍的效果。G管理模式認(rèn)為人是企業(yè)中最重要的資源,是企業(yè)管理之本,制度是企業(yè)管理之法,創(chuàng)新是企業(yè)管理之源。人本管理使企業(yè)能夠存在,制度管理使企業(yè)能夠發(fā)展壯大,創(chuàng)新管理使企業(yè)經(jīng)久不衰。該書系統(tǒng)地闡述了G管理模式的核心思想、理論基礎(chǔ)、企業(yè)發(fā)展的不同階段及十二個不同的子模式。G管理模式·運作篇:標(biāo)準(zhǔn)型場變管理模式G管理模式,又稱標(biāo)準(zhǔn)型場變管理模式,《G管理模式·運作篇》將全面闡述這一模式的基本結(jié)構(gòu)、思想內(nèi)涵和作業(yè)方法,為企業(yè)管理運行提供實戰(zhàn)參考。標(biāo)準(zhǔn)型場變管理模式由理念系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、運行系統(tǒng)、策略系統(tǒng)、完善系統(tǒng)、場態(tài)系統(tǒng)和場變系統(tǒng)七個系統(tǒng)組成,前五個系統(tǒng)為標(biāo)準(zhǔn)型系統(tǒng),后兩個系統(tǒng)為場變系統(tǒng),它們共同構(gòu)成了標(biāo)準(zhǔn)型場變管理模式。G管理模式·制度篇:決定企業(yè)成功的先進管理制度一套科學(xué)完善的管理制度,可使企業(yè)高效運轉(zhuǎn),可使企業(yè)各職能部門分工明確,職責(zé)清晰,監(jiān)控有力,處置及時,可以充分調(diào)動全體企業(yè)人的積極性和創(chuàng)造力,可以使企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào),目標(biāo)明確,鼓勵創(chuàng)新,團結(jié)高效,可以引導(dǎo)企業(yè)走向新的輝煌。G管理模式·制度篇》是一套實操作極強、先進完善、實用高效的制度大全。本書可為企業(yè)界、學(xué)術(shù)界提供完整的、可借鑒的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理實踐范例。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系GMS2002表單范本企業(yè)的生存與發(fā)展,需要有科學(xué)化、規(guī)范化的管理作支撐,而管理流程表單化是企業(yè)規(guī)范化管理的一個重要方面。企業(yè)擁有一系列表單體系,并通過對該體系的實施和不斷完善,使企業(yè)管理井然有序、協(xié)調(diào)高效。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,信息交流和信息處理在經(jīng)濟管理工作中起著越來越重要的作用,企業(yè)對管理工作的流程、表單更加不容忽視。但目前不少企業(yè)對表單的規(guī)范、系統(tǒng)、全面、合理等方面還存在著差距,為了加強企業(yè)對管理表單的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化,作者特編寫了此套表單范本,希望能對企業(yè)管理有所啟示和有所幫助。G管理模式·實戰(zhàn)篇百事通系列叢書《百理通系列叢書》一套10冊,包括《戰(zhàn)略百事通》、《管理百事通》、《營銷百事通》、《人力資源百事通》、《企業(yè)診斷百事通》、《財務(wù)管理百事通》、《作業(yè)方法百事通》、《現(xiàn)場管理百事通》、《品牌百事通》、《企業(yè)文化百事通》,通過提煉國內(nèi)外最先進的管理思想、管理方法和管理實戰(zhàn)案例,將企業(yè)所需要的管理知識加以濃縮,成為能為企業(yè)提供簡明、高效的指導(dǎo)的管理手冊。管理模式實戰(zhàn)全書(上、下卷)該書是G管理模式專家顧問團把G管理模式理論體系運用于企業(yè)實際操作中的一個范本,詳細(xì)闡述了G-X管理模式的形成?!癎”為G管理模式,“X”為X企業(yè)?!癎-X”表示經(jīng)過G管理模式全面再造后所形成的為企業(yè)量身定造、獨具特色、高效適用的X企業(yè)管理模式。目前,北京前沿創(chuàng)新企業(yè)管理研究所(GMI)正著力于G管理模式十二個子模式的深入研究、G管理模式在十二個重要領(lǐng)域的拓展研究,衷心希望這一系列書籍能給中國企業(yè)的管理實踐提供有益借鑒。G管理模式12個子模式:一、企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動模式企業(yè)家是企業(yè)成功的第一推動者1.什么是企業(yè)家?2.企業(yè)家精神有哪些?3.為什么說企業(yè)像企業(yè)家?4.為什么說企業(yè)家反身管理成為企業(yè)發(fā)展的首要前提 ?5.G管理模式的企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動模式的核心內(nèi)容是什么 ?二、股權(quán)資源優(yōu)化模式股權(quán)資源優(yōu)化為企業(yè)長久發(fā)展奠定基礎(chǔ)什么是股權(quán)資源優(yōu)化?2.為什么在股權(quán)資源優(yōu)化前要進行股東個人偏好優(yōu)先整合 ?股東個人偏好優(yōu)先整合的核心是什么?股權(quán)資源優(yōu)化與企業(yè)治理結(jié)構(gòu)有哪些關(guān)系?企業(yè)怎樣進行股權(quán)資源優(yōu)化?三、貢獻利益分享模式貢獻利益分享平臺是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力1.什么是企業(yè)的完全收益?2.貢獻利益分享的核心是貢獻3.貢獻利益分享平臺的基礎(chǔ)是企業(yè)的分配機制4.貢獻利益分享平臺的實現(xiàn)是管理的數(shù)據(jù)化5.貢獻利益分享平臺實現(xiàn)的氛圍是公開、公平、公正四、互為客戶式網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)模式搭建企業(yè)高效組織平臺G管理模式的組織理念是什么?什么是互為客戶式組織關(guān)系?什么是組織單元?什么是G管理模式的1831工程?企業(yè)未來的組織模式是什么樣子?五、企業(yè)柔性戰(zhàn)略模式柔性戰(zhàn)略決勝未來1.什么是柔性戰(zhàn)略?2.企業(yè)的發(fā)展為什么與環(huán)境如此密切?3.柔性戰(zhàn)略的優(yōu)勢有哪些?4.企業(yè)柔性戰(zhàn)略怎樣實施?六、資源導(dǎo)向型理性決策模式理性決策打造企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢1.什么是理性決策?2.G管理模式的決策形式有哪些?3.什么是資源導(dǎo)向型?4.決策是哪一層級的事?七、信息情報快速反應(yīng)模式企業(yè)要掌握信息戰(zhàn)的主動權(quán)1.企業(yè)的信息有哪些?2.哪些信息對企業(yè)來說是致命的?3.企業(yè)怎樣對待“卡桑德拉信息”?4.信息情報快速反應(yīng)的機理是什么 ?5.企業(yè)信息預(yù)警系統(tǒng)怎樣建立 ?6.企業(yè)在日常運行中督導(dǎo)部門的作用有哪些 ?八、超常規(guī)作業(yè)模式挑戰(zhàn)常規(guī)是企業(yè)快速發(fā)展的必由之路1.什么是常規(guī)作業(yè)?2.什么是超常規(guī)作業(yè)?3.超常規(guī)作業(yè)應(yīng)注意哪些問題 ?4.超常規(guī)作業(yè)的作業(yè)方法有哪些 ?5.超常規(guī)作業(yè)與常規(guī)作業(yè)的關(guān)系有哪些 ?6.企業(yè)怎樣進行超常規(guī)作業(yè) ?九、全程核心能力營銷模式從營銷產(chǎn)品到營銷企業(yè)1.什么是企業(yè)產(chǎn)品的價值鏈條 ?2.什么是企業(yè)的核心能力?3.G管理模式的企業(yè)市場是什么 ?4.什么是全程核心能力營銷 ?5.企業(yè)怎樣進行全程核心能力營銷 ?十、人力資源動力模式從經(jīng)營企業(yè)到經(jīng)營人才1.什么是多維博弈人性假設(shè) ?2.干活、工作和職業(yè)有哪些區(qū)別?3.什么是資深職位制?4.什么是個人生涯設(shè)計計劃 ?5.G管理模式人力資源動力源是什么 ?6.為什么說人性是管理的出發(fā)點和歸宿 ?7.G管理模式的選人、聘人、用人、留人機制是什么 ?8.為什么說企業(yè)的競爭就是人才的競爭 ?十一、企業(yè)文化擴張模式成功的企業(yè)做文化1.G管理模式關(guān)于企業(yè)文化的定義是什么

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